人员招聘及培训细则
招聘实施细则
招聘实施细则一、背景介绍随着公司业务的发展壮大，为了满足人力资源需求，我们决定开展一轮招聘活动。
本文将详细介绍招聘的实施细则，包括招聘流程、岗位要求、面试流程以及薪酬福利等方面。
二、招聘流程1. 招聘需求确认：由各部门提出招聘需求，并明确岗位职责和要求。
2. 编制招聘计划：人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道等。
3. 招聘渠道选择：根据不同岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
4. 简历筛选：人力资源部根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，初步确定面试人选。
5. 面试安排：人力资源部与相关部门协调，确定面试时间、地点，并通知候选人。
6. 面试评估：面试由相关部门负责，根据面试评估表对候选人进行评估，并记录评估结果。
7. 终面和录用：终面由公司高层负责，根据面试评估结果和岗位需求，确定录用人选。
8. 发放录用通知书：人力资源部向录用人员发放录用通知书，并与其签订劳动合同。
三、岗位要求1. 学历要求：根据不同岗位的特点，学历要求从大专及以上至硕士、博士不等。
2. 工作经验要求：根据不同岗位的复杂程度和难度，要求有一定的相关工作经验。
3. 技能要求：根据不同岗位的技能要求，如熟练掌握某种编程语言、具备良好的沟通能力等。
4. 专业要求：根据不同岗位的专业要求，如财务、市场营销、人力资源等。
5. 其他要求：如性别要求、年龄要求等，根据具体岗位的特点和需求确定。
四、面试流程1. 笔试：根据岗位的特点，对候选人进行笔试，考察其基础知识和技能。
2. 技能面试：根据岗位的技能要求，对候选人进行技能面试，考察其实际操作能力。
3. 综合面试：对通过技能面试的候选人进行综合面试，综合考察其综合素质和适应能力。
4. 终面：由公司高层负责，对通过综合面试的候选人进行终面，最终确定录用人选。
五、薪酬福利1. 薪资待遇：根据候选人的学历、工作经验和岗位需求确定薪资待遇。
2. 社会保险：为员工提供完善的社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
公司新聘人员培训计划通知
公司新聘人员培训计划通知
尊敬的新员工：
欢迎加入我们公司！为了帮助您更好地融入公司文化，熟悉工作流程，提升工作技能，特制定了以下新员工培训计划，希望您能全程参与并积极配合。
一、培训时间安排
第一阶段：入职前培训
日期：入职后第一周
内容：公司概况介绍、部门职能了解、员工手册解读等
第二阶段：岗位技能培训
日期：入职后第二周至第四周
内容：岗位相关知识学习、操作规范培训、业务流程了解等
第三阶段：综合能力提升
日期：入职后第五周至第八周
内容：沟通技巧培训、团队合作训练、问题解决能力提升等
二、培训方式
线上学习：通过公司内部学习平台进行视频教学、在线测试等形式的学习。
面对面辅导：安排专业导师进行一对一辅导，解答疑问，指导学习。
三、培训目标
熟悉公司文化和价值观，树立正确的工作态度和价值观念。
掌握岗位所需的基本技能和操作流程，提高工作效率。
增强团队合作意识，提升沟通协调能力。
塑造积极向上的工作态度，适应公司发展需求。
四、培训考核与评估
每阶段结束后，将进行相应的考核测试，考核合格者可进入下一阶段培训。
全程评估，根据培训表现和成绩，对新员工进行综合评定。
五、其他事项
请各位新员工按时参加培训，如有特殊情况请提前请假并说明理由。
在培训期间，请保持手机畅通，确保及时接收培训通知。
如有任何疑问或困难，请随时与导师或人力资源部门联系。
希望通过本次培训计划，您能快速适应新环境，融入团队，并在
未来的工作中取得优异成绩。
祝您在公司的每一天都充满收获和成长！
谨致敬礼，
公司人力资源部敬上。
员工招用与培训教育范本
员工招用与培训教育范本员工招聘是组织发展中至关重要的一环，能否招用到合适的人才直接影响到企业的绩效和竞争力。
同时，培训教育也是员工发展和组织成长的关键环节，能够提升员工的专业能力和综合素质，为组织创造更大的价值。
本文将围绕员工招聘和培训教育展开探讨，为企业提供一个范本作为参考。
