公司积分激励制度(初稿)
小公司积分奖罚制度范本
小公司积分奖罚制度范本第一章总则第一条为了建立公平、公正、透明的奖罚机制，激励员工积极工作，提高工作效率，确保公司目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度奖罚原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
第四条公司设立积分奖罚制度，将员工的工作表现、业绩、行为规范等方面纳入积分管理，根据积分结果进行奖励或处罚。
第二章积分奖励第五条积分奖励分为个人奖励和团队奖励。
第六条个人奖励积分标准：1. 完成工作任务：每完成一项工作任务，积2分；2. 提出合理化建议：被公司采纳的建议，积3分；3. 获得客户表扬：每次客户表扬，积2分；4. 积极参与公司活动：每次参加公司组织的活动，积1分；5. 获得同事投票表扬：每次获得同事投票表扬，积1分。
第七条团队奖励积分标准：1. 完成部门工作计划：部门完成工作计划，积5分；2. 部门间协作：部门与其他部门协作完成项目，积3分；3. 部门获得客户表扬：部门获得的客户表扬，积2分；4. 部门员工获得个人奖励：部门员工获得个人奖励，积1分。
第八条积分奖励方式：1. 积分达到一定数量，可以兑换公司提供的奖品；2. 积分排名靠前的员工，可以获得额外的奖励或晋升机会；3. 积分可以作为年终评价的重要依据。
第三章积分处罚第九条积分处罚分为个人处罚和团队处罚。
第十条个人处罚积分标准：1. 迟到、早退：每次扣1分；2. 未完成工作任务：每次扣2分；3. 违反公司规章制度：根据违反程度，扣3-5分；4. 对公司造成损失：根据损失程度，扣5-10分。
第十一条团队处罚积分标准：1. 部门未完成工作计划：扣除部门5分；2. 部门间协作出现问题：扣除部门3分；3. 部门员工违规：扣除部门相应积分。
第四章积分管理第十二条积分管理由公司人力资源部门负责，定期对员工积分进行统计和公布。
第十三条员工对积分结果有异议，可以在收到积分结果后3个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后5个工作日内作出答复。
员工积分管理制度模版(3篇)
员工积分管理制度模版一、宗旨员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。
二、必要积分详见《职位级别与基准工资表》。
三、以下情况奖励积分(重叠的不累计积分，只计算较高的分数，如获一等功同时全公司通报表扬，只奖励____分。
)1、自入职起工作每满一月，+____分;2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+____分;3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+____分;4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+____分;5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬，+____分;6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬，+____分;7、自入职起学历每升高一级或获得双学历，如自考专升本，+____分;8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书，如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等，获得一次或升高一级，+____分;9、月度绩效考核中得A，+____分;10、月度绩效考核中得B，+____分;11、季度绩效考核中得A，+____分12、季度绩效考核中得B，+____分;13、获公司三等功一次，+____分;14、获公司二等功一次，+____分;15、获公司一等功一次，+____分;16、获月度优秀员工，+____分;17、获季度优秀员工，+____分;18、获年度优秀员工，+____分。
19、培养一名合格的接任者，+____分。
20、引荐一名员工并自入职起工作满____个月，+____分。
四、以下情况扣罚积分(重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数，如严重违纪同时全公司通报批评，只扣罚____分。
