北电即将分拆完毕 传其CEO不久会下台
败局借鉴 ：北电怎样因违背商业伦理而失败
败局借鉴：北电公司怎样因违背商业伦理而失败“德国投降!”1918年11月11日，承载此消息的电波穿过大洋，很快扩至加拿大全国。
先后派出65万士兵参加第一次世界大战的加拿大全体国民松了一口气，随后一片欢腾。
军工企业北方电子制造公司(简称北电)的员工们感同身受。
战争期间，北电除了为加拿大军队生产炮弹外，还制造了战地电话和交换机。
这些产品提高了军队在战场上的协同作战能力。
北电的产品伴随加拿大军团在西线战场浴血鏖战，经历了多次残酷战役的洗礼。
胜利日，北电公司沉浸在喜悦中的同时，要为公司的下一步发展做打算：战争结束了，来自军队的订单会大幅下降。
贝尔的专利棋子“沃森先生，快来帮我啊!”1876年3月10日傍晚，亚历山大·格雷厄姆·贝尔正在做电话实验。
他往电池中加入了硫酸，一不小心把瓶内的硫酸溅到了自己的腿上。
他疼痛得喊叫起来，招呼在其他房间的助手沃森。
这一句话成为人类通过电话传送的第一句话音。
贝尔的电话实验成功了。
1877年7月9日，贝尔电话公司成立。
按照当时的法律，如果贝尔不在加拿大生产电话，他将失去加拿大的专利权，因此贝尔电话公司在加拿大蒙特利尔设立了机械生产部门以生产电话装置。
机械部门成立时只有两名员工。
此外，贝尔对加拿大有着一份特殊的情感。
加拿大是他的第二故乡——在成为美国公民前，加拿大接纳了他，加拿大的气候还治愈了他的肺病。
1895年，北方电子制造公司在机械部门的基础上正式成立。
这被公认为是北电网络的前身。
早年北电工厂条件艰苦，冬天车间极其寒冷。
一位老工人开玩笑说，他之所以工作效率很高，是因为为了保暖不得不不停走动。
工厂里还流行着这样一个笑话：谈情说爱的员工在工厂角落里搂搂抱抱，一旦被人发现，就会声称这样做是为了保温。
第一次世界大战结束时，北电已在加拿大各主要城市设立了23个销售处，经营电热壶、烤箱、打火机、电炉和洗衣机等电器。
熬过1929年的经济大萧条，进入19世纪30年代后，北电的产品线日益丰富，除了电话设备外，还生产有声电影设备、警察和公共广播系统、火警系统、电子医疗产品、收音机和无线电发射机等产品。
应用写作实训题
应用写作实训填空●各级行政机关，企事业单位、社会团体必须严格按照国务院发布的，进行公文处理工作。
●狭义的新闻专指。
●求职文书可以说是大学毕业生推销自己的。
●礼仪文书是用于、的普通文体。
●意见是13种行政公文中的公文文种。
●三要素的行政公文标题，由、、组成。
●有请示必然有。
●广州××总公司为积极贯彻落实市委、市府关于在全市集中开展为期一个月的“爱国卫生运动月”指示，向属下各分公司行文，布置防止“非典”蔓延，堵塞传染源具体工作事项。
●××同学考试作弊，学院教务处行文全校批评其错误行为。
●国务院仅仅28天就同意广东省府《关于广州市申请承办2010年亚洲运动会的请示》。
●2005年3月14日，胡锦涛主席签署，颁布《反分裂国家法》。
●2006年7月11日，刘翔在洛桑打破110米栏世界纪录，国务委员陈致励代表国务院发出，热烈祝贺。
●写作要有专长性，尽量展示个人专业学识、特长能力、志趣性格等优势，以便用人单位看到某人适应特定工作的性格。
●总结是写作，据实。
总结的写作内容主要有、、、。
●行政公文正文结构包括、和结尾这三部分。
●调查报告写作上的特点是。
●在行政公文中，（文种）最为灵活，使用范围最广，且是惟一的平行文。
●规定：行政机关的公文是行政机关在行政管理过程中形成的具有和的文书。
●公文文字从左至右、横排；一般每面排行，每行排个字。
●写作讲话稿，首要而且最为重要的工作。
讲话稿写作除了确立主题，还一定要有。
●为了获得工作职位而向需要人才的社会组织介绍自己，应写作。
●批转性通知从构成上看，由和两部分组成。
●写作的关键和重点内容，就是要针对社会组织及任职范围内的工作问题，明确提出本人的规划贡献，即目标措施。
●行政公文的眉首由序号、、、、、签发人等部分组成。
●计划是写作，有所。
事项部分写作内容主要有、、。
●会议纪要行文方式独特：如果报送上级，就必须使用；如果印发下级，则要使用。
●提纲编程六个程序为：写主题（意蕴）句、、、、、。
还原PPTV并购案：阿里、湖南卫视为何出局
还原PPTV并购案：阿里、湖南卫视为何出局腾讯科技范晓东 10月29日报道继腾讯宣布投资搜狗之后，今年互联网另一并购案肥皂剧也终于落下帷幕。
昨日下午，苏宁宣布联合弘毅投资以4.2亿美元的公司基准估值战略投资在线视频企业PPTV聚力。
其中，苏宁云商出资2.5亿美元，持股44%成PPTV 第一大股东;弘毅资本出资1.7亿美元持股30%，此外，PPTV会向未来的管理层以零对价发放一定比例的股权。
有消息人士向腾讯科技透露，此次投资实际到账可能为3.9亿美元左右，余下0.3亿美元是以期权形式给予，而支付原股东软银和软银中国资本、蓝驰创投、德丰杰投资等机构的退出成本大概为3亿美元左右。
值得注意的是，资料显示弘毅投资目前共管理五期美元基金，作为国内A 股上市公司的苏宁选择其联合投资PPTV，某种程度上或也为方便用美元交易来完成前股东的退出。
苏宁正在打造手机+平板+电视+云服务+软件商店+ROM+运营商的软硬件产业链，苏宁云商副董事长孙为民在接受媒体采访时曾指出，在苏宁云商模式转型中，内容商品是未来苏宁商品经营领域非常重要的组成部分。
此次投资PPTV后，苏宁直接进入互联网数字内容消费市场，给资本市场描述一个现代的数字化内容和生活服务圈概念。
相关数据显示，由于软银持有的是参与优先股，已拿回2.5亿美元本金;其他几家投资机构在PPTV前四轮融资中总计投入2800万美元左右，粗略计算，在获得3亿美元的退出成本之后，所有上述投资者约获利2200万美元左右，平均收益率7.9%。
显然，对于软银创始人孙正义来说，这个结局无疑并不理想。
事实上，曾2.5亿美元投资PPTV、创下当时视频行业融资记录的孙正义，去年还构想了一个在视频领域野心十足的扩张计划。
一位接近孙正义的知情人士向腾讯科技透露，软银去年4月曾计划2亿美元投资PPTV最大的竞争对手PPS、实现持股超30%，然后促使PPS和爱奇艺完成合并，并再投资2~3亿美元使软银在合并后的公司持股超过35%，最后通过整合PPTV实现在市场份额对优酷土豆的超越。
北电沉浮录
北电沉浮录你可能没有听说过“北电网络”，但是它的产品却深刻的影响了当今社会的每一个人。
你拨打的每一个电话，都有可能通过北电的交换机进行处理；你上网冲浪所传输的文件，都有可能通过北电的光纤传输到世界各地；如今，北电的解决方案正服务着全球数以亿计的人，但是却很少生产直接面对终端客户的产品。
当企业期望通过技术来提高他们的经营效率时，他们信赖并选择北电网络的融合解决方案，因为它在语音、数据、视频和应用方面拥有一系列领先的产品组合。
这是一家有着110年历史的百年老店，经历过两次世界大战，大萧条和无数次经济衰退而顽强生存下来科技公司。
在长期坎坷的发展过程中，北电多次重组以应对各种风浪和考验。
20世纪90年代的互联网泡沫将公司推向了顶峰，而随着泡沫的破裂也被摔向了谷底。
北电现在正面对其最困难的时期，让我们来了解一下这个来自加拿大的通讯业巨擎。
北电沉浮录--发展史1874年，亚历山大·格雷厄姆·贝尔在加拿大安大略省布兰特福德发明了电话，该地距离现在的北电网络全球总部仅103公里。
美国国家贝尔电话公司和加拿大贝尔电话公司同时获得了电话的专利权。
按照当时的法律，如果加拿大不在本国生产电话，将失去加拿大的专利权，因此加拿大贝尔电话公司在蒙特利尔设立了自己的机械生产部门以生产电话装置，机械部门成立时只有2名员工。
1886年机械部门生产了该部门的第一部电话交换台--50线标准磁石式交换机。
1895年，北方电子制造公司（Northern Electric and Manufacturing）在机械部门的基础上正式成立，这也是现在北电网络的前身。
1914年一战爆发，北方电子制造了便携式交换台，该设备为单线电报交换机，可在战场上使用，它是最早专为第一次世界大战设计的军用产品之一。
