旅游企业战略管理---多元化战略成功的必要条件 ---以华侨城集团为例
旅游企业的发展模式_华侨城的实践及启示
2008年2月第22卷第1期旅 游 科 学Touri s m Sc i ence Feb .,2008Vo.l 22,No .1中图分类号F 592.6 文献标识码A 文章编号1006-575(2008)-01-0061-06旅游企业的发展模式:华侨城的实践及启示王彩萍(中山大学旅游学院,广东广州510275)摘 要: 本文以深圳华侨城控股股份有限公司为例,对其 旅游+地产 的发展模式进行研究。
结果表明, 旅游+地产 的发展模式有效地提高了企业的经营业绩,这主要在于企业充分依据旅游业和房地产业之间的产业关联性,在一定程度上实现了产业的纵向一体化,从而促进了企业内的资源共享,形成了有效的内部资本市场,并分散了经营风险。
关键词: 旅游企业;纵向一体化;相关多样化收稿日期:2007-09-17;修订日期:2008-02-20基金项目:国家社会科学基金(07C J Y050)资助作者简介:王彩萍(1980-),女,中山大学旅游学院讲师,博士。
研究方向:旅游企业管理。
一、引言在竞争日益激烈的市场环境中,企业能否寻求到适合自身的成长模式是企业持续发展的动力,对此各经典理论基于所处时代企业发展的实践,从不同的立场对此问题进行了精辟的论述 。
然而,在企业成长过程中,不同行业不同企业面临的问题具有较强的特殊性,因此,对行业中典型企业的发展模式进行案例研究具有重要的实践意义。
我国旅游业目前正是处于成长期的朝阳产业,旅游上市公司近年来发展迅速;加之我国旅游业开始全面对外资开放,外资旅游企业的进入必然给国内旅游市场造成巨大冲击,激烈竞争的市场环境对本土旅游企业的发展和企业综合实力提出了更高的要求。
因此,本文选择在我国旅游行业中处于领先地位的深圳华侨城控股股份有限公司(以下简称 华控公司 )案例进行理论分析和探讨,本文认为,华控公司 旅游+地产 发展模式的成功对于促进我国旅游企业尤其是旅游大企业的可持续发展具有一定的借鉴意义。
浅析旅游企业的战略管理
水能经济浅析旅游企业的战略管理张新民【摘要】当前，我国旅游企业不仅要面对由卖方市场向买方市场的转变，更面临着全球化、网络化、生态化、多元化的挑战。
旅游企业要在错综复杂的市场竞争中谋求生存，在变动激烈的过程中发展壮大，就得对企业本身的内部资源和内部环境有清醒的认识，对所处的外部环境有相应的适应能力，这是旅游企业战略要解决的基本问题。
【关键词】战略理论；战略选择蓬莱市旅游监察大队 山东 265600随着改革开放的深入，旅游活动在产业化的进程中，由于其独特的社会属性及经济发展的需要，其承担的角色在不停转变着，价值取向也随着社会进步而改变，在不同的阶段，旅游管理的价值导向先后从创取外汇向拉动内需、提供就业发展，在总体上遵循着经济管理的导向，旅游产业也在这种导向下充分发挥自己的功能，促进了国民经济的发展速度。
目前旅游产业在我国现在已成为许多省市的支柱产业，旅游总收入在逐渐增加，为国家GDP的增长做出了重大贡献。
2015年中国出境游达1.2亿人次， 2015年中国自由行出境人次达到8000万，平均消费11624元，同比增长24.1%。
据预测，在今后的数十年内旅游产业也将继续保持这样的发展速度。
一、现代企业战略选择应注意的问题现代企业是在一定的环境下生存的，企业的生产经营活动必然与环境中的各种因素发生各式各样的关系。
现代企业在制定战略时，要正确处理这种相互关系基础上,分析自己所处的环境及现有的经营资源能力,而且要动态地分析在战略实施过程中各经营资源可能发生的变化，以及由此对企业竞争能力的影响，以保证实现自己的战略目标。
企业在制定战略时，还要分清战略决策与业务决策的区别。
