大干一个月活动方案及保证措施
大干活动实施方案
大干活动实施方案一、活动目标1. 提高员工的工作积极性和团队合作意识；2. 加强员工之间的交流与沟通，增进彼此的了解；3. 增强员工的责任感和执行力，提高工作效率；4. 增强企业的凝聚力和竞争力。
二、活动方案1. 活动时间：活动将于一个工作日内进行，具体时间安排为：上午 9:00 - 10:00：集会、活动说明和分组上午 10:00 - 12:00：团队合作、任务分工中午 12:00 - 13:30：午餐休息下午 13:30 - 15:30：任务执行下午 15:30 - 16:00：成果展示和总结、闭幕仪式2. 活动地点：活动地点将选择一个宽敞且能容纳所有员工的场所，如企业会议室或者场地租赁。
3. 活动准备：a. 确定活动目标和方案，并进行相关宣传。
发送邮件、口头通知等方式告知员工活动时间、地点和目标。
b. 筹备必要的物资和设备，如白板、笔记本电脑、便利贴、会议用品等。
c. 编制详细的活动流程表和分组表，方便统筹安排和组织工作。
d. 为员工准备午餐和饮品，确保活动期间能够正常补充能量。
e. 设立活动专区，包括宣传展板、活动签到表、留言板等。
f. 邀请具有活力和激励能力的主持人，负责活动场次的主持和组织。
4. 活动内容：a. 集会环节：在上午 9:00 进行所有员工的集会，主持人介绍活动目标和流程。
b. 分组环节：根据员工的部门、岗位、工作性质等因素进行合理的分组，每组人数不超过10人。
c. 心理调适环节：通过小组活动、游戏等方式，帮助员工放松压力、增进彼此的了解和信任。
d. 团队合作环节：通过分组活动，让员工在小组内进行团队合作，解决一些实际工作中遇到的问题。
e. 任务分工环节：在上午 10:00 - 12:00 进行任务派发和分工，明确每个小组在下午要完成的任务。
f. 午餐休息：中午 12:00 - 13:30 为员工提供午餐，休息放松。
g. 任务执行环节：下午 13:30 - 15:30 小组按照任务分工的要求，完成任务，积极展现个人和团队的潜力。
大干 活动 实施方案
大干活动实施方案一、活动目的。
大干活动是为了激励员工积极性，提高团队凝聚力，增强企业竞争力。
通过组织各类活动，营造积极向上的企业氛围，激发员工的工作热情和创造力，促进企业的发展。
二、活动时间。
大干活动将于每月最后一个周五下午进行，活动时间为下午2点至5点。
三、活动内容。
1. 主题分享，每月由不同部门负责人分享一个主题，包括行业动态、企业发展规划、员工培训等内容，旨在提高员工对企业发展的了解和认同。
2. 团队建设，组织各类团队合作游戏或挑战，加强团队协作能力，增进员工之间的沟通和信任。
3. 个人成长，邀请行业内专家或企业高管进行讲座，分享职业发展经验和管理技巧，帮助员工提升个人能力。
4. 互动交流，设置互动环节，鼓励员工分享工作心得、经验和创新想法，促进员工之间的交流和学习。
四、活动安排。
1. 活动组织，由企业文化部门负责组织，各部门配合协助，确保活动顺利进行。
2. 活动场地，活动场地选择在公司会议室或户外场地，根据活动内容合理安排场地布置。
3. 活动物资，准备活动所需的音响设备、道具、奖品等物资，确保活动进行顺利。
4. 活动宣传，提前一周开始宣传活动内容和安排，激发员工的参与热情。
五、活动评估。
1. 反馈收集，活动结束后，及时收集员工对活动的反馈意见和建议，进行整理和分析。
2. 效果评估，根据员工反馈和活动效果，总结活动的优点和不足，为下一次活动做出改进和调整。
六、活动预算。
根据每月活动内容和安排，合理预算活动所需的经费，确保活动的质量和效果。
七、活动总结。
每月活动结束后，及时进行活动总结，总结活动的亮点和不足，为下一次活动做出改进和提升。
八、活动效果。
通过大干活动的实施，期望能够提高员工的工作积极性和团队凝聚力，促进企业的发展和进步。
