高速公路施工进度计划与控制研究
高速公路建设中的施工质量控制方法研究
１ 影响高速公路工程施工质量的因 素 Ｉ 设计方面 ． １ 目 施工单位， 前， 监理单位都强烈要求提高设 计质量， 设计质量的优劣与施工质量的好坏是 息 相关的。 现在设计单位相应的监管体制—时又无法 跟上 ， 就造成在施工中发现大量设计中的存在 所以 的问题。把设计的最后—道 关交给施 工单位， 这是 非常危险的现象。 １ ２建设管理方面 建设项 目由于条块分割的行政管理体制和资 金来源的不同， 目管理模式各异， 目 项 项 管理水平 有很大的差别 ， 建设市场离规范化管理有一定距 离。 总体是 重点大型项目、 世行贷款项 目、 政府重视 ☆项 目 ｇ 较好， Ｊ 中／ 颐 目、 资项 目多规范。公 蜘 ： 路建设市场管理体制没有理顺， 管理工作不规范是 影响公路建没质量的—个主要原因。 建设项 目的项 目 法人制 、 招投标制、 监理制和合 同管理制没有完 全推开。有的项 目未实行项 目法 ＾ 合同管理制； 制、 有的项 目未实行监理制， 仍是 内部监理； 或指挥部 领导下的监理 ， 监理水平不高 ， 力度不够， 业主项 目 管理能力欠佳， 对大型项 目 管理没有经验。 １ ３工程材料和设备方面 原材料的质量和先进的设备是工程质量的基 础，只有材料质量符合要求才能出好的工程质量。 目前工程建设所用的原材料不是统购统配 ， —般由 承包商自己采购， 尤其是地方材料可供选择的范围 很小。另外， 公路建没采用机械化姐 是保证工程 质量的前提， 过去的 ＾ 海战术手工操作方式 已 远不 适应当今公路建设发 啪９ 需要。
个工程项目的施工工期是依据精确计算 ， 科学安排出来的。如通常采用的网络计划法 ， 可以 把整个计向Ｉ 任务按施工的客观规律严密地组织起 来， 做到合理分配资源， 在时间和空间上密切衔接、 协调—致，并通过关键线路控制工程的计划进度。 如果违反正常施工规律， 目 盲 提前工期 ， 将给质量 控制带 良 大困难， 甚至出现质量事故。 ２施工质量控制措施分析 ２ １施工准备阶段的质量控制 ２． １ １高速公路设计时 ，要结合当地的地理位 置和气候情况进行详细分析和计算。 首先要注意地 质情况鸯 明公路沿线的工程地质条件， 提供合乎要 求 的工 程地 泮 ｝对 于 １ Ｉ利 完成 具有重 ， 施 囔 要的作用。 其次鲴 耐 对 容易出现路基路面病害的 桥台处、 高填路基要认真对待 取措施。２ ． ．２工程 １ 项目 开工 项 目 监理机构应审查承包单位现场项 目管理机构的质量管理体系、 技术管理体系和质量 保证体系确保工程项目施工质量时予以签认； 对工 程质 有 女 响的 量 重＝ 施工机械、 备 审核承包 设 应 单 位提供的技术幽 告。 报 首先要督促承包商自检体 系的正常运，． 厅 承包商自检体系是四级质量保证体 系， ‘ 即‘ 政府监督、 社会监督、 企业自检、 业主监管” 的
公路工程建设进度控制方案
公路工程建设进度控制方案作为基础设施建设项目的一部分，公路工程的建设对于城市的发展和交通的畅通起着至关重要的作用。
但是在实际的建设过程中，由于各种因素的影响，往往会导致工程进度的延误，给项目的顺利完成带来了较大的挑战。
因此，对公路工程建设进度进行有效的控制是十分必要的。
本文将从项目计划的制定、施工过程的监管和问题处理等方面对公路工程建设进度进行控制方案的制定。
二、项目计划的制定1.项目计划的编制公路工程建设进度控制的第一步是制定详细的项目计划。
项目计划应该包括工程的整体时间节点、施工的各个阶段和工序、施工的具体方法和技术、人力资源和物资的调配等内容。
通过科学的规划，可以有效地确保工程的顺利进行。
2.项目计划的调整在实际的项目施工中，往往会受到各种因素的影响，如天气、供应链的问题、人力资源不足等。
因此，在制定项目计划的同时，也需要充分考虑到这些因素，并在实际施工中对项目计划进行灵活的调整，确保项目能够按时按质完成。
三、施工过程的监管1.施工中的进度监控在项目实施过程中，需要对施工进度进行及时监控。
监控的方法可以采取日报表、周报表、月报表等形式，对项目的进度进行详细的记录和分析。
通过及时的监控，可以有效地发现问题，并及时进行调整。
2.现场巡查和沟通在工程施工过程中，需要进行现场巡查，并与施工方进行充分的沟通。
通过现场巡查，可以了解到工程的实际进度情况，并及时发现问题。
另外，与施工方进行沟通，也可以更好地了解到施工的具体情况，并提出相应的要求和建议。
四、问题处理在工程施工过程中，往往会遇到各种问题。
对于这些问题，需要及时进行处理，以免影响工程的进度。
