激励是现代企业人才资源开发的核心
人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源
人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源，如何合理地开发和管理人力资源，激发人才的潜力，提升企业核心竞争力，是企业成败与否的关键。
当今世界的经济竞争，将是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。
现在很多企业特别是国有企业，人才流失现象严重。
企业留不住人才，在很大程度上说明企业激励机制出现了问题。
企业人员流动率高，缺乏一定人员稳定性，这本身就给企业持续发展带来了很大危害，也影响本企业内部员工的团队士气和凝聚力，间接导致生产能力下降。
市场竞争，说到底就是人才的竞争，没有优秀的人才，就难以在市场竞争中取胜。
如何吸引人才、留住人才、培育人才、使用人才，成为很多企业人力资源管理者研究的重点。
而现代企业人力资源管理的核心功能在于“吸引人，激励人，留住人，发展人”。
面对着国内外错综复杂的经济竞争和企业本身的绩效问题，构建现代企业激励机制成为人力资源管理者迫切需要研究的首要任务。
一、激励的相关概念激励一般是指一个有机体努力追求某些即定目标的意愿程度，其目的在于满足有机体的某些需要。
激励机制是指组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和，也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。
激励机制包含两个要素：第一，发现他需要什么，然后用这个事物作为员工完成工作的报酬。
第二，确定他的能力是否可能完成这项工作，也就是说，需要和能力是实现激励功能的两个要素。
激励并不是无条件地简单满足员工的任何需要，而是要以能在一定程度上导致组织绩效提高的方式来满足员工的需要，要对需要满足的方式和程度予以控制。
例如员工在上班时间有社交需要，他可能会擅离职守去会友来满足这种需要，这种需要的满足不仅不会导致组织绩效的提高，反而对组织有害。
而且有些需要被过度满足后反而会导致绩效下降。
激励对于组织经营至关重要。
员工对组织的价值并不是取决与他的能力和天赋，其能力和天赋的发挥很大程度上决定于动机水平的高低。
人力资源管理在电影体制改革中的重要性
术， 提高专业艺术水准 ， 以此满足 国有电影企业经济发 展需求和人 民群众 日 益增长的物质文化需求 。如若不 是， 我 国的电影将难 以和国外 电影抗衡 。近年来 ， 我国 电影行业内虽也出现了不俗的制片人 ， 不俗的导演 ， 也 产生了可圈可点 的国产大 片， 但从 国内和全球票房来 看， 中国的电影还 远远不能与好莱坞 电影抗衡 。２ ０ １ ０ 年我国年生产近 ８ ０ ０部影片 ， 竟 然在国内市场难敌好 莱坞进 口的 ２ ０ 部影片的票房收人 ， 我们精心培植出的 市场院线 ， 竟然成为外国大片华丽登场 、 竞相绽放的舞 台， 我们的市场沦为他人 的摇钱树 ， 我们 的院线沦为他 人的“ 打工仔 ” ， 一 些 在 国 内取得 不错 票 房 收 入 的 国产 大片 ， 在好 莱坞 电 影 面前 也 实 难 掀 起 盖 头 ， 显 露尊荣 ， 而这种 来势 凶猛 的挤压 态势 足 以令 大 多数 国有 电影 企 业 严重 窒息 。这 种票 房 的 冲击 ， 究其原因 ， 就 是 我们 的 专业队伍缺乏技术和创造力 ， 在理念 、 思维方式上缺乏 深层次的思考。当然 ， 我们没有必要排 内喜外 ， 但定要 有 自己的风 格 、 自己 的 主题 、 自己 的技 术 ， 要 让 广 大 观 众都能享受本土文化带来的滋养 ， 感受 电影 独有 的魅 力， 要让社会效益和经济效益有机结合 ， 推动其发展。 ３ 、 提高对人才的激励力度 。