建筑施工现场管理的问题与优化方法
建筑施工中的困难分析和解决方案
建筑施工中的困难分析和解决方案一、引言建筑施工是一个复杂而庞大的过程，它涉及到多个领域和多个环节。
在这个过程中，常常会面临各种各样的困难和挑战。
本文将分析建筑施工中可能遇到的困难，并提供相应的解决方案，以帮助解决这些问题。
二、项目管理困难及解决方案1.资源调配不合理：在建筑施工中，人力、物资与时间是不可或缺的资源。
资源调配不合理会导致效率低下和成本增加。
解决方案包括制定详细的资源调配计划，在项目前期进行充分准备，根据实际需求合理组织人员和物资。
2.进度控制困难：建筑施工涉及多个环节和多个工序，进度控制是一个复杂而重要的任务。
采用项目管理软件或建立专门的进度监控系统可以有效地帮助实时跟踪项目进展，并及时调整计划以保证进度顺利进行。
3.质量把控困难：建筑施工需要确保施工质量达到标准要求。
解决方案包括严格执行相关施工规范和标准，加强监督检查和质量控制，并及时进行纠正措施。
三、人力资源管理困难及解决方案1.招聘与培训问题：合适的建筑施工人员是保证项目进展顺利的关键。
解决方案包括建立有效的招聘渠道，进行综合评价来选择合适的候选人，并为员工提供必要的培训和技能提升机会。
2.团队管理困难：在建筑施工中，各个部门或班组之间需要密切合作。
解决方案包括加强沟通和协调，建立良好的团队氛围，并设立相应的激励机制以激发员工积极性。
四、安全管理困难及解决方案1.现场安全控制：建筑施工现场处于高风险状态，容易发生事故。
解决方法包括完善安全管理制度，加强现场巡查和监督，提供必要的安全防护设备，并进行定期培训和演练。
2.灾害风险管理：建筑施工常常会受到自然灾害的影响，如地震、洪水等。
解决方法包括根据地理环境进行合理规划和设计，加强防灾减灾措施，并严格按照相关的防灾标准进行施工。
五、成本控制困难及解决方案1.合理采购与资源利用：合理采购并优化资源利用是成本控制的关键。
解决方法包括与供应商建立稳定的合作关系，利用电子商务平台提高采购效率，同时优化物资使用，避免浪费。
建筑工程施工现场存在的问题与优化管理策略
浅论建筑工程施工现场存在的问题与优化管理策略摘要：作为建筑企业管理的关键环节，施工现场管理工作的有效开展十分重要。
然而，近年来，我国建筑施工企业在进行现场管理时也面临着一些问题和矛盾，对其进行分析和处理有利于企业管理工作的顺利开展及经济效益的显著提升。
本文在分析现场管理意义和现状的基础上，提出其优化管理对策。
关键词：建筑工程项目；施工现场管理；企业；效益abstract: as the key link of construction enterprise management, is very important to carry out effective management of construction site. however, in recent years, china’s construction enterprises in the on-site management is faced with some problems and contradictions, the analysis and processing of the increase is carried out smoothly and economic benefit for enterprise management. based on the analysis of the significance and status of field management, presents the optimization of management strategies.key words: construction project; construction site management; enterprise; benefit中图分类号：tu71 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02一、管理施工现场的意义在建筑行业迅速发展的过程中，通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于现场作业人员防范安全意识的提高，有利于其人员管理的强化，从而使工程项目发生事故的可能性得以有效降低；通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于整个工程项目成本投入的有效降低，对于企业开支的节省有重要意义；通过管理施工现场，对工程项目建设中财力、物力及人力的结合情况进行妥善的处理，有利于其资源浪费的减少，有益于其社会效益和经济效益的提高。
