国有建筑施工企业三项制度改革的成效、问题与对策
国企三项制度改革中面临的问题和对策
国企三项制度改革中面临的问题主要包括以下几个方面：
1. 观念和认识不足：一些国有企业仍然存在着计划经济时代的思维和行为惯性，对市场经济和现代企业制度的认识不足，难以适应改革的要求。
2. 人才流失严重：随着国有企业改革的深入推进，企业内部的人才流失问题逐渐凸显。
一些关键岗位的技术人才、管理人才等核心资源流失，给企业的可持续发展带来挑战。
3. 冗员和低效问题：国有企业长期以来存在着人员冗余和效率低下的问题，这不仅增加了企业的成本负担，也制约了企业的市场竞争力。
4. 激励机制不健全：国有企业的激励机制普遍不够健全，难以有效激发员工的积极性和创造力，影响了企业的创新和发展。
5. 决策机制不透明：国有企业的决策机制往往不够透明，存在着决策不科学、不规范、不透明等问题，给企业的管理和监督带来困难。
针对以上问题，可以采取以下对策：
1. 加强宣传和培训：加强对国有企业员工的宣传和培训，提高他们对市场经济和现代企业制度的认识和理解，推动观念更新和思维转变。
2. 建立人才引进和留任机制：通过建立完善的人才引进和留任机制，吸引和留住企业的核心人才，增强人才竞争优势。
3. 推进裁员和分流安置工作：通过科学合理的裁员和分流安置
措施，减少企业冗员，提高企业效率和市场竞争力。
4. 完善激励机制：建立健全的激励机制，包括薪酬制度、晋升制度、奖励制度等，激发员工的积极性和创造力，推动企业创新和发展。
5. 强化决策监督和管理：加强国有企业的决策监督和管理，建立科学、规范、透明的决策机制，防止决策失误和腐败现象的发生。
6. 加强行业对标和交流：通过与同行业企业的对标和交流，了解行业发展趋势和最佳实践，发现自身不足并采取改进措施。
“三项制度改革”的困难与破解策略探究
“三项制度改革”的困难与破解策略探究摘要：在国有企业的发展进程中，三项制度不仅是其发展路途上的实际需求，同时也是其实现转型的重要依据。
三项制度改革在实际运行中出现了一些问题，并且在实际的运行过程中，由于各种各样因素的影响，导致最终的开展效果并不好。
因此，在三项制度改革进程中需明确一些困难，并针对困难找出破解方法，从而为国有企业的长久发展提供有利条件。
基于此，本文主要研究了三项制度改革的困难与破解策略。
关键词：三项制度；国有企业；困难；破解策略三项制度改革的主要对象是国有企业，主要内容是国有企业员工“能进能出”，并伴随国有企业进行转型，在此过程中，国有企业中的员工不但面临着转型，同时还面临着效率和公平的双重挑战。
因此，在三项制度改革的过程中必然会遇到一些困难，而这些困难往往会影响国有企业的长久、有序发展，所以对三项制度改革中存在的困难进行深入研究，并积极采取有效破解策略，对国有企业的健康长远发展具有一定积极意义。
一、三项制度改革存在的困难（一）人事管理在国有企业的长久发展中，最为显著的一个问题就是人事管理问题，而在三项制度改革进程中，人事制度的改革也是重点内容[1]。
国有企业在过去几年的发展中，由于受到历史遗留问题的严重影响，导致大部分的干部在工作中都出现了能上不能下的问题，而这样问题的出现，也在一定程度上影响了国有企业的改革进程。
大部分国有企业在任命职员的时候，通常第一选择是当前的干部层面。
这样现象的出现的主要原因是，国有企业并没有切实考虑干部的能力，而只是利用主观想法来任命职员。
除此之外，在以往国有企业的发展中，也存在一定的专人设岗问题，严重阻碍了三项制度改革工作。
（二）内部工资分配制度在社会经济的不断发展中，市场经济体制中也出现了一种劳动生产理念，并且多劳多得的生产理念也逐渐出现。
但是在现阶段的国有企业内部，工资分配制度上还是存在一定问题，主要表现在两个方面。
第一个就是平均主义理念，在国有企业中通常会由于平均主义的影响而忽视员工在工作中的付出，相似岗位的员工基本相同，没有切实认识到同一级别不同岗位之间的差异，当员工在面对这样的工作环境时，就会产生一定的疲倦心理。