战争结束时，北方电子已经在加拿大各主要城市设立了23个销售处，当时的北方电子广泛经营着如电热壶、烤箱、打火机、电炉和洗衣机等电器。
小天鹅说明书
产品类型：滚筒式洗涤容量：7.000洗涤功率：200水温选择：冷水/30/40/60/95额定耗水量：0.000额定耗电量：0.000脱水功率：400主要功能：中途添衣漂洗选择超净漂洗智能漂洗活性酶洗涤高温自洁清洁喷淋不平衡自检与自校故障自检泡沫自检断电记忆免脱水能效等级：1功能参数干衣功能：支持安全锁：童锁水位：四段显示屏：led喷淋功能：支持泡沫感应系统：有衣量感应系统：有外形参数外型尺寸：595*565*855 产品重量：净重：75 毛重：80篇二：小天鹅职位说明书目录首席执行官(ceo) .......................................................................... .. (5)首席运营官(coo) ..........................................................................销售公司 ............................................................................. .......................................................... 13 总经理 ............................................................................. . (13)市场总监 ............................................................................. . (18)市场推广部经理 ............................................................................. .. (22)产品经理部(产品)经理 ............................................................................. . (26)渠道管理部经理 ............................................................................. .. (31)销售总监 ............................................................................. (35)大客户销售部经理 ............................................................................. . (41)销售大区经理 ............................................................................. (45)销售分公司经理 ............................................................................. .. (49)sd销售管理部经理 ............................................................................. .. (55)计划部经理 ............................................................................. .. (60)客户服务部经理 ............................................................................. (65)职能管理部经理 ............................................................................. (70)洗衣机事业副总 .............................................................................洗衣机厂 ............................................................................. . (80)厂长 ............................................................................. .. (80)制造部部长 ............................................................................. .. (85)工艺部部长 ............................................................................. .. (91)职能管理部部长 ............................................................................. (96)研究发展副总 ............................................................................. ................................................. 101 技术中心 ............................................................................. ........................................................ 106 技术中心主任 ............................................................................. . (106)整机设计部 ............................................................................. . (110)部长 ............................................................................. .. (110)工业设计室主任 ............................................................................. .. (116)全自动洗衣机设计室主任 ............................................................................. (119)主设计 ............................................................................. .. (124)一般设计 ............................................................................. . (127)见习设计 ............................................................................. . (130)双缸洗衣机设计室主任 ............................................................................. (133)滚筒洗衣机设计室主任 ............................................................................. (138)零部件设计部 ............................................................................. . (142)部长 ............................................................................. .. (142)电脑板设计室主任 ............................................................................. .. (147)综合设计室主任 ............................................................................. .. (150)电气设计室主任 ............................................................................. .. (153)测试部 ............................................................................. .. (156)部长 ............................................................................. .. (156)测试室主任.............................................................................. (160)计量室主任.............................................................................. (163)技术质量部 ............................................................................. . (166)部长 ............................................................................. .. (166)洗衣机厂品管部部长 ............................................................................. . (169)技术管理室主任 ............................................................................. (174)质量管理室主任 ............................................................................. .. (177)技术信息室主任 ............................................................................. .. (180)国际业务副总 ............................................................................. ................................................. 184 国际部部长 ............................................................................. . (189)海外发展组.............................................................................. (193)海外子公司管理组 ............................................................................. .. (197)国际业务进出口公司 ............................................................................. .. (201)总经理 ............................................................................. .. (201)出口业务科.............................................................................. (205)综合管理科.............................................................................. (213)综合管理科.............................................................................. (222)财务科 ............................................................................. .. (229)企业发展副总 ............................................................................. ................................................. 237 企业发展部部长 ............................................................................. (240)企业策略规划组职员 ............................................................................. . (244)产销储计划组职员 ............................................................................. .. (247)项目投资管理组职员 ............................................................................. . (251)固定资产管理组职员 ............................................................................. . (254)企业发展部绩效管理组 ............................................................................. (257)销售公司绩效管理组 ............................................................................. . (261)洗衣机厂绩效管理组 ............................................................................. . (264)物资副总 ............................................................................. ........................................................ 