房地产招标采购流程汇编
住宅类招投标流程
住宅类招投标流程一、前言招投标是指用于完善市场机制、保障市场秩序、优化资源配置、提高商品和服务质量的一种经济活动。
在住宅类建筑领域，招投标流程尤为重要，旨在确保建筑项目的公开、公正和透明。
本文将详细介绍住宅类招投标流程的各个环节及注意事项。
二、准备阶段1. 确定招标范围首先，建设单位需要确定项目的招标范围，包括工程量、工程类型等具体细则。
2. 编制招标文件建设单位根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、招标说明书、技术规范、资格要求等内容。
3. 审批招标文件招标文件需要经过相关部门的审批，确保符合相关法规和规定。
三、招标阶段1. 发布招标公告建设单位发布招标公告，向潜在投标人公开招标信息。
2. 报名及资格审核潜在投标人需要在规定时间内报名，建设单位对报名资料进行审核，确认资格。
3. 发放招标文件经过资格审核的投标人，可以通过购买或下载的方式获取招标文件。
4. 答疑及补充文件投标人如果对招标文件有疑问，可以向建设单位提出，并建设单位进行必要的解释和补充。
5. 投标递交投标人在规定时间内递交投标文件，递交截止后不得再对投标文件进行修改。
四、评标阶段1. 开标建设单位组织开标会议，对所有递交的投标文件开启并进行公开。
2. 资格审查建设单位对投标人的资格进行审查，确认符合条件的投标人。
3. 技术标准评审专家组对技术标准进行评审，评定每家投标人的技术水平。
4. 商务标准评审评标委员会对商务标准进行评审，比较各家投标人的价格和报价细节。
五、结果公示及中标1. 结果公示建设单位公示评标结果，公开中标候选人名单。
2. 中标谈判中标候选人与建设单位进行中标谈判，就合同细节等进行商议。
3. 签订合同经过谈判达成一致后，中标候选人与建设单位签订正式合同。
六、收尾工作1. 履约保证双方按合同约定履行后续工作，确保工程的正常进行。
2. 结算与结尾工程完成后，进行最终结算，双方确认无误后结束招投标活动。
结语通过以上流程，建设单位与投标人可以依法合规地进行住宅类招投标，确保建筑工程品质及合作的顺利进行。
招标采购程序资料汇编.doc
有关招标采购程序汇编资料二0一一年七月目录一、公开招标采购程序........................................................................................... - 1 -二、邀请招标采购程序........................................................................................... - 2 -三、竞争性谈判采购程序....................................................................................... - 8 -四、单一来源采购程序......................................................................................... - 15 -五、询价采购程序................................................................................................. - 18 -（1）招标。
招标采购是指采购方根据已经确定的采购需求，提出招标采购项目的条件，向潜在的供应商或承包商发出投标邀请的行为。
招标是招标放单独所所作为的行为。
正在这一阶段，采购机构所在经历的步骤主要有：确定采购机构和采购需求，编制招标文件，确定标底，发布采购公告或发出投标邀请，进行投标资格预审，通知投标商参加投标并向其出售标书，组织召开标前会议等，这些工作主要由采购机构组织进行。
（2）投标。
投标是指投标人接到招标通知后，根据招标通知的要求填写招标文件，并将其送交采购机构的行为。
在这一阶段，投标商所进行的工作主要有：申请投标资格，购买标书，考察现场，办理投标保函，算标，编制和投送标书等。
房地产公司材料采购流程
湖北**置业有限公司重要材料采购流程为了规范公司的重要材料采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本。
提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资。
特制定本流程。
