2016年职业经理人资格认证组织管理办法每日一讲(11月8日)
职业经理人资格认证组织管理办法
职业经理人资格认证组织管理办法(2012年修订)简介：职业经理人资格认证组织管理办法(2009年修订) 第一条开展职业经理人资格认证工作是实施人才强国战略和贯彻中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》提出的“发展企业经营管理人员评价机构，探 ...职业经理人资格认证组织管理办法(2012年修订)第一条开展职业经理人资格认证工作是实施人才强国战略和贯彻中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》提出的“发展企业经营管理人员评价机构，探索社会化的职业经理人资质评价制度”和《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2012年）》提出的“完善以市场和出资人认可为核心的企业经营管理人才评价体系，积极发展企业经营管理人才评价机构，建立社会化的职业经理人资质评价制度，加强规范化管理”的具体措施，是一项涉及面广，影响深远的系统工程。
中国企业联合会、中国企业家协会(以下简称“中国企联“)将广泛依靠社会力量和充分整合社会资源，使资格认证工作社会化、规范化，确保认证质量，特制定本办法。
第二条中国企联职业经理人资格认证指导委员会(以下简称“认证指导委员会”)是全国职业经理人资格认证工作的领导机构，由有关政府部门的领导、经济界和企业界有社会影响力的领导以及高等院校专家教授组成。
其主要职责是：1、全面领导资格认证工作。
2、决定设立资格认证组织机构及任免主要领导成员。
3、审定资格认证中长期工作规划和年度工作计划。
4、审定并发布资格认证标准及有关管理规范和技术规范。
5、决定资格认证其他有关重大事项。
第三条中国企联职业经理人资格认证专家委员会(以下简称“认证专家委员会“)是资格认证工作的专业技术咨询机构，由既有扎实的理论功底，又有丰富实践经验的专家型人员组成。
分设三个专业委员会，即：(一)认证标准专家委员会，其主要职责是：1、审定资格认证体系和标准体系的设计方案。
2、审定资格认证标准的制定和工作程序。
3、审定各类职业经理人的资格认证标准。
关于中华人民共和国职业经理人资格认证培训的通知
关于中华人民共和国职业经理人资格认证培训的通知各会员单位：为进一步贯彻中共中央《关于进一步加大人才工作的决定》和国家人事部《关于深化职称制度改革工作的意见》的精神，为昆明地区培养更多专业化、高素养的职业经理人，造就一批能适应市场经济进展的复合型、专业型、与国际接轨的高级企业治理人才，全面提升企业家和职业经理人的领导与治理能力，昆明企业家协会与昆明华夏钞票隆职业培训站连续合作、开展中华人民共和国职业经理人资格认证工作。
一、参加认证对象：在各类企事业单位中，从事各类经营治理的董事长、总经理和各职能部门的中层经理或各分厂、各车间的厂长、主任及经营治理专业的专、本科毕业生均属该领域的认证培训对象。
二、资格等级：高级职业经理人(三级)三、报名条件：1、取得四级职业经理人资格后，从事本职工作六年以上：经本职业正规培训达规定标准学时数；2、研究生以上或同等学历并从事有关工作四年以上：经本职业正规培训达规定标准学时数；3、本科以上或同等学历并从事有关工作六年以上；经本职业正规培训达规定标准学时数：4、大专以上或同等学历并从事有关工作八年以上；经本职业正规培训达规定标准学时数；5、中专以上或同等学历并从事治理工作十年以上；经本职业正规培训达规定标准学时数；6、连续从事本职业工作十三年年以上；经本职业正规培训达规定标准学时数。
四、证书：考试合格者将统一由中华人民共和国人力资源和社会保证部核发、云南省劳动和社会保证厅颁发的《中华人民共和国职业经理人资格证书》。
此证书实行统一编号，统一治理，全国通用。
五、实力讲师团：讲师智囊包括了多位中国本土治理咨询行业杰出的培训导师，更有一部份是全亚洲顶尖的企业治理顾咨询名师。
他们拥有深厚的文化底蕴、丰富的前沿治理理念，兼具较强的企业治理实战体会和富有个性化的授课风格，谈笑间，你或企业多年不解的困苦迎刃而解了，专家治理的企业的理念、方法让你如沐春风，灵感倍增，茅塞顿开。
高级职业经理人(三级)：4960．00元／人注：以上费用包含了：培训费、鉴定认证费、教材费、试卷费、档案费、阅卷费、专家评审费、证书费、网上查询费等费用。
2016年职业经理人资格认证监考要求每日一讲(9月6日)
2016年职业经理人资格认证监考要求每日一讲（9月6日）每日一讲：(单项选择题)1、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要B、紧急但不重要的C、不紧急但重要D、不紧急也不重要2、销售部经理自作主张，没有将公司的规章完全下达给销售人员，造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。
这主要是由于（）影响的。
A、经理的态度与行为B、工作追踪中使用的资料有偏差C、工作追踪没有到底D、只对做得不好的下属进行追踪3、互动式的发言形式容易造成的后果是（）。
A、该发表意见的时候不发表意见B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任C、争吵D、打断别人的谈话4、下列说法错误的是（）。
A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定，但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的5、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。
A、工作本身B、监督C、工作条件D、地位6、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。
