人员招聘与培训实务
人员招聘与培训实务-国家开放大学电大易考通考试题目答案
人员招聘与培训实务1、内部招聘的优势有（）。
A. 激励员工士气B. 控制人员流失率C. 提高员工忠诚度D. 保障企业稳定性E. 节约招聘成本正确答案：A B C D E2、美国学者利文森于1978年提出了职业生涯“六个阶段说”，将16-59岁划分为六个阶段，其中，多数人离开父母，争取独立自主，力求找到工作，实现经济上的自我支持是在( )。
A. 成年期B. 拔根期C. 过渡期D. 安定期正确答案：B3、员工发展计划是组织提高员工整体素质、培养群体人才的有效措施，但对组织开发潜在人才、留住优秀人才无益。
A. 是B. 否正确答案：B4、根据“需、位、愿”准则展开全员培训，是合理认识培训的作用的结果，也是目前解决与培训相关的问题的最佳措施。
A. 是B. 否正确答案：A5、著名管理学家泽易（Zey）认为师徒关系在不同阶段具有不同功能，其中，传授工作技巧，培养技能与管理能力，处理好工作关系属于( ) 功能。
A. 第一阶段，指导B. 第二阶段，心理咨询C. 第三阶段，调解D. 第四阶段，提拔正确答案：A6、在组织的运营过程中，人力资源的供需均衡是常态。
A. 是B. 否正确答案：B7、职业生涯管理是员工与组织双向的职业活动。
A. 是B. 否正确答案：A8、通过参考同行业的其他组织在培训开发方面预算的历史数据来作出预算的方法是（）。
A. 比例确定法B. 比较预算法C. 人均预算法D. 推算法正确答案：B9、培训内容的一致性可以保证培训方案的有序进行，并在规定时间内完成任务。
A. 是B. 否正确答案：A10、组织的外部环境因素不包括（）。
A. 组织未来发展战略B. 经济C. 政治D. 文化正确答案：A11、总结性人员分析可以得出高绩效或低绩效背后的原因。
A. 是B. 否正确答案：B12、员工培训只包括基本知识技能和专业知识技能的培训。
A. 是B. 否正确答案：B13、有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。
A. 是B. 否正确答案：B14、搜集培训需求信息的方法有（）。
XXX《人员招聘与培训实务》形考任务4国家开放大学试题答案
XXX《人员招聘与培训实务》形考任务4国家开放大学试题答案XXX《人员招聘与培训实务》形考任务4试题答案一、名词解释题（答案在最后）试题1：招聘试题2：培训二、判断对错题（答案在最后）试题3：如果企事业组织在当地有很好的口碑，则其招聘活动就会比其他企事业组织成功。
试题4：有效的甄选会花更多金钱和大量的时间。
（）试题5：目前网上招聘适合所有国营企业或外资与合资企业。
（）试题6：培训就是人们经常说的人才开发，二者在内涵和实质都是一致的。
（）试题7：在现代企业中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。
（）试题8：在当今知识经济时代，任何人都不可能仅靠在学校学到的东西吃一辈子，都需要接受培训。
（）试题9：员工培训的基本程序的第一步是制定培训效果评估计划。
（）试题10：培训项目的评估能否获得通过主要取决于能否和评估专家搞好关系。
（）三、单项选择题（答案在最后）试题11：人尽其才，才尽其用主要表现了人力资源管理哪一方面的工作内容？（）A.人员的甄选与使用B.人力资源规划的制定C.培训计划的制定D.组织结构的设计试题12：制定员工招聘计划必须依据工作岗亭说明书，其中应逐项说明具体工作内容是上面哪一项？（）A.工作概述B.工作任务与职责C.工作条件与环境D.工作识别试题13：影响招聘的内部因素是（）。
A.企事业组织形象B.法律的监控C.劳动力市场条件D.国度宏观调控试题14：人们常传诵的我国古代XXX追韩信的故事，说明了人力资本管理哪项工作的重要性？（）A.薪酬管理B.绩效查核C.员工培训D.招聘和选拔试题15：一般拜托XXX的专业职员来猎取高级人才和尖端人才时，企业的猎取费用原则上是被猎取人才年薪的几何？（）A.0.1B.0.7C.0.3D.0.5试题16：一家电子公司录取的新员工需求岗亭培训90天才能达到标准生产能力，而在这90天中的工资都是按标准生产能力应得工资支付的。
