员工激励---让员工跑起来
鼓励员工的话语和激励员工的寄语
鼓励员工的话语和激励员工的寄语
1. 嘿，伙计们！咱们每天来上班不就像运动员上场比赛嘛，大家都加把劲，争取拿个冠军呀！就像小王上次，遇到那么难的任务，不也咬牙完成了，多牛啊！
2. 你们想想，咱这工作不就是搭积木嘛，一块一块堆起来，就能建成漂亮的大厦！大家可别小瞧自己的力量啊，小李不就通过自己的努力做出了很棒的业绩嘛！
3. 哎呀呀，咱可不能轻易放弃啊！就像爬山，虽然累，但爬到山顶的风景多美呀！看看小张，一直坚持，现在多厉害！
4. 伙计们，咱们都是勇士，工作中的困难算啥呀！就像打怪兽，一拳一个，把它们都打败！小赵面对那么多挑战，不也都搞定了嘛！
5. 大家要相信自己的能力呀！咱就像一艘船，只要齐心协力，就能在大海上破浪前行！上次团队合作的时候，大家不都做得很好嘛！
6. 嘿，咱可不能垂头丧气的呀！工作就像一场游戏，要越玩越起劲！就像老孙，总是那么有激情，咱得向他学习呀！
7. 员工们，咱们都是金子，总会发光的呀！别因为一时的挫折就气馁，你看老刘，不也慢慢做出成绩来了嘛！
8. 咱这努力工作不就像播种嘛，付出汗水，总会收获满满的！小周那么努力，不就得到了回报嘛！
9. 大家别害怕困难呀，这都是让我们成长的机会！就像学走路，跌跌撞撞后才能走得稳呀！小吴一开始也不行，现在多棒！
10. 员工们，咱们一起加油干呀！这就像一场赛跑，谁跑得快谁就赢啦！咱们都努力跑起来，像小郑一样冲在前面呀！。
《让员工跑起来》读后感
《让员工跑起来》读后感本月读了《让员工跑起来》，该书主要包括两部分：授权和激励。
书中详细介绍了授权和激励的方法及注意事项，目的都是让员工提高主动性，在工作中能够自动自发。
下面就书中一些精彩部分谈一下感悟。
一、授权概述授权，是指领导者根据工作的需要，将自己所拥有的部分权利和责任授予下属去行使，使下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。
领导没有必要将所有事情包揽一身，如果一个部门的领导事必躬亲，一方面自己会越来越累，另一方面，下属会对领导产生严重的依赖感，失去自己的创造性、自己解决问题的能力，那么这个部门就会退步，跟不上公司发展的步伐。
因此，合理的授权是必要的，合理授权让领导将精力关注于决策本身。
因为领导=决策+授权，通俗地讲就是说领导要制定决策并找到合适的人来完成。
但是要注意的是，授权并不是放任不管，亦不可朝令夕改。
正确的授权需要在有效监控、有效督导之下，并且人事权、财务权等重要权利一般不轻易授权出去。
二、拒绝“逆向授权”并非是指领导听命于下属，而是说下属的负担通过有意或无意的行动转移给了领导，成为领导的负担。
这里要先探讨一下“管理时间”。
具体而言，有四种管理时间：1、受老板制约的时间2、3、4、受公司制约的时间受下属制约的时间自由支配时间领导者应该尽量减少受下属制约的时间，以此来提高自由支配时间部分，然后利用这部分时间更好地处理来自老板和公司规定的任务。
书中通过案例，介绍了下属的问题如何演变成领导的问题，压力如何由下属转移到领导身上。
下属不思考问题、不习惯做决定的根源一般是自己不想承担责任或者领导习惯代替下属作决定。
解决的方法在于领导者要清楚，该下属作决定的事情，一定要让他们自己学着作决定，并且要训练下属独立思考问题的能力和用于承担责任的做事风格。
三、激励概述一直以为激励就是鼓励啊、奖励之类的，真是胸无点墨。
激励，分两层含义。
“激”，原是形声词，本义：水势受阻遏后腾涌或飞溅。
xx：勉励。
员工跑步激励方案
员工跑步激励方案1. 背景介绍随着现代生活节奏的加快，越来越多的人选择久坐办公室中，长时间缺乏运动。
长期久坐不仅会导致身体健康问题，还会对工作效率产生负面影响。
因此，为了提高员工的健康水平，增强工作动力，许多公司开始实施员工跑步激励方案。
2. 方案目的员工跑步激励方案的目的是通过鼓励员工参与跑步活动，提高员工的健康水平和工作动力。
通过这种方式，公司可以促进员工的身心健康，同时提高整体工作效率和员工的工作满意度。
3. 方案内容3.1 定期组织跑步活动公司可以定期组织员工参加跑步活动，例如每周一次或每月一次。
这些活动可以安排在工作时间之外，或者根据具体情况，将一部分工作时间用于此活动。