专业工程分包参照本流程。
1、各部门职责1.1总经理和总经理室1.1.1副总经理参与重要甲供设备的合同谈判；1.1.2总经理批准采购合同；1.2由总经理室、成本合约部、工程部、销售公司和监理单位共同成立材料采购审查委员会（或招标小组）；1.2.1由工程材料部门分门别类准备合格供应商名录，提交采购委员会审查、筛选，采购必须在合格供应商范围内进行；1.2.2审核经工程部确认的材料计划书。
1.3材料采购负责人1.3.1负责设备、材料信息的收集，建立供应商信息库（材料样品室、供应商档案）；1.3.2负责物资供应商的评价、选择与控制，并编制《合格供应商名录》，由部门经理批准；负责对合格供应商进行动态考核，至少每年更新一次。
1.3.3负责审批物资采购计划1.3.4负责组织采购物资考察、招标，明确所采购物资的技术标准；1.3.5负责草拟采购合同，组织合同谈判（乙供材料除外）；1.3.6负责监控采购合同的履行状况；1.3.7负责验证采购产品的质量、规格和数量；1.4.工程部1.4.1负责审核施工单位提交的材料供应计划书，并为材料采购活动保留充裕时间；1.4.2负责招标文件审核；1.4.3参与物资供应商的选择；1.4.4参与甲供物资合同谈判；1.4.5参与采购合同的审核与会签；1.4.6参与材料进场验收。
1.5成本合约部1.5.1负责招标文件审核；1.5.2参与物资供应商的选择；1.5.3参与甲供物资合同的谈判；1.5.4参与采购合同的审核与会签。
1.6经营销售部参与对有关售楼书中所承诺的重点材料、设备的规格、档次、功能等项目的招标书审核。
1.7财务计统部1.7.1参与物资供应商的选择；17.2参与甲供物资合同谈判；1.7.3参与采购合同的审核与会签。
房地产项目招标流程
房地产项目招标流程引言概述：房地产项目的招标流程是指在房地产开发过程中，通过公开招标的方式选择合适的承建商或供应商，以确保项目的顺利进行。
本文将详细介绍房地产项目招标流程的四个部分，包括前期准备、招标公告发布、投标评审和合同签订。
一、前期准备：1.1 定义项目需求：项目招标前，开发商需要明确项目的需求，包括项目规模、功能要求、工期等，以便在招标过程中明确标书的要求。
1.2 制定招标文件：开发商需要编制招标文件，包括招标公告、招标说明书、技术规范、合同草案等，确保招标过程的透明度和公正性。
1.3 确定招标方式：开发商需要根据项目的特点和需求，确定招标方式，可以是公开招标、邀请招标或竞争性谈判等。
二、招标公告发布：2.1 编制招标公告：开发商根据招标文件的要求，编制招标公告，包括项目概况、招标范围、投标截止时间等信息，并发布到相关媒体或招标平台上，以吸引潜在的承建商或供应商参与投标。
2.2 宣传与推广：开发商可以通过多种渠道进行宣传与推广，如举办招标说明会、参加行业展览等，以增加项目的知名度和吸引更多的投标者。
2.3 答疑与补充文件：在招标过程中，开发商需要及时回答投标者的疑问，并根据需要发布补充文件，确保所有投标者对项目有清晰的了解和准确的信息。
三、投标评审：3.1 开标与资格审查：在投标截止时间到达后，开发商组织开标，对各投标文件进行资格审查，包括投标人的资质、经验、财务状况等，以筛选出符合要求的投标者。
3.2 技术评审：开发商对符合资格的投标者进行技术评审，评估其技术方案的可行性、创新性和符合项目要求程度等，以确定最有竞争力的投标者。
3.3 商务谈判：开发商可以与技术评审通过的投标者进行商务谈判，包括价格、合同条款等方面的讨论，以最终确定中标者。
四、合同签订：4.1 中标通知：开发商向中标者发出中标通知书，并与其商议合同细节，如付款方式、工期、质量要求等。
4.2 合同起草：开发商与中标者共同起草合同，明确双方的权益和责任，确保项目的顺利进行。
房屋建设工程招标流程
房屋建设工程招标流程房屋建设工程招标流程：①项目立项与审批：由建设单位向相关部门提交项目立项申请，获得批准后，完成项目审批手续。
②招标申请与备案：建设单位向招投标管理办公室提交招标申请，并将项目资料备案，包括项目审批文件、土地使用权证明、规划许可、资金证明等。
③招标方式确定：决定采用公开招标、邀请招标或其他招标方式，并根据需要选择自行招标或委托招标代理机构。
④编制招标文件：准备招标文件，包括工程描述、技术要求、报价要求、评标标准、合同条款等内容。
⑤发布招标公告：在指定媒体或平台上发布招标公告，邀请潜在投标人参与投标。
⑥资格预审：对潜在投标人的资质进行预审，筛选符合条件的投标人进入下一轮。
⑦发售招标文件：向通过资格预审的投标人发售招标文件，收取文件费用。
⑧投标答疑会：组织投标人召开答疑会，解答投标过程中遇到的问题。