企业在进行战略决策时,应注意以下问题:1.决策目标要明确具体，不能含糊不清或抽象空洞。
2.制定战略决策要考虑企业获利能力，选用能以最小投入获得最大产出或以最低成本获得最大收益的方案。
3.战略决策必须要可行，即能够为内部各部门和外部环境所允许，并能顺利地实施。
旅游企业多元化战略论文
旅游企业多元化战略分析摘要；旅游企业的多元化战略，业界对其褒贬不一，旅游企业是否适合采用多元化战略继续发展壮大及相关问题是值得研究和探讨的。
本文从旅游企业多元化经营的原因、实施路径、原则措施等方面对旅游企业多元化战略进行分析，以期对旅游企业的多元化发展提供参考。
关键词：旅游企业多元化战略分析1.问题的提出多元化经营是指公司为了分散投资风险、提高资本使用效率和实现公司扩张，开发有发展潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的公司，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的_种经营模式。
旅游企业到现在已经发展成为具有相当规模的公司，在寻求公司进一步的增长方式时，许多企业都采用了多元化经营的扩张方案。
2.旅游企业多元化经营的原因分析我国旅游企业普遍选择多元化经营既有行业特点及内部发展的要求，也有外部因素的刺激。
2.1旅游行业自身特点决定旅游行业本身就有综合性强、关联性高的特点，它又可分为旅游服务、旅游运输、酒店、餐饮、景区及娱乐等多个子行业，而且大多数旅游企业是非整体的企业改制上市公司，所以在上市之初，其经营范围就相当广泛。
为了充分发挥旅游业的产业链优势，全面地满足顾客需求，实现资源的最佳配置，许多旅游企业选择了多元化经营。
2.2经营业绩不理想近年来，旅游企业的业绩连连滑坡。
为了在短期内迅速提升经营业绩，扭转经营困境，旅游企业纷纷进行资产重组，涉足其他利润率高、前景好的行业来改善公司的经营业绩。
2.3分散经营风险旅游行业有脆弱性的特点，经营中的自然和社会风险都很大，政治、经济、自然灾害等因素都可能对旅游市场需求造成极大的影响。
为了提高生存能力和抗风险能力，旅游企业往往会寻求市场需求较为稳定的行业作为新的投资领域。
2.4高利润行业的吸引当某个行业市场容量大、增长率高、竞争程度较低的时候，拥有经营资源剩余的企业往往经受不住这些行业超额利润的诱惑进入新的行业，从事多元化经营。
3.旅游企业多元化经营的实施路径3.1自我发展的内部拓展模式这种方式是以旅游为主业，逐步向相关产业发展，或向其他间接相关产业发展。
华侨城文旅企业发展战略及经营计划
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旅游企业战略管理---多元化战略成功的必要条件 ---以华侨城集团为例
旅游企业战略管理多元化战略成功的必要条件---以华侨城集团为例小组成员：多元化战略成功的必要条件---以华侨城集团为例1.华侨城简况华侨城集团成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。
成立二十多年以来，由深圳湾畔的一片滩涂起步，发展成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团，培育了房地产及酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。
华侨城集团公司长期致力于发展有中国特色的文化产业集群，将塑造成为中国最具创想文化和影响力的企业，并通过独特的创想文化致力于提升中国人的生活品质。