组织员工参加跑步活动不仅可以提高员工的运动量，还可以增强员工之间的团队合作和沟通能力。
3.2 设置跑步目标和奖励机制为了激励员工参与跑步活动，公司可以设置跑步目标和奖励机制。
例如，设立每月或季度的跑步目标，员工达到目标后可以获得奖励，如奖金、旅游机会或其他形式的奖励。
这样可以激励员工积极参与跑步活动，并努力实现目标。
3.3 提供跑步设施和装备为了方便员工参与跑步活动，公司可以提供相应的跑步设施和装备。
例如，在公司附近设置跑步场地或提供健身房会员卡。
此外，还可以为员工提供跑步鞋、跑步服装等必要的装备，提高员工跑步的舒适度和安全性。
3.4 建立跑步社群和信息交流平台公司可以建立一个跑步社群和信息交流平台，鼓励员工之间相互交流和分享跑步经验。
通过这个平台，员工可以互相激励和支持，分享跑步计划和心得体会。
此外，公司还可以邀请跑步专家或教练定期举办跑步讲座或培训，提供更多的跑步知识和技巧。
4. 方案预期效果通过实施员工跑步激励方案，公司可以预期以下效果：•员工身体健康水平的提高：经常参与跑步活动可以增加员工的运动量，改善身体健康状况，减少工作中出现的疲劳感和疾病风险。
•工作动力和效率的提升：通过跑步活动，员工可以释放压力，提升身体素质，增强工作动力和精神状态，提高工作效率和创造力。
领导力如何让员工跑起来的
领导力如何让员工跑起来的高级管理培训《授权艺术》授权的困惑各位领导（管理）者是否经常碰到下列的困惑——“哪敢授权呀！盯着做还做不好呢！唉！现在的年轻人呀……”“我手里都没权，还谈什么给下面授权？老总把权揽得死死的，我一个部门经理，事实上就是整天听吆喝的，况且他们呢！”“谁说我没授权？我很信任下面，经常授权给他们，让他们大胆地工作，有了问题我负责。
下面的人也真给我争气，事都办得很好……”（但是，你明白下面的人是怎么说你的吗？）“现在这些人，你不给他点权，他说你不授权，没法工作；你授点权给他，他又在下边胡来，拿着鸡毛当令箭，真不知怎么办才好……”“你授权给下面，他们不明白该怎么做，不明白做成什么样。
到头来，做得一塌糊涂，不符合要求，最后还要自己亲自做。
真是劳民伤财，还不如不授权呢。
”“不是不授权，是火候没到，下面的人能力不够，等什么时候他们能力达到了之后再授权吧。
你以为我想大权独揽？这哪里是什么权呀！这全是苦、是累，谁愿意累个半死却让下面人闲着？这不是没办法嘛！”“这些事我都做不好，还授权给下面？这样不负责任吧？”“授权？授给谁？授给张三？办事老不到位，误了几件事了，敢授权给他？授权给李四，刚来没几天，东南西北还不清晰呢，怎么授权？授权给王五，那个老油条，你拨一下他动一下，不拨不动。
”“你授权给他，他整天早请示晚汇报，表面看来很尊重我，实际上是他自己拿不出个主意……”假如这些困惑持续困扰着您，那么学习授权的有关技能能使您的工作更有成效。
有效授权的基本功能1．有效授权能够提高工作效率、降低成本【案例：货币资金内部操纵授权】A企业规定：为对货币资金开支实行严格的操纵，在年度预算内的资金预算，5万元下列的开支由财务处长审批；5万元～20万元的开支由总会计师审批；20万元～50万元的开支由总会计师签署意见，总经理审批；50万元以上的开支由董事会商议决定。
某日，公司采购部门送来付款申请及有关凭证，要求按照采购合同约定，用转账支票支付上月采购某种货物的货款6万元。
单位跑步激励制度
单位跑步激励制度 在现代社会中，身体健康已经成为人们关注的重要问题之一。为了鼓励员工积极参与运动，许多单位都会推行跑步激励制度。这项制度不仅可以帮助员工保持健康的体魄，还可以促进团队间的凝聚力和合作精神。
首先，单位跑步激励制度可以激发员工的积极性。通过设立一定的目标和奖励机制，可以让员工产生一种自我挑战的动力，从而更加积极地投入到运动中。
其次，这项制度可以帮助员工建立健康的生活方式。长期的坐办公室工作容易导致身体僵硬和肥胖等问题，而跑步可以有效地改善这些情况。公司的关怀和鼓励，更能够让员工坚持下去。
最后，跑步激励制度可以增加团队的凝聚力。在跑步过程中，员工们可以相互激励、互相帮助，这不仅会增进员工之间的友情，还能够提高他们的团队合作精神。