国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务1-4参考答案
国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务1参考答案形考任务一（一）案例问答题（100分）答题：1．从SX公司公司的招聘过程中，你认为员工招聘有何重要意义？答：首先：它关系到企业的生存和发展。
其次：它是确保员工队伍良好素质的基础。
再次：它也是提高企业效益的关键。
2．公司的人员招聘主要考察候选人哪些方面的素质？答：通过对案例的阅读，在面试的整个过程中都显示出SX公司对员工观察力的高度要求，观察作为一种基础，十分有助SX公司的将来发展。
首先在第一环节中，自我介绍并不是单纯的只是为了让考官认识求职者，更是让竞争的这些求职人员相互了解。
正所谓知己知彼，百战不怠，因为在被正式录取后，竞争是无法避免的，所以任何一个员工应具备观察的能力，清楚自身处境，从而作出相应的应对措施。
这一思想也贯穿了整个面试之中。
在方案介绍环节，当一组队长口述其方案时，另一对人竟事不关己，豪不关心。
而考官所问的问题正是想提醒候选人关注对手的方案是多么重要的事，因为对比，才会更好了解自己的不足，同时更可以向别人学习他们好的方法。
同时，考官在面试过程中更是不只一次提醒大家对周围环境观察的重视。
考官曾在黑板上写到“资源是有限的，资源是无限的”，暗示着我们应该通过对有限资源的观察来使其发挥无限的作用。
SX公司也很看重人员的创新能力。
首先考官的提问和面试方式本身就突破常规，打破了求职者事先的安排，此次是面试更是团队之间的合作。
创新的精神有助于企业更好的开拓市场，发觉潜在的客户。
人员的综合分析能力也很重要。
考官在面试后期间断无奈的说“我尽力了”。
在整个面试过程中，候选人未能对主考官所做的面试环节和问题没有作出很好的理解和判断，导致错失了很多被挖掘其才能的良机。
比如在产品销售阶段，两组人选同样商品是必然存在竞争的。
然而，他们都对考官中途所发布的信息无动于衷。
这也证明候选人缺乏一种对当前环境信息的一种应有的敏锐度。
3．为什么SX公司公司要采取面试等一系列心理测试方法？答：心理测试是通过一系列科学的方法将人的某些心理特征数量话，以此衡量个体心理素质水平、个体行为和个体心理差异的一种心理学测量方法。
人员招聘与培训实务形考任务5
人员招聘与培训实务形考任务5一、公司人员招聘的概述在当今竞争激烈的商业环境下，公司的成功与否在很大程度上取决于其人员的素质和能力。
人员招聘成为了公司重要的战略决策之一。
招聘是指企业为了适应市场需求或者规模扩大，需要增加人员时，为吸引、选拔和录用适合岗位的员工的一种活动。
在人员招聘过程中，公司需要考虑到职位的需求、员工的素质和能力、招聘渠道等一系列问题。
只有通过科学、合理的招聘活动，公司才能最大限度地提高员工的素质，从而为企业的发展保驾护航。
二、人员招聘的流程1. 确定招聘需求公司需要对自身的发展战略和市场需求进行深入分析，确定招聘的岗位和人数。
这一步是招聘流程的基础，只有确定了招聘的需求，才能有针对性地开展后续的招聘活动。
2. 制定招聘计划根据招聘需求，公司需要制定招聘计划，包括确定招聘渠道、招聘时间、招聘方式等。
招聘计划的制定应当充分考虑到招聘活动的成本、效率和效果，确保招聘活动的顺利进行。
3. 招聘渠道的选择根据不同的岗位和需求，公司可以选择不同的招聘渠道，包括线上招聘评台、校园招聘、猎头公司等。
选择适合自身需求的招聘渠道是成功招聘的关键之一。
4. 招聘人员的选拔一般来说，招聘的选拔流程包括简历筛选、笔试、面试等环节。
公司需要根据岗位的要求和员工的素质，合理设计并严格执行选拔流程，确保最终录用的员工能够胜任工作。
5. 形成录用公司需要向被录用的员工发出录用通知，并与员工签订劳动合同。
公司还需要为员工进行入职培训，确保员工对公司的文化、制度和工作内容有全面的了解。
三、人员培训的重要性人员培训是指公司为员工提供相关的知识、技能和态度的一种活动。
在当今快速发展的商业环境下，员工的知识更新和技能提升是企业持续发展的关键。
人员培训成为了公司的重要战略投资之一。
通过有效的培训，不仅可以提高员工的能力和素质，还可以增强员工对公司的归属感和忠诚度，促进公司的稳定和持续发展。