建筑工程现场施工管理存在的问题及优化对策
试论建筑工程现场施工管理存在的问题及优化对策摘要：随着我国经济建设的飞速发展，建筑现场施工管理工作在建筑工程建设中的作用日益凸显，需要及时解决管理中出现的问题，提高现场施工管理。
本文对建筑工程现场施工管理中存在的问题进行了探讨，并就加强建筑工程现场施工管理的对策进行了详细的论述，以供广大同仁学习交流。
关键词：建筑工程；现场施工管理；问题；对策引言：随着国家加快转变经济发展方式的政策出台，调结构、扩内需、保民生，工程项目不断增多，使建筑业迎来了空前的良好发展机遇，不断更新的新技术、新材料使施工企业对工程施工的技术水平和管理水平的要求也相应提高，面对激烈的市场竞争和多种不利于管理的因素增加，强化对工程施工现场的管理已经成为施工企业各项工作中的重中之重。
1 加强工程项目施工现场管理的重要性施工现场就是生产建筑产品的地点；包括主（体）要的作业工地，又包括配套的各种辅助生产的作业场所。
完成一个项目，具体的生产过程活动，都实实在在发生在施工现场。
人、机、料、施工方法、环境等许多不确定的因素都会直接影响到项目整体的质量、安全、成本、工期。
这就要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，充分运用科学的管理方法、切实可行的管理制度、先进的技术手段，对施工现场的各种生产要素进行管理（组织、协调、控制）；提高工效，减少材料的消耗，降低施工成本，消除事故隐患，降低事故发生率，在合同工期内文明、优质、高效、低耗完成施工任务，诚信履行好合同，维护企业的良好形象。
施工现场管理是建筑施工企业管理的重要环节，也是建筑施工企业管理的最前端；现场的管理更是整个施工企业管理的基础。
2 建筑工程施工现场管理存在的问题2.1材料使用不够合理在工程建筑项目施工的过程中，要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，也常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当而随意堆放，而不符合材料堆放的场所因为其环境不符合条件，材料的质量往往都不能保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要的浪费。
建筑工程现场管理存在的问题及优化措施
建筑工程现场管理存在的问题及优化措施摘要：在建筑项目开展过程中，在建筑工程中，施工现场和管理是其主要环节，在整个建筑工程项目管理中，施工现场管理非常关键，直接关系到整体建筑工程的质量，对建筑工程起着重要作用。
在此基础上，作者对当前阶段我国建筑工程现场管理中出现的问题和形成的原因进行了分析，并且探索了建筑工程现场管理中存在的问题优化措施。
关键字：建筑工程；现场管理；问题分析；优化策略在目前社会经济持续发展和进步的大环境中，在城市现代化建设的进程中，建筑企业获得了广泛的发展，但是与此同时，对建筑工程现场管理工作提出了严峻的考验，涉及机械设备，环境等、物资和人员等管理范围亦扩大，增加管理难度，对于建筑工程现场管理质量而言、对进度和安全等管理提出较高要求。
建筑工程现场管理工作表现为建筑工程活动各环节，在建筑企业管理工作中占据着核心地位。
做好建筑工程项目现场管理工作，不仅可以提高建筑工程项目施工质量，还可以推动建筑企业更好地进行成本管理，从而取得了较好的经济，社会效益。
但是目前许多建筑团队都是为按规定时限完成建筑工程任务而设计，取得较高效益，一味地赶超进度，因而忽视了对安全，质量等问题的治理。
