供销合作社农产品市场体系建设工作汇报材料
供销社工作成效年度汇报小结

供销社工作成效年度汇报小结尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX供销社的XX,非常荣幸能够在年度工作汇报中向大家介绍我们____年度的工作成效。
在过去的一年里,我们供销社团队克服了各种困难和挑战,努力完成了各项任务,取得了一系列的重要成果,以下是我们的年度工作成效的小结。
首先,我们在市场拓展方面取得了显著成绩。
我们深入了解市场需求和竞争情况,精准把握市场动态,不断调整和优化我们的销售策略。
通过加强与合作伙伴的合作,我们成功开拓了新的销售渠道,并与多家大型商超和电商平台建立了合作关系。
这些努力带来了巨大的收益,我们的年度销售额同比增长了30%,取得了令人振奋的成绩。
其次,在产品研发和品质保证方面,我们也取得了重要进展。
我们加大了对产品研发的投入力度,引进了一批先进的生产设备,并与多家知名企业合作,共同研发了一系列高品质、有竞争力的产品。
同时,我们也加强了对产品质量的监控和管理,建立了严格的质量控制体系。
这些努力有效提升了我们的产品质量,使得我们的品牌受到了更多消费者的认可和信赖。
第三,我们注重员工培训和队伍建设,提升了团队整体素质。
我们举办了一系列的内部培训活动,帮助员工提升岗位技能和销售能力。
同时,我们还注重激励机制的建立,有效调动了员工的积极性和工作热情。
通过这些努力,我们的团队凝聚力和战斗力得到了显著提升,为我们取得了良好的业绩奠定了坚实的基础。
最后,我们积极参与社会责任活动,承担了一定的社会责任。
我们组织了一系列的志愿者活动和慈善捐赠,关注社会弱势群体的需求,努力回馈社会。
同时,我们也注重环境保护和资源利用的可持续性,提倡绿色、可持续发展理念。
通过这些社会责任活动,我们赢得了社会的好评和认可。
在今后的工作中,我们供销社将继续坚持创新和快速响应市场需求的原则,进一步加强品牌建设和市场拓展,不断提升产品质量和品牌影响力。
同时,我们还将继续注重员工培训和团队建设,培养一支高素质、高效能的团队,为企业的发展提供有力的保障。
供销社工作情况的报告

供销社工作情况的报告一、总述自供销社成立以来,经过多年的发展和积累,我社在农村经济建设和农民群众生活改善方面做出了积极贡献,不断壮大壮农经济,促进农产品流通和农村经济稳步发展。
二、基本概况我社成立于XX年,是一个以服务农村经济和农民群众生活为宗旨的组织。
经过多年的努力,我社已在当地形成了一定的知名度和影响力,取得了一定的经济效益和社会效益。
三、运行情况1. 农产品收购与流通作为一个农产品收购和流通的重要渠道,我社一直在以公平、公正的原则对待农民,为农产品提供了良好的销售平台。
扶持和引导农民进行农业生产,帮助他们增加收入,提高经济效益。
我社也积极参与农产品流通,将地方优质农产品推向更广泛的市场,提高了农产品的附加值。
2. 农业服务与技术推广作为服务农村经济的重要一环,我社一直关注着农业生产领域的技术动态和科学方法。
通过举办技术培训、开展示范基地建设等活动,我社积极推广了优质农业生产技术,提高了当地农业生产的效益和质量。
针对农户的实际需求,我社还提供了多种农业服务,包括土地整理、种植技术咨询、农业补贴政策宣传等。
3. 农民合作社建设在农村经济发展的进程中,我社积极推动了农民合作社的建设和运行。
通过与各级政府和相关部门的合作,我社组织农户成立了多个合作社,推动了集体经济的发展,带动了农村经济的蓬勃发展。
合作社也为农民提供了就业机会和创业平台,促进了农村的长期可持续发展。