267 物资部 ............................................................................. ............................................................ 271 部长 ............................................................................. (271)采购组 ............................................................................. .. (275)组长 ............................................................................. .. (275)原材料、辅助材料采购员 ............................................................................. (279)定牌、一般物资采购员 ............................................................................. (283)物流组 ............................................................................. .. (286)销售分公司物流组 ............................................................................. .. (291)仓库管理组 ............................................................................. . (295)组长 ............................................................................. .. (295)洗衣机厂仓库管理组 ............................................................................. . (300)营销规划部 ............................................................................. ..................................................... 303 部长 ............................................................................. (303)营销规划部市场研究组 ............................................................................. . (307)营销规划部品牌营销组 ............................................................................. . (311)财务副总 ............................................................................. ........................................................ 316 会计部部长 ............................................................................. . (321)总帐报表会计职员 ............................................................................. .. (325)应收应付会计职员 ............................................................................. .. (329)固定资产会计职员 ............................................................................. .. (333)税收会计职员 ............................................................................. (337)成本费用会计职员 ............................................................................. .. (340)预算与绩效分析会计职员 ............................................................................. (344)财务部部长 ............................................................................. (348)现金管理职员 ............................................................................. (353)筹资投资管理职员 ............................................................................. .. (357)信用与风险管理职员 ............................................................................. . (361)销售公司财务处 ............................................................................. (364)处长 ............................................................................. .. (364)销售费用会计职员 ............................................................................. .. (368)应收帐款会计职员 ............................................................................. .. (371)出纳职员 ............................................................................. . (375)洗衣机生产厂成本会计职员 ............................................................................. .. (378)内部审计部 ............................................................................. ..................................................... 