责任型领导与企业社会资本建立-怡海公司案例研究
管理学案例分析题及答案
管理学案例分析题及答案【篇一：管理学案例分析总结含答案】lass=txt>? 1．你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化?应当如何答案：1因为郭宁职位上升到了最高层，所以工作性质由原来的专业性到现在的综合性；由原来的技术性工作到现在的见识、判断、战略、用人；由原来的单一性到现在的广泛性、复杂性（生产、技术、人才、市场……），所以应该学习新知识、适应新角色，锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分配等能力。
2郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，见识、判断、综合、谋划、用人、组织、财务、市场分析、资源分配等能力是最重要的。
他由于原来主要从事专业性、技术性管理，所以不具有这些技能。
3所以郭宁当上公司总裁后自己应该补上战略,决策、财务、市场、营销等知识和分析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公司取得更好地绩效。
问题： 1、如果你是顾问，你建议将采取什么步骤，使得公司有效地制定计划? 2、关于将来的计划期限多长，你将给公司提出什么样的忠告？ 3、你将怎样向总经理提出建议使你推荐的事情付诸实施？答：作为公司的总经理，玛格丽特奎因把编制计划的任务先后指派了三个人来完成，那么计划就会产生矛盾，安排不合理等情况。
而各部门负责人也只按照自己的观点我行我素，职员也不照计划执行，管理出现混乱，目标不明确。
（1）作为最高管理者，奎因女士必须要有一个总的计划，要将三个部门之间的关系进行协调处理，在保证各方利益的前提下制定。
而三个下属的部门要在整体的计划下，有计划，有目的的实施。
（2）计划应该分为短期计划，中期计划，长期计划。
根据行业特点和时代发展的需要，电力公司要把短期的计划制定成 2——3 年。
因为科技发展迅速，需求变化快，电线老化等问题都要考虑到，所以短期计划不宜过长。
短期计划已解决眼前的问题为主，而中长期计划就要以公司利益最大化为目标，以满足顾客需求为目标。
（3）向总经理分析案例背景，介绍计划实施的必要性，这样更有说服力。
企业管理学完整案例分析
企业管理学完整案例分析Revised by Chen Zhen in 2021某建筑公司传统工艺品的企业加入WTO阅读下面的一段对话某民营企业的老板美国空军美国汽车巨头克莱斯勒公司伦迪汽车分销公司苏北某市是江苏最贫困华生集团是美某宾馆经理齐鲁石化公司比特丽公司ABC公司是得利斯集团马丁吉他公司田野是某大学光明食品公司北京某公司章总某名牌大学企业管理专业毕业一墙之隔的两家企业保利公司惠普公司中太数据通信有限公司美国某钢铁公司Swan公司福特王厂长的会议佳迪饮料厂酒业公司浪涛公司名牌大学工商管理硕士一封辞职信小张后勤集团施乐公司高明是一位空调销售公司蓝天技术开发公司“211工程”立项，不同的领导方式副总家失火天讯公司小张天安公司摆梯子在某集团安全事故发生以后江南某机械厂海尔的崛起古兴集团佳丽公司是中油股份公司通用电气公司蔬菜管理阳贡公司山西焦化集团联想公司石化厂王业震现象A、B两企业的经营管理升任公司总裁袁经理的管理案例分析题1某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。
请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。
（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。
从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。
当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。
（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。
具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。
案例分析题2某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。
企业管理案例分析及答案
企业管理案例分析1、贾厂长该怎么办？贾炳灿原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方,使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了.这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来当厂长的。
局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望.贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。
但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。
他终于选中了一条.原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。
他觉得这规定貌似公平，其实不然。
因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。
厂里400来人,近半数是女工,孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或入园，有的甚至得抱孩子来厂入托。
本厂未建家属宿合，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车；还有人住在甫东,要摆渡上班。
