煤炭企业如何进行企业文化建设
新时代煤炭企业文化建设的实现路径
新时代煤炭企业文化建设的实现路径摘要：随着时代的不断进步，煤炭企业要认识到文化自信的重要性，积极遵循文化强国以及文化强企的相关理念。
进一步推动煤炭企业文化建设，这样不仅可以为煤炭企业的安全生产经营管理带来保障，还可以在一定程度上提升煤炭企业的核心竞争力以及文化软实力，以此确保煤炭企业可以落实可持续发展的目标。
本篇文章首先阐述了目前煤炭企业文化建设存在的问题，然后对煤炭企业文化建设的途径和对策进行了深入的探讨，从而在一定程度上推动煤炭企业文化建设进程。
关键词：新时代；煤炭企业；文化建设；1目前煤炭企业文化建设中存在的问题1.1文化观念陈旧，思维模式老化现阶段的煤炭企业想要第一时间收到外界的最新消息有一定的难度，思维模式过于老化。
在大部分情况下，思想的老化直接影响着煤炭企业的发展，给发展带来阻碍。
那么相应的企业管理人员以及员工也没有工作的动力，不积极进行变革，从而在一定程度上阻碍了煤炭企业的发展进程，很难真正落实对企业发展的思路转变。
1.2企业工作人员的素质参差不齐在企业的发展进程中，特别是国有企业的员工，有些企业员工会抱着“大锅饭”的老旧思想，在工作上缺少动力。
一旦发生问题，在处理的过程中会持敷衍的态度，没有对问题进行有效解决，在一定程度上影响其工作的效率，阻碍煤炭企业的发展。
除此之外，还要对成本进行严格的管理，因为企业内的管理难度增大，所以企业发展起来就会出现越来越多的困难，进一步阻碍企业的发展进程，特别是产量比较高的煤炭企业，要对其第一时间进行调整，强化精神文明的建设。
1.3企业文化建设政工化、部门化在对煤炭企业进行调研的过程中，有很多企业把企业文化建设和思想政治工作混为一谈，但是实际在煤炭企业建设中企业文化建设和思想政治工作是既有联系又有不同之处的。
把这两者有效结合，面对企业在经营过程中所发生的问题可以有效解决。
除此之外，还有些煤炭企业把企业文化建设职能安放在工会以及宣传部门，实际上企业文化建设是整个企业都要参与的一项活动，不是其中一个部门的事情，企业文化建设落实在各个部门当中。
煤炭企业提升企业文化建设的途径
煤炭行业的企业文化
煤炭行业的企业文化煤炭行业是中国最大的传统产业之一，它是国家经济建设的重要组成部分。
煤炭企业文化的建设是提升企业形象、提高企业内部凝聚力和竞争力的有力工具，也是促进企业可持续发展的关键因素。
一、煤炭企业文化的意义煤炭企业文化是指企业所表现出来的内部精神风貌，主要包括文化理念、文化价值观、文化形象、文化行为规范等方面。
煤炭企业文化建设是企业全面发展的重要组成部分，具有以下几个方面的意义：1、树立企业形象：煤炭企业在日益激烈的市场竞争中，树立良好的企业形象显得尤其重要。
企业文化是煤炭企业形象的体现，可以通过文化建设强化企业形象，提高企业品牌价值。
2、凝聚企业内部力量：煤炭企业是一个大而复杂的组织，企业文化可以帮助企业内部建立一种共同的精神风貌和价值观，增强企业内部的凝聚力和向心力。
3、增强竞争实力：煤炭企业需要面对日益激烈的市场竞争，企业文化可以激励员工主动拓展市场，增强企业的竞争实力和市场地位。
4、促进企业可持续发展：煤炭企业文化建设是企业可持续发展的关键因素，可以促进企业不断创新和进步，适应市场变化，实现企业可持续发展。
二、煤炭企业文化的建设1、文化理念：煤炭企业的理念是企业发展的核心，可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的内部管理水平和生产效率。
例如，"以人为本" 的理念可以激发员工的发展潜力，提高员工的工作积极性和创造力；"品质至上" 的理念可以提高企业产品的质量和市场竞争力。
2、文化价值观：煤炭企业的价值观是企业行为的指南，可以促进企业员工的道德感和责任感，提高员工的道德水平和业务水平。
例如，"诚信、责任、奋斗" 的价值观，可以促进员工的品质和态度，提高员工的工作效率和业务水平。
3、文化形象：煤炭企业的形象是企业的代表面貌，可以反映出企业的能力和素质水平，提高企业的品牌价值和市场竞争力。
例如，"绿色环保" 的形象，可以增强企业的环保意识和形象，促进产品的市场销售；"科技创新" 的形象可以推动企业技术进步和创新。
神华集团企业文化
神华集团企业文化一、概述神华集团是中国最大的煤炭生产企业之一，也是全球领先的能源公司之一。
