管理人员晋升标准
公司内部晋升标准
公司内部晋升标准一、级别设置：根据工作年限、工作能力、工作业绩、工作效率、忠诚度、敬业精神、贡献度、日常表现等诸多标准，分为以下七个级别标准：1、高层，2、中层，3、中层副职，4、主管，5、星级职工，6、普通职工，7、实习生。
二、级别的意义和作用：1、公司制定相应级别工资待遇，级别决定了个人基本工资的标准。
2、达到相应级别，是公司安排管理岗位的首要依据。
二、级别评定标准：1、硬性标准：工作年限、拥有学历、是否投资、出勤情况等条件，对应相应评分。
2、软性标准：根据个人品德、敬业精神、工作能力、团结精神、忠诚度、工作纪律、工作态度、仪容仪表、协调能力、创新能力10项标准，由本部门同事以及公司管理人员进行综合评分。
3、面试：以演讲的形式，对自身岗位工作、公司管理、业务及发展方向，发表自己的观点，展现个人才能，由公司高层管理人员进行评分。
4、笔试：针对公司员工手册内容、专业知识、服务观念等，以考卷的形式进行评分。
5、综合评定：公司高层管理人员针对各项考评得分，综合日常表现，进行再次评分。
按照个人申请意向，根据以上五大项得分情况，达到相应分值，即晋升成功。
三、级别评定流程：1、根据个人自身判断和意愿，填写级别晋升申请表，向公司申请级别晋升。
2、行政办公室收到个人申请后，安排进行各项考评，5日内通知晋升结果，并于次月享受相应级别的工资待遇。
四、其他规定及说明：1、申请主管级以上级别，由行政办公室主导，每半年进行一次评定，完全按照定定标准流程进行。
2、实习生晋升普通员工，普通员工晋升星级员工，随时可以报名，由办公室主导，本部门配合，每个月进行一次评定，笔试、面试及综合评定环节简化为公司三名以上高层人员分别综合评定。
3、原则上需逐级申请，如申请级别过高，未达到相应分值，即使达到下一级别分数，公司也不予通过。
4、所有新入职人员，工作满一个月以上方可进行级别晋升的申请，进入公司即担任管理职务的人员，可以根据自身情况越级申请主管以上级别。
事业单位管理岗位职员等级晋升制度实施方案
事业单位管理岗位职员等级晋升制度实施方案一、总则为进一步规范事业单位管理岗位职员的等级晋升制度，激励人员提高工作业绩，提高队伍整体素质，特制定本实施方案。
二、晋升条件1. 岗位要求：担任管理岗位满一年以上，岗位职责落实到位；2. 业绩要求：年度考核合格，三年内无重大失误，为单位作出显著业绩；3. 学历要求：本科及以上学历，相关专业学习经历；4. 培训要求：定期参加单位组织的相关培训，提升专业素养；5. 其他要求：遵守单位规章制度，无不良记录。
三、晋升程序1. 提出申请：符合晋升条件的职员向单位人事部门提出晋升申请，提交相关证明材料；2. 审核资格：人事部门对申请材料进行审核，符合条件者进入考核阶段；3. 考核评定：主管领导对职员在岗位上的表现进行评定，综合考虑绩效、操守等因素；4. 组织评审：单位成立晋升评审委员会对评定结果进行审核，决定是否晋升；5. 公示公示：通过评审的职员名单进行公示，公示期为7个工作日；6. 晋升任命：公示期结束后，单位领导签署文件，对晋升职员进行任命。
四、晋升待遇1. 职务晋升：晋升为相应级别管理岗位，享受相应职务等级津贴；2. 薪资晋升：工资待遇按照规定提高；3. 带薪学习：晋升职员可申请参加相关专业学习，单位提供带薪学习机会；4. 奖励福利：晋升职员可获得一定数量的奖金，享受其他相关福利待遇。
五、监督检查为确保晋升程序公平公正，每年组织开展一次监督检查，针对晋升程序进行全面排查，及时发现问题并进行整改。
六、附则1. 本实施方案自发布之日起执行；2. 意见建议：职员对本方案有任何意见或建议，可向单位人事部门提出，将认真核实并及时调整。
以上为事业单位管理岗位职员等级晋升制度实施方案，望职员们共同遵守，共同努力，实现事业单位管理水平的提升。
管理人员职级管理制度
一、总则