旗下拥有华侨城控股（SZ000069）、华侨城（亚洲）控股（3366. HK）、康佳集团（SZ000016）三家境内外上市公司以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、新浦江城、何香凝美术馆、OCT-LOFT创意文化园、华夏艺术中心、长江三峡旅游、华侨城大酒店、威尼斯酒店、茵特拉根大酒店、城市客栈等一系列国内著名的企业和产品品牌。
是少数几个连续六年入选中国企业500强的企业之一。
与此同时，随着深圳东部华侨城，深圳西部华侨城，北京华侨城，成都华侨城，上海华侨城，云南华侨城，西安华侨城，天津华侨城，武汉华侨城，及泰州华侨城多个大型综合性旅游项目和高尚居住社区的先后投资建设，华侨城集团全国发展的战略布局已经形成。
华侨城集团将以更加创新和开放的姿态，并以强大的生机活力和崭新的形象走向未来，谱写更加辉煌的乐章。
1.1 华侨城地产华侨城是最早被列为国务院国资委大力扶持发展房地产业的全国五大中央企业之一。
率先倡导“花园中建城市”、“规划就是财富”、“环境就是优势”等现代发展理念，形成了“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式，为深圳乃至全国的城市规划建设提供了有益的经验和经典的示范作用，成为蜚声海内外的花园城区建设的综合运营机构——不仅涵盖了传统意义上房地产开发的所有形态，包括住宅、别墅、公寓、商业、写字楼、酒店、创意产业园，如东方花园、海景花园、湖滨花园、中旅广场、锦绣花园、波托菲诺、曦城、新浦江城、华侨城沃尔玛购物广场、波托菲诺商业街、汉唐大厦、威尼斯酒店、海景酒店、城市客栈、华侨城国际青年旅舍、OCT-LOFT 华侨城创意文化园等；而且涵盖更宽泛范畴，包括何香凝美术馆、OCT当代艺术中心、华夏艺术中心以及学校、医院、体育中心、高尔夫球俱乐部等，是建筑类别最齐全、产品线最丰富的房地产企业之一，并发展成为“中国旅游主题地产第一品牌”。
旅游企业战略管理
旅游企业战略管理全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一、旅游企业战略管理的定义旅游企业战略管理是指企业在动态的市场环境中，对企业的使命、愿景、目标和资源进行有效规划和整合，以实现长期发展和可持续竞争优势的过程。
它包括了企业整体规划、资源配置、目标设定、执行控制等方面的内容，旨在帮助企业应对外部环境的变化，实现组织与环境的良性互动。
旅游企业战略管理的重要性不言而喻。
战略管理有助于企业明确发展方向和目标，提高企业的适应性和灵活性，为企业未来的发展奠定基础。
通过制定有效的战略计划，企业能够有效地利用资源，提高企业的经营效率和利润。
战略管理可以帮助企业预测和应对市场的变化，降低企业的风险和不确定性。
通过战略管理，企业能够实现组织内外部协调一致，提高企业的核心竞争力，赢得市场竞争的优势。
旅游企业战略管理的目标是实现企业的长期发展和可持续竞争优势。
具体来说，它包括以下几个方面：1. 确定企业的使命和愿景。
企业应根据自身的定位和优势，明确自己的使命和愿景，为企业的发展提供明确的方向和动力。
2. 制定企业的长远发展战略。
企业应根据市场环境和内部资源情况，制定符合企业发展阶段和目标的战略规划，包括市场定位、产品战略、营销策略等方面。
3. 优化资源配置。
企业应合理配置资源，确保资源的有效利用和最大化价值，提高企业的经营效益和盈利能力。
4. 提高组织的灵活性和适应性。
企业应不断调整和优化战略，以适应市场的变化和挑战，保持组织的创新和竞争力。
5. 实施战略监控和评估。
企业应设立有效的战略监控机制，及时进行战略评估和调整，确保战略的有效实施和达成目标。
旅游企业战略管理的实施步骤一般包括以下几个方面：1. 环境分析。