四、人员培训的内容和方式1. 内容人员培训的内容主要包括技术技能培训、岗位能力培训、管理能力培训等。
电大最新易考通资料—人员招聘与培训实务
多选题人力资源供过于求的应对措施有（）。
A.实行无薪假期B.提前退休C.辞退D.停止人员补充E.按工作量计算薪酬答案：店名单选题在甄选过程中，笔试或面试一般是在哪个步骤之后？（）A.个人简历筛选B.背景调查C.其他测试D.评估中心单选题让应聘者根据一个或一组图形或文字材料编造出一一个完整故事的测试方法被称为（）。
A.联想法B.构造法C.完成法D.表达法单选题在招聘流程的（）阶段，要依据选择的结果作出录用决策并进行安置。
A.招募B.甄选C.录用D.评估单选题在进行人力资源需求预测时，只考虑某一种因素，而忽略其他因素影响的方法是（）。
A.比例趋势预测法B. -元线性回归预测法C. 劳动定额预测法D.经济计量模型预测法单选题招聘流程中，选拔阶段又叫作（）。
A.招募阶段。
B.甄选阶段C. 录用阶段D. 评估阶段单选题人们常传诵的我国古代萧何月下追韩信的故事，说明了人力资源管理哪项工作的重要性？（）A.招聘和选拔B.员工培训C.绩效考核D.薪酬管理单选题人力资源部门负责人最首要的工作是组织制定招聘面试规范，包括组织宣传简介、组织人事政策、面试评价表等，中，（）最为关键。
A.组织员工晋升之路B. 组织文化手册C.拟招聘岗位的工作标准D. 招聘登记表单选题组织生命周期的最后阶段是（）。
A.成长期B.创业期C.成熟期D.衰退期单选题制定员工招聘计划必须依据工作岗位说明书，其中应逐项说明具体工作内容是下面哪一项？（）。
A.工作识别B.工作概述C. 工作任务与职责D. 工作条件与环境单选题选择招聘范围，应就近选择以节省成本，选择地点有所固定，这属于人员招聘（）的内容。
A.范围策略B.人员策略C. 时间策略D.地点策略单选题-般委托猎头故事的专业人员来猎取高级人才和尖端人才时，企业的猎取费用原则上是被猎取人才年薪的多少？（）A.0.1B.0.3C.0.5D.0.7单选题当招聘者要考虑职业生涯设计应符合企业与员工个人发展需求时，招聘工作进入到了哪个阶段？（）A.需求B.招募C.录用D.试用阶段单选题面试官们最好能对应聘的最佳人选达成共识，最终作决定的应该是（）。
2023最新电大国开人员招聘与培训实务单选题复习资料
1.由高层管理者、部门经理和人力资源部专员等人员一起预测和判断组织在某段时间对人力资源需求的方法是( A)。
A.管理评价法B.经验预测法C.微观集成法D.工作研究预测法2.甑选过程中不包括的是( B)。
A.个人简历筛选.B.职位分析C.背景调查D.评估中心3.在人力资源流动中提升、降职和平级调动属于下面哪种形式？（D）A.自然流失B.退休C.跳槽D.内部调动4.对被招聘的人员进行体格检查,这是企业招聘工作的哪个阶段?(C)A.需求阶段B.招募阶段C.录用阶段D.试用阶段5.据说美国英特尔公司有一个特殊的招聘渠道就是(C)。
A.人才交流中心B.招聘洽谈会C.员工推荐D.网上招聘6.一家电子公司录取的新员工需要岗位培训90天才能达到标准生产能力,而在这90天中的工资都是按标准生产能力应得工资支付的。
那么这部分工资与按其90天中的实际生产能力应得工资的差额即构成了哪种成本?(A)A.在职培训成本B.专业定向成本C.脱产培训成本D..上岗前教育成本7.教员请学员在可以全面观察操作的位置上观察,教员可以把工作的操作步骤向学员解.释清楚,把这一步与下一步的联系是什么交待清楚。
这是培训者工作的哪个阶段? ( C)A.课前准备阶段B.培训开场阶段D.培训结束阶段8.“集中政策,分散经营”是哪种.组织结构的运行原则? (B )A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.多维立体型9.一种允许那些自认为具备职位所需要资格的员工申请职位公告中空缺职位的自荐技术被称为（D）A.职位公告B.职位空缺C.职位技术档案D.职位竞标10.根据过去的情况和资料建立回归和计量数学模型，并由此对未来的趋势作出预测的一种定量的预测方法是(B ),A.趋势预测法B.统计预测法C.工作负荷预测法D.