年度hse工作总结
钻井队hse年度工作总结
钻井队hse年度工作总结钻井队HSE年度工作总结。
随着石油工业的不断发展，钻井作业已成为石油勘探开发的重要环节。
在这个过程中，安全环保工作显得尤为重要。
钻井队HSE（Health, Safety and Environment）年度工作总结成为评估和改进工作的重要参考，下面我们就来总结一下钻井队HSE在过去一年的工作情况。
首先，我们要关注的是钻井队的安全工作。
在过去一年中，我们严格执行安全规章制度，加强了安全培训和教育，提高了员工的安全意识。
通过定期的安全检查和隐患排查，我们有效地预防了各类事故的发生。
在实际作业中，我们严格遵守操作规程，做到了“安全第一”，有效地保障了员工的生命财产安全。
其次，环保工作也是我们关注的重点。
在钻井作业中，我们严格执行环保法规，加强了对废水、废气和固体废物的处理和排放管理。
通过技术改进和设备更新，我们有效地减少了对环境的影响，保护了周边的生态环境。
最后，我们要关注的是在过去一年中取得的成绩和存在的问题。
在安全和环保工作中，我们取得了一些显著的成绩，但也存在一些问题和不足。
比如，员工的安全意识还有待进一步提高，一些环保设备还需要进一步改进。
在未来的工作中，我们将继续加强安全和环保工作，不断提高工作质量，为石油勘探开发提供更好的保障。
总之，钻井队HSE年度工作总结是对过去一年工作的回顾和总结，也是对未来工作的规划和展望。
通过总结过去的工作，我们能够更好地发现问题，找到解决的办法，为未来的工作打下更加坚实的基础。
希望在未来的工作中，我们能够继续努力，为石油工业的发展做出更大的贡献。
2024年HSE工作总结及工作思路范文（2篇）
2024年HSE工作总结及工作思路范文____年HSE工作总结及工作思路一、前言随着社会的不断发展，人们对环境、健康和安全的要求越来越高。
作为企业的责任部门之一，HSE（健康、安全和环境）扮演着重要的角色，保障员工的生命安全和健康，减少对环境的不良影响。
本文将对____年的HSE工作进行总结和思路展望。
二、____年HSE工作总结____年是HSE工作取得重大进展的一年。
通过全体员工的共同努力，我们取得了以下成就：1. 建立了完善的HSE管理体系：我们通过对现有HSE管理体系的评估和改进，建立了一套科学、规范的管理体系，确保了HSE工作的有效运行。
2. 加强了员工的HSE意识：我们通过开展各类培训和宣传活动，提高了员工对HSE工作的认识和理解，增强了他们的防范意识和责任感。
3. 提高了事故预防和应急能力：我们针对不同部门和岗位的风险特点，制定了相应的安全规程和操作流程，提高了事故预防和应急处置能力，有效降低了事故发生率。
4. 加强了环境保护工作：我们严格执行环境保护法规，组织开展了清理污染源、治理废气废水、推行绿色生产等一系列环境保护措施，为企业的可持续发展提供了强有力的保障。
5. 提升了HSE绩效：我们建立了科学的监测和评估机制，定期进行绩效评估，采取相应的改进措施，提高了HSE运行效率和水平。
以上工作的取得离不开全体员工的支持和配合，也离不开企业领导的关心和支持。
在____年的HSE工作中，我们面临了各种挑战，但也取得了重要的突破和进展。
三、____年HSE工作思路____年，我们将进一步加强HSE工作，提升HSE管理水平，确保企业的可持续发展和员工的生命安全和健康。
以下是我们在____年HSE 工作中的主要思路和措施：1. 加强风险评估和管理：我们将进一步完善风险评估和管理体系，切实做好风险管控工作。
针对不同岗位和工作环境，制定相应的风险管理措施，确保员工的生命安全和健康。
2. 强化培训与宣传：我们将加大对员工的HSE培训力度，提高他们的防范意识和应急处置能力。
2024年上半年HSE工作总结（4篇）
2024年上半年HSE工作总结2024年上半年，作为HSE（健康、安全和环境）专员，我在公司内部负责协调和监督健康、安全和环境管理体系的实施和运行。
