保安主管的自我鉴定范文
保安主管年终个人总结(5篇)
保安主管年终个人总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，一转眼，又到了一年的尾声。
在过去的一年中，我有幸担任保安主管一职，虽然还有很多不足和不尽人意的地方，但我依然感到非常幸运和骄傲。
通过工作的实践和学习，我在职责上得到了锻炼和成长，也懂得了作为一个保安主管要具备的素质和技能。
在这里，我对过去一年的工作进行了总结，谨此向大家汇报。
一、岗位职责初见成效作为保安主管，我始终将维护安全和维护秩序作为职责的首要目标，努力为公司的安全环境做出贡献。
在过去一年中，我主持了各项安全工作，并取得了初步的成效。
我们的公司没有发生重大安全事故，保持了较好的秩序，得到了领导和员工的一致好评。
同时，我注重与员工间的沟通和协作，鼓励他们积极参与安全工作，提高他们的责任心和安全意识。
通过这样的努力，安全工作得到了员工的关注和支持，进一步提高了工作效率和员工的满意度。
二、组织安全培训，提升员工素质为了更好地适应复杂多变的安全工作环境，我重视员工的专业素质培养，着力提升他们的安全防范和应急处理能力。
在过去的一年中，我组织了多次安全培训，包括消防知识、应急处理等方面的培训。
通过培训，员工的安全意识得到了进一步加强，大家普遍对安全工作有了更深入的了解和认识。
同时，我通过与相关部门的合作，协助员工取得了相关安全从业资格证书，提高了他们的软实力。
这些努力都为公司建立了一支安全素质高的保安队伍，为公司的安全工作打下了坚实的基础。
三、加强技能培训，提高实战能力作为一个保安主管，我深知只有具备过硬的实战技能，才能更好地应对突发事件和保护员工和财产的安全。
为了达到这个目标，我组织了各种实战技能培训，包括警棍使用、巡逻巡查技巧等方面的培训。
通过这些培训，员工的技能和反应能力得到了较大的提高，大大增强了员工应对突发事件的能力。
同时，我也注重培养员工的团队合作精神，通过开展团队合作训练来提高员工之间的协作能力。
这样的努力不仅增强了公司的整体安全实力，也提高了员工的职业素养和综合能力。
保安部主管自我评价
保安部主管自我评价【篇一：保安的自我评价】保安自我评价范文在我看来无论做什么工作都要以一个认真的态度对待。
只有这样才能让我们热爱自己的工作，才能让我们在自己平凡的岗位上做出成绩。
回顾将近2年来的工作，可以说是成绩多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。
在大型的百货公司里担任保安工作，责任重大，压力千钧。
为了保质保量完成、履行好肩负的使命，一年来我们重点抓了三项工作。
一是抓队伍建设。
一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始，我们在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。
二是抓制度建设。
工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”。
三是抓思想建设。
由于我们的同事来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好均不相同。
对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改进工作。
形式多样的思想品德教育，收到了实实在在的效果。
虽说保安工作不怎么起眼，但它实实在在的是一个百货不可缺少的保障，因为我们的工作不仅要保障光顾我们百货的顾客的生命财产安全，还要保护好我们卖场里的货品安全，虽然工作繁杂反复，但是这锻炼了我的组织和沟通能力，让我的交往能力大大的提高.在处理突发事件和紧急事件方面，觉得自己的应变能力还有欠缺，以后在工作中一定与这方面比较优秀的员工多多沟通，多多学习，同时在工作中自己也不断的学习和积累。
“大事小事认真做，重复的事情快乐做”，我一直以来都谨遵着这条准则，在工作中严格要求自己，绝不让不确定的安全隐患在自己的眼皮底下存在，一经发现事情就立刻解决，严格遵守公司的章程办事，这是我性格里的优点，当然我也有不足，就是不太健谈，性格不是太外向，我会在以后的工作中努力克服。
在往后的工作中我希望自己有更大的进步，更多的锻炼自己的工作经验，努力做好每一次商场的大的促销，保证顾客的生命财产安全，保证卖场的的安全，在自己的工作里尽量不出差错，与同事们共同努力为公司的美好未来添砖加瓦。
保安主管个人年度工作总结范文5篇