劳动定额预测法11.根据计划明确招聘人员的数量和能力要求是招聘的一种什么策略? ( A)A.招聘的范围策略B.招聘的人员策略C.招聘的时间策略D.招聘的地点策路12.招聘中运用评价中心技术频率最高的是（B）A.管理游戏B.公文处理C.案例分析D.角色扮演13.各种字词或墨迹的联想测验技术属于哪种心理测试的方法?(C)A.纸笔测试B.量表法C.投射测试D.仪器测量法14.“萧何月下追韩信”的故事,说明了人力资源管理哪项工作的重要性?(A)A.招聘和选拔B.员工培训C.绩效考核D.薪酬管理15.下面哪一项不属于测验法? ( D)A.技能和智能测验法B.知识测验法C.品性测验法D.笔迹鉴定法16.在培训中.先由教师综合介绍一些基本概念与原理,然后围绕某一专题进行讨论的培训方式,是(B ).A.讲授法B.研讨法C.角色扮演法D.案例分析法17.通过示范，教一名工人如何操作一台车床，这是人力资源管理的哪项工作？（A）A.员工培训B.绩效考核C.人员招聘D.职业管理18.在组织设计中强调行业特点和竞争态势是在考虑哪种因素?(D)A.企业发展战略B.企业技术水平C.企业人员条件D.企业外部环境19.一种具有灵活形象的优点,容易引起受众注意的“主动式”广告方式的媒介是(C)。
人员招聘与培训实务作业答案
人员招聘与培训实务作业答案在___的招聘过程中，员工招聘具有重要意义。
首先，它直接关系到企业的生存和发展。
其次，它是确保员工队伍良好素质的基础。
最后，它也是提高企业效益的关键。
2．招聘流程中，应该注意哪些方面？首先，要制定合理的招聘计划，明确招聘目标和要求。
其次，要选择合适的招聘渠道，如人才市场、招聘网站等。
最后，要进行科学的面试和考核，确保招聘的员工符合企业的需求。
在招聘流程中，需要注意以下方面：首先，制定合理的招聘计划，明确招聘目标和要求。
其次，选择合适的招聘渠道，如人才市场、招聘网站等。
最后，进行科学的面试和考核，确保招聘的员工符合企业的需求。
3．员工招聘中，如何提高招聘效率？首先，可以采用多种招聘渠道，如招聘网站、社交媒体等。
其次，可以利用人才推荐、内部推荐等方式，提高招聘效率。
最后，可以借助招聘软件等工具，进行信息化招聘，提高招聘效率和准确度。
为提高员工招聘效率，可以采用多种方法。
首先，可以利用多种招聘渠道，如招聘网站、社交媒体等。
其次，可以通过人才推荐、内部推荐等方式，提高招聘效率。
最后，可以借助招聘软件等工具，进行信息化招聘，提高招聘效率和准确度。
4．员工招聘中，如何保证招聘质量？首先，要严格执行招聘流程，确保面试和考核的科学性和公正性。
其次，要注重招聘人员的素质和能力，避免只看重学历和经验。
最后，要加强对新员工的培训和管理，确保其能够快速适应工作和企业文化。
为保证员工招聘质量，需要注意以下几点：首先，要严格执行招聘流程，确保面试和考核的科学性和公正性。
其次，要注重招聘人员的素质和能力，避免只看重学历和经验。
最后，要加强对新员工的培训和管理，确保其能够快速适应工作和企业文化。
随着经济的发展，企业面临着前所未有的挑战。
现代企业对员工的素质和能力要求也随之更新。
员工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
企业对员工的培训不仅可以增加企业产出的效率和价值，同时也可以增强员工本人的素质和能力。
人员招聘与培训实务-形考任务4(20分)-国开-参考资料
人员招聘与培训实务-形考任务4(20分)-国开-参考资料人员招聘与培训实务在当今竞争激烈的人力资源市场中，人员招聘与培训实务显得尤为关键。
招聘合适的员工对于企业的发展至关重要。
本文将从人员招聘与培训两个方面进行探讨，并提出一些建议与实践经验。
一、人员招聘1. 招聘的目标与策略企业的招聘目标应该与公司的战略目标相吻合。
招聘时，需要根据不同部门的需求、岗位的职责和要求，明确所需人才的具体特征。
根据岗位的复杂程度和战略地位，制定相应的招聘策略，如通过人才市场招聘、校园招聘、内部晋升等方式。
2. 招聘渠道的选择招聘渠道的选择要根据企业的需求和特点来确定。
如公司规模较大、知名度高的企业可以选择在各大招聘网站上发布招聘广告，以吸引更多的求职者。