最新三项制度改革工作总结
最新三项制度改革工作总结最近的三项制度工作总结一、\textbf{国有企业}国有企业是中国开放的重点和难点，也是国民经济调整结构、提高效益的关键所在。
的目标是推动国有企业向现代企业制度转变，增强国有企业核心竞争力，提高国有企业经济效益和市场竞争力。
在国有企业方面，我们可以总结以下工作实践和成果。
首先，通过混合所有制，引入民营资本并发展混合所有制经济，推动国有企业提高效益、健全约束机制和激励机制。
通过与民营企业合作，国有企业可以借鉴市场化运作方式，提高企业竞争力。
其次，通过股权和上市，引入社会资本，提升国有企业治理水平和市场竞争力。
通过与境外资本市场互联互通，国有企业可以吸引更多的资金和技术，为企业发展提供有力的支持。
另外，通过转变国有企业办法方式，推动国有企业市场化。
国有企业应当依照市场经济规律，通过增加市场供给，提高产品和服务质量，扩大企业规模，提高国有企业的市场竞争力。
二、\textbf{刑事司法制度}刑事司法制度是保障公民权益、加强社会稳定的重要措施，是提高司法公正性和效率性的关键所在。
在刑事司法制度方面，我们可以总结以下工作实践和成果。
首先，加强对警务行为监督和打击违法犯罪行为。
加强公安机关对警务行为的监督，明确警察权力的边界，提升警务行为的合法性和公正性。
同时，加大对打击违法犯罪行为的力度，加大对犯罪分子的打击力度，减少社会危害。
其次，完善刑事诉讼程序，保障被告人的合法权益。
加强对刑事诉讼程序的监督，确保被告人的辩护权、申诉权等合法权益得到充分保护。
同时，加强对司法过失行为的打击力度，提高刑事司法效率。
另外，加强对刑罚执行的监督和。
加强对刑罚执行过程的监督，提高刑罚执行的透明度和公正性，保障刑罚执行的合法性。
同时，积极推进刑罚执行方式的，提高刑罚执行效率和效果。
三、\textbf{金融体制}金融体制的是现代经济发展的重要保障和促进因素，是加强金融监管、防范金融风险的重要途径。
在金融体制方面，我们可以总结以下工作实践和成果。
浅谈国有建筑企业三项制度改革
浅谈国有建筑企业三项制度改革摘要：近年来，随着国内经济下行压力加剧，叠加政府和企业去杠杆和还债高峰期等多重因素影响，国有企业特别国有建筑企业正面临着极大存挑战。
为有效解决国有建筑企业内部矛盾，进一步深化国企改革，完善企业现代企业制度，提高其管理能力和竞争能力只有深化三项制度改革。
本文分析了国有建筑企业三项制度改革所面临的重点和难点，就深化国有企业三项制度改革作如下探讨。
关键词：国有建筑企业；三项制度；改革一、三项制度改革内涵三项制度改革指国务院对国企的三项制度改革：劳动，人事，分配。
1992年6月《全民所有制工业企业转换经营机制条例》赋予企业14项经营自主权，提出要实现工人能进能出、干部能上能下、工资能高能低的制度。
简而言之，本次改革打破“铁饭碗”“铁交椅”“铁工资”。
2001年3月，国家经贸委会同人事部、劳动和社会保障部制订和发布了《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》，再一次把企业内部改革提上深化国有企业改革议事日程。
国企解困是这一轮改革主题，通过三项制度改革，企业分流富余人员，精简高效，提高了国企竞争力但也涌现了大量职工下岗。
2013年11月，党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出，要“深化（国有）企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革”。
2015年在国企改革的具体方案，即《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》中指出，国有企业改革的目标，是要“（在2020年）国有企业公司制改革基本完成，发展混合所有制经济取得积极进展，法人治理结构更加健全，优胜劣汰，经营自主灵活，内部管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减的市场化机制更加完善。
