东莞市全顺汽车销售服务有限公司管理制度汇编
汽车销售公司规章制度

汽车销售公司规章制度一、总则第一条为了加强汽车销售公司的管理,规范公司员工的行为,提高工作效率,确保公司目标的实现,制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括管理人员、销售人员、技术人员、服务人员等。
第三条公司全体员工应严格遵守国家法律法规,遵守社会公德,诚实守信,积极履行工作职责,为公司的发展做出贡献。
二、组织结构第四条公司设立总经理一名,负责公司的整体经营和管理;设立销售部、技术部、服务部等部门,分别负责销售、技术和服务工作。
第五条各部门设立负责人一名,负责本部门的工作;各部门设立员工若干名,负责具体工作的实施。
三、员工行为规范第六条员工应按时到岗,着装整洁,礼貌待人,保持良好的工作态度和服务质量。
第七条员工应遵守公司的考勤制度,按时上下班,不得迟到、早退、旷工。
第八条员工应保守公司商业秘密,不得泄露客户信息和公司内部信息。
第九条员工应遵守公司的职业道德,不得接受客户贿赂,不得谋取不正当利益。
第十条员工应积极参加公司的培训和学习,提高自身业务能力和综合素质。
四、销售管理第十一条销售人员应按照公司的销售计划和销售策略,积极开展销售工作,完成销售任务。
第十二条销售人员应认真对待客户咨询和需求,提供专业的购车建议和售后服务。
第十三条销售人员应按照公司的销售政策和价格体系,进行销售活动,不得擅自降价或提供优惠。
第十四条销售人员应遵守合同法律法规,认真履行合同义务,确保客户权益。
五、技术服务第十五条技术人员应具备专业的技术知识和操作技能,为客户提供优质的技术服务。
第十六条技术人员应按照公司的维修规范和操作流程,进行车辆维修和保养,确保维修质量。
第十七条技术人员应认真对待客户的问题和需求,及时解决车辆故障,提供专业的建议。
第十八条技术人员应定期进行车辆检查和维护,确保车辆安全运行。
六、售后服务第十九条服务人员应热情接待客户,提供良好的售后服务,解决客户的问题和需求。
第二十条服务人员应按照公司的售后服务流程和标准,进行售后服务,确保客户满意度。
汽车销售公司规章管理制度

第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理,提高工作效率,维护公司形象,确保公司持续健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工,包括但不限于销售、客服、财务、行政等各个部门。
第三条本制度依据国家法律法规、行业规范及公司实际情况制定,旨在规范员工行为,明确岗位职责,提高服务质量。
第二章岗位职责第四条各部门应明确岗位职责,确保每位员工对自身职责有清晰的认识。
第五条员工应遵守国家法律法规,遵守公司规章制度,服从领导安排,认真履行职责。
第六条销售部门:1. 负责汽车销售、推广及售后服务工作;2. 负责收集客户信息,开发潜在客户;3. 负责车辆展示、讲解及试驾工作;4. 负责处理客户投诉及售后服务事宜。
第七条客服部门:1. 负责客户接待、咨询及解答工作;2. 负责处理客户投诉及售后服务事宜;3. 负责收集客户意见及建议,为销售部门提供参考。
第八条财务部门:1. 负责公司财务核算、预算及审计工作;2. 负责公司资金管理,确保资金安全;3. 负责税务申报及票据管理。
第九条行政部门:1. 负责公司行政管理、后勤保障工作;2. 负责公司办公环境及设施维护;3. 负责公司会议组织及活动策划。
第三章出勤与考勤第十条员工应遵守国家法定工作时间,按时上下班。
第十一条员工因特殊原因需请假,应提前向部门领导提出申请,经批准后方可请假。
第十二条员工请事假、病假等,应提供相关证明材料。
第十三条员工违反考勤规定,将按公司规定进行处理。
第四章薪酬与福利第十四条员工薪酬按照公司薪酬制度执行。
第十五条员工享受国家法定节假日、年假、产假等福利待遇。
第十六条员工在完成本职工作的情况下,可参加公司组织的培训、进修等活动。
第五章激励与奖惩第十七条公司设立绩效考核制度,对员工进行考核,并根据考核结果给予相应的奖励或处罚。