为了规范公司管理人员职级体系，明确职级晋升标准，激发员工积极性，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体管理人员，包括总经理、副总经理、各部门经理、主管、专员等。
三、职级划分
公司管理人员职级分为以下级别：
1. 初级：助理、专员等；
2. 中级：主管、经理等；
3. 高级：副总经理、总经理助理等；
4. 高管：总经理、董事长等。
四、职级晋升标准
1. 工作能力：具备相应职级所需的专业知识和技能，能够独立完成工作任务；
2. 工作业绩：连续两年年度考核优秀，或年度考核良好且在工作中取得显著成绩；
3. 工作态度：具有良好的职业道德，责任心强，团结协作，勤奋敬业；
4. 工作经验：具备一定年限的工作经验，熟悉业务流程，能够指导下属工作；
5. 个人素质：具备良好的沟通、协调、组织能力，具有团队合作精神。
五、职级晋升程序
1. 员工根据自身实际情况，向所在部门提出晋升申请；
2. 部门负责人对申请晋升的员工进行综合评估，提出意见；
3. 公司人力资源部对部门意见进行审核，并组织相关人员进行评审；
4. 评审通过后，公司领导审批，正式晋升职级。
六、职级调整
1. 因工作需要，公司可对管理人员进行职级调整；
2. 管理人员因个人原因需要调整职级，可向公司提出申请，经审批后调整。
七、附则
1. 本制度由公司人力资源部负责解释；
2. 本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
管理人员职务晋升管理办法
管理人员职务晋升管理办法管理人员职务晋升管理办法一、目的为了规范管理人员职务晋升程序，提高管理人员队伍的素质和能力，制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司内部管理人员的职务晋升。
三、晋升条件1：工作表现优秀：具备出色的工作业绩，并获得同事和下属的认可和尊重。
2：专业能力卓越：在所负责的领域内具备深厚的专业知识和技能，在相关能力评估中表现优秀。
3：领导潜力：具备良好的沟通和协调能力，善于团队管理，并在工作中展现出领导特质。
4：岗位要求：符合晋升岗位的任职资格和岗位要求。
四、晋升程序1：提名推荐：上级主管或人事部门负责人对具备晋升资格的管理人员进行提名，并提供推荐理由和材料。
2：资格评估：由人事部门组织对被提名人的资格进行评估，包括对其工作表现、专业能力和领导潜力的综合评价。
3：面试选拔：对通过资格评估的管理人员进行面试，由公司高层领导组成面试小组，评估其领导潜力和适应能力。
4：终审决定：公司高层领导根据资格评估和面试结果，最终决定是否晋升该管理人员，并确定晋升的职务和级别。
5：通知晋升：公司人事部门向被晋升人员发出晋升通知，并安排相关手续。
五、附件1：评估表：用于对管理人员的工作表现、专业能力和领导潜力进行评估的表格。
2：面试记录表：用于记录管理人员面试过程中的评价和意见。
六、法律名词及注释1：职务晋升：指管理人员在组织中由低级职务晋升到高级职务的过程。
2：岗位要求：指对特定岗位的工作职责、能力要求和任职资格的明确规定。
3：终审决定：指公司高层领导根据评估结果和面试意见作出的最终决定。
管理人员晋升制度（四篇）
管理人员晋升制度一、目的为了提升管理人员个人素质和工作效率，充分调动项目全体人员的主动性和积极性，并在项目内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范管理人员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围公司所属项目全体员工三、权责1、安全生产科负责制定项目管理人员晋升制度。
2、项目经理、项目副经理负责对晋升人员的考核。
3、副总经理、总经理负责对人员晋升的最终审核。
四、内容及程序(一)管理人员的晋升原则1、项目人员的晋升，必须符合公司的发展需要，能力突出，工作效率高，可以担负起相关岗位的职责。
2、项目部管理人员出现职位空缺时，首先考虑公司正式员工，优秀的外聘人员也可在考虑范畴之内。
