某建筑工程公司内部管理制度
建筑公司内部管理制度（通用15篇）
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建筑公司内部管理制度1(1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。
施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。
(2)施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。
现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。
(3)按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。
严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。
对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。
(4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。
利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。
(5)施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。
(6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。
(7)施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。
专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全“三宝”使用，查现场文明施工，做到防患于未然。
建筑工程企业内部管理制度
建筑工程企业内部管理制度第一章总则第一条根据国家建筑工程管理相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度，旨在规范企业内部管理，保障工程质量，维护企业形象，实现经营目标。
第二条本制度适用于建筑工程企业的所有员工，必须严格遵守，不得违反。
第三条建筑工程企业应当建立完善的内部管理制度，包括人事管理、财务管理、工程管理、安全管理等方面，确保企业正常运营。
第四条建筑工程企业内部管理制度应当根据企业实际情况进行分类制定，明确各项管理制度的内容、程序和责任。
第五条建筑工程企业应当定期对管理制度进行评估和更新，确保其符合法律法规和企业发展需求。
第六条建筑工程企业应当建立健全内部审核和监督机制，确保管理制度的执行情况得到监督和检查。
第七条建筑工程企业应当加强员工教育和培训，提高员工的法律意识和规章制度执行意识。
第八条建筑工程企业应当建立健全激励机制，鼓励员工遵守管理制度，提高工作效率和质量。
第二章人事管理制度第九条建筑工程企业应当建立健全人事管理制度，明确人事管理的程序和要求。
第十条人事管理制度应包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的内容，确保员工的合理使用和发展。
第十一条建筑工程企业应当根据业务需要制定招聘计划，通过招聘程序吸纳符合要求的人才。
第十二条建筑工程企业应当加强员工培训，提高员工的专业技能和管理能力。
第十三条建筑工程企业应当建立完善的员工考核制度，根据员工的工作表现和绩效对其进行考核。
第十四条建筑工程企业应当建立奖惩制度，对员工的出色表现给予奖励，对违反规定的行为进行惩处。
第十五条建筑工程企业应当建立健全员工职业道德和素质教育制度，促进员工的综合素质提升。
第三章财务管理制度第十六条建筑工程企业应当建立健全财务管理制度，保障企业财务稳健和合规。
第十七条财务管理制度应包括会计核算、财务预算、资金管理、税收管理等方面的内容。
第十八条建筑工程企业应当按照国家税收政策进行税收管理，遵守税法规定，及时缴纳税款。
第十九条建筑工程企业应当建立预算管理制度，合理制定年度预算，监督预算执行情况。
建筑公司管理制度范本(五篇)
建筑公司管理制度范本一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。
2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。
3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。
4.搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。
5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。
6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。
对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。
7.各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。
8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。
9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。
10.加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。
