MBA项目管理学员手册
中欧商学院 MBA课程第一部分 项目管理
成功项目管理的基本要素每天，政府、公司以及个人都在从事着项目的活动，这些项目在规模上各不相同，大的项目涉及到数千人，例如美国政府的阿波罗登月计划；小的项目可能只有一个人，例如在业余时间里制造一件自用的家具。
项目的定义几个世纪以来，人类项目运作的经验表明，对各种创意的项目管理与对一个组织机构的行政管理是不同的。
韦氏大辞典给项目下的定义是“一项有计划的任务”。
通常，公司都将准备实现的特定目标分门别类地排列出来，通过组成项目和项目组的形式来付诸实现。
在其他情况下，像公司联合会或政府代理机构是通过建立一种项目组织，并向它委派任务来实现特定目标的。
以上所有这些有创意的行为通常都被称为“项目”。
以“项目”命名的各种管理行为在形式上多种多样，在规模上和复杂程度上千差万别、各不相同。
例如，一个家用电器公司计划开发一种新型立体声音响，新型产品的开发需要公司现有各部门的协作（例如工程部与营销部合作），以及集中利用产品开发所需的大量不同资源。
欧洲大陆与英国之间的海底隧道工程——海峡隧道是比较大的“有计划的任务”，也被称为项目，这项工作涉及数千人以及大量的人力、物力资源。
项目管理的注意事项项目的管理过程非常重要，因为它涉及到大量的人力、物力资源，关系到项目实施的结果。
下面主要讲述项目管理中需要注意的几个方面。
1．项目的相同点从上面的例子中可以看出所有的项目都有一些共同点：首先，每个项目都有明确目标，都要涉及特定产品，或者确定的服务，这常被称为“技术型”目标；其次，每个项目都有产品或者服务完成的明确期限。
这是“管理”与“项目管理”之间的根本区别之一，当项目完成时，项目组织就解散了；最后，为完成项目，都有一套可固定利用的资源。
概括而言，项目必须满足资源（或者成本）、时间，以及技术绩效目标的要求。
2．项目管理与普通管理的差别项目管理与普通管理有以下的差别：首先，每个新的项目组织都要把新的一组人与资源融入一个有效的管理结构；其次，项目管理通常依赖其他组织提供在特定项目期限内所需要的资源；最后，项目组织必须承担的任务通常是专门针对一组人和资源而设定的。
中欧minimba学员手册
中欧minimba学员手册摘要：一、引言二、中欧MINI MBA 项目简介1.项目背景2.项目目标3.项目特色三、MINI MBA 课程设置1.基础课程2.专业课程3.选修课程四、MINI MBA 项目收获1.知识与技能提升2.职业发展机会3.人际网络拓展五、申请条件与流程1.申请条件2.申请材料3.申请流程六、项目费用与奖学金1.项目费用2.奖学金政策七、结语正文：一、引言在当今快速发展的商业环境中，企业家和职业人士需要不断更新知识、提升能力，以适应日新月异的市场需求。
为此，中欧国际商学院推出了MINI MBA 项目，为广大职场人士提供了一个学习、成长、转型的平台。
本文将详细介绍中欧MINI MBA 项目的各个方面，帮助您了解项目的优势、特点及申请流程等信息。
二、中欧MINI MBA 项目简介1.项目背景中欧MINI MBA 项目源于中欧国际商学院丰富的管理教育经验和对市场需求的敏锐洞察。
该项目旨在帮助职场人士在短时间内系统地学习商业管理知识，提升管理能力和职业素养。
2.项目目标中欧MINI MBA 项目的目标是帮助学员掌握国际先进的管理理念和方法，提高战略思考、创新能力、领导力和团队协作能力，从而更好地应对企业和个人发展的挑战。
3.项目特色（1）国际化：项目采用国际权威的MBA 课程体系，融合中欧两地优秀教育资源，让学员全面了解国际市场和商业环境。
（2）实战导向：课程设置注重实用性，邀请具有丰富实战经验的企业家和专家授课，让学员学以致用，提升实际工作能力。
（3）精英人脉：中欧MINI MBA 项目吸引了众多行业精英加入，为学员提供了广泛的人际交往和合作机会。
三、MINI MBA 课程设置1.基础课程中欧MINI MBA 项目的基础课程涵盖了经济学、市场营销、组织行为、战略管理、财务管理等商业核心领域，帮助学员建立全面的管理知识体系。
2.专业课程针对不同行业和职业发展方向，项目设有多个专业方向供学员选择，如市场营销、财务管理、人力资源管理等。
2020工商管理硕士(MBA)学生手册-中南大学商学院