”这标志着新一轮三项制度改革正式启动。
二、国有建筑企业三项制度改革的总体目标在劳动制度方面，一是要规范国有建筑企业劳动合同制度，企业与职工要按照平等自愿、双向选择、协商一致的原则，签订劳动合同，依法确定劳动关系；二是要优化国有建筑企业的劳动组织结构，根据国企实际情况，对标国内外优秀的建筑企业，不断提升劳动生产率；三是在国有建筑企业内部推行职工竞争上岗制度，对竞争上岗和在岗职工，进行岗位动态考核，并依据考核结果建立和完善内部淘汰办法；四是加强以岗位管理为核心的内部劳动管理。
国企三项制度改革专题调研报告范文
国企三项制度改革专题调研报告范文标题：国企三项制度改革专题调研报告摘要：国有企业是我国经济体制的重要组成部分，在改革开放的进程中，国有企业的改革一直是关注的焦点。
本报告通过对国有企业的三项制度改革进行调研和分析，探讨了当前国有企业改革面临的问题和挑战，并提出了相应的对策和建议。
一、背景国有企业作为国家经济的重要组成部分，在我国的发展中起到了重要的支撑作用。
然而，随着市场经济的深入发展，国有企业面临着诸多问题和挑战，亟需进行改革。
二、国企三项制度改革的意义和背景国企三项制度改革是指国有企业股权、薪酬和激励机制的改革。
这一改革的目的是为了提高国有企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
三、国企三项制度改革的主要内容和进展情况1. 国有企业股权改革国有企业股权改革是国有企业改革的核心内容之一。
通过混合所有制改革、引入社会资本、推进国有企业上市等方式，实现国有企业的股权多元化和市场化。
2. 国有企业薪酬制度改革国有企业薪酬制度改革旨在建立与市场经济相适应的薪酬机制，激发员工工作积极性和创造力，提高企业的绩效。
3. 国有企业激励机制改革国有企业激励机制改革是为了创造良好的激励环境，激发企业内部的活力和创新能力，提高企业的竞争力。
四、国企三项制度改革面临的问题和挑战1. 产权关系复杂国有企业改革中，由于涉及多个利益相关方，产权关系复杂，改革难度较大。
2. 员工福利问题国有企业薪酬制度改革需要平衡企业和员工的利益，确保员工的合理获得感。
3. 市场竞争压力国有企业面临来自市场竞争的压力，需要提高自身竞争力，适应市场经济发展的需求。
五、对国企三项制度改革的建议和对策1. 建立完善的法律制度通过建立完善的法律制度，明确国企改革的方向和目标，提供有效的法律保障。
2. 加强员工培训和管理国有企业应加强员工的培训和管理，提高员工的素质和能力，适应市场经济的发展需求。
3. 加强企业内部管理和监督国有企业需要建立有效的内部管理制度和监督机制，提高企业的运作效率和管理水平。
国企改革三项制度工作总结
国企改革三项制度工作总结国企改革是中国经济发展的重要组成部分，而制度的建立和完善是国企改革的关键。
在过去的一段时间里，中国国企改革取得了一系列重要成果，其中三项制度工作尤为重要。
在本文中，我们将对国企改革三项制度工作进行总结和分析。
首先，国企改革的股权激励制度是其中的重要一环。
通过引入股权激励，国企员工的积极性得到了有效激发，为企业的发展注入了新的活力。
同时，股权激励也使得国企员工更加紧密地与企业的发展利益相联系，提高了员工对企业的归属感和责任感。
这一制度的建立，为国企的长期发展奠定了坚实的基础。
其次，国企改革的市场化经营机制也取得了显著成效。
通过市场化的经营机制，国企能够更好地适应市场需求，提高企业的竞争力和盈利能力。
同时，市场化经营机制也为国企的管理提供了更多的灵活性和自主权，使得企业能够更好地应对市场的变化和挑战。
这一制度的建立，为国企的发展注入了新的动力和活力。
