合同管理制度
合同管理制度(详细完整版)
合同管理制度(详细完整版)合同管理制度是指企业为了规范合同的签订、执行和管理过程，提高合同管理的效率和准确性，确保合同的合法性和有效性而建立的一套规章制度。
一、合同管理的基本原则：1. 合法性原则：合同必须符合法律法规的规定，符合国家政策和法律的要求。
2. 真实性原则：合同内容必须真实、准确，不得有虚假陈述或隐瞒重要事实。
3. 自愿性原则：合同的签订必须是双方自愿的行为，不得强迫、欺骗或利用不公平的手段迫使他人订立合同。
4. 公平交易原则：合同的内容和条款应当公平合理，保护各方利益的均衡。
5. 诚实信用原则：合同的签订和履行双方应当保持诚实守信的态度，信守承诺，遵守合同约定。
二、合同管理的主要内容：1. 合同的签订与审核：合同签订前，需对合同进行审核，包括合同的合法性、内容的真实性等进行审查，确保合同的合规性，并由合同相关人员签名确认。
2. 合同的备案与归档：签订完成的合同需进行备案并及时归档，确保合同的存储安全和易于检索。
3. 合同的变更与解除：合同变更或解除时，需按照合同的约定进行操作，经过相应程序和部门的审批，并及时通知相关人员。
4. 合同的履行监督：对已签订的合同进行履行的监督，确保合同各方按照约定履行合同义务，及时沟通解决可能出现的问题。
5. 合同纠纷的解决：对于合同纠纷的处理，应当根据合同的约定和法律法规进行操作，寻求和解或进行法律诉讼等方式解决。
三、合同管理的流程步骤：1. 合同需求提出：根据业务需要，提出合同需求，并明确合同的基本内容和要求。
2. 合同起草：由相关人员起草合同草案，包括合同的条款和附件等。
3. 合同审核：由法务、财务等部门对合同进行审核，确保合同的合法性和合规性。
4. 合同谈判：由双方进行合同的谈判，明确双方的权益和责任。
5. 合同签订：经过双方协商一致后，由双方代表签署合同，并盖章确认。
6. 合同备案与归档：签订完成的合同进行备案，并按照规定进行归档，确保合同的存储安全和易于检索。
合同管理制度模板8篇
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合同管理制度是什么
合同管理制度是什么合同管理制度是指一系列规范和程序，用于指导和管理合同的签订、履行、变更和解除等各个环节。
它是组织内部对合同行为进行规范化、系统化管理的制度，旨在确保合同的合法性、合规性和有效性，降低合同风险，保护组织的合法权益。
1.合同签订程序：明确合同签订的权限、审批流程、签订方式和要求等。
包括合同草案的制定、审查、修改、审批、签订等环节，确保合同的合法性和合规性。
2.合同履行管理：规定合同履行的责任主体、履行程序、履行要求、履行监督和变更解除等。
包括合同履行过程中的质量、进度、费用等方面的管理，确保合同的顺利履行。
3.合同变更和解除：明确合同变更和解除的条件、程序和要求。
包括合同变更和解除的申请、审批、通知等环节，确保合同的变更和解除符合法律法规和合同约定。
4.合同档案管理：规定合同档案的归档、保管、查阅和销毁等。
包括合同原件、合同副本、合同附件等相关资料的归档和保管，确保合同档案的完整性和可追溯性。
5.合同风险管理：明确合同风险的识别、评估、控制和应对措施。
包括合同签订前的风险评估、合同履行过程中的风险监控和应对措施，以降低合同风险对组织的影响。
6.合同纠纷处理：规定合同纠纷的处理程序和责任。
包括合同纠纷的协商、调解、仲裁或诉讼等解决方式，确保合同纠纷的及时解决。
7.合同培训和宣传：规定合同管理人员的培训和宣传要求。
包括合同管理知识的培训、合同法律法规的宣传等，提高合同管理人员的专业素质和法律法规意识。
8.合同管理制度修订：明确合同管理制度的修订程序和要求。
包括合同管理制度的定期审查、修订和发布等环节，确保合同管理制度的适应性和有效性。
附件：合同管理制度示例========本合同更广泛的场景，特设场景及条款========特殊应用场合及增加的条款：1.国际贸易合同增加条款：贸易条款：明确国际贸易的运输方式、保险责任、关税支付等。
法律适用：指定合同适用的法律和争议解决地点。
货币结算：规定交易货币、汇率变动处理和支付方式。
企业合同管理制度（精选8篇）
企业合同管理制度企业合同管理制度（精选8篇）随着法律观念的深入人心，关于合同的利益纠纷越来越多，它可以保护民事法律关系。
那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢？下面是小编为大家收集的企业合同管理制度（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
企业合同管理制度1第一章总则第一条为了加强对合同的管理，明确工作职责和管理权限，维护合同的合法性和严肃性，依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称的合同，是指公司与其他法人、自然人或组织之间采取书面形式订立的，具有法律约束力的合同、协议、备忘录及有关修改前述文件的文书、图表、传真等各类合同文件，以及具有合同性质的意向书、协议书等其他书面文件。