一、建筑工程现场管理中当前的主要情况1.1建筑工程现场管理体系不完善管理体制不能够适应现在建筑工程的发展需要，需要进一步改进，建筑工程现场管理体系不健全，会给现场工作人员工作积极性造成一定影响。
因资金不足，大部分建筑企业都采取粗放式管理模式，使管理效果差，也有建筑企业缺乏现场管理动力。
健全的管理体制是由健全的管理机构与管理部门组成，拥有对工程项目建设能够了如指掌的专业人才，并根据实际工作的需要，安排到相应管理岗位。
但是在实践中，许多项目的承办方为了降低成本支出，任意取消管理部门，减少工作人员人数，由此造成了管理部门和管理人员配置不平衡，甚至有一人身兼数职。
1.2现场管理意识不强，管理制度没有有效落实现在的建筑工程现场管理工作中存在着很多的问题，究其根源，是企业未能认识到建筑工程现场管理强化的重要意义，主动意识相对较差，并且对自身的要求不高，缺乏全面而深入的理解，认为进行建筑工程现场管理工作可有可无。
施工现场遇到的困难
施工现场遇到的困难在施工现场进行建筑工作时，我们常常会遇到各种各样的困难和挑战。
这些困难可能来自于技术难题、人力资源、环境条件等各个方面。
本文将探讨一些常见的施工现场困难，并提供解决这些困难的方法和建议。
一、技术难题1. 地质条件复杂：在一些地区，地质条件可能非常复杂，如软土地基、沼泽地、高地应力等。
这些地质条件对建筑的稳定性和安全性提出了挑战。
解决这些问题的方法包括：进行详细的地质勘测，选择适当的地基处理方法，如灌注桩、地下连续墙等。
2. 建筑设计复杂：一些建筑项目可能涉及到复杂的设计，如大跨度结构、高层建筑等。
这些设计要求高度的技术专长和严密的施工计划。
解决这些问题的方法包括：与设计师密切合作，提前进行施工前的技术研究和试验。
3. 施工方法有限：有时，施工现场可能受到空间限制或特殊环境条件的影响，无法使用常规的施工方法。
在这种情况下，我们需要寻找替代的施工方法或开展技术创新。
例如，可以采用模块化建筑或预制构件，以节省施工空间。
二、人力资源问题1. 人员技术不足：施工现场需要具备一定的专业技术和经验。
然而，有时我们可能面临人员技术不足的问题，特别是在一些偏远地区或新兴行业。
解决这些问题的方法包括：培训和教育，提高员工的技能水平；吸引更多的人才加入施工行业。
2. 施工队伍管理困难：施工现场需要协调和管理大量的人员，包括建筑工人、技术人员、监理人员等。
如果管理不当，可能会导致施工进度延误、质量问题等。
解决这些问题的方法包括：建立良好的沟通机制，明确工作职责和工作流程；提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作积极性。
三、环境条件问题1. 恶劣的天气条件：恶劣的天气条件，如暴雨、强风等，可能会对施工进度和质量造成不利影响。
解决这些问题的方法包括：根据天气预报提前做好施工计划，合理安排工期；采取相应的安全措施，确保施工人员的安全。
2. 噪音和粉尘污染：施工现场通常会产生噪音和粉尘污染，对周边环境和居民造成不便。
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略建筑工程是一项复杂的工程项目，它涉及多个领域和多个专业的合作。
在建筑工程的施工过程中，施工质量管理是一个至关重要的环节，它直接关系到建筑工程的安全性、稳定性和可持续性。
在实际的施工过程中，施工质量管理存在一些难点问题，导致施工质量无法得到有效保障。
本文将围绕建筑工程施工质量管理中存在的难点问题，探讨相应的优化策略。
1. 人员素质不高建筑工程施工中，施工管理人员和施工人员的素质对施工质量直接影响巨大。
一些施工现场存在着管理人员和施工人员素质不高的问题，他们缺乏专业知识和技能，对施工质量管理的重要性认识不足，容易出现疏漏和错误。
2. 施工过程管理不严格在建筑工程施工过程中，由于施工现场的复杂性，一些施工单位的管理存在不严格的问题。
管理不到位会导致施工质量得不到有效把控，施工过程中的质量问题难以及时发现和解决。
3. 施工现场环境复杂建筑工程施工现场通常会存在各种各样的环境问题，比如气候、地质、周边环境等问题，这些都会对施工质量管理带来一定的困难。
特别是在一些特殊环境下，管理人员和施工人员需要具备更多的专业知识和技能来应对各种问题。