第十八条员工在工作中表现突出,可给予晋升、加薪等激励。
第十九条员工违反公司规章制度,将按公司规定进行处理,包括警告、罚款、降职、辞退等。
汽车销售公司管理制度

汽车销售公司管理制度第一章总则第一条为规范汽车销售公司的经营行为,保障公司和员工的合法权益,提高公司管理效率,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于汽车销售公司的全部员工。
第三条公司所有管理制度应当服从国家法律法规、行业规定,遵循市场经济发展规律,确保公司的经营活动合法、规范。
第四条公司全体员工应当严格遵守公司的各项管理制度,并且认真履行职责,共同维护公司的形象和利益。
第五条公司应当建立并严格实施公司内部监督制度,定期对员工的行为进行监督和检查,发现问题及时处理,确保公司的经营活动合法、规范。
第六条公司应当建立并不断完善公司的投诉处理制度,对于员工的投诉和建议进行认真对待,及时处理,确保员工的合法权益不受损害。
第七条公司应当建立并不断完善员工激励机制,根据员工的工作表现和成绩进行奖惩,激发员工士气,提高工作积极性和主动性。
第八条公司应当建立并不断完善公司的培训机制,对员工进行不定期的培训和学习,提高员工的专业素养和综合素质。
第九条公司应当建立管理人员的考核机制,根据管理人员的工作表现和成绩进行考核,并对考核结果进行奖惩。
第二章公司管理制度第十条公司应当建立健全公司的组织机构,明确各部门的职责和权限。
第十一条公司应当建立并不断完善公司的人事管理制度,对员工的录用、离职、调动等事项进行规范。
第十二条公司应当建立并不断完善公司的劳动合同管理制度,确保公司和员工的权益都得到保障。
第十三条公司应当建立并不断完善公司的绩效考核制度,对员工的工作表现和成绩进行考核,并对考核结果进行奖惩。
第十四条公司应当建立并不断完善公司的奖惩制度,对员工的工作表现和成绩进行奖励或处罚,以激励员工积极工作,提高工作效率。
第十五条公司应当建立并不断完善公司的薪酬福利制度,对员工的薪酬福利进行规范,确保员工的合法权益得到保障。
第十六条公司应当建立并不断完善公司的培训计划,对员工进行不定期的培训和学习,提高员工的专业素养和综合素质。
汽车销售公司管理制度汇编

市全顺汽车销售服务管理制度汇编发布日期:2011-06-06 实施日期:2011-06-编制:批准:成时忠总则为了加强公司管理,各项工作有章可遁,公司全体员工职责分明,在工作中克尽职守,兢兢业业,团结互助。
为了进一步增强公司的凝聚力,使全体员工牢固的树立团队精神,结合我公司的实际情况,特制定本员工手册,作为公司全体员工的行为准则,遵照执行。
第一章公司简介市全顺汽车销售服务是江铃汽车集团公司属下一家集销售、展示、维修为一体的股份制公司。
公司位于市莞龙公路柏洲边路段,占地面积5000多平米,设整车销售公司与汽车修理厂。
整车销售公司占地2000多平米,主要展示与销售江铃系列货车、皮卡等多种车型。
公司另有一家汽车修理厂,占地面积约3000平米,有修理车间、烤漆房、停车场、试车道等,能更好地为客户做好一系列的售后维修服务。
此外,公司还有品种齐全的江铃、TFR、全顺、天皇100P零配件仓库,均为原厂配件。
公司架构图第二章公司业务精神及价值观一、业务精神精英人生,追求卓越二、价值观——顾客为本超越顾客期望,提供他们切实所需。
——追求突破无论何时何地,我们致力于发发掘新的意念,追求更有效的方法和更优质的服务。
——人生态度以积极的态度迎接战,并且从工作中寻求乐趣。
——以人为尊我们必须彼此建立诚信,并分享同等的关怀和尊重。
——专业热诚对汽车销售及维修业的热爱是我们不断向上的原动力。
——成效文化我们致力培养一个着重成果的文化,以达致公司业务精神三、管理原则——统一指挥原则:各级员工都必须执行公司经理的决策,接收公司经理的统一领导。
——垂直管理原则:每一级员工在工作中必须听从直接上级指挥或上级授权人员的命令,各级管理人员只对直接下级拥有指挥权。
——分工负责原则:每一个员工按照分工对自己分担的业务工作负全面的责任。
