石油行业深化劳动用工制度改革实施办法
油田分公司关于深化人事制度改革推行岗位管理的实话意见
某油田分公司关于深化人事制度改革推行岗位管理的实施意见为适应股份公司规范运作需要，建立符合市场经济发展和现代企业制度要求的人力资源管理制度，根据《中华人民共和国劳动法》、《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》（国经贸企改[2001]230号）等政策法规，借鉴国际上市公司人力资源管理的成功经验，结合某油田分公司（以下简称油田公司）实际，就油田公司深化人事制度改革，推行岗位管理工作提出以下实施意见。
一、深化人事制度改革、推行岗位管理的指导思想、总体目标和基本原则。
1、深化人事制度改革，推行岗位管理是油田公司改革和发展的迫切需要。
在“两新两高”工作方针指引下，原指挥部及油田公司积极探索，不断推进人事、劳动、分配制度改革，取得了明显成效。
但总体看，受长期以来计划经济体制的影响和制约，现人事、劳动、分配制度改革仍不彻底，特别是对职工按“干部”“工人”身份实行分类管理，并以此为基础形成的一整套人事管理理念、制度及运行机制，是计划经济体制的产物，阻碍并制约着新型人力资源管理制度、机制的建立和完善。
股份公司上市后，特别是我国加入WTO以后，企业之间以人才争夺为实质的竞争，对现行人事管理制度提出了严峻挑战。
革新人事管理理念，推进人事制度改革，建立符合市场经济发展和现代企业制度要求的人力资源管理制度，是油田公司改革和发展的迫切需要。
2、深化人事制度改革，推行岗位管理的指导思想和总体目标是：以邓小平理论、党的十五大及十五届四中全会精神为指导，围绕油田公司发展战略和工作目标，转变观念，创新思维，以打破干部工人身份界限为契机，全面深化人事、劳动、分配制度改革，重新构建以岗位管理为基础，以人力资源开发为重点、以人力资源优化配置为目标的，符合现代企业制度要求的人力资源管理制度和运行机制。
3、深化人事制度改革，推行岗位管理要坚持以下原则：一是要坚持效率和效益的原则。
要在打破干部工人身份界限基础上，通过推行按岗位管理员工，调动全体员工的积极性和创造性，促进人力资源的合理流动和优化配置，实现人力资源的高效营运。
劳动和社会保障部关于中国海洋石油总公司深化用工与薪酬制度改革请示的复函
劳动和社会保障部关于中国海洋石油总公司深化用工与薪酬制度改革请示的复函文章属性•【制定机关】劳动和社会保障部(已撤销)•【公布日期】2003.01.30•【文号】劳社厅函[2003]43号•【施行日期】2003.01.30•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文劳动和社会保障部关于中国海洋石油总公司深化用工与薪酬制度改革请示的复函（劳社厅函[2003]43号）中国海洋石油总公司：你公司按照国家关于发展具有国际竞争力的大型企业集团的要求，围绕总公司发展的战略目标，明确了企业劳动用工和工资制度改革的目标与原则，拟定的改革方案和措施，符合国有企业劳动工资制度改革的方向。
经研究，原则同意你公司深化用工与薪酬制度改革方案，请你公司按照改革方案的总体要求，认真组织实施，并在实施中注意以下几点：一、抓紧、抓好改革方案的实施工作，精心组织，周密安排，使各项改革措施落到实处，真正建立起员工能进能出、收入能增能减的有效激励机制和约束机制。
二、改革中既要着力于制度创新、机制创新，又要积极稳妥。
坚持在建立竞争上岗、优胜劣汰的用人机制的同时，妥善处理好富余人员的安置，维护企业稳定和社会稳定。
三、坚持效率优先，兼顾公平的原则。
既要通过合理拉开收入差距，使工资分配向重要岗位和关键人才倾斜，为企业吸引人才，稳定骨干创造条件，又要考虑职工的承受能力，使新老办法平衡过渡。
四、做好劳动工资制度改革的宣传工作，妥善处理改革中的相关问题，使全体职工理解和支持改革，为企业的改革和发展营造一个良好的环境。
希望你公司紧紧围绕国有企业改革，逐步建立符合现代企业制度要求的劳动工资制度，更好地调动公司全体职工的积极性，促进企业的进一步发展，早日实现成为具有国际竞争力的国际一流综合型能源公司的战略目标。
改革方案实施中出现的新情况、新问题请及时与我部联系。