激励是现代企业人才 资 源开 发 的核心 。人 才 资源 的潜 能 能否 发挥 和 能在 多 大程 度 上发 挥 ， 在 一 定 程 度 上 依 赖 于 对 人 才 的 激 励 力 度， 国有 电影 企 业 也不 例外 。影 视 剧 的摄 制 是 个 极 辛 苦的工作 ， 恶劣的环境 ， 艰苦 的条件 ， 常年的体力透支 ， 是电影人所要承担 的辛苦 ， 如何在艰苦 的环 境和艰辛 的工作中 ， 最大限度地调动工作人员的潜能 ， 创造性地 努力完成好工作 ， 激励力度有决定性的作用 ， 只有建立 和完善用人制度 ， 建立凭德才上 岗、 凭业绩取酬 ， 同时 管理者对其生存和发展 给予充分的关心 、 爱护和尊重 ， 使其才华有展示的平台， 创造有实现的空间、 付 出有价 值的实现 ， 贡献得到社会尊重 ， 才能调动广大 电影工作 者的积极性 ， 才能发挥电影人 的创作 热情和才华 ， 才能 不断催生优秀作品问世 ， 也只有这样才能最终 实现 国 有电影企业经济发展与人才资源开发利用 的双丰收。
浅议企业人才资源的开发使用与激励机制建设
《商场现代化》年月（中旬刊）总第55期人力资源技术创新是企业长远发展的必要条件，任何技术都来自于人的创造力，任何信息的采集利用都离不开人。
现代企业越来越意识到人的重要性，把人作为一种重要的资源加以开发。
然而企业要想全面提升技术创新能力，首要的是要有一大批掌握先进科学技术的人才，充分发挥效能做支撑，如何全面开发人才资源是推进技术创新的关键。
目前的企业在实现了配套能力的同时，从规模上来看发展空间受到了很大限制，要想发展必须依靠转变经济增长方式，从以规模扩张为主，转变到以改善品种结构、提高产品质量为主，以市场需求为导向，全面淘汰落后装备，完成主体工艺系统技术装备升级和综合改造工作，采用国内外先进、适用技术增强产品开发能力，充分提升产品的技术含量和经济附加值，形成独具特色的企业竞争优势，建设世界一流企业。
建设世界一流企业，必须提高企业的综合素质,实现增长方式的转变,把新产品开发和质量管理作为经济增长的突破口,从规模扩张转到提高经济运行质量上来，从生产无差别产品转移到生产差别产品上来,这就需要一大批高素质、高技能的优秀人才。
因此,提高人才素质，建设一流的职工队伍是建设一流企业的关键。
一、人才是推动企业经济发展的战略资源所谓人才，是指具有超众的知识、能力和特长，能用自己的创造性劳动，认识世界、改造世界，在推动社会历史进步的事业中做出了贡献的人。
生产力是推动人类社会向前发展的根本动力，劳动者是起主导作用的要素之一，而人才又是劳动者中最活跃、最优秀和最有创造性的代表人物。
因此，人才就成为决定生产力水平的重要因素。
一个国家的人才越多、水平越高、它所表现出来的生产力水平也就愈发达。
人才同时又是最重要的战略资源。
世界各国经济力量的对比也证明，经济发展离不开科学技术，而体现在智力开发方面就是，一要培养众多高水平的科技人才，二要有一支强大的有文化的、能适应科学技术发展的劳动队伍。
只有发掘和占有了人才资源，才能占有其他的物质资源。
人才管理与员工激励
人才管理与员工激励人才管理是一个组织中至关重要的方面。
随着竞争日益激烈，企业越来越意识到人才是推动公司发展的核心资源。
而在人才管理中，员工激励则是重要的组成部分。
只有有效地激励员工，才能提高员工的工作积极性和创造力，从而带来更好的企业业绩。
本文将探讨人才管理与员工激励的关系以及在实践中的一些策略。
首先，人才管理在现代企业中的重要性不言而喻。
企业的核心竞争力往往来自于其人才。
招聘和留住合适的人才对企业的发展至关重要。
在招聘过程中，需要明确岗位职责和要求，并结合企业文化和战略，寻找最适合的人才。
此外，培养和发展现有员工的能力也是人才管理的重要任务。
通过提供培训和发展机会，企业可以帮助员工不断提升自己的技能和知识，从而更好地适应变化的市场需求。
然而，招聘和培养人才只是人才管理的一部分。