处理问题的方法可以包括加大人力投入、更换施工方法、调整施工计划等。
对于一些复杂的问题，还需要进行专业的技术研究和分析，以找出解决问题的最佳方案。
五、结语公路工程建设进度控制是一个复杂的工作，需要全面考虑施工的各个环节。
只有通过有效的项目计划、施工监管和问题处理等控制措施，才能够确保工程按时按质完成。
公路施工项目进度动态管理研究
公路施工项目进度动态管理研究公路工程施工周期较长，在施工过程中可能出现很多难以预见的问题，因此，必须做好项目控制。
本文从项目控制原理出发，详细介绍了施工项目进度动态控制的全过程，并提出了一些保证公路施工项目工程进度的措施，旨在与同行共同探讨、切磋。
标签：公路施工；进度保证；动态管理开始一个新的施工项目之前，项目经理和项目团队成员不可能预见到所有项目执行过程中的情况。
因此，尽管确定了明确的项目目标，并制定了尽可能周密的项目计划，包括项目进度计划、成本计划、质量计划等，仍需要对项目计划的执行情况进行严密地监控，以尽可能地保证项目按基准计划执行，最大程度减少计划变更，使项目达到预期的进度、成本、质量目标。
一、项目控制原理所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行，对系统运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预期目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。
控制是管理职能中的一个重要职能。
由于项目前期的计划工作中面临许多的不确定性，在实施过程中常常面临多种因素的干扰，因此，在项目计划实施的过程中，项目的进展必然会偏离预期轨道。
所谓项目控制，是指项目管理者根据项目的进展的状况，对比原计划，找出偏差、分析成因、研究纠偏对策，并实施纠偏措施的全过程。
二、施工项目进度动态控制过程2.1制定项目控制目标，建立项目绩效考核标准项目控制目标就是项目的总体目标和阶段性目标。
总体目标通常就是项目的合同目标，阶段性目标可以是项目的里程碑时间要达到的目标，也可以由项目总体目标分解来确定。
绩效标准通常根据项目技术规范、预算费用计划、资源需求计划、进度计划等来制定。
2.2衡量项目实际工作状况，获取进度偏差信息通过将各种项目执行过程的绩效报告、统计等文件与项目合同、计划、技术规范等文件对比或定期召开项目控制会议等方式考查项目的执行情况，及时发现项目执行结果和预期结果的差异，以获取项目偏差信息。
2.3分析进度偏差产生原因和趋势，采取适当的纠偏行动造成进度偏差的原因可能是由项目相关的各责任方造成的。
公路工程施工设计方案施工进度计划和进度保证措施
〔三〕施工进度方案和进度保证措施1、工期目标及方案响应工程招标文件对本标段总施工工期的要求，确保按时完成工程施工。
具体开工日期，以招标人确定的开工日期为准。
各工序时间节点安排见进度网络图。
2、进度实施方案〔1〕编制以总进度方案为控制的节点进度方案、日和周的作业方案，明确每天的工作内容，检查、解决执行方案中存在的问题，确保当天方案当天完成，维护方案的严肃性。
认真做好施工前期准备是施工顺利进展的根本保证。
因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。
〔2〕在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进展，以加快施工进度。
同时在实际操作中不断积累经历。
〔3〕努力协调好各方面的关系。
主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。
〔4〕广泛开展劳动竞赛活动。
对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处分，做到“奖勤罚懒〞，激发广阔员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。
〔5〕采取合理施工程序，缩短工期。
工程的关键工序关系到总工期的实现。
因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。
〔6〕组织机构的落实，建立以工程经理为首的管理层，推行工程法施工。
在施工进度控制上，工程部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。