碰上塞车、停渡,尤其雨、雪、大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。
他们想迁来工厂附近，无处可迁;要调往住处附近工厂，很难成功，女工更难办。
所有些，使迟到不能责怪工人自己。
贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革.有的干部提醒他,莫轻举妄动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾;又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次扣l0元，而且是累进式罚款，第二次罚20元，三次罚30元.我厂才扣l元算个啥?但贾厂长斟酌再三,这条一定得改,因为l元钱虽少,工人觉得不公、不服，气不顺，就影响到工作积极性.于是在3月末召开的全厂职工会上,他正式宣布，从4月1日起，工人迟到不再扣奖金，并说明了理由。
这项政策的确引起了全厂的轰动, 职工们报以热烈的掌声。
不过贾厂长又补充道：“迟到不知奖金，是因为常有客观原因.但早退则不可原谅，因为责在自己，理应重罚；所以凡末到点而提前洗手、洗澡、吃饭者，要扣半年奖金”这有时等于几个月的工资啊。
贾厂长觉得这条补充规定跟前面取消原规定同样公平合理,但工人们却反应冷淡。
企业管理学完整案例分析
某建筑公司传统工艺品的企业加入WTO阅读下面的一段对话某民营企业的老板美国空军美国汽车巨头克莱斯勒公司伦迪汽车分销公司苏北某市是江苏最贫困华生集团是美某宾馆经理?齐鲁石化公司?比特丽公司?ABC公司是?得利斯集团马丁吉他公司田野是某大学光明食品公司北京某公司章总某名牌大学企业管理专业毕业一墙之隔的两家企业保利公司惠普公司中太数据通信有限公司美国某钢铁公司Swan公司福特王厂长的会议佳迪饮料厂酒业公司浪涛公司名牌大学工商管理硕士一封辞职信小张后勤集团施乐公司高明是一位空调销售公司蓝天技术开发公司“211工程”立项，不同的领导方式副总家失火天讯公司小张天安公司摆梯子在某集团安全事故发生以后江南某机械厂海尔的崛起古兴集团佳丽公司是中油股份公司通用电气公司蔬菜管理阳贡公司山西焦化集团联想公司石化厂王业震现象A、B两企业的经营管理升任公司总裁袁经理的管理案例分析题1某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。
请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。
（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。
从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。
当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。
（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。
具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。
案例分析题2某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。
请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。
案例分析(含答案)
案例一ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。
最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。
一、安西尔安西尔对他本部门的产出感到自豪。
他总是强调对生产过程、出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。
安西尔遇到小问题时，会放手交给下级去处理，当问题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。
通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。
安西尔认为只有这样才能导致更好的合作，避免重复工作。
安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的“亲密无间”会松懈纪律。
所安西尔说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。
他讲到，他的下属人员可以有机会做许多事情，但他们并不是很努力地去做。
他表示不能理解以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处，他说，他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。
二、鲍勃鲍勃认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说，他说，他常为他的员工做一些小事，如给员工两张下月在伽里略城举行的艺术展览的入场券。
他认为，每张门票才15美元，但对员工和他的妻子来说却远远超过15美元。
通过这种方式，也是对员工过去几个月工作的肯定。
鲍勃说，他每天都要到工厂去一趟，与至少25%的员工交谈。
鲍勃不愿意为难别人，他认为艾的管理方式过去死板，艾的员工也许并不那么满意，但除了忍耐别无他法。
鲍勃说，他已经意识到在管理中有不利因素，但大都是由于生产压力造成的。
他的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。
他承认尽管在生产率上不如其他单位，但他相信他的雇员有高度的忠诚与士气，并坚持他们会因他的开明领导而努力工作。
