联盟项目管理办法
联盟管理规章制度
联盟管理规章制度
第一条联盟成员资格。
1.1 加入联盟的成员必须是经过认可的组织或个人，符合联盟的宗旨和目标。
1.2 成员必须遵守联盟的章程和规定，积极参与联盟的活动和项目。
第二条联盟管理机构。
2.1 联盟设立理事会，理事会由联盟成员选举产生，负责联盟的日常管理和决策。
2.2 理事会成员必须具备相关的专业知识和经验，能够为联盟的发展和运营提供支持和指导。
第三条联盟活动和项目。
3.1 联盟将定期举办各类活动和项目，包括会议、研讨会、培
训等，旨在促进成员之间的交流和合作。
3.2 成员可以提出活动和项目的建议，并积极参与组织和实施。
第四条联盟资金管理。
4.1 联盟设立专门的财务部门，负责联盟资金的管理和使用。
4.2 联盟成员应当按时缴纳会费和捐款，确保联盟的正常运转
和发展。
第五条联盟宗旨和目标。
5.1 联盟的宗旨是促进成员之间的合作与交流，共同推动所属
行业的发展和进步。
5.2 联盟的目标是建立和维护成员之间的良好关系，推动行业
的健康发展和可持续发展。
第六条联盟章程的修改。
6.1 联盟章程的修改必须经过理事会的讨论和表决，获得多数
成员的同意。
6.2 成员可以提出章程修改的建议，并参与讨论和决策。
以上为联盟管理规章制度，希望各成员严格遵守，共同维护联盟的利益和发展。
XX产业联盟咨询项目管理制度模版
XX产业联盟项目管理制度（20XX修订版）第一章总则第一条目的为了规范和完善XX产业联盟（以下简称联盟）的项目开发，项目运做以及项目绩效和知识管理，进一步提升联盟的项目运做管理水平，特制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于联盟的项目开发、控制与知识管理，项目组及相关部门应遵照本制度规范运做。
第二章项目开发第三条项目信息的获得一、联盟对客户进行开发的途径与方法主要包括以下几种途径：1、活动、会议后续跟进开发；2、联盟的品牌运做和客户的口碑传播；3、日常根据绿色低碳领域企业需求开发；4、对重点客户的接触与推介等。
二、会员服务部为项目跟进的主体，应做好客户信息登记，确保客户档案和项目需求信息准确及对客户及时跟进。
三、联盟鼓励员工在完成本职工作的同时，对项目的开发承担一定的责任。
四、联盟在接到咨询项目意向以后,需要就客户情况和咨询要求进行调研和分类，并制定相应营销策略．一般客户调研分类会员服务部负责，重大项目的分类及跟进策略由秘书长负责客户上门拜访。
五、会员服务部负责项目跟进和客户关系建立与维护，为保证项目开发和运做的前后衔接，秘书长确定项目经理参与项目跟进，保证客户对联盟项目运做能力认同和层次感，减少客户沟通问题。
第四条项目诊断（初诊）为推动项目谈判进程和需求的明确，会员服务部应对客户了解的基础上，更深入的了解客户的自身情况及需求。
第五条项目建议书一、在与客户深入沟通后后，根据客户的具体情况以及项目的特殊要求向客户提交项目建议书。
项目建议书为项目立项的起点，为避免项目组在客户层面上的冲突，在项目建议书提交给客户之前，须得到秘书长签字审核，以决定是否则提交。
二、项目建议书将同时作为合同附件发挥作用。
建议书编制负责人应对项目建议书的质量及相关承诺承担最后责任。
《项目建议书》应按联盟对客户分类及要求参照标准格式撰写。
第六条项目合同签在项目建议书得到客户的认可以后，联盟与客户签订项目合同。
项目组方可进驻客户企业具体开展咨询项目，会员服务部负责与对方就细节进行协商，最终项目合同需要得到秘书长的签字确认。
