房地产招标采购流程汇编
房地产公司材料采购流程
湖北**置业有限公司重要材料采购流程为了规范公司的重要材料采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本。
提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资。
特制定本流程。
专业工程分包参照本流程。
1、各部门职责1.1总经理和总经理室1.1.1副总经理参与重要甲供设备的合同谈判；1.1.2总经理批准采购合同；1.2由总经理室、成本合约部、工程部、销售公司和监理单位共同成立材料采购审查委员会（或招标小组）；1.2.1由工程材料部门分门别类准备合格供应商名录，提交采购委员会审查、筛选，采购必须在合格供应商范围内进行；1.2.2审核经工程部确认的材料计划书。
1.3材料采购负责人1.3.1负责设备、材料信息的收集，建立供应商信息库（材料样品室、供应商档案）；1.3.2负责物资供应商的评价、选择与控制，并编制《合格供应商名录》，由部门经理批准；负责对合格供应商进行动态考核，至少每年更新一次。
1.3.3负责审批物资采购计划1.3.4负责组织采购物资考察、招标，明确所采购物资的技术标准；1.3.5负责草拟采购合同，组织合同谈判（乙供材料除外）；1.3.6负责监控采购合同的履行状况；1.3.7负责验证采购产品的质量、规格和数量；1.4.工程部1.4.1负责审核施工单位提交的材料供应计划书，并为材料采购活动保留充裕时间；1.4.2负责招标文件审核；1.4.3参与物资供应商的选择；1.4.4参与甲供物资合同谈判；1.4.5参与采购合同的审核与会签；1.4.6参与材料进场验收。
1.5成本合约部1.5.1负责招标文件审核；1.5.2参与物资供应商的选择；1.5.3参与甲供物资合同的谈判；1.5.4参与采购合同的审核与会签。
1.6经营销售部参与对有关售楼书中所承诺的重点材料、设备的规格、档次、功能等项目的招标书审核。
1.7财务计统部1.7.1参与物资供应商的选择；17.2参与甲供物资合同谈判；1.7.3参与采购合同的审核与会签。
房地产项目招标流程
房地产项目招标流程一、项目准备阶段在房地产项目招标流程中，项目准备阶段是非常重要的一步，它包括以下几个主要步骤：1.项目规划：确定项目的规划方案，包括项目的定位、规模、功能、设计要求等。
2.项目预算：根据项目规划，制定项目的预算，包括土地成本、建筑成本、装修成本、设备采购成本等。
3.项目立项：提交项目立项申请，经过审批后，获得项目立项批复文件。
4.招标文件编制：根据项目规划和预算，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。
二、招标公告发布阶段在招标流程中，招标公告的发布是吸引潜在投标人参与招标的重要环节。
以下是招标公告发布的主要步骤：1.确定发布渠道：选择合适的媒体或招标平台发布招标公告，如报纸、网站、招标平台等。
2.编写招标公告：根据招标文件的要求，编写招标公告，包括项目概况、招标范围、投标资格要求、投标文件的递交时间和地点等。
3.发布招标公告：将招标公告按照规定的时间和方式发布到选定的渠道上，确保广泛传播，吸引更多的潜在投标人参与。
三、投标人资格审查阶段在招标流程中，对投标人进行资格审查是确保投标人具备参与招标的资格和能力的重要环节。
以下是投标人资格审查的主要步骤：1.投标人资格预审：根据招标文件的要求，对投标人的资格进行预审，包括注册资本、业绩情况、技术能力等。
2.投标人资格审查：对通过资格预审的投标人进行资格审查，核实其提交的资料的真实性和合法性。
3.资格审查结果公示：将资格审查结果公示，确保公正、公平，保护投标人的合法权益。
四、投标文件递交阶段在招标流程中，投标文件的递交是投标人参与招标的关键环节。
以下是投标文件递交的主要步骤：1.获取招标文件：投标人根据招标公告要求，到指定地点获取招标文件，并缴纳相应的文件费用。
2.编制投标文件：投标人根据招标文件的要求，编制投标文件，包括技术方案、商务方案、报价单等。