380 部长 ............................................................................. (380)职员 ............................................................................. .. (385)信息技术部 ............................................................................. ..................................................... 388 部长 ............................................................................. (388)应用系统组 ............................................................................. . (393)组长 ............................................................................. .. (393)职员 ............................................................................. .. (398)基础设施管理组 ............................................................................. (402)组长 ............................................................................. .. (402)职员 ............................................................................. .. (407)销售分公司应用技术员 ............................................................................. (411)热线服务支持组 ............................................................................. (415)行政人事副总 ............................................................................. ................................................. 418 人力资源部 ............................................................................. ..................................................... 423 部长 ............................................................................. (423)人力规划和管理组 ............................................................................. .. (428)培训发展组.............................................................................. (433)薪资管理组.............................................................................. (438)销售公司人事处 ............................................................................. .. (442)销售公司人事处薪资发放和招聘组 ............................................................................. (447)销售公司人事处培训发展组 ............................................................................. .. (451)洗衣机厂人事组 ............................................................................. .. (455)行政部 ............................................................................. ............................................................ 459 部长 ............................................................................. (459)档案管理组.............................................................................. (464)公共关系组.............................................................................. (467)行政总务组.............................................................................. (471)洗衣机厂/销售公司行政总务组 ............................................................................. . (474)医务组 ............................................................................. .. (477)安保消防组.............................................................................. (480)洗衣机厂安保消防组 ............................................................................. . (483)翻译组 ............................................................................. .. (486)法务组 ............................................................................. .. (489)篇三：小天鹅吊篮使用说明书小天鹅牌zlp系列高处作业吊篮使无锡市小天wuxi little swan 用说明鹅建 building 筑机械 machinery 书厂 factory本厂告诫用户：为了您的安全，使用吊篮前请仔细阅读本《小天鹅吊篮使用说明书》和《操作人员必读》，并在使用时严格执行安全操作规程，杜绝违章操作。