11.经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。
建筑工程公司内部管理制度
建筑工程公司内部管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率和质量，根据相关法律法规和公司实际情况，制订本内部管理制度。
第二章组织架构和职责分工第二条公司设总经理、财务总监、技术总监、行政人事总监等职务，并明确其职责和权限。
第三条公司以项目为单位进行管理，设工程部、采购部、质量安全部等职能部门，并规定其职责和权限。
第三章项目管理第四条项目部根据项目特点和规模编制项目管理计划，明确工作目标、进度计划和责任人。
第五条项目部负责项目的需求调研、设计、采购、施工等工作，并保证项目的质量、安全和进度。
第六条项目部应及时上报项目进展情况和存在的问题，并根据公司要求做好项目的验收和结算。
第四章采购管理第七条采购部根据工程需要和公司采购规定，制定采购计划和采购合同，并负责采购过程的监督和管理。
第八条采购部应进行合理的供应商评估和选择，确保采购品质量和价格的合理性。
第九条采购部应及时反馈采购信息，确保工程部及时了解材料供货情况，以保证施工进度。
第五章质量安全管理第十条质量安全部负责制定公司质量安全方针和目标，并监督项目执行和合同约定。
第十一条项目部应建立完善的质量控制机制，加强施工过程中的质量监测和管理，并做好相关记录和报告。
第十二条质量安全部负责对公司各项目进行质量检查，并制定整改措施和落实跟踪。
第六章人事管理第十三条行政人事总监负责公司人员的招聘、培训、薪酬管理和绩效评估等工作。
第十四条公司建立健全的人才流动机制，注重激励和培训，提高员工的综合素质和工作能力。
第十五条公司制定明确的惩戒制度，对员工违反公司规定的行为进行纪律处分。
第七章财务管理第十六条财务总监负责编制公司年度财务预算和进行日常财务管理。
第十七条公司制定明确的财务核算和报告程序，确保财务信息的真实、准确和及时。
第十八条公司建立合理的成本控制机制，加强对工程进度和费用支出的监督和管理。
第八章纪律和奖惩第十九条公司制定明确的纪律和奖惩政策，对违反公司规定的行为和突出贡献的个人进行相应的处罚或奖励。
建筑公司管理制度(5篇)
建筑公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲：一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定；各部门成员应严格执行本部门的岗位责任制；二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情；三、全体员工应爱岗敬业，坚守工作岗位，工作时间不充许打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，否则按旷工计；四、各部门主管对本部门员工应负起监督、管理、帮助的责任，对本部门员工的违规行为应及时制止、教育，对屡教不改者，可上报总经理予以辞退；如有包痹袒护的，一经查出，将给予加倍处罚；五、各部门员工应服从部门主管的领导，认真及时的完成部门主管分派的工作，不可无故推卸责任、推脱工作，不可拉帮结派故意作对，如有违反者，视情节轻重，给予警告甚至辞退的处罚；六、各部门在工作当中应及时沟通，相互配合，注重分工合作，若有无故推脱或不按时完成其他部门交来的工作而使公司造成损失的，部门主管及员工均将受到经济上的处罚；七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；八、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，建议一经采用并取得成效的，提出建议的个人或部门将受到表彰并给予一定的经济奖励；九、公司提倡求真务实的工作作风，主张脚踏实地的工作，杜绝____；提高工作效率；提倡厉行节约，____铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬____合作和____创造精神，增强团体的凝聚力和向心力；十、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业二、维护公司声誉，保护公司利益三、服从领导，关心下属，团结互助四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费五、不断学习，提高水平，精通业务六、积极进取，勇于开拓，求实创新公司考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
建筑公司管理制度范本(三篇)
建筑公司管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑公司的管理行为，提高公司的管理水平和工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体建筑公司的员工。
第三条建筑公司管理目标是健全公司治理结构，明确权责，提高决策效率，推动公司健康发展。
第四条公司管理要坚持“科学决策、合理组织、严格控制、高效运作”的原则。
第五条公司全体员工必须遵守公司的各项管理制度，执行公司领导的决策。
第六条公司领导要反对宗派主义、走后门、拉关系，宣传“公道正派、公平公正、公开透明”的原则。
第七条本管理制度经公司领导班子讨论通过，执行。
第二章领导班子的职责第八条公司领导班子是公司的核心领导机构，对公司各项工作负总责。
第九条公司领导班子要负责公司的发展战略和规划的制定和执行。
第十条公司领导班子要加强对公司组织机构建设的领导，完善公司的各项管理制度。