企业应对外部环境和内部资源进行全面分析，包括市场需求、竞争对手、政策法规等方面，为企业战略规划提供基础数据和依据。
3. 实施战略。
企业应将战略规划付诸实施，包括资源配置、组织调整、市场推广等方面，确保战略的有效实施和落地。
旅游企业战略管理
旅游企业战略管理旅游企业战略管理是指旅游企业在市场竞争中制定和实施的一系列战略活动。
旅游行业的竞争日益激烈，旅游企业在制定战略时需要考虑市场需求、目标客户、竞争对手以及公司资源等多个因素。
本文将从市场定位、产品创新、品牌建设以及客户关系管理等方面探讨旅游企业战略管理的重要性和实施方法。
市场定位是旅游企业战略管理的核心。
市场定位是指企业在市场上选择目标市场和目标客户，并通过差异化战略来满足他们的需求。
旅游企业应通过市场调研和分析，了解目标客户的需求和偏好，从而确定自己的定位。
例如，一家旅游企业可以选择以自然风光和生态旅游为特色，吸引追求绿色环保的客户群体。
通过明确市场定位，旅游企业可以更好地满足客户需求，提供个性化的产品和服务。
产品创新是旅游企业战略管理的关键。
旅游产品的创新可以包括线路设计、服务方式、体验活动等多个方面。
旅游企业应根据市场需求和竞争对手的情况，不断进行产品创新，提升产品的独特性和竞争力。
例如，一家旅游企业可以推出特色的主题旅游线路，结合当地的文化和历史特点，让客户在旅行中得到独特的体验。
通过持续的产品创新，旅游企业可以吸引更多的客户，提高市场份额。
品牌建设也是旅游企业战略管理的重要内容。
品牌是企业的形象和信誉的体现，对于旅游企业来说尤为重要。
旅游企业应通过提供优质的产品和服务，树立良好的企业形象和品牌价值。
例如，企业可以通过提供高品质的旅游产品、培训专业的导游和服务人员，以及建立良好的售后服务体系来提升品牌形象。
通过品牌建设，旅游企业可以获得客户的信任和忠诚度，增加市场竞争力。
客户关系管理是旅游企业战略管理的重要环节。
客户关系管理是指企业与客户之间建立和维护良好的关系，通过提供个性化的服务和定制化的产品，提升客户满意度和忠诚度。
旅游企业可以通过建立客户数据库、定期与客户进行沟通和反馈，以及提供个性化的旅游建议和推荐等方式来实施客户关系管理。
通过有效的客户关系管理，旅游企业可以留住老客户，吸引新客户，实现持续的业务增长。
以产业链整合视角探析旅游地产转型升级路径——以华侨城为例
运营” 的发展战略 ， 其产业价值链纵 向地向上下 游逐渐延伸 ， 横向拓展至娱乐 、 商业 、 文化 、 教育 等领域 。现在华侨城旗下已经有菩提宾舍 、 茵特
产” 的运 营模 式 就 是 先 从 旅 游起 步 ． 让 旅 游 带靓 环境 ， 环 境带 旺 地产 ， 从 而促 进 地产 的全 面发展 ，
如图 １ 所示。
由于产业价值链的不断延伸 ， 使得更多的企 业加 入到 华侨 城集 团的产 业链 条 中 ， 分 工愈 来 愈 细化 ， 价值创造也更加细化。集团不断强力 打造 文化 品牌 ． 独 特 的文化 内涵构 成 了华侨 城 主题公 园的核心竞争能力 。在创新方面 ， 华侨城是 “ 旅 游＋ 地产 ” 经 营模式 的首创 者 ， 其 为扩 大融 资规 模， 还进行了旅游资产证券化 ， 为加快 向外扩张 的步伐还在北京 、 武汉 、 成都 、 上海等地 区进行战
然而 。 面对 各大 房 地产 企业 纷 纷进 军旅 游 地 产领 域 的激 烈竞 争 环境 ， 华 侨城 集 团再 次关 注产
业链 的竞争 战略 ， 将 自身“ 旅游＋ 地产 ” 的运营模 略布局。经过专业分工与协作 、 产业价值链 的延 式 提升 到 成 为 “ 以文 化 为 核 心 、 旅 游 为 主 导 的 现 伸 、 价值创造细化的一系列过程 ， 华侨城集团形
２ ０ １ ２ 年 ９月底 的 ２ ． ４ ６ ％， 这说 明集 团资产 利用效