总之，单位跑步激励制度有助于促进员工的健康、积极性和团队凝聚力。希望越来越多的单位能够推行这样的制度，让员工在工作之余也能够关注自己的身心健康。另外，单位跑步激励制度也可以提高员工的工作效率。研究表明，适度的运动可以提升大脑的认知功能和专注力，有助于员工更好地投入到工作中。因此，通过跑步激励制度，公司不仅可以关心员工的身体健康，还可以间接地提升整个团队的绩效。
在实施跑步激励制度时，单位可以根据员工的实际情况和喜好设立不同的奖励措施。比如，可以设立达到一定里程的奖金、购物卡、健身器材等实物奖励，或者是通过积分兑换各种奖品。另外，颁发奖牌、荣誉证书也是很好的形式，能够让员工得到一定的荣誉感，从而更加积极地参与到跑步活动中。
除了奖励措施，单位还可以组织一些跑步活动，比如定期的社区跑步、公司内部路跑比赛等，这不仅可以增加员工的参与度，还可以增加团队的凝聚力和集体荣誉感。
然而，跑步激励制度的实施也需要一定的管理和监督机制，以防止员工为了奖励而盲目竞争，甚至采用不正当手段。因此，单位需要建立健全的监督机制，确保员工参与跑步活动的公平性和规范性。
总之，单位跑步激励制度是一种既能鼓励员工运动，又能增强团队凝聚力的管效措施。通过这种制度的实施，公司可以关心员工的身体健康，提高员工的工作效率和团队合作精神，为公司和员工创造共赢的局面。
让员工自己跑起来
让员工自己跑起来!!拿破仑有句名言：一头狮子带领的一群羊，能打败一头羊带领的一头狮子。
当我们有些经销商还在“小富即安”“夫妻开店，自己老板自己干”的时候，渠云已经开始打造她的促销团队了；当有些经销商招到直销员等待顾客上门时，渠云的“促销梦之队”已经开始走街串巷进行产品推广了。
这就是超前，这就是速度，这就是距离。
在上个世纪八九十年代的市场，一个人、一个点子、一个产品、一个机会，就可以成就一个企业（尽管可能是一时的）。
而今天，企业必须拥有核心竞争力才能在市场中谋得一席之地。
对于经销商来讲，首先就是要打造一支开拓市场的强有力的高素质促销队伍发挥员工的主动性和潜能，让员工自己跑起来！内驱来自内需激情实现超越在整个员工职能体系的大冰山上，“知识、技能”只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感智力部分，既是挖掘之“本”，也是一个团队发展的强大驱动力。
人的行为产生的原因可以分为外驱力和内驱力两种。
内驱力是指建立在员工自信心基础上的一种自我达成的成功精神。
自驱力立足于员工的自尊和自我实现等心理需要，使员工渴求不断地完善自己，将自身的潜能发挥出来。
在这个过程中，员工热情主动地投入任务的完成中，甚至不计报酬地寻求创造性解决方案。
或许经销商渠云并不知道内驱力的作用，但她却知道满足自己员工的需求——基本的生活需求、被他人喜爱和接纳的愿望和对成功的强烈渴望。
当她们的需求被满足之后，也就从内心深处自始至终保持着对工作的高度热忱和对老板的极度忠诚，无需老板用强制的纪律来约束，她们会主动尽自己所能，充满激情地把事情做得完美、成功。
建立共同愿景打造生命共同体促销员在进入专卖店后，渠云做的第一件事情就是以自己青春创业的经历，给她们上一堂人生价值观课，教她们如何做人，如何做事。
这些促销员大部分来自农村，十七八岁的女孩子刚刚踏入社会，可以说涉世未深，她们对社会、对人生只是一个朦胧的认识，在此之前她们的理想只是谋求一份工作，并没有过高的人生追求。
《让员工跑起来》读书心得
作者 ：岳阳
2015年4月15日
个人
让员工自动自发地跑起来，这是很多领导者梦寐以求的境 界。本书作者以此为出发点，选择了授权与激励这两个重要能力为 突破口，以基本理论为经，以案例为纬，探索了授权与激励的目的、 机理和真谛，介绍了授权与激励的常规方法及误区。所选案例在时 间上纵横古今，在空间上包含中外，大到国家治理、跨国经营，小 到身边的点滴故事，像一顿丰盛的自助餐。每个读者都可以根据自 己的喜好与需要，从中获得启发与收获。在任何存在竞争的市场环 境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或其他资源都无法决定组织 的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用 人力资源，真正做到维护人的尊严、激发人的热情、挖掘人的潜能、 尊重人的个性、重视人的智慧、承认人的价值、珍惜人的感情，进 而回归到对生命的敬重，这是本书探讨的核心。 管理的重点是控制，领导的重点是激励与授权。减少控制，增 加激励与授权，即“少管理多领导”，这符合新世纪简约管理的大 道与趋势。通过有效授权与激励，优秀的领导者得以用简约的、低 成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。