一、员工招聘1. 招聘目标明确企业在招聘前需明确招聘的目标，包括具体岗位需求、招聘数量和招聘时间等。
同时，还需明确所需人才的素质、技能和经验，以便能更准确地定位和吸引目标人才。
2. 招聘渠道广泛企业应该通过多种渠道招聘，以便更好地吸引不同类型的人才。
可以通过网络招聘平台、社交媒体、招聘会等方式来扩大招聘的范围和覆盖面。
3. 招聘流程高效招聘流程需要简洁高效，避免繁琐冗长的步骤。
可以通过简历筛选、面试、考察等环节来进行合理的选拔，确保招聘过程的高效性和公正性。
4. 招聘公平公正招聘过程中应遵循公平公正的原则，不因种族、性别、宗教等原因对候选人进行歧视。
所有候选人应该在同等的条件下接受评估和选拔，以保证招聘结果的公正性。
二、培训教育1. 培训需求分析在组织进行培训之前，应对员工进行培训需求分析，以明确培训的目标和内容。
可以通过员工调研、绩效评估、岗位需求等方式来确定培训的重点和方向。
2. 培训计划制定根据培训需求分析的结果，制定详细的培训计划。
包括培训的内容、时间、地点、参与人员等。
同时，还需考虑培训方式和培训资源的选择，以确保培训效果的最大化。
3. 培训实施与评估培训实施阶段需要确保培训活动的质量和有效性。
可以通过课堂教学、实践训练等方式来传授知识和技能，同时结合评估工具和方法来进行培训效果的评估。
4. 培训成果应用在培训结束后，需要将所学到的知识和技能应用到实际工作中。
组织可以通过提供实际工作机会、提供反馈和指导等方式来帮助员工将培训成果转化为实际工作能力。
以上是员工招聘和培训教育的一个基本范本，企业在实际操作中可以根据具体情况进行调整和优化。
人员招聘及培养策划书3篇
人员招聘及培养策划书3篇篇一《人员招聘及培养策划书》一、招聘目标本次招聘计划为公司招聘[X]名优秀员工，以满足公司业务发展的需要。
二、招聘原则公开、公平、公正，择优录取。
三、招聘渠道1. 网络招聘：在各大招聘网站发布招聘信息，吸引人才投递简历。
2. 校园招聘：参加各大高校的校园招聘会，招聘优秀的应届毕业生。
3. 内部推荐：鼓励公司员工推荐身边的优秀人才，给予一定的奖励。
四、招聘流程1. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。
2. 面试邀约：对符合条件的候选人进行面试邀约，确定面试时间和地点。
3. 面试流程：初试：由人力资源部进行初步面试，了解候选人的基本情况、工作经验、职业规划等。
复试：由用人部门负责人进行复试，考察候选人的专业技能、业务能力等。
终试：由公司高层领导进行终试，确定最终录用人员。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息的真实性。
5. 录用通知：对通过背景调查的人员发放录用通知，确定入职时间和薪资待遇。
五、培养计划1. 新员工入职培训：对新员工进行公司文化、规章制度、业务流程等方面的培训，帮助新员工尽快适应公司环境。
2. 岗位技能培训：根据员工的岗位需求，提供相应的岗位技能培训，提高员工的业务能力。
3. 职业发展规划：为员工提供职业发展规划指导，帮助员工明确职业发展方向。
4. 内部培训课程：定期组织内部培训课程，邀请公司内部或外部专家进行授课，提升员工的综合素质。
5. 外部培训机会：为优秀员工提供外部培训机会，拓宽员工的视野和知识面。
六、实施步骤1. 第一阶段：完成招聘计划的制定和招聘渠道的选择。
2. 第二阶段：按照招聘流程进行人员招聘，确保招聘到符合要求的优秀人才。
3. 第三阶段：对新员工进行入职培训和岗位技能培训，帮助新员工尽快适应公司环境和工作岗位。
4. 第四阶段：根据员工的职业发展规划，为员工提供相应的培训和发展机会，提升员工的综合素质和业务能力。
新进人员聘用细则范文
新进人员聘用细则范文一、引言本公司致力于提供一个公正、公平、透明的聘用流程，以确保新进人员的选拔与聘用工作的顺利进行。
为此，制定本《新进人员聘用细则》。
二、职位发布1. 所有职位空缺需通过公司内部招聘系统进行发布，包括职位描述、要求、待遇等详细信息。
2. 职位发布需公开、透明，对内对外一律一同发布，避免存在内部人员优先获取信息的现象。
三、申请筛选1. 所有申请人须在规定时间内通过招聘系统提交个人申请材料。
2. 申请人须提供完整、真实、准确的个人信息和资质材料，不得提供虚假信息或伪造证件。