⑨投标文件提交：投标人按照招标文件要求，在截止日期前提交密封的投标文件。
⑩开标：在规定时间、地点公开开标，宣布各投标人的报价及其他主要信息。
⑪评标：评标委员会根据评标标准对投标文件进行评审，选择最优投标。
⑫定标：确定中标候选人，进行公示，接受社会监督。
⑬发放中标通知书：向中标单位发放中标通知书，告知中标结果。
⑭签订合同：中标单位与建设单位签订正式的工程承包合同。
⑮履约保证金与保险：中标单位提供履约保证金或银行保函，并办理相关工程保险。
⑯工程启动：中标单位按照合同要求开始工程准备工作，正式进入施工阶段。
⑰监督与管理：建设单位或其委托的监理单位对工程进度、质量和安全进行监督与管理。
⑱工程验收：工程完成后，进行竣工验收，确认工程质量符合要求。
⑲结算与支付：根据合同条款，完成工程结算，支付工程款。
⑳后评价与归档：项目结束后，进行工程后评价，并将所有招标与工程文档归档保存。
最完整的招标投标流程和步骤!(2024版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX最完整的招标投标流程和步骤!(2024版)本合同目录一览1. 招标前的准备工作1.1 项目可行性研究1.2 编制招标方案1.3 招标文件的准备1.4 招标公告的发布1.5 招标资格的审查2. 招标文件的发放与接收2.1 招标文件的发放2.2 招标文件的接收与确认3. 投标文件的准备与提交3.1 投标文件的准备3.2 投标文件的提交4. 投标文件的审查与评审4.1 投标文件的审查4.2 投标文件的评审5. 招标投标双方的商务谈判5.1 商务谈判的安排5.2 商务谈判的进行6. 合同的签订6.1 合同条款的讨论与确定6.2 合同的签字盖章7. 招标投标过程中的监督与投诉处理7.1 监督机构的设置与职责7.2 投诉的处理程序8. 招标投标过程中的信息保密8.1 保密信息的界定8.2 保密信息的保护措施9. 招标投标过程中的风险管理9.1 风险的识别与评估9.2 风险的应对措施10. 招标投标过程中的沟通协调10.1 沟通协调机制的建立10.2 沟通协调的实施11. 招标投标过程中的变更管理11.1 变更的原因与条件11.2 变更的程序与方法12. 招标投标过程中的终止与解除12.1 终止与解除的条件12.2 终止与解除的程序13. 招标投标过程中的违约责任13.1 违约行为的界定13.2 违约责任的承担14. 招标投标过程中的争议解决14.1 争议的解决方式14.2 争议解决的具体程序第一部分：合同如下：第一条招标前的准备工作1.1 项目可行性研究招标人应组织专业人员进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、财务分析等，确保项目的可行性和合理性。
1.2 编制招标方案招标人应根据项目需求和可行性研究结果，编制招标方案，明确招标范围、招标方式、招标组织形式、招标周期等内容。
1.3 招标文件的准备招标人应编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规格、工程量清单等，确保招标文件的准确性和完整性。
万科地产房地产采购流程
万科地产房地产采购流程万科地产作为中国房地产行业的巨头，其房地产采购流程是其成功的关键之一。
在万科地产的房地产采购流程中，有以下几个重要步骤：一、需求确认与计划万科地产在进行房地产采购之前，首先需要进行需求确认与计划。
这一步骤包括对于采购项目的需求进行详细的分析和梳理，明确采购的目标和要求。
在需求确认与计划阶段，万科地产通常会与相关部门和利益相关方进行沟通，以确定采购的规模、时间和预算等方面的要求。
二、供应商筛选与评估在需求确认和计划确定后，万科地产会开始进行供应商的筛选与评估。
供应商的选择是整个采购流程中的关键一环，万科地产会根据供应商的信誉、实力、产品质量、价格等因素进行评估和比较，以选择最合适的供应商。
通常会在采购过程中进行多轮的供应商筛选，以确保选择到最佳的供应商。
三、招标与议标在供应商筛选与评估确定后，万科地产会根据实际情况进行招标，以吸引更多合适的供应商参与竞标。
招标过程中，万科地产会向潜在供应商提供相关的采购要求和规范，并设立相应的评标标准和程序。
在供应商提交竞标文件后，万科地产将会进行评标，并最终确定中标供应商。
四、合同谈判与签订当确定了中标供应商后，万科地产会与供应商进行合同谈判与签订。
合同谈判是为了明确双方的权益和责任，并确保采购合同的合法性和公平性。
合同谈判过程中，万科地产会与供应商就合同条款、价格、交付时间、质量标准等方面进行协商和达成一致，并最终签订采购合同。