)1、受到部门内或其它部门的书面批评，-____分;2、受到全公司公开批评，-____分;3、受到客户电话、电邮投诉，-____分;4、受到客户书面、当场投诉，-____分;5、参加公司组织的培训无故旷课半天，-____分;6、月度绩效考核中得D，-____分;7、月度绩效考核中得E，-____分;8、季度绩效考核中得D，-____分;9、季度绩效考核中得E，-____分;10、轻微违纪一次，-____分;11、一般违纪一次，-____分;12、重要违纪一次，-____分;13、严重违纪一次，-____分;14、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。
公司积分激励管理制度
公司积分激励管理制度第一章绪论在当前激励员工、提高工作积极性的大环境下，公司制定并实施积分激励管理制度，旨在通过积分激励的方式，激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，推动公司整体业绩的提升。
第二章制度依据1.《劳动法》2.《企业人力资源管理制度》3.《公司绩效考核制度》第三章积分激励标准1. 员工积分获取方式（1）工作表现员工完成每项工作任务后，领导将按照任务的难度、完成情况等因素给予相应的积分奖励。
（2）创新提议员工可以提出对公司业务、工作流程等方面的创新提议，经公司领导审核并采纳后，将获得相应积分奖励。
（3）学习成长员工参加公司组织的培训、学习活动，通过考核取得相应证书或资格，将获得相应的积分奖励。
（4）团队合作员工在团队协作中表现突出，为团队带来贡献，将获得相应的积分奖励。
2. 积分兑换标准员工可以积分换取公司设定的各种奖品、礼品或者现金。
具体兑换标准将由公司人力资源部门根据市场行情和公司实际情况进行调整。
第四章积分激励管理流程1. 积分获取申请员工完成工作任务、提出提议、参加学习、团队合作等行为后，需向所属部门领导申请相应的积分获取。
2. 领导审核部门领导根据员工的实际表现对申请进行审核，并决定是否给予相应的积分奖励。
3. 积分发放经领导审核通过后，积分将由公司人力资源部门进行发放，记录到员工个人的积分账户中。
4. 积分兑换员工可根据自己的积分数量，向公司人力资源部门申请兑换相应的奖品、礼品或者现金。
第五章积分激励管理制度的优势1. 激发员工工作热情通过积分激励，员工感受到了领导的认可和支持，更有动力、更有干劲地投入到工作中。
2. 提高工作效率员工为了获得更多的积分，会更加努力地完成工作任务，提高了工作效率。
3. 增强团队凝聚力通过团队合作获取的积分，促进了团队成员之间的合作和沟通，增强了团队的凝聚力。
4. 推动公司整体业绩提升激励员工的工作积极性，提高了员工的绩效水平，从而推动了公司整体业绩的提升。
员工积分激励方案模板
员工积分激励方案模板员工积分激励方案模板1一、宗旨：为提高员工工作的积极性和主动性，提高对客服务质量，促进员工公平竞争，增强员工的自觉服务意识，制定此员工积分激励制度。
二、范围：适用于各部门一线员工（非管理人员）。
三、管理：各部门应指定专人负责相应的操作，部门第一负责人为部门总负责，总经办负责监管及汇总。
四、细则：（一）积分分类：分为自然积分、日常工作表现积分及特别贡献积分。
1、自然积分。
包括店龄、出勤情况、英语水平等；（1）店龄：依据员工入职时间长短，自20xx年1月1日起，入职不满半年者每月店龄积分10分，入职满半年不满一年者每月积分11分，入职满一年者每月积分12分，入职满两年者每月积分13分，入职满三年者每月积分14分，以此类推。
（2）考勤：员工一个月内全勤（含有薪假期）给予奖励，每月加9分，第二个月或以后连续多月全勤则自第二月开始，每月加13分；（3）英语：饭店将定期进行英语考核，凡达到饭店英语服务要求者，每人每月加6分。
2、日常工作表现积分。
包括工作主动性、服务规范、服务技巧、投诉抱怨处理的技巧、团队配合、培训参与情况、公共活动的参与性等；由部门根据对日常工作的记录，按照优秀、良好、合格、及格三个类别，依据部门人数的20%、40%、30%、10%的比例进行分值匹配，对应的分值分别为41分、29分、25分、20分。
根据日常工作完成情况，部门的绩效考核，综合素养多方面评定，可以参考以下情况（各部门逐步制定，便于操作），如：（1）规范服务起到表率作用，被例会表扬的。
（2）处理投诉抱怨有技巧，被例会表扬的。
（3）微笑服务起到表率作用、被例会表扬的。
（4）组织或参与饭店活动表现突出的。
（5）工作中能主动节约能源的。
（6）主动带新员工，并使其取得非常快的进步的。
（7）主动承担培训工作，起到积极的作用。
（8）愿意主动加班的。
（9）主动发现各种安全隐患，避免引起安全事故的。
（10）团结同事，并帮助他人有突出事迹者。
公司积分奖惩管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，培养良好的工作习惯，增强团队凝聚力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本积分奖惩管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工潜能，促进公司持续健康发展。
