2015年初HSE工作要求
2015年度HSE和设备管理考评要求内容
2015年度HSE和设备管理考评要求为做好2015年度HSE考评工作，按照《关于开展2015年度HSE和设备管理考评的通知》的要求，统一考评方法、统一考评标准、统一考评尺度，客观公正的评价市分公司2015年度的HSE工作，提出以下要求：1 考评方式本次考评采用提问题、看现场、查记录、调监控及现场演练的方式进行。
1.1提问题。
对考评单位相关人员提问，判断相关人员掌握HSE知识及开展HSE工作的情况。
提问题的人员包括但不限于：A.业务主管部门负责人、分管负责人。
主要考核HSE责任制的掌握情况、“谁主管、谁负责”、“管业务的必须管安全”的责任落实情况。
包含企管部、安全部、零售部、经管部、非油品业务部、县公司（片区）、配送中心、母站、中央仓负责人及加油（气）站站长、配送点负责人等。
B.被检单位安全管理员被检单位的专（兼）职安全管理员及承包商安全管理人员、施工监护安全管理人员。
主要考核HSE责任制的掌握情况、HSE规定的宣贯情况及查究“三违”行为的情况。
C.被检单位现场操作人员被检单位库站仓各岗位的操作人员。
主要考核岗位操作规程的掌握情况，现场操作有无违章行为。
1.2看现场。
通过查看检查现场，观察检查现场物和环境的不安全状态及人的不安全行为。
（详见5重点考评要求）1.3查记录。
通过检查HSE管理系统、HSE台账（记录）、零管系统等考评HSE要求的落实情况。
1.4调监控。
通过调取2015年度某段时间的监控录像，查看收发油等重大作业、应急演练是否存在违反HSE规定及需要进一步改进完善的情况。
1.5现场演练。
通过开展现场应急演练，发现演练过程中存在的缺陷，提出改进意见及建议。
2 考评流程考评按照召开HSE检查见面沟通会→查阅HSE系统信息（书面资料）→现场检查→向被考评单位反馈查出的问题→双方签字确认→集中考评打分、评议→检查组向领导汇报考评情况→下发考评通报的流程进行。
2.1召开HSE检查见面沟通会（不超过90分钟）。
hse工作目标及计划
hse工作目标及计划
一、工作目标
1. 确保公司所有项目、部门和人员实现HSE管理目标。
2.
降低HSE风险，减少事故和伤害的发生，提高员工健康水平。
3.
提升公司HSE管理水平，提高客户满意度和社会声誉。
4. 确保员
工对HSE管理体系的认同和参与，实现全员HSE管理。
二、工作计划
1. 建立完善的HSE管理体系 a. 制定HSE管理手册和相关文件，明确管理要求和流程。
b. 建立HSE管理责任体系，明确各级
责任人和职责。
c. 定期组织培训和考核，提高员工HSE意识和技能。
2. 加强风险评估和隐患排查 a. 对所有项目、部门和人员进
行风险评估，确定风险等级和应对措施。
b. 定期组织隐患排查，
及时发现和整改潜在隐患。
c. 对重大隐患实行挂牌督办制度，确
保整改到位。
3. 强化应急预案和演练 a. 制定应急预案，明确应急响应流
程和措施。
b. 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
c. 建立应急物资储备库，确保应急需要。
4. 加强HSE监督和检查 a. 建立HSE监督机制，定期组织
HSE检查和巡查。
b. 对不符合HSE管理要求的部门和个人进行通
报和处理。
c. 加强与政府监管部门的沟通，确保符合相关法规要求。
5. 持续改进和提升 a. 对HSE管理体系进行定期评估和修订，确保与公司发展相适应。
b. 开展HSE管理创新活动，探索新的管
理方法和手段。
c. 加强与行业内的交流和学习，提升公司的HSE
管理水平。
中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见
中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，坚持重心下移，切实将HSE管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，消除基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节现象，根治现场“低老坏”问题和习惯性违章，结合国家安全生产标准化工作要求和企业基层工作实际，决定从2015年起，全面开展基层站队（车间、装置、库、所）HSE标准化建设工作。
一、总体思路立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，总部推动引导，企业组织实施，基层对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队HSE 标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。
二、工作目标2015年，企业100%基层站队启动HSE标准化建设工作。
2017年，企业40%基层站队实现HSE标准化建设达标。
2020年，企业80%以上基层站队实现HSE标准化建设达标。
整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。
三、遵循原则（一）继承融合，优化提升。
基层站队HSE标准化建设是对3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.现有基层HSE工作的再总结、再完善、再提升，应与企业现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。