3.投标文件递交：按照招标文件规定的时间和地点，将投标文件递交给招标人，并领取相应的收据。
房地产招标流程图
房地产招标流程图一、背景介绍房地产招标是指房地产项目在建设、装修、维修等方面，通过公开、透明的竞争方式，选择合适的供应商或承包商进行合作，以获得最佳的施工质量和成本效益。
房地产招标流程图旨在规范和指导房地产招标活动，确保公平、公正、公开的竞争环境。
二、流程图概述房地产招标流程图包括以下主要步骤：项目准备阶段、招标文件编制、公告发布、投标人资格审查、投标文件递交、开标评标、中标结果公示、合同签订、履约管理。
三、流程详细描述1. 项目准备阶段- 项目需求确定：明确项目的建设、装修或维修需求，并制定详细的技术规格和要求。
- 招标方式确定：根据项目性质和规模，确定采用公开招标、邀请招标还是竞争性谈判等方式。
- 招标文件编制：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书、投标表格等。
2. 招标文件编制- 招标公告发布：将招标公告发布在指定的媒体或招标平台上，公告内容包括项目名称、招标方式、投标截止日期等。
- 招标文件编制：根据项目需求和招标方式，编制招标文件，明确投标人需要提供的资料和要求。
3. 公告发布- 招标公告发布：按照规定的时间和方式，将招标公告发布在指定的媒体或招标平台上，确保广泛的信息传播和公开竞争环境。
4. 投标人资格审查- 投标人资格审查：对投标人提交的资格文件进行审核，包括企业资质、经验、信用记录等方面的评估，确保投标人具备参与招标的资格和能力。
5. 投标文件递交- 投标文件准备：投标人根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、施工计划、工期安排、报价等。
- 投标文件递交：投标人按照规定的时间和方式，将投标文件递交给招标方，确保投标文件的及时递交和保密。
6. 开标评标- 开标：在指定的时间和地点，公开拆封投标文件，并记录开标过程，确保透明公正。
- 投标文件评审：评审委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，综合考虑技术方案、施工能力、工期安排、报价等因素，确定评标结果。
7. 中标结果公示- 中标结果公示：将评标结果公示在指定的媒体或招标平台上，公示内容包括中标人名称、中标金额、合同签订时间等。
房屋建设工程招标流程
房屋建设工程招标流程房屋建设工程招标流程：①项目立项与审批：由建设单位向相关部门提交项目立项申请，获得批准后，完成项目审批手续。
②招标申请与备案：建设单位向招投标管理办公室提交招标申请，并将项目资料备案，包括项目审批文件、土地使用权证明、规划许可、资金证明等。
③招标方式确定：决定采用公开招标、邀请招标或其他招标方式，并根据需要选择自行招标或委托招标代理机构。
④编制招标文件：准备招标文件，包括工程描述、技术要求、报价要求、评标标准、合同条款等内容。
⑤发布招标公告：在指定媒体或平台上发布招标公告，邀请潜在投标人参与投标。
⑥资格预审：对潜在投标人的资质进行预审，筛选符合条件的投标人进入下一轮。
⑦发售招标文件：向通过资格预审的投标人发售招标文件，收取文件费用。
⑧投标答疑会：组织投标人召开答疑会，解答投标过程中遇到的问题。
⑨投标文件提交：投标人按照招标文件要求，在截止日期前提交密封的投标文件。
⑩开标：在规定时间、地点公开开标，宣布各投标人的报价及其他主要信息。
⑪评标：评标委员会根据评标标准对投标文件进行评审，选择最优投标。
⑫定标：确定中标候选人，进行公示，接受社会监督。
⑬发放中标通知书：向中标单位发放中标通知书，告知中标结果。
⑭签订合同：中标单位与建设单位签订正式的工程承包合同。
⑮履约保证金与保险：中标单位提供履约保证金或银行保函，并办理相关工程保险。
⑯工程启动：中标单位按照合同要求开始工程准备工作，正式进入施工阶段。
⑰监督与管理：建设单位或其委托的监理单位对工程进度、质量和安全进行监督与管理。
⑱工程验收：工程完成后，进行竣工验收，确认工程质量符合要求。
