大干“60天”施工方案
大干60天活动实施方案
大干60天活动实施方案一、活动目标大干60天活动旨在通过全员参与、高效执行，全面推动企业各项工作，提升工作效率和质量，实现业绩目标的突破性增长。
二、活动内容与安排1. 制定明确的目标和计划设立具体的目标，包括销售额、市场份额、客户满意度等方面，并制定详细的计划和时间表。
2. 提高团队凝聚力和合作效率通过团队建设活动、团队培训等方式提升团队凝聚力，鼓励团队合作，确保各部门之间的协同配合。
3. 完善绩效考核机制优化绩效考核机制，明确绩效指标和标准，激励员工积极主动地参与到活动中，建立奖励与绩效挂钩的激励机制。
4. 强化岗位责任意识通过加强员工培训，提高员工对岗位责任的认知和重视程度，促使员工主动承担岗位责任，提高工作效率和质量。
5. 加强沟通与协作定期举行座谈会、工作例会等活动，加强上下级、部门间的信息共享和沟通，促进协作与合作。
6. 推进过程改进和创新鼓励员工提出改进意见和创新点子，建设正向的改进文化，不断完善工作过程和提高效率。
7. 加大宣传和推广力度利用企业内外媒体宣传，向员工和客户传递活动信息，激发参与热情，提高活动的知名度并吸引更多资源的支持。
三、活动推进与监控1. 建立活动推进小组设立专门的活动推进小组，由经验丰富、责任心强的骨干员工组成，负责活动的统筹协调和监督。
2. 制定活动进度表制定详细的活动进度表，明确每个环节的时间节点和责任人，定期召开进度会议，跟踪活动进展，确保按时完成各项任务。
3. 进行活动效果评估设立活动效果评估指标，定期对活动的执行情况进行监测与评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
4. 持续改进活动方案在活动实施过程中，不断总结经验，吸取教训，及时调整和改进活动方案，确保活动效果最大化。
四、活动保障措施1. 提供必要的资源支持根据活动需要，提供必要的经费、设备和人力资源支持，确保活动的顺利进行。
2. 加强宣传推广利用企业内部媒体、社交媒体等渠道进行活动宣传和推广，向员工和客户传达活动的意义和价值。
大干“60天”施工方案
于田县库尔班.吐鲁木纪念馆进出口道路建设工程(K2263+304-K2279+120,ZK0+000-ZK0+大干“60天”劳动竞赛方案浙江正方交通建设有限公司于田县库尔班·吐鲁木纪念馆进出口道路建设工程项目部大干“60天”劳动竞赛方案为实现库尔班·吐鲁木纪念馆进出口道路建设工程项目2015年年度总体工期与生产目标计划，加快施工进度，最大限度的把各方面力量组织动员起来，同时也进一步激发和调动我部各施工队的积极性、创造性以及协作性，项目经理部决定紧紧围绕工程质量和工期进行精心组织，统筹安排、布置，以劳动竞赛促进目标管理和生产任务的完成，积极开展以“保安全，保优质，保高效，保廉政，讲文明，讲创新，讲成本”为主题的“四保三讲”劳动竞赛活动，大干“60天”，保证本项目工程顺利的、按合同要求完工。
一、劳动竞赛活动主题结合项目目前实际施工情况，本次劳动竞赛将通过比工程进度、比工程质量、比安全生产、比成本控制、比技术创新、比劳动纪律，形成有功必奖、立功光荣的竞赛氛围，引导项目员工以主人翁的姿态，创造性的劳动，投身于本项目建设，为此确定本次劳动竞赛活动主题为：“大干60天，创优良工程，使业主满意”。
二、劳动竞赛领导小组组织机构组长：张伟新全面宏观控制组织实施本次劳动竞赛的整体事宜副组长：文良、木合塔尔、马海江协助组长进行本次劳动竞赛的各部门之间进行协调。
成员：（1）路基路面组负责人：阿布都合力力·米吉提组员：阿不力孜·玉素因居尔艾提王玥生茹孜妮莎吾斯曼江亚库蒲（2）桥涵组负责人：袁奇银组员：郑维辉胡万平肉孜江亢育峰（3）拌合站、预制厂负责人：马海江组员：依玛木孙峰依不拉因刘太明（4）安全责任组负责人：刘福兵组员：阿不力米提张保元阿杜阿卜艾克拜尔（5）材料、成本控制刘占国闫慧三、劳动竞赛活动时间本次劳动竞赛活动时间为：7月5日—9月3日，活动期为60天。
四、劳动竞赛基本内容（施工计划）本次劳动竞赛作为综合性劳动竞赛，主要涉及以下内容：工程进度、工程质量、安全生产、成本控制、技术创新、后勤保障及劳动纪律。
2023年大干六十天活动实施方案范本