同时，可以与相关高校建立合作，开展校园招聘活动，以吸纳应届毕业生。
此外，通过社交媒体平台的宣传也是吸引优秀人才的有效方式。
3. 招聘流程的设计与优化招聘流程的设计要与企业的运作流程相匹配，确保高效顺畅。
流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节，每个环节都需要制定明确的标准和流程，以确保招聘过程的公正性和透明度。
二、人员培训1. 培训需求评估与规划在实施人员培训前，企业需要进行培训需求评估，确定培训的具体内容和目标。
这可以通过员工绩效评估、岗位需求分析、员工调研等方式进行。
根据评估结果，制定培训计划，包括培训的内容、形式、时间、地点等。
2. 培训方法与手段选择培训方法与手段的选择要根据不同类型的培训目标和内容来确定。
常见的培训方法包括经验传承式培训、岗位轮岗培训、专业技能培训、导师制度等。
此外，还可以利用线上学习平台、外部培训机构等资源，提供多样化的培训渠道。
3. 培训成果的评估与反馈培训完成后，企业需要对培训效果进行评估，以了解培训的实际效果和员工的反馈。
可以通过培训后的测试、问卷调查、员工的工作表现等方式来评估。
根据评估结果，及时调整培训计划，不断提高培训的质量和效果。
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一、单选第1题: SWOT分析法是对企业组织信息进行(经济学分析)最常用的方法。
第2题: 下面不属于企业组织信息的应用的内容是(企业组织信息的收集)。
第3题: 企业管理体制中的“制”指的是(企业组织的无形部分)。
第4题: (直线职能制)是一种集权和分权相结合的组织结构形式。
第5题: 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称(军队式结构)。
第6题: 下列各项对职能制结构优点的描述不正确的是(责权关系明确)。
第7题: 关于组织结构，下列表述正确的是(矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统)。
第8题: 某风险投资公司下设战略发展部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目运营部和行政管理部。
当一个投资项目的立项申请得到高层同意后，会从以上部门抽调人员组成一个项目小组，负责整个项目的实施。
该风险投资公司所采用的组织结构是(矩阵制)。
第9题: 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，其领导关系按(垂直系统)方式建立。
第10题: “结构简单、权责关系明确、内部协调容易、管理效率比较高”，具有以上特点的组织结构类型是(直线制)。
第11题: (直线制)结构适合规模小，业务简单的企业。
第12题: (对业务部门进行直接指挥)不属于直线职能制职能部门的职责。
第13题: 相对于其他组织结构，矩阵制组织结构对(执行临时性、跨部门的工作)有利。
第14题: 经营管理事务仅依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才是(直线制)组织结构形式的缺点。
第15题: 具有双道命令系统的组织结构形式是(矩阵制)。
第16题: 管辖人数的多少应根据下级的分散程度、完成工作所需要的时间、工作内容、下级的能力、上级的能力等条件来确定，这体现了(命令管理系统一元化原则)。
第17题: 职能制结构适用于(计划经济体制下的企业)。
第18题: 事业部制结构遵循的主要原则是(集中决策，分散经营)。
第19题: (超事业部制)可以联合几个事业部的力量研发新产品，提供新服务，形成拳头优势，使公司总经理能够将自己的时间和精力主要集中在企业重大战略性决策上。
第20题: 超事业部制下，各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，(实行独立核算、自负盈亏)，并可根据经营需要设置相应的职能部门。
第21题: 在(执行部制)下，管理层次增加，企业内部的横、纵向沟通问题紧迫。
第22题: 以下关于组织结构的描述，错误的是(组织结构式组织机构的外在表现形式)。