（二）突出重点，简便易行。
立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。
（三）激励引导，持续改进。
强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。
四、基本内容（一）管理合规。
基层站队突出风险管控，运用安全检查表、工作前安全分析、安全经验分享等方法，识别风险，排查隐患，做到风险隐患有数、事件上报分享、防范措施完善；落实“一岗双责”，明晰目标责任，强化激励约束，加强属地管理，做到领导率先示范、员工积极参与；强化岗位培训，完善培训矩阵，开展能力评估，积极沟通交流，规范班组活动，做到员工能岗匹配、合格上岗；严格承包商监管，开展安全交底，落实安全措施，强化现场监管，禁止违章作业；依法合规管理，依据制度标准，结合基层实际，优化工作流程，严格规范执行。
2015年HSE管理体系
一、HSE简介
关注安全
Hale Waihona Puke 关爱生命关注安全关爱生命
关注安全
关爱生命
关注安全
关爱生命
关注安全
关爱生命
关注安全
关爱生命
关注安全
关爱生命
关注安全
关爱生命
关注安全
关爱生命
关注安全
关爱生命
关注安全
关爱生命
关注安全
关爱生命
关注安全
关爱生命
关注安全
关爱生命
关注安全
关爱生命
关注安全
关爱生命
HSE管理体系是三位一体管理体系。 H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种 完好的状态； S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、 克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企 业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行； E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生 产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各 种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形 成的生态关系的组合。 由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着 密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全 （Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管 理体系，是现代石油化工企业的必然。
关注安全
关爱生命
关注安全
关爱生命
关注安全
关爱生命
关注安全
关爱生命
关注安全
关爱生命
关注安全
关爱生命
关注安全
关爱生命
关注安全
关爱生命
关注安全
关爱生命
关注安全
关爱生命
切记：安全第一！ 谢谢大家！
那么，“HSE管理体系”到底是个啥？
认真履行hse岗位职责
认真履行hse岗位职责作为一名HSE（Health, Safety and Environment）岗位的从业者，我将全力履行我的职责，确保所在单位的员工和环境的健康与安全。
首先，作为HSE岗位的负责人，我将积极贯彻公司的HSE政策，并将其落实到每个员工和工作环节。
我将组织培训和教育活动，以提高员工的安全意识和环保意识。
我将定期进行安全检查，确保公司的生产设备和工作环境符合相关标准和法规。
对于发现的隐患和问题，我将立即采取措施进行纠正和改进。
其次，我将制定和更新公司的HSE管理制度和操作规程，并监督其执行情况。
我将建立完善的HSE档案和台账，记录和跟踪事故和事件的处理过程和结果。
我将与公司其他部门密切合作，共同推动HSE工作的开展。
我将组织和参与HSE 培训和知识分享，提高全员的安全和环保技能。
另外，作为HSE岗位的负责人，我将积极参与公司的事故应急管理工作。
我将制定和完善紧急预案和演习计划，提高公司应对突发事件的能力。
在事故发生时，我将及时报告和调查，分析事故原因，并提出相应的预防和改进措施。
我将确保事故隐患的整改和记录，防止类似事故再次发生。
此外，我会与公司管理层和员工积极沟通，了解他们的需求和反馈。
我会收集员工的意见和建议，针对性地改进和优化HSE工作。
我会与相关政府部门和行业组织保持联系，了解最新的安全和环保法规，确保公司的合规性。
最后，作为一名HSE岗位的从业者，我将不断学习和提升自己的专业知识和技能。
我会关注行业的最新发展和技术进步，及时引入和应用新技术，提高HSE 工作的效率和质量。
我会参加行业会议和研讨会，与同行交流和分享经验，共同促进HSE工作的发展。
综上所述，作为一名HSE岗位的从业者，我将全力履行我的职责，确保公司员工的健康与安全，保护环境的健康与安全。
我将积极推动HSE工作的开展和改进，与员工、管理层和相关部门紧密合作，共同落实HSE政策和要求。
我将不断学习和提升自己，提高工作的专业水平和质量。
hse安全工作制度文件
