商业部分产品定位报告
国际航运大厦商业综合体市场分析及产品定位报告
国际航运大厦商业综合体市场分析及产品定位报告市场分析报告一、市场概况国际航运大厦商业综合体位于航运工业区，是该地区唯一的商业综合体，周边没有其他竞争对手。
目前，航运工业区是该地区经济发展最为活跃的区域，吸引了大量的企业和人才到该地工作和生活。
因此，该商业综合体具有巨大的市场潜力。
二、目标市场分析1. 企业客户：航运工业区上百家企业中，大多数需要办公场所、会议室、展示厅、员工休息室等服务，因此，这些企业将成为我们的主要客户。
2. 个人客户：由于航运工业区是一个集中居住区，附近有大量的居民，因此，个人客户也将成为我们的重要客户，他们需要购物、用餐、休闲娱乐等服务。
三、竞争对手分析国际航运大厦商业综合体目前没有直接竞争对手，但周边有一些商圈，如中心商业区和汽车城商业区等，他们提供类似的服务和设施。
然而，由于国际航运大厦商业综合体的独特地理位置和专业性服务，我们有信心在竞争中占据优势。
四、产品定位1. 高规格的办公空间：提供符合国际标准的办公设施，包括高速网络、灵活的办公布局和先进的办公设备，满足企业客户对高效办公环境的需求。
2. 多功能会议室：设立多个大小不同的会议室，能容纳10到200人的不同规模会议，配备先进的会议设备和舒适的环境，满足企业和个人客户的各种会议需求。
3. 精品展示厅：提供展示和推广企业产品的场所，配备专业展示设施和高质量服务，吸引企业客户展示其产品和技术。
4. 休闲娱乐设施：设计和建设休闲娱乐区域，包括咖啡厅、餐厅、健身房等，满足个人客户和企业员工的休闲需求。
五、市场促销策略1. 营销宣传：通过广告、宣传册、社交媒体等途径，向目标市场介绍商业综合体的服务和优势。
2. 合作伙伴关系：与当地企业建立合作关系，提供优惠和推广活动，吸引更多客户。
3. 售后服务：建立良好的客户关系，提供周到的售后服务，以留住现有客户并获得新客户的口碑推荐。
六、未来发展计划国际航运大厦商业综合体将不断提升服务质量和设施水平，吸引更多的客户和品牌入驻。
商业定位报告
商业定位报告一、市场背景分析。
当前，市场竞争日益激烈，各行各业都在不断寻求突破和发展。
在这样的大环境下，商业定位显得尤为重要。
商业定位是企业在市场中所占据的位置，它包括产品定位、服务定位、品牌定位等方面，是企业在市场中的核心竞争力所在。
二、竞争对手分析。
在制定商业定位策略之前，我们需要对竞争对手进行充分的分析。
竞争对手的实力、产品特点、市场份额等都是我们需要了解的重要信息。
只有充分了解竞争对手，我们才能更好地找到自己的定位，找准自己的发展方向。
三、目标市场分析。
目标市场是商业定位的重要依据，我们需要明确自己的目标市场是哪些消费群体，他们的消费习惯、消费需求是什么样的，这些都是我们制定商业定位策略时需要考虑的因素。
只有明确了目标市场，我们才能更好地满足消费者的需求，提高自己在市场中的竞争力。
四、产品定位策略。
产品定位是商业定位的核心内容之一。
在制定产品定位策略时，我们需要充分考虑产品的特点、优势和目标市场的需求，找到产品与消费者之间的契合点。
只有产品定位准确，我们的产品才能更好地被市场接受，提高市场占有率。
五、服务定位策略。
除了产品定位，服务定位也是商业定位的重要内容之一。
良好的服务可以提高消费者的满意度，增强消费者对品牌的忠诚度。
因此，我们需要制定合理的服务定位策略，提高服务质量，满足消费者的需求，从而提升品牌价值。
六、品牌定位策略。
品牌定位是企业发展的重要战略之一。
一个好的品牌定位可以提高品牌的知名度和美誉度，增强品牌的竞争力。
在制定品牌定位策略时，我们需要充分考虑品牌的核心价值和目标市场的需求，找到品牌与消费者之间的情感共鸣点。
七、营销策略。
商业定位与营销策略是相辅相成的。
在制定商业定位策略的同时，我们也需要制定相应的营销策略，包括产品推广、渠道建设、价格策略等方面。
只有营销策略与商业定位相互契合，我们的产品才能更好地被市场接受，实现销售目标。