作为一家国有企业，神华集团始终致力于推动煤炭产业的可持续发展，并以企业文化为引领，不断提升员工的专业素养和企业的核心竞争力。
本文将详细介绍神华集团的企业文化。
二、核心价值观1. 诚信：神华集团坚持诚信为本，以诚信为企业发展的基石，建立了完善的诚信管理体系，要求员工在工作中遵守道德规范，诚实守信，言行一致。
2. 创新：神华集团鼓励员工不断创新，提倡开拓进取的精神，积极推动科技创新和业务模式创新，以适应市场的变化和发展的需求。
3. 卓越：神华集团追求卓越，要求员工在工作中精益求精，不断提升自己的能力和素质，以实现个人和企业的共同发展。
三、企业精神1. 团结奋进：神华集团倡导团结奋进的企业精神，要求员工在工作中相互支持、携手合作，共同为企业的发展贡献力量。
同时，鼓励员工积极面对困难和挑战，勇于担当，不断追求卓越。
2. 精益求精：神华集团追求卓越品质，要求员工在工作中精益求精，不断提高工作质量和效率。
通过持续改进和创新，提升企业的核心竞争力。
3. 和谐共赢：神华集团倡导和谐共赢的企业文化，注重员工的身心健康和个人发展，关注社会责任和环境保护，与各利益相关方共同分享企业发展的成果。
四、文化建设1. 培养企业文化：神华集团注重培养企业文化，通过开展各种培训和教育活动，使员工深入了解企业的核心价值观和企业精神，并将其融入到日常工作中。
2. 建立激励机制：神华集团建立了完善的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和荣誉表彰等方式，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。
3. 加强沟通交流：神华集团注重沟通交流，建立了畅通的信息渠道，鼓励员工与领导沟通，提出建议和意见，共同推动企业的发展。
五、企业文化的价值1. 提升企业形象：神华集团的企业文化体现了企业的核心价值观和精神，能够塑造企业的良好形象，提升企业在市场中的竞争力和影响力。
煤矿企业文化实施方案（3篇）
煤矿企业文化实施方案根据《___企业文化建设三年规划》安排和___企业文化推进大会精神，为全面加强矿工会企业文化建设工作，使其成为全体员工共同遵守的行为准则，___制定的企业文化创建实施方案，是在《___企业文化纲要》的基础上制定的，同时较好地体现了___企业文化的特点，我们结合___工作实际，特制定___企业文化建设实施方案。
一、指导思想以___企业文化建设三年规划为指导，以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标，以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线，以强势推行为手段，全面系统地宣贯《___企业文化纲要》，确保我矿企业文化理念为全体员工所认同和遵从，成为员工信奉的精神信条，为___企业文化建设顺利推进奠定坚实的基础。
二、___领导为了加强对企业文化建设的领导，确保企业文化建设在我队顺利开展，特成立矿工会企业文化创建领导小组。
（一）企业文化创建领导小组组长；___副组长：______成员：______（二）领导小组工作职责1、负责制定本单位企业文化创建实施方案，按照活动实施方案全面开展企业文化建设工作。
2、___全体员工认真宣传贯彻学习《___企业文化方案》、《___企业文化纲要》，___全体员工开展全面系统，高强度的培训，考试、讲评，全面提升全体员工的企业文化综合素质；全面推进全队企业文化创建工作。
3、制定具有___文化特征的共同愿景，岗位标准，岗位职责和理念口号等。
4、负责___本单位的各种主题实践活动。
开展劳模、先进忠于企业的大讨论，出版通讯物，刊出橱窗，在《___》中设企业文化建设专栏。
5、负责本单位企业文化氛围营造，并根据矿上的安排做好企业文化的各项工作。
三、工作目标1、通过强势推进企业文化建设，形成推动本单位各项工作的核心竞争力，通过强化管理，建立适应我队管理的规章制度，员工行为规范。
（范本）2、全面贯彻落实《___企业文化纲要》，开展全面系统、高强度培训，形成良好的企业文化建设氛围。
神华集团企业文化
神华集团企业文化一、背景介绍神华集团是中国最大的煤炭生产企业之一，也是全球最大的煤炭供应商之一。
作为国有企业，神华集团非常重视企业文化的建设，以提升员工的凝聚力、归属感和企业形象。