⑲结算与支付：根据合同条款，完成工程结算，支付工程款。
⑳后评价与归档：项目结束后，进行工程后评价，并将所有招标与工程文档归档保存。
万科地产房地产采购流程
万科地产房地产采购流程万科地产作为中国房地产行业的巨头，其房地产采购流程是其成功的关键之一。
在万科地产的房地产采购流程中，有以下几个重要步骤：一、需求确认与计划万科地产在进行房地产采购之前，首先需要进行需求确认与计划。
这一步骤包括对于采购项目的需求进行详细的分析和梳理，明确采购的目标和要求。
在需求确认与计划阶段，万科地产通常会与相关部门和利益相关方进行沟通，以确定采购的规模、时间和预算等方面的要求。
二、供应商筛选与评估在需求确认和计划确定后，万科地产会开始进行供应商的筛选与评估。
供应商的选择是整个采购流程中的关键一环，万科地产会根据供应商的信誉、实力、产品质量、价格等因素进行评估和比较，以选择最合适的供应商。
通常会在采购过程中进行多轮的供应商筛选，以确保选择到最佳的供应商。
三、招标与议标在供应商筛选与评估确定后，万科地产会根据实际情况进行招标，以吸引更多合适的供应商参与竞标。
招标过程中，万科地产会向潜在供应商提供相关的采购要求和规范，并设立相应的评标标准和程序。
在供应商提交竞标文件后，万科地产将会进行评标，并最终确定中标供应商。
四、合同谈判与签订当确定了中标供应商后，万科地产会与供应商进行合同谈判与签订。
合同谈判是为了明确双方的权益和责任，并确保采购合同的合法性和公平性。
合同谈判过程中，万科地产会与供应商就合同条款、价格、交付时间、质量标准等方面进行协商和达成一致，并最终签订采购合同。
五、供货与验收在合同签订之后，供应商会按照合同约定的内容进行供货。
万科地产会对供应商提供的产品进行验收，以确保产品的质量和符合要求。
验收过程中，万科地产会进行严格的检查和测试，确保所采购的产品符合预期的性能和质量等要求。
六、供应商管理与评估在供货和验收之后，万科地产会对供应商进行管理和评估。
这包括对供应商供货能力、产品质量和服务质量等方面进行监督和评估，以确保供应链的稳定性和持续性。
供应商管理与评估是一个持续循环的过程，万科地产会根据供应商的绩效进行动态的管理和调整，以达到最佳的供应链效果。
房地产招标流程是怎样的？
Never underestimate your power to change yourself整合汇编简单易用（页眉可删）房地产招标流程是怎样的？一、招标计划阶段：根据项目经营计划与总进度计划的要求编制采购计划。
二、招标准备阶段：1、进行考察2、确定合同形式，编制招标文件。
3、审批入围单位，审批招标文件三、招标实施阶段；四、合同签订阶段。
房地产的建设项目需要由有资质的公司承包建设，这就涉及到房地产招标。
房地产商发出招标公告，由有相关建设资质的承包公司进行投标，投标成功的承包公司就会承接该房地产项目的建设。
许多人对房地产招标的流程不太了解，为您提供了以下内容，相信对您会有所帮助。
一、申请招标如果房地产开发建设项目列入了城市年度开工计划、开发商获得了土地使用权，领取了建设用地许可证和建设工程规划许可证，完成了拆迁安置工作，施工现场具备了“三通一平”或“七通一平”的建设条件，并且施工图纸齐备，资金和主要建筑材料已落实，那么开发商即可向当地建设主管部门办理建设工程开工审批手续。
经批准后持建设主管部门同意招标的“建设工程开工审批表”和招标申请书，开发商可向当地招投标管理部门登记、申请招标，并领取招标用表。
开发商只有在获得招标批准后，方可进行招标。
二、编制招标文件招标文件是开发商向投标人介绍工程情况和招标条件的重要文件，也是签订工程承包合同的基础。
招标人应当根据招标项目的特点和需要编制招标文件。
招标文件应包括：工程综合说明，招标方式及对发包单位的要求，招标项目的技术要求，钢材、木材、水泥及其他主要材料(包括特殊材料)与设备的供应方式，工程款支付方式及预付款的百分比，合同条件和合同文本，投标须知，招标人认为应向投标人明确的问题，招标文件附件。
对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。