3、项目管理人员晋升，有利于提高员工的综合素质；作到量才适用，有利于增强项目人员的凝聚力和归属感，减少人员的流动率。
4、管理人员的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质、高效完成工作任务的原则，着重培养管理人员的综合管理能力和处理协调能力。
(二)内容公司可以根据工作需要，对人员的岗位或职位进行必要的调整，在项目管理职位空缺的情况下，有能力的人员也可以根据本人的意愿申请项目上某个管理岗位的调动。
1、管理人员晋升可分为项目内晋升和项目与公司之间的晋升：(1)项目内晋升是指管理人员在本项目内或项目之间的岗位变动，由项目经理根据项目实际情况，经考核后，送至公司领导审核，再做具体安排。
(2)项目与公司之间的晋升是指项目管理人员在项目和公司机关各科室之间的流动，晋升需经考核后对其工作能力做出评价，由所涉及项目经理或科室负责人批准并报公司领导审核，最终由总经理或总经理授权人批准后，交由办公室下红头文件公布。
2、人员晋升分为三种类型(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪资晋升3、人员晋升的形式分为定期或不定期(1)定期。
公司每年根据公司的经营情况和人员配置情况，统一时间进行竞聘晋升。
(2)不定期。
企业中层管理人员岗位职级晋升评定标准
部门复合型人才培养≥40％（15分）;
担当公司级内训师，年度授课时数≥5课时（5分）；
担当部门级内训师，年度授课时数≥10课时(5分）;
1、年度绩效考核平均成绩≥85分（20分）；
2、年度内部门方针计划达成率≥95%20分）；
3、年度品行考评平均成绩≥80分（10分）；
1、违反公司纪检委规章制度,参考文件相关要求;
2、出现重大安全事故；
3、减分项超过10分；
部长级3级
专科及以上学历5年以上相关管理工作经验（10分）；
专科6年以上相关管理工作经验(10分）；
中专及以下学历7年以上相关管理工作经验（10分）；
具备2级部级工作经验1年以上（10分)；
1、熟练掌握部门内各岗位工作职能,并能够根据部门职能输出工作方案(5分）;
3、年度内能够根据部门职能，输出3份跨部门的QC课题并闭环(5分）；
部门复合型人才培养≥50％(15分）；
担当公司级内训师，年度授课时数≥5课时(5分);
担当部门级内训师，年度授课时数≥10课时（5分）;
1、年度绩效考核平均成绩≥90分(20分ห้องสมุดไป่ตู้；
2、年度品行考评平均成绩≥85分（10分）；
3、年度工作达成或方针目标完成率≥95%（20分）；
1、年度绩效考核平均成绩≥85分（20分）；
2、年度品行考评平均成绩≥80分（10分）；
3、年度工作达成或方针目标完成率≥95%（20分）;
1、季度内被评选为最差部门，每次扣2分；
2、给公司造成不良影响，以公司通报为准，每次扣2分;
3、给公司造成重大经济损失,5000元/分；
1、违反公司纪检委规章制度，参考文件相关要求;
人员职级晋升管理制度
第一章总则
第一条为规范公司人员职级晋升管理，激发员工潜能，提高员工工作积极性，促
进公司人力资源优化配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和实习生。
第三条人员职级晋升应遵循公平、公正、公开的原则，以员工能力、业绩和潜力
为依据，确保晋升过程的合理性和透明度。
第二章职级体系与晋升条件
第四条公司设立以下职级体系：
1. 初级职级：助理、专员等；
2. 中级职级：主管、工程师等；
3. 高级职级：经理、高级工程师等；
4. 专家级职级：首席专家、顾问等。
第五条人员晋升条件：
1. 具备相应职级所需的专业知识和技能；
2. 工作表现优秀，完成年度工作目标和任务；
3. 具有良好的职业道德和团队协作精神；
4. 具有较强的沟通、协调和创新能力；
5. 试用期满，且无违纪违规行为。
第三章晋升流程
第六条晋升流程分为以下步骤：