二、核心价值观1. 以人为本：神华集团坚信员工是企业最宝贵的财富，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，关注员工的成长和幸福感。
2. 诚信合作：神华集团秉持诚信为本的原则，强调与合作伙伴、客户和员工之间的互信和合作，共同实现双赢。
3. 创新进取：神华集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，积极适应市场变化，推动企业的可持续发展。
三、企业愿景神华集团的愿景是成为全球一流的综合能源供应商和服务商。
通过不断创新和优化业务，神华集团致力于提供高质量的能源产品和服务，为社会经济发展做出贡献。
四、企业使命神华集团的使命是为国家和社会提供安全、高效的能源供应，推动能源结构的优化和环境保护。
神华集团致力于提供清洁、可持续的能源解决方案，为国家能源安全和可持续发展做出贡献。
五、企业精神神华集团的企业精神是团结拼搏、追求卓越。
神华集团鼓励员工团结一心，共同努力，不断追求卓越，为企业的发展和社会的进步做出贡献。
六、文化活动1. 员工培训：神华集团注重员工的培训和发展，定期开展各类培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
2. 文化交流：神华集团鼓励员工之间的交流和合作，定期组织文化活动，如员工篮球比赛、文化艺术展览等，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
3. 社会责任：神华集团积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，参与各类公益活动，为社会做出贡献。
七、企业形象神华集团以专业、可靠和创新的形象为企业目标，通过提供高质量的产品和服务，赢得客户的信任和尊重。
同时，神华集团注重品牌建设和宣传推广，提升企业的知名度和美誉度。
八、总结神华集团的企业文化以员工为核心，以诚信合作和创新进取为核心价值观，以成为全球一流的能源供应商和服务商为愿景，以为国家和社会提供安全、高效的能源供应为使命。
神华集团企业文化
神华集团企业文化神华集团是中国最大的煤炭企业之一，拥有广泛的煤炭资源和多元化的业务领域。
作为一家具有国际竞争力的企业，神华集团注重塑造和传承企业文化，以提升员工凝聚力和企业形象。
一、核心价值观神华集团的核心价值观是“诚信、责任、创新、协同”。
这四个价值观是企业文化的基石，指导着神华集团的发展和运营。
1. 诚信：神华集团坚持诚信为本，重视与各利益相关方的合作关系，保持诚信和公正的商业行为，树立良好的企业形象。
2. 责任：神华集团秉持责任为先的原则，关注环境保护、安全生产和员工福利，积极履行社会责任，为可持续发展做出贡献。
3. 创新：神华集团鼓励员工勇于创新，推动科技进步和业务创新，不断提升竞争力和市场份额。
4. 协同：神华集团强调团队合作，倡导内部各部门之间的协同合作，实现资源共享和优势互补，共同实现企业发展目标。
二、企业愿景神华集团的企业愿景是成为全球领先的能源企业，为社会提供可持续发展的能源解决方案。
1. 创造价值：神华集团致力于通过高效的资源开发和利用，为股东、员工和社会创造持续增长的经济价值。
2. 保护环境：神华集团注重环境保护，积极推动绿色低碳发展，减少对环境的影响，为可持续发展做出贡献。
3. 关注员工：神华集团重视员工的发展和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激励员工的创新和积极性。
4. 社会责任：神华集团积极履行社会责任，关注社会公益事业，推动当地社会经济发展，为社会做出积极贡献。
三、企业行为准则为了落实核心价值观和实现企业愿景，神华集团制定了严格的企业行为准则，要求员工遵守以下原则：1. 遵守法律法规：员工必须遵守国家和地方的法律法规，不得从事任何违法违规活动。
2. 诚实守信：员工应该诚实守信，不得从事欺诈、贿赂等不诚信行为，保持商业道德和职业操守。
3. 安全生产：员工必须严格遵守安全生产规定，关注工作安全，确保自己和他人的生命财产安全。
4. 环境保护：员工应该重视环境保护，遵守环境保护法律法规，积极参与绿色低碳发展。
煤企文化建设管理细则
煤企文化建设管理细则