A、实干者B、推进者C、创新者D、完善者7、下列因素属于突发性干扰的是（）。
A、无效会议B、不速之客C、计划不周D、工作拖延8、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。
A、工作本身B、监督C、工作条件D、地位9、由于没有制定计划来规范行为，造成的后果有（）。
A、经验不足的下属工作起来会摸不着头脑B、有经验的员工能很好地完成工作目标C、各有经验的成员之间能有效地配合D、管理混乱、资源浪费及工作效率低下10、互动式的发言形式容易造成的后果是（）。
A、该发表意见的时候不发表意见B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任C、争吵D、打断别人的谈话11、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。
A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现12、作为内部客户服务的特征，表现为（）。
建筑企业职业经理人评价与资质认证组织管理办法(试行)
欢迎共阅建筑企业职业经理人评价与资质认证组织管理办法（试行）第一条为了贯彻中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》中“发展企业经营管理人员评价机构，探索社会化的职业经理人资质评价制度”的要求，落实建设部下达的《建筑企业职业经理人资质认证与建筑企业资质管理研和123456企业职业经理人评价与资质认证专家委员会（以下简称“专家委员会”）。
该专家委员会是高级职业经理人评价与资质认证工作的顾问（咨询）机构。
其主要职责是：1.对建筑企业职业经理人评价与资质认证的标准、条件、培训大纲、测试题库等技术工作提出咨询意见。
2.承担高级职业经理人的评审和面试等工作，提出高级职业经理人认证的评审意见。
3.对认证委员会委托的事项，提出有关咨询意见或方案。
第四条建筑企业职业经理人评价与资质认证办公室（以下简称认证办公室）是建筑企业职业经理人评价与资质认证指导委员会和专家委员会的常设办事机1234有关5级职业经理人评价与资质认证的核批工作。
6、负责组织建筑企业各个级别职业经理人的培训和认证证书的印制和统一管理，建立建筑企业职业经理人人才库，向用人单位推荐职业经理人才。
第五条各省、自治区、直辖市建筑业协会（联合会）负责本地区职业经理人评价与资质认证工作的组织实施。
其主要职责是：1、负责本地区建筑企业职业经理人的评价与资质认证工作，以及建筑企业高级职业经理人的认证初审和推荐上报工作。
2、负责本地区建筑企业职业经理人培训和评价与资质认证涉及的相关工作。
3123证书。
4等。
1、超范围开展认证工作的。
2、未按有关规定，超范围或超标准收取各种费用的。
3、在开展资质评价与认证工作中弄虚作假，营私舞弊，损害认证工作声誉的。
第八条根据培训与认证分离和先培训、后评价认证的原则，各行业建设协会、各省（自治区、直辖市）建筑业协会（联合会）负责推荐申报认证培训机构（单位），报认证办公室认可。
经确认合格的培训机构，负责按照认证委员会统一编制的教材进行培训，对参加培训人员进行注册、考勤、考评、测试与信息等管理。
2015年职业经理人资格认证工作规程每日一讲(7月2日)
2015年职业经理人资格认证工作规程每日一讲（7月2日）每日一讲：(单项选择题)1、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。
”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。
通常不能采取的技巧是（）。
A、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太高2、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定3、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是4、企业生存的根本（）。
A、多利润B、现金维持C、少负债D、低成本5、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。
以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。
A、Y式沟通网络B、环式沟通网络C、链式沟通网络D、轮式沟通网络6、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。
该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。
A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位7、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。
你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么（）。
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量B、公司正处在扩张阶段，诸多方面需要资金，不能发额外奖金。
C、公司中其他推销人员也同样超额完成了销售任务D、公司没有预先制定计划标准，缺少控制和考核的依据8、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设了意见薄和监督电话，客户可随时举报。
职业经理人资格认证的认证制度（简介）
职业经理人资格认证的认证制度（简介）
佚名
【期刊名称】《企业经济（合肥）》
【年(卷),期】2004(000)005