最后，国企改革的监督机制也得到了有效加强。
通过建立健全的监督机制，国企能够更好地规范企业的经营行为，防止腐败和滥用权力的现象发生。
同时，监督机制也能够有效地保护企业和员工的合法权益，维护企业的长期发展利益。
这一制度的建立，为国企的健康发展提供了有力保障。
总的来说，国企改革的三项制度工作在过去的一段时间里取得了显著成效，为国企的发展奠定了坚实的基础。
然而，我们也要清醒地认识到，国企改革仍然面临着诸多挑战和困难，需要进一步加强和完善制度建设，推动国企改革不断向前迈进。
相信在党中央的坚强领导下，国企改革一定能够取得更加辉煌的成就，为中国经济的发展注入新的活力和动力。
关于国有企业三项制度改革的思考和建议
关于国有企业三项制度改革的思考和建议关于国有企业三项制度改革的思考和建议应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
国有企业三项制度改革是指劳动、人事、分配三项制度的改革。
这三项制度是企业经营管理中的重要组成部分，对于提高企业的效率和竞争力具有重要意义。
然而，当前国有企业在三项制度方面存在一些问题，如体制机制不灵活、人员冗余、收入分配不公等。
这些问题不仅影响了企业的经济效益，也制约了企业的可持续发展。
因此，国有企业需要推进三项制度改革，以适应市场经济的需要，提高企业的核心竞争力。
一、推进劳动制度改革国有企业劳动制度存在的问题主要包括劳动合同不规范、劳动保护不足、劳动安全事故频发等。
针对这些问题，企业应该采取以下措施：1. 规范劳动合同管理。
企业应该建立完善的劳动合同管理制度，明确劳动合同的签订、变更、解除等程序，确保劳动合同的合法性和有效性。
2. 加强劳动保护和安全生产管理。
企业应该建立健全的劳动保护和安全生产管理制度，加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
3. 推进员工市场化招聘。
企业应该建立市场化招聘制度，通过公开招聘、竞争上岗等方式选拔优秀人才，提高员工的素质和能力。
二、推进人事制度改革国有企业人事制度存在的问题主要包括人员冗余、人才流失、干部任用不公等。
针对这些问题，企业应该采取以下措施：1. 精简机构和人员。
企业应该根据市场需求和业务发展需要，合理设置机构和岗位，优化人员配置，降低成本和提高效率。
2. 建立科学的人才选拔和任用机制。
企业应该建立科学的人才选拔和任用机制，通过公开竞聘、绩效考核等方式选拔优秀人才，打破干部任用中的论资排辈现象。
3. 加强人才培养和激励。
企业应该建立完善的人才培养和激励机制，通过培训、晋升、奖励等方式激励员工发挥潜力，提高工作积极性和创造力。
三、推进分配制度改革国有企业分配制度存在的问题主要包括收入分配不公、激励不足、福利负担过重等。
国企三项制度改革面临的问题及对策
国企三项制度改革面临的问题及对策随着我国经济体制改革的步伐日益加快，针对国有企业内部劳动、人事、分配制度的改革，已成为国有企业改革创新工作的重点。
三项制度改革的主要内容是：“深化劳动制度改革，建立员工择优录用、能进能出的用工制度;深化人事制度改革，建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度;深化分配制度改革，建立收入能增能减、有效激励的分配制度。
”可以看出，深化三项制度改革是进一步健全企业内部管控机制，构建和谐劳动关系，增强企业自主创新能力和市场竞争力的一个关键因素，是企业良好发展的催化剂，是提高经济效益、劳动效率，团结公司员工，以实现公司与员工的“双赢”的重要举措。
那么企业如何正确的推进改革，达到预期的目标与成效，我认为需要着力关注以下几个方面。
一、推进改革要稳妥。
深化企业三项制度改革是当前国有企业改革和发展的紧迫任务，为了将改革中实际完成任务与预期效果之间的差距最小化，一步一个脚印的扎实推进才是根本。