保安主管个人年度工作总结范文5篇篇1尊敬的领导：您好！我是某某公司的保安主管，非常荣幸能够在这个岗位上为公司的发展贡献自己的力量。
在过去的一年里，我认真履行自己的职责，积极配合公司的工作安排，取得了显著的工作成绩。
在此，我向领导汇报一下自己的年度工作总结。
一、岗位职责及工作目标作为保安主管，我的主要职责是负责公司的安全保卫工作，确保公司财产和员工的人身安全。
具体工作目标包括：1. 制定并实施安全保卫方案，确保公司安全；2. 监督保安队员的工作，确保他们按照规定履行职责；3. 协调公司内部各部门之间的安全工作，形成安全工作合力；4. 加强保安队伍建设，提高保安人员的素质和能力。
二、工作亮点及成果1. 制定并实施安全保卫方案根据公司的实际情况和安全风险评估结果，我制定了一系列切实可行的安全保卫方案。
这些方案包括门禁管理、巡逻路线、应急预案等，有效提高了公司的安全水平。
2. 监督保安队员的工作我定期对保安队员的工作进行检查和评估，确保他们按照规定履行职责。
同时，我也注重对保安队员的培训和指导，提高他们的素质和能力。
3. 协调公司内部各部门之间的安全工作我积极与公司内部各部门进行沟通和协调，形成安全工作合力。
通过召开安全工作会议、制定安全工作计划等方式，确保各部门之间的安全工作得到有效衔接。
4. 加强保安队伍建设我注重保安队伍的建设和培养，定期组织保安人员进行培训和学习活动。
通过开展技能竞赛、举办培训课程等方式，提高保安人员的素质和能力。
三、存在问题及改进措施在工作中，我也发现了一些问题需要改进：1. 保安人员的素质和能力有待提高。
部分保安人员缺乏专业技能和素质，需要加强培训和指导；2. 安全保卫方案需要不断完善和优化，以适应公司的实际情况和安全风险变化；3. 部门之间的安全工作协调有待加强，需要进一步形成安全工作合力。
针对以上问题，我提出以下改进措施：1. 加强保安人员的培训和指导，提高他们的素质和能力；2. 定期对安全保卫方案进行评估和修订，确保其适应公司的实际情况和安全风险变化；3. 加强部门之间的沟通和协调，形成安全工作合力。
保安主管简历自我评价
保安主管简历自我评价
个人简历
基本信息
姓名：XXX
性别：男
年龄：30岁
籍贯：XX省XX市
联系方式：XXXXXX
电子邮箱：XXXXX
教育背景
XXXX年-XXXX年大学本科XXX大学管理学院管理学学士学位
大学期间，我主修管理学，学习了管理学的基本理论和实践技能，对管理和领导有一定的了解和经验，为今后从事管理工作打下了坚实的理论基础。
工作经历
XXXX年-XXXX年公司名称职位：保安主管
工作内容：负责安全巡逻，制定和执行安全保卫规章制度，协调各个部门的安全工作，安排和管理保安人员的工作，及时处理突发安全事件，确保公司安全。
自我评价
1.领导能力：在公司工作期间，我主管了一支保安团队，有较
强的领导能力，能够有效地协调团队工作。
2.沟通能力：我与上下级、同事和客户都能够保持良好的沟通，能够倾听别人的建议，也能清晰地表达自己的意见。
3.责任心：我对工作有高度的责任感，做事一丝不苟，严格按
照规定执行工作，能够始终保持高标准的工作质量。
4.安全意识：我有较强的安全意识，能够发现并解决一些潜在
的安全隐患，确保公司和员工的安全。
5.团队合作：我能够和同事们和睦相处，能够在团队中发挥自
己的作用，促进团队的快速发展。
自我评价总结：我是一个有责任心、有领导能力、沟通能力强、安全意识强的保安主管，我相信我的能力能够让公司安全工作更好地展开。
并且我也一直在提升自己，不断学习新知识，提高自己的综合能力，我相信我会在未来的工作中取得更好的业绩。
保安主管个人工作总结报告6篇
保安主管个人工作总结报告6篇保安主管个人工作总结报告 (1) 20xx年，我行安全保卫工作认真贯彻落实总行和区分行安全保卫工作会议精神,在区分行安全保卫部的正确领导、关心、支持下，紧紧围绕股份制改造的中心工作,遵循“预防为主，综合治理，谁主管，谁负责”的指导原则，坚持从人防、物防、技防、整章建制、加强队伍建设等方面入手筑牢安全保卫工作的基础，通过制度约束和检查督促，强化了员工的安全防范意识，使安全管理落到了实处，保证了我行财产和员工、客户的人身安全，为我行业务发展和各项改革措施的顺利推进营造了一个安全、稳定的经营环境。
一、加强全员安全防范意识教育和技能培训，夯实人防基础人是做好安全防范工作的第一要素，我行把重视和加强对员工的安全教育，全面提高防范意识，增强防范技能，作为安全防范工作的基础工作来抓。
支行党总支始终坚持“防范胜于治理”的法则，不管形势如何变化，始终绷紧教育这根弦，做到了警钟长鸣。