第十一条公司领导班子要加强自身学习和提高，提高公司的核心竞争力和管理水平。
第三章部门的职责第十二条公司各部门是公司的工作执行机构，是公司各项工作推进的基础。
第十三条公司各部门要严格按照公司的工作计划和任务完成各项工作。
第十四条公司各部门要加强内部沟通和协作，提高工作效率和质量。
第十五条公司各部门要加强对下级员工的培训和指导，提高员工的工作能力。
第十六条公司各部门要主动向上级部门报告工作情况和存在的问题。
第四章员工的职责第十七条公司全体员工必须维护公司的利益，做到忠诚、敬业、奉献。
第十八条公司全体员工要遵守公司的各项管理制度，服从公司领导的决策。
第十九条公司全体员工要努力提高自身的业务能力和综合素质。
第二十条公司全体员工要加强合作与沟通，提高团队协作能力。
第二十一条公司全体员工要加强自身的学习和提高，适应公司发展的需要。
第五章奖励与惩罚第二十二条公司将对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励，并提高其待遇和晋升机会。
第二十三条公司将对违反公司各项管理制度的员工给予相应的处罚，包括批评、调整岗位、降低工资和辞退等。
建筑工程公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条公司内部管理遵循以下原则：1. 法规先行，依法治企；2. 以人为本，注重员工权益；3. 科学管理，持续改进；4. 责权分明，奖惩严明。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：1. 办公室：负责公司内部行政管理、人事管理、财务管理等工作；2. 技术部：负责工程技术管理、施工技术指导、质量监督等工作；3. 工程部：负责工程项目管理、施工组织、进度控制等工作；4. 质量安全部：负责质量安全监督、现场巡查、事故处理等工作；5. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作；6. 采购部：负责材料采购、设备管理、供应商管理等；7. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第五条各部门职责如下：1. 办公室：负责公司内部文件的起草、收发、归档等工作；2. 技术部：负责制定施工方案、技术交底、技术指导等工作；3. 工程部：负责工程项目的策划、实施、验收等工作；4. 质量安全部：负责工程质量、安全的监督、检查、整改等工作；5. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等；6. 采购部：负责材料、设备的采购、供应、验收等工作；7. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
第三章工作流程第六条公司内部工作流程如下：1. 项目策划：由工程部负责，与技术部、质量安全部共同参与，制定项目实施计划；2. 施工组织：由工程部负责，与技术部、质量安全部共同参与，制定施工方案；3. 材料采购：由采购部负责，根据工程需求进行采购；4. 施工实施：由工程部负责，组织施工队伍进行施工；5. 质量控制：由质量安全部负责，对施工过程进行质量监督、检查、整改；6. 工程验收：由工程部负责，与技术部、质量安全部共同参与，对工程质量进行验收；7. 财务核算：由财务部负责，对项目成本进行核算；8. 薪酬福利：由人力资源部负责，根据公司制度对员工进行薪酬福利管理。
建筑公司管理规章制度(5篇)
建筑公司管理规章制度第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章：公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理：1、归档范围。
公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理。
指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。
公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。
4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济____和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。
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某建筑工程公司内部管理制度二O O 九年一月一日目录1、安全管理制度…………………………………… 1 页2、日常行政办公管理制度………………………… 18 页3、出入库制度……………………………………… 22 页4、采购制度………………………………………… 23 页5、进驻工地施工人员新酬制度…………………… 25 页6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度的规定………………………………………………… 26 页7、关于发布公司《建设工程项目管理办法》的通知…29 页8、行管人员的绩效考核暂行办法………………… 41 页9、施工部门的绩效考核暂行办法………………… 48 页10、业务部绩效考核暂行办法……………………… 55 页11、公司总经理岗位职责…………………………… 62 页12、公司副总经理岗位职责（一）………………… 63 页13、公司副总经理岗位职责（二）………………… 64 页14、总工程师岗位职责……………………………… 64 页15、公司业务部经理岗位职责……………………… 65 页16、公司办公室主任岗位职责……………………… 66 页17、公司企管部主任岗位职责……………………… 67 页18、公司物资供应部主任岗位职责………………… 68 页19、公司预算科科长岗位职责……………………… 69 页20、安全员岗位职责………………………………… 69 页21、施工员岗位职责………………………………… 70 页22、资料员岗位职责………………………………… 70 页安全管理制度第1章总则1.1为了加强公司对安全生产的管理、监督，保障员工及其他人员的生命和公司财产安全。