第三条本制度所称的合同管理，是指公司及公司职能部门依法订立、变更、解除、转让、履行、终止以及审查、监督、归档、控制等一系列管理行为的总称。
第四条本制度适用于以本公司名义所签定的一切合同、协议、以及相关的要约、承诺等法律文书。
第二章合同管理机构和职责第五条公司合同管理采取归口管理与分类负责相结合的形式：（一）公司行政人力资源部是公司合同管理的归口部门，并负责所有外签合同的归档和保管；同时，负责与行政及人力资源相关合同的管理和签订；（二）公司合同成本部根据经营部招投标情况，负责工程施工合同及内部承包合同的管理和签订，以及对外所有工程合同的归档、保管、传递、报批；（三）公司其他职能部门依据本部门工作职责，负责相应合同的管理和签订，并报行政人力资源部存档。
第六条合同管理职责（一）职能部门职责：1、指定专人保管合同文本，未经公司（执行）总经理或分管副总书面同意不得擅自借出；2、贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律、法规等有关规定；3、参与管辖范围内合同的论证、起草、谈判和签订工作；4、对管辖范围内合同履行情况进行监督和指导。
（二）合同管理人员职责：1、协助合同承办人员依法签订、变更、解除合同；2、检查合同履行情况，制止不合法律规定的合同行为；3、负责登记合同台帐，建立合同档案；4、依法参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼活动等。
公司单位合同管理制度（精选4篇）
公司单位合同管理制度（精选4篇）公司单位合同管理制度篇1第一章总则第一条为加强__房地产开发有限公司的合同管理，规范经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。
本制度不包括职工与公司签订的。
第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。
包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。
第四条公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则，实行合同承办部门负责制。
贯彻以预防为主的原则，维护公司的合法权益。
第二章合同管理部门第五条公司办公室为合同事务主管部门，设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作。
第六条办公室合同管理职能：1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。
2、组织、协调合同审查及会签程序。
3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督。
4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷。
5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等日常合同档案管理工作。
第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是：1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。
2、协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。
参加公司重大合同的谈判及文件起草工作;3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查;4、参与合同纠纷的处理;5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理;6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已签订合同的履行情况;对已履行的合同装订成册，分别整理归档;7、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题，遇有紧急情况时应采取措施防止问题扩大。
合同的管理制度(精选6篇)
合同的管理制度（精选6篇）合同的管理制度篇1第一章总则第一条目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。
第三条公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