率较低 ， 而华侨城 Ａ的金融创新对盘活旅游产业
资 产无疑 是一种 全新 的尝试
华侨城集团的转型升级让其在 国内获得各
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旅游企业战略管理多元化战略成功的必要条件---以华侨城集团为例小组成员：多元化战略成功的必要条件---以华侨城集团为例1.华侨城简况华侨城集团成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。
成立二十多年以来，由深圳湾畔的一片滩涂起步，发展成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团，培育了房地产及酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。
华侨城集团公司长期致力于发展有中国特色的文化产业集群，将塑造成为中国最具创想文化和影响力的企业，并通过独特的创想文化致力于提升中国人的生活品质。
旗下拥有华侨城控股（SZ000069）、华侨城（亚洲）控股（3366. HK）、康佳集团（SZ000016）三家境内外上市公司以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、新浦江城、何香凝美术馆、OCT-LOFT创意文化园、华夏艺术中心、长江三峡旅游、华侨城大酒店、威尼斯酒店、茵特拉根大酒店、城市客栈等一系列国内著名的企业和产品品牌。
是少数几个连续六年入选中国企业500强的企业之一。
与此同时，随着深圳东部华侨城，深圳西部华侨城，北京华侨城，成都华侨城，上海华侨城，云南华侨城，西安华侨城，天津华侨城，武汉华侨城，及泰州华侨城多个大型综合性旅游项目和高尚居住社区的先后投资建设，华侨城集团全国发展的战略布局已经形成。
华侨城集团将以更加创新和开放的姿态，并以强大的生机活力和崭新的形象走向未来，谱写更加辉煌的乐章。
1.1 华侨城地产华侨城是最早被列为国务院国资委大力扶持发展房地产业的全国五大中央企业之一。
率先倡导“花园中建城市”、“规划就是财富”、“环境就是优势”等现代发展理念，形成了“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式，为深圳乃至全国的城市规划建设提供了有益的经验和经典的示范作用，成为蜚声海内外的花园城区建设的综合运营机构——不仅涵盖了传统意义上房地产开发的所有形态，包括住宅、别墅、公寓、商业、写字楼、酒店、创意产业园，如东方花园、海景花园、湖滨花园、中旅广场、锦绣花园、波托菲诺、曦城、新浦江城、华侨城沃尔玛购物广场、波托菲诺商业街、汉唐大厦、威尼斯酒店、海景酒店、城市客栈、华侨城国际青年旅舍、OCT-LOFT 华侨城创意文化园等；而且涵盖更宽泛范畴，包括何香凝美术馆、OCT当代艺术中心、华夏艺术中心以及学校、医院、体育中心、高尔夫球俱乐部等，是建筑类别最齐全、产品线最丰富的房地产企业之一，并发展成为“中国旅游主题地产第一品牌”。
2003年荣登全国房地产企业纳税排行榜冠军，2005年来连续三年荣膺国务院企业研究所等机构颁发的“中国房地产品牌价值TOP10”和“中国房地产旅游地产领先品牌”，“2006年中国地产优秀企业公民”等多项荣誉。
跟随集团的发展步伐，以深圳珠三角为基地、长三角、环渤海湾以及西南区域为战略布局区域的“1+3”战略格局基本形成。
1.2 华侨城旅游旅游是华侨城集团最具社会影响力的业务。
华侨城从“一步迈进历史，一日游遍中国”；到九十年代初开始以“让世界了解中国，让中国了解世界”为宗旨，提出建设具有中国特色的主题公园群。