第二章积分奖励制度第四条奖励积分分为日常积分和特别积分两种。
第五条日常积分：（一）工作表现积分：根据员工工作表现，每月评定一次，表现优秀者给予相应积分。
（二）团队协作积分：鼓励员工之间相互帮助、共同进步，对积极参与团队协作的员工给予积分奖励。
（三）创新成果积分：对在工作中提出合理化建议、创新方法，为公司创造效益的员工给予积分奖励。
第六条特别积分：（一）突出贡献积分：对在完成重大任务、解决关键问题、提升公司业绩等方面有突出贡献的员工给予特别积分奖励。
（二）优秀员工积分：每季度评选一次优秀员工，给予积分奖励。
（三）优秀团队积分：每季度评选一次优秀团队，给予积分奖励。
第七条积分奖励的使用：（一）积分可用于兑换公司提供的各种福利，如商品、服务、旅游等。
（二）积分可作为评选先进、晋升的重要依据。
第三章积分惩罚制度第八条惩罚积分分为警告积分和扣除积分两种。
第九条警告积分：（一）违反公司规章制度，但情节较轻的，给予警告积分。
（二）工作失误，但未造成严重后果的，给予警告积分。
第十条扣除积分：（一）违反公司规章制度，情节较重，造成不良影响的，扣除相应积分。
（二）工作失误，造成严重后果的，扣除相应积分。
（三）严重违反职业道德，损害公司利益的，扣除相应积分。
第十一条积分惩罚的实施：（一）警告积分：在积分管理系统中记录，并在下次评定中扣除。
（二）扣除积分：在积分管理系统中记录，并在下次评定中扣除。
第四章管理与监督第十二条公司设立积分管理办公室，负责积分制度的实施、监督和解释。
第十三条积分管理办公室定期对积分进行审核，确保积分的准确性。
公司员工积分激励与福利发放管理制度
公司员工积分激励与福利发放管理制度第一章总则为了激励员工乐观工作、提高工作效率和满意度，推动公司发展，特订立本《公司员工积分激励与福利发放管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二章积分激励管理第一条员工积分体系的建立 1. 公司设立员工积分体系，通过积分的发放和累积，以激励员工乐观工作和提高工作绩效。
2. 公司将每位员工作为一个独立的积分账户，员工在公司正常工作期间，对其完成的工作项目予以评定，并依据评定结果予以相应的积分嘉奖。
3. 员工积分体系由公司人力资源部门负责订立、执行和管理，并定期向公司领导层进行报告和评估。
第二条积分发放方式 1. 员工积分的发放方式包含但不限于：—个人工作绩效评定：依据员工的工作表现和完成的任务情况，由上级主管进行评定，并将评定结果转化为对应的积分嘉奖。
—团队协作嘉奖：对于参加团队项目并表现突出的员工，可额外予以积分嘉奖。
—专业技能提升：鼓舞员工参加培训和学习，对通过培训考核的员工予以积分嘉奖。
2. 积分的具体发放标准和规定由公司人力资源部门依据实际情况订立，并通过内部通知向全体员工公布。
第三条积分的使用与兑换 1. 员工获得的积分可以用于兑换公司内部指定的福利或奖品。
福利包含但不限于：—节假日福利：供应额外的休假时间或津贴。
—社保补贴：为员工缴纳社会保险的额外补贴。
—健康管理：供应健康体检、健身卡等福利。
—团队建设：组织团队活动、旅游等福利。
2. 员工可以依据本身的积分余额，自由选择兑换相应的福利。
兑换方式和兑换规定由公司人力资源部门订立，并向全体员工公示。
第三章福利发放管理第一条福利发放流程 1. 公司人力资源部门负责福利发放的管理工作，具体流程如下：—员工在实现兑换条件后，向人力资源部门提出福利申请。
—人力资源部门核实员工的积分余额和申请条件。
—依据福利发放规定，为员工办理福利发放手续。
—将发放情况记录在员工积分账户中，并及时通知员工。
2. 福利发放流程应确保公平、公正，并保护员工的隐私和权益。
公司积分管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司积分管理，激励员工积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条积分制度旨在通过设立积分奖励机制，激发员工的工作热情，促进员工全面发展。
第二章积分设置第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：根据员工的工作岗位、工作年限、学历等因素，按月自动计算。
第六条奖励积分：根据员工在工作中的表现、贡献、创新等，由公司领导或相关部门进行评定。
第三章积分使用第七条积分可用于兑换公司提供的礼品、服务或福利。
第八条员工积分兑换时，需遵守以下规定：（一）积分兑换需符合公司规定的时间和条件；（二）积分兑换不得违反国家法律法规和公司规章制度；（三）积分兑换不得损害公司利益和他人权益。
第九条积分兑换礼品、服务或福利的具体细则，由公司人力资源部门另行制定。