第四条公司法律顾问室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：(一) 负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同;(二) 负责制定销售、采购合同统一文本;(三) 负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理;(四) 负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查;(五) 负责经济合同纠纷的处理;(六) 负责经济合同的档案管理;(七) 负责本制度的监督执行。
第二章合同的签订第五条合同的主体(一) 订立合同的主体必须是公司，其他部门不得以部门名义擅自签订合同。
(二)订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
(三) 公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。
第六条合同的形式订立合同，除即时交割(银货两讫)的简单小额经济业务外，应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等)，除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。
第三章合同的内容规定第七条当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
第八条合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
通用的合同管理制度（精选4篇）
通用的合同管理制度（精选4篇）通用的合同管理制度篇1第一章总则第一条为规范学校合同管理，加强内控制度建设，防范合同风险，维护学校合法权益，促进学校事业健康发展，依据《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合学校实际，制定本办法。
第二条本办法所称合同是指以河南大学的名义，与其他平等主体的自然人、法人或其他组织之间为明确双方的权利义务关系所订立的书面协议。
第三条学校对外签订的合同可分为一般合同和重大合同。
一般合同是指合同周期较短(一年以下)、标的金额较小(50万元以下)的合同;重大合同是指合同周期较长(一年以上)、标的金额较大(50万元及以上)或事项重大抑或法律关系复杂的合同。
第四条学校签订合同，必须遵守国家法律、法规、规章或其他规范性法律文件以及政策等，坚持平等互利、协商一致、诚实守信的原则，符合学校的相关规定，维护学校的正当权益，任何部门和个人不得利用学校合同损害学校利益。
第五条学校合同实行统一指导，分级分类归口管理、各负其责的制度。
第二章合同管理职责第六条学校成立合同审查小组对重大合同进行审查。
审查小组成员由学校党政办公室、财务处、国有资产管理办公室(以下简称国资办)、审计处、各业务归口职能部门(以下简称归口部门)负责人和学校法律顾问组成，党政办公室主任任审查小组组长。
合同审查小组职责主要包括：(一)对重大合同和必要的合同进行会签;(二)对标准进行审定。
第七条学校党政办(法制工作办公室)负责合同法律事务工作，主要职责包括：(一)协调法律顾问对重大合同和必要的合同进行审核;(二)协调法律顾问参与学校重大合同的谈判和签订，并召集校内相关部门参与解决合同纠纷与调解、仲裁与诉讼活动;(三)监督有关合同的履行。
第八条国资办负责学校合同的统一指导和管理，主要职责包括：(一)制定标准合同文本，报合同审查小组审定;(二)审核合同文本格式和主要内容及签订程序;(三)参与合同纠纷调解、仲裁等活动;(四)管理合同专用章;(五)监督和考核合同管理;(六)合同文本以及相关材料的保管和备案。
合同的管理制度
合同的管理制度合同管理制度是指企业为了规范和管理合同活动而制定的一系列规章制度，旨在确保合同的签订、履行和管理效果，并保护公司的合法权益。
合同管理制度包括合同签订流程、合同基础管理、合同履行管理、合同终止管理等方面。
本文将从合同的定义、合同管理制度的目的和意义、合同管理制度的内容以及具体操作方法等方面进行详细介绍。
一、合同的定义合同是指双方或多方之间，就一定的权力和义务建立起协议关系，民法上是指双方或多方通过协商达成的一份具有法律约束力的书面或口头协议。
合同是公司与其他组织或个人之间进行商务活动的主要方式，也是商务合作的基本保障。
因此，合同的签订、审批、履行和维护都是企业中合同管理制度的重要组成部分。
二、合同管理制度的目的和意义（一）确保合同的签订的合法性和合规性。
合同的签订需要涉及多种方面，如合法性、合规性、审核程序、签订程序等。
公司应明确合同签订的具体流程和程序，并指定具体负责人负责合同审批和签订。
同时，公司应建立合同审批和签订的标准和要求，确保合同的审核和签订符合法规要求和公司规定，并防止公司财产因违法合同签订而受到损失。
（二）规范合同的管理行为。
合同的履行和管理过程中，需要涉及到各种的管理行为，对于这些管理行为的规范，有助于明确企业管理者的职责和义务，减少合同管理方面的风险，保护企业利益。
此外，规范合同的管理行为还有助于企业建立更为严密、规范的管理体系，从而增进企业的运营效率和管理水平。