因为无论多么完善的制度、多么坚固的防护设施、多么先进的技防设备，都是要靠人去遵守、去操作、去维护，只有把全行员工调动起来，夯实人防基础，制度、设施、设备才能发挥最大的效用。
我们把增强员工的防范意识放在十分突出的地位，重点围绕防抢、防盗、防诈骗的应知应会等内容对网点员工进行预案教育和防范技能教育，收到了较好的效果。
预案教育，就是对员工进行案例教育，组织员工熟悉“四防预案”，增强防范意识，提高防范能力。
针对近年来银行案件日趋频繁的严峻局面，我们及时收集整理转发相关案例，认真组织员工学习上级行下发的各种文件、通报、通知、案例剖析，组织员工进行分析，针对我行自身的防范工作查找隐患，完善防范措施。
对前台网点的防范技能教育，主要侧重学习相关规章制度和基本防范技能，掌握正确的操作规范和程序以及发生紧急情况的应急处置措施分工、动作要领，各种自卫武器、报警监控装置的操作使用等。
使员工较熟练地掌握了突发性事件及遇险的应急方法，有效地提高了全员安全防范的能力。
保安主管个人工作总结5篇
保安主管个人工作总结5篇保安主管个人工作总结1物业管理处是物业管理有限公司新组建的第一个物业管理处，对于这个“年轻”的管理处来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年。
在酒店的支持下，在公司经理的领导下，自接管以来，公司倡导“以人为本”的服务理念。
坚持“优质服务，客户至上”的工作标准。
开展日常安全管理服务工作，从前期介入时的混乱工地到如今优美的居住环境。
无不体现了我们取得的可喜成绩。
现对半年来的工作做如下总结：一、治安防范方面保安部自组建以来，一直肩负着维护公司利益，保护业主生命、财产安全的神圣职责。
由于新队员来自五湖四海，综合素质参差不齐，务必对队员进行综合培训。
为了加强小区的治安防范力度，实行外来人员登记制度，尽量把安全隐患减小。
8月份以前物业保安由酒店统一管理，得到了酒店的大力支持。
8月份以后，根据公司的发展需要及实际情况，物业保安由物业管理处直接管理。
在此期间共对队员培训40余次，内容包括：军训、思想品德、岗位职责、服务意识、物业常识、外来人员及车辆管理、装修管理、消防、突发事件的处理等。
通过综合培训，保安部从一支素质参差不齐的队伍转变成一支具有较强的服务意识、责任感和战斗力的队伍。
期间处理突发事件5起，抓获犯罪嫌疑人5名，得到公司领导的表扬和鼓励。
为了更好的规范队员的工作行为，制定了《保安员服务管理规程》、《岗位职责》、《交接班制度》、《来放人员登记制度》、《装修管理规定》、《对讲机使用管理规定》等。
二、消防、监控方面前期介入阶段，同开发商对消防、监控设备设施不完善的做了大量协调工作。
使其更好的发挥作用，正常运做。
监控中心是整个小区的中心枢纽，实行24小时轮班监控制度。
为了更好的完善消防监控工作规程，制定了《消防安全管理制度》，定期组织队员进行消防演练，开展防火宣传教育。
在此期间共处理火警误报40余次，处理电梯使用违章25起，利用房间对讲接待业主投诉8次，都及时的进行了处理和回复。
关于保安自我鉴定(精选5篇)
关于保安自我鉴定（精选5篇）关于保安自我鉴定（精选5篇）1我于__月__日进入公司，根据公司的需要，目前担任（保安队长）一职，负责（公司治安管理）工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，能确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽和睦，有信心配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。
我自__月工作以来，一直从事保安队长工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况。
在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。
当然，在__工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指正，促进了我工作的成熟。
如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。
公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。
这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。