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 工商管理硕士（MBA）学生手册中南大学商学院二○一六年九月目录一、高等学校学生行为准则（试行） (1)二、全国工商管理硕士( MBA ) 教育指导委员会关于工商管理硕士（MBA）研究生培养过程的若干基本要求 (3)三、中南大学工商管理硕士（MBA）培养方案 (5)附录1 MBA（秋季入学）培养工作流程及工作要点 (12)附录2 商学院工商管理硕士（MBA）论文答辩新规定和新流程 (13)四、中南大学工商管理硕士( MBA )学籍管理条例 (17)附录3 MBA研究生新生报到注册流程图 (24)附录4 MBA研究生老生开学注册流程图 (25)附件5 MBA研究生休学、停学、复学流程图 (26)附录6 MBA研究生请假流程图 (28)附录7 MBA研究生退学流程图 (29)附录8 MBA研究生申请提前毕业、延长学习年限流程图 (30)五、工商管理硕士（MBA）课程教学管理规定 (31)六、工商管理硕士（MBA）学位论文要求 (34)附录9 MBA研究生学位论文选题报告表 (46)附录10 MBA研究生学位论文预评审表 (47)附录11 MBA研究生申请硕士学位材料清单 (49)七、工商管理硕士（MBA）论文答辩管理办法 (50)附件12 MBA研究生学位论文申请答辩流程图 (52)八、MBA研究生办理毕业离校流程图 (54)九、MBA班主任工作条例 (55)十、中南大学工商管理硕士（MBA）管理组织机构 (58)一、高等学校学生行为准则（试行）（国家教委一九八九年十一月十七日颁发）高等学校的大学生、研究生，应当有坚定正确的政治方向，热爱社会主义祖国，拥护共产党领导和社会主义制度，努力学习马克思主义；应当热心于改革和开放，有艰苦奋斗的精神，走与工农群众相结合的道路；努力为人民服务，为实现具有中国特色的社会主义现代化而献身；应当自觉地遵守宪法、法律、严格遵守校纪校规，增强法制观念，有良好的品德；应当勤奋学习，努力掌握现代化建设事业的合格人才，做无产阶级革命事业的接班人。
项目管理手册
项目管理手册一、引言项目管理手册是为了规范和指导项目活动而编写的文件，旨在确保项目按照计划进行，并达到预期成果。
本手册将详细介绍项目管理的原则、流程、角色和责任，以及项目的交付要求和控制措施。
二、项目管理原则1. 项目目标明确性原则：确保项目目标明确、可衡量，并与组织战略一致。
2. 项目利益相关方参与原则：积极引入项目利益相关方，并确保他们的需求和期望得到满足。
3. 风险管理原则：及早识别并管理项目风险，确保项目顺利进行并达成预期成果。
4. 资源管理原则：合理管理项目资源，包括人员、预算、设备和信息等，以保证项目进展顺利。
5. 沟通和协作原则：建立有效的沟通和协作机制，确保项目团队和利益相关方之间的信息共享和合作。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理和项目团队将明确项目目标、范围、时间和资源等基本约束条件。
同时，他们将制定项目计划，并与利益相关方就项目目标和交付物达成一致。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，项目团队将进一步细化项目计划，并制定详细的项目进度计划、资源计划和沟通计划等。
此外，项目团队还将进行风险评估，并制定相应的风险管理计划。
3. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目团队将按照项目计划实施项目活动，并监控项目进展情况。
同时，项目经理将负责协调各方资源，解决项目中的问题，并确保项目按时、按质量要求交付。
4. 项目监控阶段在项目监控阶段，项目团队将定期监测和评估项目进展，并根据测量结果采取相应的纠正和预防措施。
此外，项目经理还将定期向利益相关方汇报项目进展情况，以保持沟通和协作的顺畅。
5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目团队将进行项目总结和评估，并撰写项目收尾报告。
同时，项目经理将召开项目总结会议，以总结经验教训，并为将来的类似项目提供参考。