以上为大干活动实施方案，希望各部门积极配合，共同营造积极向上的企业氛围，为企业发展贡献力量。
大干一个月活动方案及保证措施
大干一个月活动方案及保证措施炼钢厂____年“大干一个月，再掀新高潮，冲刺年目标”劳动竞赛方案为圆满完成____年的生产任务，炼钢厂在认真总结这11个月工作中的优点与不足的基础上，召开各车间、科室骨干会议，要求各车间结合市场，以谋求效益最大化为根本，围绕制约炼钢厂生产经营的实际问题，积极响应公司号召，认真开展“大干一个月，再欣新高潮，冲刺年目标”竞赛活动，同时做好12月份的指标分解，制定了切实可行的、有效的工作措施。
一、做好宣传，发动全员：炼钢厂近期多次召开专题会议，分析当前形势，号召全员行动起来，认真开展“大干一个月，再掀新高潮，冲刺年目标”竞赛活动，此活动是当前形势和任务的需要，是企业生存和发展的需要，更是职工利益的需要。
在企业困难时期，全体职工是应以主人的姿态积极应对、人人出谋划策、挖潜节约、练好内功、做好工作，为企业生存和发展多做贡献，各级领导和全体职工都要提高对开展这次活动重要性、紧迫性的认识，以主人的身份积极投入到这项活动中去。
二、成立领导小组：组长：赵宝庚副组长：董杰王会民成员：各科室科长、车间主任、作业长三、竞赛活动内容及责任人：1、提高产量：产量保证完成130000吨以上;（责任人：赵宝庚、王会民、孙明伟、各车间主任）2、保证质量：质量合格率达到100％；（责任人：王会民、孙明伟、魏天会、高永松）3、降低成本：钢铁料消耗完成计划指标，工艺成本降低50万元；（责任人：赵宝庚、王会民、孙明伟、彭红玉、各车间主任）4、杜绝设备事故：加强设备维护，杜绝设备事故，保证生产稳顺进行；（责任人：董杰、程建敏、各车间维修作业长）四、____年指标完成情况汇总：1、产量完成情况：____年炼钢厂产量任务为195万吨，截止11月份炼钢厂共生产12266炉1799165.51吨全钢，其中合格钢产1799026.57吨，产品质量合格率为99.99％，平均日产达5526.96吨，平均月产达16.36万吨，计划产量完成率达100.1％，铸机作业时间432170小时，作业率为89.86％，铸机溢漏率为零。
大干100天活动方案
“大干100天”活动方案一、“大干100天”活动目的目前，深圳汛期已结束，进入施工的“黄金时段”，为进一步推进××项目的工程建设，确保年度计划的顺利完成，也为达到业主、监理年前预期的施工目标，××项目部开展以“保进度促履约，提质量促安全”为主题的“大干100天劳动竞赛。
做到强管理、抓机遇、抢时间、重安全、严质量、快进度、保证大干100天节点目标的顺利完成。
二、“大干100天”活动总体目标“大干100天”活动从2023年10月15日开始，至2024年1月15日结束，活动结束时，××配套道路项目完成全部工程施工、××环路完成K0+120~KO+380段全部工程施工，××一路完成K0+000~KO+120段全部工程施工；××二路完成道路工程施工；××三路完成水稳以下全部工程施工；三、“大干100天”活动领导小组项目部成立“大干100天”活动领导小组，实行领导分工负责制，项目经理任组长、副经理、总工、安全主任任副组长，各部门负责人为组员。
采取划分区域、明确分工、责任到人。
组长：××（全面负责项目部各项工作，对安全、质量、进度全面负责，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实）副组长：××（负责××配套路进度和协调）××（负责××项目的工程技术和质量管理）××(负责××环路的现场进度和协调)××（负责玉律三条路进度及协调）××（负责××项目安全及现场文明施工）成员：和部门负责人四、“大干100天”施工生产目标4.1、产值目标大干期间，××项目计划“大干100天期间”共计完成产值万元；其中光明科学城拆迁安置房计划完成万元；××环路计划完成万元；××一路计划完成万元；××二路计划完成万元；××三路计划完成万元。