产业技术创新联盟管理制度
产业技术创新联盟管理制度
产业技术创新联盟(ATF)是一种由技术创新者、行业组织和政府等多方参与,共同推动技术创新和发展的组织形式。
对于产业技术创新联盟的管理制度,可以从以下几个方面进行探讨:
1. 联盟成员资格管理:联盟成员需要具备相应的技术能力和创新能力,并遵守联盟的规定和协议。
联盟需要对成员的资格进行审核和管理,确保成员的资格和实力相符。
2. 联盟项目管理:联盟需要制定项目管理计划,明确联盟项目的目标和任务,分配任务和资源,并对项目的进展和成果进行监控和管理。
联盟需要建立项目管理机制,确保项目的有效实施和成果的最大化利用。
3. 联盟成员协作管理:联盟需要建立成员之间的协作机制,促进成员之间的信息共享和交流,加强成员之间的合作和共赢。
联盟需要制定联盟成员之间的沟通和协作规范,明确成员之间的职责和义务,提高成员之间的协作效率。
4. 联盟知识产权保护:联盟需要建立知识产权保护机制,保护联盟成员的知识产权和创新成果。
联盟需要制定知识产权管理规范,明确知识产权的归属和保护原则,建立知识产权交易平台,促进知识产权的交易和转化。
5. 联盟风险管理:联盟需要建立风险管理机制,识别和评估联盟的风险,制定风险管理计划,降低风险的影响和损失。
联盟需要建立风险管理机制,加强成员之间的风险沟通和协作,提高风险识别和预警能力。
产业技术创新联盟的管理制度需要注重联盟成员资格管理、联盟项目管理、联盟成员协作管理、联盟知识产权保护和联盟风险管理等方面的管理,建立科学、规范、有效的管理制度,促进联盟成员之间的合作和共赢,推动产业技术创新和发
展。
云南省科技计划项目管理办法(暂行)
云南省推动产业技术创新战略联盟组建与发展的实施办法（暂行）第一条为落实《国务院关于发挥科技支撑作用促进经济平稳较快发展的意见》(国发〔2009〕9号），实施技术创新工程，建设创新型云南，推动产业技术创新战略联盟构建工作，根据《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》（国科发政〔2008〕770号)和《关于推动产业技术创新战略联盟构建与发展的实施办法（试行）》（国科发政〔2009〕648号）制定本办法.第二条本办法所称的产业技术创新战略联盟(以下简称联盟）是指：企业、大学、科研机构或其他组织机构,以共同的发展需求为基础，以重大技术攻关、重大新产品开发和产业技术创新能力提升为目标，以具有法律约束力的契约为保障，自发形成的联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的技术创新合作组织。
第三条引导联盟构建,是整合产业技术创新资源,引导创新要素向企业集聚的迫切要求，是促进产业技术集成创新,提高产业技术创新能力，提升产业核心竞争力的有效途径。
第四条联盟的主要任务是组织企业、大学和科研机构等围绕产业技术创新的关键问题，开展技术合作，突破产业发展的共性核心技术，开发重大新产品，形成企业或者行业技术标准.第五条鼓励企业、大学和科研机构及其他组织机构从产业发展实际需求出发,遵循市场经济规则，积极构建联盟,探索多种长效稳定的产学研合作机制。
第六条联盟成立应符合以下基本条件：（一）要由企业、大学和科研机构或其他组织机构等多个独立法人发起组成。
企业在我省处于行业骨干地位;大学、科研机构在合作的技术领域具有相当水平和实力；其他组织机构能为联盟技术创新的需要发挥积极作用。
（二）要有明确的发展目标。