四、存在的问题和挑战尽管我社在农村经济发展中做出了一定的成绩,但也面临着一些不容忽视的问题和挑战。
农产品销售和流通仍然存在着价格不稳定、市场信息不对称等问题;农业技术推广需要更有针对性和前瞻性;合作社建设还需要进一步完善和规范等。
五、未来发展规划针对存在的问题和挑战,我社将进一步加强与政府部门和相关机构的合作,优化农产品流通服务和技术推广服务,完善管理机制和服务体系,促进农村经济的可持续发展。
我社还将积极探索新的商业模式,拓宽农产品销售渠道,提高农产品附加值,为实现乡村振兴战略做出更大的贡献。
供销社年度农资供应工作总结

供销社年度农资供应工作总结一、工作概述在过去的一年里,我所在的供销社在年度农资供应工作方面取得了显著的成绩。
我们按照计划,积极推动农资供应工作的开展,全面提高农民购买农资的满意度,促进农业生产的发展。
二、工作内容1. 农资品种齐全我们根据市场需求及农业生产需要,确保所供应的农资种类齐全。
无论是农用化肥、农药还是农膜、种子等农资,我们都能够满足农民的需求。
并且,我们还注重引进和推出一些新型农资,提供更加先进和高效的农业生产工具。
2. 供应渠道稳定我们与多个农资生产厂家建立了长期稳定的合作关系,保障了农资的供应渠道畅通。
同时,我们也加强了对农资供应商的管理,确保其产品质量过硬,价格实惠,为农民提供优质的农资产品。
3. 供应价格合理我们严格按照市场价格制定农资供应价,并根据季节和市场行情进行适度调整。
通过与农资供应商的协商和沟通,我们确保了农资供应价格的公正合理,保护了农民的利益。
4. 供应服务完善我们通过开展宣传活动和培训课程,加强农业生产知识的宣传和教育,提高农民对农资使用的科学性和合理性的认识。
同时,在供销社内设立了农资咨询服务窗口,提供免费的农资供应咨询服务,解答农民疑问,帮助他们更好地使用农资。
三、成绩与问题1. 成绩通过我们的不懈努力,农资供应工作取得了明显成效。
农民购买农资的满意度得到了提高,农业生产的效益也得到了明显改善。
供销社的销售额、利润和农资售出量都有了大幅增长,为社会经济的发展做出了积极贡献。
2. 问题在农资供应工作中,我们也面临一些问题。
首先,供应链管理中存在着一些短板,导致部分农资供应不及时,影响了农民的正常生产。
其次,部分农民的农资需求不明确,导致供应过剩或供应不足。
最后,农资质量监管不严,存在假冒伪劣农资流入市场的情况,损害了农民权益。
四、改进措施为了进一步提高农资供应工作质量和效益,我们将采取以下措施:1. 加强供应链管理,优化供应流程,提高农资的供应及时性和准确性,确保农民及时获得所需农资。
山东供销社重生新路山东省供销社系统发力农产品经营服务体系建设

明供 销 社能做 一 般 企业 和行 政部 门想
做 却 做 不 了 的事 。
边几个县 市供 销社的主任 已经到了。在
白 志 刚 的 带 领 下 , 队 人 马 来 到 了济 南 一 银 座 商 由原来 的 出
销社 系统在省社 的指导 下 , 各地现代 流 通 服务 网络建 设采 取 了 由供 销 社 系统
的 公 司 改 制 改 组 后 带 动 、 基 层 供 销 社 由
不 足 6 %提 高 到 8 %以 上 , 品 全 部 由 0 0 产 出 口企 业 包 销 , 均 每 亩 收 入 4 0 平 10元 , 并 由此 探 索 出 了 适 宜 种 植 品 种 和 最 佳
供 销社 在短 短 几年 内就 占据 了农村 日
用 品流通市场 5%以上的市场份 额 , 0 同
商谈 会 , 多家供销社 的农产 品基地成 为
联 华超 市 农 产 品采 购 的 备选 基地 。
时 农村 社 区综合 服 务 中心 的建 设也 进
展顺利 。