大干活动方案
大干活动方案一、活动背景和目的在现代社会中，工作节奏加快，生活压力不断增加，很多人处于紧张的工作状态中，缺乏锻炼和放松的机会。
为了改善员工的身心健康，提高工作效率，我们公司决定举办一次名为“大干活动”的活动。
本次活动的目的是通过不同形式的运动和放松，让员工自由释放压力，提升身心健康水平。
二、活动内容1. 体育竞赛活动：组织各个部门之间进行足球、篮球、乒乓球、羽毛球等体育竞赛活动。
通过这些比赛，员工可以锻炼身体，增强团队合作精神，同时也增进了同事之间的感情。
2. 健身讲座：请专业的健身教练来公司为员工进行健身讲座，讲解正确的健身方法和注意事项，并示范一些简单易行的健身动作，提供健身指导。
3. 健康饮食推广：组织员工参加健康饮食讲座，介绍健康的饮食习惯和食物搭配原则。
同时，为员工提供健康饮食的午餐，让员工在活动期间调整饮食结构，培养健康饮食的习惯。
4. 放松瑜伽课程：请专业的瑜伽教练为员工开设放松瑜伽课程，让员工通过瑜伽的伸展动作和调息呼吸，缓解身体的紧张和压力，放松身心。
5. 团队拓展训练：组织整个公司进行团队拓展训练，通过一系列的拓展活动，增强员工之间的团队合作和沟通能力，提高团队的凝聚力和执行力。
三、活动具体安排1. 活动时间：本次活动将在周末进行，为期两天。
具体时间安排根据公司员工的工作安排而定。
2. 活动地点：选择一个宽敞的健身场所或者户外场地作为活动场地。
3. 活动费用：根据活动所需设备、场地租赁等因素，确定活动费用，由公司支付。
4. 活动报名：公司提前发布活动通知，并要求员工在规定时间内报名参加活动，以便组织和安排活动的具体细节。
5. 活动指导：为确保活动的顺利进行，公司将指派专人负责组织和指导各项活动，保障员工的安全和顺利进行活动。
四、活动预期效果1. 提供身心健康的机会：通过多种形式的运动和放松活动，提供员工锻炼和放松身心的机会，减轻工作压力，提高生活质量。
2. 提升员工工作效率：经过活动的锻炼和放松，员工身体得到舒缓，精神焕发，工作状态更佳，工作效率得到提升。
大干活动实施方案
大干活动实施方案一、背景分析：大干活动是指在一段时间内，集中力量做好一项工作或一项任务。
此次大干活动旨在提高效率，解决问题，改进工作质量，推动工作进展。
二、目标设置：1.提高工作效率：通过大干活动，提高员工的工作效率，减少不必要的浪费时间。
2.解决问题：通过大干活动，发现并解决工作中出现的问题，提升工作效果。
3.改进工作质量：通过大干活动，改进工作流程和工作方法，提高工作质量。
4.推动工作进展：通过大干活动，加快项目进度，推动工作的顺利进行。
三、实施方案：1.制定计划：根据目标，制定详细的实施计划，明确工作内容、时间节点和责任人。
确保各项工作有条不紊地进行。
2.加强组织领导：由上级领导层负责对大干活动进行组织统筹，明确各部门和个人的责任和任务，确保各项工作能够有效推进。
3.提供资源支持：提供必要的资源支持，包括人力、物力和财力，确保大干活动的顺利进行。
合理安排人员，确保各项工作能够顺利落实。
4.加强沟通协调：建立跨部门的沟通机制，加强各部门之间的协作与配合。
定期开展各部门间的协调会议，解决问题和推动工作进展。
5.设立奖励机制：设置相应的奖励机制，对积极参与大干活动并取得成果的个人和团队给予适当的奖励，激发员工的工作热情和积极性。
6.加强督导与评估：建立督导评估机制，定期检查工作进展情况，及时解决问题，确保大干活动的顺利进行。
根据实际情况，对大干活动的成果进行评估，总结经验教训，为后续工作提供参考。
7.推广经验：将成功的经验推广到其他部门和团队，让更多人受益。