HSE安全工作制度文件一、总则1.1 本制度旨在建立和完善企业HSE（Health, Safety and Environment）管理体系，确保企业生产过程中的员工健康、安全和环境保护，遵守国家有关法律法规，提高企业的安全生产水平。
1.2 本制度适用于企业全体员工，以及与企业生产安全相关的承包商、供应商和其他合作伙伴。
1.3 HSE管理工作应遵循“以人为本、预防为主、综合治理、持续改进”的原则。
二、组织架构与职责2.1 企业应设立HSE管理部门，负责组织、协调和监督企业的HSE管理工作。
2.2 HSE管理部门应制定企业的HSE方针、目标、计划和政策措施，并组织实施。
2.3 企业各级领导和部门负责人应承担本部门HSE工作的主体责任，确保HSE目标的实现。
2.4 企业应建立HSE管理体系，包括HSE管理手册、程序文件、作业指导书和支持性文件等。
2.5 企业应定期对HSE管理体系进行审查和改进，确保其有效性和适宜性。
三、HSE培训与教育3.1 企业应制定HSE培训计划，对新入职员工进行HSE基础知识、企业HSE制度、应急预案等方面的培训。
3.2 企业应定期对在岗员工进行HSE培训，提高员工的HSE意识和技能。
3.3 企业应开展HSE文化建设，提高员工的HSE参与度和自觉性。
四、风险评估与管理4.1 企业应开展风险评估，识别和评价生产过程中的危害因素，确定风险等级和控制措施。
4.2 企业应制定风险控制计划，对高风险进行重点管理。
4.3 企业应定期进行风险评估和审查，确保风险控制措施的有效性。
五、现场安全管理5.1 企业应制定现场安全管理规定，包括作业许可、个人防护装备、作业过程控制、应急预案等方面。
5.2 企业应实施作业前安全检查，确保作业环境和安全条件符合要求。
5.3 企业应加强作业现场的安全监管，对违反安全规定的行为及时纠正。
5.4 企业应定期进行现场安全检查，发现问题及时整改。
六、事故与事件管理6.1 企业应建立事故报告和调查制度，对事故进行及时报告、调查和处理。
hse个人工作计划
hse个人工作计划一、工作目标根据公司的目标和要求，制定符合自身能力和发展规划的个人工作目标。
在当前的工作岗位上，争取取得优秀的业绩，拓展业务范围，提升工作品质，同时注重个人的职业发展和能力提升。
在未来规划中，不断提升自己的专业能力，争取更高的职业发展和薪酬水平。
1.1 确定工作目标从公司的发展战略出发，结合自身的能力和特长，制定符合公司要求的个人工作目标。
1.2 实施工作计划将工作目标分解为具体的工作计划和行动方案，明确任务分工和时间节点，按计划有序推进工作。
1.3 完成工作目标持续跟踪工作进度，及时调整工作策略，确保工作目标按时完成。
二、工作任务2.1 深入学习行业专业知识不断提升自己的专业水平，努力学习行业最新的发展动态和技术知识，不断提升自己的竞争力。
2.2 注重客户需求对客户需求进行深入分析，提供优质的产品和服务，努力提升客户满意度。
2.3 开拓业务市场积极参与市场拓展工作，不断开拓新的业务渠道，提升业务规模和市场占有率。
2.4 加强团队协作与团队成员加强沟通和协作，共同推动工作进展，提高工作效率和业绩。
2.5 做好内部管理加强内部管理，建立规范的工作流程和制度，提高工作效率和质量。
三、工作方法3.1 制定工作计划每周制定工作计划，明确工作重点和目标，合理安排工作时间。
3.2 定期总结和反思定期对工作成果进行总结和分析，找出存在的问题和不足，寻求改进和提高。
3.3 主动学习和进修积极参加行业培训和学习交流活动，不断提高自身的专业能力和素质。
3.4 与同事协作与同事多进行沟通和协作，积极参与团队工作，共同推动工作进展。
3.5 学会管理时间合理规划每天的工作时间，提高工作效率，充分利用时间成果。
四、自我评价4.1 完善自我提升计划根据自我评估结果，制定详细的自我提升计划，不断提高自身的专业能力和素质。
4.2 提高服务质量注重客户需求，提供优质的服务，树立良好的企业形象，提高客户满意度。
4.3 做好工作准备每天做好工作准备，充分了解业务情况和工作要求，提高工作效率和质量。
2015HSE目标责任书
2015年度HSE目标责任书
为了深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，强化企业职工的安全责任意识，确保安全生产，促进企业发展。
根据国家《安全生产法》及单位安全生产（HSE）目标责任书的规定，单位与签订2015年度安全生产目标责任书。
一、安全生产目标：
1.杜绝人身伤亡、火灾、爆炸等重大事故发生；
2.杜绝职业病发生，职工重伤率为0，轻伤率控制在10‰以下；
3.厂级三级安全教育率为100％；
二、工作指标：
1.认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，按时参加班组安全活动，对本岗位的安全生产负直接责任；
2.精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录交接班必须交接安全生产情况；
3.正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。
如事故发生，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，并保护现场做好详细记录；
4.按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告；
5.正确操作，保持作业环境整洁，搞好文明生产；