第23题: 企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品，其组织结构通常的类型是(职能制结构或事业部制结构)。
第24题: 企业部门的性质影响着部门结构的选择，一般来说，一个部门的工作以利润为中心的话，宜采用(事业部制结构)。
第25题: -般来说，职能管理部门是总经理的参谋和助手，其对业务部门实行的是(监督和指导)。
第26题: (组织职能图)表示的是各级行政负责人或职员的主要职责范围。
第27题: 工作岗位研究的对象是(企业单位中的工作岗位)。
第28题: (职责)是根据岗位性质和特点，对岗位员工全部工作任务和工作责任从时间、空间上做出的界定。
第29题: (职务)主要强调的是规定员工应该承担工作的内容和要求，反映了员工所承担的工作性质，是对其所承担的任务内容和特点的高度概括和总结。
第30题: (任务)是根据客观需要，指派员工所担负的工作及其责任。
第31题: (权限)是依照企事业单位的有关规章制度，为了保证员工尽职尽责地完成本岗位历史老照片不能说的秘密慈禧军阀明末清初文革晚清各项工作任务，对其岗位职责内可行使的权力范围和内容所作的界定。
第32题: 职务与职位的主要区别不包括(职位是对其所承担的任务内容和特点的高度概括和总结)。
第33题: “职位”与“岗位”的概念相近相似，两者具有三个共同特征，其中不属于两者共同特征的是(多见于国家机关及其先关单位的人事管理)。
第34题: 一个管理人员所能指挥、监督的人数是有限的。
一般来说，从事正常日常工作，可管辖(15~30)人。
第35题: 量材施用，任人唯贤是组织工作实施原则中的(分配职责)原则。
第36题: 系统为适应外部环境变化与环境产生某种物质、精神、能量、信息等方面的交换。
这体现为系统的(环境适应性)。
第37题: (最优化原则)是在一定约束条件下，使系统的目标函数达到最大值或最小值的原则。
第38题: (岗位抽样)是统计抽样法在工作岗位调查中的具体运用。
第39题: 关于工作岗位分析方法，下列表述不正确的是(档案资料法采集的信息真实可靠，但投诉费用很高)。
第40题: (系统性)和完整性是我国岗位研究理论一个十分鲜明的特点。
第41题: 各级主管在分配工作划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现，这体现了组织工作实施的(分配职责)原则。
第42题: 下面属于工作岗位研究的原则是(最优化原则)。
第43题: 组织机构中各个岗位功能的等级被称为(能级)。
第44题: (标准化)是现代企业人力资源管理的基础，也是有效推行各项管理的重要手段。
第45题: (工作岗位调查)是以工作岗位为对象，采用科学的调查方法，收集各种与岗位相关的信息和资料的过程。
第46题: 下面不属于工作岗位调查目的的是(对某一岗位的员工在整个工作日内的工作活动情况，进行观察记录和分析)。
第47题: 工作岗位调查在面谈中应当注意避免(发表个人的观点和看法，采取命令式提问)。
第48题: 在规模较大、岗位设置繁杂的企业进行调查时，可采用(综合采用上述三种调查方式)。
第49题: 在填写调查表时应注意的问题不包括(避免使用精确的词句)。
第50题: 全面了解被调查对象在一个工作日内工作活动的情况，掌握其具体的工作内容、程序、步骤和方法的方法是(岗位写实)。
第51题: (工作岗位写实)是由调查人员对一个工作日内一组员工在一个或几个工作地点上共同劳作的全部情况，进行观察、记录和分析的写实方法。
第52题: (作业测时)主要是为了改进工序作业活动的内容，使操作方法合理化，节约工时消耗，确定先进的劳动定额。
第53题: 下面不属于作业测时步骤的是(确定观测次数)。
第54题: (关键事件法)是对实际工作中具有代表性的工作行为进行描述的工作分析方法。
第55题: 在工作岗位调查方法中，(岗位写实)能够为最大限度地增加产量，规定员工和设备在工作日内合理的负荷量，确定劳动者体力劳动强度的级别等提供必要的依据。
第56题: 关于采用“日志法”进行工作岗位调查，下列说法正确的是(工作活动涉及的人员、物品属于“日志”的登记范围)。