3. 申请人材料初审由人力资源部进行，审查申请人满足职位要求的程度，将不符合要求的申请人淘汰出局。
四、面试阶段1. 符合初审要求的申请人，将被邀请参加面试。
2. 面试形式包括但不限于个人面试、小组面试、测试、案例分析等。
3. 面试官需经过专门培训，具备相关岗位的知识和技能。
4. 面试官将根据申请人的专业能力、团队合作能力、沟通能力、领导才能等方面进行综合评估。
5. 面试结果将被记录并用于最终决策。
五、背景调查1. 符合面试要求的申请人将进入背景调查阶段。
2. 人力资源部将与申请人提供的联系人与组织进行调查。
3. 背景调查将侧重于核实申请人提供的信息的真实性和准确性。
六、最终选拔结果1. 选拔结果将由招聘小组根据申请人的面试表现、背景调查结果和相关政策规定综合评估，最终确定。
2. 选拔结果一经确定，将通过公司内部通告系统向全体员工公示。
3. 选拔结果含录用、录用后备人员、未录用等结果。
七、录用协议1. 被录用的申请人将与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 涉及到商业秘密和机密信息的职位，申请人须签署保密协议，确保信息的保密性。
3. 录用人员入职前需提供相关的入职文件和证明材料。
八、培训与发展1. 入职后的新进人员将参加公司的入职培训，包括公司文化、工作流程、管理规定等方面的培训。
2. 公司将为新进人员提供必要的培训与发展机会，关注其个人职业发展。
人员招聘及培训管理制度
一、总则第一条为规范公司人员招聘及培训工作，提高招聘质量，培养高素质人才，增强公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门人员招聘及培训工作。
第三条人员招聘及培训工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘流程的规范性和有效性。
二、人员招聘第四条人员招聘需求由各部门根据业务发展需要提出，经人力资源部审核后，报公司领导批准。
第五条招聘方式包括：（一）内部招聘：优先考虑内部员工晋升和调动，激发员工积极性。
（二）外部招聘：通过招聘会、网络招聘、猎头公司等途径，选拔优秀人才。
第六条招聘流程：（一）发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
（二）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步面试名单。
（三）面试：对初步面试名单进行面试，包括初试、复试等环节。
（四）背景调查：对通过复试的候选人进行背景调查，了解其工作经历、业绩等。
（五）录用决定：人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用建议，报公司领导审批。
（六）签订劳动合同：与录用员工签订劳动合同。
三、人员培训第七条人员培训分为入职培训、在职培训和晋升培训。
第八条入职培训：（一）培训内容：公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责、业务技能等。
（二）培训时间：新员工入职后一周内完成。
第九条在职培训：（一）培训内容：业务知识、技能提升、职业素养等。
（二）培训方式：内部培训、外部培训、在线学习等。
（三）培训时间：每年至少参加一次培训。
第十条晋升培训：（一）培训内容：晋升岗位所需的知识、技能、素质等。
（二）培训方式：内部选拔、外部培训等。
（三）培训时间：晋升前一个月完成。
四、考核与评估第十一条对新员工进行试用期考核，试用期一般为3个月。
考核内容包括：（一）工作态度：工作积极性、责任心、团队合作等。
（二）业务能力：岗位职责、业务技能等。
（三）工作业绩：完成工作任务的进度和质量。
第十二条对在职员工进行年度考核，考核内容包括：（一）工作态度：工作积极性、责任心、团队合作等。
人员招聘计划和培训计划
人员招聘计划和培训计划一、人员招聘计划1.岗位需求分析根据公司发展需要，我们计划招聘一批有才华、有激情的人才，以满足公司的业务拓展和发展需求。