通过全面的工作计划和有针对性的策略，我成功地推动了公司在HSE方面的改进和进步。
一、制定和完善HSE管理体系在上半年的工作中，我主要着手制定和完善公司的HSE管理体系。
首先，我对公司现有的HSE体系进行了全面的评估。
通过与部门经理和员工进行详细的访谈和调查，我了解到存在一些潜在的健康、安全和环境隐患。
基于这些发现，我制定了一套针对性的改进措施和行动计划。
其次，我组织了一系列培训和宣传活动，以提高员工对HSE的意识和理解。
我邀请了专业人员进行培训，讲解了公司的HSE政策和操作规程，并提供了应急响应培训。
通过这些活动，员工的HSE意识得到了有效的提高，他们开始主动采取措施保障自己和他人的安全。
二、加强安全管理和隐患排查安全管理是HSE工作的核心环节，所以我在上半年的工作中主要加强了对公司安全管理的监督和指导。
我与各部门密切合作，对每个环节的安全工作进行全面排查和评估。
首先，我组织了一次全面的隐患排查活动。
通过现场巡查和检查，我及时发现并解决了一些存在的隐患。
同时，我制定了一套全面的隐患整改计划，并监督各部门按计划进行整改工作。
通过这次排查和整改，公司的工作环境得到了显著的改善，员工的工作安全得到了有效保障。
其次，我加强了对重点部位和关键环节的安全管理。
我与各部门经理紧密合作，制定了一系列工作标准和操作规程，并进行了培训和宣传。
我还进行了现场督查和指导，及时纠正和改进工作中存在的不足之处。
三、加强环境保护和资源管理作为HSE专员，环境保护是我工作的另一个重要方面。
在上半年的工作中，我注重加强对环境保护和资源管理的监督和指导。
我与公司内部的环保部门合作，制定了一套符合法规和标准的环境保护工作方案。
我对公司的各项环保措施进行了审核和评估，并提出了改进意见。
同时，我加强了对环保设施和设备的监控和维护工作，确保其正常运行并符合环保要求。
hse年度工作报告
HSE年度工作报告一、工作总结在过去的一年中，我们HSE部门在公司的领导下，认真贯彻执行国家和公司的各项安全生产法规和政策，积极开展各项工作。
我们通过定期检查、培训、宣传等多种方式，提高了员工的安全意识，降低了事故发生的概率，实现了安全生产的目标。
二、工作成果1. 完成了年度安全生产目标，实现了零事故、零伤害的工作成果。
2. 开展了多项安全培训和宣传活动，提高了员工的安全意识和技能水平。
3. 定期开展安全检查，及时发现和整改了各类安全隐患。
4. 建立了完善的安全管理制度和应急预案，提高了应对突发事件的能力。
三、工作亮点1. 我们成功举办了多场安全培训和宣传活动，得到了员工和上级的认可。
2. 在安全检查中，我们发现并及时整改了多个重大安全隐患，有效避免了事故的发生。
3. 我们积极响应国家和公司的号召，加强了对环保、职业健康等方面的管理工作，取得了显著成效。
四、存在问题1. 在部分员工中，仍然存在安全意识淡薄、技能水平不足的问题。
2. 在一些生产环节中，仍然存在安全隐患，需要进一步加强管理和整改。
3. 在应急预案的演练和实施过程中，仍存在一些问题和不足，需要进一步完善和改进。
五、原因分析1. 员工的安全意识和技能水平不足，主要是由于培训和教育不够充分和有效。
2. 生产环节中的安全隐患主要是由于设备老化、管理不严格等原因造成的。
3. 应急预案的演练和实施存在问题和不足，主要是由于预案不够完善、演练不够充分等原因造成的。
六、改进措施1. 加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
2. 加强生产环节的管理和监督，及时发现和整改各类安全隐患。
3. 完善应急预案的演练和实施计划，提高应对突发事件的能力。
4. 加强与其他部门的沟通和协作，形成安全生产工作的合力。
5. 加强对环保、职业健康等方面的管理工作，确保公司的可持续发展。
七、未来计划1. 继续加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