4. 技术设备不足建筑工程的施工过程中需要使用大量的专业技术设备，例如测量设备、施工机械等，如果技术设备不足或者质量不达标，就会影响施工质量的有效管理。
5. 施工单位管理水平低一些施工单位的管理水平较低，对施工质量管理意识薄弱，管理体系不完善，管理手段简单粗暴等问题普遍存在，这会直接导致施工质量无法得到有效控制。
二、建筑工程施工质量管理的优化策略1. 提高人员素质要解决人员素质不高的问题，施工单位应该加强对管理人员和施工人员的培训，提高他们的专业知识水平和技能水平，使他们能够更好地理解和掌握施工质量管理的要求。
3. 应对施工现场环境问题施工单位应该根据施工现场的具体情况，制定相应的应对策略，加强对施工现场环境的监测和调查，提前预防可能影响施工质量的因素，确保施工过程的顺利进行。
施工现场质量缺陷问题处理与纠正措施与方法
施工现场质量缺陷问题处理与纠正措施与方法施工现场是建筑工程中必不可少的一环，然而在实际操作过程中，难免会出现一些质量缺陷问题。
为了保证工程的质量和安全，我们需要及时处理并采取正确的纠正措施与方法。
本文将就施工现场质量缺陷问题的处理与纠正措施与方法进行论述。
一、问题发现与识别在施工现场，质量缺陷问题常常不容易被发现，因此我们需要建立起一套完善的质量检查机制。
首先，应制定详细的施工工艺和质量标准，明确每个环节应该达到的要求。
其次，要加强对施工过程中的质量把关，对存在问题的工序要及时进行检查。
此外，还可以利用仪器设备进行非破坏性检测，对一些内部不易察觉的问题进行发现和识别。
二、质量缺陷问题归因分析在解决质量缺陷问题时，我们需要进行问题归因分析，找出问题发生的原因。
通过分析可以发现问题的根源，从而采取相应的纠正措施。
问题可能是由材料的选择、施工工艺的不当、操作人员的失误等多种原因引起的。
只有准确找出问题的原因，才能有针对性地制定解决方案。
三、问题影响的评估与处理质量缺陷问题会对工程的进度、质量和安全带来严重影响，因此在处理问题时需要考虑到这些影响因素。
首先，要评估问题对工程的影响程度和后果，包括延误的时间、重新施工的费用等。
接下来，要制定相应的处理措施，尽量减少对工程进度和质量的影响。
同时，还要采取必要的安全措施，确保处理过程中没有人员伤亡的风险。
四、纠正措施的制定与实施在制定纠正措施时，需要根据问题的具体情况进行分析和决策。
首先，要确定解决问题的目标和措施，明确具体的操作步骤。
其次，要明确责任人，并进行有效的组织和协调工作，确保措施能够落实到位。
在实施过程中，要及时记录和反馈处理结果，进行监督和评估，确保问题得到有效解决。
五、培训与教育质量缺陷问题常常和操作人员的技能和知识水平有关，因此培训与教育是解决问题的重要环节。
施工现场的管理人员应加强对操作人员的培训和指导，提高他们的技术水平和质量意识。
此外，还可以通过组织技术交流会议、邀请专家进行讲座等方式，提高全体员工的业务素质，降低质量缺陷问题的发生率。
施工中常见问题及处理方法的案例分析与问题排查技巧总结
施工中常见问题及处理方法的案例分析与问题排查技巧总结一、背景介绍在建筑工程施工过程中，常常会遇到各种问题，例如质量问题、进度延误、安全隐患等。
本文将通过对几个施工中常见问题的案例进行分析，并总结出一些有效的问题排查技巧和处理方法。
二、质量问题案例分析1. 案例一：砌筑墙体出现裂缝在某个建筑工程项目中，对于砌筑墙体的施工质量要求较高。
然而，在工程进行到一定阶段时，工人们发现部分砌筑的墙体出现了裂缝。
经过问题排查，发现是施工过程中砂浆配比不合理导致的。
解决方法是重新砌筑裂缝部分，并严格把关砂浆的配比。
2. 案例二：地面铺装砖松动在一个小区的景观铺装工程中，发现地面铺装的砖在短时间内就出现了松动现象。
问题排查后得知，施工时没有按照要求进行砖缝填充物的选择和施工。
解决方法是重新进行砖缝填充，并增加铺装砖的粘结力。
三、进度延误问题案例分析1. 案例一：土方开挖进度延误在一座高层建筑的施工过程中，土方开挖的工程进度严重延误。
问题排查后发现，使用的挖掘机功率不足，挖掘机与施工场地的匹配度不高。
解决方法是更换功率更大的挖掘机，并重新优化施工场地。
2. 案例二：建筑材料供应延误在一个商业综合体项目中，由于建筑材料供应商无法按时交付，导致施工进度严重延误。