先后投资建设了锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗和深圳欢乐谷主题公园，在南中国的深圳湾畔形成了中国最大的主题公园群，打造了一个深受游客喜爱的旅游目的地。
行业权威机构TEA （主题休闲娱乐行业协会）& ERA（经济研究事务所）联合发布旅游行业最权威的统计数据显示，华侨城旗下已经开业的旅游景区2007年入园人数合计达到1350万人次，与美国迪士尼乐园、英国美林娱乐集团公司、美国环球影城、六旗集团、布什系列公园和西德角连锁主题公园等一起进入年入园人数千万人次以上的全球旅游景区集团八强，名列第七，为亚洲地区唯一进入“全球旅游景区八强”者。
深圳欢乐谷单个景区以320万的年入园人数连续两年跻身亚太地区十强。
华侨城各旅游景区先后荣获首批“全国文明风景旅游区”、首批“国家5A级旅游景区”、首批“国家级文化产业示范基地”、首个“国家生态旅游示范区”等称号。
2007年10月，深圳华侨城旅游度假区迎来了第1亿名游客，成为华侨城旅游发展历程中里程碑式的纪录。
2009年，成都欢乐谷和上海欢乐谷相继开业，华侨城欢乐谷连锁东南西北全国布点布局完成；2011年10月10日辛亥革命100周年纪念之际，武汉欢乐谷将正式开园营业，全国东西南北中欢乐中国版图将进一步扩大。
作为中国主题公园产业化的先行者和探索者，华侨城旅游以“深圳华侨城和东部华侨城示范基地，深圳、北京、成都、上海、武汉等五个连锁欢乐谷，天禅、金面王朝、欢乐无极等十大旅游演艺，华侨城旅游讲习所、旅游研究院、国际传媒演艺公司三大智慧平台”为基本框架，通过不断的自主创新和对文化旅游的深刻理解，强调每一处华侨城主题公园的原创性、产品的差异化，全面构建华侨城旅游文化产业。
华侨城控股将把“华侨城旅游”打造为全国第一旅游品牌，把“欢乐谷”品牌打造成为具有自主知识产权的、全国第一连锁的主题公园品牌，在不断发展的“华侨城旅游”旗下各产品品牌中，不断创新、培育新的连锁产品品牌,建设中国最强的旅游集团，将“华侨城旅游”建设成为中国第一旅游品牌；注重挖掘旅游产业的文化内涵，将华侨城控股建设成为旅游文化产业拓展型企业。
1.3 华侨城酒店华侨城创造性地将建设主题公园的文化包装手法移植到酒店领域，以主题概念模式投资建设了白金五星级品牌华侨城洲际大酒店（OCT Grand Hotel）、五星级品牌“华侨城”酒店（OCT Hotel）、四星级品牌奥思廷酒店（OCity Hotel）、经济型精品连锁品牌城市客栈（City Inn），形成了一套完整的以“主题和创想”为核心价值的品牌架构体系。
华侨城酒店目前已拥有、管理4家高星级主题酒店，20家城市客栈经济型连锁酒店，资产规模达20亿元，总计客房数超过5000间，覆盖北京、广州、深圳等全国8个重点城市未来三年将发展到拥有和管理6-8家高星级酒店以及40家城市客栈连锁酒店，成为中国文化主题酒店的最佳实践者。
1.4 华侨城电子—康佳集团康佳集团成立于1980年5月，是中国改革开放以后成立的第一家中外合资电子企业。
经过二十多年的快速发展，康佳集团已成长为大型电子信息产业集团和公众股份制上市公司（A股代码：0016；B股代码：2016），是国家300家重点扶持发展的大型企业，也是广东省、深圳市重点扶持发展的外向型高科技企业集团，主导业务涉及多媒体消费电子、移动通信、白色家电、数字网络以及上游元器件等多个产业领域。
目前，康佳已建成覆盖中国本土乃至国际市场的制造及营销网络，在国内设有华南、华东、东北、西南、西北五个制造基地以及60多个营销分公司、数百个销售经营部和3000多个服务网点。
康佳彩电国内零售市场占有率已连续多年位居前列，康佳手机也进入了国产手机的领先行列。
同时，康佳也已构建了全球化的市场运营体系，海外业务拓展至五大洲等100多个国家和地区，海内外用户已经超过一亿。