四、项目角色和责任1. 项目发起人：负责明确项目目标，并提供项目必要的资源支持。
2. 项目经理：负责项目的计划、执行和控制，并负责解决项目中的问题和冲突。
项目管理培训手册
项目管理培训手册项目管理是当今组织管理中的重要一环，对于提高项目管理能力和增强团队合作能力有着不可忽视的作用。
本手册旨在为项目管理人员提供全面的培训指南，帮助他们掌握项目管理的核心概念、方法和技能，从而有效地推动项目的顺利进行。
第一章项目管理概述项目管理的定义和重要性项目管理的核心概念项目管理与传统管理的区别第二章项目管理流程项目生命周期项目管理过程组项目启动项目规划项目执行项目监控与控制项目收尾第三章项目需求管理需求管理的基本概念需求获取与分析需求确认与变更控制需求跟踪与验证第四章项目范围管理范围管理的基本概念项目范围的界定与控制需求分解与工作分解结构（WBS）范围变更管理第五章项目进度管理进度管理的基本概念项目进度计划的制定与控制进度延迟的处理与调整关键路径分析与资源优化第六章项目成本管理成本管理的基本概念项目预算的制定与控制成本估算与成本核算成本偏差分析与预测第七章项目风险管理风险管理的基本概念风险识别与评估风险规避与转移风险应对与控制第八章项目沟通与沟通管理沟通管理的重要性与目标沟通渠道与沟通计划沟通技巧与沟通障碍解决团队建设与合作沟通第九章项目质量管理质量管理的基本概念质量计划与质量控制质量检查与质量保证问题解决与过程改进第十章项目采购管理采购管理的基本概念采购需求与供应商选择合同管理与履约监督采购决策与采购谈判技巧第十一章团队领导与沟通项目领导的核心能力团队建设与激励决策与冲突解决目标与绩效评估结语通过系统的项目管理培训，项目管理人员将掌握项目管理的基本概念、方法和技巧，能够高效地组织和管理项目，实现项目目标。
项目管理培训手册是项目管理人员的必备工具，帮助他们在复杂多变的项目环境中取得成功。
希望本手册能够对大家的项目管理能力提升有所帮助。
注：本手册内容仅供参考，具体项目管理过程和方法应根据实际情况进行调整和应用。
MBA项目管理(南开大学)
后期阶段
审验 活动 批
准
发现 搜寻 临床前开发
注册工作
至少十年
2020/5/11 美国新药开发项目生命周期描述 30
后期活动
第二节 项目管理的基本概念
四、项目利益相关者及其分析和管理
1. 项目主要的相关利益主体
一个项目会涉及到许多组织、群体或个人的利 益，它们构成了项目的相关利益主体。一个项目的 主要相关利益主体通常包括下述几个方面：
项目管理
2020/5/11
程莉莉 副教授 南开大学商学院 Lili@
1
课程的主要内容
第一章 项目管理基础和框架
第二章 项目范围管理
第三章 项目时间管理 第四章 项目成本管理 第五章 项目质量管理
课程设计
——知识+实践=技能
第六章 项目集成管理
MS Project
第七章 项目人力资源管理
1) 项目的业主 2) 项目的客户 3) 项目经理 4) 项目实施组织 250)20项/5/1目1 团队 6) 其他相关利益主体 31
第二节 项目管理的基本概念
四、项目利益相关者及其分析和管理
2. 项目相关利益主体之间的利益关系
1) 项目业主与项目实施组织之间的利益关系 双方利益一致而形成委托和受托的关系。双方利益
第一节 现代与传统项目管理
二、项目管理发展的现状
1. 项目管理专业的现状
当代的项目管理已发展成为：
➢ 一门学科
✓ 广泛开展“项目管理知识体系”的研究
➢ 一个专业
✓ 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士 和博士学位
202➢0/5/1一1 种职业
8
第一节 现代与传统项目管理
二、项目管理发展的现状
项目管理培训手册
项目管理培训手册第一章：项目管理概述项目管理是指在特定的资源限制下，通过计划、组织、领导和控制项目活动，以实现项目目标的一种综合性管理方法。
本章主要介绍项目管理的基本概念、原则和目标，以帮助读者对项目管理有一个全面的了解。
1.1 项目管理的定义项目管理是指在有限的时间、成本和资源条件下，通过计划、组织、领导和控制项目活动的过程，以达到项目预期目标和利益相关方期望的一种管理方法。