八、总结。
商业定位是企业发展的重要基础，它直接关系到企业在市场中的竞争力和发展空间。
商业项目市场分析与产品定位报告
（3）君悦商业广场
大部分销售完毕：去年建成并且大部分销售完毕， 1-3层 均价7000-8000元/平米。从其销售成功的原因看，一方 面是项目的入市时机较好，另一方面，作为当地最知名的 开发商，项目有效吸引了当地高档客户资源；君悦商业广 场的销售成功说明宜兴投资者的购买力强，总价承受能力 较高。另外，项目的建筑美观，也是销售成功的原因之一 ；
业综合体，约6万平米，包括了乐购及其他的一些商业业态； 销售较成功，招商不成功：项目的销售还算比较成功，但是前期招商
和经营不成功，目前最大的困惑是没有消费人群；
该项目存在的问题： 区域商业人群少； 该项目入市时机不成熟； 业态设置不合理，业态混乱； 招商不成功，对后期产生更大影响，后期推广存在问题。
商业项目市场分析与产品定位报告
项
目
遇
区域商业基础差
到
的
项最
区域人气不足，人流量少
大
目难
营
题
写
生活方式中心
造 什
作
强调餐饮与娱乐
么 样
思
注重舒适与休闲
的 消
费
路
业
态
餐饮是宜兴成活率最环 高的业态 境
框
能
否
餐饮、娱乐是成长性 高的行业
架
被
市
宜兴缺乏吃喝玩乐于 一体的综合性商业
推
场
接
导
受
如
吸引区域外客源
二、项目宗地分析
1、地块基本情况 地块平整，临街面大，使得沿永安路、人民
路的商业价值较大； 南地块靠近人民路方向，进深逐渐加大，可以 布置中庭广场等，以便进一步增加项目的商业价 值。
2、地块周边状况
东侧：广电局、实验小学，形象好，人民 路带来商业人流。
商业中心产品定位及营销建议报告
商业中心产品定位及营销建议报告一、产品定位商业中心是一个为企业提供办公、会议、培训和商务活动等服务的综合性商务服务中心。
商业中心的产品定位应该是提供高品质的办公环境和一站式的商务服务，满足不同企业的不同需求。
1. 办公环境：商业中心的办公环境应该注重舒适度、安静度和专业度。
设备设施完善，包括高速互联网、空调、办公家具等。
应提供不同规模的办公空间选择，满足不同企业的需求。
2. 商务服务：商业中心应该提供一站式的商务服务，包括会议室预订、办公设备租赁、文件传真、快递等。
还可以提供秘书服务、翻译服务和商务接待等综合性服务，帮助企业解决一系列办公烦恼。
3. 配套设施：商业中心的附加设施也非常重要，例如商务休息区、健身房、餐厅、停车场等。
这些设施可以提供员工休息和娱乐的场所，提升员工的工作效率和满意度。
二、目标市场商业中心的目标市场主要是中小型企业、创业者和个体工商户。
这些企业通常不具备自己的办公场所和完善的商务设施，对于商业中心的服务最为需要。
1. 中小型企业：中小型企业在创业初期通常对办公成本和设施投资有限，选择租用商业中心的办公场所具有成本较低、资源共享等优势。
2. 创业者：创业者的办公需求通常是灵活和快速的，商业中心提供的弹性办公方案可以满足他们的需求，避免过高的租金和长期的合同。
3. 个体工商户：个体工商户通常没有自己的办公场所，只需要偶尔使用一些商务设施，选择商业中心可以满足他们的灵活需求。
三、营销建议1. 品牌建设：商业中心应该加强品牌建设，提升在目标市场的知名度和声誉。
可以通过广告、网络推广、社交媒体等方式进行宣传，展示商业中心的核心竞争力和优势。
2. 服务定位：商业中心应该明确自己的服务定位，强调提供高品质的办公环境和一站式的商务服务。
可以通过培训员工提升服务水平，确保客户的满意度。
3. 弹性办公方案：商业中心应该提供灵活的办公方案，包括小时租、天租和月租等，满足不同客户的需求。
还可以提供联合办公、分时办公等服务，提升产品的竞争力。
产品定位总结汇报
产品定位总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队一直在努力推进产品定位的工作，以确保我们的产品能够在市场上脱颖而出并满足客户的需求。