2023年大干六十天活动实施方案范本一、活动目标1. 提升全员的工作积极性和责任感，激发团队合作精神；2. 加强团队之间的沟通和协作，提高工作效率；3. 提升团队成员的专业技能和能力；4. 实现年度目标并提高组织的绩效。
二、活动内容1. 组织学习培训活动a. 组织专业技能培训，提升员工的专业能力；b. 开展团队协作培训，加强团队成员之间的沟通和协作能力；c. 组织领导力培训，提升管理者的领导能力。
2. 指定目标和任务a. 设定明确的年度目标，并制定可量化的任务指标；b. 将任务分解到每个团队成员，明确责任和权限。
3. 实施工作计划a. 制定详细的工作计划，包括每个阶段的具体任务和时间节点；b. 制定项目管理计划，明确工作流程和质量标准。
4. 加强团队沟通和协作a. 定期召开团队会议，分享工作进展和问题；b. 开展团队建设活动，提升团队凝聚力和协作能力；c. 建立沟通渠道，及时解决工作中的问题并提供支持。
5. 激励和奖励机制a. 设立奖励制度，对完成任务突出的团队和个人进行表彰；b. 提供激励措施，如晋升、加薪等，激励团队成员积极工作。
三、活动推进措施1. 领导重视和支持a. 上级领导必须高度重视活动，并明确支持和指导；b. 组织领导要带头执行活动，树立榜样。
2. 制定详细计划和时间表a. 制定活动实施的详细计划，包括各阶段的任务和时间节点；b. 制定实施时间表，明确责任人和执行时间。
3. 组织培训和学习a. 找到专业的培训机构或师资，进行专业技能培训；b. 邀请专家和行业精英讲解团队协作和领导力培训。
4. 加强沟通和协作a. 定期召开团队会议，分享工作进展和问题；b. 建立工作沟通平台，方便各团队成员之间的交流和协作。
5. 设立奖励机制a. 设立奖励制度，明确奖励标准和奖励方式；b. 对完成任务突出的团队和个人进行奖励和表彰。
6. 监测和评估活动进展a. 制定活动进展监测和评估计划，跟踪活动的实施情况；b. 定期评估活动效果，及时调整活动策略。
工程大干60天方案策划
工程大干60天方案策划一、前期准备1.明确项目目标在开展工程大干之前，首先需要明确项目的目标和任务。
这包括工程的需求、规模、工期、预算等方面的内容。
只有明确了项目目标，才能有针对性地制定工程大干的方案。
2.项目团队组建团队是工程的核心，团队的组建直接关系到工程的质量和进度。
在项目启动阶段，需要对项目团队进行合理的组建，明确每个团队成员的职责和任务，确保团队协同配合，高效完成工程任务。
3.资源准备工程大干需要充分的资源支持，包括人力、物力、财力等方面的资源。
在项目启动前，需要对各项资源进行充分的准备，确保工程大干的正常进行。
二、工程大干方案制定1.制定工程大干计划明确工程大干的具体内容和目标，制定详细的工程大干计划。
包括工程的分工、工期、进度安排、质量目标等方面的内容。
2.风险分析及控制对工程大干中可能遇到的各种风险进行分析，并制定相应的风险控制措施。
确保工程大干的顺利进行，避免各种不利因素给工程带来影响。
3.协调资源合理安排资源的利用，确保工程大干的各项任务能够顺利进行。
协调人力、物力、财力等资源，确保工程大干的高效推进。
4.监督检查制定工程大干的监督检查机制，对工程的进度、质量、安全等方面进行全面监督检查，及时发现和解决问题，确保工程大干的顺利进行。
三、工程大干具体方案1.工程前期准备准备工作是工程大干的关键环节，包括场地准备、设备准备、人员分工等方面。
需要做好工程前期准备工作，确保工程大干的顺利进行。
2.工程施工按照工程大干计划，合理安排施工任务，确保施工进度和质量。
对施工过程中可能遇到的各种问题，采取相应措施进行解决，确保工程大干的正常进行。
3.质量控制在工程大干过程中，加强对质量的控制。
严格执行施工规范和标准，确保工程的质量达到预期目标。
4.安全生产工程大干是一项高风险的工作，安全生产至关重要。
加强对安全生产的管理，强化安全意识，制定相应的安全预案，确保工程大干的安全进行。
5.环境保护在工程大干过程中，要加强对环境的保护。
大干六十天活动实施方案范文
大干六十天活动实施方案范文一、活动目标大干六十天活动是一项旨在促进工作效率和质量提升的重要举措。
通过全员动员、全方位参与，以饱满的热情和高度的责任感，凝聚团队力量，迅速推进工作进程，全面提升工作质量，达到以下目标：1. 提升工作效率：在六十天内全员参与，以高效、全面、专注的态度完成既定工作任务，提高工作效率。