行标准化生产。 其 实 , 农业产业 化水 平普遍较 高 在 的山东 ,广饶 县 供销 社 的做 法 并不 新
省社 指导 、县 社 带 动 、基层 社 参
与 — — 山 东 样 本 的 工 作 部 署 套 路 在 这 次 农 产 品 经 营 服 务 体 系 的 启 动 中 又 一
社打 造成 农产 品供 应商 , 培育供 销社 的
核心竞争力。
次被采 用。按 照省供销社 的要 求 ,4个 服务体 系建设来说 , 3 广饶 县社 的做法却
单 并且略显 嘈杂的办公 室 内, 白志 刚 向
供销合作社联合社全面深化改革工作总结范文(通用3篇)

供销合作社联合社全面深化改革工作总结范文(通用3篇)供销合作社联合社是农村经济组织,为了适应市场经济发展的需要,提高经济效益和服务质量,不断推进改革是必然的选择。
在过去一年中,我单位深入贯彻落实上级文件精神,围绕全面深化改革的要求,采取了一系列措施,取得了一定的成绩。
现将工作总结如下:一是组织架构调整。
我们通过与现有合作社进行整合,并设立了新的管理机构,实现了资源的优化配置和人员的合理调配。
通过调整内部结构,实现了管理层次的精细化和分工的明确化,提高了决策效率和执行力。
二是经营模式创新。
我们积极引进先进的管理经验和技术,推行现代化经营管理模式,将供销合作社联合社打造成为以市场为导向、以科技为支撑的现代化农业经济组织。
同时,我们注重加强与企业、农户之间的合作,实现了资源共享、风险共担和利益共享,为农产品的生产、流通和销售提供了良好的平台和渠道。
三是服务体系完善。
我们积极进行服务体系改革,通过建立健全线上线下相结合的农产品销售渠道,依托互联网平台提供信息发布、订单派送、物流配送等一系列服务,全面提高了服务质量和效率。
同时,我们加强内部培训,提升员工的服务意识和专业素质,为客户提供更加精准、个性化的服务。
四是政策支持落实。
我们积极争取政府部门对供销合作社联合社改革的支持,通过有效整合政策资源,为改革提供了保障。
同时,我们积极参与农业产业化、农村金融等相关政策的制定,为农村经济发展提供更好的政策环境。
在今后的工作中,我们将进一步推进深化改革的各项任务,注重创新思维和能力,不断完善工作机制,加强团队建设,进一步提高供销合作社联合社的核心竞争力和服务水平,为农村经济发展做出更大贡献。
供销合作社联合社全面深化改革工作总结随着市场经济的快速发展,农村供销合作社联合社在适应新形势、提高效益方面面临着很大的压力和挑战。
为此,我单位积极推进全面深化改革工作,不断完善组织结构和经营管理模式,取得了一定的成绩。
首先,在组织架构调整方面,我们积极响应上级文件的号召,进行了供销合作社的整合,优化了资源配置,提高了工作效率。
供销社2024年工作总结范本(4篇)

供销社2024年工作总结范本2024年是供销社工作的关键一年,全年围绕公司的发展目标和战略方向,我们团结一致,攻坚克难,取得了显著的成绩。
下面是我对2024年供销社工作的总结。
一、经济发展成绩突出在2024年,供销社在经济运营方面取得了显著的成绩。
全年销售额达到了X亿元,同比增长X%,超额完成了年初确定的销售目标。
其中,农产品销售额达到X亿元,农产品销售额占比达到了X%。
通过优化供应链管理,加大市场营销力度,提高了产品市场份额。
二、农产品质量提升明显在2024年,供销社在农产品质量方面取得了重要突破,农产品质量提升明显。
我们积极推进农产品质量追溯体系建设,加强对生产环节的监督和指导,确保农产品符合市场需求和质量标准。
建立起一批标准化农田,采用科学的农产品生产技术,保证了农产品的品质安全和健康。