可以包括以下内容：
1. 煤企文化建设目标：明确煤企文化建设的目标和方向，例如提高员工凝聚力、增强企业竞争力等。
2. 煤企文化建设策略：确定煤企文化建设的整体策略，包括内部培训、外部合作、内外部宣传等。
3. 煤企文化价值观：制定明确的企业核心价值观，例如诚信、创新、团队合作等，作为煤企文化建设的基础。
4. 煤企文化活动规划：规划各种文化活动，包括培训、座谈会、员工交流活动等，以促进员工之间的沟通和合作。
5. 煤企文化建设考核机制：建立和完善煤企文化建设的考核机制，以评估文化建设的效果和成效，对相关岗位进行奖惩。
6. 煤企文化建设宣传：通过各种渠道宣传煤企文化建设的重要性和成果，增强员工对文化建设的认同感。
7. 煤企文化传承和延续：加强煤企文化的传承和延续，例如建立相应的文化培训机制，指定专人负责文化传承。
8. 煤企文化建设的监督和改进：建立健全的监督机制，对文化建设的实施进行监督和评估，并及时调整和改进。
以上是一些关于煤企文化建设管理细则的基本内容，具体细节可以根据煤企的实际情况进行调整和完善。
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浅议煤炭企业如何进行企业文化建设
摘要：企业文化作为一种先进的科学管理思想和方式其核心是强调坚持“以人为本”，旨在承认和尊重员工的主观能动性和创造性，提高员工的思想道德素质和科学文化素质，用员工认可的文化来约束管理员工，从而快速提高企业的综合管理水平，持续增强企业的凝聚力、竞争力，最终实现企业的长期可持续发展。
关键词：企业文化以人为本安全为首全面发展
随着市场经济的不断深入发展，企业之间的竞争已不单纯是以产品质量和价格来较量，仅靠质量、价格等因素已不能在日益激励的市场竞争中取得胜利，其起决定因素的是不同管理文化之间的竞争。
煤炭企业属于特殊型企业，大多数煤炭企业的技术装备、人员素质、服务等诸多因素基本类似，如何在众多类似的行业中脱颖而出，赢取最大利益，那就需要煤炭人不断在管理上下功夫。
近年来，企业文化作为是一种先进的科学管理思想和方式逐渐被众多企业所
接受，煤炭企业如何以企业文化来提升企业凝聚力、感召力，全面提高管理水平，推进企业快速发展、做强、做大，已成为了摆在我们面前的一个重要课题。
一、什么是企业文化
企业文化是一种新兴的管理现象，它是企业在长期生产经营中形成的具有群体性的价值观念、道德规范、行为准则、传统习惯、经营思想、企业精神、企业形象的综合反映，它指导企业员工的基本
思维和行为模式，并得到全体员工的认同和维护，凝聚了企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理的精华，涵盖了企业的各个方面，是企业凝聚力的真实反映。
二、开展企业文化建设对煤炭企业的重要作用
当前煤炭企业传统的基础管理模式已经不能满足现代企业快速发展的需要，那么高层次的管理，企业文化的出现对煤炭企业的长远可持续发展有什么重要作用呢？我个人认为优秀的企业文化可以决定企业的兴衰成败，对煤炭企业可持续发展具有举足轻重的作用，具体表现为：
1、建设企业文化有利于加强煤炭企业员工的向心力和凝聚力。
煤炭企业是一个特殊行业，员工来自四面八方，每个人的生活经历、工作性质、文化水平各有差异，员工的理想、信念、价值取向也各有不同，如果没有一种合适的方式把不同的价值取向引导到一起，那么企业就会缺乏凝聚力和向心力。
煤炭企业建设优秀的企业文化可以充分调动全体员工的积极性和主动性，使企业与员工之间形成一种共识，使每一个员工自觉自愿为企业的发展而努力，从而培养每个员工的主人翁意识，将员工的荣誉得失与企业的发展紧密联系在一起。
那么煤炭企业的凝聚力和向心力将会得到无限的加强。
2、建设企业文化有利于加强煤炭企业的管理水平，提升企业的竞争力。
优秀的企业文化可以创造和谐的工作氛围和优良的企业环境，并
为员工提供可以展示自己价值的平台，当企业文化真正融入了每个员工的价值观时，员工才能真正认可企业，才会把企业追求的目标当成自己的目标，因此，用员工认可的企业文化来管理企业，可以极大的提高企业的综合管理水平，为企业的长远发展提供了强大动力，从而增强企业的竞争力。
3、建设企业文化可以促使煤炭企业更具市场生命力。