〔7〕实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与工程部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；工程部为调开工程内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、平安、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程安康开展，按期完成。
〔8〕选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。
〔9〕做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制方案要求，进展工料分析，相应编制劳动力进场方案，材料进场方案，机械设备使用方案，资金使用，以保证各种资源能满足工程方案周期内的需要。
高速公路施工质量控制研究
浅析高速公路施工质量控制研究摘要：我国的高速公路事业发展迅速，高速公路施工的质量直接影响到公路交通的安全，为了避免出现只重视数量，忽视质量的现象，迫切要求加强对高速公路施工质量的管理和控制。
本文对公路工程的施工质量控制方法进行了研究，全文将从质量管理体系、人员素质、施工计划进度、施工阶段的质量控制等方面进行了分析，探讨加强高速公路施工中的质量控制措施。
关键词：高速公路施工质量控制措施研究我国交通现代化建设的迅猛发展，高速公路建设也取得了举世瞩目的成就，当然，随之也发生了一些工程质量问题，这需要引起社会各界的高度重视。
近几年国家对公路工程建设项目也加大了管理力度，从各环节采取了相应措施，但是，目前工程建设质量还未得到有效的控制。
影响施工质量的因素很多，除了要有健全的质量管理体系，优秀的施工人员，严密的施工计划，好的施工方案，详细的科学管理办法和质量保证体系外，关键是在于如何落实，本文将从这几个方面展开阐述。
一、建立健全的工程质量管理体系任何工作的顺利开展，离不开一个健全、有力的管理组织。
施工的管理技术干部、操作人员、服务人员是构成工程质量的主要因素。
因此，要控制施工质量，就要选择优秀的施工人员，保证健全的组织机构，建立完善的质量管理体系。
各类人员严格按照单位的管理制度，规范质量管理程序、质量标准、工时工艺等相应的管理办法，严格实行分级管理逐级负责的办法，落实质量责任制及公司领导负责制，严格执行业主及监理的有关文件，全方位的控制质量。
二、提高全员质量意识和整体素质在进入施工阶段之前，首先必须对所有的工程施工的参与人员进行专门的技能培训和专业知识的再教育，要让他们形成“质量是企业的生命”的理念。
由于参加公路施工的大部分工人的专业文化程度不是很高，再者他们不是工程质量的责任主体，意识上会主观故意的偷工减料，对工程关键部分容易出现的问题，要向施工人员强调出，并在施工前提供可行的解决方案并及时把问题解决掉，保证工程的顺利进行，减少返工、重修等情况出现。
公路工程施工项目进度管理研究
工控 制 ； 第三， 遵 循 动 态 弹性 管 理 原 则 ， 在
间的 关 系 ， 直接 关 系 到公 路工 程 的整 体 施 工 行 创新 性 的 调 整 ； 最 后 是 阶段 性 和 不 平 衡 施 工 过 程 中， 通 过 进 度 管 理 不 断 发 现 工 期 水平 ， 因此 ， 研 究 公路 工 程 的 项 目 进 度 管 理 性 。 在 工 程施 工 的不 同 ， 影 响 进 度 的 因素 也 延 误 或 是 计 划 偏 差 等 问 题 ， 分 析 进 度 滞 后 方法 是 很 有必 要 的。 不同， 因此 ， 要 根 据 施 工 阶 段的 主 要 任 务 和 的 原 因 ， 制定针对性措施 ， 并严格执行， 合 风 险点及时调控 ， 保 证 进 度 计 划 的 指导 性 理 调整 原 来 计划 ， 使 实际 进 度与计 划 进度 在
施 工到验收 的各个环 节。 施 工 进 度 控 制 和 括 起 来 主 要 包 括 以 下 几 个 方 面 ： 首 先 是 业 工 方案 的 交 流 和 沟 通 ， 在 施 工过 程 中 ， 项目 施 工 工期 是 两 个 既相 互 区 别 又 相 互联 系的 主 方 、 施 工方 、 设 计 方 、监 理 方 沟 通 情 况 对 部 要 定 期 组 织 各 施 工环 节 的管 理 人 员和 工 概念， 工期 常 常作为 进 度 的一 个 衡 量指 标 ， 进 度 的影 响 。 