免费 企业员工激励机制浅析
浅谈企业员工激励机制论文
浅谈企业员工激励机制论文员工在企业管理中的地位和作用日益增强,员工激励管理对提高企业核心竞争力也越来越重要下面是店铺为大家整理的企业员工激励机制论文，供大家参考。
企业员工激励机制论文范文一：浅议我国国有企业员工激励机制摘要：激励机制是关系企业发展的关键因素。
文章就国有企业员工激励机制方面的相关问题进行了分析和探讨。
关键词：国有企业;员工;激励机制一、引言所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，借助信息沟通，激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。
国有企业能够更好地运转经营，离不开员工的能力、态度、素质等重要因素，而要使这些重要因素向着正确合理的方向去发展，就要解决好人力资源问题。
激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已被越来越多的企业所采用。
强化激励手段，建立起多层次、多方位的激励机制，能充分调动员工的工作积极性、主动性和创新性，对人力资源的开发和管理，以及提高员工绩效具有非常重要的意义。
二、我国国有企业员工激励的现状分析(一)管理意识落后部分国有企业，尤其是一些中小企业，管理思想落后，没有把人才当作一种资本来看，没有意识到激励机制的作用，因此不能够挖掘人的潜力。
还有一部分企业，只说不做，口头上重视人才，实际上还是延续以往的方式，导致员工很难有高的积极性。
(二)激励方式缺乏科学性许多国有企业实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，没有认识到激励的基础是需要，结果适得其反。
同样的激励手段不可能满足所有的需要。
按照需要层次理论，即使是同一个人，在不同的时候，也会有不同的需要，所以，企业对不同的人必须采用不同的激励方式，对于同一个人，在不同的时间，也应采用不同的激励手段。
(三)盲目、过度激励部分企业在制定激励措施时往往依葫芦画瓢。
合理地借鉴是必须的，但很多企业只是照搬。
浅析实现企业员工激励机制
浅析实现企业员工激励机制“两军相遇勇者胜”，在如今的激烈竞争中，如果团队的士气低落是很难取得成功的。
著名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要根据企业现在以更有效的方法，鼓舞员工士气，激发员工潜能，创造企业最高效益，为企业健康可持续发展护航。
一、激励机制作用与原则1.激励机制的作用激励是利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人产生内在动力，向所期望目标前进的心理过程。
管理者依据法规法律、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制，激发推动人的行为，调动人的积极性，让人们自觉自愿地、努力地工作，并创造好的绩效，包括精神激励薪酬激励荣誉激励工作激励。
国内外的实践证明，适当的运用激励机制并根据此进一步研究改进生产环境，组织结构，管理方法，协调人际关系，可以缓和劳资矛盾，形成“同舟共济”意识，齐心协力应付经济危机。
从精神上物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，推进企业的健康可持续发展。
企业在实行激励机制的最根本的原因是合理地激发员工的工作原动力，使得员工在企业实现组织自己目标的同时又满足自身的需要，提高企业职工的满意度，这样才能使员工的工作原动力和奉献精神，保持和发扬到最良好的状态。
实行激励机制可以对经营管理人员的有效激励，防止其怠工提高其“偷懒”的成本，促进企业改制建立现代企业制度，有利于确保企业资产的保值和增值，提高员工经营管理效率和对企业的责任感与使命感，一个企业运营的好坏很大程度上受到激励机制的影响，决定企业的生死存亡，如何建立一套适合本企业发展的科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。