如何激励员工发挥他们的潜力，是一个更具挑战性的任务。
员工激励可以通过各种方式实施，例如薪酬制度、晋升机会、员工福利等。
然而，单一的激励方式在不同的员工身上可能会产生不同的效果。
因此，个性化的激励策略对于激发员工的积极性和创造力至关重要。
要制定个性化的激励策略，管理者需要了解员工的需求和动机。
有些员工更注重工资待遇，而有些员工则更看重公司文化和价值观。
因此，灵活的激励方案能更好地满足员工的需求。
此外，给予员工发挥创造力和自主权的机会也是一种有效的激励方式。
不少研究表明，员工在获得适当的支持和授权的情况下，更容易产生主动性和创新能力。
此外，团队激励也是一个重要的激励方式。
通过建立积极合作的团队氛围，共同追求共同的目标，可以激发员工的合作精神和工作积极性。
团队活动和团队奖励可以帮助员工之间建立互信和协作的关系，从而提高整体团队的绩效。
在实践中，企业可以通过多种渠道和方式来激励员工。
一些企业采取年度奖金、股票期权等金钱激励方式来回报员工的努力。
另一些企业则更注重员工福利和工作环境，提供灵活的工作时间和休假政策，以及舒适的工作场所。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
论激励在现代企业人力资源管理中的作用论激励在现代企业人力资源管理中的作用现代企业人力资源管理的宗旨是促使员工最大潜力的施展创造力，为企业提高实力，增强竞争力，发挥最大价值，而激励是人力资源管理实现人力管理的重心，如何激励员工发挥最大潜力，为企业做出贡献是企业人力资源管理的工作核心。
一、激励在现代人力资源管理中的定义人力资源管理中激励的定义，就是通过各种有效形式激发、引导员工工作的积极心理和发挥潜力，实现自身价值的愿望，以达成工作目标，完成企业安排的任务。
激励的方式有很多，通过适当的人力资源管理，发布相对应的工作奖励，制造良好的工作环境，制定合适的员工行为规范和惩罚、奖励措施，另外借助信息的力量，语言激励等激励理论来做到激发员工的工作斗志，实现企业管理和发展目标。
简而言之，诱发员工的工作热情，让员工在实现企业发展目标的同时满足自身需求，使员工满足于工作所回馈的成绩，发扬和保持住员工的工作创造力和工作热情是企业激励员工的终极目标，如何运用激励方式实现这一目标是企业必须运用和学习好的课题。
二、激励在现代企业人力资源管理中的启示和作用1.以人为本加强激励机制建设促进企业核心管理。
在进行企业人力资源管理的时候要注重对人才的引进以及对人才的激励，则是让进来的人才觉得在这个地方他们有展示其才华的空间，给予一种精神的寄托，然后使得其能够向着更高的方向发展，激励制度在以人为本的思想下，成为企业管理的核心，不仅要求完成对企业成员的管理，而且还要激发成员的参与工作的热情，以全面组织有效的运行方式来加强对企业人力资源的管控，使得员工充满热情的去工作。
2.激励机制在企业管理中的作用体现。
在当前激烈竞争的环境之中，企业为了生存与发展，需要从根本上加强自己的竞争力，要较大限度的激励全体职工挖掘自己的潜能，实现本质性的激励作用，企业的员工之中存在着好坏之分，其工作的能力存在着高低之分，因此通过激励机制可以有效的区分企业员工的实力，能够有效的推动企业的发展，对于企业了解员工提供了一个有效的指标，因此面对企业的员工存在自己着实力上的差距，根据激励机制可以有效的促进大家努力工作，为实现企业竞争能力的飞跃提供重要的保障。
岗位动态管理 绩效量化考核 岗位、薪酬与绩效挂钩——国电菏泽发电厂“三项制度”改革激发企业活力
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／ 一优势。 八 面对外部市场环境变 化和行业改革