HSE安全总结(推荐5篇)
HSE安全总结（推荐5篇）1.HSE安全总结第1篇一、加强基础建设，夯实安全“三基”一是健全完善制度，强化落实责任。
结合大队实际，制定了《维修大队20XX年HSE工作要点》，修订了《HSE风险管控细则》、《岗位安全生产职责》，编制了基层岗位“两卡一清单”、全员岗位安全责任清单，与各基层队签订HSE责任书，全员签订HSE承诺书，确保了目标责任的分解、细化。
在大队月度安全例会上对集团公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯讲解，层层传达落实，深化安全责任和制度执行。
二是强化宣教培训，提升全员安全素质。
为全员、全方位地开展好安全培训工作，建立事故警示经验分享常态化工作机制，在月例会、周会等会议上开展事故案例分享，先后学习河南油田“”物体打击事故、上海赛科“”火灾事故以及胜利油田滨南“”火灾等事故，汲取教训，举一反三，抓好防控措施的落实，杜绝类似事故的发生。
严格落实停产停工培训，每月专门抽出一天时间分层次、分工种重点对相关制度、规定、违章行为分类清单等进行学习、考试，保证培训效果。
组织86人次参加海上石油作业安全救生、硫化氢、井控、安全管理人员、特种作业人员等取证复审培训，确保员工持证上岗。
三是组织开展大队基层应急能力比武活动。
按照采油厂应急能力比武实施方案及时召开应急比武动员会，提高重要性认识，并按照方案安排部署相关工作，积极配合采油厂制作比武试题题库，在指导督促各基层队针对项目开展岗位安全大练兵的基础上，明确各基层队队长、副队长、班组长和生产骨干组成参赛小组，于8月初完成大队应急能力比武竞赛，并从中选拔意识强、素质硬的优秀干部员工备战8月底采油厂比武竞赛，最终4人取得应急能力比武优秀个人，大队取得优胜单位的好成绩，检验了基层员工的应急处置能力和管理人员的安全管理能力，提升了各岗位应急操作水平。
四是持续提高安全标准化班组建设。
充分利用“争创安全标准化班组”和“争当安全标准化操作能手”这一活动平台，每季度从大队层面指导班组完善规范基础工作和技能操作，组织全大队班组开展经验交流，激发班组的争创热情和主动性，前三季度申报的维修一队维修二班等三个班组均通过采油厂安全标准化班组的验收，对工作中严格执行标准化操作、规范安全行为方面起到了很好的促进作用。
2024年HSE工作总结及工作思路
____年HSE工作总结及工作思路一、____年HSE工作总结____年作为HSE（健康、安全和环境）工作的一年，对于公司来说是充满挑战和机遇的一年。
在过去的一年中，我们取得了一定的成绩，同时也面临了一些问题和困难。
下面是对____年HSE 工作的总结：1. 成绩回顾：在____年，我们通过加强HSE培训，提升员工的安全意识和能力；采取了一系列的安全措施和流程，严格执行HSE规章制度；加强了对危险源的控制，并持续改善工作环境；加强了对环境保护的管理和监督。
这些努力和措施使得工作场所的安全状况和环境质量得到了显著的改善。
2. 存在的问题和挑战：然而，在____年的工作中，我们也面临了一些问题和挑战。
首先，安全事故和环境污染事件仍然存在，尽管发生的频率和严重程度有所下降，但我们仍然需要进一步加强控制措施，防止事故和污染的发生。
其次，员工的安全意识和责任感仍然有待提高，我们需要加强员工培训和教育，使每个员工都能够意识到自己在工作中的重要性和责任。
同时，我们也需要加强与相关部门和监管机构的合作和沟通，共同推动HSE工作的发展和实施。
3. 经验总结：在____年的工作中，我们积累了一些宝贵的经验。
首先，我们认识到HSE工作是一个系统工程，需要全员参与和共同努力。
其次，我们意识到HSE工作不仅关乎员工的安全和健康，也关乎公司的可持续发展和社会责任。
最后，我们认识到HSE工作需要持续改进和创新，需要不断学习和引进先进的理念和技术。
二、____年HSE工作思路在____年，我们将继续努力，进一步加强HSE工作，促进公司的可持续发展和健康安全环保的目标实现。