二00三年一月三十日。
石油集团劳动用工制度改革实施办法
石油集团劳动用工制度改革实施办法1. 背景介绍随着国家经济的不断发展，人民生活水平的提高，对于企业的用工制度也提出了更高的要求。
石油集团作为一家大型企业，在强化管理的同时，也必须要适应外部环境的变化，不断改进用工制度，提高员工的工作积极性，创造更大的价值。
因此，公司决定进行劳动用工制度改革，制定了一系列实施办法，旨在改善员工的待遇，提高员工的工作效率。
2. 动机分析随着国家劳动力成本的不断上涨，石油集团的用工成本也在快速上升。
而公司的生产效率并没有相应提高，成本与效益之间的矛盾逐渐加剧。
因此，必须要改革现有的用工制度，增强员工的责任感和工作积极性，提高工作效率，缩小成本与效益之间的差距。
3. 实施方案3.1 增加工资与福利待遇在原有工资基础上，适当提高员工的工资水平，以激励员工的工作积极性。
同时，提高员工的福利待遇，如加强保险保障、提供餐费补贴等，改善员工的工作环境和生活条件。
3.2 强化绩效考核与奖励制定绩效考核计划，以实现绩效考核的公平和透明。
在绩效奖励方面，适当增加奖励次数和金额，以增加员工的工作积极性和动力。
3.3 改进工作流程对于公司各部门的工作流程进行优化和调整，进一步提升工作效率。
同时，加强对员工的培训和管理，使员工更好地适应新的工作流程和规范，提高工作质量和效率。
4. 实施效果经过一段时间的实施，改革措施取得了一定的成效。
员工的工作积极性和工作效率明显提高，成本与效益之间的差距也在逐步缩小。
同时，公司的整体竞争力和市场占有率进一步提升。
5. 其他与展望劳动用工制度改革是一项复杂的工作，需要全面考虑公司的实际情况和员工的需求。
本文提出的实施方案旨在增强员工的责任感和工作积极性，提高工作效率。
实际实施时，需要根据公司具体情况进行细化和完善。
未来，石油集团将继续关注用工制度改革的进展，并不断优化管理措施，提高企业竞争力，实现可持续发展。
胜利油田企业新型劳动用工制度的构建研究
胜利油田企业新型劳动用工制度的构建研究一、引言随着社会经济的发展和科技的进步，劳动力市场也日新月异，由此带来的劳动用工制度也在不断变革和完善。
胜利油田企业作为国内重要的石油勘探开发企业，其劳动用工制度的构建对企业的发展和员工的福利都具有重要意义。
本文旨在对胜利油田企业新型劳动用工制度的构建进行研究和探讨，以期为企业的可持续发展和员工的切实利益做出贡献。
二、胜利油田企业现行劳动用工制度存在的问题1. 传统用工模式胜利油田企业在用工方式上过于依赖传统的劳动力用工模式，即雇佣一批工人在油田进行长期的体力劳动，这种模式不仅容易造成用工成本的增加，还存在着工作环境恶劣、安全风险高等问题。
2. 用工弹性不足胜利油田企业的现行用工制度缺乏灵活性，随着市场需求和企业发展的变化，企业难以调整和管理用工规模和结构，导致用工效率低下和资源浪费。
3. 用工安全风险大油田作业环境十分恶劣，存在着极大的安全风险，而企业现行的用工制度无法有效应对这些安全风险，员工的身心健康受到较大的威胁。
4. 员工福利不足传统的劳动用工制度往往无法满足员工日益增长的福利需求，如健康保险、弹性工作时间、职业培训等方面存在较大的短板。
针对以上问题，可从以下几个方面进行努力：1. 推进灵活用工机制胜利油田企业应积极推进灵活用工制度，采取灵活用工方式，如用工外包、劳务派遣、灵活用工等，提高用工效率和资源利用率，同时降低用工成本和风险。
2. 完善安全生产保障制度胜利油田企业应加强安全生产管理，建立健全的安全生产保障制度，推动实施安全生产责任制，加强安全教育和培训，提高员工安全意识和安全技能。
3. 强化员工福利保障胜利油田企业应加强员工福利保障，建立完善的健康保险、养老保险、工伤保险等福利制度，提高员工的福利水平，增强员工的归属感和忠诚度。
4. 创新用工管理模式胜利油田企业应积极创新用工管理模式，引入先进的人力资源管理理念和技术手段，如互联网+、大数据、人工智能等，提高用工管理的科学化、精细化和智能化水平。
胜利油田企业新型劳动用工制度的构建研究
