外协用工操作程序
sap 工序外协操作手册
sap 工序外协操作手册1. 操作说明本操作手册旨在详细介绍SAP系统中的工序外协流程及相关操作步骤。
全面了解和正确使用该系统将能够提高工序外协的效率和准确性。
2. 登录SAP系统首先，打开SAP系统，并输入个人账号和密码进行登录。
在主界面上，点击"工序外协"模块，进入该功能的操作界面。
3. 创建工序外协订单点击"创建订单"按钮，打开创建工序外协订单的界面。
在该界面上，输入相关信息，如订单号、日期、外协厂家等。
确认输入无误后，点击"保存"按钮。
4. 填写工序外协明细在创建工序外协订单后，需要填写工序外协明细。
点击"填写明细"按钮，打开明细界面。
在该界面上，选择需要外协的工序，并填写相关参数，如工序代码、数量、工时等。
确认输入无误后，点击"保存"按钮。
5. 发送工序外协订单工序外协明细填写完毕后，点击"发送订单"按钮，系统将自动发送订单到外协厂家。
在发送过程中，系统将生成相应的通知单，并在系统中记录发送结果。
6. 修改工序外协订单如果需要修改已创建的工序外协订单，点击"修改订单"按钮，进入订单修改界面。
在该界面上，可以对订单的相关信息进行修改，并保存修改后的订单。
7. 取消工序外协订单在一些特殊情况下，可能需要取消已创建的工序外协订单。
点击"取消订单"按钮，进入订单取消界面。
在该界面上，选择需要取消的订单并填写取消原因。
确认无误后，点击"确认取消"按钮，系统将自动取消该订单。
8. 查询工序外协订单点击"查询订单"按钮，进入订单查询界面。
在该界面上，可以根据订单号、日期等条件进行订单的查询。
系统将显示满足条件的订单列表，并提供查看和编辑的功能。
9. 记录工序外协报告外协厂家完成工序外协后，需要录入工序外协报告。
外协加工流程图
外协加工流程图外协加工流程图一、外协加工定义外协加工是指将本单位的工作委托给其他单位进行加工。
在工业企业中，外协加工是一种常见的业务形式，特别是在现代制造业中更为普遍。
外协加工不仅可以提高企业的生产效率，降低成本，还可以帮助企业集中精力进行质量控制和研发创新。
二、外协加工流程图以下是一个典型的外协加工流程图，供读者参考：1、需求分析在需求分析阶段，企业需要明确需要外协加工的零件或产品的种类、规格、数量、质量要求、价格标准等相关信息。
2、供应商选择根据需求分析结果，企业需要选择合适的供应商。
在选择供应商时，需要考虑供应商的技术水平、生产能力、质量保证体系、价格等因素。
3、合同签订在合同签订阶段，企业需要与供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
合同中应包括加工零件或产品的规格、数量、质量要求、价格标准、交货时间等信息。
4、物料准备在物料准备阶段，企业需要将需要加工的零件或产品准备到位，并确保原材料、零部件等符合质量要求。
5、生产安排在生产安排阶段，企业需要与供应商协商安排生产计划，确保按时交货。
同时，企业还需要对供应商的生产过程进行监督，确保质量符合要求。
6、零件或产品验收在零件或产品验收阶段，企业需要对供应商提供的零件或产品进行质量检验，确保符合要求。
如有不符合项，需要及时通知供应商进行整改。
7、结算支付在结算支付阶段，企业需要根据合同约定的价格标准对供应商进行结算支付。
8、反馈与评估在反馈与评估阶段，企业需要对供应商的服务质量、产品质量、交货时间等方面进行评估，并及时反馈给供应商，以便其改进。
三、总结外协加工是企业提高生产效率、降低成本的有效手段。
在实施外协加工时，企业需要明确需求、选择合适的供应商、签订合同、监督生产过程、验收质量等环节。
企业还需要对外协加工过程进行全面记录，以便日后进行追溯和评估。
外协加工质量控制流程图外协加工质量控制流程图一、外协加工任务外协加工任务提出：当内部产能不足或技术不够成熟时，企业可向外部协作厂商委托加工任务。
外协用工操作程序
外协用工操作程序为完善公司的“制度、标准、程序”，规范外协用工管理，特制定本制度。
一、范围本制度适用公司因自身技术力量不足所涉及的委外工程项目；也指不好利用计算规则和定额进行计价的造价相对较小的单项工程。
二、职责1、各部门/车间：负责提出申请，写明工程项目地点、内容及原因、要求完成的时间，并协调配合现场监督和安全监护，以及参与验收。
2、工程部：负责工程项目确认、组织施工方案、验收和工程量的核定；3、安环部：负责工程施工安全审核及监督；4、分管副总：负责对工程项目施工方案的审批及施工协议的评审。
5、总经理：负责对工程项目施工方案的审批及施工协议签订。