下面是我们的工作思路：1. 加强员工培训和教育：我们将加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和能力。
我们将组织各类培训活动，包括安全操作培训、应急救援演练等，使员工具备应对各种安全和环境风险的能力。
同时，我们也将加强对员工的岗前培训，确保员工在岗位上能够熟练掌握安全规程和操作流程。
hse工作总结4篇
hse工作总结4篇本文目录hse工作总结上半年HSE工作总结QHSE月度工作总结上半年HSE工作总结以安全为保障向质量要效益**油建qhse月度工作总结**集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也是中石化年度重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。
同时也是我们**油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目,该项目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、赢信誉具有重大的战略意义。
我们**油建为促进**集气处理站工程质量总体水平的提高，实现**集气处理站工程创部优、争国优目标的实现，采取了一系列行之有效的措施，使我们**油建施工的工程质量有了显著提高。
并做到了安全生产无事故。
我们**油建针对3月17日xxm3凝析油储罐发现凹凸变形的负面影响，借助西北分公司**—大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全北京月活动的东风，牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。
把质量当做生命，狠抓工程质量。
一是大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项目部形成了“讲北京、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。
二是抓质量先抓人。
强化全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。
首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况，满足工程施工对人员技术方面的要求。
严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。
其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立即录用。
三是加强教育培训。
项目部把建设工程质量安全环保北京、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和hse管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。
hse年终总结
hse年终总结一、引言在过去的一年中，本公司的HSE（健康、安全与环境）管理团队经过共同努力和持续改进，取得了一系列重要成果。
本文将对过去一年的HSE工作进行总结和反思，同时分析并提出未来发展的建议。
二、HSE绩效回顾在过去一年中，本公司HSE绩效稳步提升。
以下是一些亮点：1.事故率降低。
通过严格的安全培训和管理，事故率在去年相比较前年有了明显下降。
这得益于我们强调并稳定推行了安全操作规程，并在工作现场加强了风险识别和控制。
2.环境负担减轻。
我们积极推动了绿色环保行动，通过节能减排和废物管理的改进，成功降低了公司的环境负荷。
我们还注重提高员工对环保意识的培养，使他们成为公司环保工作的积极参与者。
3.安全设施改善。
我们持续关注和改善公司的安全设施，确保工作场所符合相关法规要求。