胜利油田企业新型劳动用工制度的构建研究1. 引言1.1 研究背景在当前市场竞争日趋激烈的情况下，胜利油田企业作为国内领先的石油企业之一，面临着新时代下劳动用工制度的更新和改革的迫切需求。
当前胜利油田企业的劳动用工制度存在着一些问题，例如制度不够灵活，无法满足员工多样化的需求，导致员工工作积极性不高，产出效率低下。
为了提高企业竞争力和员工工作积极性，必须对现有的劳动用工制度进行深入研究和创新。
通过对胜利油田企业现行劳动用工制度的分析，可以发现其存在的问题和不足之处，为新型劳动用工制度的构建提供理论基础。
胜利油田企业需要结合企业实际情况，借鉴国内外先进企业的经验，设计适合自身发展的新型劳动用工制度，以推动企业的可持续发展和员工的全面发展。
本研究旨在探讨胜利油田企业新型劳动用工制度的构建问题，为企业提供提高运营效率和员工满意度的有效方案，推动企业实现可持续发展目标。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨胜利油田企业新型劳动用工制度的构建方法和可行性，分析现行劳动用工制度存在的问题和不足之处，为企业改革提供理论指导和实践参考。
通过深入研究新型劳动用工制度的设计和实施过程，探索如何有效应对企业发展中的挑战和困难，提升员工的工作积极性和生产效率，实现企业和员工的双赢局面。
通过案例调研和比较分析，探讨不同企业间新型劳动用工制度的具体形式和效果，为相关企业提供参考和借鉴。
最终旨在为胜利油田企业及其他企业提供科学有效的劳动用工制度构建方案，推动企业管理体系的创新和升级，提高企业的竞争力和持续发展能力。
1.3 意义和价值研究胜利油田企业新型劳动用工制度的构建具有重要的意义和价值。
新型劳动用工制度的构建可以提高员工的工作积极性和工作效率，从而提高企业的生产效益和竞争力。
新型劳动用工制度的构建可以促进员工与企业之间的沟通和合作，建立和谐的劳动关系，营造良好的企业文化和氛围。
新型劳动用工制度的构建可以提升企业形象，吸引人才，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率，从而降低企业的人力成本。
石油集团公司关于深化劳动用工制度改革实话办法
石油集团公司关于深化劳动用工制度改革实话办法一、引言石油集团公司作为一家国有企业，积极推动劳动用工制度改革，以适应快速变化的市场环境和推动企业的可持续发展。
本文档旨在详细阐述石油集团公司的实际操作方法和具体措施，以深化劳动用工制度改革，并提高企业内部管理的效率。
二、背景由于市场需求和技术发展的不断变化，石油行业面临着日益复杂的挑战。
为了解决制度体系中存在的问题，石油集团公司决定进行劳动用工制度改革，以提高员工满意度、增强灵活性和激励机制。
2.1 员工满意度石油集团公司意识到员工满意度对于企业稳定和发展的重要性。
在深化劳动用工制度改革的过程中，公司将注重员工需求的关注和解决，建立更加合理的劳动用工制度，以提高员工的工作满意度和投入。
2.2 灵活性劳动用工制度改革还旨在提高企业的灵活性，以更好地适应市场的变化。
通过灵活的工作安排和调整，公司希望能够更好地满足客户需求，加强市场竞争力。
2.3 激励机制石油集团公司深化劳动用工制度改革的一个关键目标是建立合理的激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
通过公平的薪酬体系、晋升机制和多元化的激励手段，公司将为员工提供更好的发展机会和福利待遇。
三、实施计划为了顺利推进深化劳动用工制度改革，石油集团公司拟定了以下实施计划：3.1 制定改革方案石油集团公司将组织相关部门和专家，制定具体的劳动用工制度改革方案。
该方案将综合考虑公司的发展需要、员工的需求和市场的变化，确保改革能够取得实质性的成果。
3.2 建立沟通机制为了确保改革方案的顺利实施，石油集团公司将建立起良好的沟通机制。
公司将与员工进行充分的沟通，征求他们的意见和建议，并解答他们的疑虑。
同时，公司将通过定期的内部会议和培训，向员工详细介绍改革方案的具体内容和实施细节。
3.3 完善制度设计石油集团公司将对现有的劳动用工制度进行全面的评估，发现并解决存在的问题。
在制度设计中，公司将注重公平、透明和可操作性，确保制度能够得到员工的理解和认可。