【摘要】职业经理人资格认证工作实行分级管理。
准(通用或专业)职业经理人和(通用或专业)职业经理人的资格认证工作由具有认证资格的省级及部分重点工业城市和全国性行业职业经理人资格认证机构负责：高级(通用或专业)职业经理人的资格认证由中国企联高级职业经理人资格认证中心负责。
【总页数】1页(P10)
【正文语种】中文
【中图分类】F272
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2016年职业经理人资格认证培训工作流程图每日一讲(6月22日)
2016年职业经理人资格认证培训工作流程图每日一讲（6月22日）每日一讲：(单项选择题)1、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作2、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。
因此，针对不太确定的目标，公司应该（）。
A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑B、以不变应万变C、全权让职业经理人负责D、努力改变公司可以承受的环境条件3、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（）。
A、冒用某知名商品特有的包装的行为B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为4、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。
”这种想法的错误之处在于（）。
A、没有注意计划的弹性B、没有注意计划的滚动C、没有估计多种可能D、没有考虑企业的资源与条件5、作为内部客户服务的特征，表现为（）。
A、无形性B、不可分性C、可变性D、易消失性6、下列说法错误的是（）。
A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定，但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的7、在公司内部，存在的供应链形式有（）。
A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流8、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。
A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评9、下列因素属于突发性干扰的是（）。
A、无效会议B、不速之客C、计划不周D、工作拖延10、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。
A、晋升、任用决策B、绩效管理C、薪酬管理D、员工优点和缺点的确定11、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（）。
职业经理人管理办法
职业经理人管理办法第一章总则第一条为适应**有限公司（以下简称“集团”）三项制度改革发展的需要，加强**有限公司（以下简称“公司”）职业化企业经营管理人才队伍建设，建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式，根据《公司法》、《章程》等有关法律法规和政策规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及其权属企业。
第三条本办法所称职业经理人是指公司董事会通过市场化选聘，择优聘用在公司担任经营管理层的人员，包括但不限于公司董事长、总经理及副总经理等公司领导班子成员。
第四条职业经理人管理遵循以下原则：（一）出资人认可，公司认可；（二）公开、择优、德才兼备；（三）维护出资人合法权益与独立履行职责相统一；（四）权利与责任相统一，激励和约束并重；（五）依法履职，规范管理；（六）市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出。
第二章任职条件第五条担任职业经理人的基本条件：（一）具有较高的政治素质，遵纪守法，诚信勤勉，职业信誉良好；（二）熟悉企业经营管理，了解任职企业主营业务，熟悉相关法律、行政法规、规章及规则；（三）具有较强的决策判断能力、风险防范能力、识人用人能力和开拓创新能力；（四）具有5年以上企业管理、市场营销、资本运营、公司治理、科研开发、人力资源管理等某一方面的专业工作经验，或具有与履行经营管理职责要求相关的法律、金融等某一方面的专长，且履行职责记录良好；（五）一般具有大学本科及以上学历或相关专业的高级以上职称或担任大中型企业高级管理人员的资历；（六）身体健康，有足够的时间、精力履行职责。
第六条下列人员不得担任企业的职业经理人：（一）直系亲属2年内曾在公司或公司的全资、控股子公司担任中层及以上职务的人员；（二）2年内曾与公司有直接商业交往的人员；（三）曾在与公司有竞争或潜在竞争关系的公司任职的人员；（四）有关法律、法规、规章和公司章程规定的限制担任职业经理人的其他人员。
职业经理人资格认证已被取消
职业经理人资格认证已被取消职业经理人资格认证已被取消职业经理人的资格认证已经被取消，各位想要报考的考生要注意哦!下面是yjbys店铺和大家分享的具体通知资料，欢迎大家阅读了解!国务院关于取消一批职业资格许可和认定事项的决定国发〔2016〕35号各省、自治区、直辖市政府，国务院各部委、各直属机构：经研究论证，国务院决定取消47项职业资格许可和认定事项，现予公布。
取消不必要的职业资格许可和认定事项，是降低制度性交易成本、推进供给侧结构性改革的重要举措，也是为大中专毕业生就业创业和去产能中人员转岗创造便利条件。