具体的岗位需求如下：1）销售岗位：3名2）市场营销岗位：2名3）技术支持岗位：2名4）财务岗位：1名5）客服岗位：2名6）行政岗位：1名2.招聘渠道开展为了确保招聘到合适的人才，我们将开展多种渠道的招聘活动，包括但不限于：1）通过招聘网站发布招聘信息，如猎聘网、智联招聘等；2）通过线下招聘会、校园招聘等形式开展招聘活动；3）通过员工推荐计划，鼓励现有员工推荐合适的人才加入公司；4）通过中介机构合作，寻求专业的招聘服务支持。
此外，我们也将增加对社交平台的招聘渠道开展，如微信、拉勾网等。
3.招聘流程设计为了确保招聘过程的高效性和公平性，我们制定了以下招聘流程：1）岗位发布：HR部门根据招聘需求，在各大招聘网站上发布岗位招聘信息，同时与相关中介机构合作。
2）简历筛选：HR部门对收到的简历进行初步筛选，择优选择符合基本要求的候选人。
3）面试安排：对通过初步筛选的候选人进行电话面试或视频面试，并安排符合条件的候选人进行现场面试。
4）终面面试：对通过初步面试的候选人进行终面面试，包括与直接上级领导的面试、技术面试等。
5）录用与入职：根据综合评定结果，确定录用人选，与候选人签订劳动合同并进行入职手续办理。
4.招聘标准和要求为了确保招聘到合适的人才，我们制定了如下招聘标准和要求：1）学历背景：本科及以上学历，相关专业优先；2）工作经验：对拥有相关工作经验的候选人优先考虑，也欢迎毕业生的投递；3）技能能力：具备相关专业技能和职业素养，具备一定的团队合作能力和学习能力；4）态度品质：具有责任心、进取心、积极向上，具备较好的沟通能力和人际交往能力。
5.薪酬和福利待遇公司将提供有竞争力的薪酬和福利待遇，具体包括但不限于：1）薪酬构成：由基本工资、岗位津贴、绩效奖金等构成，薪酬与个人绩效和市场水平挂钩；2）社保福利：公司将为员工提供完善的社保和其他福利待遇；3）职业发展：公司将为员工提供良好的职业发展机会和平台，定期开展职业培训和技能培训等。
招聘小学培训计划
招聘小学培训计划一、招聘目的随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，教育领域的需求也日益增长，特别是小学教育培训的需求也越来越旺盛。
为了满足市场的需求，本公司现面向社会招聘小学培训老师，旨在为小学生提供优质的教育培训服务，促进他们全面发展。
同时，也为有志于从事小学教育培训工作的优秀人才提供一个施展才华的舞台，让他们在这个领域进行更深入的学习和探索，实现个人价值。
二、招聘条件1. 教育背景本公司要求应聘者具有相关教育专业的本科及以上学历，对小学阶段的教育有深入的了解，具备扎实的教学理论知识和实践经验。
2. 教学经验应聘者需具备一定的小学教学经验，能够熟练掌握小学生教育的特点和规律，并能够通过自己的教学方法和手段，促进学生的学习兴趣和主动性。
3. 专业素质应聘者具有较强的教学能力，能够采用多种教学手段，灵活运用多种教学资源，激发学生的学习兴趣，提高学习效率。
4. 专业能力应聘者具有较强的教学能力，能够掌握教学内容，制定科学合理的教学计划和教学方案，能够在教学过程中灵活应对各种情况，确保教学目标的顺利完成。
5. 教育热情应聘者热爱教育事业，对小学教育有浓厚的兴趣，能够忍受较大的工作压力，积极主动地投入到教育培训工作中，努力提高自己的教学水平和综合素质。
三、薪酬待遇1.起薪标准本公司对应聘者提供具有竞争力、丰厚的薪酬待遇，根据应聘者的学历、教学经验以及综合素质，提供相应的起薪标准。
2.福利待遇本公司为应聘者提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、员工培训等，同时也为有长期发展意愿的员工提供晋升机会和职业培训。
四、工作职责1.负责小学生教育培训工作，包括教学计划的制定、教学过程的实施以及学生学习情况的跟踪和评估。
2.积极开展课外辅导活动，帮助学生提高学习的积极性和主动性，提升学术成绩和综合素质。
3.与学校和家长保持密切联系，及时了解学生的学习情况和学习需求，合作共同为学生提供更优质的教育培训服务。
4.配合公司举办学术交流活动，积极参与教学研究和教育改革，不断提升自己的教学水平和专业能力。
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人员招聘及培训细则
（1）员工招聘标准
为了进一步加强公司保安队伍的全面建设，做好治安、消防安全防范和管理工作。
促使公司各项规章制度得以严格执行和贯彻落实。