2. 提高工作质量：提高自身工作标准，严格按照要求执行工作流程，精益求精，全力以赴提高工作质量。
3. 加强团队合作：通过全员参与，促进部门间协作，增强团队合作精神，实现协同效应。
4. 构建良好工作氛围：通过大干六十天活动，培养良好的工作习惯和规范，形成积极向上的工作氛围。
二、活动方案1. 活动时间：六十天，从指定日期开始进行。
2. 活动范围：全体员工参与，涵盖全面的工作内容。
3. 活动内容：（1）全员动员：活动开始前进行全员动员，明确活动目标和重要性，激发员工的工作热情和积极性。
（2）工作任务分解：根据各部门工作计划，将工作任务细化分解到每个员工，明确任务目标和完成时限。
（3）制定工作计划：每个员工根据工作任务制定详细的工作计划，明确每天要完成的工作内容和时间安排。
（4）打造高效工作环境：改善工作环境，提供良好的工作设施和条件，为员工创造一个高效、舒适的工作环境。
（5）优化工作流程：分析工作流程，找出瓶颈和问题，制定改进方案，优化工作流程，提高工作效率。
（6）加强沟通和协作：加强部门间的沟通和协作，明确工作责任和合作方式，提高团队合作效能。
（7）建立激励机制：设立奖励机制，对工作表现突出的员工进行奖励，激发员工的工作动力和积极性。
（8）定期检查和评估：设立定期检查和评估机制，对活动进展和工作质量进行监督和评估，及时发现问题并采取措施解决。
4. 实施步骤：（1）动员阶段：- 组织全员动员会议，向员工宣传活动目标和重要性，激发员工的工作热情和积极性。
- 各部门负责人向员工传达上级的要求和期望，明确任务目标和完成时限。
工期60天的施工节点月旬作业计划方案
工期60天的施工节点月旬作业计划方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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52号“大干60天”
中铁二十一局集团南疆铁路吐阿二线工程指挥部文件二十一局吐指施…2010‟52号关于下发南疆吐阿二线指挥部“大干60天”施工战役活动实施方案的通知指挥部所属各项目部：依据乌鲁木齐铁路局《关于召开研究库尔勒至轮台双线自闭开通方案会议》精神及南疆铁路库阿建设指挥部下达的年度总体施工计划要求，2010年12月30日前库阿二线ZH1标必须确保目标：库北至库鲁克达到开通双线自闭条件，库尔勒至库北区间、库鲁克至轮台区间线路拉通，达到静态验收条件。
ZH2标线下项目部保证铺轨40km、力争60km。
因此，指挥部决定从10月20日起至12月20日，在全线开展“大干60天”施工战役活动，对施工任务、人员进行重新划分和明确，以确保各项目标实现。
指挥部下发的2010年10月生产计划（二十一局吐指综…2010‟49号）作废，执行此次下发文件。
现将此次活动实施方案安排如下：一、战役目标（一）、保安全：杜绝铁路交通责任旅客列车事故；杜绝铁路交通责任一般C类及以上事故；杜绝责任人身死亡事故；杜绝责任火灾、爆炸一般事故；杜绝责任道路交通重大事故；杜绝责任建设工程安全一般事故。
（二）、保质量：确保工程主体结构零缺陷，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，实现工程质量一般事故。
（三）、保产值：全力以赴确保完成本次生产任务目标和投资计划。
二、具体要求（一）、加强领导，统一指挥指挥部成立“大干60天”领导小组组长：金龙副组长：贾景泉、王立博、刘成祥、林常宏、田亚平、肖继和组员：指挥部各业务部负责人（二）、加强安全、质量指导、检查施工期间，指挥部将定期对活动开展情况进行督导检查，及时发现问题、协调关系、补缺查漏、解决具体问题。
（三）、制订方案、包保负责、严肃纪律，严格考核各项目部经理要亲自组织计划安排、任务细化分解，全力促抓落实。
指挥部严格对各项目部的考核评比工作，对完成或超额完成任务的项目部和架子队给予奖励，对行动滞后和目标完成不力的项目部负责人加大处罚力度。
大干60天活动方案