问题排查后发现，主要是施工计划编制不够科学，没有预留足够的时间给建筑材料供应商。
解决方法是提前预留充足的进货时间，并与供应商建立良好的合作关系。
四、安全隐患问题案例分析1. 案例一：脚手架安全隐患在一处高层建筑施工现场，脚手架出现了严重的安全隐患，存在倒塌的风险。
问题排查后发现，施工单位没有按照相关规定进行搭建脚手架的操作。
解决方法是立即停工，重新搭建脚手架，并严格按照规定进行检测。
2. 案例二：施工现场管理不当在一个公路施工工程中，发生了多起工人受伤的事故。
问题排查后发现，施工现场管理不当，缺乏必要的安全设施和培训。
解决方法是加强施工现场的安全管理，提供必要的安全设施，并对工人进行及时的安全培训。
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建筑施工现场管理的问题与优化方法
作者：冷琦
来源：《装饰装修天地》2016年第01期
摘要：随着我国经济的快速发展以及人们生活水平的逐步提高，人们对工民建筑工程的施工质量提出了更高的要求，在整个建筑施工管理活动中，施工现场的管理工作是关键点，因此提高建筑施工现场管理水平成为当下的重要任务。
本文将会从建筑施工现场管理的内容、建筑施工现场管理的重点、施工现场过程中存在的问题和优化措施等方面来进行阐述。
关键词：建筑工程；施工现场；管理问题；
一、建筑施工现场管理的内容
1.管理现场施工的人员
管理现场施工人员的主要内容包括培训提高施工人员技能、合理安排施工人员岗位等，当施工过程开始时，管理人员必须将现场施工人员进行科学合理的安排，在安排施工人员时，要必须充分了解施工人员的专业技能，做到合理分配，尽量将责任落实到人，大力营造一个积极向上的工作氛围。
2.管理现场的施工材料
建筑质量的高低通常会受到很多因素的影响，除了施工人员自身技术水平以外，施工材料也是关键，因此在施工过程中，我们必须先对施工材料进行严格把关并且要严格控制材料的质量，当原材料采购回来之后，管理人员必须先对其进行检测，只有质量检测合格后才能被投入使用，在运输原材料时，必须对原材料采取有针对性的防护措施，避免材料在运输过程中出现损坏或缺失的现象，保证施工的质量问题。
3.管理现场施工设备
在管理施工现场工作中，除了管理施工人员和施工材料以外，还要管理现场施工的设备，施工过程中施工程序的不同会导致施工设备需求的不同，因此在施工现场时，我们必须合理制订计划，有效管理现场施工设备，同时要保证各个环节都能按时施工，使施工人员安全能得到保障，避免事故频发。
二、建筑施工现场管理的重点
1.人员的管理
任何企业都必须坚持“以人为本”的管理理念，只有不断提高员工思想素质与技术素质，充分激发员工的积极性与主动性，才能发挥他们在现场施工管理中的主体性，从而能够大大促进施工现场管理水平的发展。
2.施工设计
施工组织设计必须按照工程特点、施工条件、施工要求与施工现场情况来研究，对施工方法，机械设备进行一个科学合理地安排规划，切实抓好技术准备，确保现场施工顺利开展。
3.施工技术
施工技术是保障施工安全，施工技术的关键，施工部门必须严格按照国家施工的规范进行运作，此外，还必须要落实岗位责任制，避免责任不清的现象，同时必须加强对材料质量的把关，每道工序都必须进行严格的检验，验收合格后才能进入到下一道工序。
三、施工现场过程中存在的问题
1.施工组织管理中存在的问题
1.1 员工缺乏工作积极性。
在施工的过程中，大多数员工只是关注自己工作范围中的工作，对工作范围外的管理不够关心，工作积极性不高。
1.2 岗位设置不够完善。
虽然为一些特殊的工作岗位配置了工作人员，但还不够完善，还缺少防抢、防盗等岗位的工作人员。
同时存在着很多工作岗位的工作都没有安排到位的现象。
例如，现场安全检查员还需要兼职消防检查工作，门卫兼职夜间巡视的工作等。
2.施工过程中存在的问题
2.1 材料浪费严重。
由于仓库保管员在发料的过程中缺乏书面依据，只是按照项目部的日头指令来发放的，造成材料发放数量的准确性不高，材料浪费严重。
项目部缺乏对应的材料管理制度，相关班组只是以班组的自律性来管理材料，由于材料使用量一般都小于材料的领用量，多余的材料一般都不能及时退回仓库，导致材料浪费。