人力资源是第一资源，知识资本成为中小企业创造效益的推动力。
激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是：企业的管理层应能准确寻找到员工的真正需要，采取有效的措施使员工的需要与企业组织目标的实现有效的结合起来。
浅析我国企业员工激励机制
浅析我国企业员工激励机制我国企业员工激励机制的分析在我国，企业员工激励机制是企业管理中不可或缺的一部分。
一个良好的激励机制可以激发员工的积极性，提高工作动力，促进企业的发展。
本文将从薪酬激励、职业发展、培训与发展以及工作环境等方面浅析我国企业员工激励机制。
首先，薪酬激励是我国企业激励机制中最常见的一种方式。
这是因为薪酬直接关系到员工的生活水平和工作动力。
在我国，企业通常设立了薪酬激励体系，根据员工的工作能力和绩效来确定薪资水平。
通常，企业会根据员工的工作表现进行绩效考核，绩效考核结果会直接决定员工的薪资增长。
此外，一些企业也会设置一些附加激励措施，例如奖金、福利等，以进一步激励员工。
其次，职业发展是另一个重要的员工激励机制。
对于大部分员工来说，工作并不仅仅是为了挣钱，更重要的是实现自己的职业目标和成长。
因此，通过提供职业发展机会，企业可以激发员工的积极性和工作动力。
在我国，企业通常会为员工设立职业发展规划，并提供各种培训和学习机会。
此外，企业还会鼓励员工参与各种专业学会和职业认证，在提升员工职业能力的同时，也进一步提高了员工的工作动力。
培训与发展也是我国企业员工激励机制中的重要一环。
随着社会的不断变化和市场的快速发展，员工的技能水平也面临着不断提高的需求。
因此，企业需要不断提供培训和发展机会，帮助员工不断更新自己的知识和技能。
这不仅有助于提高员工的工作能力，也能够激发员工的进一步动力和自我发展的愿望。
在我国，许多企业都建立了健全的培训体系，包括内部培训、外部培训、导师制度等，以提升员工的技能水平和工作动力。
最后，工作环境也是员工激励机制中的一个重要因素。
良好的工作环境可以提高员工的工作满意度和工作动力。
在我国，很多企业已经意识到了这一点，并采取了一系列措施来改善员工的工作环境，例如提供舒适的工作场所、定期举办员工活动、强化内部沟通等。
此外，企业还会通过建设和谐的团队关系、鼓励员工参与决策等方式来增强员工的归属感和对企业的认同，进一步提高员工的工作动力。
企业员工激励机制研究
企业员工激励机制研究一、激励机制的目的企业员工激励机制的目的主要是为了激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
通过激励机制，可以使员工更加有动力地实现自身的工作目标，并与企业的发展目标保持一致。
同时，激励机制还能够增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的满意度和工作稳定性，有助于减少员工的流失率。
二、激励机制的形式1.绩效激励：通过设置绩效目标和考核机制，对员工的绩效进行评估，并通过奖励制度给予物质或非物质的奖励，如薪资提升、晋升机会、荣誉证书等。
2.培训与发展：为员工提供各种培训机会，通过不断学习和自我提升，激发员工的自我动力和职业发展愿望。
3.参与决策：允许员工参与企业的决策过程，增加员工的责任感和归属感，提高员工的参与度和创造性。
4.工作环境：创造良好的工作环境和积极的企业文化，为员工提供有挑战性和发展空间的工作岗位，增加员工的满意度和忠诚度。
5.团队合作：通过鼓励员工之间的合作和团队精神，增强员工的凝聚力和协作能力，提高工作效率和工作质量。
三、激励机制的原则1.公正公平原则：激励机制应当公正公平，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励，避免一刀切的奖励方式。
2.灵活多样原则：激励机制应当灵活多样，可以根据员工的特点和需求，采取不同的激励方式和奖励措施。