联盟要以我省战略性新兴产业、重点产业和支柱产业的发展需求为导向，以共同开发新产品或解决企业、行业发展中的重大共性技术问题为目标。
(三）要有具有法律约束力的联盟协议(格式见附件4）.协议中有明确的技术创新目标和指标要求以及时间约定,落实成员单位之间的任务分工。
工程项目动态战略联盟管理模式
图 ４ 。
材料供应模式可 以借鉴这种模式 ｊ见图 １ ， 。
网络式 的动 态 战 略联 盟模 式 包 括 联盟 董 事会 、 项 目管理 层 、 子承 包 商 三 个 层 次 。联 盟董 事 会 的基
能适 应市 场需 求 的不确定 性 的加剧 和市 场机遇 把握 难 度 的 日益提 高 ，存在 反应 不敏捷 、核 心能力 不 突
出、风险大、成本 高、平级项 目分部 之间互不 信 任 、容易产生 “ 信息孤岛” 等诸多弊端 已越来越 明显 ｊ 。为 了解 决 这 类 问题 ，不 难 发 现 ，动 态 联
ｍｅ ｓ ｎ：ｎ ｔ ｏ ｋ ｍｏ ｅ ｎｉ ｏ ｅｗ ｒ ｄ ｌ
１ 动态 战略联 盟的概 念
动态 战 略 联 盟 （ ｙａ ｃＡｌｎｅ 或 虚 拟 企 Ｄ ｎｍｉ ｌａｃ） ｉ 业 概 念 于 １９ ９ １年 有美 国利 海 大学 艾 科 卡研 究 所 的 专 家提 出 Ｊ ，是 一 种 敏 捷 性 的 组 织 ，是 基 于 不 同 核 心竞争 力 的企业 或部 门 ，为 响应某一 市 场需求 或 实 现某一 共 同 目标 ，通 过协议 或 联合 组织 等方 式结
盟 和工 程项 目管 理 的模 式有 很 多 的相 同之 处 。都有 着 通 过外 包 来 快 速 反 应 市 场 需 求 的根 本 特 征 。 因 此 ，可 以把 动态 战 略联盟 引入 大型工 程项 目管 理 中 来 ，项 目管理 战略联 盟则 是几 个项 目组 织或实 施项 目的企业 为 了完满地 完成 项 目的各 项 目标 ，减 小项
联盟经费管理办法
中国智能光伏产业技术创新战略联盟经费管理办法中国智能光伏产业技术创新战略联盟秘书处编制二○一五年八月目录第一章总则 (1)第二章项目申请和立项 (2)第三章项目经费开支范围 (2)第四章预算编制和审批 (5)第五章预算执行 (6)第六章合作成果与知识产权管理 (8)第七章监督检查 (9)第八章附则 (10)第一章总则第一条为贯彻落实《中国智能光伏产业技术创新战略联盟协议》，规范和加强中国智能光伏产业技术创新战略联盟经费（以下简称：联盟经费）的管理，提高资金使用效益，根据《国务院办公厅转发财政部科技部关于改进和加强中央财政科技经费管理若干意见的通知》（国办发[2006]56号）和国家有关财务管理制度，制定本办法。
第二条联盟经费来源于经联盟申报获批的国拨科研经费、联盟成员自筹经费、行业或企业委托联盟的研发经费、捐赠资金和成果的部分技术转移收益。
（一）资产来源于国家拨款的必需接受国家有关规定的监督。
（二）社会捐赠、资助的，应当尊重捐赠、资助人的意愿，并将有关情况以适当方式向社会公开。
（三）行业或企业委托研发经费和通过联盟共性技术转化获得的成果转化收益，按协议约定分配。
（四）联盟成员自筹经费，用于日常联盟管理费用和为成员服务,由联盟秘书处统一管理，合理分配。
第三条联盟经费由联盟秘书长所在法人单位设立专业账户或科目进行管理，由联盟秘书处负责具体组织实施。
第四条联盟经费的组织实施按照“集中力量、突出重点、政府引导、合理配置、专款专用”的原则，紧密围绕建设创新型智能光伏产业技术创新战略联盟的总体目标和《联盟协议》的重点任务与要求，以提高智能光伏产业自主创新能力为中心，充分利用联盟科技资源平台，促进智能光伏产业的可持续发展和提高智能产业技术竞争力。