咱们公司就是一名优秀的司机，新员工就像是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。
在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。
我相信我一定会做好工作，成为优秀的__中的一份子，不辜负领导对我的期望。
总之，在这两个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。
__公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。
关于保安自我鉴定（精选5篇）2回顾我进入百家旺百货将近2年来的工作，可以说是成绩多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。
保安主管的自我鉴定范文（通用7篇）
保安主管的自我鉴定范文（通用7篇）保安主管的自我鉴定范文（通用7篇）正常来讲，自我鉴定即为自我总结，它能够给人努力工作的动力，快快来写一份自我鉴定吧。
自我鉴定一般是怎么写的呢？下面是小编收集整理的保安主管的自我鉴定，欢迎大家分享。
保安主管的自我鉴定篇1回顾过去的一年，我部在酒店领导关心下，各部门的配合下，我们在加强酒店的安全防范管理，完善种类制度，安全巡逻检查、创服务品牌、组织学习等做了一定的工作。
一、进一步健全和完善安全防范体系1.组织落实自从10月10日接手保安部以来，根据酒店治安、消防的需要，建立了防火委员会。
现人员有变动，重新调整了防火委员会，总经理担任防火委员会主任，副总经理担任副主任，各部门经理任委员。
按照谁主管，谁负责的原则，落实了三级安全管理目标责任书。
2.制度落实为了确保酒店的安全，我们从酒店的实际情况出发，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有据可依。
为此我们建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、大门岗职责、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、突发事件保卫工作程序、消防重点部位档案等。
同时落实了公安局、派出所规定的客人资料登记制度，做到认真登记，及时上传。
3.宣传教育落实为了使消防、安全工作深入人心，增强员工的消防安全意识，我们采取有计划多形式地对员工进行消防安全的宣传、教育、培训，今年以来我部共培训员工怎么样使用灭火机150人次，消防安全知识考试170人次，观看消防安全影像资料140人次，同时将消防安全常识发放到各部门、租赁单位进行宣传。
使员工懂得防止火灾的基本措施和扑救火灾的基本方法，提高预防火灾的警惕性。
二、落实安全检查，确保酒店安全。
为了使消防安全工作落实到实处，我们贯彻落实酒店总经理、我部门每周一、三、五每次晨会强调安全防范的指示精神，布置安全防范的内容，加强安全检查。
针对二楼餐厅装修的施工场地，时间长，任务重，我们落实重点防范，加强巡逻检查次数，在装修有几个月中我们派保安专人现场进行监护，同时落实动火审批制度，做到不审批不准动火，没有操作证，不准动火，真正地把安全工作落实到实处。
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保安主管的自我鉴定范文年终怡始201X年忙忙碌碌已经过去了，回顾这一年的工作感慨万千，更多的是感谢公司领导对本人工作上的信任与帮助与其全体保安人员理解和支持。
从刚来公司也是从一名普通保安员做起积极配合领导组织人员参与各项活动从中积累经验也得到公司领导的认可，从而为以后能胜任保安主管工作打下了良好基础，同时安保部门内部管理也进行了统筹计划管理、组织协调管理、规范制度管理及规划统筹管理四个管理模式，循序渐进力求把工作做得更好。
1：计划管理：根据本部门的具体情况主管每月都制订出并下达各区负责人，并计划组织消防安全演习、职工行为规范、劳动纪律的普及教育及全体保安员每年两次军训以提高个人素质和集体荣誉感。
实行分区负责制主要负责辖区内值班巡逻、消防安全及车辆管理工作每周进行工作汇报，并执行每周上缴工作计划，包括值班巡逻治安防控、消防通道清理情况汇总有利于早预防、早发现、早解决，力求实行常态化的管理体系更好的提高工作效率。
2：组织协调管理：组织相关人员布置公司下达的各项任务，协助企业文化部门参与文化宣传、法律宣传消防知识及进社区活动，并组织本部门人员协同保洁部门抢运各区生活垃圾同时也解决人员短缺的问题，逐步提高各部门协调能力。