（三）保护公司的合法权益。
商务活动中，合同签订和管理是企业保护自身权益的重要手段和途径。
通过制定和执行合同管理制度，公司可以把自身的权益和利益进行有效的防护，制止不合法的行为，同时也有助于公司与供应商、客户、合作伙伴等进行更为积极、合理的商务合作。
三、合同管理制度的内容（一）合同签订流程。
指企业签订合同的具体流程和程序，包括合同类型的分类及选择、合同起草、审核、签订、公章使用及保管等方面。
企业应根据不同的合同类型或交易内容，制订相应的合同签订流程。
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合同管理制度目录第一章总则 (1)第二章基本原则和职责分工 (1)第一节基本原则 (1)第二节职责分工 (1)第三章合同示范文本编制 (2)第四章合同订立 (2)第五章合同履行、变更和解除 (5)第六章合同和合同章保管 (6)第七章附则 (6)第一章总则第一条为规范集团及下属子公司、医院（以下简称“集团及下属单位”或“公司”）合同管理工作，建立健全合同管理制度和体系，实施对合同签约的监控和履约过程风险的防范，保障公司经营管理活动的有序开展，制定本制度。
第二条本制度所称合同，是指平等主体的法人、自然人、其他组织之间，为实现一定经济目的而设立、变更、终止民事权利义务关系的意思表示一致的协议。
第三条本制度所称合同管理，是指合同示范文本编制、合同订立、合同履行、变更或解除、合同和合同章的保管等与合同有关的全过程管理活动。
第四条本制度适用于集团及下属各子公司、医院的合同管理工作。
第二章基本原则和职责分工第一节基本原则第五条合同必须遵守国家的法律、法规，必须符合国家的政策、规章的要求。
禁止与任何单位或个人签订各种违章的合同、不得利用合同进行违法活动，扰乱社会经济秩序、损害国家利益、社会公共利益及公司利益。
第六条合同应当遵循平等互利、等价有偿、协商一致的原则，任何一方不得把自己的意志强加于对方。
任何单位和个人不得非法干预。
第二节职责分工第七条集团及下属合同管理工作实行分级分类专项管理原则。
各部门对合同实行分类专项管理。
其中采购公司负责采购合同管理，财务部门负责租约、业务外包合同、融资租赁合同、咨询项目合同管理，信息部门负责广告合同管理，市场部门负责协议单位合同管理，人力资源部门负责劳动合同和外聘专家合同管理。
第三章合同示范文本编制第八条各部门根据各类合同的使用频率及重要性等因素，在行业示范合同文本和公司现有合同文本的基础上，结合公司的合同实际履行要求和基础资料，组织专业人员起草制作合同范本初稿。
第九条各部门对合同范本的初稿进行审查、修改并经专业人员确认后，将审查修改稿报集团领导审批确定为“合同范本”。
第十条各部门负责合同范本的日常管理工作，对合同范本进行编号。
第十一条合同范本在执行过程中，如遇到政策法规调整或经办部门执行过程中发现存在问题的，各部门应及时向集团领导说明原因及提出修改建议。
如确定对合同范本进行修订，其审批程序与合同范本审批程序相同。
第十二条公司在对外签订合同时，应优先使用合同范本，有下列情形之一的除外：政府部门规定必须使用国家示范文本的；没有该种类的合同范本可供使用的；相关企业要求使用其提供的格式文本的；集团总经理或子公司总经理/医院院长/管理中心主任同意使用非范本合同的。
第四章合同订立第十三条合同的内容及格式：合同文本应填写完整，不得有空格，并应有签约日期。
签约日期如暂时无法确认的，应在确定后及时补上；合同文本的字体、字号、格式应前后统一；合同文本应为打印稿，不得使用复印、传真件；合同正式文本不应少于四份。
第十四条集团及下属单位目前涉及合同主要包括采购合同、业务外包合同、广告合同、协议单位合同、劳动合同、外聘专家合同、租约、融资租赁合同、咨询合同等。
第十五条一般由相关部门与合同对方沟通洽谈相关事项，相关部门经办人填制《合同评审表》（附件一），列示合同信息，按下述审批程序进行合同评审： 涉及广告合同审批及签署，合同金额小于2万元（不含2万元），依次递交财务负责人、分管领导审核，子公司总经理/医院院长/管理中心主任或其指定授权人审批；合同金额大于2万元（含2万元），依次递交财务负责人、分管领导、子公司总经理/医院院长/管理中心主任审核，集团总经理或其指定授权人审批；涉及协议单位合同审批及签署，依次递交财务负责人、分管领导审核，医院院长审批；涉及劳动合同审批及签署，年薪20万元以上（含20万元）均应交集团总经理审批；涉及采购合同、外聘专家合同、租约、融资租赁合同、咨询合同审批及签署，依次递交财务负责人、分管领导、子公司总经理/医院院长/管理中心主任、财务总监审核，集团总经理或其指定授权人审批。
必要时，应组织法律专业人员参与合同评审。
第十六条合同评审关注要点合同评审要点一览表第十七条合同协议经审批无误后，由经办人至印章管理员处用印。
印章使用程序，请参见《印章管理制度》。
第十八条合同签订合同签订除即时清结外，一律采用书面形式。