6.上岗必须按规定着装，妥善保管正确使用各种防护器具和灭火器材；
7.积极参加各种安全活动，岗位技术练兵和事故演练；
8.有权拒绝违章作业指令；
安全员：班组长：。
中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见 (2)
中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，坚持重心下移，切实将HSE管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，消除基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节现象，根治现场“低老坏”问题和习惯性违章，结合国家安全生产标准化工作要求和企业基层工作实际，决定从2015年起，全面开展基层站队（车间、装置、库、所）HSE标准化建设工作。
一、总体思路立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，总部推动引导，企业组织实施，基层对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队HSE标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。
二、工作目标2015年，企业100%基层站队启动HSE标准化建设工作。
2017年，企业40%基层站队实现HSE标准化建设达标。
2020年，企业80%以上基层站队实现HSE标准化建设达标。
整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。
三、遵循原则（一）继承融合，优化提升。
基层站队HSE标准化建设是对现有基层HSE工作的再总结、再完善、再提升，应与企业现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。
（二）突出重点，简便易行。
立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。
（三）激励引导，持续改进。
强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。
四、基本内容（一）管理合规。
基层站队突出风险管控，运用安全检查表、工作前安全分析、安全经验分享等方法，识别风险，排查隐患，做到风险隐患有数、事件上报分享、防范措施完善；落实“一岗双责”，明晰目标责任，强化激励约束，加强属地管理，做到领导率先示范、员工积极参与；强化岗位培训，完善培训矩阵，开展能力评估，积极沟通交流，规范班组活动，做到员工能岗匹配、合格上岗；严格承包商监管，开展安全交底，落实安全措施，强化现场监管，禁止违章作业；依法合规管理，依据制度标准，结合基层实际，优化工作流程，严格规范执行。
公司2015年HSE工作计划
附件压裂公司年工作计划一、指导思想按照长城公司总体工作部署，深入贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》，狠抓责任落实，严抓风险管控，强化方法、工具推广应用，持续培育文化，全面推进管理体系建设，为公司稳定发展与创新发展提供有力保障。
二、工作目标（一）有效防范和坚决遏制事故杜绝造成社会影响的安全事故；杜绝万元以上工业生产火灾、爆炸事故；杜绝工业生产重伤以上事故；杜绝井喷失控和着火事故；杜绝环境违法事件；杜绝放射源失控、放射性污染事件；杜绝急性职业病危害事故；杜绝一次直接经济损失万元以上（含万元）的安全生产事故或一次直接经济损失万元以上（含万元）的交通事故。
（二）安全指标千人轻伤率不超过；上报百万工时总可记录事件率不低于；交通事故千台车人员轻伤率（有责）不超过。
（三）环境指标所有工业污染源的排放浓度和总量符合规定；废物的无害化处置率。
（四）职业健康指标职业病危害因素检测率，检测合格率；接触职业病危害作业员工职业健康体检率％。
（五）体系评估指标体系评估得分百分比不低于，力争达到。
（六）继续保持长城钻探公司先进单位。
（七）各单位指标分解见附件。
三、主要工作任务对管理存在的问题进行深入分析，查找根本原因，制定纠正预防措施，细化工作要点，明确时间节点，实现循环。
（一）责任落实．领导责任落实“党政同责”和“一岗双责”，明晰和靠实各级领导干部的责任。
公司党政主要领导按照“两法”宣贯活动要求，结合公司业务实际，亲自编写“两法”培训课件，亲自讲授；每月进行一次工作专题研究，形成研究报告。
公司领导每月到属地责任单位（安全联。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.完成领导HSE承诺的编写和公示，单位负责人；
2.完成HSE组织机构和职责的修订；
3.完成《个人安全行动计划》的编制，机关全体、基层单位所有管理人员；
4.完成《安全环保责任书》的编制、机关、基层单位全员签订；
5.HSE培训需求调查、培训矩阵及HSE授课计划，授课计划为副科及副科以上干部；
5.修订属地管理实施方案；
6.制定2015年HSE方针和目标指标，指标为分解数据（运行大表）；
7.制定2015年清洁生产管理方案，要包括环境保护、三废排放、节能和减少废弃物排放等方面；
8.制定2015年资源配置计划；
9. 制定职业危害防治计划和实施方案。
10.完成“六书一考核”签订工作。