在这个过程中，我们经历了许多挑战和收获了许多成果。
现在，我想对我们的产品定位工作进行总结汇报，以便我们可以更好地了解我们的成就和未来的方向。
首先，我想强调的是我们团队在产品定位方面所取得的成就。
通过市场调研和客户反馈，我们成功地确定了我们产品的目标市场和目标客户群体。
我们清楚地了解到他们的需求和偏好，从而能够为他们提供更加贴合的产品。
同时，我们也成功地确定了我们产品的竞争优势和定位点，使我们能够在市场上与竞争对手区分开来。
其次，我们团队在产品定位方面所做的努力也得到了一些具体的成果。
我们重新调整了产品的定位策略，使其更加符合市场需求和客户期望。
我们也对产品的特点和优势进行了重新包装和宣传，以便更好地传达给客户。
同时，我们还对销售渠道进行了调整和优化，以确保产品能够更好地被客户接触和购买。
最后，我想谈一谈我们未来产品定位工作的方向。
我们将继续
深入挖掘客户需求和市场趋势，以便更好地调整和优化产品定位策略。
我们也将继续加强与客户的沟通和反馈，以便及时调整产品定
位和产品特点。
同时，我们也将继续关注竞争对手的动态和市场变化，以便及时调整我们的产品定位。
总的来说，我们团队在产品定位方面取得了一些成绩，但也面
临着一些挑战。
我们将继续努力，以确保我们的产品能够在市场上
脱颖而出并满足客户的需求。
希望我们的努力能够取得更好的成果，为公司的发展做出更大的贡献。
产品供应定位分析报告范文
产品供应定位分析报告范文1. 引言这份报告旨在对产品供应定位进行深入分析，帮助企业更好地了解市场需求，明确产品的目标受众和售价定位，从而制定合理的供应策略并提高市场竞争力。
2. 市场概况本产品所处的市场规模庞大，具有广阔的发展空间。
根据市场调研数据显示，目前市场上的竞争对手较多，但整体市场仍然存在一定的空白。
消费者在购买类似产品时普遍关注价格、品质和服务，因此，产品供应定位的关键是找到差异化的竞争优势。
3. 目标受众分析在产品供应定位中，明确目标受众是至关重要的。
通过市场调研和分析，我们确定了以下目标受众群体：1. 年轻工薪阶层：这部分人群消费能力较强，追求时尚和个性化，并且对产品的性能和品质有一定的要求。
2. 家庭主妇：这部分人群对居家生活中的产品有较高的关注度，依赖于产品的便利性和实用性。
3. 老年人群体：随着老龄人口的增加，老年人的消费能力和消费需求也有所提升，他们注重产品的易用性和舒适性。
4. 竞争分析在产品供应定位过程中，了解竞争对手的优势和劣势至关重要。
通过对市场上的竞争产品进行分析，我们得出了以下结论：1. 竞争对手A：该公司拥有强大的品牌影响力和市场份额，但产品定位相对传统，并且价格相对较高。
2. 竞争对手B：该公司致力于研发创新产品，并通过合理的定价策略赢得了市场份额，但在品牌影响力上相对较弱。
基于以上分析，我们可以明确产品供应定位的相关要素。
5. 供应策略和定价策略在产品供应定位中，供应策略和定价策略是两个关键要素。
供应策略基于目标受众的分析，我们提出以下供应策略：1. 品质保证：为了满足年轻工薪阶层对品质的追求，我们将通过优质材料和严格质检来确保产品的品质。
2. 用户体验：针对家庭主妇和老年人群体，我们将注重产品的易用性和舒适性，使用户能够轻松地使用和享受产品带来的便利。
3. 售后服务：我们将提供全面的售后服务，包括售后咨询、维修和退换货政策，以满足消费者的个性化需求。
定价策略基于市场需求和竞争对手定价情况，我们提出以下定价策略：1. 综合成本定价：通过综合考虑产品的研发成本、生产成本和销售成本，合理定价以保证企业的利润空间。
产品定位工作总结汇报
产品定位工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我所负责的产品定位工作。
在过去的一段时间里，我和我的团队致力于为公司的产品找到最合适的市场定位，以确保产品在竞争激烈的市场中脱颖而出。
现在，我想向大家分享一下我们的工作成果和下一步的计划。