第五条建立严格的财务管理制度，保证会计体系合法、真实、准确、完整，严格执行国家规定的财务管理制度，接受“联盟”理事会确认的会计事务所审计并报理事会审查。
第六条联盟秘书处建立专项经费项目管理数据库。
物业联盟工作制度表
物业联盟工作制度表一、总则第一条物业联盟工作制度旨在规范物业联盟的组织架构、工作职责、运作流程等方面的内容，确保联盟的正常运行，提高物业管理水平，为业主提供优质的服务。
第二条物业联盟工作制度适用于我国各类物业管理区域，包括住宅小区、商业综合体、办公楼等。
第三条物业联盟工作制度遵循国家相关法律法规，结合物业管理实际情况，确保联盟工作的合法性、合规性。
二、组织架构第四条物业联盟设立联盟理事会，作为联盟的最高决策机构。
理事会由各成员物业公司代表组成，负责制定联盟的发展战略、工作计划和预算等。
第五条物业联盟设立联盟秘书处，负责联盟的日常工作。
秘书处设秘书长一名，副秘书长若干名，负责组织实施理事会决议，协调联盟内各项工作。
第六条物业联盟设立专业工作组，根据工作需要，分为若干个小组，如财务管理组、品质管理组、市场营销组等。
各工作组负责相关专业领域的工作，并向秘书处汇报。
三、工作职责第七条联盟理事会职责：（一）制定联盟发展规划和战略目标；（二）审批联盟年度工作计划和预算；（三）监督联盟工作的实施，对重大事项进行决策；（四）协调联盟内各成员之间的关系；（五）定期召开理事会会议，汇报工作进展和成果。
第八条联盟秘书处职责：（一）组织实施理事会决议，协调联盟内各项工作；（二）负责联盟的日常运营和管理；（三）定期向理事会报告工作进展和财务状况；（四）组织联盟内的交流、培训和合作活动；（五）维护联盟的合法权益，处理联盟内外部事务。
第九条专业工作组职责：（一）负责相关专业领域的工作，如财务管理、品质管理、市场营销等；（二）制定工作组工作计划，并组织实施；（三）定期向秘书处汇报工作进展和成果；（四）参与联盟内相关项目的实施，提供专业支持。
四、运作流程第十条联盟理事会会议：（一）理事会定期召开会议，讨论联盟重要事项；（二）会议通知提前送达各成员，会议议题由秘书处拟定；（三）会议决策需三分之二以上成员同意；（四）会议记录由秘书处保存，并及时向成员通报。
联盟管理制度范文
联盟管理制度范文联盟管理制度第一章总则第一条为加强联盟成员之间的协作与合作，规范联盟管理，提高联盟的整体实力，特制定此管理制度。
第二条联盟成立的宗旨是促进成员间交流与合作，共同发展，通过共同发力，提高各成员的竞争力及整体实力。
第三条联盟成员需严格遵守此管理制度，执行联盟各项规定。
第四条联盟成员应树立正确的合作意识和价值观，保持联盟成员间的互信与互助，共同维护和发展联盟的共同利益。
第五条联盟管理机构是联盟的执行机构，负责组织、协调与管理联盟各项事务。
第六条联盟成员应积极参与并支持联盟组织的各项活动，如有特殊情况需请假的，应提前向联盟管理机构申请。
第二章联盟成员权利与义务第七条联盟成员有权参与联盟的组织活动，包括但不限于会议、讲座、培训等。
第八条联盟成员有权利了解并参与联盟的决策，有权提出自己的观点和建议。
第九条联盟成员应积极履行自己的职责，参与联盟的工作与项目，为联盟的发展作出贡献。
第十条联盟成员应互相尊重，保持和谐的合作关系。
第十一条联盟成员应遵守联盟的各项规章制度，共同维护联盟的形象与利益。