第四章积分考核第十条公司设立积分考核小组，负责对员工积分进行审核、评定和公示。
第十一条积分考核内容包括：（一）工作业绩：根据员工完成工作任务的质量、数量、效率等方面进行考核；（二）团队协作：根据员工在团队中的协作精神、沟通能力、组织协调能力等方面进行考核；（三）创新能力：根据员工在创新工作、解决问题、改进流程等方面的表现进行考核；（四）工作态度：根据员工的工作态度、责任心、职业道德等方面进行考核。
第五章积分管理第十二条公司人力资源部门负责积分制度的制定、实施和监督。
第十三条公司定期对积分制度进行评估，根据实际情况进行调整。
第十四条公司对积分管理过程中出现的违规行为，将予以严肃处理。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第七章积分兑换细则一、兑换礼品1. 兑换条件：员工积分达到一定数量，可兑换公司提供的礼品。
2. 兑换流程：员工在积分兑换平台上选择心仪的礼品，提交兑换申请，经审核通过后，凭积分兑换码领取礼品。
二、兑换服务1. 兑换条件：员工积分达到一定数量，可兑换公司提供的各项服务。
员工加班积分激励制度
员工加班积分激励制度一、目的为提高员工工作积极性，增强团队凝聚力，促进公司业务发展，特制定本加班积分激励制度。
二、适用范围1. 本制度适用于公司全体正式员工。
2. 本制度所指加班，是指员工在法定工作时间之外，为公司完成工作任务所付出的额外劳动。
三、积分计算方法1. 员工加班时间以小时为单位，按照实际加班时长计算积分。
2. 工作日加班积分=加班时长（小时）×1.5。
3. 周末加班积分=加班时长（小时）×2。
4. 法定节假日加班积分=加班时长（小时）×3。
四、积分兑换规则1. 积分兑换周期：每季度进行一次。
2. 员工可根据个人积分，在兑换周期内选择兑换相应礼品或福利。
3. 积分兑换比例：1积分=10元人民币。
4. 积分不可转让，逾期未兑换的积分将作废。
五、激励措施1. 设立加班积分排行榜，对排名靠前的员工给予表彰和奖励。
2. 加班积分作为员工年度评优、晋升的重要依据。
3. 公司可根据实际情况，为加班积分较高的员工提供额外福利，如带薪休假、培训机会等。
六、制度执行与监督1. 人力资源部负责本制度的制定、解释和修订。
2. 各部门负责人对本部门员工的加班情况进行监督和审核。
3. 员工应如实记录加班时长，如有弄虚作假，一经发现，严肃处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司人力资源部所有。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
八、加班申请流程1. 员工加班前需向直接上级提出加班申请，经批准后方可进行加班。
2. 加班申请应包括加班原因、预计时长、工作内容等详细信息。
3. 员工完成加班后，需在规定时间内提交加班记录，由直接上级审核确认。
九、加班时长管理1. 员工加班时长累计不超过每月40小时，超出部分需经公司总经理审批。
2. 员工加班时长计入个人考勤记录，作为加班积分计算的依据。
3. 公司鼓励员工合理安排工作，提高工作效率，减少非必要的加班。
十、加班福利1. 公司为加班员工提供餐补，标准为每人每餐20元。
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员工积分激励制度
一、目的
为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识，以利于开展良性竞争；提升营业窗口整体服务质量。
根据员工服务行为规范，特制定本公司员工积分激励制度。
二、范围
适用于四川幸运国际旅行社有限公司全体员工。
三、职责
综合管理部进行相应的加减分操作，行政总经办实行监督修正权。
四、内容
1）本制度考核的内容：员工在工作的表现，包括其出勤情况、绩效考核、服务规范、服务技巧、投诉抱怨处理营销技巧、团队配合、培训参与、义务活动、活动参与。
2）积分对应等额的现金奖励，年终可将积分兑换成等额现金。
积分达到相应等级可以享受相关福利待遇。
3）积分与月绩效的挂钩：每位员工月原始分为100分，根据其工作的具体表现情况，给予加减分。
4）积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：（1）年终奖金分配；（2）岗位聘任；（3）教育培训；（4）旅游；（5）积分等额奖金。
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5)积分终止情况：（1）员工主动提出辞职扣去本年度50%的积分后终止，不享受其它福利待遇；（2）员工因为重大工作失误，或者违反公司相关制度规定被辞退的扣去本年度全部积分，不享受积分相关的一切福利待遇。
五、加减分系统
1）考勤递增加分系统
根据考勤表，员工一个月内全勤（病假除外，但需出示证明。