确保公司的财产和员工的生命安全，维护公司正常工作和生活秩序。
必须建设一支业务素质过硬、作风扎实、纪律严明、按章办事的保安队伍。
公司聘请保安员必须按此细则之相关规定执行，公司所属保安在职期间不能达到细则之要求者一律解雇。
一、保安员招聘标准
1、身高172cm ，身体健康，年龄18—28岁。
2、初中及以上文化程度，专业技术人员须具有相应的技术资格证书。
3、退伍军人，军事素质良好，会操作使用保安器具和消防器材。
4、品行良好、遵纪守法、无犯罪记录。
二、保安员录用，晋升标准。
1、新招聘保安员除接受公司新员工培训外，在试用期期间还必须接受十五天强化培训，做到五个不：思想不纯不录、军事动作不熟不录、业务不熟不上岗、认识不统一不上岗，一般情况不会处理不上岗。
2、保安员如能顺利通过试用期，将按国家规定和公司签订正式劳动合同。
3、保安员在在职期间如表现优异，公司会视其表现予以晋级提升，加薪奖励或视其特长调往其他部门，为保安员晋级调岗提供有效途径。
三、保安员解聘、辞退、开除标准。
1、保安员在在职期间消极怠工，严重违反公司安全规定，给公司造成损失，且无悔改表现的，公司将视情节予以解聘或辞退。
2、保安员在在职期间违反《治安管理处罚条例》或《刑法》相关规定被公安机关行政处罚的，公司将视情况予以解聘或开除处理。
3、保安员有以下行为之一的，开除处理。
a）、监守自盗者。
b）、玩忽职守，导致公司遭受重大损失者。
c）、蓄意破坏公司物品，内外勾结盗卖公司物品者。
d）、与他人发生争执，对公司名誉产生极大影响者。
e）、在公司内赌博、打架斗殴或观看淫秽录像制品者。
f）、上班时间睡觉者。
（第三次）
g）、滥用职权，假公济私，严重有损公司利益者。
h）、违反《保密守则》，复制或窃取公司机密文件和技术资料者。
i）、违反其它上述未说明但应按此程度处罚之行为。
四、保安员在职期间的一切将发都将记录在册，并分类存档，作为保安员加薪、晋级、解聘等之主要依据。
（2）员工培训计划
一、培训目的
为公司员工提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规；向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。
二、培训内容
（一）公司基本概况
1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献；
2、介绍公司的经营范围、工作环境等等，增强员工的意识；
3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。
（二）公司管理制度
1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求；
2、介绍公司的行政、人力资源、财务等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求；
3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。
（三）企业组织架构
介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的
处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉
（四）业务培训
1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；
2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量；
3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等，让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办法，学会自我防护，确保安全生产。
4、针对生产技术人员的操作技能培训，主要介绍安全操作规程（作业指导书）等，帮助员工尽快掌握基本的生产操作技能，胜任岗位的工作要求。
（五）职业化素养塑造
1、介绍职业化的概念，让员工理解什么是职业化，职业化素养包括哪些内容（人生价值观、工作思维观念等），如何进行职业化的塑造等，明白塑造职业化对公司发展、对个人成长的积极作用；