第三章联盟管理机构第十二条联盟管理机构由联盟成员选举产生，任期一年，可以连任。
第十三条联盟管理机构的主要职责包括但不限于：1. 组织制定联盟的发展战略和规划；2. 协调联盟重大事务的处理；3. 指导和监督联盟成员的工作和项目；4. 组织开展联盟的各项活动；5. 公布联盟的决策和活动报告；6. 接受联盟成员的监督和建议。
第十四条联盟管理机构由主席、副主席、秘书长、财务长等职位组成。
第十五条联盟管理机构的成员应具备较强的组织能力和领导能力，能够公正、公平地执行联盟的各项事务。
第十六条联盟管理机构应遵守联盟的各项规章制度，自觉接受联盟成员的监督。
第四章联盟活动与项目管理第十七条联盟活动的组织由联盟管理机构负责，活动内容和形式需事先征求联盟成员的意见，并且经联盟成员的大多数同意后方可执行。
第十八条联盟活动包括但不限于会议、座谈会、培训、论坛等形式。
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辽宁省真空产业技术创新战略联盟
项目管理办法
（1）联盟项目申请和立项程序
联盟项目的来源。
联盟根据国家和真空装备产业发展的重大需求、结合联盟发展规划要求，通过各种渠道对现有优势研究领域、优秀科技人才和各种有利的外部条件进行挖掘和整合，加强组织、拓宽渠道、多方协调，加强对重大科技项目的顶层设计和全面管理，提升项目申报的数量和质量。
项目来源于自主研发、企业委托研发、产学研合作以及政府类项目申报。
联盟项目的申请和立项程序。
申请项目要求研究目标明确，立项依据充分，拟采取的研究方法、技术路线及实验方案先进可行；国内外研究现状及发展趋势清楚，研究内容具有明显的创新之处；已有一定的研究工作基础和实验条件；预期成果切合实际；经费预算合理；项目组人员结构合理，研究时间能够得到保证。
联盟从解决真空装备产业共性和关键技术瓶颈入手，大力促进项目成果转化，建立从项目的生成、储备、扶持、引导到产业化实施的项目培育体系。
（2）联盟项目的实施
在研项目实行项目负责人负责制。
项目负责人对联盟项目负全责，编制工作计划并落实到人，项目组人员按各自的任务做好科研准备、认真工作、分工协作，向项目负责人负责。
实行科研项目汇报制度。
项目负责人应于每年11月底以书面形
式向理事会递交项目年度进展报告，内容包括项目计划研究内容与考核目标、本年度主要研究内容及取得的成绩、下年度的计划等。
中期检查制度。
在研项目应严格按计划进度实施，理事会将依照项目进度计划进行不定期检查或组织进行阶段性验收。
通过中期检查可以总结项目工作中的经验，发现新情况，解决存在的问题，明确项目的发展方向和重点。
（3）联盟项目的验收
项目完成后应及时结题。
结题时由项目负责人提出书面申请，理事会负责聘请评审专家，由理事会和项目组成员共同组织评审验收。
项目结题时必须提供下列材料：项目总结报告、委托方验收合格证明、项目的有关技术资料、技术鉴定资料或评审验收资料。
由于不可抗拒因素或委托方的原因不能按原要求完成的项目，应及时向项目部和主管部门提交情况报告，以便于共同研究妥善处理的办法。
（4）科技成果管理
科研项目本着谁开发谁推广应用的原则，项目负责人对该成果的全过程负责，即从立项到项目结束，始终围绕推广应用这个目标，组织开展研究。
对完成较好且具有一定学术水平的项目可组织成果鉴定。
对学术水平较高、经济效益和社会效益明显的科研项目，原则上在项目鉴定后三年内可申报省（地区）以上的科技成果奖。
科技成果的鉴定资料和报奖材料由项目组（项目负责人）负责提供，项目部组织推荐上报。