3.目标导向原则：激励机制应当以实现企业的发展目标为导向，通过设定明确的目标和考核标准，来激励员工的工作行为。
4.长期稳定原则：激励机制应当长期稳定，避免频繁更改激励方式和奖励措施，以确保员工的积极性和工作动力。
四、激励机制的实施方法1.提供有竞争力的薪资福利：根据员工的工作表现和市场情况，制定合理的薪资水平和福利政策，给予员工实质性的物质奖励。
2.设立晋升通道和职业发展计划：为员工设立明确的晋升通道和职业发展计划，通过晋升和发展机会来激励员工的工作积极性和工作才能。
3.搭建学习与成长平台：为员工提供各种培训和学习的机会，建立良好的学习与成长平台，激励员工不断提升自己的能力和竞争力。
浅谈员工激励机制论文（精选16篇）
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浅谈员工激励机制论文篇1摘要：员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。
员工激励是一项系统性综合性的工作，需要企业建立科学完善的员工激励机制，针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。
关键词：员工激励；激励机制人力资源是企业最重要的资源，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，关键在于吸引优秀的人才进入企业为我所用，同时必须对进入企业的人才实施科学合理的激励才能实现企业利益和员工利益的双赢。
企业员工激励机制存在的主要问题1.1激励机制执行力度不够首先，企业管理层尤其是中低层的管理人员对人力资源管理的认识不够，没有真正树立人力资源管理和开发的观念，这也从一个层面反应出企业对管理人员的培训不够重视，中低层的管理人员缺乏足够的专业素养。
很多管理人员认为人力资源管理就是在员工出勤、奖励、工资分配等方面加以限制和管理，而在激发员工积极性、主动性和创造性等方面认识不到位，工作不扎实，配套的培训、激励措施不及时，绩效考核的作用不能有效发挥。
1.2 绩效考核流于形式企业目前在绩效考核上重视不够，绩效考核往往流于形式，没有将绩效考核的相关规定落在实处，切实发挥绩效考核在员工激励机制中的基础作用。
在绩效考核结果的运用上存在问题。
企业没有将考核结果作为员工“奖金分配、薪酬调整、职位晋升、岗位调动”等的重要参考，使员工对绩效考核缺乏信任感，从而也不能发挥绩效考核的重要激励作用，影响了员工工作积极性。
1.3 薪酬激励水平不高，激励形式过于单一激励形式过于单一也是企业必须面对和解决的问题。
浅析现代企业管理中的激励机制
浅析现代企业管理中的激励机制引言在现代企业管理中，激励机制是一种重要的管理工具，用于激励员工的积极性和创造力。
通过设计合理的激励机制，企业可以激发员工的潜力，提高生产效率和绩效。
本文将对现代企业管理中的激励机制进行浅析。
1. 什么是激励机制激励机制是指为了激发员工积极性和创造力，通过设立奖励和惩罚等制度来调动员工的工作热情和积极性的管理方式。
激励机制的目的是激发员工的工作动力，提高团队的生产效率和绩效。
激励机制通常包括激励目标的设定、具体奖励和惩罚措施的实施和绩效评估等方面。
2. 激励机制的类型2.1 经济激励机制经济激励机制是通过物质奖励来激发员工的工作动力。
这种激励机制可以包括提供高薪水、奖金、股票期权等经济福利，以及提供良好的职业晋升机会等方式。
经济激励机制可以满足员工的物质需求，增加员工的工作满意度和企业忠诚度。
2.2 非经济激励机制非经济激励机制是通过非物质奖励来激发员工的工作动力。
这种激励机制可以包括提供良好的工作环境、培训和发展机会、工作认可和成就感等方式。
非经济激励机制可以满足员工的社交和心理需求，提高员工的工作满意度和创造力。
2.3 综合激励机制综合激励机制是经济和非经济激励机制的结合。