三、精准扶贫成效显著2024年,供销社在精准扶贫方面取得了显著成效。
我们积极响应国家扶贫政策,组织开展“万企帮万村”行动,通过优化农产品销售渠道、提供农产品收购收储服务等方式,帮助贫困地区农民增收致富。
全年共帮助X个贫困村实现脱贫,带动X户贫困户实现稳定增收。
四、品牌建设取得重大突破供销社在2024年的品牌建设工作也取得了重大突破。
我们加大了品牌推广力度,通过多渠道宣传,提高了品牌知名度和美誉度。
成功推出了一系列特色农产品品牌,树立了供销社在农产品行业中的良好形象。
品牌建设的成果直接推动了销售额的增长。
五、供应链管理优化效果显著在2024年,供销社对供应链管理进行了深入的优化,取得了明显的效果。
我们积极推进物流信息化建设,实现了物流网络覆盖的全面提升。
优化了供应链管理流程,提高了运营效率和物流配送能力。
同时,我们积极与农户进行合作,加强了供应链上游的管理和衔接,保证了农产品的及时供应。
六、团队建设成效显著供销社在2024年的团队建设方面取得了显著成效。
我们注重员工的培训和发展,建立了完善的培训机制和激励机制,提高了员工的素质和工作能力。
供销社工作总结暨工作安排8篇

供销社工作总结暨工作安排8篇篇1一、工作总结今年以来,供销社在市委、市政府的正确领导下,坚持以服务乡村振兴战略为主线,积极推动各项工作任务落实。
以下是今年主要工作的总结:1. 商品购销工作:本年度,供销社积极组织货源,确保了全市农业生产资料及生活必需品的供应。
一是加强与大型企业的合作,稳定购销渠道;二是优化商品结构,满足市场需求;三是强化物流配送,提高服务效率。
2. 农产品流通体系建设:供销社积极参与农产品流通体系建设,一是加强农产品市场监测分析,为农民提供准确的市场信息;二是推进农产品产销对接,帮助农民实现增收;三是加强农产品品牌建设,提高农产品附加值。
3. 供销社综合改革:在市委、市政府的领导下,供销社积极推进综合改革,一是优化内部管理机制,提高工作效率;二是推进数字化转型,建设智慧供销社;三是加强人才队伍建设,提高员工素质。
4. 安全生产和疫情防控:供销社始终将安全生产和疫情防控作为重要工作来抓。
一是加强安全生产管理,确保人员财产安全;二是做好疫情防控工作,保障员工健康;三是积极履行社会责任,保障市场供应。
二、工作安排新的一年,供销社将继续坚持以服务乡村振兴战略为主线,积极推动各项工作任务落实。
以下是明年的工作安排:1. 加强商品购销工作:继续加强与大型企业的合作,优化商品结构,强化物流配送,确保全市农业生产资料及生活必需品的稳定供应。
2. 推进农产品流通体系建设:进一步加强农产品市场监测分析,深化农产品产销对接,加强农产品品牌建设,提高农产品附加值。
同时,积极拓展线上销售渠道,推动农产品电商发展。
3. 深化供销社综合改革:继续优化内部管理机制,推进数字化转型,加强人才队伍建设。
同时,积极探索新的业务领域,拓展供应链金融、电子商务等新型业态。
4. 强化安全生产和疫情防控:继续加强安全生产管理,确保人员财产安全。
同时,做好疫情防控工作,保障员工健康。
此外,还要积极参与社会公益活动,履行社会责任。
我省供销社系统农副产品经营网络建设情况及发展意见——在全省供销社系统推进农超对接平价商店建设工作