三、查里查里说他面临的基本问题是与其他部门的职责分工不清。
他认为不论是否属于他们的任务都安排在他的部门，似乎上级并不清楚这些工作应该谁做。
查里承认他没有提出异议，他说这样做会使其他部门的经理产生反感。
(完整版)管理学15个经典案例分析
管理学案例分析题某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。
总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。
在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。
当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。
例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。
由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。
请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。
（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。
从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。
当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。
（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。
具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。
某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。
销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。
员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。
企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。
最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。
其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。
管理者领导力提升案例（2）
管理者领导力提升案例（2）由于每个阶段的时间都很紧张，而且惠普开展该项目也迫在眉睫，于是就在卡莉提出的“足够完美”的原则指导下启动了这个项目。
几次小的实验型项目首先开始运行起来，在这过程中，惠普将吸取到的最有效的经验和方法加入项目的最终设计中。
当项目正式首次发起后，项目设计在学员以及讲师的反馈基础上又进行了进一步的调整。
最终的项目设计为两天的课堂强化学习，接着是行动计划和九个星期的实际应用和课后持续跟踪。
之所以需要两天时间给员工进行相互间对话练习，是为了能够将项目内容充分深化，提供足够的练习机会。
员工间的对话是动力领导力项目中快速进行的部分，这个部分通过小组作业、练习、对公司当前面对的经营问题进行的讨论将动力领导力的观点和工具传递给员工。
设计的主题数量是有限的，以保证员工有充足的时间理解并掌握这些主题。
其中，这些主题包括：确定背景下的商业计划、对话法则、对话模型、如何实现快速决策、RACI决策模型、如何真正发现问题和解决问题。
设计者选择了活跃的团队模式作为介绍和解释目标技术和观点的最为有效的方法。
设计者为每个学员准备了一个有关键概念和大量空白供个人记录笔记的学习日志簿。
第一天，项目在晚饭后还要继续进行，学员必须实践一下他们学到的那些技能和方法以创造“有价值的一晚”。
第二天议程是一个关于他们昨天行为的反馈和教练的会议，而这也是两天课程最核心的部分，通常都要讲师点评。
项目设计中重要的部分是如何增强管理者行为的责任感——这个观念只有当学员将他们的所学应用于实际行为中才算结束，而不是项目的最后一天就结束了。
项目还要求学员必须书面承诺设定一个运用动力领导力方法的目标。
这些目标要与他们的经理分享，从而强化责任、赢得管理层支持。
大多数经理收到了学员的目标和行动计划的复件后，都会给予肯定和认可或者调整学员的工作。
项目实施为减少差旅时间和费用，动力领导力项目开展的地点不是现场就是当地的旅店。
团队总人数最多不超过三十个，以保证每个成员都能参与并实践。
管理学案例分析题(全面经典)
管理学案例分析题案例分析题1某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。
总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。
在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。
当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。
例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。
由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。
请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。
（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。
从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。
当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。