根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》结合我公司的行业特点，制定本制度。
1.2 建设工程施工生产安全管理，必须坚持安全第一，预防为主的方针。
1.3 为了保证公司制定的安全管理制度，即：安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度（以下简称三项制度）的全面落实；公司从安全生产的组织机构，安全管理人员的责任，安全生产制度的建立和实施过程及保证制度实施措施等，均在本制度中进行明确。
第2章安全生产管理的组织机构2.1公司成立安全领导小组，负责公司安全生产的全面管理工作。
安全领导小组系公司常设机构。
2.2安全领导小组的职责；2.2.1负责制定、检查、落实公司制定的安全生产三项制度；2.2.2负责公司新员工的培训；2.2.3负责公司全体人员每年一次的安全生产知识培训；2.2.4负责每月召开一次公司安全生产例会；2.2.5负责每季度组织一次有关人员到施工现场检查安全生产工作；2.2.6负责安全事故的处理；2.2.7负责施工现场安全用品的使用、监督；2.2.8负责监督公司专项安全资金的使用；2.2.9负责安全事故的应急救援。
2.3安全领导小组的权利：2.3.1负责对公司三项制度的执行情况进行检查，根据情况对有关人员进行奖罚；2.3.2对未经安全生产知识培训的新员工，不准上岗工作；2.3.3对公司组织的全体员工安全生产知识培训；未参加者不准上岗，经补课合格者方允许上岗；2.3.4 对无故不参加安全生产例会的人员进行处罚；2.3.5公司每季度组织有关部门人员到施工现场对安全生产情况进行检查，发现事故隐患有较为严重的或整改不及时且又达不到要求的，对责任人有处罚的权利；2.3.6发现施工现场不按规定使用安全用品的，勒令改正并对责任人进行处罚；2.3.7发现不按规定使用安全资金的，对有关责任人进行处罚；2.3.8对施工现场未建立安全事故应急救援预案，及安全事故发生后、不按规定进行调查、处理和上报的责任人进行严厉处罚。
第3章安全生产责任制度3.1 安全生产责任制度是建筑安装施工企业最基本的安全生产管理制度，按照“安全第一，预防为主”的安全生产方针和“管生产必须管安全”的原则，将公司各级负责人，各职能机构及其工作人员和各岗位作业人员在安全生产方面应做的工作及应负的责任加以明确规定。
安全生产责任制度是施工企业所有安全规章制度的核心。
3.2 通过制定安全生产责任制度，建立一种分工明确，奖罚分明，运行有效，责任落实，能够充分发挥作用的，长效的安全生产机制，把安全生产落实到实处。
3.3 公司各级管理人员和作业人员的安全生产责任制度3.3.1施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，其职责主要包括：3.3.1.1认真贯彻、执行国家有关建筑安全生产的方针、政策、法律、法规和标准，贯彻执行省、市有关建筑安全生产的法规、规章、标准、规范和规范性文件；3.3.1.2组织和督促本单位安全生产工作，建立健全本单位安全生产责任制度；3.3.1.3组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；3.3.1.4保证本单位安全生产所需资金的投入；3.3.1.5组织开展本单位的安全生产教育培训；3.3.1.6建立健全安全管理机构，配备专职安全管理人员，组织开展安全检查，及时消除生产安全事故隐患；3.3.1.7组织制订本单位生产安全事故应急救援预案，组织指挥本单位事故应急救援工作；3.3.1.8发生事故后，积极组织抢救，采取措施防止事故扩大，同时保护好事故现场，并按照规定的程序及时如实报告，积极配合事故的调查处理。
3.3.2施工单位分管安全生产负责人3.3.2.1协助主要负责人做好并具体负责安全生产管理工作；3.3.2.2组织制定并落实安全生产管理目标；3.3.2.3负责本单位安全管理机构的日常管理工作；3.3.2.4负责安全检查工作，落实整改措施，及时解决施工过程中不安全因素；3.3.2.5落实本单位管理人员和作业人员的安全生产教育培训和考核工作；3.3.2.6落实本单位生产安全事故应急救援预案和事故应急救援工作；3.3.2.7发生事故后，积极组织抢救，采取措施防止事故扩大，同时保护好事故现场，积极配合事故的调查处理。
3.3.3公司技术负责人3.3.3.1协助主要负责人做好并具体负责本单位的安全技术管理工作；3.3.3.2组织编制和审批施工组织设计和专业性较强的工程项目的安全施工方案；3.3.3.3负责本单位使用的新材料、新技术、新设备、新工艺制定相应的安全技术措施和安全操作规程；3.3.3.4参与制定本单位的安全操作规程和生产安全事故应急救援预案；3.3.3.5参与生产安全事故和未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，针对事故原因提出技术措施。
