奖励措施(大干60天)
大干奖励办法
大干期间奖罚办法各工区：小清河综合治理工程是济南市迎全运配套项目和省市重点建设工程，必须在全运会之前按期完工。
根据业主各节点工期目标要求，结合我标段现场实际情况，现对重点控制工程做如下工期计划，同时为加大生产力度，提高施工积极性，项目部本着以奖罚为手段，以按计划保质保量完成生产目标为目的，根据生产计划制定相应的奖励处罚办法。
A、结构工区一、刘文工区：1、东工商河西河桥：桥面铺装、搭板、护栏。
工期2月7日~2月20日（共14天），按期完成奖励5000元。
2、东工商河西河：入清口扶臂岸墙、西北侧顺接悬臂岸墙及下河坡道南侧砼岸墙、南侧桥梁顺接扶臂岸墙。
工期2月7日~2月20日（共14天），按期完成奖励25000元。
3、东工商河西河：桥下及入清口河道铺砌。
工期2月7日~2月25日（共19天），按期完成奖励2000元。
二、刘大贵工区：1、18+118~18+145段：施工岸墙共计27米，工期2月7日~2月14日（共8天），按期完成奖励6000元。
2、18+767~18+797（生产路桥西侧）段：施工岸墙共计30米，工期2月14日~2月22日（共9天），按期完成奖励7000元。
3、18+508~18+558（钢筋场地）段：施工岸墙共计27米，工期2月21日~3月1日（共9天），按期完成奖励7000元。
三、邱世武工区：1、18+690~18+705（原横穿自来水管道制约处）段：施工岸墙共计22米，工期2月11日~2月17日（共7天），按期完成奖励5000元。
2、18+508~18+558（钢筋场地）段：施工岸墙共计27米，工期2月21日~3月1日（共9天），按期完成奖励7000元。
3、下河坡道浆砌岸墙：西泺河处南侧及北侧。
四、刘兆燕工区：1、西泺河桥：桥面铺装、搭板、护栏。
工期2月7日~2月20日（共14天），按期完成奖励5000元。
2、西泺河：入清口扶臂岸墙、西北侧顺接岸墙、东北侧顺接岸墙18米，工期2月7日~2月20日（共14天），按期完成奖励25000元。
大干60天活动实施方案
大干60天活动实施方案一、活动目标大干60天活动旨在通过全员参与、高效执行，全面推动企业各项工作，提升工作效率和质量，实现业绩目标的突破性增长。
二、活动内容与安排1. 制定明确的目标和计划设立具体的目标，包括销售额、市场份额、客户满意度等方面，并制定详细的计划和时间表。
2. 提高团队凝聚力和合作效率通过团队建设活动、团队培训等方式提升团队凝聚力，鼓励团队合作，确保各部门之间的协同配合。
3. 完善绩效考核机制优化绩效考核机制，明确绩效指标和标准，激励员工积极主动地参与到活动中，建立奖励与绩效挂钩的激励机制。
4. 强化岗位责任意识通过加强员工培训，提高员工对岗位责任的认知和重视程度，促使员工主动承担岗位责任，提高工作效率和质量。
5. 加强沟通与协作定期举行座谈会、工作例会等活动，加强上下级、部门间的信息共享和沟通，促进协作与合作。
6. 推进过程改进和创新鼓励员工提出改进意见和创新点子，建设正向的改进文化，不断完善工作过程和提高效率。
7. 加大宣传和推广力度利用企业内外媒体宣传，向员工和客户传递活动信息，激发参与热情，提高活动的知名度并吸引更多资源的支持。
三、活动推进与监控1. 建立活动推进小组设立专门的活动推进小组，由经验丰富、责任心强的骨干员工组成，负责活动的统筹协调和监督。
2. 制定活动进度表制定详细的活动进度表，明确每个环节的时间节点和责任人，定期召开进度会议，跟踪活动进展，确保按时完成各项任务。
3. 进行活动效果评估设立活动效果评估指标，定期对活动的执行情况进行监测与评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
4. 持续改进活动方案在活动实施过程中，不断总结经验，吸取教训，及时调整和改进活动方案，确保活动效果最大化。
四、活动保障措施1. 提供必要的资源支持根据活动需要，提供必要的经费、设备和人力资源支持，确保活动的顺利进行。
2. 加强宣传推广利用企业内部媒体、社交媒体等渠道进行活动宣传和推广，向员工和客户传达活动的意义和价值。