三、过程流程图及流程描述1、流程图：2、流程描述：（1）、需求部门提出申请交由工程部，工程部进行评审、组织施工方案，提交上级领导逐级审批。
（2）、工程部根据审批结果，如有必要，由工程部与施工方拟定外协用工协议；（3）、协议通过评审、签订后，施工方进场开始施工，申请部门、工程部及安环部负责施工过程的检查、监督；（4）、工程在施工过程中如遇工程变更情况，由工程部出具有公司总经理签字的更改通知，交施工方施工；（5）、工程完工，施工方提出验收申请，工程部组织相关方进行验收。
（6）、验收通过后，编制《外协用工验收、结算单》，结算依据交上级领导逐级审核通过后，结算单转财务付款。
四、特殊情况的处理如遇特殊情况的急需外协用工，书面报告总经理，按总经理批示进行实施。
五、附件《外协用工申请表》《外协用工洽谈纪要》《外协用工验收、结算单》外协用工申请表外协用工洽谈纪要外协用工验收、结算单仅供个人参考仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.以下无正文。
外协加工作业指导书
外协加工作业指导书一、概述外协加工是指企业将自身生产中的某些环节或产品委托给外部合作伙伴进行加工或生产的一种合作模式。
为了确保外协加工作业的顺利进行，本指导书旨在提供详细的作业流程和要求，以便外部合作伙伴能够准确理解并按照要求进行加工作业。
二、作业流程1. 接收任务外部合作伙伴应在接到任务后，及时与委托方进行沟通，明确任务的具体要求和交付期限。
确保双方对任务的理解一致。
2. 准备工作2.1 确认材料外部合作伙伴应核对所需加工的材料种类、规格、数量等，确保与委托方提供的任务单一致。
如有任何疑问或不符之处，应及时与委托方进行沟通。
2.2 准备设备和工具外部合作伙伴应根据任务要求，准备好所需的加工设备和工具，并确保其正常运行和使用。
如有设备故障或不足，应及时报告委托方并寻求解决方案。
3. 加工作业3.1 操作规范外部合作伙伴应按照委托方提供的加工作业规范进行操作，确保加工过程符合质量要求和安全标准。
在操作过程中，应严格遵守相关操作规程和操作指导。
3.2 质量控制外部合作伙伴应进行严格的质量控制，确保加工过程中的每个环节都符合质量要求。
如发现任何质量问题，应及时报告委托方并采取相应的纠正措施。
3.3 进度控制外部合作伙伴应根据委托方的要求，合理安排加工作业的进度，并确保按时交付。
如有任何延误或进度变更，应及时与委托方进行沟通，并协商解决方案。
4. 完工验收外部合作伙伴在加工作业完成后，应按照委托方的要求进行完工验收。
确保加工的产品符合质量要求和规格要求。
如有任何问题或不符之处，应及时进行整改并重新验收。
5. 交付和结算外部合作伙伴应按照委托方的要求，将加工完成的产品按时交付。
同时，应与委托方确认结算方式和金额，并按照约定的方式进行结算。
三、注意事项1. 安全生产外部合作伙伴在进行加工作业时，应严格遵守安全生产规定，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
如发现任何安全隐患或事故风险，应及时报告委托方并采取相应的措施进行处理。
外协员工用工管理制度规定
第一章总则第一条为规范外协员工用工管理，保障外协员工合法权益，提高外协员工工作积极性，维护企业正常生产经营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业外协员工的管理，包括但不限于招聘、培训、考核、薪酬、福利、安全、离职等各个环节。
第三条企业应遵守国家有关法律法规，建立健全外协员工用工管理制度，保障外协员工合法权益。
第二章招聘与录用第四条外协员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过企业内部推荐、社会招聘等方式进行。
第五条外协员工招聘时应明确岗位要求、工作内容、工作地点、工作时间、薪酬待遇等。
第六条外协员工录用前，企业应对外协员工进行面试、体检等程序，确保其符合岗位要求。
第三章培训与考核第七条企业应定期对外协员工进行岗前培训，使其了解企业规章制度、岗位职责、操作规程等。
第八条企业应建立外协员工考核制度，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第九条考核结果作为外协员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第四章薪酬与福利第十条外协员工薪酬按照企业相关规定执行，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十一条企业为外协员工提供相应的福利待遇，如社会保险、医疗保险、意外伤害保险等。