通过分享会和培训等形式，将经验传授给其他人，提高整体工作效率。
四、预期成果：1.工作效率明显提升，节约大量时间和资源。
2.问题得到及时解决，工作效果明显改善。
3.工作质量得到提高，产品或服务的竞争力增强。
4.项目进展加快，工作目标按时达成。
5.增强团队协作能力，提高企业整体执行力。
五、风险控制：1.工作计划制定不合理：在制定计划时，需充分考虑实际情况和资源限制，合理安排工作内容和时间，避免过度安排导致工作不能顺利进行。
大干项目活动实施方案
大干项目活动实施方案一、项目背景随着经济的快速发展和城市化进程的加快，各种大型项目活动在城市中频繁出现。
这些项目活动的实施对城市的发展和居民的生活产生了深远的影响。
因此，如何科学、有效地实施大干项目活动成为了当今社会亟待解决的问题。
二、项目目标1. 提高项目活动的实施效率，减少资源浪费，降低成本；2. 保障项目活动的安全性，减少事故发生，保障公众利益；3. 促进项目活动的可持续发展，减少对环境的影响，提高社会效益。
三、项目实施方案1. 项目前期准备在项目开始之前，需要进行充分的前期准备工作。
包括项目的立项、规划、设计等工作。
同时，还需要进行市场调研，了解项目的需求和市场环境。
此外，还需要进行相关法律法规的研究，确保项目的合法合规。
2. 项目实施过程管理项目实施过程中，需要进行全面的管理工作。
包括项目进度管理、质量管理、成本管理等。
同时，还需要进行风险管理，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
3. 项目实施后期管理项目实施结束之后，需要进行相关的后期管理工作。
包括项目验收、结算、总结等。
同时，还需要进行项目成果的推广和宣传，提高项目的知名度和影响力。
四、项目实施的保障措施1. 人力资源保障在项目实施过程中，需要充分调动各方面的人力资源，确保项目的顺利进行。
同时，还需要进行相关人员的培训和考核，提高人员的素质和能力。
2. 资金保障项目实施需要大量的资金支持。
因此，需要进行充分的资金筹备工作，确保项目的资金需求得到满足。
3. 技术支持项目实施涉及到各种技术问题。
因此，需要进行充分的技术支持工作，确保项目的技术需求得到满足。
五、项目实施的监督和评估项目实施过程中，需要进行全面的监督和评估工作。
包括项目进度的监督、质量的评估、成本的控制等。
同时，还需要进行相关数据的收集和分析，及时发现和解决问题。
六、项目实施的风险应对项目实施中难免会遇到各种风险。
因此，需要进行充分的风险评估和应对工作。
同时，还需要建立相关的风险预警机制，及时发现和解决风险。
大干活动实施方案
大干活动实施方案大干活动是国家在经济建设中的一项重要战略，实施大干活动有助于促进经济快速发展，提高民生水平，增强国家实力。
在执行大干活动的过程中，我们需要一个明确的实施方案，以确保顺利实现目标。
本篇文档将会分别从大干活动的意义、目标、实施方案的制定和执行等方面进行详细阐述。
一、大干活动的意义大干活动是国家的大事，它的意义举足轻重。
首先，大干活动有利于解决经济弱势问题。
在当前情况下，国家的经济虽然有较快的增长，但还存在许多弱势方面，比如基础设施建设滞后、劳动力素质低下等。
通过大干活动，国家可以推进这些方面的改善，从而提高经济的整体实力。
其次，大干活动也有利于推进转型升级。
随着科技的进步和产业的变革，国家需要不断改善产业结构，打造更为适合市场需求、更具核心竞争力的新型产业。
通过大干活动，我们可以加快这一进程。
最后，大干活动还可以推动民生改善。
经济的快速发展不仅要满足市场需求的增加，也要关注普通民众的生活质量。
通过大干活动，国家发展会更加平衡，各方面的改善会更加全面，从而让普通人获得更多幸福感。
二、大干活动的目标制定实施方案之前，我们需要先明确大干活动的目标。