各地区、各部门要从大局出发，进一步提高认识，主动开展自我清查，人力资源社会保障部要对照职业分类大典对现有准入类和水平评价类职业资格许可和认定事项进行全面清理，持续降低就业创业门槛。
只要不涉及国家安全、公共安全、公民人身财产安全的职业，原则上要放宽市场准入。
水平评价类职业资格要真正市场化，不能影响就业创业。
今后没有法律法规依据的准入类职业资格一律不得新设。
人力资源社会保障部要会同有关部门在继续取消职业资格许可和认定事项的同时，抓紧公布实施国家职业资格目录清单，接受社会监督，清单之外一律不得许可和认定职业资格，清单之内除准入类职业资格外一律不得与就业创业挂钩。
要依法依规加强对职业资格设置和实施的监管，逐步构建国家职业资格框架体系，推动职业资格科学设置、规范运行、依法监管。
在推进职业教育结构调整时，要更加突出以用为本，提升学生实践能力，让实际工作对职业技能的需求真正成为职业教育和选人用人的导向。
附件：国务院决定取消的职业资格许可和认定事项目录(共计47项) 国务院2016年6月8日(此件公开发布)附件国务院决定取消的职业资格许可和认定事项目录(共计47项)一、取消的专业技术人员职业资格许可和认定事项(共计9项，其中准入类8项，水平评价类1项)二、取消的技能人员职业资格许可和认定事项(共计38项，均为水平评价类)附件2国务院决定取消的职业资格许可和认定事项目录(共计67项)一、取消的专业技术人员职业资格许可和认定事项(共计26项，其中准入类14项，水平评价类12项)【职业经理人资格认证已被取消】。
职业经理人资格认证
附件 2
职业经理人资格认证
经营管理业绩评价方法
2005年修订
一、业绩评价方法
1、依据职业经理人资格认证标准的要求,制定本业绩评价方法,适用于职业
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;
5、经营业绩和管理业绩评价计算方法;
业绩评价总分为100分;其中：经营业绩的静态指标从经营规模角度按其规模大、中、小三个水平做出评价；动态指标从经营状况角度按其增长速度高、中、低三个水平做出评价;管理业绩无论是管理创新成果和理论研究成果均按其价值的高、中、低三个水平做出评价;
6、经营业绩和管理业绩评价计算的比例分配;
1、考查申请认证的企业级经理,经营业绩∶管理业绩＝6∶4;
2、考查申请认证的部门级经理,分两种情况,1、本部门经营业绩若有定量指标如营销评价,其经营业绩∶管理业绩＝3∶7；2、本部门经营业绩若没有定量指标如企划、客户服务评价,经营业绩∶管理业绩＝2∶8;
7、以上数据信息均须上级主管部门、行业主管部门或相关评价机构会计事务所等提供相关证明文件;
2、无或采集困难行业平均水平参考值
二、经营状况高级职业经理最高18分、职业经理最高分12分
1、有行业平均水平参考值;
1、国家级管理创新奖
评分：每一项高级职业经理给4分
2、省级管理创新奖
评分：每一项高级职业经理给2分、职业经理给3分
3、市县级管理创新奖
评分：每一项高级职业经理给1分、职业经理给2分
4、企业级管理创新奖
评分：每一项职业经理给1分
二、理论研究成果高级职业经理最高分8分、职业经理最高分6分。
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2016年职业经理人资格认证组织管理办法每日一讲（11月8日）
每日一讲：
(单项选择题)
1、作为内部客户服务的特征，表现为（）。
A、无形性
B、不可分性
C、可变性
D、易消失性
2、采用旅游作为激励方法的优点有（）。
A、简单、方便
B、高层次的奖赏
C、大部分人愿意带配偶同去
D、激励效果明显
3、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（）。
A、获得说明困难或解释误会的机会
B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据
C、了解自己在公司的发展前景
D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的
4、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要
B、紧急但不重要的
C、不紧急但重要
D、不紧急也不重要
5、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（）。
A、冒用某知名商品特有的包装的行为
B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为
C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为
D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为
6、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（）。
A、决定优先顺序
B、估计工作需要的时间
C、预留机动时间给以外的工作
D、事后的检查
7、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（）。
A、空间场所的选择
B、适度暗示
C、身体姿势的选择
D、注视方法的选择
8、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。
A、晋升、任用决策
B、绩效管理
C、薪酬管理
D、员工优点和缺点的确定
9、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（）造成的。
A、部门经理不了解工作和市场环境
B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源
C、下属出于自身利益
D、部门经理没有权威
10、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为