（2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。
具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的能力；更好的售后服务能力；生产制造高质量产品的技能；开发产品特性方面的创新能力；对市场变化作出快速反应；准确迅速满足顾客定单的系统；整和各种技术创造新产品的技能等方面。
案例分析题2某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。
销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。
员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。
企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。
最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。
其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。
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责任型领导与企业社会资本建立:怡海公司案例研究宋继文1 孙志强1 蔚剑枫1 PET ER J PEV ER ELL I 2(1.中国人民大学商学院;2.阿姆斯特丹自由大学) 摘要:从责任型领导的视角出发,采用案例研究方法探讨了责任型领导如何在考虑各利益相关者的不同需求的基础上,通过积极主动地履行各种社会责任,建立与各利益相关者之间互惠、互信的关系网络,从而形成社会资本,以促进公司的有序、稳定发展;最后,在案例研究的基础上,指出目前的责任型领导理论尚不能很好地解释一些客观现象,提出该理论的未来研究方向,以期对该理论的发展和完善起到一定促进作用。
关键词:责任型领导;社会资本;案例研究中图分类号:C 93 文献标识码:A 文章编号:16722884X (2009)0720988207Respon sible L eadersh ip and the Establ ish m en t of Corpora te Soc i a l Cap ita l :A Ca se Study of Y iha iSON G J i w en 1 SUN Zh iqiang 1 YU J ianfeng 1 PET ER J PEV ER ELL I2(1.R enm in U n iversity of Ch ina ,B eijing ,Ch ina ;2.V rije U n iversiteit Am sterdam ,Am sterdam ,N etherlands )Abstract :T h is paper is o rgan ized from the persp ective of the respon sib le leadersh i p .W e adop t the case study m ethod and discu ss how the respon sib le leadersh i p cou ld estab lish the relati on sh i p net 2w o rk s by fu lfilling the vari ou s social respon sib ilities actively to satisfy the dem ands of the relevan t stakeho lders thu s to accum u late the social cap ital and even tually p rom o tes the o rderly and stab le de 2velopm en t of the com pany .B ased on the Y ihai case study w e po in t ou t som e phenom ena w h ich cou ld no t be exp lained by the p resen t theo ry of the respon sib le leaders .Fu rther m o re ,w e pu t fo r w ard the fu tu re research directi on s ai m ing at p rom o ting the developm en t of the respon sib le leadersh i p theo ry .Key words :respon sib le leadersh i p ;social cap ital ;case study 收稿日期:2008209226基金项目:国家自然科学基金资助项目(70702024,70572012);教育部人文社社科学青年基金资助项目(07JC 630063);中国人民大学科研课题资助项目(2006031751) 新时期,企业领导面临着各方面新的挑战,如伦理的挑战、利益相关者挑战和多样化挑战等[1]。
为了应对这些新的挑战,责任型领导的概念随之被提出并且逐渐成熟和完善。
关于责任型领导的讨论在欧美国家已经日趋热烈,但在中国还比较匮乏,无论是在实证研究还是在案例研究方面。
鉴于此,本研究拟通过案例研究的方法对中国具体情境下的责任型领导的表现和产生的影响进行探讨,检验当前责任型领导理论的外部效度,希望能对此理论的发展做出贡献,使之更加完善,以期更好地指导中国企业的领导行为,促进中国企业和社会的和谐、稳定和持续发展。
1 研究的理论背景1.1 领导理论领导理论是研究领导有效性的理论,其发展经历了特质理论、行为理论和权变理论3个阶段。