52号“大干60天”
中铁二十一局集团南疆铁路吐阿二线工程指挥部文件二十一局吐指施…2010‟52号关于下发南疆吐阿二线指挥部“大干60天”施工战役活动实施方案的通知指挥部所属各项目部：依据乌鲁木齐铁路局《关于召开研究库尔勒至轮台双线自闭开通方案会议》精神及南疆铁路库阿建设指挥部下达的年度总体施工计划要求，2010年12月30日前库阿二线ZH1标必须确保目标：库北至库鲁克达到开通双线自闭条件，库尔勒至库北区间、库鲁克至轮台区间线路拉通，达到静态验收条件。
ZH2标线下项目部保证铺轨40km、力争60km。
因此，指挥部决定从10月20日起至12月20日，在全线开展“大干60天”施工战役活动，对施工任务、人员进行重新划分和明确，以确保各项目标实现。
指挥部下发的2010年10月生产计划（二十一局吐指综…2010‟49号）作废，执行此次下发文件。
现将此次活动实施方案安排如下：一、战役目标（一）、保安全：杜绝铁路交通责任旅客列车事故；杜绝铁路交通责任一般C类及以上事故；杜绝责任人身死亡事故；杜绝责任火灾、爆炸一般事故；杜绝责任道路交通重大事故；杜绝责任建设工程安全一般事故。
（二）、保质量：确保工程主体结构零缺陷，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，实现工程质量一般事故。
（三）、保产值：全力以赴确保完成本次生产任务目标和投资计划。
二、具体要求（一）、加强领导，统一指挥指挥部成立“大干60天”领导小组组长：金龙副组长：贾景泉、王立博、刘成祥、林常宏、田亚平、肖继和组员：指挥部各业务部负责人（二）、加强安全、质量指导、检查施工期间，指挥部将定期对活动开展情况进行督导检查，及时发现问题、协调关系、补缺查漏、解决具体问题。
（三）、制订方案、包保负责、严肃纪律，严格考核各项目部经理要亲自组织计划安排、任务细化分解，全力促抓落实。
指挥部严格对各项目部的考核评比工作，对完成或超额完成任务的项目部和架子队给予奖励，对行动滞后和目标完成不力的项目部负责人加大处罚力度。
大干60天活动方案教案资料
大干60天活动方案教案资料一、活动目标通过大干60天的活动，旨在激发学生的学习动力和积极性，培养学生良好的学习习惯和自主学习能力，提高学生的综合素质和学业成绩。
二、活动内容1.自主学习计划制定学生根据自己的学习情况和目标，制定一个大干60天的学习计划。
计划包括每天的学习时间表，课程安排和学习目标等，以确保学习的有序进行。
2.学习方法指导通过学习方法指导，帮助学生建立正确的学习方法和态度，提高学习效果和效率。
指导包括如何合理规划时间、如何提高记忆力、如何做好笔记等。
3.主题学习活动设置一系列的主题学习活动，激发学生的学习兴趣和动力。
例如，组织学生进行小组讨论和交流，开设学习研讨会等，让学生在互动中学习，提高学习效果。
4.学习成果展示在大干60天结束后，组织学生进行学习成果展示。
学生可以展示自己在这段时间里的学习成果，分享学习心得和体会。
通过展示，激发学生的学习自信心，鼓励他们继续努力学习。
1.活动准备提前宣传活动，向学生介绍活动的目标和内容，鼓励他们参与。
同时，准备一些学习材料和资源，如学习指导手册、学习资料等，以支持学生的学习。
2.学习计划制定在活动开始前，让学生制定一个大干60天的学习计划。
学生可以根据自己的学习情况和目标，合理安排每天的学习时间和内容。
同时，鼓励学生制定一些具体的学习目标，以激励他们努力学习。
3.学习方法指导在活动进行的过程中，组织学习方法指导课程，向学生介绍一些有效的学习方法和技巧。
可以邀请一些学习达人或教育专家来给学生讲解，并进行实际操作指导，帮助学生掌握这些方法和技巧。
4.主题学习活动挑选一些有趣和有教育意义的主题，组织学生进行学习活动。
可以设置一些小组讨论、学习竞赛、学习展览等，激发学生的学习兴趣和动力。
同时，可以结合课程内容，组织一些实践活动，让学生在实践中学习和体验。
5.学习成果展示在活动结束后，组织学生进行学习成果展示。
学生可以通过演讲、展板、作品等形式，展示自己在这段时间里的学习成果。
大干60天活动实施方案