通过对诸如消防设备和紧急救援系统的检查和维护，我们提高了工作环境的安全性，最大限度地减少了安全风险。
三、HSE挑战与反思尽管我们取得了一些令人骄傲的成果，但还存在一些挑战需要我们思考如何改进。
1.安全文化建设。
我们需要进一步加强对员工的安全意识培养，通过持续的教育和培训，让安全文化深入人心。
此外，我们也需要建立一个互相学习和分享安全资讯的平台，以便员工之间能够更好地借鉴和学习。
2.应急预案完善。
面对突发事件，我们需要进一步完善公司的应急预案，确保员工能够迅速有效地应对紧急情况。
我们还需要持续组织模拟演练，以提高员工的反应和处置能力。
3.环境管理创新。
在环境管理方面，我们可以进一步推动创新技术的应用，以减少对环境的影响。
同时，我们也需要与相关部门和机构保持紧密合作，共同探索和推广更加环保的工作方式。
四、未来发展展望基于对过去一年的总结与反思，我们提出以下未来发展的建议：1.加强HSE培训。
继续加强对员工的安全、健康和环保培训，提高他们的安全意识和工作质量。
2.建立安全监测体系。
引入先进的技术手段和管理模式，建立完善的安全监测体系，及时掌握和处理潜在的安全风险。
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年度hse工作总结篇一：XX年年度工作总结HSE管理部XX年工作总结及XX年工作安排XX年HSE管理部在公司领导的正确带领下，以“多流汗，不流血”为安全理念。
以创建本质安全型企业为目标，全力构建具有多伦煤化工特色的安全生产长效机制，实现了全年的安全生产目标。
现将XX年安全环保工作简要总结如下：一、安全环保重点控制指标完成情况（一）安全情况XX年1-11月份，未发生重伤及以上人身伤亡事故，未发生较大火灾爆炸事故，未发生重大环境污染事件和因环保问题被省级以上环保部门通报事件。
（二）消防情况XX年度共发生火情1起，出动消防队员28人次进行初期扑救，未造成人员伤亡及经济损失。
（三）环保指标（1）净化分厂硫回收装臵1-11月份生产一等品硫磺吨，半成品硫磺吨。
（2）XX年1-11个月动力分厂共排放烟尘吨，SO2 吨，NOX 吨。
脱硫平均投运率%、效率%、综合效率%。
（3）XX年1-11个月净水分厂共处理废水4600011吨（低盐系统+浓盐MBR+蒸发结晶），处理吨。
二、XX年HSE重点工作完成情况（一）贯彻一号文件精神，落实安全生产责任制为确保全年安全生产目标的顺利实现，年初党、政、工、团共同下发了多伦煤化工安全生产一号文件，组织召开了XX年安全生产工作会议，HSE管理部将安全生产工作会议的各项工作内容进行了分解，落实了完成标准、完成时间、负责人和监督人，共计四大类37大项92小项，截止目前已整改完成82项，其余10项正在督促完成。
为确保“四项责任”得到有效落实，公司与部门（分厂、车间）、分厂与班组、班组与员工之间逐级签订了XX年度“安全生产责任状”，明确了各自责任和相应义务；各分厂（车间）共签订1841份。
公司与保运单位签订了XX年度“安全、环保、消防、交通目标责任状”，做到了职责分明。
（二）完善制度，规范作业管理依据危险化学品企业安全标准化要求，结合公司安全生产实际，HSE管理部组织对现行的81个管理制度进行全面梳理，结合公司组织机构及职责变化、上级公司和国家法律、法规相关要求，对《HSE责任制》、《高处作业安全管理规定》、《动火作业安全管理规定》等制度进行了重新修订。
更新了公司安全生产委员会、防火委员会和交通安全委员会组织机构，成立了职业卫生和放射防护管理机构，健全了组织机构、（三）积极推进，实现合法依规年5月27日，自治区环保厅以内环字?XX?72号《关于同意大唐国际发电股份有限公司多伦年产46万吨煤基烯烃项目试生产的审查意见》批准了公司项目整体环保试生产申请。
年8月，向自治区环保厅监督管理处提交环境保护应急预案备案申请材料，完成环保应急预案在省级环保部门备案工作。