三、编制招标工程标底标底是招标工程的预期价格，是审核投标报价、评价、决标的重要依据之一。
房地产推广公司招标
一、招标公告根据我国相关法律法规和公司发展需要，现对房地产推广项目进行公开招标，欢迎具备相应资质和能力的房地产推广公司参与投标。
以下为招标公告的具体内容：二、项目概况1. 项目名称：XX房地产开发有限公司房地产推广项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目类型：住宅、商业综合体4. 项目规模：占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米5. 项目预算：人民币XX万元6. 招标内容：房地产项目整体推广方案、线上线下广告投放、品牌宣传、活动策划与执行等三、招标要求1. 投标人资格要求：（1）具有独立法人资格，注册资金不低于人民币XX万元；（2）具备国家工商行政管理总局颁发的《广告经营许可证》；（3）具有三年以上房地产推广经验，成功案例不少于XX个；（4）具备优秀的团队协作能力和丰富的市场运作经验；（5）具有良好的商业信誉和财务状况。
2. 投标文件要求：（1）企业法人营业执照副本复印件；（2）广告经营许可证复印件；（3）相关资质证书复印件；（4）公司简介及团队介绍；（5）成功案例介绍及业绩证明；（6）投标报价及服务方案。
四、招标流程1. 报名及递交投标文件：报名时间：自本公告发布之日起至XX年XX月XX日止；报名方式：投标人将报名表及相关材料发送至邮箱XXXXX；投标文件递交时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日；投标文件递交地点：XX市XX区XX路XX号XX房地产开发有限公司会议室。
2. 开标及评标：开标时间：XX年XX月XX日；开标地点：XX市XX区XX路XX号XX房地产开发有限公司会议室；评标委员会将根据投标文件进行综合评审，确定中标单位。
3. 签订合同：中标单位需在接到中标通知书后XX个工作日内与招标单位签订合同。
五、联系方式1. 招标单位：XX房地产开发有限公司2. 联系人：张先生3. 联系电话：XXX-XXXXXXX4. 电子邮箱：XXXXX六、其他事项1. 本招标公告的解释权归招标单位所有；2. 投标人在投标过程中应严格遵守国家法律法规及招标文件要求；3. 招标单位将对投标文件进行保密，不对外公开；4. 投标人应确保投标文件的真实性、完整性和合法性。
招标代理资料汇编目录
项目资料汇编代理机构名称年月采购项目资料汇编目录（政府采购及自行采购类）项目编号：项目名称：一、项目前期资料1．采购项目批件（复印件）2．*采购需求3．委托代理协议书（复印件）二、招标（采购）公告及报名资料1．招标（采购）公告（网页打印版）2．*购买招标（采购）文件登记表及报名资料3．*出售招标（采购）文件汇总表三、招标（采购）文件1、招标（采购）文件（另附）2、招标（采购）文件确认书（复印件）3、*澄清、答疑、补遗等文件四、开标、评标、定标资料1．招标（采购）人代表签到表及授权委托书2．*监督人员签到表3．抽取评标（审）专家记录表4．专家签到表及承诺书5．投标单位（供应商）截标表6．开标（会议）现场验证情况表7．法定代表人授权委托书8．投标（响应）文件密封情况检查表9．开标（唱价）记录表10．资格审查表11．符合性评审表12．*评标澄清13．*二次报价单14．*专家打分表及打分汇总表15．评标（审）报告五、中标（成交）公告1．交易结果确认书（复印件）2．中标（成交）公示（告）（网页打印版）3．中标（成交）通知书4．采购合同（另附）六、投标（响应）文件（另附）备注：1.带“*”号的归档文件按实际情况决定是否需要归档，项目经理可适当根据项目实际情况对部分内容进行调整。