企业需要通过科学理性的自我剖析制定出行之有效的阶段目标并适时地进行阶段效果评估，切不可偃苗助长。
而部分企业在其每一阶段目标的具体实施过程中，步子迈得过快，为了完成任务偏颇地追求速度，无端地压缩所需的时间周期，在有限的时间里开展大量违背科学规律，缺乏实际效率的工作，但往往欲速则不达。
试问没有扎实的根基，又怎么能结出硕果呢？二、设立目标要明确。
不同的企业在制定三项制度改革的具体目标时，应着重审视自身的优势与不足，寻求适合于自身改革发展的应对策略。
比如对于新起步的企业来说，构建合理的组织机构设置、完善选人用人制度体系是主要改革方向。
而对于某些有着数十年以上业绩的老企业来说，劳动制度改革中最基础的一项内容“实现劳动合同签订全覆盖”竟也成了老大难问题。
即便这项条款是我国《劳动合同法》中明确规定的保障劳动者权益的主要内容，但短期之内却难以彻底解决。
尤其是临时人员和劳务派遣人员扎堆的企业，最初管理的不规范、企业经营范围和地理位置的影响以及对于人工成本的过度压缩等隐患日积月累，导致了这一矛盾不断加剧，可谓冰冻三尺非一日之寒。
国有企业推进“三项制度”改革的成效、问题和对策——以天津渤海化工集团有限责任公司为例
国有企业推进“三项制度”改革的成效、问题和对策——以天津渤海化工集团有限责任公司为例作者：中共天津市委党校第7期中青年干部培训二班课题组来源：《求知》 2021年第5期中共天津市委党校第7期中青年干部培训二班课题组习近平总书记对国有企业提出“两个一以贯之”重要要求，为国有企业改革发展指明了方向。
按照中央、市委和市国资委部署要求，2019年下半年，天津渤海化工集团有限责任公司全面启动以职业经理人改革为核心的人事、劳动、分配“三项制度”改革，取得积极成效，同时也面临一些突出问题，需要不断创新思路予以解决。
一、主要成效一是坚持制度先行，优化顶层设计。
共修订补充薪酬管理、绩效考核、工资总额、用工管理等各项制度235项，修改完善条款1000余条。
二是坚持应改尽改，早改革早主动。
17户二级企业、56户三级企业全面实施了职业经理人改革，通过市场化招聘和聘任制方式选聘职业经理人222人，走在了国资系统前列。
三是坚持求真务实，落实“三能机制”。
全面深化薪酬分配、全员考核和劳动用工改革，加大企业内部分配和绩效考核权重，畅通员工系统内流动和依法退出渠道，探索强化中长期激励机制，出台《超额利润奖励办法》，实现了经济效益与工资总额同向增减、挂钩联动，干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的体制机制不断完善。
四是坚持结果导向，提高发展质量。
2020年天津渤海化工集团主业利润完成17.12亿元，比年初下达的16.3亿元主业利润指标超额5%。
2021年1月，营业收入40.94亿元，同比增长30.41%，利润总额0.77亿元，同比增长10倍。
二、存在问题通过围绕“改革效益、改革效力、改革效能、改革效率”对企业“三项制度”改革成效进行评估，发现部分企业在一定程度上还存在思想认识不到位、市场意识不够强、容错机制不健全等问题。
1.思想认识不到位，改革创新招法不多。
一是存在“狼来了”的惯性思维。
改革开放以来，国家一直不断推进国有企业改革，从放开企业生产经营权，到实施厂长负责制，从探索实施股份制改革，到掀起以“破三铁”（铁饭碗、铁工资、铁交椅）为中心的企业内部机制改革，可以说国有企业改革步伐一直不断，改革只有进行时，没有完成时，导致一些国有企业“改革操盘手”习以为常。
关于国有企业三项制度改革的思考和建议
关于国有企业三项制度改革的思考和建议全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国有企业是我国经济体制中的重要组成部分，承担着维护国家经济安全和民生福祉的重要责任。
国有企业在运营管理中存在着许多问题，包括效率低下、资产流失、员工福利不均等，这些问题亟待采取改革措施来加以解决。