东 新 供销 天 润 农 产 品有 限公 司 ,去 年 仅 9个 月 时 间, 大 米 、 小 麦 、 食 用 油 的 经 营 额 就 达 1 亿 多 元 。在 经 营 方 式 上 ,从 基 层 直 接 收购 上 交 公司 集 中销 售 为 主 向直 接 购 销 、组织产销集 中市场交 易、代购 代销 、中介经纪 以 及超市销售等多种经营方式转变。 2 建设 经 营载 体 ,推 进 产业 化 经营 。2 O 年 以来 , . O6 各地供 销社 根据 国务 院提 出供 销社要 加快农 村现代 经营 网 络 建设 、为 农 产 品流 通 提供 经 营 服 务 的新 要求 , 依托 当 地 农业 资 源 优 势 ,一 方 面 ,加 快 培 育 发展 农 副产 品经 营 组 织 ,通 过 新 建 、 重 组 农 副 产 品 经 营 龙 头 企 业 , 兴 办 农 副 产 品 批 发 集 贸 市 场 ,发 展 特 色 农 产 品专 业 合 作 社 , 建 设 无 公 害 、绿 色 、有 机 农 产 品 生 产 基 地 等 措 施 , 发 展 产业 化 经 营 载体 ;另 一 方 面 ,积 极探 索 农业 产 业 化 经
一
系 统领 办农产 品专 业合作 社 19 家 , 过 “ 71 通 农超对 接 ”实
现 农产 品销售 额 1 亿 元 ,在助 农增 收的 同时 ,促进 了农 产 O 品 的经营 。
( ) 主要经营模式 二
1 “ 头 企业 +专业 合 作 社 +农 户 ”模 式 。如 东莞 .龙
市 果 菜 公 司从 2 6年起 ,通 过 与市 、县 社合 办 、 独 资 00 兴 办 或 引领 种 植 大 户合 建 等 方式 ,分 别 组建 了 3个 农 产 品专 业 合 作社 。其 中 市公 司 与沙 糖 桔 主 产 区郁 南 县 社共 建 的莞 联农 产 品专 业合 作 社 ,通 过 办 推 介会 、 网络 订单
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供销合作社农产品市场体系建设工作汇报材料供销合作社农产品市场体系建设工作汇报材料关于农产品市场体系建设工作情况情况区供销合作总社区农产品市场体系建设工作,按照统一规划,整合资源,市场运作的要求,紧紧围绕农业增效、农民增收、扩大农村消费、繁荣农村市场,大力推进华东农业大市场项目建设,加大各类农产品市场主体的培育,加快农产品流通有形和无形市场建设,强化农产品营销推介和品牌建设力度,积极参与各类农产品交易会,逐步完善,健全农产品市场体系建设,使之健康发展。
现将有关情况汇报如下:一、完善机制,多措并举,突出重点,加强骨干市场培育和市场体系建设1、成立组织机构,制定年度工作计划,明确工作任务。
为加强农产品市场体系建设的领导,我区成立了区农产品市场体系建设工作领导小组。
领导小组组长由区分管领导担任,区农工办、农委、发改局、财政局、交通局、规划分局、国土分局、工商局、商务局、供销总社等有关部门为成员单位,领导小组办公室设在区供销总社,建立了各部门职责明确、分工协作的工作机制,为农产品市场体系建设提供了有效组织保障。
同时制定年度工作计划,明确工作任务,任务层层分解。
建立联席会议制度,定期召开会议,研究解决工作中出现的各类问题。
为全面加快华东农业大市场繁荣,安排专人负责协调项目建设过程和市场繁荣中遇到1、问题。
明确各乡镇分管农业农村工作负责人负责农产品市场体系建设工作。
曾多次召集龙头企业、农产品市场和农民专业合作社负责人、农产品经纪人就农产品生产、销售、市场行情等情况进行座谈研究,有效解决农产品销售问题。
2、多措并举,加快农产品批发交易有形市场建设。
为加快促进农民增收、繁荣城乡市场,我们高度重视农产品批发交易有形市场建设,初步建立起以华东农业大市场为龙头,城区珠江路农贸市场、城东农贸市场为重点,各乡镇集贸市场为补充的农产品批发交易市场体系。
华东农业大市场是市、区重点工程项目和为民办实事项目,现已建成投入运营,集市场交易、农产品物流配送、农产品检验、电子结算、深加工、信息服务、技术研发、生产服务等八大中心,成为上海曹安市场、常州凌家塘市场等国内知名农副产品批发市场的供应基地。