招标项目资料汇编目录（招标类）项目编号：项目名称：一、项目前期资料1．项目批复、核准文件2．*图审、限价/标底等文件3．招标代理合同二、招标（资格预审）公告及招标（资格预审）文件1．招标（资格预审）公告、邀请函（网页打印版）2．资格预审文件/招标文件（另附）3．招标（资格预审）文件确认书（复印件）4．*澄清、答疑、补遗等文件*三、资格预审开标、评标资料1．招标人代表签到表及授权委托书2．*监督人员签到表3．抽取评标专家记录表4．专家签到表及承诺书5．资格预审申请文件递交时间和密封及标识检查记录表6．资格性及符合性审查表7．*评标澄清8．*打分表及得分汇总表9．资格预审评审报告10．资格预审合格通知书四、（邀请招标）开标、评标、定标资料1．招标人代表签到表及授权委托书2．*监督人员签到表3．抽取评标专家记录表4．专家签到表及承诺书5．投标单位截标表6．开标现场验证情况表7．投标单位法定代表人授权委托书8．投标文件密封情况检查表9．开标记录表10．*资格性审查表11．符合性审查表12．*评标澄清13．*打分、得分排名汇总表14．评标报告三、中标公示（告）1.交易结果确认书2.中标公示（告）3.招标投标情况书面报告4.中标通知书5.施工合同（另附）四、投标（资格预审申请）文件（另附）备注：1.带“*”号的归档文件按实际情况决定是否需要归档，项目经理可适当根据项目实际情况对部分内容进行调整。
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招标采购中心
编制人编制日期审核人签发人
1. 目的：
规范供应商开发管理流程，明确各部门职责，确保供应商管理工作的质量符合公司要求。
2. 适用范围：
适用于建谊集团供应商开发管理工作。
3. 主负责部门：
招标采购中心。
4. 附件：
《供应商开发计划》、《供应商信息登记表》、《供应商考察意见表》、《供应商考察意见汇总评审表》。
供应商开发流程图
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1. 目的：
规范供应商评价与考核管理流程，明确各部门职责，确保供应商管理工作的质量符合公司要求。
2. 适用范围：
适用于建谊集团供应商考核管理工作。
3. 主负责部门：
招标采购中心。
4. 附件：
《供应商考核表》。
供应商考核流程图
供应商考核流程
5.流程说明:
步负责部门任务名称工作描述时限要求相关文件招标采购中心项目部成本合约中心
02.各专业人员填
写考核意见表
03.填写考核表
05.确定供应商是
否合格
04.项目总工或项
目经理汇总各专业
人员的意见
06.列入黑名单
06.更新数据库
1. 目的：
规范项目总需求计划申报流程，明确各部门职责，确保项目分包分供招标采购的总体安排的质量、进度和成本符合公司要求。
2. 适用范围：
适用于建谊集团项目分包分供招标采购工作。
3. 主负责部门：
招标采购中心。
4. 附件：
《项目招标采购总需求计划表》（项目部）、《项目招标采购总计划表》（招采中心）
5.流程说明:
步骤负责部门
/岗位
任务名称工作描述时限要求
相关文件或
表单
项目扌
项目部精益建造工程公司BIM置业公司成本合约中心招标采购中心
乙
方
项
目
开始
甲
方
项
目
甲乙方项目
开始
01.编制项目招标
采购总需求计划
项目招标采购总需
求计划（表6）
开始
N
*04.接受项目采购
总需求计划表项目招标采购总需
求计划表（表6）
01.编制项目招标
采购总需求采购计
戈U
02.审核03.填写估算金___________ Y卄
结束
项目招标采购总计
划表（表7）
Y^
02.审核
算金额
结束
.填写估算
Y -
01.编制项目招标
采购总需求计划
04.接受项目米购
总需求计划表
项目招标采购总计
划表（表7）
I
03.审核
JL
03.填写估
项目招标采购总需
求计划表（表6）
04.接受项目采购
总需求计划表
项目招标采购总计
划表（表7）
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1. 目的：规范项目分项需求计划申报流程，明确各部门职责，确保项目分包分供招标采购的分项采购安排的质量、进度和成本符合公司要求。
2. 适用范围：适用于建谊集团项目分包分供招标采购工作。