1.2 项目管理的原则有效的项目管理应遵循以下原则：1) 目标导向：项目的每个活动都应与项目目标紧密相连。
2) 综合管理：项目经理需要协调各个领域的资源和活动。
3) 风险管理：充分识别和应对项目可能面临的风险。
4) 沟通与合作：项目团队之间及与利益相关方之间要进行高效的沟通与合作。
5) 持续改进：不断总结和反思项目管理过程，进行经验教训的总结并对项目管理过程进行改进。
1.3 项目管理的目标项目管理的主要目标包括：1) 提供清晰的项目目标和方向，并确保各参与方对项目目标的理解和认同。
2) 有效管理项目的时间、成本和资源，确保项目按计划进行，并满足项目的质量要求。
3) 保持项目团队的高度协作和沟通，提高项目绩效。
4) 风险可控，及时应对项目中的风险和问题。
5) 不断改进项目管理过程，提高项目管理的效率和效果。
第二章：项目管理的关键要素本章将详细介绍项目管理中的关键要素，包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理和项目沟通管理等。
2.1 项目范围管理项目范围管理是确保项目按照预期的范围进行规划、执行和控制的过程。
该部分将介绍项目范围的定义和分解、需求管理、变更控制等内容。
2.2 项目时间管理项目时间管理是确保项目按时完成的过程。
本章将介绍项目时间管理的关键步骤和工具，如项目进度计划、工期控制、里程碑管理等。
2.3 项目成本管理项目成本管理是确保在项目预算范围内完成项目的过程。
本章将介绍项目成本管理的关键内容，如成本估算、成本控制、成本绩效等。
项目管理培训手册-计划、执行和监督
制定项目计划的关键步骤
01
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05
1. 明确项目目标 2. 制定项目计划 3. 分配资源
和范围
框架
4. 制定风险管理 5. 制定沟通计划 计划
对项目需求进行深入分析 ，明确项目的目标和预期 成果，确定项目的范围和 限制条件。
根据项目目标和范围，制定 项目计划框架，包括项目组 织结构、工作分解结构 （WBS）、时间线等。
项目执行是实现项目 目标的关键阶段，涉 及将项目计划转化为 实际成果。
项目执行的成功与否 直接影响到项目的整 体绩效和最终成果。
项目执行需要协调资 源、分配任务、监控 进度并解决过程中遇 到的问题。
执行过程中的关键任务
任务分配
根据项目计划，将各项 任务分配给合适的团队 成员，确保责任明确。
进度监控
风险量化
采用定性和定量方法，对 风险进行量化分析，以便 更准确地评估风险大小和 影响程度。
风险排序
根据评估结果，对识别出 的风险进行优先级排序， 确定哪些风险需要优先处 理。
风险应对策略与措施
应对策略
监控与调整
根据风险性质和评估结果，制定相应 的风险应对策略，如规避、减轻、转 移和接受等。
在项目实施过程中，持续监控风险应 对措施的效果，及时调整应对策略和 措施，以确保项目顺利进行。
提高项目效率
通过监控项目的进度、成本和质量， 及时调整资源分配和计划，优化项目 流程，提高项目效率。
提升项目质量
通过监督项目的过程和结果，及时发 现和解决潜在问题，提高项目的质量 和客户满意度。
增强项目风险管理
及时识别、评估和控制项目风险，降 低项目风险对项目目标的影响，确保 项目的顺利进行。
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Successful Project Management
国M际B项目A 管理资格核认证心IPMP课天津程考点
Successf整u理l pPptroject Management
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工作经历
道特咨询公司 总经理
香港顺风行 总经理
立飞集团
管理副总裁
太阳神集团 区域经理
主讲人 韩连胜
学历与资格
E-mail: hanls@S2u6cc3e.snsef整ut理l pPptroMjecotbMilaen:1ag3e9m0e2n1t50845 2 2
第一部分 前 言：时代的挑战
➢ 中国企业的寿命危机 —— 一个痛苦难题!