“大干六十天全面完成今年各项目标任务”活动方案为了响应公司《关于开展“大干六十天全面完成今年各项目标任务”主题活动的通知》，本项目于2014年11月01日至12月31日开展“抓进度、保质量，促经营，大干60天，确保项目开工前准备工作就绪”大干60天活动，现将活动有关事宜通知如下：一、活动的目的意义活动主题：抓进度、保质量、促经营，大干60天，确保项目开工前准备工作就绪。
二、时间安排2014年11月01日至2014年12月31日。
三、主要目标抓进度：项目主合同谈判及签订、设计地勘合同签订、第1、2、5标段航测工作完成30%；促质量：项目工程管理体系文件及创优措施编制完成；保经营：航测进度款结算20%。
具体活动目标工期见下表：四、活动的主要措施1、成立活动小组组长：副组长：组员：2、活动小组职责活动小组组长主要对本次活动的系统性、整体性及一致性进行统一管理。
必要时召开专题会议，布置活动相关工作计划，及时纠正工作偏差，不断完善活动方案和措施；及时协调影响活动中出现的主要问题。
活动工作组负责将活动方案落实到项目前期工作过程中，明确各组员工作责任。
活动小组应定期根据活动中遇到的难点，要点召集会议，集思广益，从组织措施、管理措施、技术措施等方面分析，针对不同阶段的要求进行沟通，保证贯彻始终，全员参与，规范有序。
3、活动各阶段保证措施（1）准备阶段各部门结合活动内容和考核目标，编制详细、系统的工作计划，确保活动的可执行性。
（2）实施阶段各部门按详细的工作计划组织安排工作，以“大干六十天全面完成今年各项目标任务”为纲，充分调动全体员工的主动性和创造性，已完成目标工期为核心，以加强管理为手段，以惩罚分明为动力，以推进项目各项活动目标的完成。
根据项目的特点以及活动小组组长安排，将活动进度目标分解，责任到位，从施工组织上保证工期。
对项目的活动质量目标进行层级分解，确保工程目标能够快速、有序、顺利开展。
根据业主、航测公司的进度情况和现场人力资源、工作面等各个对工程进度的影响，形成计划工期与实际工期，计划资源与实际资源的对比曲线，对滞后的活动项目及时分析原因并采取相应措施。
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于田县库尔班.吐鲁木纪念馆进出口道路建设工程(K2263+304-K2279+120,ZK0+000-ZK0+359.26)大干“60天”劳动竞赛方案浙江正方交通建设有限公司于田县库尔班·吐鲁木纪念馆进出口道路建设工程项目部大干“60天”劳动竞赛方案为实现库尔班·吐鲁木纪念馆进出口道路建设工程项目2015年年度总体工期与生产目标计划，加快施工进度，最大限度的把各方面力量组织动员起来，同时也进一步激发和调动我部各施工队的积极性、创造性以及协作性，项目经理部决定紧紧围绕工程质量和工期进行精心组织，统筹安排、布置，以劳动竞赛促进目标管理和生产任务的完成，积极开展以“保安全，保优质，保高效，保廉政，讲文明，讲创新，讲成本”为主题的“四保三讲”劳动竞赛活动，大干“60天”，保证本项目工程顺利的、按合同要求完工。
一、劳动竞赛活动主题结合项目目前实际施工情况，本次劳动竞赛将通过比工程进度、比工程质量、比安全生产、比成本控制、比技术创新、比劳动纪律，形成有功必奖、立功光荣的竞赛氛围，引导项目员工以主人翁的姿态，创造性的劳动，投身于本项目建设，为此确定本次劳动竞赛活动主题为：“大干60天，创优良工程，使业主满意”。
二、劳动竞赛领导小组组织机构组长：张伟新 全面宏观控制组织实施本次劳动竞赛的整体事宜副组长：文良、木合塔尔、马海江 协助组长进行本次劳动竞赛的各部门之间进行协调。
成员：（1） 路基路面组负责人：阿布都合力力·米吉提组 员：阿不力孜·玉素因 居尔艾提 王玥生 茹孜妮莎吾斯曼江 亚库蒲（2） 桥涵组负责人：袁奇银组 员：郑维辉 胡万平 肉孜江 亢育峰（3） 拌合站、预制厂负责人：马海江组 员：依玛木 孙峰 依不拉因 刘太明（4）安全责任组负责人：刘福兵组 员：阿不力米提 张保元 阿杜阿卜 艾克拜尔（5） 材料、成本控制刘占国 闫慧三、劳动竞赛活动时间本次劳动竞赛活动时间为：7月5日—9月3日，活动期为60天。
四、劳动竞赛基本内容（施工计划）本次劳动竞赛作为综合性劳动竞赛，主要涉及以下内容：工程进度、工程质量、安全生产、成本控制、技术创新、后勤保障及劳动纪律。