大干60天活动实施方案一、背景介绍大干60天是一项旨在提高团队团结力和效率的活动。
该活动的主要目标是在60天内，通过团队成员之间的合作与努力，实现一项特定的目标。
这个活动可以应用于各种团队，不论是在学校、工作场所还是其他组织中。
在活动开始之前，需要明确目标，制定实施方案，并鼓励团队成员全力以赴。
二、确定目标在制定实施方案之前，首先需要明确目标。
目标应该是具体、可衡量和有挑战性的。
例如，如果是在学校中实施这个活动，目标可以是提高学生的学业成绩。
如果是在工作场所中实施，目标可以是提高销售额或提高工作效率。
根据团队的实际情况和需求，制定一个适合的目标是非常重要的。
三、制定实施方案制定实施方案时需要考虑下列要点：1.明确时间框架：确定活动的起始日期和结束日期。
在大干60天的活动中，时间是相对紧迫的，因此需要合理安排每个阶段的时间，确保任务能够按时完成。
2.确定团队成员：选择一支具有相关技能和经验的团队来参与活动。
每个团队成员都需要在活动中发挥积极作用，承担特定的责任，并与其他成员紧密合作。
3.制定详细计划：根据目标，制定详细的计划，包括每个阶段的任务和截止日期。
确保每个成员都清楚自己的任务和责任，并能够按时完成。
4.分工合作：根据每个成员的技能和经验，合理分配任务。
鼓励成员之间相互协助，共同解决问题。
建立一个有效的沟通渠道，确保信息的传递和反馈。
5.激励机制：为了激励团队成员全力以赴，可以设置一些激励机制，例如奖励系统或者表彰优秀成员。
这些激励机制可以增强团队的凝聚力和动力。
四、具体操作在60天的活动中，可以将时间划分为几个阶段，每个阶段都有不同的任务和目标。
第一阶段：明确目标和任务。
在这个阶段，团队成员需要集中讨论，明确目标，并制定具体的计划。
每个成员了解自己的职责，并承诺在整个活动期间的努力工作。
第二阶段：任务推进和反馈。
团队成员开始执行计划，并定期进行任务推进和反馈。
这个阶段的重点是确保每个任务按时完成，并及时解决问题。
大干60天倡议书
大干60天倡议书尊敬的领导、同事们：大干60天，其实是一种激励自身，提升自我、健康生活的一种倡议。
60天，大家都知道是一个不算短的时间，想要让这60天有所改变，就必须要付出行动。
这一倡议的目的是在60天内，鼓励各位同事更加专注自己的工作，全身心地投入进去，让自己的工作质量得到明显提高。
我们希望这一倡议可以帮助我们更好的发现自己和团队的问题，并集中精力去解决这些问题。
这60天，我们需要做出最大的努力，尽可能地为我们的目标做贡献。
这也意味着在这段时间内，我们会有一些新的挑战和困难，让我们感到挑战的同时，也会让我们的工作变得更加有意义。
我们需要集中精力，以全新的视角审视我们的工作，以更加积极的态度面对工作中遇到的挑战。
在60天的时间里，我们会尝试各种新的方法来提升自己。
包括更多的自我训练、更专注地工作、更健康的饮食和生活方式。
我们会鼓励彼此的尝试，相互促进成长。
当然，对于这一倡议，我们仍然需要做好自己的分内工作。
在工作中提升自己的同时，也要不断地改进我们的工作表现和实力。
着重发挥我们的优势和特长，尽量让其他同事也能够分享到我们的成果和经验。
60天的时间不算长，但也不短。
让我们尽可能地充分利用这段时间，为自己、为公司、为社会做出更多的贡献。
至于60天后，我们将有更清楚的认识和更多的思考，定会对未来所做出的决策和努力有所改善。
最后，再次向各位同事介绍大干60天倡议书，希望能够得到大家的支持、积极参与和合作。
在这次倡议中，我们鼓励大家互相帮助、互相鼓励，创造更加和谐、友爱和开放的工作环境。
大干60天，相信我们一定能够收获更加丰富的回报。
谢谢。
S316-01标“大干60天”活动总结
S316巢庐路（庐城至桐城）改建工程一标段“大干60天”活动总结安徽省路桥工程集团有限责任公司S316巢庐路改建工程一标段项目经理部二零一八年十二月“大干60天”活动总结一、“大干60天”活动形象进度“大干60天”活动计划完成产值3764.9万元，实际完成产值2309.7万元，占总计划产值的61.35%。