——责、权、利连带原则:每一个员工的责任、权限、利益三方面连带生效。
——命令服从原则:每一个员工必须执行其直接上级的命令。
汽车销售公司的管理制度

一、总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,确保公司各项业务正常开展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,各部门应严格执行。
第三条公司管理制度应遵循公平、公正、公开的原则,确保公司各项业务合规、高效、有序进行。
二、组织架构第四条公司设立总经理、副总经理、各部门负责人及员工。
第五条总经理负责公司全面工作,对董事会负责。
第六条副总经理协助总经理工作,分管各部门。
第七条各部门负责人负责本部门工作,对总经理负责。
第八条员工按照岗位要求,服从上级领导,遵守公司规章制度。
三、岗位职责第九条各部门岗位职责如下:1. 销售部:负责汽车销售、售后服务、客户关系维护等工作。
2. 市场部:负责市场调研、广告宣传、活动策划等工作。
3. 人力资源部:负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
4. 财务部:负责财务管理、成本控制、税务申报等工作。
5. 采购部:负责原材料采购、供应商管理、库存管理等工作。
6. 行政部:负责办公用品采购、车辆管理、环境卫生等工作。
四、业务流程第十条汽车销售业务流程:1. 接待客户,了解客户需求。
2. 引导客户看车,介绍车型、配置、价格等信息。
3. 根据客户需求,推荐合适车型。
4. 协助客户办理购车手续。
5. 负责售后服务及客户关系维护。
第十一条市场调研业务流程:1. 收集市场信息,分析竞争对手。
2. 制定市场推广策略。
3. 组织市场活动。
4. 跟踪市场效果,评估推广策略。
五、管理制度第十二条员工考勤制度:1. 员工应按时上下班,不得迟到、早退。
2. 员工请假需提前向部门负责人申请,经批准后方可休假。
3. 请假期间,员工应保持通讯畅通,确保工作顺利开展。
第十三条员工薪酬福利制度:1. 员工薪酬按照公司规定执行,实行岗位工资、绩效工资等制度。
2. 公司为员工提供法定福利,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
3. 公司根据员工工作表现,给予年终奖、提成等奖励。
第十四条财务管理制度:1. 财务部门负责公司财务管理工作,确保财务数据真实、准确。
汽车销售服务有限公司安全管理制度汇编

汽车销售服务有限公司安全管理制度汇编目录第一部分基本安全生产管理制度安全目标管理制度 (8)安全生产目标管理责任制考核奖惩办法 (10)安全生产责任制度 (16)安全会议制度 (32)文件资料(维修档案)管理制度 (34)安全生产费用提取与使用管理制度 (35)设施设备安全管理制度 (37)安全教育培训管理制度 (38)安全生产监督检查制度 (41)事故统计报告制度 (42)第二部分其他安全生产管理制度汽车维修质量保证制度 (50)汽车进出厂登记制度 (51)汽车进厂检验制度 (52)汽车维修过程检验制度 (53)汽车维修竣工检验制度 (54)出厂合格证管理制度 (55)工伤保险管理制度 (56)法律法规规范管理制度 (58)安全生产规章制度和操作规程管理制度 (61)特种作业人员管理制度 (64)建设项目安全设施“三同时”管理制度 (66)维修设备设施维护保养安全管理制度 (72)特种设备安全管理制度 (73)“三违”行为检查管理制度 (78)作业安全管理制度 (84)消防安全制度 (87)警示标志和安全防护管理制度 (88)相关方安全管理制度 (89)变更管理制度 (96)安全检查及隐患质量管理制度 (98)危险物品和危险源管理制度 (101)危险源风险评估和控制管理制度 (105)职业健康管理制度 (109)劳动防护用品(具)和保健品管理制度 (113)应急预案评审修订制度 (115)安全事故管理制度 (117)安全责任事故倒查制度 (125)事故事件统计分析制度 (129)安全标准化自评管理制度 (133)安全绩效评定管理制度 (135)岗位达标管理制度 (136)巡回检查制度 (138)用电管理制度 (139)交接班制度 (141)安全生产值班制度 (142)外来人员及车辆管理制度 (144)危险作业监督管理制度 (145)动火作业安全管理制度 (147)高处作业安全管理制度 (149)临时用电、用气安全管理规定 (152)危险化学品安全管理规定 (154)应急救援器材维护制度 (155)四新专项培训制度 (156)员工培训教育制度 (156)转岗人员教育培训制度 (160)安全隐患分类和报告制度 (162)安全生产投诉调查处理制度 (162)安全隐患控制措施 (167)安全隐患治理制度 (168)应急预案评审修订制度 (170)应急预案培训制度 (173)应急预案宣传制度 (176)应急预案队伍管理制度 (176)工作岗位危险因素防范应急措施 (176)事故调查、倒查责任追究制度 (178)环境保护管理制度 (183)安全文唤建设管理制度 (184)第一部分基本安全生产管理制度安全目标管理制度安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分,根据《安全生产法》等法律法规和行业安全管理标准,制订安全生产目标管理制度。
汽车销售管理规章制度范本

汽车销售管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范汽车销售工作,提高销售管理水平,保护消费者权益,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的汽车销售管理工作。
第三条为了便于理解和适用,以下术语解释如下:1. 公司:指汽车销售公司。
2. 销售人员:指公司的销售人员。
3. 客户:指购买或有意购买汽车的个人或单位。
第四条销售人员必须遵守国家法律法规和公司有关规定,严守职业道德和行为规范,为客户提供优质的服务。
第二章销售基本规范第五条销售人员必须熟悉并掌握汽车的相关知识,了解公司销售政策和规定。
第六条销售人员应诚实守信,不得夸大广告,不得虚报车辆性能和价格,不得以任何方式对客户进行欺诈。
第七条销售人员应当维护客户利益,按照客户的需求提供合适的汽车选择和相关服务,并及时有效地解答客户的问题。
第八条销售人员应建立良好的沟通和信任关系,积极开展市场调研,提供市场动态和竞争情报,为公司销售决策提供参考。
第九条销售人员应遵守公司的销售流程和规定,按照规定的程序完成销售任务。
第十条销售人员应认真填写销售合同和相关文件,确保准确无误。
第三章客户服务规范第十一条销售人员应积极了解客户需求,为客户提供适合的汽车产品和服务,以满足客户的需求和要求。
第十二条销售人员应及时回复客户的咨询和问题,提供专业的汽车知识和解决方案。
第十三条销售人员应向客户提供详细的产品介绍和演示,指导客户正确选择和使用汽车。
第十四条销售人员应向客户提供质量保证和售后服务的相关政策和规定,以确保客户的权益。
第十五条销售人员应倾听客户的意见和建议,及时反馈和处理客户的投诉和纠纷,维护公司形象和声誉。
第四章销售管理制度第十六条销售人员应按照公司的销售计划和销售目标制定个人销售计划和销售目标。
第十七条销售人员应按照公司的销售流程和规定,分析客户需求,制定销售策略和销售方案。
第十八条销售人员应定期完成销售报告和销售统计,及时汇报销售情况和销售业绩。
第十九条销售人员应认真参加公司的销售培训和考核,不断提升销售技能和专业素质。
汽车销售公司规章制度样本

汽车销售公司规章制度样本第一章总则第一条本规章制度是为规范和管理汽车销售公司员工的行为,确保公司正常运营和良好发展而制定的,适用于公司所有员工。
第二条公司的使命是为客户提供优质的汽车产品和服务,实现客户满意和持续发展。
第三条公司的价值观是诚信、团结、创新和共赢。
第四条公司的管理原则是科学、合理、公正和严格。
第五条公司的工作宗旨是以客户为中心,以市场为导向,以效益为根本。
第六条公司的发展目标是全面提升品牌形象,打造品质服务,实现双赢合作。