近年来，国有企业三项制度改革逐步展开，但需要更多的思考和建议来推动改革向纵深发展。
本文将结合现实情况，对国有企业三项制度改革进行深入思考，并提出相关建议。
国有企业要实行股权激励制度。
传统上，国有企业的员工薪酬往往是固定的，导致员工的积极性不高，创造力和责任心不强。
为了激发员工的工作热情和创新潜力，国有企业应该建立起一套科学合理的股权激励制度。
通过给予员工股权或股权期权的方式，让员工分享企业的成长和利润，让员工把企业当做自己的事业来经营，从而真正实现员工与企业的共同成长。
国有企业要实行市场化激励机制。
国有企业在过去长期以来受制于计划经济的体制，往往是按照政府指令来进行企业管理和生产经营，缺少市场竞争机制。
这样一来，很难激发企业的活力和创新性，导致产能过剩和资源浪费。
为了让国有企业能够适应市场经济的要求，必须建立起市场化的激励机制，让企业能够根据市场需求来灵活调整生产经营，实现经营效益最大化。
国有企业要加强规范化管理。
国有企业存在着各种形式的腐败问题，业务不规范、管理混乱等问题，导致企业效益不佳。
为了解决这一问题，国有企业必须强化规范化管理，建立健全企业治理结构和内部控制机制，明确各级管理人员的权责，加强对管理人员的监督和约束，以确保企业运行的规范有序和效益最大化。
国有企业要加强人才队伍建设。
人才是国有企业发展的关键，而目前国有企业的人才队伍在结构组成和素质水平上存在很大的问题。
国有企业应该建立起一套完善的人才引进、培养和激励机制，引进和培养一批高素质的管理和技术人才，打造一支专业化、高效率的团队，为企业的持续发展提供有力的保障。
国有企业三项制度改革是当前国有企业发展的重要课题，需要各级政府和企业管理者共同努力，采取有力措施来促进改革的顺利推进。
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国有建筑施工企业三项制度改革的成效、问题与对策
作者：王雪晶
来源：《环球市场》2019年第25期
摘要：企业深化三项制度改革以来，积极采取有效措施，加强员工契约化管理，强化任职条件和考核评价，推进收入分配和市场化改革，不断增强企业活力和竞争力，但从改革进程、效果来看，仍存在一些进度缓慢效果不明显的方面，需要采取相应的措施来深化企业三项制度改革的进程，推动企业高质量发展。
关键词：建筑施工企业;三项制度改革;成效;问题;对策
《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》（国资发分配[2016]102号）文件下发以来，企业对劳动用工和收入分配制度改革工作进一步梳理和推进，积极采取有效措施，加强员工契约化管理，强化任职条件和考核评价，推进收入分配和市场化改革，不断增强企业活力和竞争力。
但从改革进程、效果来看，仍存在一些进度缓慢效果不明显的方面，需要采取相应的措施来深化企业三项制度改革的进程，推动企业高质量发展。
一、三项制度改革工作进展情况
推行深化三项制度改革以来，国有建筑施工企业深刻意识到与同行业发展的差距，努力寻求新发展出路，促进企业转型升级、提质增效。
企业不断深化三项制度改革，健全管理人员能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减的机制。
健全企业领导人员考核问责机制，继续开展年度综合考核及任期考核，强化日常管理监督。
加强劳动用工管理，依法用工，完善以合同管理为核心，以岗位管理为基础的市场化用工机制。
进一步深化企业内部分配制度改革，推进绩效考核工作力度，使收入与绩效紧密挂钩。
l.加强干部管理工作，建立健全干部管理相关规章制度。
按照干部管理有关规定和要求，办理干部考察、纪实、聘任、调整等管理工作，不断提高干部管理工作水平。
2.严把招聘入口关，严格根据招聘流程选聘员工，明确岗位职责与任职条件，选聘合适员工。