简单来说，大干活动的目标是促进经济稳健发展，提高人民生活水平，增强国家实力。
具体来说，我们要努力实现以下几个方面的目标：1.持续发展经济。
大干活动的首要任务是推进经济发展。
我们需要加大各地区产业发展的力度，增加生产和运输的效率，不断提高经济增长率。
2.提高科技创新能力。
科技创新是国家实力的最主要的指示器之一。
因此，我们需要大力投资科技研究领域，不断推陈出新，打造更优质、更具竞争力的产品。
3.加强文化建设。
文化是国家软实力的重要组成部分。
通过大干活动，我们需要加强各种文化事业的建设，为民众提供更丰富多彩的文化生活。
4.增强国家实力。
国家实力是一个国家综合力量的体现。
在大干活动中，我们需要加强军事、政治、经济、文化等多个方面的建设，从而增强国家实力，提高国家影响力和竞争力。
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炼钢厂2014年“大干一个月，再掀新高潮，冲刺年目标”劳动竞赛方案为圆满完成2014年的生产任务，炼钢厂在认真总结这11个月工作中的优点与不足的基础上，召开各车间、科室骨干会议，要求各车间结合市场，以谋求效益最大化为根本，围绕制约炼钢厂生产经营的实际问题，积极响应公司号召，认真开展“大干一个月，再欣新高潮，冲刺年目标”竞赛活动，同时做好12月份的指标分解，制定了切实可行的、有效的工作措施。
一、做好宣传，发动全员：炼钢厂近期多次召开专题会议，分析当前形势，号召全员行动起来，认真开展“大干一个月，再掀新高潮，冲刺年目标”竞赛活动，此活动是当前形势和任务的需要，是企业生存和发展的需要，更是职工利益的需要。
在企业困难时期，全体职工是应以主人的姿态积极应对、人人出谋划策、挖潜节约、练好内功、做好工作，为企业生存和发展多做贡献，各级领导和全体职工都要提高对开展这次活动重要性、紧迫性的认识，以主人的身份积极投入到这项活动中去。
二、成立领导小组：组长：赵宝庚副组长：董杰王会民成员：各科室科长、车间主任、作业长三、竞赛活动内容及责任人：1、提高产量：产量保证完成130000吨以上;（责任人：赵宝庚、王会民、孙明伟、各车间主任）2、保证质量：质量合格率达到100％；（责任人：王会民、孙明伟、魏天会、高永松）3、降低成本：钢铁料消耗完成计划指标，工艺成本降低50万元；（责任人：赵宝庚、王会民、孙明伟、彭红玉、各车间主任）4、杜绝设备事故：加强设备维护，杜绝设备事故，保证生产稳顺进行；（责任人：董杰、程建敏、各车间维修作业长）四、2014年指标完成情况汇总：1、产量完成情况：2014年炼钢厂产量任务为195万吨，截止11月份炼钢厂共生产12266炉1799165.51吨全钢，其中合格钢产1799026.57吨，产品质量合格率为99.99％，平均日产达5526.96吨，平均月产达16.36万吨，计划产量完成率达100.1％，铸机作业时间432170小时，作业率为89.86％，铸机溢漏率为零。
12月份计划作业时间为28天，受炼铁2#、4#高炉大修影响，计划月产132、成本完成情况：（1）钢铁料消耗：1-11月份钢铁料消耗累计完成1090.9kg/t 钢，较计划上升2.5 kg/t钢，主要是5月份、7月份及8-11月份钢铁料居高不下，原因分析如下：5月份：5月钢铁料消耗达1094.1 kg/t钢，主要原因有：一是铁水成分波动较大，铁水Mn含量的上升对降低钢铁消耗影响较大，P高，一次倒炉率低，转炉吹损较大，留渣率低，渣中氧化铁流失严重，造成钢铁料消耗上升；二是铁水不足，转炉调整废钢装入量，铁水温度低，冷料配加量较低，综合入炉冷料为24.6kg/t钢，低于计划指标10.4kg/t钢，严重制约了钢铁料消耗的下降；三是RH炉热试10包钢水，影响钢铁料消耗上升约0.6kg/t钢；四是因铁水不足，混铁频繁解除限位放铁，铁水渣量较大，累计扒渣98.1t，影响钢铁料消耗0.58kg/t钢;7月份：7月钢铁料消耗完成1095.1Kg/t钢，较计划高6.2 