中国石油天然气集团公司关于深化劳动用工制度改革的意见
中国石油天然气集团公司关于深化劳动用工制度改革的意见文章属性•【制定机关】中国石油天然气集团公司•【公布日期】1999.04.09•【文号】[1999]中油人劳字第164号•【施行日期】1999.04.09•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文中国石油天然气集团公司关于深化劳动用工制度改革的意见（[1999]中油人劳字第164号1999年4月9日）近年来，集团公司所属企业认真贯彻实施《劳动法》，不断深化劳动用工制度改革，取得了较为明显的效果，推动了企业减员增效、下岗分流和转机建制工作，促进了企业发展和效益提高。
但应当清醒地看到，由于长期以来计划经济体制下形成的，以统包统配为特征的用工制度没有从根本上得到改变，职工能进能出的机制尚未形成；企业职工总量大、人工成本高、效率和效益低的问题还十分突出；削弱了集团公司的市场竞争力，制约了集团公司的发展。
因此，为建立与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的劳动用工制度，提高集团公司的整体效益，必须对集团公司现行劳动用工制度进一步深化改革。
一、深化劳动用工制度改革的指导思想和目标深化劳动用工制度改革的基本指导思想是，以《劳动法》和国家有关法律法规为依据，坚持“以经济效益为中心”的发展方针，通过深化用工制度改革，建立起符合社会主义市场经济体制和集团公司特点的新的劳动用工制度。
深化劳动用工制度改革的目标是：建立起以市场配置为主、职工能进能出的用工机制，畅通职工出口，稳定核心骨干；职工总量得到有效控制，职工素质和劳动效率逐年提高，人工成本占总成本的比重有所降低；努力实现人员配置市场化、管理合同化、收入货币化、保险社会化。
二、深化劳动用工制度改革遵循的原则(一)坚持依法用工、依法管理的原则。
劳动用工必须以《劳动法》和国家有关法律法规为依据。
(二)坚持以效益为中心，严格控制总量的原则。
劳动用工必须控制在总量指标以内，根据企业实际需要，从企业整体效益出发，择优录用，能进能出。
集团公司深化劳动用工和收入分配制度改革方案
XX有限责任公司深化劳动用工和收入分配制度改革方案为贯彻落实《xx省国资委关于印发<关于深化省属监管企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见>的通知》（xx号）精神，进一步深化劳动用工和收入分配制度改革，推动集团公司健全完善现代企业制度，构建市场化劳动用工和收入分配机制，增强集团公司创新力、活力和竞争力，制定本改革方案。
一、改革目标和基本原则（一）改革目标——20xx年，制定《xx省xxxx集团有限责任公司劳动用工和收入分配制度改革方案》并全面组织实施；集团公司市场化劳动用工和收入分配管理体系基本健全，管理人员能上能下制度基本形成，员工能进能出渠道基本畅通，收入能增能减机制基本实现。
——2019年，集团公司三项制度改革工作取得明显成效并持续深化，市场化劳动用工和收入分配管理体系及长效机制进一步健全。
2020年，监管企业人工成本利润率显著提高，主业劳动生产率达到行业先进水平。
（二）基本原则1、坚持市场化改革方向。
2、坚持效益优先、稳妥有序。
3、坚持统筹协调、重点突破。
二、建立科学合理的选拔任用机制，实现管理人员能上能下(一）完善以岗位职责和任职条件为核心的管理人员职级体系，加强对管理人员动态调整。
1、按照提高管理效能效率原则和集团化管控、专业化管理、集约化运营的要求，科学调整组织结构、合理配置管理人员，制定集团公司总部精简优化内部组织机构和人员职数定额方案。
（责任单位：各子公司；集团公司总部因与新天地集团合并，其组织机构和人员职数依其合并方案规定。
科学调整组织结构完成时限：20xx 年12月。