第57题: (日历时间)是员工工作时间的自然极限，是整个时间资源的总量。
第58题: (停工时间)是指由于企业的原因造成员工上班但没有从事生产活动的时间。
第59题: (出勤时间利用率)是反映员工在出勤时间内实际工作工时及其被利用情况的指标第60题: 工作日利用率说明在计算期内平均一个员工一个工作日实际从事生产作业活动的程度。
其计算公式为(制度工作日实际长度÷制度工作日长度×100%)。
第61题: 一个工人在一个工作班(8小时工作时)内应完成40件产品(40件／工日)，假定班产量定额提高到60件／工日，则产品单件工时定额减少到(8)工分/件。
第62题: (技术定额法)是通过对生产技术条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用分析计算或实地测定来制定定额的方法。
第63题: 制定典型定额标准是(类推比较法)的需要。
第64题: 劳动定额的对象是劳动者的(劳动量)。
第65题: (劳动定额)是指企业在一定的生产技术组织条件下，采用科学、合理的方法，为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的活劳动消耗量的限额。
第66题: 按定员标准的综合程度，定员标准的形式一般可分为(单项定员标准和综合定员标准)。
第67题: (现行定额)是指在日常生产和管理中具体实行的劳动定额。
第68题: (工作时间统计)为合理安排作业计划和定岗定员提供依据。
第69题: 劳动定额管理的首要环节是(“快、准、全”地制定出产品、零件、工序的各项工时定额)。
第70题: 下列不属于劳动定额的内容的是(劳动定额的监控)。
第71题: 关于劳动定额的概念，下列说法不正确的是(劳动定额受到各种客观物质条件的制约，但不受各种主观因素的影响)。
第72题: 酒店服务员负责看管清扫房间的数量为5间每人，这种定额为(服务定额)。
第73题: (设计定额)是设计工厂规模时使用的，根据产品技术资料、年产量，采用时间定额标准或参考同类产品的设计定额，通过分析比较估算出来的。
第74题: (现行定额)是反映当前生产技术组织水平并在当前生产(或施工)中使用的定额，它要随着生产技术组织水平的提高而修改。
第75题: 用来安排生产作业计划，确定和考核工人的任务量的劳动定额种类是(现行定额)。
第76题: 以下哪一项不属于比例定员标准?(工厂工人与设备的比例) 第77题: 人力资源管理费用不包括(劳动争议处理费用)。
第78题: “分头预算，总体控制，个案执行”是人力资源管理费用预算与执行的(原则)。
第79题: 工资项目的预算首先应当分析当地政府有关部门本年度发布的(最低工资标准)对工资预算的影响，如有变化应进行必要的调整。
第80题: (人力资源直接成本)是指为了获得和开发人力资源所必须付出的费用，通常包括企业在人员招募、选拔、录用、安置、考核等一系列管理活动过程中所投入的经费和人力。
第81题: 下列各项中，(员工住房基金)不属于人力资源管理费用的工资项目。
第82题: 在人力资源管理成本核算中，分析和计算管理行为失误或不当造成的(直接成本)比较容易。
第83题: 最低工资标准是根据物价指数调整的，如果发生特殊情况，物价指数小于最低工资标准的增长幅度，那么，应在确认(最低工资标准)增长幅度以后，以此增长幅度作为调整工资的标准。
第84题: 在工资调整过程中，应对比最低工资标准和消费者物价指数，取(增长幅度较高的指数)作为调整_丁-资的标准。
第85题: 处理劳动争议的过程中发生的费用统称为(劳动争议处理费用)。
第86题: 20世纪二三十年代，美国哈佛大学教授埃尔顿?梅奥提出了(社会人)假说。
第87题: (约束人)不符合人本管理思想。
第88题: 对人力资本的理解不正确的是(人力资本是有形资本)。
第89题: (管理费用)不属于人力资本投资支出的形式。
第90题: 下列关于人力资源的叙述不正确的是(用人单位如果进行人力投资，就会获得较高的回报)。
第91题: 员工激励的特点不包括(激励一般会产生直接反应)。
第92题: (岗位分析)是日常人力资源管理活动的重要前提和工具。
第93题: 对员工而言，绩效管理不具有的功能是(互相竞争)。
第94题: (人的发展)是人力资源开发的最高目标。