通过综合使用经济和非经济激励手段，企业可以更全面地激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作效益和企业绩效。
3. 设计激励机制的原则设计激励机制时需要遵循以下原则：3.1 公平原则激励机制应该公平合理，员工应该能够公平地获得奖励和惩罚。
激励机制需要建立在公正的评估标准和绩效考核体系之上，确保激励的公正性。
3.2 激励目标的一致性原则激励机制应该与企业的目标和员工的个人目标一致。
只有当员工的个人目标与企业的目标一致时，才能有效地激发员工的工作动力和创造力。
3.3 可操作性原则激励机制应该具有可操作性，员工应该能够通过自己的努力和能力达到激励目标。
激励机制需要建立在员工能力和努力的基础上，避免使用过于主观或难以衡量的评估标准。
浅谈公司员工激励机制
浅谈公司员工激励机制公司员工激励机制是指一系列的方法和措施，用来激励公司员工的积极性、责任感、创造力和工作效率，以达到公司的发展目标。
对于一个公司来说，建立一个科学、有效的员工激励机制是非常重要的，可以促进员工的个人发展，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作热情和工作效率，最终推动公司的进步和发展。
首先，薪酬激励是公司员工激励机制的基础。
薪酬是员工的劳动价值的体现，给予合理的薪酬可以满足员工的基本需求，并激励员工努力工作。
公司可以根据员工的工作表现、工作岗位的不同等因素制定合理的薪酬体系，包括基本薪资、绩效奖金、职位津贴等。
同时，薪酬激励需要公平和透明，建立薪酬正义感，避免薪酬差距过大导致员工不满和不公平感。
其次，培训和发展是激励员工的重要手段。
员工通过培训和发展可以提升自身能力和水平，适应公司的发展需求。
培训可以分为内部培训和外部培训，内部培训可以由公司内部的专家提供相关知识和技能的培训，外部培训可以通过邀请行业专家或者参加外部培训机构提供的培训课程。
同时，公司可以制定职业发展规划和岗位晋升机制，让员工感受到自己在不断成长和发展的同时也为公司做出了贡献。
另外，给予员工适当的权益和福利也是激励员工的重要手段。
这些权益和福利可以是公司为员工提供的一些特殊待遇，例如提供良好的工作环境和工作设施，提供弹性工作时间和假期制度，提供员工带薪年假、员工医疗保险、车辆福利等。
这些权益和福利可以提高员工的满意度和归属感，增强员工对公司的认同和忠诚度。
此外，公司员工激励机制还可以通过建立绩效评估体系和奖惩制度来激励员工。
绩效评估可以通过设立目标、指标和考核来评价员工的工作表现和贡献，奖惩制度可以根据员工的表现给予奖励或惩罚。
奖励可以是奖金、晋升、员工荣誉墙等，惩罚可以是扣减奖金、降低绩效评级等。
建立公正和公平的绩效评估体系和奖惩制度可以激发员工的积极性和主动性，提高工作的质量和效率。
最后，公司员工激励机制还可以通过举办文化活动和团队建设来激励员工。
浅析企业员工激励机制
浅析企业员工激励机制【摘要】随着市场竞争的日益激烈和管理理论的不断发展,技术、管理的创新构成了企业竞争力的核心,“激励”已成为企业获取竞争优势战略的一种战略手段。
通过采用合理有效的激励方法,将组织目标与员工目标相结合,使员工沿着企业发展的方向成长,己经成为企业寻求竞争优势的核心。
【关键词】企业员工;激励机制随着市场经济改革的不断深入许多企业越来越重视激励的作用,并尝试了多种激励措施改革,也取得了一定的成效,但由于受到传统思想的禁锢与传统体制的影响,在对激励机制的认识和具体操作上仍存在着一些误区,导致激励没有起到应有的效用。
一、激励机制的构成市场经济条件下,激励机制主要由满足机制、升华机制和压力机制构成。
1、满足机制。
满足机制是以承认员工个人有多层次的心理需要,而且追求这些需要的满足是人行为积极性的初始源泉为基础的。
2、升华机制。
升华机制是促使员工个人理想与社会理想(组织的、国家的理想)相结合,从而激发主人翁责任感的机制。
3、压力机制。
压力机制是克服人的习惯惰性,利用人在危机时会产生防卫功能的一种机制。
对企业而言,激励机制可由外部激励和内部激励两部分构成。