为扩大市场影响力,拓宽销售渠道,区供销总社今年多次与南京、苏州、无锡、杭州、嘉兴、常州等地大型农产品批发交易市场联系,为华东农业大市场牵线搭桥,先后组织6批人员到上述各地进行考察,建立合作关系,并多次向省、市有关部门申请,为华东农业大市场争取国家级农业龙头企业扶持资金。
其中区供销总社为其共争取280万元帮扶资金。
包括其它部门为华东农业大市场争取资金近1000万元。
目前市场运行良好,全市水果、水产都在华东农业大市场批发,蔬菜有70%以上批发在华东农业大市场交易。
在市、区供销总社的共同努力下,华东农业大市场新上一个冷链物流项目,占地100亩,建成近2万平方米冷库,总投资亿元,工程正在施工,预计明年上半年投入使用。
为进一步提高农贸市场承载能力,改变小城镇面貌,各乡镇均把乡镇集贸市场建设作为小城镇建设“一加四”工程的一项重要工作抓实抓好。
到目前为止,全区各类农产品市场共有17家,其中农产品标准化建设10家,直销直营店28家,蔬菜平价店15家,各类经纪人有150多人。
2014年全区农产品市场交易额超过70亿元;其中华东农业大市场交易额超近60亿元。
3、加大无形市场建设,构建农产品信息平台。
在抓好有形市场建设的同时,我们认真抓好农产品无形市场建设,着力构建农产品信息交流平台。
先后成立了肉鸡、蔬菜、瓜果等农业十大产业协会。
各协会均把组织农产品销售作为协会重要工作抓实抓好,除主动与各地龙头企业、农产品市场、经纪人加强联系外,还将协会网站当成农产品准则的重要渠道,定期在网站发布农产品供求信息、价格动态,组织农产品生产和销售,确保我区农产品产得出、销得掉,提高我区农产品知名度,扩大影响面。
同时,加强业务培训,重点是专业合作社、种植大户和农民经纪人等培训工作,尝试农产品网上销售交易4万吨,农业经营主体开设网店33家,发展农产品流通专业合作社15家。
4、注重实效,实现“农超对接”,取得了积极成效。
农超对接,就是连锁超市、农产品流通企业直接与鲜活农产品产地的生产经营者对接,建设农产品直接采购基地,发展农产品从基地到超市的直接流通方式。
这种对接方式最直接的好处就是消费者在超市能够买到新鲜实惠的蔬菜,既方便又卫生,质量安全得到保证,购物环境干净、整洁,也不烦心。
我们宿豫区是高效设施农业发展比较快、面积比较大的县区,随着发展规模的不断扩大,有不少基地的农产品直接进入超市,特别是一些大的超市,如:丁嘴、曹集、顺河等乡镇基地的蔬菜、水产品相继和大的超市对接,把3农产品输送到超市,如苏果、普玛特、千百美、大润发、华诚等,就苏果而言,全年销售各类鲜活农产品可达余万元,全区各超市、学校、企业销售农产品超亿元。
5、积极组织和引介与外地农产品市场对接、洽谈合作。
我们积极邀请省内外知名农产品企业到我区考察,组织区内农产品经纪人、基地负责人外出参观,洽谈签订农产品产销合作协议,推动双向合作,促进双盈互利。
先后邀请南京众彩市场、常州凌家塘市场、苏州南环桥市场、无锡朝阳市场、河南商丘市场、上海曹安市场、山东寿光市场以及嘉兴果品市场负责人到宿豫考察,并组织部分生产基地负责人和经纪人到南京、常州凌家塘、嘉兴等地市场考察,与当地的农贸市场进行了对接,并签订了常年产销合同,同时学习他们先进的市场管理经验,为市场良好运行奠定了基础。
6、加大农产品营销推介和品牌建设力度。
重点围绕举办各类农产品交易会,积极组织龙头企业、农民专业合作社等市场主体参加农产品销售活动,不断扩大销售范围,开拓新的销售渠道。
加强农产品品牌建设,鼓励龙头企业、农民专业合作社和高效农业基地开展农产品“三品”认证,注册农产品品牌,不断提高我区农产品竞争力。