根据“激”和“励”的本意，两个字放在一起， 实际上表示的是通过设置某种“情节”以达到情绪的“腾 涌、飞溅”，并使行为得到不断的强化。
1、激励是需要设置某种”情节”或“场景” 来发挥作用的； 2、有效的激励，应是被激励者的情绪得到某 种有效的激发； 3、激励的结果是被激励者的某种行为得到了 强化。
激励需要有一定的原则：
授权的过程也是领导者提升自己及部属工作能力的最好机会： 如果一个人对一个职责愿意承担的责任，很大程度上 依赖于他对这个职责的理解，那么有效的授权能带动他对工作 的热爱，激发他的工作潜力。因此授权的过程是领导活动智慧 化和艺术化的过程，充分合理的授权能使管理者们不必任何细 节都亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上， 更好地引领下属运营企业。 授权要做到有效： 1、任务要清晰，目标明确； 2、要具有与承担责任对等的权利； 3、被授权者要承担与使用权利对等的责任； 4、要相互信任
让员工跑起来-企业管理PPT培训教材
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3、频繁跳槽划算吗？
◆为什么跳槽？ ◆选择工作导师 ◆换工作之前先调整好心态 ◆忠诚是一种品格
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四、心存感激的工作
1、怀抱一颗感恩心 ◆假如没有企业 ◆老板其实很苦 ◆永远需要感恩 ◆感恩诗
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我感谢关爱我的人，他让我得到了幸福； 我感谢让我爱的人，他让我学会了珍惜； 我感谢藐视我的人，他唤醒了我的自尊； 我感谢不爱我的人，他让我懂得了自爱； 我感谢伤害我的人，他磨练了我的意志； 我感谢欺骗我的人，他增进了我的智慧； 我感谢中伤我的人，他砥砺了我的人格； 我感谢鞭打我的人，他激发了我的斗志； 我感谢遗弃我的人，他使我学会了独立； 我感谢背叛我的人，他成熟了我的判断； 我感谢绊倒我的人，他强化了我的双腿； 我感谢斥责我的人，他提醒了我的缺点。
43Βιβλιοθήκη 2、提高执行力◆执行力的两种境界 a 把正确的事情做好； b 把错误的事情做对。 ◆“服从上级正确的指挥”对吗？
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每一位员工都必须服从上级 的安排，就如同每一个军人都必 须服从上司的指挥一样。服从是 行动的第一步。
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四、优质一点
1、优质带来竞争力 ◆优质的标准 ◆精益求精
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2、不断提高工作质量 ◆不断学习 ◆多问自己“我做得如何”
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五、坚决执行
1、执行力＝决胜力 ◆把信送给加西亚 ◆罗文式优秀员工
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罗文没有这样问——
他在哪里? 他长的什么样子? 怎么样与他联系? 我如何才能到那儿?
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你的员工是什么样子的？ 他是谁呀？ 他还活着吗？ 到哪里去查啊？ 这是我的工作吗？ 为什么不叫王小姐去做呢？ 这个事情急不急啊？ 你为什么要查他啊？
记住，这是你的工作!
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