外部激励机制是指企业外部的各种主体,如消费者、政府、公众、市场等对企业的激励;内部激励机制是指企业所有者对经营者以及经营者对企业职工的激励。
二、激励与企业绩效的关系在传统的组织和人力资源管理中,激励的作用根本没有得到足够的和系统的认识,管理者们只是自觉或不自觉地运用激励手段,进行人力资源的管理和开发工作。
但随着“人”的因素在组织生存和发展中的作用日益提升,人们发现作为组织生命力和创造力源泉的“人”的状态往往直接影响着组织的面貌,员工激励的问题也就和企业绩效之间产生了千丝万缕的十分紧密的联系。
1、员工激励是企业绩效实现的基础:企业的绩效就是企业的目标,如何将企业目标和员工目标合理地结合起来,是员工激励所要解决的问题。
员工激励机制重点解决员工的工作积极性问题,而企业绩效的实现,就必须要有员工的积极性、员工的士气。
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企业员工激励机制浅析刘建文（潍坊宏仁肠衣有限公司，山东潍坊 261108）摘要：员工激励机制从很大程度上来说是企业制度的内在核心机制，它贯穿于公司各项制度的始终，是激发员工工作积极性，提高工作效率的重要环节，同时也是激励广大员工实现共同的组织目标的重要保障。
员工激励机制作为人力资源管理中的重要内容之一，也越来越得到企业的认同和重视，员工激励机制有了极大地发展，但仍存在着诸多不完善的地方。
本文结合本公司的实际，从建立和健全企业员工激励机制的必要性入手，通过分析企业员工激励机制存在的问题及产生的原因，对完善企业激励机制的对策进行了研究。
关键词：企业；激励机制；问题；对策1 建立健全企业员工激励机制的必要性1.1 员工激励机制的基本概念1.1.1 激励的含义激励具有多层含义，从企业角度讲，主要是指管理者以认识和理解员工的内在心理动力系统的内容和特性为基础，采取积极的、有针对性的措施激发其潜能和工作热情，并将其行为目标与组织目标进行协调的过程。
即激励的本质就是激发人的动机的过程,通俗的说,就是调动人的工作积极性。
1.1.2 激励机制的内涵激励机制是指在组织系统中,激励主体运用多种激励手段与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和，是企业管理者激励员工产生内在动力，向所期望的目标前进的一套理性化的制度。
企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
1.2 建立健全企业员工激励机制的必要性1.2.1是调动员工工作积极性，提高企业效率的客观要求一个好的机制，能保证自觉性，督促上进心，提升工作效率。
通过建立和健全员工激励机制可以促进广大员工更自觉、更努力的做好本职工作，可以改变其懒散和不求上进的作风，从而提高工作的积极性。
员工工作积极性的提高必然使其工作效率也相应得到提高，进而促进企业效率的提高和企业组织目标的实现。
1.2.2是员工完善自我，实现自身价值目标的内在需求认知心理学派的观点认为：激励不仅考虑简单的刺激反应模式，还要考虑人的内在因素。
人都有追求自身价值目标的内在需求，企业通过建立完善的激励机制，以考核、晋升、奖惩、薪酬等物质和精神的手段对企业员工进行激励，必然使员工自觉地、积极地通过企业或社会提供的各种机会来完善自我，以适应企业组织行为目标变化的要求，进而推动其个人价值目标的实现。
可以说，建立健全公务员激励机制是员工完善自我，实现自身价值目标的“助推器”，更是其内在的必然要求。
2 员工激励机制存在的问题及其原因分析2.1 考核标准和方法较为单一，员工考核机制不健全。
企业对员工的考核是员工任用和奖惩的基础，在整个企业管理制度中具有举足轻重的作用，其实质是对工作人员的工作态度、工作能力、工作绩效等方面在检查衡量的基础上作出阶段性的综合评价。
很多生产型企业，大多实行计件工资制，在员工考核上单纯把员工的产量作为考核的标准和依据，以偏盖全。
还有很多企业的考核大都运用综合评估的方法对员工进行评价的定性方法。