2、介绍职业生涯规划的概念，让员工掌握职业生涯规划的目的和实现职业目标的路径，清楚在公司发展的路径和方向，帮助员工少走弯路，早日实现职业梦想。
（六）职业化管理技能提升
针对现职管理者和储备管理者，在管理工作的思维观念、技能技巧、方式方法等方面予以培训引导：
1、了解管理者塑造职业化素养和技能的重要性，并清晰、准确定位自己在组织中的角色；
2、深刻认识管理者自身职业化能力提升与企业战略发展的关系，并掌握相关的方法和技巧；
3、通过管理者自我管理和领导能力的提升，推动企业健康、高效率的向前
发展。
三、培训方式
员工培训根据培训内容不同，采取不同的培训方式：
（一）公司基本概况、管理制度、组织架构培训，采取图表演示与内容讲解相结合的方式，便于员工增强知识记忆。
（二）业务培训，采取知识讲解、操作演练、师傅带徒等相结合的方式，让员工通过亲自动手操作尽快掌握基本业务技能。
（三）职业化素养塑造与管理技能提升培训，采取幻灯展示、案例讲解、分析研讨、角色扮演等相结合的方式，便于员工深刻领会其中的道理和方法。
四、培训职责
（一）员工培训由公司办公室具体负责组织实施。
（二）公司基本概况、管理制度、组织架构知识培训，由公司职能部门负责讲授。
（三）业务培训中的岗位知识由用人部门负责讲解，品质管理知识由品控部门负责讲授。
（四）职业化素养塑造与管理技能提升培训，由公司办公室安排相关管理人员或外聘讲师负责讲授。
五、培训考核
（一）考核内容
1、出勤记录
（1）迟到或早退：提前请假扣2 分/ 次，未提前请假扣5分/次；
（2）请假：提前请假每0.5 天扣2分，未提前请假每0.5天扣5分；
（3）旷会：1次（0.5天）扣10分；
2、培训笔试：笔试测试题实行三选一方式抽选考题。
3、实操演练：以各岗位工作的实操要求进行实操演练。
（二）分值比重
出勤记录20分，培训笔试50分，实操演练30分。
（三）考核周期
1、新员工于试用期届满前进行培训考核；
2、在职老员工每季度考核一次。
六、考核成绩应用
（一）综合考核成绩80 分以上为及格。
（二）试用期员工
1、试用期届满，初试综合成绩低于80 分者，试用期延长一个月；
2、试用期延长一个月届满，复试综合成绩仍低于80分者，试用期再延长一个月。
3、试用期第二个延长月届满，再试综合成绩仍低于80分者，予以辞退。
（三）在职老员工
1、初试综合成绩低于80分者，一个月后复试。
2、复试综合成绩仍低于80分者，自复试所在月起的连续六个月内进行再培训，期间基本工资按80%的标准发放。
3、考核成绩将作为个人薪资调整标准的重要依据。
4、每季度第一名者奖励现金1000元。
（3）考评与处罚方案
一、适用范围
1、适合全体已转正且月度均在职的保安员。
2、试用期的保安员参加此考评，但不享受绩效工资；绩效考评结果的客观数据信息作为转正等决策的依据。
二、绩效考评程序
1、次月1日，被考评人填写本月度绩效考核评分表，上交负责人。
2、次月2日，负责人填写被考评人的月度绩效考核评分表。
负责人根据各项工作对被考评人进行讨论、评分，确定等级。
3、次月5日，将结果上交管理部存档，由管理部上报公司。
三、考评得分与考评等级评定
1、一级考核者只评分但先不评级，考评等级待排序后按强制比例要求确定。
2、月度考评得分是其各项指标得分的加权之和。
3、考评等级确定。
首先将公司所有保安员的考评得分按从高到低的顺序排列，然后依据上述规定的等级分配比例划分，确定每个人的考评等级。
四、综合考核构成及权重设置
1、考核内容
保安员的考核内容由10个指标组成。
2、考核方法
保安员考核由自评、负责人考评、管理部考评、公司考评组成，所占权重分别为10%、40%、30%、20%。
3、根据所制定的保安员具体绩效指标，对保安员进行评分。
4、保安员的等级划分
根据被考核人综合得分，考核等级分为a、b、c、d、e五级。
a级：综合考核90—100分。
b级：综合考核80—89分。
c级：综合考核70—79分。
d级：综合考核60—69分。
e级：综合考核60分以下取消当月绩效考评。
5、绩效工资计算方法
保安员绩效工资=岗位绩效工资*考核等级所得百分数。
五、考评申诉
被考评者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决，再逐级书面申述。