7、积极打造宿迁品牌农产品展销街。
由市农委牵头,在华东农业大市场创建农产品精品展销街,该精品展销街由本市的沭阳县、泗洪县、泗阳县、宿豫区、宿城区、市经济开发区、洋河新区、湖滨新区等三县五区组成,汇集各县区名特优农产品,把精品街办成全市一流的展销街,是永不落幕的农产品展销会,把全市各类品牌农产品向外推介,提高宿迁农产品知名度,带动华东4农业大市场进一步繁荣。
8、加大扶持力度,为农产品市场体系建设创造良好环境。
我们重点加大对华东农业大市场项目扶持力度,区委、区政府高度重视,主要及分管领导多次研究会办市场繁荣工作,明确区交通局、供销总社为招商引资服务单位全程帮办服务,并且安排工商、质监、公安、农业等相关部门全力以赴为市场建设提供帮扶,确保项目建设无障碍推进。
区委、区政府分管领导牵头有关部门参加华东农业大市场会办会,决定成立华东农业大市场市场管理办公室,由工商、农委、供销、商务、公安等部门专门派人进驻华东农业大市场,进行现场帮办。
华东农业大市场项目建设过程中,免收区权范围内的一切行政规费,建筑营业税按规定征收后,按实际征收额的60%奖励给投资方用于项目建设及经营;项目建成运营后,市场经营主体实际缴纳的所得税、营业税的地方留成部分,实行“五免五减半”奖励。
除区政府农产品市场体系建设扶持措施外,区有关部门还积极加强项目对接,向上争取“农超对接工程”、“新网工程”等项目资金,加快我区农产品市场体系建设和升级改造。
二、2015年打算1、继续落实农产品市场体系建设扶持政策。
对农产品市场体系建设有关扶持政策进行梳理、研究,积极向上争取扶持,确保用足、用透上级扶持政策。
2、积极培育农产品市场流通主体。
以华东农业大市场为主体,依托肉鸡、蔬菜、水产、生猪等主导产业,整合优势资源,加快完善全区农产品市场体系。
以创建“五好”合作社为载体和手段,进一步提高农产品流通的组织化程度。
积极引导农民专业合作社、5农产品经纪人拓宽业务渠道,发展农产品加工,推动农产品增值和农民增收。
力争2015年全区各类农产品市场及农产品交易额达80亿以上。
新增直营直销店5个,蔬菜平价店3个,发展农产品流通专业合作社6个,农产品物流网2个,力争网上交易额达5亿元,新建万吨冷库1个。
3、加大农产品市场管理服务力度。
全面强化华东农业大市场帮办,市场管理办公室抽调有关部门选派有责任心、工作能力强的精兵强将负责帮办服务,大力加强对城区和乡镇农贸市场的管理力度,强化农产品质量安全监管和执法检查,落实产地准出和市场准入制度,为市场早日繁荣而不断努力。
4、加大农产品营销推介和品牌建设力度。
全国各地举办各类农展会,加大参与力度,积极组织参展,向外推介宿豫的名特优农产品,特别对省社举办的海================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============峡两岸农产品展销会,组织龙头企业、农民专业合作社等市场主体参加农产品销售活动,不断扩大销售范围,开拓新的销售渠道。
加强农产品品牌建设,鼓励龙头企业、农民专业合作社和高效农业基地开展农产品“三品”认证,注册农产品品牌,不断提高我区农产品竞争力。
虽然我们在农产品市场体系建设中做了一些工作,但与上级的要求、与其它兄弟单位相比,还存在着一定的差距。
我们在新的一年里,努力把农产品市场体系建设工作抓实抓好,为宿豫农业发展、农民增收、市场繁荣作出更大的贡献。
2015年1月6日--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~ 11 ~。