这种定性的考核方法对员工的评价往往较为宏观，带有一定的模糊性，不能对员工进行整体的评价。
有些企业在考核过程中往往注重单位里的个别领导的意见，忽视单位里的广大员工的反映，考核结果完全由上级决定，广大员工很少能对考核结果作出评价。
这样使得考核结果缺乏全面性，不能充分反映员工的实际情况。
由于很多企业缺乏客观的衡量尺度，定量判断少，定性判断多。
掺杂的主观因素过多，很难客观公正全面地评价员工表现得好坏，从而使考核效果大打折扣。
2.2职务晋升激励机制有待完善职务晋升机制的不完善主要表现在：第一，晋升依据不合理。
很多企业还是以内部晋升为主，但“内部晋升造成‘人’与‘事’不协调，在现有岗位有能力和成绩突出的人，不一定胜任更高层的职务，这可能造成组织生产力的浪费。
”②再就是晋升缺乏制度化管理，个别企业在管理晋升工作中资历主义、论资排辈的现象还广泛存在，不利于形成良好的竞争环境。
这些都在很大程度上挫伤了有才能的员工的积极性，降低了工作效率。
第二，晋升机会、空间有限。
虽然员工职务晋升取决于员工的工作实绩，但并不是说，所有工作实绩表现优秀的员工都能晋升自己期望的职务，因为员工职务晋升有一个前提条件，即必须有职位空缺。
这种职务设置的有限性与个人需要的无限性形成矛盾，导致级别晋升受阻，导致员工的期望大于现实，影响员工晋升制度激励功能的发挥。
2.3 物质激励与精神激励有失偏重，人性化的激励机制不健全。
奖励坚持物质奖励和精神奖励相结合，以精神奖励为主。
但在实际的运行过程中，却1出现了重物质奖励而轻精神奖励的现象，物质激励和精神激励有失偏重。
同时，某些单位在对员工进行激励的过程中，往往不考虑员工的情感、个人发展等内心需要。
在对员工进行激励的时候不分层次，不分时期，都给予物质激励，缺少有效的且具人性化的精神激励，激励形式单一。
同时，物质激励与精神激励缺乏有机的结合，在形式上太过于单一且缺少灵活性，这样不利于实现激励效应的最大化。
2.4 缺乏企业文化建设很多企业在经营过程中往往把更多的经历放在了企业利润的获得上，在很大程度上忽视了企业文化的建设，而且对员工极少进行价值观、企业文化及公司管理理念方面的教育。
企业文化的不足，使得员工和企业缺乏共同的价值观，往往造成个人的价值观和企业的理念的错位，使企业各部门之间缺少凝聚力，对各自工作缺少认同感，工作中互相推诿，严重影响了工作效率的提高。
3 完善企业员工激励机制的对策3.1 完善企业员工的考核激励机制的对策3.1.1 健全考核评价的内容要坚持以员工的实绩为考核的核心，以德和才为基础，要进一步细化考核内容。
同时要根据岗位职责的不同，确定客观的评价标准，避免考核标准过于笼统、繁琐和抽象，使考核的内容和等次相结合，力求减少考核的误差。
同时,要注重平时考核，把对员工的年终考核和平时考核结合起来，加强考核的全面性。
3.1.2 充分运用考核的结果考核结果能否充分合理运用直接关系到整个考核工作的准确与否。
同时，考核的积极作用也主要体现在对考核工作的运用上。
首先，考核结果要与员工的奖惩相结合。
对考核优秀的给予奖励，对考核不合格的给予相应的惩罚。
再就是考核结果要与企业员工的晋升晋级相联系，考核要真正与员工个人的任用、奖惩、交流、培训挂钩，拉开奖金分配的档次，促使在组织内部形成竞争向上的环境。
3.1.3 完善绩效量化考评体系科学的绩效量化考评体系是对员工进行合理激励管理的重要保证。
首先要改革考核方法，使其具备操作性，其次是要进行全面考核，重点在考核工作实绩。
考核要坚持客观公正、民主公开的原则，考核过程要透明化。
再次，考核结果激励要明显，加大奖罚力度，通过奖罚分明来提高企业各部门员工对考核的认识与重视。
3.2 健全员工晋升机制3.2.1 尝试增加级别设置2在不改变个人岗位、职务的基础之上，增加现行岗位级别总数的设置，增加每一职务对应的级别，从而提高员工晋升的等级，拓展其晋升的空间，从而调动起他们的工作积极性，提高工作热情。