3. 主负责部门：招标采购中心。
4. 附件：《工程分供采购计划表》、《工程分包采购计划表》
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项目招标采购分项需求计划申报流程图
项目采购分项需求计划申报流程
精益建造工程公司项目部BIM置业公
司
成本合约中心招标采购中心
02.审核
开始
” N ____ ___
¥
01.编制项目米购分项需
求计划工程分供采购
计划表（表8） .、
工程分包采购计划表
（表9）
03.提供标底价并核对采
购工程量或提供工程量一一^
清单
04.接受项目采购
分项需求计划
乙
方
项
目
甲
方
项
目
甲
乙
方
项
目
开始
01.编制项目采购分项
需求计划
工程分供采购计划
表（表8）
、工程分包采购计
划表（表9）
03.提供标底价并核对米
4购工程量或提供工程量清单
04.接受采购总需
求计划
01.编制项目米购
分项需求计划
开始
02.审核
工程分供采购计
划表（表8）
、工程分包采购
计划表（表9）
03.审核
04.提供标底价并核对米购工
程量或提供工程量清单
05.接受项目采购分项
需求计划表
-
结束
流程说明:
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1. 目的：
规范招标采购流程，明确各部门职责，确保招标采购工作的质量、进度和成本符合公司要求。
2. 适用范围：
适用于建谊集团招标采购工作。
3. 主负责部门：
招标采购中心。
4. 附件：
《资格预审表》、《招标文件评审表》、《招标文件》、《招标文件领取登记表》、《答疑记录表》、《评委成员签到表》、《开标记录表》、《投标文件递交登记表》、《废标情况说明表》、《技术标评审表》、《综合评审表》、《综合评审汇总表》、《商务谈判（竞价结果）记录暨中标单位推荐表》、《定标意见表》
招标米购流程
项目部
精益建造丄程
公司
开始
01.发布招标公
告
02.配合 02.确定供应商 见供应商开发
流程
4 03.资格预审 03.资格预审
一资格预审表（表 10）投标候选人清
单（表11）
04.提供工程量或工 程量清单和标底价；
合同商务条款
04.编制招标文
件
审核
对图纸或技术 标进行答疑
10.组织回标、
开标
评标委员会签到表 （表15）、投标文 件递交登记表（表
16）唱标记录表
（表 17）
参与开标
参与评标 参与评标 参与评标
参与评标
废标情况说明表
（表18）、技术标 评审表（表 19 ）、 综合评审表（表 20）、综合评审汇 总表
（表 21 ）
11.组织开标评
-
审
步骤负责部门
任务名称工作描述时限要求
相关文件/岗位或表单
5•流程说明:
标、商务标内容包括但不限于以下内容：
1、技术标内容
物资采购：技术要求、数量、组成部件的档次标准/品牌、质量标准要求、工期、施工配合要求
等；
工程施工：图纸、承包范围、资质要求、工期、施工质量要求、验收要求等。
2 、商务标内容
物资采购：规格型号、工程量、付款方式、结算方式、标底价，及其他必要的合同商务条款。
工程施工：工程量清单、工料计价方式、付款方式、结算方式、标底价，及及其他必要的合同商务条款。
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1. 目的：
规范议标采购管理流程，明确各部门职责，确保议标采购工作的质量、进度和成本符合公司要求。
2. 适用范围：
适用于建谊集团议标采购工作。
3. 主负责部门：
招标采购中心。
4. 附件：
《商务谈判（竞价结果）记录暨中标单位推荐表》、《定标意见表》
议标米购流程图
议标流程
项目部/BIM置业成本合约中心招标采购中心评标小组定标小组提供图纸及技术
要求说明或工程量审核工程量
开始
01.编写米购需求
说明
02.向意向单位发
采购需求说明
03.意向单位提交
需求响应及报价
书
参与评审参与评审04.组织评审及商
务谈判
参加评审会
06.合同流程
1
结束
05.定标
定标意见表（表
23）
审核定标
流程说明:。