煤炭企业是个“苦、累、脏、险”不断同大自然灾害作斗争的艰苦行业，而这种蕴含了煤炭工人不畏艰辛、勤劳勇敢、特别能吃苦特别能战斗的精神是企业整体素质的外在表现，通过企业文化建设，可以使这种外在表现更加鲜活、饱满，良好的企业形象可以让社会各界了解、信任并与之合作，使煤炭企业在市场经济中更具竞争力，更具生命力。
三、煤炭企业如何开展企业文化建设
煤炭企业文化建设是一项复杂的系统“软工程”，它不是简单地一句口号，也不是一时的经验总结，而是要经过较长时间的挖掘积累、研讨和构思。
个人认为煤炭企业文化建设应当从以下几个方面着手：
1、煤炭企业领导应当是企业文化建设的积极倡导者和推进者。
当今时代，任何一个企业要想做强做大、求得更大的发展、谋取更大的经济利润，必须依靠优秀的企业文化。
而企业文化的建树，首先依赖于企业的领导者尤其是主要领导者。
因为在企业文化建设中，企业员工处于主体地位，而企业的领导者则处于主导地位，这
是由企业的领导者在企业中的特殊地位决定的。
可以说，企业的领导者是企业文化的“第一制造人”，或者说，有什么样的企业领导者就有什么样的企业文化。
因此在建设企业文化时，企业领导必须真正融入到企业文化建设中去，作企业文化的塑造者、示范者和传播者，只有这样，企业文化建设才能蓬勃发展。
2、煤炭企业建设企业文化必须坚持以人为本。
人在企业文化建设中具体双重身份，既是文化建设的主体又是文化建设的客体。
因此在企业文化建设中要坚持以人为本。
煤炭企业属于高危行业，工作环境恶劣，一方面工作劳动强度高、心理压力大；另一方面，企业只注重劳动技能的培训，缺乏对员工个人创新能力与个性发展的积极倡导，使很多员工为了获取报酬，而机械完成工作，对现场存在的问题视而不见，对企业的发展更是漠不关心，企业管理成为少数人的管理，企业高层领导者因而也失去来自最基层的有关企业改进等方面的信息，深层次的隐患不能及时暴露出来，改进最佳时机也就不容易寻找，这是煤炭企业缺乏凝聚力和创新精神的主要原因。
因此，煤炭企业在搞好安全生产的同时还应将人本管理思想有机地融入各项工作中去，善待员工、关心职工疾苦，多从他们的利益出发想问题。
3、煤炭企业建设企业文化应当提炼出具体行业特色的企业精神。
企业精神是对企业职工价值观的塑造，是企业生存发展的精神支柱和动力源泉，总结提炼符合企业实际，具有个性特色的企业精神，并通过宣传教育使其变为职工的自觉行动，是优秀企业文化建设的
核心内容。
企业精神只有具备了自己的个性特点，只有真实的反映出本企业的价值观念，经营理念、管理风格，才能成为员工的行为规范，才能得到社会的认可。
4、煤炭企业建设企业文化必须加强员工素质教育。
企业文化是在企业管理中形成的，企业管理就是人的管理。
要加强煤炭企业文化建设，提高企业文化水平就必须把着力点放在提高员工的素质上来。
由于煤炭企业劳务工和农民工较多，人员知识结构参差不齐，人员素质问题已成为阻碍企业发展的严重问题，因此，提高全体员工的思想道德素质，专业技术素质，是煤炭企业提高管理水平的关键。
5、加强煤炭企业文化建设，必须抓好安全文化建设。
安全是煤炭企业的头等大事，也是关系到职工最深刻的利益。
安全文化作为企业文化的重要内容，必须抓好安全文化建设才能促进企业文化建设的发展。
安全搞不好，不仅对企业员工造成影响，还会严重损害企业的形象，对整个企业造成难以衡量的损失，因此煤炭企业在建设企业文化时必须把安全文化建设放在首要位置。
四、煤炭企业建设企业文化时应注意的问题
企业文化建设不是一句话、一句口号，或者照抄照搬别人的东西，贴在墙上给别人看，而是要经过较长时间的挖掘积累、研讨和构思。
煤炭企业在建设企业文化时应当注意以下问题：
1、煤炭企业大多都有十分系统和严明的各种规章制度。
这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做，但没有明确的文化理念和
价值倡导，疏于对员工的教育与培训。
2、煤炭企业有少数领导人专权，表现为领导人极端强调某种文化价值观念，推广教育手段过激，易激发职工的反感情绪。
3、煤炭企业的部分企业文化抑制了人的个性，在企业中只重视人的“集体性”，抹杀了人的想象力和创造力，对企业的创新能力以及竞争力都会造成无法衡量的损失。
企业文化建设是一项长期的事业，必须坚持不懈地抓下去，最终要在全体职工中形成一个共同点，建立高度自我责任感，把企业文化的内容融化到每个职工心中，使其深入人心，成为企业与每个人息息相通的血脉，使企业文化建设在新时期、新阶段取得新的更大的成绩。