B、根据考核表给下属打分，写评语
C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任
D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作
11、作为内部客户服务的特征，表现为（）。
A、无形性
B、不可分性
C、可变性
D、易消失性
12、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（）
A、绩效标准不具体、不可衡量
B、绩效标准是不为人所知
C、绩效标准是不合乎组织目标
D、绩效标准不是事先制订的
13、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。
A、职业经理对下属进行了充分的授权
B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标
C、下属不能充分发挥自己的才干
D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现
14、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。
A、市场占有率
B、公司形象
C、销售费用
D、产品品质
15、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（）。
A、决定优先顺序
B、估计工作需要的时间
C、预留机动时间给以外的工作
D、事后的检查
16、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。
A、支持型
B、教练型
C、授权型
D、指挥型
17、采用旅游作为激励方法的优点有（）。
A、简单、方便
B、高层次的奖赏
C、大部分人愿意带配偶同去
D、激励效果明显
18、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。
A、市场占有率
B、公司形象
C、销售费用
D、产品品质
19、采用旅游作为激励方法的优点有（）。
A、简单、方便
B、高层次的奖赏
C、大部分人愿意带配偶同去
D、激励效果明显
20、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。
A、职业经理对下属进行了充分的授权
B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标
C、下属不能充分发挥自己的才干
D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现
21、下列说法错误的是（）。
A、无法定量的目标是难以衡量的
B、定性目标无法确定，但是必不可少
C、定性目标也必须进行合理的考核
D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的
22、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。
A、职业经理对下属进行了充分的授权
B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标
C、下属不能充分发挥自己的才干
D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现
23、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。
A、工作本身
B、监督
C、工作条件
D、地位
24、常见的纠正计划偏差的方法包括（）。
A、更好的锻炼
B、客观、公正的态度
C、更频繁的讨论
D、在被确认目标有误的前提下，修改目标
25、下列说法错误的是（）。
A、无法定量的目标是难以衡量的
B、定性目标无法确定，但是必不可少
C、定性目标也必须进行合理的考核
D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的
26、销售部经理自作主张，没有将公司的规章完全下达给销售人员，造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。
这主要是由于（）影响的。
A、经理的态度与行为
B、工作追踪中使用的资料有偏差
C、工作追踪没有到底
D、只对做得不好的下属进行追踪
27、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。
A、职业经理对下属进行了充分的授权
B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标
C、下属不能充分发挥自己的才干
D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现
28、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。
A、站在公司立场解释
B、同情员工
C、与员工一起发牢骚
D、向上司提出异议
29、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为
B、根据考核表给下属打分，写评语
C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任
D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作
30、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要
B、紧急但不重要的
C、不紧急但重要
D、不紧急也不重要。