早在1997年，“KONKA康佳”商标就被国家工商局首批认定为中国驰名商标。
2005年，康佳品牌价值突破150亿，并连续多年位居中国最有价值的品牌之列，也是深圳地区最具价值的中国品牌。
在国内市场家喻户晓的同时，康佳品牌在国际市场上同样取得了较高的知名度，目前，康佳在东南亚、中东、澳洲等多个市场均已经进入前三位品牌。
1.5 华侨城包装华侨城（亚洲）控股有限公司于2005年11月2日在香港主板上市（股份代码：3366. HK），其前身为华力控股（集团）有限公司。
作为华侨城集团目前重要且唯一的海外资本平台，华侨城（亚洲）致力于推进集团国际化发展战略，并培育最具创新能力的“华力”系高端纸包装和印刷服务商。
公司在进一步做实、做强、做大纸包装及印刷业务的基础上，将密切配合集团核心主营业务和区外重点项目的战略发展，同时拓展自身主业领域，全面打造核心竞争力，快速提升公司及股东价值。
华侨城（亚洲）的控股股东为香港华侨城有限公司，系华侨城集团于1997年10月经国务院原外经贸部批准在香港设立的全资子公司。
公司以投资管理为主营业务，涉及纸制品印刷、包装以及进出口、项目投资等领域，是一家集投资控股和实业经营的综合性公司。
1.6 华侨城股票华侨城A 股票代码:0000692.华侨城集团多元化战略实施过程1986年，华侨城房地产公司成立。
1987年，开发首个商品住宅区“东方花园”，在当时被誉为“深圳最好的别墅区。
”1989年9月，中国第一座主题公园“锦绣中华”正式对外开放。
中国主题公园发展史上的里程碑由华侨城从此奠定。
1990年11月，华侨城开发的“海景花园”一举成功，这是华侨城首次兴建高层建筑，由此带动“湖滨花园”、“桂花苑”、“中旅广场”等项目的开发，房地产业务迅速发展成为华侨城三大主营业务之一。
1992年，邓小平南巡讲话，并参观“锦绣中华”，高度评价了华侨城对于旅游模式创新与探索的工作成果。
华侨城旅游产业发展达到第一个历史高峰。
同年，康佳集团上市。
1994年，华侨城斥资5.8亿兴建的“世界之窗”对外开放。
与“锦绣中华”、“民俗村”并列，成为深圳特区乃至全国弘扬文化，增进中外文化交流的重要窗口。
同时还产生了广泛的社会效益和深远的生态环境效益。
1997年，何香凝美术馆隆重开放，江泽民题写馆名。
这是中国第一家以个人名字命名的国家级美术馆，也是继中国美术馆之后的第二家国家现代博物馆。
10月16日，长沙“世界之窗”隆重开业。
1997年，随着香港回归，华侨城集团化的结构日趋明朗。
8月1日，决定组建华侨城酒店集团；8月18日，华侨城事业发展股份有限公司创立，并召开第一届股东大会；9月10日，华侨城A股在深圳证券交易所上市；10月6日，香港华侨城有限公司获准成立，加上1986年成立的华侨城房地产公司，旗下五大子集团蔚然成型。
11月11日，在华侨城庆祝成立12周年之际，华侨城集团正式宣告成立。
1998年，“欢乐谷”主题公园举行开业庆典。
“欢乐谷”的建成开放标志着全国最为集中，规模最大，门类最全的旅游产业群在深圳华侨城正式形成。
1999年，华侨城被评为全国文明示范旅游景区。
同年，华侨城战略性的提出了“旅游+地产”的概念，将房地产融入华侨城的主题公园产业链，实现了从旅游主导产业到房地产业等关联产业的延伸和发展。
2000年，华侨城成功举办首届旅游狂欢节，开创中国旅游狂欢节之先河。
2001年，“波托菲诺”一期“天鹅堡”销售火爆，再次获得“大型生态环保社区综合开发模式”称号。
2002年，“波托菲诺纯水岸”盛大开盘，创造当日销售额历史新高。
2002年，1月28日，华侨城投资20亿合作开发北京华侨城旅游主题社区；6月13日，与上海浦江镇中心区签署开发合作意向书。