五、供货与验收在合同签订之后，供应商会按照合同约定的内容进行供货。
万科地产会对供应商提供的产品进行验收，以确保产品的质量和符合要求。
验收过程中，万科地产会进行严格的检查和测试，确保所采购的产品符合预期的性能和质量等要求。
六、供应商管理与评估在供货和验收之后，万科地产会对供应商进行管理和评估。
这包括对供应商供货能力、产品质量和服务质量等方面进行监督和评估，以确保供应链的稳定性和持续性。
供应商管理与评估是一个持续循环的过程，万科地产会根据供应商的绩效进行动态的管理和调整，以达到最佳的供应链效果。
房地产招标流程是怎样的？
Never underestimate your power to change yourself整合汇编简单易用（页眉可删）房地产招标流程是怎样的？一、招标计划阶段：根据项目经营计划与总进度计划的要求编制采购计划。
二、招标准备阶段：1、进行考察2、确定合同形式，编制招标文件。
3、审批入围单位，审批招标文件三、招标实施阶段；四、合同签订阶段。
房地产的建设项目需要由有资质的公司承包建设，这就涉及到房地产招标。
房地产商发出招标公告，由有相关建设资质的承包公司进行投标，投标成功的承包公司就会承接该房地产项目的建设。
许多人对房地产招标的流程不太了解，为您提供了以下内容，相信对您会有所帮助。
一、申请招标如果房地产开发建设项目列入了城市年度开工计划、开发商获得了土地使用权，领取了建设用地许可证和建设工程规划许可证，完成了拆迁安置工作，施工现场具备了“三通一平”或“七通一平”的建设条件，并且施工图纸齐备，资金和主要建筑材料已落实，那么开发商即可向当地建设主管部门办理建设工程开工审批手续。
经批准后持建设主管部门同意招标的“建设工程开工审批表”和招标申请书，开发商可向当地招投标管理部门登记、申请招标，并领取招标用表。
开发商只有在获得招标批准后，方可进行招标。
二、编制招标文件招标文件是开发商向投标人介绍工程情况和招标条件的重要文件，也是签订工程承包合同的基础。
招标人应当根据招标项目的特点和需要编制招标文件。
招标文件应包括：工程综合说明，招标方式及对发包单位的要求，招标项目的技术要求，钢材、木材、水泥及其他主要材料(包括特殊材料)与设备的供应方式，工程款支付方式及预付款的百分比，合同条件和合同文本，投标须知，招标人认为应向投标人明确的问题，招标文件附件。
对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。
三、编制招标工程标底标底是招标工程的预期价格，是审核投标报价、评价、决标的重要依据之一。
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1个工作日/项
3
项目部物资人员
提报分项需求计划
项目部物资人员按照项目经理审批完成的项目总需求计划在OA系统“项目总需求计划申报流程”中提报分项需求计划
1个工作日/项
4
乙方项目：工程公司/总经理
甲方项目：BIM置业公司/总经理
4.附件：
《项目招标采购总需求计划表》（项目部）、《项目招标采购总计划表》（招采中心）
项目
5.流程说明：
步骤
负责部门/岗位
任务名称
工作描述
时限要求
相关文件
或表单
1
项目部/
专业工程师、物资人员、商务人员
编制总需求计划
项目部专业工程师、物资人员等根据BIM模型，按照工程进度编制出项目的总需求计划，确定进场时间，提交项目招标采购总需求计划给项目经理
审核项目分项需求计划
工程公司总经理（乙方项目）或BIM置业公司总经理（甲方项目）在OA系统中接收到分项需求计划后，对项目分项需求计划安排的合理性和完整性，工期要求、数量、内容等进行审核
1个工作日/项
5
成本合约中心/总监
提供工程量及标底价
成本合约中心总监（副）在OA系统中接收到分项需求计划后，对采购物资的工程量进行复核，对分包工程提供工程量清单；提供标底价
按考核结果更新整理供应商数据库
1个工作日/批次
6.风险控制点：
关键风险点编号
重要风险
关键控制
实施证据
1
1.目的：
规范项目总需求计划申报流程，明确各部门职责，确保项目分包分供招标采购的总体安排的质量、进度和成本符合公司要求。
2.适用范围：
适用于建谊集团项目分包分供招标采购工作。
3.主负责部门：
招标采购中心。
5个工作日
项目采购总需求计划表（表6）
2
项目部/项目经理
审核总需求计划
项目经理对专业工程师、物资人员、商务人员编制并签字的总需求计划进行审核，审核无误后签字审批
2个工作日
3
项目部物资人员
提报总需求计划