首先，我想强调的是我们团队在产品定位工作中所取得的成绩。
通过市场调研和竞争分析，我们成功地为公司的产品找到了最适合的定位，明确了产品的目标客户群体和竞争优势。
我们深入了解了客户的需求和偏好，以及市场上其他产品的特点和定位，从而为产品的市场定位提供了有力的支持。
其次，我想分享一下我们接下来的工作计划。
在产品定位工作中，我们将继续密切关注市场的变化和竞争对手的动态，及时调整产品的定位策略，以确保产品始终保持竞争力。
同时，我们还将加强与销售团队和营销团队的沟通和协作，共同制定更加精准的市场推广策略，以提升产品在市场上的知名度和影响力。
最后，我想感谢团队成员们在产品定位工作中所付出的努力和贡献。
他们的专业知识和团队合作精神为产品的定位工作提供了有力的支持，使我们能够取得如此令人满意的成绩。
总之，产品定位工作是一个持续不断的过程，需要我们不断地学习和调整。
我相信在公司领导的正确指导下，我们团队一定能够在产品定位工作中取得更加优异的成绩，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！。
产品定位分析
产品定位分析一．办公产品分析：本项目可分为几种产品定位,1.酒店式公寓,2.存商业办公，(１）酒店式公寓一般分类,公寓式酒店，sｏhｏ，酒店式商务公寓，商住型,几类产品，1。
公寓式酒店就是产权式酒店。
和酒店式公寓不同，它的实质是酒店,它的软硬件配套是按照酒店的标准来配置的,而且是纳入酒店的行业管理范畴的，它所销售的是设于酒店内部的公寓形式的酒店套房.产权式酒店和且租且用的酒店式公寓不同,它的最本质的区别在于购买者购买的目的并非用于自住,而是将客房委托酒店管理公司统一经营和出租，以获取客房利润分红和获得酒店管理公司赠送的一定期限的免费入住权为目的。
产权式酒店投资业主以获得酒店完全不动产产权作为资本,通过出让所购客房的使用权赚取收益。
这种物业可将每个单元出售给个体买房者，由拥有产权的业主或者委托酒店物业管理公司统一出租经营，分割了产权的酒店公寓，则降低了中小投资者投资酒店的行业门槛。
产权式酒店的投资者拥有物业的所有权、收益权，但几乎没有使用权。
和酒店式公寓不一样，一个产权式酒店必须有统一管理机构，２.soｈo,SOHO的含义是家居式办公间。
它和酒店式公寓有着异曲同工之处,两者均是将居住的概念分别与居家办公、与酒店式服务相结合。
但SOHO提供给住户的是较完善的办公空间,其设计的主要功能为满足居家办公的要求。
除了功能有差异外，它也拥有物业的所有权、收益权和相对自由的使用权。
在面积分割,投资自用上，它和公寓酒店和酒店公寓是没有什么多大的不同。
同样是为了中小投资者打造的一种过渡产品。
3.酒店式商务公寓，这是一种将酒店式公寓与SOHO相结合并全新演绎的新产品。
它在充分考虑了满足各种商务个性化的需求的同时,也将满足人们对高档住宿的要求。
它将居室分为了居住与办公两大区域,既具备了酒店式公寓的高档生活区，又满足了ＳOHO的高级商务区,同时还配备了五星级俱乐部。
更引人注目的是增加了全新概念的24小时商务中心，可以享受到２4小时秘书服务、２4小时翻译服务以及24小时会议服务,为用户创造一个超5Ａ级的办公场所.上述几类小产权物业(除了原本意义上的酒店公寓）,实际就是市场发育过程中的过渡产品或是中低档的投资产品，总结：这些新概念之所以能吸引客户主要原因是：第一，小面积,低总价，投资风险小,转让出租回报大。
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打造朝青路上消费新亮点， 塑造区域食尚新生活中心。
四号地商业定位---产品定位
朝青路未来5年内最大，囊括品牌 餐饮和现代便利生活设施的青年主题社 区生活中心。
以品牌餐饮的进入弥补区域商业结构的失衡， 提升项目整体气质，保证长期收益。
四号地商业定位---产品定位
立面风格：
与项目整体的设计风格相一致，时尚、现代、充满小 资的、物质生活的气质。
三层： 品牌餐饮：渝信川菜、粤色湘天酒楼、渔公渔婆