深化， 如何 以变应 变， 努力赢得市场竞争 的 主动权 ， 实现企业和谐持续发展？对此 ， 国电菏泽发 电厂按照集 团公司的部署， 积极进行 了深化“ 三项 制 度改革” 试点工作 ， 其成功的探 索为我们提供 了可以 借鉴觇参考 ， 带来 了有益启示， 同时也印证 了 这样 一 个真理—— 改革 出生机 ， 改革增活力。 那 么， 菏泽电厂 是如何进行“ 三项制度 改革” 实 践的呢？概括地说 ， 就是“ 五化一保障” 规范化机构 ： 岗 位设置、 制度化劳动用工管理 、 法制化企业行为规 人力资源配置力是企业竞争力 的基础 ，是把企 业 的人才优 势转化 为企业长 久持 续竞争优 势 的关 键。 员工使用的过程也是对其再培养 、 对 再提高的过 程。菏泽 电厂积极探索企业用工机制， 总结前六轮 在 动态管理经验的基础上 ，进一步完善 了职工动态管 理机制 ， 规范 了岗位竞争方 式， 细化 了操作 步骤 ， 将 竞争上 岗方式 由原来的四种调 整为三种，并对每种 形 式的范围作 出明确规定 ，避免在操作过程 中对职 工评价上的差异 。增加 了考试 成绩比重， 由原来的 ３ ％提 高 到 ４ ％。 ０ ０ 细化 了操 作 方 法 ， 面进 行 量化考 全 核， 突出“ 公平、 公正、 公开” 的原则， 对检修 岗位增加 现场实际操作考试 ，对运行 岗位增加仿真机操作考 试 。增加 了技能资格要求， 实现职工持证上 岗， 要求 从事运行 、 检修等主业岗位 竞聘人员， 一般应具备该 岗位职业资格证， 对竞争主业一级工等 岗位， 应具备 该 岗位 中级及 以上技能资格证或达 到该 岗技 能资格 要求， 极大地调 动了职工立足 岗位 、 钻研业务技 术的 积极性。在 ２０ 年“ ０ ４ 三项制度 改革” 试点的基础上， 去年 ４月 ｌ ８日至 ４月 ３ ０日，该 厂进行 了第六轮 内 部 劳动组合、 竞争上 岗工作， 全厂共有 １ １名职工升 ４ 岗， 降岗 ５ ２人， 岗 ２ 转 ４人。在见 习值长等新增和空 缺的五个 岗位竞聘上 岗中， 均是考试 、 答辩成绩最好 的人员获得 了上 岗资格， 此举切实消除了岗位惰性、 管理 的惯性 ， 保持 了岗位 的新鲜度。
人力资源管理的四大核心要素
人力资源管理的四大核心要素在现代企业管理中，人力资源管理是一项重要的任务。
有效的人力资源管理能够为企业提供竞争优势，推动组织的发展和壮大。
要实现有效的人力资源管理，需要注意以下四大核心要素。
一、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的基础工作，也是构建人力资源团队的第一步。
企业需要寻找具备相应技能和经验的员工，以适应不断变化的市场需求。
在招聘过程中，企业应该明确职位的要求和描述，制定招聘策略，并利用多种渠道来吸引合适的候选人。
在选择阶段，企业应该采用科学客观的方法，通过个人面试、能力测试和背景调查等手段去评估候选人的适应性和能力。
二、培训与开发培训与开发是人力资源管理的重要环节。
通过培训和发展计划，企业可以提升员工的技能和能力水平，增强其在职业生涯中的竞争力。
培训与开发不仅包括技术类培训，也包括软技能的提升，如沟通能力、团队合作能力等。
企业应该制定个性化的培训计划，根据员工的需求和潜力来设计培训课程，并提供相应的资源和支持。
三、绩效评估与激励绩效评估与激励是管理团队的一个重要任务。
通过定期的绩效评估，企业可以了解员工的工作表现，发现问题并采取相应的措施加以改进。
激励机制是激励和激发员工潜力的重要手段。
企业可以通过制定合理的绩效指标和激励政策，建立公平公正的薪酬体系，激励员工积极工作，提高工作效率。
四、员工关系管理良好的员工关系管理有助于建立和谐的工作环境，提高员工满意度和忠诚度。
企业应该建立有效的沟通渠道，提供员工发表意见和建议的机会，并及时解决员工的问题和困扰。
此外，企业还可以组织一些团队活动和员工关怀计划，加强员工之间的交流和互动，增进团队合作和凝聚力。
综上所述，招聘与选拔、培训与开发、绩效评估与激励、员工关系管理是有效的人力资源管理的四大核心要素。