工 程 施 工 过 程 中， 往 往 由于各 作人 员进 行 项 目沟 通 ， 及 时 了解 施 工过 程 中 进度 的拖延一定表 现为工期 的拖延， 但 进 方 沟通 不 充分 ， 技 术 难 点 以 及可 能 存 在 的影 对需 求、 设 计 的理 解 存 在偏 遇 到 的 问 题 、 度较 快不一定 工期就一定短 ， 对 进 度 的 控 差 ， 造 成 工 程 质量 无 法 满 足 要 求 或 是 被 迫 响进 度 的 风 险 因素 ， 以便 及 时 的调 整 人 员、 制 和 调 整 往 往 表现 为对 工期 、 施 工 工序 、 施 返 工等 ， 影响施工进度 ； 其次是物 资、 原 材 技 术 、 设备配置、 资金 周 转 等 ， 提 前 适应 和 最 后， 将 工 质量 等 的 调 整和 管 理 。 料、 施 工机 械 设 备 供 应 对 进度 的 影 响 ， 施 工 解 决可 能 存 在 的 影 响 工期 的 问题 ；
高速公路工作计划
高速公路工作计划
《高速公路工作计划》
为了确保高速公路的安全和顺畅运行，我们制定了以下工作计划：
1. 定期检修和维护：我们将对高速公路进行定期的检修和维护，确保路面平整，标志清晰，隧道和桥梁结构完好。
这样可以减少交通事故的发生，保障行车安全。
2. 交通管理：我们将加强对高速公路交通的管理，包括车流量监测、紧急救援和事故处理等措施。
通过科学的交通管理，提高公路的通行效率，减少交通拥堵的发生。
3. 设施改造和扩建：随着社会的发展和经济的增长，高速公路的交通量不断增加。
因此，我们计划对部分路段进行改造和扩建，提高通行能力，满足日益增长的交通需求。
4. 环境保护：在施工和维护过程中，我们将严格遵守环保法规，采取合理的措施减少对周边环境的影响。
同时，我们也将加强对公路沿线环境的保护和绿化工作，打造一个舒适的通行环境。
5. 安全宣传教育：我们将加大安全宣传教育的力度，通过各种途径向驾驶员和乘客宣传交通安全知识，提高大家的安全意识和驾驶技能，减少交通事故的发生。
通过这些工作计划的实施，我们相信可以提高高速公路的通行
质量，为广大市民创造一个更加安全、快捷、舒适的出行环境。
同时，我们也将不断改进和完善工作计划，适应社会的发展和交通需求的变化。
关于高速公路项目管理中的施工质量控制研究
关于高速公路项目管理中的施工质量控制研究摘要：多年来，我国高速公路建设一直呈现迅速发展趋势，项目管理成为高速公路建设的必要工作。
本文结合南方地区高速公路项目施工的特点，进而论述高速公路施工质量控制问题，以保障该项工作的科学性和有效性。
关键词：高速公路；项目管理；质量控制中图分类号：u412.36+6 文献标识码：a 文章编号：引言经过多年的发展，我国高速公路建设成果显著，高速公路通车单程总数已经稳居世界第一，在国家的正确规划下，已然在全国范围内逐步形成高速公路网。
纵观我国高速公路建设的长远发展，必将保持高速发展的态势，为保证高速公路项目建设的科学性和有效性，必须深入开展高速公路项目管理工作。
施工质量控制是高速公路项目管理的工作重点，也是保障高速公路建设顺利实施与高质量完工的前提与基础。
本文基于高速公路建设中南方工程特点，深入探究高速公路项目管理中的施工质量控制问题。
1.实施高速公路项目管理的长远意义众所周知，高速公路项目建设颇为复杂，究其原因，主要在于如下几个方面：一是高速公路项目建设周期长、战线长、工程浩大；二是参与高速公路项目建设的单位及人员众多；三是高速公路项目建设中存在很多不可预见的因素；四是高速公路项目建设受到地方政府、相关行业、相关部门及地方群众的高度关注。
正因如此，高速公路项目建设中矛盾和问题不断出现，而这也凸显出加强高速公路项目管理工作的重要意义。
科学有效的高速公路项目管理能使高速公路建设现场施工有序进行，使高速公路建设得到正确规范，从而保证整个工程建设的顺利完成。
在现场条件相同情况下，能否实现对高速公路项目施工的有效管理，很大程度上决定了高速公路项目建设的成败，由此可知，项目管理在高速公路项目建设中具有极为深远的意义。
2.高速公路项目管理中的施工质量控制施工质量控制是高速公路项目管理中的必要环节，该项工作的实施可分两方面来进行：2.1工程进度管理方面南方高速公路项目施工具有结构物密集、天气多变、软土地基段落多等不利因素，为此，有必要针对南方高速公路项目工程特点来实施可行性措施，加快高速公路工程建设进度，从而确保所建高速公路的按期通车。
公路工程进度控制制度
公路工程进度控制制度一、引言公路工程建设是国民经济和社会发展的基础设施建设项目，在我国的基础设施建设中占有重要的地位。
如何加强公路工程建设的进度控制是提高工程质量、节约工程成本、保障工程安全的必要环节。
为此，建立健全公路工程进度控制制度，对于保障公路工程建设的顺利进行具有重要意义。