Kg/t 钢，主要原因有：一是上半月铁水不足，混铁炉内铁水少，倒入铁包内铁水带渣量大，因而冶炼操作灰耗高，渣中铁损流失多，增大钢铁料消耗；二是生产SPHE钢种为保证脱P、脱S效果，转炉采用双渣操作，二次造渣铁损增加，同时LF炉采用大灰量，钢铁料达到1109 Kg/t钢；三是高炉异常，铁水成分波动大，铁水Si 45～50％、P成分达到0.171%，渣量大转炉留渣困难，渣中铁损增加，同时后吹钢增加，吹损多，影响钢铁料完成；四是根据本月铁水成分合理配加含铁物料，污泥球入炉量降低，影响消耗升高;8-10月份：8、9、10三个月份炼钢厂钢铁料消耗高主要是受铁水带渣量大、成份不稳定的影响，造成居高不下，未完成月计划指标。
11月份：因受高炉铁水不足、成分波动大，影响炼钢厂中间包使用时间仅为8-9小时，因拉下时间较长系统温度较低，造成冶炼困难未完成计划产量，且钢铁料消耗、辅助材料、燃动力等均大幅上升，成本超计划较多。
（2）工艺成本：1-11月份炼钢厂通过订方案、想措施、严控制等方法，工艺成本完成较好，单位工艺成本完成230.03元，较计划232.8元降低2.77元，工艺成本共较计划节约451.51万元。
五、2014年1-11月炼钢厂存在的不足：1.整体来说，高炉铁水不足，影响炼钢厂生产节奏慢，拉下时间长，再加之铁水成分波动，转炉操作跟不上铁水变化，应变不及时，造渣材料用量大，导致钢铁料和石灰消耗波动大，另外频繁的拉下等铁及检修等，对钢铁料消耗造成一定影响。
尤其11月份先限产，接着炼铁两座高炉检修，对炼钢厂各项指标的完成都造成了较大影响。
2.全年设备事故4起、生产事故4起、耐材事故1起，其中6月、7月由于外界环境因素及设备原因，造成坯子不走事故3起共影响581分钟；10月8日钢水温度低双流粘死铸机拉下137分钟事故，此4起事故停机处理时间长，对当月产量、消耗造成了部分影响。
3.一季度3#转炉炉龄过万属炉役后期，冶炼时增加造渣料量，影响了部分消耗，4月份炉役检修后，得到改善。
4.二季度RH精炼炉的安装、调试、投产及试生产，对炼钢厂能源介质的消耗造成了一定影响。
5.4月份以来开发、生产新品种钢较多，如MTR2、ZYW800、ZNS、20#、SAE1008+B、SPHD、SPHE、SPHC+B、SPA-H、510L 等十个新品种生产1万6千余吨，再加上每月都有920窄断面几万吨的生产任务，都间接影响了炼钢厂产量、成本的正常完成。
6.11月月初限产每天仅生产一浇次，9～13日因APEC会议停止生产5天，后高炉一直未能正常复产，4#高炉检修、2#高炉异常于23日已进入休风检修状态，仅一座3#高炉生产，且高炉铁水受限产、恢复炉况等一系列事件影响，铁水成分波动大，影响炼钢厂中间包使用时间仅为8-9小时，因拉下时间较长系统温度较低，造成冶炼困难未完成计划产量，且钢铁料消耗、辅助材料、燃动力等均大幅上升，成本超计划较多，11月份一个月就严重影响了全年指标任务的完成。
六、12月份各项指标保证措施：制约12月份生产的主要困难是：2#高炉4日投产，4#高炉大修25日投产，高炉恢复炉况期间铁水质量、产量均直接影响炼钢厂，为了确保较好的完成2014年度任务指标，为克服当前困难，炼钢厂制定制订了详细的保证措施，具体情况如下：1、产量保证措施：（1）按科学定检，全钢精炼，高效连铸组织生产，以提高钢水纯净度，提升板坯质量做为生产组织的中心和重点；单转炉作业，连铸间断生产，注意生产节奏变化和温度控制；生产组织重点：集中生产，集中检修。
（2）在铁水供应不足的情况下，合理调整入炉冷料与废钢配比，在保证钢铁料消耗的前提下，尽量增加废钢用量，初步目标为8-10吨/炉，以提高炼钢厂钢坯产量，为轧钢完成生产任务打好基础。