二号地商业定位---产品定位
公共空间
与青年汇共建部分相呼应。 以景观、灯光手段丰富，丰富其时尚现代
的商业气质。 与引入品牌装修充分结合，互利互补。 公共空间的装修满足中高档商务商业设施
装修标准即可。
第三部分 收 益 分 析
收益分析---经济技术指标
餐饮 零售、金融
朝阳北路
商务餐饮，设置在端头，提供最佳的可视性和可达性； 休闲餐饮：咖啡店、面包房、简餐； 设置直梯，临近处设为三层或四层餐饮部分的入口
零售门店； 时尚服饰、箱包、高档家具家饰
金融设施： 银行分理处、信用卡中心； 证券公司
社会服务： 美容美发；
餐饮 金融
品牌餐饮： 引入1-3家中大型品牌餐饮或商务餐饮， 利用朝阳北路便捷的交通条件带来客流， 满足写字楼及区域内居住人群中高档餐饮需求。
4#地商业 建筑面积-天大 交通面积 ห้องสมุดไป่ตู้售面积 2#地商业 建筑面积-天大 交通面积 销售面积
一层
二层
三层
四层
车位
合计
2960
3000
2780
1560
46
10300
279
279
279
162
999
2681
2721
2501
1398
9301
3010
3010
3010
712
301
301
2298
2709
2709
5.6
2#地-层面
一层 2298 2.8 6434.4 1.4 154 5.1 0.7
7
10
424.7
9
注二：层 2709 1.8 4876.2 0.9
99 3.3 0.7
5
7
367.8
5
1三. 层 计算27前09提为建1设期即2开70始9 销售 0.5
55 1.8 0.7
3
4
229.9
3
2. 计算考虑建筑使用率为0.7；
中型超市： 作为二层的主要经营内容，占本 层面积的绝大部分；
餐饮 零售
三层：
集中型美食城：作为 主要餐饮场所，满足 区域消费及写字楼部 分需求；
中大型品牌餐饮：引 入中档中型餐饮，完 善餐饮设施层次；
四层：
中大型品牌餐饮：知
名中型餐饮，设置直
餐饮
梯，拉升整体档次；
廊道
四号地商业定位---产品定位
3
4
142.36
2.5
合
2.6
计 9301 4 24522.2 注：
1806.83
7.7
2#1地. 层计面算前提为竣工后经营两年时带租约销售；
一2. 计算考虑建筑使用率为0.7；2.2
层 2298 4.5 10341
5 247.5 8.3 0.7
12
17
682.51
12
3. 年出租率一层为0.7，二层为0.8，三四层为0.9
租金的回收
425.64 274.28
170.17 47.56 917.64
364.83 273.07 184.32
822.22
1739.86
收益分析---销售收益分析
4#
销
地
售
层 销售 单
面 面积 价
销售 总价
单
方
使
首 单方 单方 用 折合单 考虑出租 如出租，年 区域实际
付 月供 日供 率 位日租 率后日租 租金收益 租金价格
业态规划
主题及面积比例：
各类餐饮 —— 50%、 便利卖场—— 40%、 便利服务设施 —— 10%；
功能店铺单铺面积设定：
各类餐饮： 休闲餐饮：50-350平米 大型餐饮：500-2000平米
中档卖场、超市： 超市：500—1000平米
便利服务设施： 便民服务：20—100平米 社会设施：30—150平米
功能品牌推荐：
一层： 餐饮：麦当劳、呷哺呷哺、面爱面、永和豆浆、宏状元粥 店、味多美、DQ、好利来、张一元、街客、 ； 零售、便利服务：贝塔斯曼、红英、东东西西、I.T. 、柯达 冲印、福奈特洗衣、金象大药房、邮局； 中型超市：冠军超市、物美超市；
二层： 餐饮：呷哺呷哺、面爱面、真功夫、宏状元粥店、 中型超市：冠军超市、物美超市；
金融设施： 二层部分面积设置为证券公司， 二层部分面积作为银行业务部及VIP室。
二号地商业定位---产品定位
功能品牌推荐：
一层： 零售门店：金飞鸿电信、电信营业厅、7-11 ； 金融设施：光大银行、建设银行、北京证券； 商务餐饮：上岛咖啡、真功夫、面包物语； 社会服务：DHL；