•
•
我国中小企业的寿命只有3—4年， 集团公司的平均寿命也只有7—8 年； 在企业最初成长的5年中，要有 54.6%的企业走向倒闭，可见前5 年又是企业发展的致命危险期。
项目 Projects/
（我们通过什么达到？）
任务 Task
活动
Action
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项目定义涉及的因素
一次性工作
预定的经费 临时组织
沟通
明确界定的 工作范围
项目
团队精神 开始日期
明确具体的目标
结束日期
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企业寿命
企业数合计
≤1年
9.8
2年
12.1
3年
13.6
4年
9.3
5年
9.8
65000家企业寿
0—5年合计
54.6
命分布统计（%）
6—10年合计
27.6
≥10年
17.8
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33
当代的时代特征与应对
全球经济 自由贸易 顾客导向 环境多变 任务多元 超级竞赛
的环境。 ◆项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。
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项目管理学科和其它学科领域的关系
一般公认的 项目管理知 识和惯例
一般管理知 识和惯例
各种应用 领域的知 识和方法
项目管理知识体系
此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的.
另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项 目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环 保工程的实施。
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企业发展与项目
使命 Mission
（企业为何存在？）
价值观 Values
（行为指南）
方向/目标 （我们想要达成什么结果？ ） Goals/Objectives
工商管理 硕士（MBA） 管理学 博士 天津企联 特约研究员 中国管理咨询委员会 委员 中国项目管理委员会 委员
实战经验
咨询：地铁、房地产、电建等 培训客户：
天津、武汉、重庆、杭州 清华、南开、武汉大学 施耐德、诺维信近百家企业
现职
IPMA 认证项目管理专家 IPMP 授证培训师 道特公司 培训师、咨询师
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项目管理的特点
◆项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。 ◆项目管理的思想是系统管理的系统方法论。 ◆项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组
织。 ◆项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制。 ◆项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技
术与质量。 ◆项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行
Successf整u理l pPptroject ManageK）
项目与项目管理概念
项目范围管理 项目核准 范围规划 范围定义 范围核实 范围改变控制
项目质量管理
质量规划 质量保证 质量控制
项目风险管理 风险鉴别 风险估量 风险对策 风险控制
项目时间管理 活动定义 活动排序 活动时间估算 进度计划 进度控制
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项目与作业的比较
项目特征 独一无二的 有限时间 革命性的改变 目标之间不均衡 多变的资源需求 柔性的组织 效果型 以完成目标、目的为宗旨
风险和不确定型
运作特征 重复的 无限时间（相对的） 渐进性的改变 均衡 稳定的资源需求 稳定的组织 效率型 以完成任务、指标为宗旨
经验型
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第二部分 项目管理概述
主要内容： 一 项目概念与范畴
二 项目管理概念与特征
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项目的概念
自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。 随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类 型：
一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为 “运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的 活动；
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项目管理的定义
项目管理就是以项目为对象的系统管理 方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织， 对项目进行高效率的计划、组织、指导和控 制，以实现项目全过程的动态管理和项目目 标的综合协调与优化。
简单地说，项目管理就是把各种资源应用于 项目，以实现项目的目标
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知识经济 信息时代 后工业化社会
Customer Challenge Compete
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构建现代化的管理模式
管理思想的现代化 管理组织的现代化
管理方法的现代化
管理工具的现代化
管理现代化的评价标准
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项目人力资源管理
组织规划 人员招聘 队伍组织
项目费用管理 资源规划 费用估算 费用预算 费用控制
项目沟通管理 沟通规划 住处传输 进度报告 验收报告
项目变革管理
变革规划 变革过程 组织变革 人员变革
项目采购管理
项目集成管理
采购规划 询价与招标 资源选择 合同管理 合同终结
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项目管理课程目标
➢ 通过本训练，您将能够掌握：
新管理 新财富
– 掌握当代国际(项目)管理的最新理念与知识 – 了解当代最实效管理方法与工具 – 沉淀已有的工作(项目)管理经验 – 系统科学提升全面(项目)管理水平 – 重新审视公司与组织的现状与发展 – 创造并享受组织与个人新一轮的发展成就
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