二、基本原则1. 依法合规：公路工程进度控制必须符合相关法律法规的规定，遵循合规原则，不得违法违规。
2. 科学规划：公路工程进度控制必须基于科学的工程规划，合理确定工程进度目标，确保项目按时完工。
3. 统筹协调：公路工程进度控制需要统筹协调各参与方的力量，协同推进工程进度，避免因各方面原因造成工程延误。
4. 风险管理：公路工程进度控制需要及时发现和应对潜在风险，减少风险造成的影响，确保工程按计划进度进行。
5. 精细管理：公路工程进度控制需要精细化管理，细化进度计划，及时跟踪和调整工程进度，确保进度控制的有效性。
三、组织机构1. 设立工程进度控制部门，负责统筹协调公路工程进度控制工作，制定进度计划和控制措施，监督和检查工程进度执行情况。
2. 配备专业技术人员，具有工程管理和进度控制经验，熟悉相关法规和标准，能够独立完成进度控制工作。
3. 建立进度控制组织架构，明确各职责分工和协作机制，确保工程进度控制工作的有序进行。
四、进度管理1. 制定工程进度计划，明确工程建设的时间节点和阶段性目标，合理安排施工进度，确保整体工程按时完工。
2. 制定工程进度控制工作方案，明确进度控制的具体措施和实施步骤，确保控制工作的有效性和实效性。
3. 制定工程进度监控机制，建立工程进度监控平台，实时监测施工进度和工程进展情况，及时响应和处理问题。
4. 建立工程进度反馈机制，收集和整理施工现场反馈信息，及时更新进度计划，调整施工进度，确保进度控制的及时有效。
五、风险管理1. 分析潜在风险，制定应对措施，建立风险评估体系，及时识别潜在风险，减少风险对工程进度的影响。
浅谈高速公路施工进度的控制与管理
项 工作 通过 代表各项 工 作的横 道在 时标 图中的前 后 位置 表达 其逻 辑关 系 ， 简单 易 懂 但 逻辑 关 系 不 明确 ； 而在 网络 图中 ， 各 项工作 之 间 由箭 头方 向来 表示 相互之 间 的逻 辑关 系 ， 因此 其 逻 辑关 系十 分
理是一 个动 态 的管 理 过程 ， 包 括 进 度 目标 的分 析
项 目施工 能否 按合 同工期 或 甲方 要求工 期建设 完 成， 工期 延长 必然 导致 施 工 管 理 费用 及 其他 费 用 大 幅增 加 ， 因此 ， 工 程施工 进度 控制 与管理 是施工 阶段 项 目管理 的重 中之重 。高 速公路 工程施 工是 在 动态 条件下 实施 的 ， 因 而施 工 进度 的控 制 与管
助于管 理人 员合 理 组 织 生 产 ， 明 白施 工 重 点 在 哪
时， 还必须 制定 工期 控制 性工 程 、 主要单 位工程 的 施 工进 度计 划 ， 用 同样 的 方法 ， 理 出控 制性 工 程 、
并分 析影 响施 工进 度 的主要 因素 ， 如外 围施工 环
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３ ０７ － — １ １
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Ｓ ｉ ｃ ｈ ｕ ａ ｎ Ｗ ａ ｔ ｅ ｒ Ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ
陈庆杰 等 ： 浅 谈 高 速 公 路 施 工 进 度 的控 制 与 管理
２ ０ １ ３年增 刊
与论证 、 在 收集 资料 和 调 查研 究 的基 础上 编 制施 工 进度 计划 、 实施 过程 中 的跟踪 检查 与调 整 ， 关 注
清楚 明确且 易 于实施 和控制 。 工程项 目总体施 工 进 度 计 划 、 工 期控 制 性 工
程施 工进度 计划 、 主要 单 位 工程 施 工 进 度计 划 采 用 网络计划 图法 进行 编制 ， 这种方 法行 之有效 ， 先 进、 科学 ， 能提 供施 工 管理 所 需要 的多 种信 息 ， 有
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论文首先分析了HW公司工程项目进度管理的现状，表明在公司下属的项目开展进度管理研究很有必要并且迫在眉睫。在综述了现代项目管理理论的基础上，对宝天高速公路BT8标的工程概况进行了介绍并确定了该项目的目标和工作范围，采用WBS技术对项目进行了分解，对各工作进行责任分配。在此基础上，确定各个工序之间的逻辑关系和工序持续时间，利用Project2003软件编制了项目初始进度计划，确定关键路径和相应的时间参数。文章运用解释结构模型对影响进度的主要因素进行了分析，并对该项目的成本进行分解，计算出关键路径上工序的时间-费用变化率，采用时间-费用优化法对初始进度计划进行优化，编制出成本最低并且符合目标工期要求的进度计划，用于指导实际施工。为了保证进度计划能够有效执行，编制了进度计划的实施措施，制定了进度保证措施和进度保证体系，确保进度计划能有效指导施工。在项目实施过程中，采用挣值分析法对工程进度进行控制，定期对项目进展情况进行全面核查，计算进度偏差和成本偏差，分析偏差产生的原因并及时采取纠正措施，实现对项目进度和成本两个方面的动态控制。