一）、工程进度目标：大干60天，争先创佳绩，确保完成本项目全部工程内容。
1、 沥青面层：2015年7月20日-8月20日2、 水稳基层：2015年6月30日-8月10日3、 砂砾底基层：2015年6月26日-7月28日4、 路基土方：2015年7月2日-7月15日5、 小桥工程：2015年6月26日-8月28日6、 涵洞工程：2015年6月26日-7月30日7、 交通工程(标志、标线）：2015年7月20日-8月25日8、 交通工程（中央隔离墩预制与安装）：2015年7月20日-9月3日9、 培路肩及路容整修（路基边坡整修）：2015年7月25日-8月30日节点工期考核目标（7月5日—9月3日）序号分项工程名称节点日期奖励标准1路基土方7月15日2砂砾底基层7月28日3涵洞工程7月30日4水稳基层8月10日5沥青面层8月20日6交通工程(标志、标线）8月25日7小桥工程8月28日8月30日8培路肩及路容整修（路基边坡整修）9月3日9交通工程（中央隔离墩预制与安装）2） 、工程质量目标：百年大计，质量第一。
牢固树立“质量意识，精品意识”，强化现场管理，不断提高工程质量，工程质量合格率100%。
单位工程竣工一次验收优良率98%以上。
在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。
其具体做到“三精”、“三控”、“三抓”。
“三精”指的是：精心施工，突出一个“细”字、精心检查，突出一个“严”字、精美外观，突出一个“美”字。
“三控”指的是：对工程质量实行程序控制、动态控制、“三工”(工种、工序、工艺)控制。
“三抓”一是指抓关键分项工程，克服盲目性，层层抓，抓现场；二是指抓创优意识，现场观摩交流，样板工程引路；三是指抓责任人，从项目经理部到施工责任人，实行单线责任一贯制。
做好开工前职工思想动员，提高全员质量意识，增强全员质量责任感，严格按照图纸及施工质量技术规范，要求从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证方面严格入手，建立有效的质量保证体系，制定完善的工程管理制度，在施工工序继续上严格把关，确保质量目标的实现。
树立树立优质质量品牌意识，教育全员、尤其是各级工程管理人员和质检人员，正确处理好质量、进度和效益质检的关系，坚持好中求快，好中求省，严格按照标准、规范和设计要求组织、指导施工，严禁因为抢工期争效益而忽视工程质量。
深入开展质量教育，充分发挥职工群众，将质量岗位责任落实到个人，都要明确各自的质量责任，使每个分项工程、每道工序的质量都有明确的责任人，适时召开现场会，抓样板，树典型，几十总结推广先进经验，鼓励先进，鞭策后进，不断提高工程质量的水平。
根据本项目内各主要工程项目及数量，统筹兼顾，合理安排投入本工程的各类资源，在单位开工前，认真编制实施性施工组织设计，认真进行技术交底，落实经济保证责任制，使工程质量和经济利益挂钩，实行质量不合格一票否决制度。
施工操作者必须有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性较强的工作，操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，必须做到考核合格、持证上岗。
在施工过程中，积极优化施工方案，采用先进技术，攻克难点，快速施工。
在保证工程质量、安全的基础上，优化资源配置，发挥机械设备能力，紧抓施工黄金季节，确保优质、快速、高效的施工进度。
坚持自检、互检、交接检的三检制度，确保工程施工质量，推行工序样板制，以点带面，达到全面标准化、规范化作业的目的，各分项工程开工前，本着“质量第一”的原则，对外购材料进行检测复验。
外购材料必须三证齐全（即出厂证、检验证、合格证），自采材料由监理工程师旁站取样，经试验室检测合格并经监理工程师批准后，及时备料。
工程质量实行领导责任制和遵循“谁施工、谁负责”相结合的责任制的原则，对各分部、各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理，凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部将对其进行处罚。
凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
3） 、安全生产目标：严格执行各级安全生产责任制和安全操作规程，加大安全检查、隐患整改力度，提高全员安全意识，建立良好的安全生产秩序，杜绝安全生产事故的发生，力争零事故、人员无伤亡、环境无投诉。
在本次施工竞赛中，要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，建立严格的安全保证体系，形成全员抓安全，全员保安全的良好氛围，确保安全生产目标的实现。
虽然施工伊始已经建立了较为健全的安全生产施工体系机制，但在施工过程中，仍然要严抓安全施工不懈，专职安检工程师恪守岗位，做好安全监察、保障和管理工作，各施工班组的专职安全员、兼职安全员尽职尽责，每天进行安全施工安全监察，并详细记录每天安全工作中遇到的问题，并保持提出及时的改进，落实改进情况。
加强全员的安全教育和技术培训，是职工认识到安全生产的重要性、必要性，克服麻痹思想，规范施工现场，对临时防护设施要时刻进行人工维护，现场作业区道路保持平整，尤其是对半幅通车半幅施工地段，施工机械车辆要限速限量行驶，机械车辆和设施不侵道，不野蛮施工，四）、成本控制目标：人、机、材消耗控制，经济活动分析。
“大干60天劳动竞赛”成立“活动成控组”，以成本控制为中心，实行成本预测，制定控制目标，确定合理的施工方案和成本控制方向。
实行全员成本管理。
坚持制度，强化各项基础管理工作，来提高施工管理水平。
1、以成本控制为中心，加强管理⑴、实行成本预测，制定控制目标⑵、确定合理的施工方案和成本控制方向。
工程成本的管理关键在于施工方案的组织和落实，对于重要的施工方案进行经济评估以确保施工组织的合理性。
⑶、实行全员成本管理①、完善施工定额。
针对不同的施工项目、不同的工期要求、不同的质量要求、不同的施工方案、不同的机械配备、不同的施工条件等因素制定相应单价作为成本控制的依据。
②、成本控制交底。
③、定期培训项目部人员，掌握成本管理知识。
④、建立考核机制。
2、坚持制度，强化各项基础管理工作。
⑴、加强材料管理机料室应及时办理各施工队的材料结算手续，防止了因材料结算不及时而造成工程款超付的现象。
各施工队材料库应加强材料的出入库管理和材料成本考核，加强计量工作，最大限度降低材料的消耗量；在使用材料的过程中，实行限额领料，建立周转材料的发放回收制度，根据队技术员经过施工预算开具的限额领料单上的材料数量下发材料，严格控制用料，使每一个工段养成工序前领用，工序过程中管理，工序结束后重新领用的习惯；在每月末根据实际工程量、材料实耗数量，对月初填写的限额领料单进行补充。
同时，各队认真分析造成材料亏损的原因，以便在下月工作中改进。
⑵、加强机械设备的管理加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作。
⑶、完善财务管理体制⑷、合同管理：加强合同管理及计量支付工作。
五）、技术创新及材料供应保障：新设备、新材料、新工艺、新技术的应用。
随施工计划，材料供给无短缺现象发生。
六）、后勤保障及劳动纪律：在大干期间，办公室进一步加大后勤保障力度，对项目两食堂加强监管，保障员工饮食卫生健康，饭菜质量合格，高温施工防暑降温有保障。
另外，大干期间员工无缺勤，无违反劳动纪律者，将给与一定奖励。
七）、文明施工建设： 施工现场是企业外在形象的体现。
通过加强施工现场文明施工标准化建设管理，力争文明施工，严格要求，确保达到良好，力争优秀。
为了实现企业在本工程的文明施工目标，本工程推行新的管理办法，依靠科学组织施工，加强现场文明施工管理，保障施工在良好的环境下进行。
对于施工现场安全、容貌、卫生管理的设备、设施经常加以检查，保证设备、设施无损，如有缺失及时更换，做到万无一失。
在施工现场实行全过程管理，做到施工现场文明有序，定置规范，设备整洁，作业流畅，结合实际实地情况合理布局，施工现场一切设施、设备堆料点由项目部专人负责，发现问题及时解决，加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。
做到忙而有责，忙而有序，忙而不杂。
库尔班·吐鲁木纪念馆进出口道路建设工程 项目部2015年6月30日。