“大干60天”活动产值统计二、“大干60天”活动主要节点目标完成情况1、“大干60天”活动计划工程量：（1）路基工程①3%灰土计划完成80000m³；②5%灰土计划完成258464m³；（2）路面工程①雨水管和雨水井正式施工，到年底计划完成4km；②水稳底基层计划完成92000m³；（3）桥涵工程①计划年底完成全线剩余6道圆管涵、4道箱涵；②桥梁下部构造：完成0#桥台、1#台承台及桥台；③桥梁上部构造：完成上部钢结构主材采购及预制；2、“大干60天”活动实际完成工程量：（1）路基工程①完成3%灰土80000m³；②完成5%灰土116875.1m³；（2）路面工程完成雨水管工程3.15km；（3）桥涵工程①完成全线剩余6道圆管涵、3道箱涵；②完成桥梁0#台、1#台桥台台身；③完成计划上部钢结构的预制；三、“大干60天”活动施工照片3%灰土施工5%灰土施工桥梁上部钢结构预制四、“大干60天”活动总结“大干60天”活动计划完成产值3764.9万元，实际完成产值2309.7万元，占总计划产值的61.35%，未如期完成活动计划目标。
1、未完成原因：（1）环保督查以及补办环评手续缓慢；（2）现场连续阴雨天气；（3）雨水管供应紧张；2、“大干60天”活动总结：（1）工作中应加强计划编制的预见性，统筹规划，制定切实可行的施工计划；（2）保持“大干60天”活动中积极向上的工作氛围，并从项目部管理人员做起，带动项目全体员工生产的积极性；（3）进一步加强项目管理，坚决避免盲干、瞎干，分清重点，加强对关键工序、关键部位、关键节点的识别；（4）在项目部树立工程建设及内业资料整理并重的思想，培养吃苦耐劳、敢打硬仗的现场技术人员。
大干60天活动实施方案
大干60天活动实施方案一、背景与目的随着社会的发展，越来越多的人意识到健康的重要性。
然而，快节奏的生活和沉重的工作压力使得人们往往无法充分关注自己的身体健康。
为此，我们计划开展一项名为“大干60天”的活动，旨在鼓励人们关注自己的身体健康，通过制定科学合理的饮食计划和锻炼方案，激励大家积极参与健康生活的实践，帮助他们获得更好的生活质量。
二、活动内容和执行方式1. 健康检测和评估在活动开始前，每位参与者将接受一次健康检查，包括身体指标测量、体脂肪检测以及身体机能评估等。
通过这些检测和评估结果，我们可以对每位参与者进行科学合理的个体化健康建议，以帮助他们更好地制定自己的目标和计划。
2. 饮食计划我们将配备专业的营养师为每位参与者制定健康的饮食计划。
根据参与者的身体状况和目标，饮食计划将包括科学搭配的膳食、合理的能量摄入以及丰富的营养元素。
同时，我们也鼓励参与者限制糖分和盐分的摄入，并增加蔬菜和水果的摄入量。
3. 锻炼计划健康的身体需要经过适当的锻炼而得以保持。
我们将组织定期的健身训练活动，包括有氧运动、力量训练和灵活性训练等。
同时，我们也将鼓励参与者适时地进行户外活动，例如登山、慢跑和骑行等，以增加他们的有氧运动量。
4. 心理辅导在活动期间，我们将提供心理辅导服务，以帮助参与者应对可能出现的心理压力和挫折。
通过专业的心理辅导师的指导，参与者可以更好地掌握应对压力的方法，提升心理健康水平。
5. 趣味赛事和奖励机制为了增加活动的趣味性和参与度，我们将举办一些趣味赛事，例如篮球比赛、足球比赛和长跑比赛等。
同时，我们还将设置奖励机制，对在活动中表现优异的参与者进行奖励，以激励他们坚持下去。
三、活动预期成果1. 提高参与者的身体素质和健康水平。
2. 培养参与者良好的生活习惯，形成健康的生活方式。
3. 增强参与者的团队合作能力和社交交流能力。
4. 促进参与者的心理健康，减轻工作和生活压力。
5. 通过活动的成功举办，引发更多人关注和参与健康生活的实践。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
南庄隧道“大干60天”劳动竞赛
奖励办法
项目部各部门、隧道进出口施工队：
自我单位承担南庄隧道后续工程施工以来，面临工期紧、施工任务重等困难，为保障工期按期交工、鼓舞全体参建人员的积极性、激发每一位员工的潜力，经项目部领导班子研究决定自2013年6月1日至2013年7月31日开展“大干60天劳动竞赛”活动，并制定奖励办法，具体内容如下：