第二章公司员工的基本要求第七条公司员工在工作中应秉持诚信为本,团结协作,不得有欺骗、欺诈等不诚信行为。
第八条公司员工应保持良好的工作态度,服从公司领导和遵从公司规章制度,不得有任何违反公司规定的行为。
第九条公司员工应具备专业的业务能力和服务技巧,不断提升自我素质,追求卓越。
第十条公司员工应保守公司的商业秘密和客户信息,维护公司和客户的合法权益。
第十一条公司员工应保持良好的仪容仪表,言行举止得体,尊重客户,维护公司形象。
第三章公司员工的工作责任第十二条公司员工应认真履行岗位职责,按照公司规定完成工作任务,不得有拖延、消极的行为。
第十三条公司员工应努力开拓市场,积极开展销售工作,提升销售业绩,实现个人和公司的共赢。
第十四条公司员工应遵守公司的各项规章制度,不得有违规和违法行为,否则将受到严肃处理。
第十五条公司员工应在工作中严格遵循公司的服务标准,提供优质的售后服务,确保客户满意度。
第十六条公司员工应定期参加公司组织的培训和学习活动,不断提升自我素质和专业能力。
第四章公司员工的福利待遇第十七条公司将为员工提供符合国家规定的社会保险、福利和医疗保障。
第十八条公司将为员工提供良好的工作环境和学习机会,帮助员工实现个人的成长与发展。
第十九条公司将为员工提供丰厚的奖励和激励措施,激发员工的工作热情和创造力。
第二十条公司将为员工提供各类培训和学习机会,提升员工的专业技能和综合素质。
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南阳京润汽车销售服务有限公司总则为了加强公司管理,各项工作有章可遁,公司全体员工职责分明,在工作中克尽职守,兢兢业业,团结互助。
为了进一步增强公司的凝聚力,使全体员工牢固的树立团队精神,结合我公司的实际情况,特制定本员工手册,作为公司全体员工的行为准则,遵照执行。
第一章公司简介南阳京润汽车销售服务有限公司是北京汽车集团公司属下一家集销售、展示、维修为一体的股份制公司。
公司位于南阳市北京大道南段,占地面积200多平米,设整车销售公司与汽车修理厂。
整车销售公司占地100多平米,主要展示与销售北京系列车型。
公司另有一家汽车修理厂,占地面积约3000平米,内有修理车间、烤漆房、停车场、试车道等,能更好地为客户做好一系列的售后维修服务。
此外,公司还有品种齐全的江铃、TFR、全顺、天皇100P 零配件仓库,均为原厂配件。
公司架构图第二章公司业务精神及价值观一、业务精神精英人生,追求卓越二、价值观——顾客为本超越顾客期望,提供他们切实所需。
——追求突破无论何时何地,我们致力于发杨发掘新的意念,追求更有效的方法和更优质的服务。
——人生态度以积极的态度迎接战,并且从工作中寻求乐趣。
——以人为尊我们必须彼此建立诚信,并分享同等的关怀和尊重。
——专业热诚对汽车销售及维修业的热爱是我们不断向上的原动力。
——成效文化我们致力培养一个着重成果的文化,以达致公司业务精神三、管理原则——统一指挥原则:各级员工都必须执行公司经理的决策,接收公司经理的统一领导。
——垂直管理原则:每一级员工在工作中必须听从直接上级指挥或上级授权人员的命令,各级管理人员只对直接下级拥有指挥权。
——分工负责原则:每一个员工按照分工对自己分担的业务工作负全面的责任。
——责、权、利连带原则:每一个员工的责任、权限、利益三方面连带生效。
——命令服从原则:每一个员工必须执行其直接上级的命令。
——督导工作原则:每部门及人员要接受并配合公司授权监督部门或人员的督查和指导,对工作中的偏差要及时采取纠正措施进行改进。
——民主参与原则:每一个员工对本部门及公司经营与管理均享有建议权和监督权。
——友好协作原则:在不影响本部门正常运作前提下,各部门有尽可能为其他部门提供协作的责任。
——特殊授权原则:在任何情况下,每一个员工都必须接受本公司授权人员的指挥。
——奖优惩劣原则:每一个员工的功绩都将受到奖励,其过失也将受到应有的惩处。
四、员工守则1、诚信待人,团结互助,加强沟通,相互理解。
2、加强业务学习,积极努力工作,提高综合素质。