基于权变理论的局限性[1],1978年,BU RN S[2]提出了变革型领导的概念,1985年BA SS [3]发展了此概念,提出变革型领导理论,并占据了领导研究的中心地位[4]。
目前,上述领导理论都已不能满足实践发展对理论的要求,原因如下:①以往领导理论都只关注于领导和下属之间的二元关系,着眼于・889・ 第6卷第7期2009年7月 管 理 学 报Ch inese Journal of M anagem ent V o l .6N o.7Jul .2009领导的行为有效性问题,而没有考虑道德的约束和其他利益相关者的影响,而社会、企业不仅要对股东利益负责,同时也要对其他利益相关者负责[5]。
②传统的领导理论无法解释在当前领导者与各利益相关者之间是平等关系的条件下,领导者取得成功的原因。
鉴于此,责任型领导理论应运而生。
该理论产生的目的在于检验和理解领导者与其利益相关者之间的动态交互过程,而这个交互过程会导致各方对社会变革的负责任行为[6]。
目前,责任型领导尚无统一的定义,但现有定义大都强调责任型领导必须具备3个核心要素:有效性、伦理和持续性[7],也即责任型领导的领导行为应该是有效的、伦理的[8],并且是可持续的[9]。
通过文献回顾,本研究给出责任型领导的定义:通过对社会责任的积极履行,与组织内外的不同利益相关者达成互信、合作和稳定的互惠关系网,通过满足各方利益相关者的要求,建立社会资本,以共享的愿景和协调各方的责任型行为来实现商业的可持续发展及各方的共同利益。
此定义与下文中企业社会责任的定义有相似之处,但前者相对于后者并非仅是名字的更换,而是对后者的进一步发展和深化。
1.2 社会责任理论企业社会责任(co rpo rate social respon si2 b ility,CSR)是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担起对企业利益相关者的责任,保护其权益,以获得在经济、社会和环境等多个领域的可持续发展能力。
目前,企业社会责任研究不断向纵深发展,并形成了单纯经营论、功利主义论和理想主义论3个研究范式[10]。
本研究根据案例所反映出来的责任型领导履行社会责任的实际行为特征,认为企业履行社会责任的目的是为了获取利益和社会资本,这种管理活动是一种为了实现其特定利益的手段。
由此,功利主义论的社会责任观点为本研究所接受。
1.3 社会资本理论所谓社会资本是指通过社会联系摄取稀缺资源并由此获益的能力。
社会资本是关系网络的价值,关系网络在本质上是互惠共同体,具有信任和规范的机制。
个体或公司的社会资本是指其调动网络资源的能力。
近年来,随着对社会资本的关注和研究的增多,该理论的定义也因为研究视角的不同存在着各种版本。
本研究采用M AA K[11]提出的定义:社会资本由内在于相互认可的(或多或少的)制度化的关系当中的社会结构和资源所组成,这种在组织的内外部都存在的结构和资源促进了彼此之间的利益和负责任的行为。
由于社会资本的出现是建立在相互理解的增强以及更高水平的信任基础之上,因此,能增加行为的有效性,减少交易成本[12],所以,社会资本的存在无论是对个体还是对组织来说都是有价值的。
2 理论框架和研究方法本研究拟从关系构建的视角对责任型领导理论进行相应的分析。
根据M AA K[11]的观点和分析可认为,责任型领导可能会导致多方利益相关者价值网络的创造,这个价值网络会增强社会资本,从而对持续的商业发展和共同的利益做出贡献。
由此,产生了责任型领导——履行社会责任(考虑各方利益相关者)——建立社会资本——保证持续发展和利益共享的理论框架,见图1。
图1 责任型领导分析框架本研究通过案例研究的方法[13],从2007年10月份开始跟踪调研怡海花园房地产开发有限公司(简称“怡海公司”),经过6次现场实地调研和深度访谈(每次访谈均有录音,并及时整理成相关文档),并通过邮件和电话等方式随时进行细节补充和完善。
本研究的数据采集方法见表1。
表1 本研究数据收集方式一览表收集方式对象或内容内部资料公司内部发行的各种刊物(如公司季刊等)实地观察深入怡海花园社区,与小区工作人员和业主进行交谈,以全面了解情况访谈对象时间实地访谈怡海教育集团的某位中层管理人员2008年1月12日怡海幼儿园园长、怡海老年大学肖校长2008年1月18日怡海公司董事长王琳达2008年2月19日怡海公司房地产人力资源部乔助理2008年4月1日北京实验二小怡海分校史校长2008年5月13日北京八中怡海分校尹校长2008年5月23日怡海达丰物业杨经理2008年5月26日怡海教育集团理事会理事胡老师2008年6月30日电话访谈怡海公司董事长王琳达、怡海幼儿园园长、北京八中怡海分校校长、怡海教育集团理事会理事・989・责任型领导与企业社会资本建立:怡海公司案例研究——宋继文 孙志强 蔚剑枫 等3 案例分析3.1 案例背景介绍 怡海公司的创始人是香港联华集团(简称香港联华)董事长王琳达女士。
香港联华于1989年进入深圳市场,是第1个进入大陆的外商房地产企业。
1992年,王琳达来到北京进行投资,并于当年12月12日成立怡海公司。
该公司是北京第1家开发中高档居民住宅小区的外资专业房地产公司,注册资金为1200万美元,总投资达到50亿元。
怡海公司的第1个项目——北京“怡海花园”的总建筑面积为130万m 2,于1995年规划完成,1997年开盘面市。
目前,怡海花园西邻北京中关村高科技园,南接亚洲汽车博览城,与怡海公司北京总部基地相邻,有18条公交线路通达,其中包括轻轨8号线和规划中的9号线,周边商业发达、人气旺盛,区位优势明显,升值潜力巨大。
怡海花园社区内部除住宅外,还建有中学、小学、幼儿园、国际学校和老年大学等教育机构。
特别是北京八中怡海分校短短10余年的时间就已跻身于北京名校之列。
另外,怡海花园社区内部还有3条商业街、2个国际标准游泳馆、2个大型中心广场、6000m 2水面的人工湖、大型供热中心以及可容车1万多辆的大型车库。
怡海花园是北京市唯一一家由外商投资建设,首家实现开发、销售、物业管理、商业管理以及社区文化建设一条龙服务的大型社区。