书面形式指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形表现所载内容的形式。
合同签订方协商同意的有关变更、解除合同的文书、电报、图表，也是合同的组成部分，必须完整保存。
对外采用信件、数据电文等形式签订合同的，应当在合同成立之前要求签订确认书。
第十九条各部门对合同进行编号，登记《合同台账》（附件三），记录合同日期、内容、金额及履行情况等，并定期更新台账。
第二十条合同授权公司法定代表人依据规定代表公司签订合同协议，必要时可以授权委托代理人对外签订合同。
未经授权委托或超越授权签订的合同，事后未得到追认则应被认定为无效合同。
授权分为一般授权和特别授权。
一般授权是指按照既定岗位职责和程序对管理人员的授权，由公司法定代表人签发文件或向被授权人签发一般授权委托书，并加盖公司公章；特别授权是指在特定条件下，就单项任务、阶段性工作、特指内容的临时授权，由公司法定代表人签发文件或向被授权个人签发特别授权委托书，并加盖公司公章。
在特殊情况下可以先采用口头或其他通讯方式授权，事后补办书面授权委托书（附件二）。
每年年初，公司法定代表人向被授权人统一签发一般授权委托书，并加盖公司公章。
委托代理人在签订合同应持有法定代表人签署的授权委托书。
签订合同时应出示授权委托书，同时查验对方授权委托书。
主要查验对方授权委托事项、期限、权限，确认对方是否具备签约资格。
委托代理人因岗位变动、调离公司或其他原因不适合现岗位工作的，应及时撤销授权。
收回授权委托书后，方可办理岗位变更及调动手续，并同时向与该代理人有业务来往的单位发出书面通知。
第二十一条其他注意事项严禁任何人在空白合同书上加盖公司合同专用章，严禁任何人保存或携带盖有合同专用章的空白合同书，任何人不得持本单位介绍信对外签订合同；公司所属不具备独立法人资格的单位及职能部门未经公司授权不准以部门的名义或以公司的名义对外签订合同。
严禁任何人将合同谈判，签订过程中获得的商业秘密向缔约方以外的任何第三方泄露。
第五章合同履行、变更和解除第二十二条对已生效的合同必须认真履行，自觉承担合同规定的义务，并严格要求对方承担相应的义务，未经协商一致或不可抗力任何一方不得擅自变更或解除合同。
第二十三条合同在履行过程中，遇到妨碍合同履行的情况，有关人员应立即向集团汇报，集团相关部门应及时处理，必要时报告集团领导。
第二十四条在履行不分先后顺序或者医院后履行义务的合同时，对方未按照合同先给付之前，公司有权对抗对方的履行请求，并有权拒绝履行自己的义务。
但一旦对方履行了给付义务，公司必须按合同约定义务履行。
第二十五条公司在合同中应先履行义务的，如在履行前或履行中发现对方没有履约能力，可以立即中止履行合同，但必须符合以下情形并有确切证据证明：经营状况严重恶化；转移财产、抽逃资金，以逃避债务；丧失商业信誉；有丧失或者可能丧失履行债务能力的其它情形。
第二十六条中止履行后，对方在合理的期限内未恢复履行能力并且未提供适当担保的，公司书面通知对方解除合同。
对方提供适当担保的，我方应当恢复履行。
第二十七条合同履行过程中，公司需要变更或解除合同的，在集团领导做出决定之后应书面通知对方。
对方书面提出变更或解除合同请求的，公司在接到通知后应十五天内书面答复对方，逾期不答复的，则为默认。
第二十八条要求变更或解除合同时，在未达成新协议之前，原合同仍然有效。
第二十九条有关合同履行中，变更或解除合同的信函必须留有副本。
第三十条涉及重大合同的变更或解除，必须报集团领导批准，并报相关部门备案。
第三十一条签订合同有笔误需要修正，须经双方协商，并书面修正，或在原协议上修改后加盖校正章。
第三十二条合同争议处理合同在履行过程中，因各种原因导致无法履行的，一般应首先通过协商或调解的途径解决合同争议；协商或调解不成的，应申请仲裁或在诉讼时效内选择诉讼。
申请仲裁解决争议的，应事先达成仲裁协议，约定仲裁事项和仲裁委员会；在诉讼时效内选择诉讼时，应立即向相关部门负责人汇报，必要时报告集团领导，并由该部门负责人责成有关人员和当事人一起负责处理。
第六章合同和合同章保管第三十三条各部门按要求对合同进行编号，并做好《合同台账》登记工作。
集团及下属各单位行政办公部门负责人为合同保管核心人员，各类合同一份由各部门留存，一份交行政办公部门负责人保管并扫描，扫描件发送至统一邮箱备案。
第三十四条涉及合同借阅、借用等情况时，须经合同管理部门负责人批准。
批准后，申请人借阅、借用合同，并登记《合同登记簿》。
第三十五条各类生效合同的正本须由各部门、各下属单位按国家税务部门的规定贴足印花税。
第三十六条合同专用章由行政办公部门统一刻制颁发、使用登记和妥善保管，其他任何单位、部门或个人严禁自行刻制和使用。
第三十七条涉及使用合同专用章时，按《印章管理制度》执行。
第七章附则第三十八条本制度解释权、修订权归行政办公部，本制度未尽事宜由行政办公部门负责说明。
第三十九条本制度自2014年X月X日起正式执行。
合同评审表授权委托书委托人：受托人：委托上述受托人办理事项，特此授权。
权限范围：。
授权期限：（委托人签字或盖章）年月日附件三合同台账序号：9。