3、加强个人修养,树立良好形象。
4、规范服务用语,热情礼貌待客。
5、严守公司机密,公司利益致上。
6、严于律已,遵章守法。
7、服从领导,完成任务。
8、勇于批评,善于自我批评。
第三章人事制度管理第一节员工招聘录用及管理流程一、招聘录用的原则1.公司经营发展实际需要,招聘最适合的人员;2.员工被聘用和晋升机会均等,工作表现是被聘用及晋升的最主要依据。
二、聘用条件1、必须年满18周岁,并持有中华人民共和国身份证或临时身份证。
2、身体检查合格者。
3、无刑事犯罪记录者。
三、员工的招聘1、用人部门申请。
由公司各部门根据工作及业务实际需要,提出增加人员、替换现有人员或补充人员的需求申请,填写用人申请表,经总经理批准,报公司综合管理部。
2、选择招聘方式。
公司以网络发布招聘信息为主,其次为参加人才市场现场招聘会,通过中介公司及熟人介绍。
发布的信息应将职位、岗位职责、学历、经历、技能、年龄、性别等要求予以明确。
3、受理应聘者申请。
综合管理部在应聘期内专职负责接待应聘者,对应聘者所带资料原件,如身份证、学历证、培训证等认真审验,符合招聘条件的,公司统一复印留存。
应聘者填写公司印制的《应聘人员求职申请表》,要求内容真实、信息准确齐全。
4、对应聘者的筛选:初选。
将应聘人员邀请到公司进行现场观察,根据所填写的应聘信息,对应聘者的工作背景、学识、沟通能力等进行初步了解,并对所填资料的真实性进行调查,挑选出初步合格者,并将这部分人员资料留存半年。
组织面试。
对挑选出的应聘者,编制面试通知明细,安排面试时间及地点,准备面试资料,如公司简要介绍、职位要求及相关待遇、面试评价表、面试提问提纲等。
面试人员至少3人组成,用人部门经理、行政人员、公司领导。
面试后填写面试评价意见。
笔试或专业技能测定。
编制与岗位有关的测试题,视岗位情况对应聘者进行理论水平笔试,对专业技能进行实际测定。
个别交流。
根据面试人员出具的面试意见对公司有意向选用的应聘者,由用人部门经理及公司领导与其进行单独沟通、交流,视交流情况,最后确定是否录用。
四、录用及报到1、根据公司确定的录用人选,行政文员电话通知被录用者按时到综合管理部报到。
2、新进员工报到后,根据岗位不同,与公司签订1—6个月的试用合同。
试用期内,双方可随时解除劳动关系。
3、为新进员工建立健全个人档案,新员工填写《员工入职申请登记表》,保证身份证、学历证、职称证、培训证、驾驶证、及家庭住址、固定电话、重要联系人电话等相关信息准确齐全并归档。
4、安排新员工进行岗前培训。
综合管理部负责公司发展情况介绍、管理制度、礼仪规范、劳动安全等内容的培训。
用人及相关部门负责专业知识、业务流程、岗位责任等内容的培训。
五、试用期期限、待遇及管理考核1、新员工的试用期按岗位不同确定为1—3个月,最长不超过6个月,其中喷漆工1-2个月,钣金工1—2个月,机修大工1—3个月,机修徒工3—6个月,销售顾问、服务顾问及其他岗位均为1—3个月。
2、试用期间,公司综合管理部对新聘员工出勤、遵守纪律、行为礼仪规范等方面进行考核;用人部门对业务能力、知识水平、日常表现、品行修养等方面进行考核,经综合评估后得出是否按期、提前转正等决定,报总经理批准后办理。
3、试用期间双方随时可提出解除劳动关系。
试用期满后公司负责为其办理社保手续。
4、员工聘用后签订合同,接受公司的必要培训并收取相当于一个月工资的培训费用,重要岗位和需送江铃集团培训的人员,需收取多于一个月工资的培训费。
符合双方约定条件的,公司将在合同期满后一定时间内全部退还培训费用。
5、员工如有以下变更事项时,需在事发后一个月内呈报公司:a.地址和电话 b. 婚姻状况 c.生育情况 d.学历第二节员工出勤管理规定为加强对公司员工的出勤管理,保证良好的工作秩序,使员工养成守时习惯,准时出勤,特制定本规定:一、作息时间上午:8:00—12:00下午:14:00—18:00午餐:12:00晚餐:18:00维修部、销售部员工,因工作需要,上、下班时间需延长的,必须延长。