（3）加大转炉钢水成分和温度控制，充分利用LF炉的中转平台作用，为连铸提供合适的钢水条件，实现提拉速，提产量，降消耗，控成本的良性循环。
（4）合理优化工艺配置，严格控制原辅材料质量，生产过程执行标准化操作，严格控制各类生产工艺设备事故，提高浇钢工技能，杜绝连铸拉脱，拉漏等人为因素事故，确保按生产作业计划组织生产，以保证年生产计划完成。
（5）加强质量控制，要求各单位严格执行操作规程和操作要点，严谨随意操作，杜绝工艺违规，保证钢水吹氩及镇静时间，杜绝成份废和钢坯物理缺陷，保证铸坯质量良好。
（6）将提高钢种命中率作为重点，要求转炉车间要提高操作水平，对终点成分要判断准确，杜绝过吹钢和出钢下渣，提高吸收率、降低合金消耗，减少对耐材浸蚀。
（7）充分利用间断生产时间，对炼钢厂各区域设备进行彻底排查，积极调动设备包机人的积极性及责任心，加强维护保养力度，延长设备备件使用寿命，最大限度减少设备故障的发生，力争实现“零”设备故障停机率。
（8）加强对各能源介质的控制，对各区域能源介质管路加强检查，杜绝发生跑、冒、滴、漏等其它造成能源介质浪费现象，对各区域用电设备合理使用，最大限度的降低用电量。
（9）加大修旧利废和废钢回收工作，减少下线设备外委修复项目，鼓励各车间自行修复完成，发动全体职工在公司范围内进行废钢回收工作。
2、质量保证措施：（1）加强对生产流程的工艺监督，及时纠正工艺错误，通过持续完善工艺相关制度，确保板坯合格率达到100%。
（2）转炉提高挡渣率，减少下渣量，钢水氧化性降低，减少合金消耗，加强监督挡渣锥的质量，做好挡渣车的维护工作，提高员工操作技能，避免因下渣造成的成分不合格品。
（3）提高钢水纯净度，转炉钢水到LF钢包精炼炉温度达到1580℃左右，减少转炉出钢下渣，尽快形成良好的精炼渣，确保精炼白渣达到10分钟以上。
提高钢水纯净度，减少钢水中各种夹杂物。
（4）连铸做好保护浇铸工作，防止钢水二次氧化，减少钢水夹杂物，定期检查氩气管道及软管接头的密封，严禁钢水与空气接触形成二次污染。
加强对结晶器和扇形段的检查，减少铸坯表面缺陷的发生。
加强对铸坯去毛刺的检查，保证去毛刺率达100%，减少因残留的切割镏造成的卷板质量缺陷。
（5）制定科学合理的奖励措施及提高职工操作技能，保证钢水合格率达到100%，钢种命中率普碳钢达到100%，品种钢达到98.8%，中包钢水温度合格率达到98.6%以上。
（6）严格执行高拉补吹的操作方法，根据成品磷的要求，决定高拉碳范围，既能保证终点钢水氧含量低，又能达到成品对磷的要求，并减少增碳量。
（7）加强对结晶器和扇形段的检查，减少因铸坯楔形、薄厚不均等表面缺陷的发生。
（8）改变合金加入的时间及顺序，在氧化性强的氛围下可以达到降低碳或者不增碳的目的，这样就可以适当提高终点碳的含量，同时避免了出钢前期对渣子过脱氧造成的回硅现象。
3、成本保证措施：（1）钢铁料消耗：①优化操作，提高一次倒炉命中率，减少吹损和过吹现象，提高操作技能，降低喷溅率，减少渣中铁损。
②提高过程冷料的配加量，根据铁水物理热和废钢比，适当增加块矿和污泥烧结球的数量，减少铁耗。
③针对高磷铁，调整操作，采用双渣留渣操作，避免因铁水磷高产生废品;提高留渣率，减少渣中FeO的流失，降低铁耗。
④加强自循环料的回收，对车间制定自循环料的回收量下限，制定奖惩制度，加大回收废钢量，降低消耗。
⑤减少事故，加强监管中包、大包的耐材质量，减少因耐材质量造成的小事故。
（2）工艺成本：①合金保证措施：从稳定转炉装入，优化转炉冶炼终点控制，紧凑冶炼节奏，使一次拉碳率保持在95%以上，降低转炉钢水氧化性，改善终点状况，减少脱氧合金、大合金以及铝线的使用量。
②辅助材料保证措施：采用留渣操作，石灰消耗控制在45kg以内。
通过杜绝生产事故、减少后吹、提高金属回收率、降低渣料使用量、杜绝回炉损失降低辅助材料的消耗。