3.根据国家环境保护总局令第28号《污染源自动监控管理办法》要求，XX年10月25日实现公司动力CEMS与锡盟环保局在线联网，实现环保部门在线实时监控功能。
4.根据 XX年7月24日大唐国际下发“多伦煤化工环评变更及相关化工环保管理问题会议纪要”要求，于XX年8月5日将第一版环评报告书内容定版，纸版环评报告书已递交能化公司及大唐国际。
5.建立动力脱硫启停申请备案档案，脱硫投退情况及时在县环保局备案，做到合法依规。
6.按照《工作场所职业健康管理规定》(47号令）要求。
公司聘请浙江建安检测研究院有限公司于XX年10月26日至11月3日期间，完成了职业病危害因素年度检测工作。
（四）不断强化现场安全监督，排查事故隐患，杜绝违章1.动态检查“两票一证”安全管理人员每天深入现场，对照《工作票、操作票、作业许可证管理规定》对“两票一证”进行动态检查，截止到11月底，共检查“两票一证”1812张，检查发现不合格票证46张，对其中17张具有明显错误的票证予以考核。
2.现场安全检查及违章考核情况为保证公司生产、检修工作的安全，HSE管理部坚持日常安全检查和专项安全检查相结合，截止到11月，HSE管理部共组织23次（含5次消防专业检查，2次防汛检查）专项检查，以《安全生产监督通知书》形式下发到各单位督促整改，检查共发现250项问题，整改项247，延期整改3项。
HSE管理部重点对安全设施、临时用电、高处、受限空间、动火、消防设施、环保和文明卫生等工作进行监督检查，截止到11月底，考核施工单位、保运单位、分厂、车间共188项，金额118860元。
3.监督动力安评问题项整改安全性评价专家组于XX年7月27日至8月2日，对公司动力分厂进行安全性评价检查，提出需整改问题297项。
截止到XX年11月底，实际监督整改264项，并由HSE管理部在每月底将完成情况上报大唐国际有关部门。
未整改的33项问题均落实了安全措施和整改计划，由主管单位和监管单位共同监督整改完成。
4.重视重大危险源监督管理监督设备部填报《危险化学品重大危险源自评估表》；每月参加设备部组织的国家级重大危险源专项检查，目前已进行10次，共发现问题43项，已督促整改。
4月份，设备部对全厂所有集团公司级重大危险源进行一次全面梳理检查，由HSE管理部编写《重大危险源监督管理现状评估报告》。
检查共发现问题27项，均落实了安全措施和整改计划。
7月底,经HSE管理部对问题整改情况跟踪统计，所有27项问题已全部整改。
（五）强化安全培训，加强案例学习，提高安全素质聘请锡盟民族技工学校对公司安全生产主要负责人、管理人员及保运单位安全管理人员共113人进行了安全资格证书取证、复证培训，确保了安全管理人员持证上岗。
结合《多伦煤化工安全工作规程》对公司1419名员工进行了年度安全考试。
根据“四项完善”的需要，采取随到随学的方法，对新入厂的4098名施工、保运单位人员进行了一级培训。
组织公司专项安全教育培训六期，对新入厂的788名员工和保运单位人员进行培训。
日常，组织各单位员工进行气防知识培训四次共51人，消防培训11次共903人。
通过理论知识与实际操作相结合的培训增强了员工的安全意识。
公司领导高度重视事故案例的学习，要求把此项活动作为提升全员安全意识的一项重要工作。
HSE管理部挑选公司发生的典型案例，做成PPT的形式，分析清楚事故发生的原因和管理薄弱环节，下发到各班组每周组织学习。
公司领导及各部室每月都深入一线参加班组安全学习活动，截止目前已组织学习事故案例20个，用身边的事教育了身边的人。
（六）加强环保监督力度，为企业环保工作保驾护航1.群策群力，实现全厂废水零排放积极结合生产实际运行状况，做好现场环保监督管理工作，严格监控各界区废水排放控制指标，每周进行取样化验分析，发现指标超标从严进行考核。
从现场入手监督污水处理站、化工硫回收、动力脱硫重要环保设施正常运行，杜绝环保通报事件发生。
认真执行公司下发的各项环保管理制度，对环保违规行为一经发现严肃考核，经过各部门、分厂（车间）通力合作，于XX年8月份大修后，新增污水全面投运，全厂实现了污水“零排放”的目标。