Contract BT8 of the Bao(ji)Tian(shui) Expressway
Speciality：Business Administration
Applicant：Haifeng Zhang
Supervisor：Associate ProfessorXiaowenXu
ABSTRACT
The actuality of the schedule management of the HWCompanywas analyzed at first, which showed that it is very necessary and urgent to put forward the study on the schedule management.On the basis of modern project management theory, the general situation of Contract BT8 of the Bao(ji)Tian(shui) Expressway was introduced, the objective and range of the project was given, the project was analyzed with the technique of WBS, and the responsibilities of all the works were assigned.And then, the logical relationships and the duration of every working procedure were specified.An elementary schedule was planned under the help of the software Project2003, on which the key route and the relevant time parameter were decided.In this thesis, the main factors that affected the schedule were analyzed with the Model ofExplanationStructure.After the breaking down of the cost, the time-cost rate was calculated and theelementaryschedule was improved by means of time-cost rate.So the reasonable schedule with the lowest cost which can meet the requirements of the contract was decided to guide the construction.What’s more, the executive measures were planned to assure the performance of the schedule and the guarantee measures and system of the schedule were fixed to assure the effect of the schedule.During the course of the execution of the project, the schedule was controlled by means of value earning analysis, the progress of the project was checked completely at regular intervals.And by then, the windages of the schedule and cost were calculated, the reasons there of were analyzed and measures to correct them were taken in time in order to control the schedule and cost of project.