合理配置管理人员完成时限：20xx年12月）（1）根据企业发展规划与生产经营特点，调整组织结构，减少管理层级，合理设置内设机构；（2）以精简高效为原则，全面开展管理人员定岗定编定员，根据工作内容、业务量确定管理人员岗位和编制；严格控制管理职数，合理核定管理人员比例，原则上管理人员的比例应控制在20%以内；超此比例的单位，应进行管理人员分流，且不能新增管理人员；（3）按照“市场化、去行政化”的要求，把因人设岗转变为以岗用人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
深化劳动用工制度改革实施办法
为贯彻落实《XXX集团公司关于深化劳动用工制度改革的意见》中油人劳字[1999]第164号）精神，现对有关具体问题提出以下实施办法。
一、实施范围
中油人劳字[1999]第164号文件适用于集团公司所属企事业单位（简称用人单位）的全部国有职工。
二、中高级技术、管理、操作、服务人员的界定
中高级技术、管理、操作、服务人员，是指科级及其以上的管理人员、中级职称及其以上的技术人员、高级工及其以上的操作、服务人员。
三、新增职工录用原则
新增职工是指《XXX集团公司关于深化劳动用工制度改革的意见》下发之日（1999年4月9日）起，用人单位新增加的职工，包括大中专技校毕业生、转业退伍军人和系统外调入人员。
㈠、㈠、新增职工必须严格控制在集团公司年度劳动力计划以内。
在计划指标内，用人单位可以自主确定用工对象。
㈡、㈡、新增职工必须通过企业内部人才劳动力市场，实行双向选择，择优录用。
通过运用市场机制，实现职工合理配置。
㈢、㈢、新增职工必须依法与企业签订劳动合同。
劳动合同书应到当地劳动行政部门进行鉴证。
四、四、新增职工接收和录用
㈠、转业和退伍军人
1、1、转业干部一般签订3年期限劳动合同。
合同期内，非本人原因不得随意解聘、辞退
或解除劳动合同。
因工作需要，录用到中高级技术、管理、操作、服务岗位的，签订5年以内期限劳动合同。
2、2、退伍军人在人才劳动力市场通过双向选择、择优录用上岗的，一般签订3年以内期
限劳动合同。
3、3、对缺乏专业技能需要培训的，先进行一定时期的技能培训，取得培训合格证书或职
业资格证书后，再通过竞争上岗。
学习期间，除发放生活费外，成绩优秀者，可适当发放奖学金。
㈡、毕业学生
各类毕业生应通过企业内部人才劳动力市场双向选择，竞争上岗。
录用到一般性技术、管理、操作及服务性岗位，签订3年以内期限劳动合同。
录用到中高级技术、管理、操作及服务性岗位，签订5年以内期限劳动合同。
特需高层次专门技术及管理人才，不受上述规定限制。
㈢、其他人员
根据生产需要，用人单位录用其他人员，一般签订3年期限以内的劳动合同。
五、新增职工工资待遇
1、1、新增职工在一般性技术、管理和操作、服务岗位的，其工资待遇根据本人技能熟练
程度、劳动力供求关系和市场工资率自行确定，原则上应实行结构相对单一、不分工资单元的月薪制。
其中，大专及其以上学历人员的工资待遇，可参照集团公司规定的指导
标准，结合所在地情况予以确定。
2、2、新增职工在副科级、工程师和高级工及其以上岗位的，以及军队转业干部的工资待
遇，按集团公司基本工资制度规定执行。
3、3、特需高层次专门技术及管理人才，其工资待遇水平可以不受上述有关规定限制，由
用人单位自行确定。
4、4、新增职工除享受上述工资待遇外，可参与企业的奖金分配。
六、劳动合同管理
㈠、新增职工
1、1、对新增职工建立劳动合同台帐，记录劳动合同履行情况，对合同期限、工作岗位变
动及合同中约定条款等进行跟踪管理，建立综合考核、评价体系，推动劳动合同管理的标准化、规范化、科学化。
2、2、对有固定期限的劳动合同，实行期满预报制度。
用人单位应在劳动合同期满30日
前通知到本人，做好劳动合同的终止准备工作。
3、3、新增职工劳动合同期满，终止劳动合同。
确属工作需要、用人单位继续留用的，在
劳动力计划以内，可以重新签订劳动合同。
劳动合同期限按本办法的第四条规定执行。
4、4、新增职工劳动合同期未满，因用人单位生产经营发生变化或劳动者本人原因，导致
劳动合同不能继续履行的，应依法解除劳动合同。
用人单位原因解除劳动合同的，按有关规定，给予经济补偿。
劳动合同有特殊约定的，按合同约定内容执行。
5、5、用人单位应在年末将在册新增职工的来源、专业、文化和年龄结构及劳动合同期限
等情况，上报集团公司人事劳资部。
㈡、原有职工
1、1、原有职工已签订有固定期限劳动合同的，合同期满，可终止劳动合同。