3.2.2加强岗位竞争岗位的竞争可以为员工创建展示才能的平台，并且这个平台是必须是动态和分层次的，能够为员工满足低层次动机后，提供追求和实现新的更高层次需求的机会。
并且可以使员工在岗位竞争的过程中，既能实现自我控制和自我调节，又能产生围绕组织目标而不懈努力的激情。
同时，要严格执行好员工辞退制度、辞职制度、降职制度和免职制度。
使企业员工能进能出，能上能下，实现合理流动。
3.2.3 建立健全员工交流制度员工在企业内的不同职位、不同部门之间的交流是员工管理更新机制的重要手段，对一个企业人事结构科学化和合理化有十分重要的意义。
积极探索各岗位、工序人员跨部门、跨岗位的交流制度，扩大竞争范围，鼓励员工多岗位锻炼，全面提高员工的综合能力，支持员工通过多岗位的锻炼不断提高竞争能力。
这样可以帮助员工掌握多岗位工作技能，提高工作能力，丰富工作经验，为晋升打好良好的基础。
3.3 建立健全人性化的员工激励机制3.3.1物质激励与精神激励相结合物质激励与精神激励作为激励的两种不同类型，是相辅相成，缺一不可的。
企业单用物质激励或单用精神激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。
在二者结合上，第一，要注意激励机制的公平性和精确性。
首先，要根据本单位实际，出台一套大多数人认可的制度，并在激励中严格按制度执行并长期坚持，并要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识；其次，在制定制度上要体现科学性，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况和环境的改变制定出相应的激励对策。
第二，注意加强多种激励机制的综合运用。
随着现代社会的发展，人的需求日益呈现多元化。
在这个基础上来说，企业对员工的激励必然要采取多种方法才能发挥最大效率。
在管理实践中，企业应根据本单位的特点，综合运用多种激励机制，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。
从而激发出员工在工作上的的积极性和创造性，提高工作效率。
3.3.2 加强对员工的培训，积极拓展个人发展空间培训作为人力资源开发的手段，对企业及员工自身都有很重要的意义，也是对员工进行有效激励的不可缺少的重要方面。
要加强员工的的培训与教育。
作为企业应该注重对员3工的人力资本投入，健全人才培养机制。
随着经济的发展，企业的生存、发展与壮大的关键因素已不再是土地和资金，而是更多的依赖于人力资源③，企业要通过培训，拓宽员工的知识面、开阔其视野，激发其使命感，提高其工作技能水平，从而提高工作效率，既帮助员工满足了自身发展的需要，达到有效的激励，也为实现企业的经营目标奠定良好的人才基础。
员工对知识、个体和事业成长的不懈追求，某种程度上超过了他对企业组织目标实现的追求。
因此，企业不仅仅要为员工提供一份与其贡献相称的物质报酬，使其分享到自己所创造的财富，而且要充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合其要求的上升道路，给员工创造个体的发展空间，给其更大的权利和责任，只有当员工能够清楚地看到自己在组织中的发展前途时，他们才有更大动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量，与企业结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。
所以，企业必须根据自己的岗位、职位资源，为员工提供足够大的成就实现机会和空间。
这样，不仅会极大的激励各部门员工的进取意识，还可以激发其全心全意地投入自己的精力，实现企业组织目标与个人目标的一致趋向。
3.4 加强企业文化建设企业文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成以及企业效率的提高起着巨大的作用。
企业的健康发展需要一个文化、精神、道德的纽带。
因此，要切实加强企业文化建设。