3：规范制度管理：规范内部人员管理制度，每个月对全体保安人员开例会制度，总结当月出现的为题和下一阶段工作任务，检查各种记录登记情况并制定相关文帐制度，对在值班巡逻过程中工作认真负责的个人及集体给予表彰与奖励，并助公安机关抓获 ___8人次给业主挽回直接经济损失近5万元，当即业主送锦旗以示感谢，还出现了拾金不昧的保安员业主也同样送锦旗以示心意，公司领导也对相关人员给予表彰与奖励，公司为了弘扬爱岗敬业精神，部门人员10余人授奖奖金近3000元，本人在日常工作中没有周日休息这种换概念，包括夜间查岗、休息日有突发情况都是第一时间到达现场妥善进行处理，也包括积极调解业主之间的矛盾，配合公安机关处理一些刑事案件及积极组织人员处理突发事件等日常工作，同时也受到公司领导对工作上的肯定。
也对在工作中疏忽大意， ___的人员进行书面批评和相应处罚，从而也健全了员工奖罚管理制度。
4:规划统筹;针对一年工作中同样出现巡逻值班人员，纪律松散、人素质低、穿戴器械不整齐等老问题有待解决，更好的完善管理体制和各部门协调完成公司下达的各项任务循序渐进更好的服务广大业主。
通过201X年的工作进行回顾和总结整改不足之处并制定新一年服务标准以利于201X年安全保卫工作全面展开以，下几项是保安部新的一年工作重点级提升项目。
①：将始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，完善各种预案的具体实施有时还不尽完美还将跟进落实。
②：本人与全体保安组织水平与待提高表现为提高骨干人员个人文化真对出现的问题加强教育与培训。
③：服务质量尚需优化提高个别岗位的保安员服务质量横向对比有高有低纵向对比有优有略，部门将强化管理达到白天夜晚一个样，平时周末一个样，领导在与不在一个样的服务标准。
④：对反复出现问题是个别岗位保安员仪容仪表不整齐服务不周到处理应变不灵活这些问题严重影响服务质量，在201X年的工作中将重点跟进狠抓落实奖勤罚懒自我管理提高个人素质强化集体主义意识跟好的完成各项工作任务。
201X年元月保安主管年终总结范文主要是从健全和完善安全防范体系、落实安全检查、树服务品牌五个角度来进行14年的总结的，一定会对你的工作有所帮助，详情尽在下文：回顾过去的一年，我部在酒店领导关心下，各部门的配合下，我们在加强酒店的安全防范管理，完善种类制度，安全巡逻检查、创服务品牌、组织学习等做了一定的工作。
1.组织落实自从10月10日接手保安部以来，根据酒店治安、消防的需要，建立了防火委员会。
现人员有变动，重新调整了防火委员会，总经理担任防火委员会主任，副总经理担任副主任，各部门经理任委员。
按照谁主管，谁负责的原则，落实了三级安全管理目标责任书。
2.制度落实为了确保酒店的安全，我们从酒店的实际情况出发，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有据可依。
为此我们建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、大门岗职责、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、突发事件保卫工作程序、消防重点部位档案等。
同时落实了公安局、派出所规定的客人资料登记制度，做到认真登记，及时上传。
3.宣传教育落实为了使消防、安全工作深入人心，增强员工的消防安全意识，我们采取有计划多形式地对员工进行消防安全的宣传、教育、培训，今年以来我部共培训员工怎么样使用灭火机150人次，消防安全知识考试170人次，观看消防安全影像资料140人次，同时将消防安全常识发放到各部门、租赁单位进行宣传。
使员工懂得防止火灾的基本措施和扑救火灾的基本方法，提高预防火灾的警惕性。
为了使消防安全工作落实到实处，我们贯彻落实酒店总经理、我部门每周一、三、五每次晨会强调安全防范的指示精神，布置安全防范的内容，加强安全检查。
针对二楼餐厅装修的施工场地，时间长，任务重，我们落实重点防范，加强巡逻检查次数，在装修有几个月中我们派保安专人现场进行监护，同时落实动火 ___度，做到不审批不准动火，没有操作证，不准动火，真正地把安全工作落实到实处。
接手以来，落实安全巡逻检查200余次，每半月组织安全大检查4次，同时安全检查发现不安全因素13起(例：1.灭火机过期失效。
2.厨房操作间没有配备灭火毯。
3消防栓缺少配件。
)等情况。
针对查出来的问题，我们都已下达了整改通知书，责令其限期整改，除部分灭火器未年审外，其余均整改完毕。