）给予奖励，第二个月或以后连续多月全勤则给予递增加分奖励，具体加分细则如下：
连续一个月全勤一次性加10分，连续两个月全勤加一次性加20分，连续三个月全勤一次性加30分，以此类推。
如果其中一个月出现中断则积分从基础分10分开始从新积累。
每连续6个月全勤中断后的基础分提高10分。
2）荣誉加分系统
根据团队或员工业绩，综合素养等多方面考核，公司现制定出以下奖项，并对应相应的积分奖励。
以下奖项每月评定一次。
先进团队奖通过业务完成率和综合评定优秀的团队，部门获先进团队奖，部门经理一次性加200分，部门主管一次性加100分，部门员工一次性加50分。
先进个人奖通过业务完成率和综合评定优秀者获先进个人奖，个人一次性加100分。
最佳进步奖通过业务完成提升和综合评定优秀者获最佳进步奖，个人一次性加100分。
伯乐奖为企业推荐人才并通过考核评定为优秀人才的，推荐者获伯乐奖，一次性奖励100分。
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服务天使奖主动帮助其它伙伴，不计个人得失，综合评定优秀者获服务天使奖，一次性奖励100分。
杰出贡献奖为公司作出杰出贡献的，综合评定优秀者获杰出贡献奖，一次性奖励200分。
新人王奖进入公司的新员工在前三个月均完成公司下达的任务，综合评定优秀者获新人王奖，一次性奖励200分。
以上奖项评定考核细则详见《荣誉评选细则》。
3）绩效加分系统
根据任务完成率，绩效考核，综合素养多方面评定，在总分100分的基础上进行加减分操作。
4）其它加减分内容：
加分项：以下情况给予加分；可重复加分，一个月内同一事件加分不累计，取最高加分。
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扣分项：以下情况给予扣分；可重复扣分，一个月内同一事件扣分要累计计算。
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加减分执行流程
1）透过员工的表现，综合管理部先进行沟通，然后对员工进行相应有的加减分操作。
2）无论加分或减分，综合管理部均需告之员工，并给其递交加分卡或减分卡。
3）综合管理部月底整理加减分的状况并计算出本月内员工的加减分结果。
附：加分卡
加分卡
_________员工
恭喜您！
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由于您________________________的表现，
因此，您将得到________分，
您现在总的积分为_________分！
希望您能再接再厉！
执行人：
附：扣分卡
扣分卡
_________员工
很愦憾的通知您！
由于您________________________的原因，
因此，您将被扣除________分，
您现在总的积分为_________分！
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希望您不要气馁，能尽快改善这种状况！
执行人：
附：积分统计表
六、积分奖励系统
1）积分排名奖
每月对积分前三名通报表扬，并分别奖励话费50元、30元、20元，每季度积分累计前三名进行通报表扬，并分别奖励100元、80元、50元话费，每年度前三名直接评为先进个人并奖励500元、300元、200元话费。
获奖后不影响积分。
2）年终奖金分配：分作为重要参考。
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3）岗位聘任：积分作为重要参考。
4）教育培训: 积分等额现金的150％，作为培训费用。
需工作一年以上，或者积分达到5000分以上者。
5）旅游：需达到相应的积分等级。
获奖后不影响积分。
6）积分等额奖金：需工作一年以上，并且在年终领取，领取后积分归零，从零积分，考勤基础分不变。
7）积分等级奖
1、铜级：个人积分值达1000分以上，给予一次省内旅游奖励；
2、银级：个人积分值达2000分以上，给予一次国内旅游奖励；
3、金级：个人积分值达3000分以上，可选择兑换价值4000元购物卡一张。
兑换后积分扣掉3000分。
3、白金级：个人积分值达4000分以上，给予一次国外旅游奖励，并且可选择兑换一台价值5000元以上的笔记本电脑。
兑换后积分扣掉4000分。
4、黄金级：个人积分值达5000分，给予一次培训机会，培训费为当前积分150%的等额现金。
4、铂金级：个人积分值达7000分，可选择兑换现金10000元。
兑换后积分扣掉7000分。
4、钻石级：个人积分值达50000分，可选择兑换价值100000元轿车一辆。
兑换后积分扣掉50000分。
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