再加上施工场地和材料仓库之间的距离很远，需要对材料进行二次搬运，造成材料浪费。
2.2 仓库管理不完善。
①由于仓库管理制度不完善，进料时不进行验收，发料时也未按照发料单分发材料，库房中账目不够明确，缺乏可以查询物资材料的账目，增加了工程施工成本；②材料堆放不规范。
同类材料不放置在相同位置，材料的存放不够整齐，不同规格材料混合放置，这些都增加了库房材料的管理难度；③库房中的一些材料受潮严重，甚至一些材料出现了变质的情况，对材料的使用功能造成了比较大的影响。
2.3 机械设备管理存在问题。
①由于施工现场施工机械设备类型多、数量大、管理难度大。
在管理的过程中，项目部缺乏管理资料，机械设备的技术档案不齐全，无法全面了解设备的实际情况，增加了设备维护难度；②项目部对机械设备的消耗情况、维修费用不了解，机械设备之间缺乏横向比较，导致机械设备的管理成本增加；③没有明确施工机械的存放地点，存放过于随意，常常会影响交通，导致工程施工成本增加。
三、建筑施工的现场管理优化方法
1.对施工现场的岗位设置进行完善
考虑到当前特殊岗位存在并岗、空岗的情况，要对现场施工的岗位设置进行完善，除了安全员、质量检测员、仓库保管员、材料员等已经确定的岗位以外，还要设置安保人员、夜间巡查人员、消防检察岗位等。
此外，项目部还要设置档案管理人员，针对岗位的要求设置相应的人员，做到专岗专人。
使所有岗位的工作人员都可以尽到自己的责任，从而将本职工作做好。
2.提高工作人员的积极性
2.1 为了提高工作人员的积极性，要将工作质量和经济效益挂钩，将项目管理人员的奖金、工资和工程的施工进度、施工质量联系到一起，灵活分配施工人员的工资，在确定奖金分配方案和工资分配方案时，要先征求员工的意见。
2.2 充分征求项目经理的意见，由于项目经理对项目的具体情况十分了解，和奖金、工资有关的措施都要由项目经理进行发布。
不搞个人主义，将现场奖金福利和每一个员工都联系起来。
这样不仅可以提高员工的工作积极性，并目_通过建立公平的激励制度，还可以达到全员管理的效果。
3.施工过程管理优化
3.1 材料的管理。
①编制发料单。
在领取材料时，项目部要先编制工程量发料单，仓库人员根据发料单分发材料，此外，仓库管理人员要将仓库的实际情况上报给相关负责人；②保管好仓库中领取的材料，领取出来的材料不能随意丢弃，并在现场通道上堆放；③各个班组要编写自己的材料台账，并将记录工作做好，做好台账的保护工作，将领料单的评测工作做好，对节约材料的行为进行奖励；④要将统计工作做好，将统计记录保留好，对需要记录材料的规格、数量、质量、应用部门等进行统计记录。
3.2 现场仓库管理进行优化。
①制定库房物品摆放制度。
库房中的物品在摆放时，要根据规章制度进行摆放，将规章制度贴在醒目的地方；②将仓库管理作为重点，记录仓库材料的进出情况，并对材料的规格、数量、工序和使用位置进行记录；③做好白灰、石膏板等怕潮材料的防潮措施。
3.3 施工机械的管理优化。
①首先要将机械设备的统计工作做好，将台账做好。
对现场机械设备的实际情况进行统计，并组织相关人员定期巡查设备的实际情况，及时向上级单位报告检查情况；②将施工机械的零件损耗、油耗、配套设备的损耗的统计工作做好，并定期对其进行分析和评价；③设备进场后，对设备进行验收，合格后才可以进行施工操作；④按照施工平面图摆放施工机械设备，并随时接受上级领导部门的检查工作；⑤质检员、工长要随时检查施工情况，及时制止质量不合格的施工。
严格按照“样板制”、“挂牌制”制度进行执行，确保合格率和优良率。
积极安排甲方代表和监理工程师进行检查，发现问题后及时进行返工、整改。
总而言之，当前我国的建筑市场正蓬勃发展，所以针对建筑工程施工现场管理的相关问题要充分的重视，对建筑施工单位来说，质量安全是其发展的根本，而实现这一目标就要能充分重视对施工现场的管理，在管理上得到了保证才能对整体的建筑质量得以保证。
参考文献：
[1]曲颖.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].科技与企业，2013，08.
[2]辛建峰.针对建筑施工现场管理的优化[J].四川水泥，2014，12.
[3]袁长明.建筑施工现场管理问题及优化策略[J].经营管理者，2014，20.。