一、组织机构
为达到明确职责，责任细化，确保“大干60天劳动竞赛”活动顺利推进，并收到实效，特成立本次活动专项领导小组，本次活动的组织机构具体如下：
（一）领导小组
组长：李昌福
进口副组长：梁斌琦
进口组员：张国栋、卫晓刚、进口施工队
出口副组长：程飞
出口组员：孙秀章、韩飞、出口施工队
外协副组长：赵宏
外协组员：王新民
其它组员：卜伟高鹏王华兵张波
李丽莎向荣碧付迎春张海席
段锋忠
领导小组职责:
1、活动领导小组全体成员不仅负责本次活动的领导职责，还要负责活动结果的考核工作。
领导小组成员各司其职，各项工作紧密围绕现场施工实际开展，做到“管理好现场，服务好现场”。
2、要营造好大战氛围。
在生活驻地、隧道洞口、作业场所悬挂大干标语；在全体参战人员中广泛深入地进行思想发动，认识工期的紧迫性，讲清楚争分夺秒的目的、意义和目标，真正树立起责任感、使命感、紧迫感。
（二）活动考核小组：
组长：李昌福
组员：程飞赵宏梁斌琦韩飞卫晓刚
考核小组成员负责本次活动结果的考核工作，坚持公平、公正、公开原则，客观判断、实事求是进行考核，依据节点考核记录，对
按要求完成责任目标的人员及施工队进行奖励，具体工作由办公室负责，财务部负责兑现工作。
二、指导原则
1、安全第一的原则：安全是一切施工生产的前提，本办法拒绝一切放弃安全、强攻硬上的野蛮行为，稳中求进、确保安全是重中之重。
2、进度优先的原则：为实现进、出口进度目标，一切生产活动严格围绕生产进行，一切资源配置为生产服务。
除非安全需要，否则不允许耽误开挖的任何时间。
3、全员参与的原则：项目部所有人员均纳入本激励考核管理办法。
4、洞内机械设备和运输车辆交通组织原则：出碴车辆通行遇到干挠时，空车避让重车；其他车辆机械与出碴车辆通行相遇时，其他车辆避让出碴车辆；小车不允许进洞，检查人员一律步行进洞。
三、奖励范围
项目部全体人员及进、出口施工队。
四、确保完成大干目标的措施
（一）严格进度管理
根据“大干60天”活动计划，切实做好施工准备工作，各类配合比试验报批工作，原材料储备工作的及时到场，施工图纸的及时到位，各类变更设计及时到位。
积极协调人力、机械、材料等资源，按照工程进度计划的要求及时到位，满足工程进度要求。
根据工程实际情况优化施工方案，合理组织施工，必要时采取有效措施，推进工程进展，按期完成各个目标节点。
（二）严格质量管理
坚持"质量第一，预防为主"的方针，运用三阶段（即事前、事中、事后）控制、三全控制（即全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制）的基本原理和理论方法，通过相互结合、互为依托、相互补充，有效地进行本项目质量控制，并在控制过程中持续改进。
高标准、严要求，严把质量关，杜绝返工现象发生，以质量保进度。
按照创优规划实施工程，保证工程质量。
（三）严格安全文明施工管理
按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加大安全投入，切实做好安全工作，消除各种安全隐患，确保大干期间不出安全责任事故，以安全生产保证工程进度。
做到“工完、料净、场地清”，创造良好的文明施工环境。
（四）加强工序之间的衔接
业主要求8月底必须达到交工条件。
项目剩余工程量、工序交叉多，施工组织要加强工作衔接、加强现场解决问题的能力，确保不因交叉施工耽误整体工期。
（五）严格考核与奖励
项目部要及时将施工任务分解各部门和各施工作业队，按月考核奖励，充分调动各级人员的积极性；如在大干生产过程中有哪个部门因自身问题影响到生产，经领导班讨论属实后，有权降低或取消该部门本月考核奖励，并记录备案。
五、奖励标准
1、进、出口现场施工人员：
隧道进出口现场必须做到管理科学严谨，施工组织周密，安全质量放在首位，对完成月进度指标和超额完成月进度指标的施工队分别进行奖励，在“大干60天劳动竞赛”活动中，完成月进度指标的施工队每月奖励2万元，超额完成月进度指标的，每超额完成10m，再增加5000元奖励。
2、项目部管理人员：
项目部管理人员要紧紧围绕施工生产履行好管理职责和做好。