2.认真监督全厂重要环保设施-动力脱硫、脱硝技改工程为了更好的执行国家环保部和国家质检总局联合发布新的《火电厂大气污染物排放标准》（GB23223-XX）文件要求，公司动力重要环保设施脱硫、新建脱硝装臵的技术改造工作正在紧张进行中，新增脱硫塔工程自XX年5月开始施工，目前吸收塔塔体已施工完成，现正在进行塔内防腐施工，预计XX年1月份可投入使用。
动力1#-5#低氮燃烧器全部技改已经完成，脱硝#2、#3、#4、#5炉土建已经开工，计划脱硝工程XX年6月底全部完成。
3.新增一套丙烯火炬系统，减少火炬冒黑烟情况发生为增强火炬系统保障能力，进一步杜绝开停车工艺气体臵换过程中原火炬冒黑烟现象，避免发生环保投诉事件，公司今年新增一套丙烯火炬系统，现已建成，因化工连续生产不具备切换投用条件尚未投用，新增丙烯火炬投运后将彻底解决减少火炬冒黑烟问题。
4.做好环境监测工作，为生产运行做出有力支撑环境监测站严格按照年初制定的环境监测计划执行环保监测任务。
XX年1-11月，完成监测雨水管网水质372次，共1397个项次、监测厂内拟排废水356次，共1529个项次、篇二：HSE工作总结大庆油田建设集团管道工程公司中俄管道项目部1、2、3标段HSE工作总结XX年08月19日HSE工作总结大庆管道公司中俄管道项目部（XX年08月19日）中俄管道工程已开工近两个月时间，本项目HSE工作由刚开始的紧张筹备阶段渐渐走上正轨，按照我项目HSE方针、目标，从队伍实际出发，合理组织实施管理、强化落实，使HSE工作得到有效地开展。
一、编制项目用应急预案、措施情况及HSE预防工作情况：1、风险识别和简便控制措施；环境保护方案；2、专项森林防火应急预案；防洪防汛专项应急预案；医疗救助应急预案；预防森林脑炎的风险识别和应急预案；爆炸火灾应急预案；油品、化学品泄漏应急预案；防高处坠落应急预案；物体打击应急预案；触电应急预案；机械伤害应急预案；食物中毒应急预案；坍塌应急预案；现场急救应急预案；防恐应急预案；防雷电应急预案；3、地方病、流行病的防治办法；签署医疗协议；对项目员工进行预防森林脑炎疫苗的注射工作；4、中俄管道第一标段HSE计划书；中俄管道第一标段HSE作业指导书；中俄管道第一标段HSE现场检查表；中俄管道第一标段HSE应急救援预案；中俄管道第二标段HSE计划书；中俄管道第二标段HSE作业指导书；中俄管道第二标段HSE现场检查表；中俄管道第二标段HSE应急救援预案；中俄管道第三标段HSE计划书；中俄管道第三标段HSE作业指导书；中俄管道第三标段HSE现场检查表；中俄管道第三标段HSE应急救援预案；5、针对作业区域危险源，林区施工安全防火的相关文件资料的收集和教育工作；6、现场文明施工开展，安全生产无事故和环保无重大污染事故。
二、建立健全体系文件，确保HSE体系平稳运行针对中俄管道工程1、2、3标段林区施工和永冻土地区施工的环境特殊性，经过周密安排和部署，调动一切可以调动的积极因素，从做实基础工作做起，施工中严格按标准要求执行，严格检查，注重在落实上下工夫。
1、建立健全HSE管理组织机构，成立了以项目经理为第一责任人的项目HSE管理组织体系；设分管HSE副经理一名,HSE工程师一名，设专职HSE监督员4名，并经过中石油集团公司培训取得了HSE监督员证。
2、建立完善了管理体系文件。
结合PC项目《HSE管理手册》，编制了大庆管道公司中俄管道工程《HSE计划书》、《HSE作业指导书》和《HSE现场检查表》，参照PC项目部和大庆油田建设集团有限责任公司的HSE目标和承诺确定了项目部的HSE目标和承诺。
3、认真抓好管理体系的实施。
首先是抓好培训工作，上线开工前，项目对部分重要岗位人员进行培训，先后培训各施工机组人员专项HSE教育内容，提高了参战职工的HSE知识水平。
其次其次是确定外部依托力量，管理人员一到位就与当地的公安、消防、医院、医疗中心、交通局等部门进行联系，并详细确定了信息沟通方式。