侯孝海闪电离职金星改制延后
侯孝海闪电离职金星改制延后“我已离开金星，刚抵达成都。
侯孝海。
”4月29日下午，本报记者意外收到此短信时，距离侯孝海出任金星啤酒(以下简称“金星”)CEO仅仅四个月。
在记者的电话连线中侯孝海只轻描淡写地说是“个人原因”。
然而，4月初，侯孝海接受记者采访时还自比如“庖丁解牛”一般要将未来的金星焕然一新，而今闪电辞职，有行业内人士分析认为，其恐与金星的体制问题和改制进度有关。
低调离职侯孝海的离职异常低调，但是还是在金星激起一阵微澜。
4月29日，每一位与侯孝海共事过的金星员工都收到了侯孝海的离职短信。
4月30日，侯孝海向记者坦言，目前金星按照合同上的账目还未给他完全结算清楚，等薪酬完全到位后，才真正意义上全身而退。
此外，侯孝海还表示，先暂时给自己放假，未来去处和打算还未正式确定，以后和金星及其董事长张铁山还将保持朋友关系，必要的时候，会充当外援的角色。
“我在和侯孝海签约时就已经表示，金星从那一刻起已经实行了总经理负责制，但是不到半年的时间，侯孝海还没有全面了解金星的情况就闪电离职，这更多的是他自身的一些因素，我依然希望他能够继续带领金星前进。
金星每年给他提供几百万的年薪，并给他配备了奔驰车，我能做到的都已经做到了。
”金星董事长张铁山对于侯孝海的辞职深表遗憾。
4月初，侯孝海在成都曾向记者透露，欲将金星品牌从一个低端的草根品牌，塑造成中国一线品牌，为此，侯孝海制定了市场状况、业务操作、产品结构、品牌管理、高层团队等方面的发展策略，而仅仅就职不到半年的时间，侯孝海就选择了离开金星，这其中的缘由发人深思。
一位接近金星人士向记者透露，早在侯孝海加盟金星之初，业界就对此番空降提出了一些担忧：首先是期望值在变化。
侯孝海是顶着“成功整合了雪花啤酒”的光环来到金星，张铁山难免期望过高，他可能希望在短期内就看到立竿见影的效果。
“是迁就期望采取短视行为，还是循序渐进以求稳步成功？”可能将是侯孝海面临的巨大压力。
其次是沟通的挑战。
软件项目开发失败的实例
一个非典型失败项目的启示一、案例故事（纯属虚构）1. 需求的萌芽培训战场硝烟弥漫。
火星培训公司总经理火总，正在抓腮挠头，思虑着如何在激烈的竞争中立足并脱颖而出。
抓起电话，让文员通知10点开个全公司大会………会上讨论气氛非常热烈，除了火总，所有人似乎都抓住这个难得的机会，为最近自己的业绩下滑铺陈理由：市场部M经理：竞争对手很好很强大，他们总是先我们一步把我们盯着的潜在学员弄走了………客服部C经理：我们很努力的关怀学员，但是学员仍然有很多抱怨，甚至还说被咱们给忽悠了……市场部李MM：我们虽然有很多优秀学员，就业情况很好，可是我们却难以找到他们之前的培训记录，甚至找不到他们目前的联系电话，要是能够找到这些人进行回访，并让他们回来给学弟学妹们现身说法，相信会促进我们的招生工作。
……….一时间众说纷纭，火总看看手表，认为必须讨论出一个针对性的对策才是，于是挥挥手，“那大家看看是否有什么好主意？”“我了解到水星公司，他们有一套软件，能够支撑培训业务的全部流程！” 市场部的王GG 似乎有备而来，僵坐2小时说的第一句话。
“嗯…”“有道理….”“对，我们也应搞一个！”……一时间大家似乎全被点燃激情，看到了一扭颓势的希望。
火总沉思不语良久，终于喃喃说道：“是有道理，让我再考虑考虑吧……散会吧！”2. 可研、立项火总回到办公室，他刚才没有当场决策的原因是会上的信息不够。
弄个这种软件需要多少钱？搞了这么个系统真的有用吗？然而，他毕竟见多识广，知道目前信息化建设是大势所趋，决定深入了解一下。
火总想到了提出这个想法的王GG，对了，让他详细陈述一下！于是就拿起电话……2分钟后，小王在火总宽大的办公桌对面正襟危坐。
“小王啊，我对你刚才提到的那个建议很有兴趣，能否仔细谈一下你的想法？”“好的。
”王GG终于逮到在老板面前表现的机会，自然不会放过。
“首先，水星公司是目前我们公司的首要竞争对手，他们有IT软件支撑，我想我们也应该有吧？”火总若有所思的点了下头。
网络的员工管理
消除级别北电网络的员工管理北电网络尽量在公司内部进行一项消除级别的运动，在组织架构上尽量让组织结构扁平化，整个公司的领导层的层次比拟少，"在公司内部〔头衔〕已经不重要，大家直呼其名，叫很刺耳，我们注意的是员工的工作表现，不是头衔。
"人力资源总监张咏儿觉得叫头衔在北电是刺耳的。
北电网络的每个位置都有很清楚的描叙和活动范围，将职位的重点工作告诉管理者。
每个人在职位上又有较大的发挥空间，管理者甚至员工在自己的位置有他自己可以发挥的事情，不会只有人说你可以做什么不可以做什么。
北电的人力资源部专门有一种消除级别的工作。
他们从外表的称谓到许多待遇方面开始实行消除级别〔〕。
消除级别的方式北电网络公司没有非常严格地将人才区分为技术和管理人才。
在高技术人才领域，不喜欢带人，只是自己来专心钻研工作的还是大有人在。
还有一类人是通过管理别人来奉献自己的才能，北电网络不会特别将两条道分开，但会给两种人往高层次开展的时机，所以北电网络区别这两种人为个人奉献者〔〕和管理者〔〕。
这两条道路里面分有不同层次，个人奉献者的待遇可以到达总监级别，这是非常高的待遇。
为了消除简单的级别关系，北电网络还采取了"消级"〔〕方式，对每个工作都有职位描叙，称之为(职位复杂性指标)，这些指标一方面代表了员工的工作职责，同时通过职位分析和人才市场的行情，对这个职位进行薪酬定价。
不同的，薪水不一样，但是不同类别的，其级与级之间的差异也不一样，例如像〔专业技术级别〕分为1～5,管理级别〔〕也分为1～5，但是专业的1的待遇不一定比管理级别的5低，彼此的分级不一样。
这样既区别了不同工作的待遇和员工开展的方向，又消除了级别的概念。
一个1的专业人员完全可以管理一个5的管理人员，但是1的薪水完全可以比他带的5的经理高，这是非常正常的事。
按需配备北电网络并不是说到了经理级就一定有一个办公室,也不是说你升到哪一个级别你就会有什么样的笔记本电脑，在办公条件上不按照级别来定配置。
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北电即将分拆完毕传其CEO不久会下台
8月10日消息，《华尔街日报》和《金融时报》日前都报道称，有消息人士透露，北电网络公司的首席执行官迈克·扎菲罗夫斯基（Mike Zafirovski）即将宣布辞去该职务。
不过，北电网络公司拒绝对此发表任何评论。
在北电于2005年发生了严重的会计丑闻后，为了重振公司声望，曾担任摩托罗拉和通用电气公司高管的迈克·扎菲罗夫斯基被任命为该公司的首席执行官。
但如今的北电并没有在他的领导下成功复兴，反而进入破产保护阶段。
同时，一系列资产出售行动已陆续展开，目前在法院监管下的北电可能将在今年年底之前完全解体。
扎菲罗夫斯基认为，面对来自中国供应商的激烈竞争和不断巩固市场的欧洲供应商的挑战，出售资产可最大限度地保证股东的投资收益。
爱立信公司周五就以11.3亿美元收购北电无线资产的事宜接受了加拿大下议院工业及科技常务委员会(Canadian House of Commons Standing Committee on Industry, Science and Technology) 的质询。
爱立信加拿大公司总裁兼首席执行官马克·亨德森（Mark Henderson）表示，爱立信参与了加拿大许多重要电信基础设施的建设项目，同时，在过去的二十几年里，爱立信加拿大团队已为公司贡献了超过330项专利，而收购北电无线业务之后，相关创新研发工作仍将继续下去。
经授权，爱立信目前可使用北电LTE专利技术，且不是独家的，但它不是该技术的采购商。
北电今后仍将继续拥有其LTE技术专利，并且有权自由向其他公司授权或出售该技术。
马克·亨德森指出，爱立信将在加拿大雇用大约800名北电CDMA和LTE业务部的员工。
这些人的实质薪金和福利待遇将保持不变，工作地点同样也不会转移。
在员工的日常工作中，爱立信不会安排重大变化事项。