第十二条企业应定期对外协员工进行薪酬福利调查，确保其与同行业、同地区水平相当。
第五章安全与卫生第十三条企业应加强外协员工安全教育，提高其安全意识，确保安全生产。
第十四条企业应定期对工作场所进行安全检查，消除安全隐患。
第十五条企业应遵守国家有关劳动卫生法规，为外协员工提供良好的工作环境。
第六章离职管理第十六条外协员工因个人原因提出离职，应提前向企业提出书面申请。
第十七条企业应按规定办理外协员工离职手续，包括工资结算、社会保险转移等。
第十八条外协员工离职后，企业应保持与离职员工的良好关系，为离职员工提供必要的服务。
第七章附则第十九条本制度由企业人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条企业可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
外协加工作业指导书
外协加工作业指导书一、概述外协加工是指企业将自身生产过程中的一部分工序或产品委托给外部供应商进行加工的一种合作方式。
为了确保外协加工作业的顺利进行，本指导书旨在提供详细的作业流程和操作要求，以及相关的质量控制措施。
二、作业流程1. 订单接收与确认1.1 外协加工订单由销售部门接收，并确认订单的详细要求，包括产品规格、数量、交付日期等。
1.2 销售部门将订单信息传达给生产部门，并与外部供应商进行沟通，确认其能够满足要求。
1.3 生产部门与外部供应商达成一致后，将订单确认反馈给销售部门，并通知外部供应商开始准备生产。
2. 材料准备2.1 外部供应商根据订单要求，采购所需材料，并确保其符合质量要求。
2.2 外部供应商对所采购的材料进行检验，并记录检验结果。
3. 加工作业3.1 外部供应商根据订单要求，进行加工作业。
3.2 加工作业过程中，外部供应商应严格按照工艺要求进行操作，确保产品质量。
3.3 加工作业完成后，外部供应商应对成品进行初步检验，并记录检验结果。
4. 质量控制4.1 外部供应商应建立完善的质量控制体系，确保加工过程中的质量控制措施得以有效执行。
4.2 外部供应商应定期对加工设备进行维护和校准，确保设备的正常运行。
4.3 外部供应商应对加工过程中的关键环节进行监控，并记录监控结果。
4.4 外部供应商应对成品进行全面的质量检验，确保成品符合订单要求。
4.5 外部供应商应建立不合格品处理程序，对不合格品进行处理和追溯。
5. 交付与验收5.1 外部供应商在约定的交付日期前完成加工作业，并将成品交付给企业。
5.2 企业接收成品后，进行验收，并与订单要求进行比对。
5.3 如发现问题或不符合要求的情况，企业应及时与外部供应商进行沟通，协商解决方案。
三、质量管理要求1. 外部供应商应具备相关的加工设备和技术人员，并定期进行培训，提高加工质量。
2. 外部供应商应建立并执行质量控制计划，包括原材料检验、加工过程控制、成品检验等环节。
公司外协职工招聘、转岗及退出管理规定 Microsoft Office Word 文档
公司外协职工招聘、转岗及退出管理规定第一章总则第一条为加强公司劳务用工管理，实现劳务用工的标准化、规范化管理，妥善解决人才流失。
根据上级部门专业制度，并结合公司实际，制订本规定。
第二条目前外协工为公司的重要组成部分。
外协工的招聘、录用、转岗、班组长任职已经成为公司的一项重点工作之一。
外协工的管理已经纳入到公司的职责范畴，与在册职工一并管理。
第三条本规定中所称外协工是指通过劳务派遣到公司各生产岗位的劳务人员。
第四条本规定适用的范围为公司各单位。
第二章管理部门职责分工第五条综合办公室为劳务用工的归口管理部门，其职责为：(一)制定、修订外协工管理规定，并组织落实、实施；(二)向上级主管部门提出劳务用工配备申请计划、审批手续；(三)配合上级部门组织外协工招聘工作，负责外协工转岗、年度测评、班组长任职等工作。
(四)负责组织外协工入厂教育。
第六条安全管理室的管理职责为：(一)负责外协工招聘中特种作业操作证件的审核。
(二)负责外协工招聘中的政审工作。
(三)外协工上岗前，组织进行安全教育、治安防火培训、并组织安全、治安防火等考试，并建立相应的基础工作。
(四)负责外协工日常的安全、治安防火等管理。
第七条政工室职责为:(一)外协工中的党、团员可纳入公司党团组织管理范畴，参加所在单位的组织生活。
(二)围绕公司生产经营活动，组织外协工参加各项劳动竞赛活动。