这四个要素相互依存，相互作用，共同推动企业的持续发展。
只有在这些要素的综合配合下，企业才能吸引和保留优秀的人才，提升竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
激励在现代企业人力资源管理中的作用以公司为例
激励在现代企业人力资源管理中的作用以公司为例一、概述在现代企业管理中，激励作为人力资源管理的重要手段之一，扮演着举足轻重的角色。
它通过满足员工的需求，激发其内在动力，促使其更好地为企业服务，实现企业与员工的共同成长。
本文旨在探讨激励在现代企业人力资源管理中的作用，并以某公司为例，深入剖析其激励机制的构建与实施效果，以期为企业提供有益的参考和借鉴。
我们需要明确激励的内涵及其在现代企业中的意义。
激励是指通过一系列的方法和手段，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，使其能够更好地完成工作任务，实现个人价值的为企业创造更大的价值。
在现代企业中，随着市场竞争的加剧和人才竞争的日益激烈，如何有效地激励员工，提高其工作满意度和忠诚度，已成为企业人力资源管理的重要课题。
我们将以某公司为例，具体阐述其激励机制的构建与实践。
该公司注重员工个人发展与成长，通过设立完善的晋升渠道、提供多样化的培训机会等方式，激发员工的职业发展动力。
公司还采用绩效考核与薪酬激励相结合的方法，将员工的工作成果与个人收入直接挂钩，以此激励员工不断追求卓越、创造价值。
公司还注重营造积极向上的企业文化氛围，通过举办各类团队活动、建立员工互助机制等方式，增强员工的归属感和凝聚力。
激励在现代企业人力资源管理中发挥着至关重要的作用。
通过构建科学有效的激励机制，企业可以激发员工的内在动力，提高其工作效率和创造力，进而实现企业的可持续发展。
企业应高度重视激励机制的建设与完善，不断探索适合自身特点的激励方法，以更好地发挥人力资源的潜力，提升企业核心竞争力。
1. 简述激励在现代企业人力资源管理中的重要性在现代企业人力资源管理中，激励扮演着至关重要的角色。
它不仅关乎员工个人的工作动力与满足感，更直接影响到企业的整体绩效和长远发展。
激励能够激发员工的工作积极性和创造力。
通过设定合理的奖励机制，企业能够促使员工更加投入地工作，从而提高工作效率和质量。
这种正向的激励作用不仅能够提升员工的个人绩效，还能够为企业创造更多的价值。
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激励是现代企业人才资源开发的核心
人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，在一定程度上依赖于对人才的激励力度。
企业在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，制定人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度，鼓励技术、管理等生产要素参与收益分配，最大限度地调动人才积极性，最终实现企业经济发展与人才资源开发的双丰收。
人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量，其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分；在企业的所有业务与工作推动和执行过程中，人的能动性、技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键因素；人力资源的管理实际上是企业的发展动力管理，其核心的管理行为包括人力资源的获取、激励、组织与发展四个部分，这四个部分构成一个有机的整体，缺一而不可；这四个部分的循环往复使企业的人力资源管理和企业管理不断得到升华，进而增强了企业的核心竞争力和企业的盈利能力。