因工作需要
的，可以续订或重新签订劳动合同，并根据岗位重新确定工资待遇。
工作岗位不变的，可以参照原有工资待遇确定；工作岗位变化的，应按新的岗位确定工资待遇。
已签订无固定期限或有固定期限劳动合同的，当双方约定的终止劳动合同条件出现时，应依法解除劳动关系。
2、2、原有职工在劳动合同期内下岗（包括实行“三岗制”待岗时间超过3个月转为下岗），
必须进入再就业服务中心或相应机构，将其行政、工资、保险关系等，一并转入再就业服务中心。
再就业服务中心按规定与下岗职工签订基本生活保障和再就业协议（简称协议），明确双方的责任、权利和义务，并据此变更劳动合同期限，替代劳动合同中的相关内容。
下岗职工签订协议时，应当明确协议期限。
距劳动合同期满超过3年及签订无固定期限劳动合同的，应将劳动合同期限变更到3年以内，3年合同期满，未实现再就业的，终止劳动合同；距劳动合同期满不足3年的，协议期限应与劳动合同期限一致，合同期满仍未实现再就业的，终止劳动合同。
下岗职工不进入再就业服务中心或进再就业服务中心不签协议的，不支付其基本生活费；原劳动合同期限距期满不足3年的，合同期满即终止劳动合同；原劳动合同期限超过3年的，下岗时间达到3年，也要解除劳动合同。
解除劳动合同，按规定给予经济补偿。
3、3、对于距国家规定退休年龄5年以内的企业原有职工，或男职工连续工龄满30年、
女职工连续工龄满25年，岗位能离开的，由用人单位与职工协商同意，可安排其离岗内部退养。
在达到国家规定的退休年龄时，正式办理退休手续。
关停并转、严重亏损或
.
资不抵债企业单位确需放宽离岗退养年龄界限的，应当报集团公司批准。
职工离岗退养期间生活费标准，按照控制在本人退养前岗位工资、技能工资、工龄工资和各种工资性津补贴（不含岗位性津补贴）的80%以内的原则，由用人单位自行确定。
七、加强下岗职工管理
㈠、进一步加强再就业服务中心的建设。
凡是有下岗职工的单位，必须建立再就业服务中心或类似机构，下岗职工不多的，也可由有关处（科）室代管，统一对下岗职工实行管理。
再就业服务中心可与人才劳动力市场管理机构实行“一个机构、两块牌子”的管理体制。
人员分散、管理幅度和跨度较大的企业，可根据需要按区域或在较大的二级单位分设机构实行二级管理。
㈡、切实保障下岗职工基本生活。
下岗职工基本生活费必须及时足额发放，不得发生拖欠。
发放生活费确有困难的亏损企业，可以按照中央财政实行“三三制”的办法，向集团公司财务资产部和人事劳资部提出申请，由集团公司向财政部申请中央直属企业下岗职工基本生活费补助资金，经财政部审核批准后，由集团公司拨付亏损企业。
要采取一切措施，确保每个下岗职工按时足额领到基本生活费，确保企业的正常生产经营秩序和社会的稳定。
下岗职工生活费标准，一般按所在地政府规定的下岗职工生活费标准执行，有条件的可以略高一些。
㈢、再就业服务中心应配备相应的工作人员，要制定有关制度和运行管理办法，并与社会再就业服务机构建立联系，接受当地劳动和社会保障部门的指导，切实加强管理，充分发挥再就业服务中心的各项职能。
㈣、要按照中共中央[1998]10号文件的要求，认真履行为下岗职工发放基本生活费，缴纳养老、医疗（或按规定报销医疗费用）及失业等社会保险费等义务。
组织下岗职工进行职业培训，为下岗职工提供就业指导和职业介绍，积极促进下岗职工实现再就业。
八、八、社会保险
要进一步加快保险社会化进程。
在职工基本养老保险、失业保险实行社会统筹的基础上，加快医疗保险、工伤保险和生育保险实行社会化统筹的步伐。
要按有关规定，为新增职工建立基本养老保险、基本医疗保险、失业保险和住房公积金。
职工要按当地政府规定标准，及时足额缴纳失业保险金。
企业要与当地社会保险部门签订协议，确保终止或解除劳动合同的职工，在当地劳动和社会保障部门办理失业登记，按有关规定领取失业保险金。
企业可根据效益情况，逐步建立内部补充保险。
九、附则
在劳动工资统计中，新增职工要与原有职工区分开，实行单列。
各企事业单位要根据中油人劳字[1999]第164号文件及本办法，结合单位实际制订实施方案或细则。
所属集体、控股、合资合作等单位可参照执行。
本办法由集团公司人事劳资部负责解释
.。