项目部物资人员按照项目经理审批完成的项目总需求计划在OA系统“项目招标采购总需求计划申报流程”中提报总需求计划
考察评审意见的正确性
参加考察人员必须是对口专业人员
1.目的：
规范供应商评价与考核管理流程，明确各部门职责，确保供应商管理工作的质量符合公司要求。
2.适用范围：
适用于建谊集团供应商考核管理工作。
3.主负责部门：
招标采购中心。
4.附件：
《供应商考核表》。
供应商考核
5.流程说明：
步骤
负责部门/
岗位
任务名称
3个工作日/批次
3
项目部/总工或项目经理
汇总考核意见，出具考核意见
项目总工或项目经理汇总各专业人员的评价结果，并出具考核意见
2个工作日/批次
4
招标采购中心/总监/招采工程师
确定供应商是否合格
根据考核意见，确定供应商是否合格，合格的供应商录入数据库
5个工作日/批次
5
招标采购中心/总监/招采工程师
更新数据库
供应商开发
流程说明：
步骤
负责部门/岗位
任务名称
工作描述
时限要求
相关文件
或表单
1
招标采购中心/总监/招采工程师
制定开发计划
根据项目提报的总需求计划，招标采购中心制定供应商开发计划
3个工作日
供应商开发计划表（表1）
2
招标采购中心/总监
审批
审核审批年度供应商开发计划
1个工作日
3
招标采购中心/总监/招采工程师
规范项目分项需求计划申报流程，明确各部门职责，确保项目分包分供招标采购的分项采购安排的质量、进度和成本符合公司要求。
2.适用范围：
适用于建谊集团项目分包分供招标采购工作。
3.主负责部门：
招标采购中心。
4.附件：
《工程分供采购计划表》、《工程分包采购计划表》
项目
流程说明：
步骤
负责部门/岗位
任务名称
工作描述
工作描述
时限要求
相关文件
或表单
1
招标采购中心/总监/招采工程师
编制、发放供应商考核表
招标采购中心编制供应商考核表，并发放给项目相关人员，对合作供应商的各项指标进行考核评价
1个工作日/批次
供应商考核表（表5）
2
项目部/物资人员/现场管理人员/工程师
填写考核表
项目部与合作供应商直接发生关连的物资人员、现场管理人员、专业工长、工程师等相关人员填写考核表，对合作供应商进行评价
1个工作日
4
乙方项目：工程公司/总经理
甲方项目：BIM置业公司/总经理
审核项目总需求计划
工程公司总经理（乙方项目）或BIM置业公司总经理（甲方项目）在OA系统中接收到总需求计划后，对项目总需求计划安排的合理性和完整性进行审核
1个工作日
5
成本合约中心/总监
填写估算金额
成本合约中心总监在OA系统中接收到总需求计划后，填写估算金额
5
招标采购中心/总监/招采工程师
汇总意见，确定合格供应商
汇总各部门考察意见表，确定符合要求的供应商
3个工作日/批次
供应商考察意见汇总评审表（表4）
6
招标采购中心/总监/招采工程师
是否符合要求
将符合要求的供应商录入集团供应商数据库
5个工作日/批次
5.风险控制点：
关键风险点编号
重要风险
关键控制
实施证据
1
时限要求
相关文件
或表单
1
项目部/
专业工程师、物资人员、商务人员
编制项目采购分项需求计划
项目部专业工程师、物资人员等根据BIM模型，按照工程进度编制出项目的分项需求计划，确定工期要求，提交项目总需求计划给项目经理
3个工作日/项
工程分供采购计划表（表8）、工程分包采购计划表（表9）
2
项目部/项目经理
审核分项需求计划
收集信息
按照供应商开发计划收集供应商的各种资料文件；
集团各部门积极推荐供应商
广泛收集
供应商信息登记表（表2）
4
招标采购中心/总监/招采工程师
组织考察
根据需求计划中的采购项目进度分步安排组织各相关部门（项目部、BIM置业、成本合约中心、招标采购中心）进行供应商考察
10个工作日/批次
供应商考察意见表（表3）
招标采购中心
编制人
编制日期
审核人
签发人
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
签发人
1.目的：
规范供应商开发管理流程，明确各部门职责，确保供应商管理工作的质量符合公司要求。
2.适用范围：
适用于建谊集团供应商开发管理工作。
3.主负责部门：
招标采购中心。
4.附件：
《供应商开发计划》、《供应商信息登记表》、《供应商考察意见表》、《供应商考察意见汇总评审表》。
2个工作日
6
招标采购中心/总监、招采工程师
编制项目招标采购总体计划
招标采购中心根据项目总需求计划编制本部门招标采购总计划
3个工作日
项目招标采购总计划表（表7）
6.风险控制点：
关键风险点编号
重要风险
关键控制
实施证据
1
编制采购总需求计划
采购项目的完整性、进场时间的预估、采购范围的确定、采购价格的预估
1.目的：