二、考勤内容1、非工作原因上班时间已到而未到岗者,即为迟到;2、非工作原因未到下班时间而提前离岗者,即为早退;3、在工作时间内未经负责人批准而离开工作岗位者,即为擅离职守。
4、凡事前未经批准擅自缺勤者,均视为旷工。
三、考勤管理1、全体员工必须严格遵守作息时间,不得迟到或早退,迟到、早退(10分钟以内)者一次罚款10元。
每月迟到或早退超过30分钟都按旷工半天处理。
2、工作时间内如非工作需要,不能擅自离开工作岗位,如需离开,须经部门领导同意。
3、每迟到、早退30分钟以上,不足4小时的,以旷工半日处理,超4小时不足8小时的按旷工1天处理;1个月内迟到、早退累计到达6次者,以旷工1天处理。
4、六个月内员工累计旷工5天以上(含5天),或连续旷工3天以上(含3天),公司做除名处理。
5、员工的考勤,由各部门负责人进行记录,部门负责人对本部门的员工考勤要秉公办事,认真负责,如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工的,经综合管理部查实,按处罚员工的双倍给予处罚。
四、值班、值日制度1、值班、值日人员根据安排表做好自己的工作。
2、值班、值日安排表与实际业务工作发生冲突时,以实际业务工作为主。
3、值班、值日人员必须认真履行职责,按要求做好卫生值日和中午值班工作,否则每次罚款10元。
4、中午值班人员根据情况可提前十分钟就餐,并做好中午业务接待工作。
第三节员工请假休假管理规定一、请假制度1、请假程序:员工请假时应提前一天填写请假单、说明具体请假时间、事由、交接事项,经有关领导审批后报综合管理部备案。
较长假期须交接手头工作,确保工作连续性。
2、员工请假时,事先无法办理请假手续的,须以电话向上级报知,并于事后2日内补办手续,否则以旷工论处。
公司部门经理以上人员,均须向总经理请假。
3、假期计算:员工请假连续在5天(含5天)以下的,所遇公休日或法定假日不计算在内。
员工请假连续在5天以上的,公休日或法定假日均计算在内。
4、批准权限:员工请假1—3天之内,由所在部门负责人审批,超过3天的,由总经理审批。
二、休假制度1、员工休假时间为每月二天,休假时间由公司统一安排,如有特殊情况需要调换休假时间,必须提前一天申请,批准后方可休假,否则按旷工论处。
2、国家法定节假日休假由公司根据情况统一安排。
3、员工生病必须向主管领导请假,时间超过24小时,事后必须递补医疗部门休假证明,否则按旷工论处,病假期间按日工资标准扣发工资。
4、六个月内员工累计病假20天以上(含20天),或连续病假10天以上(含10天)公司劝其离职。
第四节薪金及有关福利一、每个月发放一次工资,计薪时间为每个月的第一天至最后一天,工资发放日期为次月的15日左右。
迟到早退每月累积超过30分钟以上,但不超过4小时者,按旷工半天处理,扣一天半工资,超过4小时但不超过8小时者,按旷工一天处理,扣三天工资。
如有任何更改,公司将提前通知。
二、任何员工如发现所领薪金与实际不符或有错算、漏算现象,应首先通知部门主管,经财务部门查询核实后补发。
三、员工福利:(1)公司为正式员工办理社会养老保险。
(如不需办理社会养老保险的员工,需与公司另行签订协议)(2)年资:为公司连续服务的员工,每满一年,工龄工资50元/月,以此类推,上不封顶。
(3)公司为各员工提供食、宿补贴。
各员工在食堂用餐时要保持食堂清洁,饭后要将餐具整齐摆放到指定位置,所有员工应该爱护食堂设施,如有损坏则按原价150%赔偿。
员工用餐时不得恶意浪费,不得乱倒剩饭菜。
第四节奖励与惩罚规定为提高公司员工工作的主动性、自觉性,规范员工的行为,维护公司正常经营、管理秩序,保障公司各项规章制度的贯彻执行,特制定本制度。
一、奖励(一)奖励种类1、精神奖励(1)记大功(2)记小功(3)授予荣誉称号(4)通报表扬2、物质奖励(1)晋级(2)加薪(3)一次性嘉奖(4)其他(旅游、培训机会等)(二)奖励条件1、有下列情形之一的,公司为其记大功一次:(1)对公司的经营发展有重大贡献者;(2)对危害公司事件事先举报或阻止,避免重大损失者;(3)在危急时刻,不顾个人安危,见义勇为者;(4)开拓公司业务,业绩突出者;(5)获得社会及厂家重大荣誉者。