Aset of methods oftheschedule management of the highway project was introduced by the study, which had beenappliedin Contract BT8 of the Bao(ji)Tian(shui) Expressway.And they have provided important reference for other similar highway construction projects.
论文题目：宝天高速公路BT8标施工进度计划与控制研究
摘要
项目进度管理是施工企业项目管理的核心内容之一，项目完工工期能否满足合同要求是项目成功与否的重要标志，然而目前施工企业大多采用传统经验的方法进行项目的进度管理和控制，管理方法落后、手段单一、无系统性，因此结合实际项目开展项目进度管理研究很有必要。
KEY WORDS：Project；Schedule Management；Schedule Control；Value Earning Analysis
TYPE OF THESIS：Applied Research
1绪论1
1.1论文的选题背景1
1.1.1选题背景1
1.1.2HW工程公司简介1
1.1.3问题的提出2
5.2进度计划控制的作用和目标46
5.2.1进度计划控制的作用46
5.2.2进度计划控制的目标46
5.3采用挣值法对宝天高速公路BT8标进行进度控制47
5.3.1进度控制的原理和步骤47
5.3.2本工程应用挣值分析法的条件49
5.3.3应用挣值法进行进度控制分析49
5.4进度计划控制实施的结果55
6结论56
通过研究，提出了一套适用于公路工程项目施工阶段进度管理的基本方法，该方法已直接应用于宝天高速公路BT8标，同时对类似公路工程建设项目的进度管理也具有参考意义。
关键词：项目；进度管理；进度控制；挣值分析法
论文类型：应用研究
Title：The study on the schedule planning and controlling of the construction of
2.2.4网络计划技术9
2.3时间费用优化10
2.4项目进度控制的原理和方法11
2.5系统工程的基本方法12
2.6 Project2003项目管理软件简介12
3宝天高速公路BT8标初始进度计划的编制13
3.1宝天高速公路BT8标工程项目概况13
3.2项目的目标和工作范围14
3.2.1项目进度目标14
The schedule management is one of the core worksof project management for the construction enterprises.It is the importantsymbolfor the outcome of a project whether the working period can meet the requirement of the contract.But for the moment, most of the construction enterprises manage and control the project by the means of traditional experiences which is out of time, flat, and unsystematic.So it is very necessary to study the schedule management according to the facts.
In this thesis, a thorough study was paid on the planning, optimizing, and controlling of the schedule of the project in accordance with the Contract BT8 of the Bao(ji)Tian(shui) Expressway.
6.1论文的主要工作和结论56
6.2有待进一步研究的问题57
致谢58
参考文献59
声明61
CONTENTS
1 Exordium1
1.1Background of the article1