第八条其他各职能管理部门按照本部门职责分工对外协工进行管理。
第九条各用人单位职责为：(一)负责本规定的贯彻实施；(二)参加公司外协工的招聘工作；(三)根据生产工作需要向综合办公室提出书面的外协用工申请；(四)建立健全基础信息，落实对外协工的生产组织、劳动纪律、安全生产、治安防火等各项管理工作；第三章外协职工的招聘、录用第十条外协工录用条件：(一)考虑到外协岗位的实际情况，初次录用的外协工年龄应在18至35周岁之间，特殊情况经人力资源部批准，可适当放宽；(二)具备外协工本人户籍所在地公安部门出具的政审证明；(三)涉及特殊工种作业岗位的外协工应具有本工种有效的特种作业证；第十一条招聘方法公司会同人力资源部成立招聘小组，招聘小组负责外协工招聘的理论考试、实际操作考试、面试的评分工作。
外协加工作业指导书
外协加工作业指导书一、概述外协加工是指企业将自身无法完成的生产任务委托给外部合作伙伴进行加工的一种生产模式。
为了确保外协加工作业的顺利进行，提高产品质量和生产效率，特编制此作业指导书，旨在规范外协加工作业流程，确保各环节的协同配合，达到预期的生产目标。
二、作业流程1. 任务接收与分配1.1 任务接收：由生产计划部门根据生产订单安排外协加工任务，并将任务书发放给外部合作伙伴。
1.2 任务分配：外部合作伙伴收到任务书后，根据任务书中的要求，将任务分配给相应的加工人员。
2. 材料准备2.1 材料清单：加工人员根据任务书中的要求，准备所需的材料清单，并与生产计划部门核对。
2.2 材料采购：如有需要，加工人员根据材料清单进行采购，并确保采购的材料符合质量要求。
3. 加工作业3.1 设备准备：加工人员根据任务书中的要求，准备所需的加工设备，并进行设备检查和维护。
3.2 加工操作：加工人员按照任务书中的工艺要求，进行加工作业。
注意操作规范，确保加工质量。
3.3 加工记录：加工人员应及时记录每个加工环节的数据，包括加工时间、加工数量、质量检验结果等。
4. 质量控制4.1 检验标准：加工人员应熟悉产品的质量标准，确保加工过程中的产品符合要求。
4.2 检验方法：加工人员应使用适当的检验方法，对加工过程中的产品进行质量检验。
4.3 不合格品处理：如发现不合格品，加工人员应及时报告，并按照企业的不合格品处理流程进行处理。
5. 包装与发货5.1 包装要求：加工人员根据任务书中的要求，进行产品的包装，并确保包装符合运输要求和产品保护要求。
5.2 发货准备：加工人员应将包装好的产品准备妥当，并与物流部门进行沟通，确保及时发货。
5.3 发货记录：加工人员应记录发货的相关信息，包括发货时间、发货数量等。
三、注意事项1. 安全生产：加工人员在进行加工作业时，应遵守企业的安全生产规定，确保人员和设备的安全。
2. 保密要求：加工人员应严守企业的保密要求，不得将加工过程中的任何信息外泄。
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外协用工操作程序
为完善公司的“制度、标准、程序”，规范外协用工管理，特制定本制度。
一、范围
本制度适用公司因自身技术力量不足所涉及的委外工程项目；也指不好利用计算规则和定额进行计价的造价相对较小的单项工程。
二、职责
1、各部门/车间：负责提出申请，写明工程项目地点、内容及原因、要求完成的时间，并协调配合现场监督和安全监护，以及参与验收。
2、工程部：负责工程项目确认、组织施工方案、验收和工程量的核定；
3、安环部：负责工程施工安全审核及监督；
4、分管副总：负责对工程项目施工方案的审批及施工协议的评审。
5、总经理：负责对工程项目施工方案的审批及施工协议签订。
三、过程流程图及流程描述
1、流程图：
2、流程描述：
（1）、需求部门提出申请交由工程部，工程部进行评审、组织施工方案，提交上级领导逐级审批。
（2）、工程部根据审批结果，如有必要，由工程部与施工方拟定外协用工协议；
（3）、协议通过评审、签订后，施工方进场开始施工，申请部门、工程部及安环部负责施工过程的检查、监督；
（4）、工程在施工过程中如遇工程变更情况，由工程部出具有公司总经理签字的更改通知，交施工方施工；
（5）、工程完工，施工方提出验收申请，工程部组织相关方进行验收。
（6）、验收通过后，编制《外协用工验收、结算单》，结算依据交上级领导逐级审核通过后，结算单转财务付款。
四、特殊情况的处理
如遇特殊情况的急需外协用工，书面报告总经理，按总经理批示进行实施。
五、附件
《外协用工申请表》
《外协用工洽谈纪要》
《外协用工验收、结算单》
外协用工申请表
外协用工洽谈纪要
外协用工验收、结算单。