1.组织学习作为一个酒店，抓服务质量，首先是抓人，要抓自身建设，抓好员工的思想，素质。
只有这样才能使员工真正懂得服务的目的。
我们落实每月4次全体保安会议。
充分利用会议与员工交流，剖解正反案例，灌输我们酒店为客人服务的宗旨。
同时在会议时比较好的员工及时进行表扬，对表现不好的员工进行严肃批评，同时对员工要进行要加强铁的纪律教育，尤其是我们大门岗的员工，接触人多面广，更加要做到这一点，例如：在今年11月9日那天，我们的`领班孔维龙在大门岗看见一位客人乱停车，把汽车停在进口处，挡住了去后院的路，就去跟这位司机讲，不要停在这里，影响其它车辆进出，他一定要停在这里，再次跟他讲时，他不但不听，反而骂人，并动手打了我们领班两拳，踢了一脚，我们领班始终没有还手，后被拉开。
当时对面移动公司的人看了也非常生气，对我们主管讲，你为什么不帮你们员工打这位司机。
从这件事看，正因为我们经常开会学习，强调铁的纪律，使得我们从主管到员工都能够做到这一点，能做到忍字。
为此在全体保安会议上大力表扬了领班孔维龙，同时剖解了这起案例：如果当时还手，心情得到平衡，但是损失会更大，会直接影响我们大门岗保安在客人及周围群众的声誉。
甚至会对我们保安产生不好的看法，正因为我们有这样的保安，主要是酒店领导在平时教育，培养的结果。
2.人性化管理加强对员工的管理,是我们部门要经常做的.如何加强员工进行管理，是我们部门更应关注的，对员工我们采取人性化管理只有这样，才能发挥出员工更好的积极性，在今后的工作中他们才能够用敬业来报答企业。
1.大门岗服务大门岗是我们酒店为客人服务的最前沿，他的服务质量好坏，关系到住宿客人第一感觉，为此为了保证我们的服务质量，我们从以下二个方面落实：第一.经常性组织员工开会学习，培养员工对企业要有敬业精神，只有这样服务质量才会到家。
第二.服务质量，大门岗停车场保安服务，做到客人车辆来去时，指挥车辆服务，指路服务。
尤其是是在天寒地冻，日晒雨淋，他们始终站在服务最前沿，为客人服务。
XX年的工作打算新的一年，保安部紧紧围绕形象要有新变化的思路，突出变化二字，树立保安部新形象。
全年工作的整体思路：1、与各部门签订XX年度消防安全责任书;使人人肩上有担子人人心里装安全确保酒店安全万无一失。
2、完善各项规章制度，保酒店平安。
必须保证酒店的消防安全运转，确保酒店消防安全，做到万无一失，坚持以防为主，防消结合。
工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，成立安全巡查小组，定期对酒店及周围各种场所进行巡查，发现安全隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切安全事故的发生。
3、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。
并且每季度组织一次全员消防安全培训。
4、开展学习读书活动，建设学习型组织。
针对部门员工平时不太注重理论学习，制定详细的学习计划，改变这种不学习的习惯，多发一些酒店资料，或者写学习心得的形式，督促和鼓励部门员工的学习，特别是酒店业务知识的学习。
做到月、季、年有检查，有成果，有提高。
全面提高部门员工的素质。
5、岗位采取轮岗制。
对部门各个岗位，(立岗、停车指挥、消防监控、保安)进行两个月一轮岗，改变过去那种固定岗位的模式，做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的工作，一专多能，全面发展。
6、加强内部考核，采取末位淘汰制。
树形象，统一制服(配齐皮带、肩章、帽徽等)，部门员工一律上班着装，以新的面貌展示。
结合人资部制定的考核标准，对每一位部门员工进行考核，采取末位淘汰。
如连续三个月考核分最低，作下岗处理。
人员的补充采用招聘高素质的退伍军人。
7、整顿保安宿舍。
向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管理经验学过来，做到摆放整齐，条块分明，，带动酒店整个宿舍的管理，力争上一个台阶。
8、平时多注意员工的想法，经常进行交流，关心、爱护员工。
对个别比较差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，激励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃的提高。
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