二层： 品牌餐饮：渝信川菜、粤色湘天酒楼、渔公渔婆 金融设施：光大银行、建设银行、北京证券；
二号地商业定位
市场定位
迎合朝青板块整体商务环境的提升，
作为写字楼、soho部分的商务配套设施，携 手知名餐饮经营企业，打造朝 青路上消费新亮点，塑造区域 现代商务生活中心。
二号地商业定位---产品定位
囊括品牌餐饮和现代便利生活设 施的商务主题生活中心。
以品牌餐饮的进入弥补区域商业结构的失衡， 提升项目整体气质，为写字楼、酒店式公寓及SOHO 以及未来周边规划的高档写字楼提供高品质的现代 化商务配套。
4#地可实际销售收益1.84亿元，销售均价3.4万元/平米； 2#地。。。。。。。1.1亿元，。。。。4.5万元/平米； 两块地商业部分销售额总计2.9亿元，销售均价3.7万元/平米。 采取三年后带租约销售可增加盈利1.1亿， 并年增加租金收益950万元。
收益分析---经营分析—四号地
一层 店铺
131
9030
1314
177
7716
收益分析---销售收益分析
4#地 销售 销售 -层面 面积 单价
销售 总价
单 方 单方 单方 日 首付 月供 供
使
如出租，
如出租，
用 折合单 考虑出租 年租金收 区域实际 年租金收
率 位日租 率后日租
益
租金价格
益
一层 2681 2.5 6702.5 1.25 137.5 4.6 0.7
一
层 2681 4
10724
2
220 7.3 0.7
10
15
707.78
12
二
层 2721 2.8 7618.8 1.4 154 5.1 0.7
7
10
574.68
7
三
层 2501 1.8 4501.8 0.9 99
3.3 0.7
5
7
382.01
4
四
层 1398 1.2 1677.6 0.6 66
2.2 0.7
7
9
442.4
9
二层 2721 1.8 4897.8 0.9
99 3.3 0.7
5
7
369.4
5
1.6
三层 2501 0.9 2250.9 0.45 49.5 5 0.7
2
3
191
3
四层 1398 0.6 838.8 0.3
33 1.1 0.7
2
2
71.2
1.5
合计 9301 1.58 14690
1074
合 租金的回3收.2 计 7716 4 24969.6
1842.11
8.2
如出租， 年租金收
益 567.51 383.99 226.89 79.27 1257.66
486.44 382.29 245.76 1114.50
收益分析---销售收益分析
建设期销售，
4#地可实际销售收益1.46亿元，销售均价1.58万元/平米； 2#地。。。。。。。1.4亿元，。。。。1.82万元/平米； 两部分销售额总计2.87亿元，销售均价1.7万元/平米。
二
层4. 此27处09以销3售.2价格折866合8.之8 租金1.仅6 为参1考76数值，5.用9 以比0.较7 与实际8 租金之间1差2 异，实际65招3.商88时，还需7
三 考虑租金优惠政策等。
层5. 此27计09算的2前.2提条件595为9.开8 发商1.设1 立经1营21管理公4.司0 统一0.经7 营统一6 出租，以8此保证经营50规5.划73的实施和4
便利 、电信营业厅、招商银行、建设
B-1
服务 银行
310.8
8
7.46
62.66 2年、5年
C-1
超市 冠军超市、法宝超市
310.8
4.5
4.20
50.35 5年
合计
2072
6.775
42.11 405.41
经营 业态
推荐品牌
经营面积
单位 日租
月租 收益
年租 收益
预计租期
麦当劳、呷哺呷哺、面爱面、真功 夫、大成家、永和豆浆、宏状元粥 休闲 店、味多美、街客、DQ、大三元好 A-1 餐饮 婆婆饼店、六福茶艺、麦咖啡
1450.4
7
30.46 292.40 8-10年
柯达冲印、福奈特洗衣、金象药
房、家政服务、贝塔斯曼、邮局
二号地商业定位---产品定位
立面风格