3.3.4项目经理3.3.4.1施工项目经理是建设工程项目安全生产的第一责任人；3.3.4.2落实本单位安全生产责任制和安全生产规章制度；3.3.4.3建立工程项目安全生产保证体系，配备与工程项目相适应的安全管理人员；3.3.4.4保证安全防护和文明施工资金投入，与作业人员提供必要性的个人劳动保护用具和符合安全、卫生标准的生产、生活环境；3.3.4.5落实本单位安全生产检查制度，对违反安全技术标准、规范和操作规程的行为及时予以制止和纠正；3.3.4.6落实本单位施工现场消防安全制度，确定消防责任人，按照规定配备消防器材、设施；3.3.4.7落实本单位安全教育培训制度，组织岗前和班前安全生产教育；3.3.4.8根据施工进度，落实本单位制定的和组织制定安全技术措施，按规定程序进行安全技术交底；3.3.4.9使用符合要求的安全防护用具及机械设备，定期组织检查、维修、保养，保证安全防护设施有效、机械设备安全使用；3.3.4.10根据工程特点，组织对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控；3.3.4.11按照制定的施工现场生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员、器材、设备等，并组织演练；3.3.4.12发生事故后，积极组织抢救人员，采取措施防止事故扩大，同时保护好事故现场，按照规定的程序及时如实报告，积极配合事故的调查处理。
3.3.5专职安全生产管理人员3.3.5.1专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。
3.3.5.2监督专项安全施工方案和安全技术措施的执行，对施工现场安全生产进行监督检查；3.3.5.3发现生产安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产机构报告，并监督检查整改情况；3.3.5.4及时制止现场违章指挥、违章作业行为；3.3.5.5事故发生后，应积极参加抢救和救护，并按照规定的程序及时如实报告，积极配合事故的调查处理。
3.3.6施工班组长3.3.6.1具体负责本班组在施工过程中安全管理工作；3.3.6.2组织本班组的班前安全活动；3.3.6.3严格执行各项安全生产规章制度和安全操作规程；3.3.6.4严格执行安全技术交底；3.3.6.5不违章指挥和冒险作业，严格制止班组成员违章作业，对违章指挥提出意见，并有权拒绝执行；3.3.6.6发生生产安全事故后，应积极参加抢救和救护，保护好事故现场，并按照规定的程序及时如实报告。
3.3.7作业人员3.3.7.1认真学习、掌握本岗位的安全操作技能，提高安全意识和自我保护能力；3.3.7.2积极参加本班组的班前安全活动；3.3.7.3严格遵守工程建设强制性标准，以及本单位的各项安全生产规章制度和安全操作规程；3.3.7.4正确使用安全防护用具，机械设备；3.3.7.5严格按照安全技术交底进行作业；3.3.7.6遵守劳动纪律、服从管理、不违章作业，有权拒绝违章指挥；3.3.7.7发生生产安全事故后，保护好事故现场，并按照规定的程序及时如实报告。
3.4 各职能部门的安全生产责任制度3.4.1生产技术部门3.4.1.1认真贯彻、执行国家、行业和省市有关安全技术规程标准；3.4.1.2制定本单位的安全技术标准和安全操作规程；3.4.1.3负责编制施工组织设计和专项安全施工方案；3.4.1.4制定本单位使用的新材料、新技术、新设备、新工艺的安全技术措施和安全操作规程；3.4.1.5会同安全管理等职能部门编制安全技术教育计划，进行安全技术教育；3.4.1.6编制安全技术措施并进行安全技术交底；3.4.1.7严格按照安全生产和施工组织设计的要求组织生产；3.4.1.8在布置、检查生产的同时，布置检查安全生产措施；3.4.1.9加强施工现场管理，建立安全生产、文明生产、文明施工秩序，并进行监督检查；3.4.1.10参与生产安全事故和未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，针对事故原因提出技术措施。
3.4.2安全管理部门3.4.2.1负责本单位和工程项目的安全生产、文明施工检查，监督检查安全事故隐患整改情况；3.4.2.2参加审查施工组织设计、专项安全施工方案和安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查；3.4.2.3掌握安全生产情况，调查研究生产过程中不安全问题，提出改进意见，制定相应措施；3.4.2.4负责安全生产宣传教育工作，会同办公室等部门对管理人员、作业人员进行安全技术和安全知识教育培训；3.4.2.5参与制定本单位的安全操作规程和生产安全事故应急救援预案；3.4.2.6制止违章指挥和违章作业行为，对违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为依照本单位的规定实施处罚；3.4.2.7负责生产安全事故的统计报告工作，参与本单位生产安全事故的调查和处理；3.4.3设备材料管理部门3.4.3.1负责采购安全生产所需安全防护用具、劳动防护用品和材料、设施；3.4.3.2购买的安全防护用具、劳动防护用品和材料等必须符合国家、行业标准要求；3.4.3.3负责本单位施工机械设备管理工作，参与制定设备管理的规章制度和施工机械设备的安全操作规程，并实施监督；3.4.3.4负责新购进和租赁施工机械设备的生产制造许可证、合格证和安全技术资料的审查工作；3.4.3.5监督管理施工机械设备的安全使用、维修、保养和改造工作，并参与定期检查和巡查；3.4.3.6负责施工机械设备的租赁、安装、验收以及淘汰、报废的管理工作；3.4.3.7参与施工组织设计和专项施工方案的编制工作；3.4.3.8参与组织对施工机械设备操作人员的培训工作，并监督检查持证上岗情况；3.4.3.9参与施工机械设备事故的调查、处理工作，制定防范措施并督促落实。