对于违纪违规员工依据《劳动合同管理办法》、《职工违纪违规处罚规定》等规定依法依规办理解除劳动合同手续。
同时，持续开展清理不在岗员工，分情况遵照合同契约给予安排或者解除劳动合同。
3.推进与效益紧密挂钩的内部薪酬制度改革，严格按照工资总额管理办法和企业薪酬管理制度，逐步提高骨干员工薪酬，运用绩效工资分配杠杆，根据项目效益情况及员工的工作业绩，实现员工收入与项目效益和绩效考核挂钩，确保收入能增能减。
二、面临的矛盾和问题
1.工资收入水平与市场竞争力之间的矛盾。
国有建筑施工企业受到历史及现实因素的影响，特别是历史薪酬水平低但薪酬总额是在原有水平基础上增量控制，职工收入水平尤其是一線职工工资与建筑行业平均水平存在很大差距，一定程度上削弱了企业人才方面的市场竞争力。
2企业离职率居高不下与人才紧俏之间的矛盾。
施工企业工作条件艰苦、远离城市以及前述薪酬水平低，人才流失现象比较严重，很多国有企业还有一定比例的待岗人员，无法适应企业转型期提供的工作岗位，使企业人才储备及人才培养问题比较突出。
3深化三项制度改革进程缓慢与企业高质量发展之间的矛盾。
深化“三项制度”改革，是企业经营管理的一场深刻变革，改革的进程客观上影响和制约了企业高质量发展的前进脚步。
三、工作措施及对策
（一）强化人才队伍建设，改善和优化人员结构
1加强各类人才的引进，优化人力资源结构。
企业要树立“不求所有，但求所用”的人才理念，采用差异化的人才引进渠道，基础性岗位吸纳优秀应届毕业生，中坚力量岗位通过内部高潜质人才培养，高端岗位通过内部选拔与外部招聘相结合，并在一定范围内借助网络招聘的方式，满足公司不同层次的人才需求。
2.加强人才多元化培训及人才储备工作。
企业要结合战略发展需要和业务发展实际，有针对性地开展各项培训活动，如企业领导人员培训班、领导力提升、业务能力提升、管理提升、经营、财务、人力资源、物资设备、综合档案业务、党群工作等。
人才培训呈现多元化的发展态势，以不断满足企业结构调整和转型升级发展战略需求，推动企业瘦身健体和提质增效工作取得实效。
3加强人才梯队培养，做好人才的“传、帮、带”工作。
在企业范围内开展人才培养提升工程，通过检查督导查找不足，发现、挖掘工作亮点和人才培养成果。
在对基层单位进行检查过程中，就人才培养提升工程进行专项辅导。
基层员工通过岗位轮换、职位调整等找准职业定位，发挥所长，提高人才培养管理水平和实际效果，推动企业人才培养提升工程持续开展。
（二）加强劳动关系管理，依法规范劳动用工制度。
严格遵循《中华人民共和国劳动合同法》以及相关劳动用工管理指导意见，逐步实现员工总量与业务规模相匹配，员工队伍规模进一步缩减。
（三）依照干部管理制度选拔管理人才，考核评价结果与职务升降紧密挂钩。
管理人员选拔任用前，企业要下发民主评议选票，广泛征求意见，公开公正选拔优秀管理人才。
并开展日常监督管理及年终考核评价，考核结果与职务升降、薪酬增减挂钩。
因管理干部失职造成公司直接经济损失的，企业要给予降职并相应降低薪酬。
（四）加强收入分配建设管理，实现效益联动。
企业年薪制人员的绩效考核严格按照经营业绩考核办法执行，绩效与经营业绩指标紧密挂钩，领导人员的薪酬依据考核指标兑现，考核指标的高低直接决定了薪酬的高低起伏。
执行岗位绩效工资制的员工，按照岗位等级序列拉开档次，通过职称或业绩晋升岗位职级，提高薪金待遇。
根据项目工期受季节性及项目节点等因素的影响，绩效工资实行与项目效益和员工业绩考核挂钩的浮动工资制度，最大限度调动现场人员的工作积极性，调节收入水平。
参考文献：
[1]关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见（国资发分配[2016]102号）
[2]王凌峰.薪酬设计与管理攻略[M]中国时代经济出版社，2005.
作者简介：王雪晶（1985-）女，黑龙江讷河人，研究生学历，经济师，中电建商业保理有限公司业务经理，研究方向为经济管理与人力资源方向。