1. 员工自评：员工根据自身情况，对照晋升条件进行自评；
2. 部门推荐：部门负责人根据员工工作表现和晋升条件，推荐符合晋升条件的员工；
3. 绩效考核：人力资源部组织对推荐人员进行绩效考核，考核内容包括工作业绩、能力素质、职业道德等方面；
4. 晋升审批：人力资源部根据绩效考核结果，提出晋升建议名单，经公司领导审批后予以晋升；
5. 公示与通知：晋升结果在公司内部进行公示，并通知相关员工。
第四章附则
第七条本制度由人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行，原有相关制度与本办法不一致的，以本办法为准。
第九条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
管理人员职务晋升管理办法
管理人员职务晋升管理办法管理人员职务晋升管理办法第一章总则第一条根据《公司管理人员选拔与晋升管理办法》（以下简称《管理办法》）第十二条的规定，制定本文档，旨在规范管理人员职务晋升的程序和要求。
第二条晋升对象为公司内部已在职满一年以上的管理人员，包括部门经理、项目经理、人力资源经理等。
第三条职务晋升的基本原则为公平、公正、公开。
第二章职务晋升的条件第四条管理人员职务晋升的条件如下：⒈具有良好的职业道德和道德修养。
⒉具备扎实的专业知识和技能。
⒊在本岗位上工作表现良好，取得显著的工作成绩。
⒋具备良好的沟通、协调能力和团队合作精神。
⒌具备一定的管理能力和领导潜力。
⒍受到公司内部评价和领导的认可。
第五条各管理岗位的职务晋升条件根据不同职位的工作职责和能力要求确定，并列入附件一。
第三章职务晋升的程序第六条管理人员职务晋升的程序如下：⒈申请：管理人员在满足职务晋升条件后，应填写职务晋升申请表，附带个人简历、工作成绩评定表等相关材料，提交人力资源部门进行初步筛选。
⒉考核：人力资源部门组织对申请人进行综合考核，包括个人面试、综合能力测试、绩效评估等，并将考核结果作为职务晋升的重要依据。
⒊审批：考核合格的申请人，人力资源部门将申请材料和考核结果报送上级领导进行审批。
⒋决策：经上级领导批准后，人力资源部门将职务晋升决定书发放给申请人，并将决策结果告知相关部门。
⒌公示：公司内部公示晋升人员名单，征求员工的意见和建议。
⒍确认：经过公示期后，人力资源部门确认职务晋升人员并通知相关部门执行。
第四章其他规定第七条职务晋升期间，管理人员应积极参加公司组织的培训和学习活动，提高自身的专业水平和管理能力。
第八条管理人员职务晋升过程中，应遵守公司的相关规定，不得有舞弊等不正当行为。
第九条管理人员职务晋升的结果将会纳入绩效考核的评估体系，作为个人绩效的重要参考。
第五章附件附件一：各管理岗位的职务晋升条件第六章法律名词及注释⒈《公司管理人员选拔与晋升管理办法》：指公司内部用于管理人员选拔和晋升的文件。
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副总
1、本科及以上学历； 2、服从公司行政考核； 3、6年以上工作经验；
符合初级副总的晋升条件外，还需：
1、积极向公司提交可行性管理方案和建议，能通过采取各项改革管理措施，改进本单位的工作质量、提升劳动效率、提高标准化管理水平、使各项工作目标定量化；积极参与科技（管理）革新活动，自觉学习应用新技术和新的管理模式。 2、妥善处理工作纠纷，得到员工尊敬和信任，经常与员工谈心，关注和掌握职工思想动态。
5
4
3
2
1
19
创造力
能将创造力应用于工作
5
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3
2
1
20
自我启发
经常努力地自我启发、革新
5
4
3
2
1
得 分
1、评价结果：副总级别需达到（95分以上）、部长级别需达到（85分以上）、主管级别需达到（80分以上）、副主管级别需达到（75分以上）。
晋升综合能力评价标准表
1、领导部门工作团队高效优质完成工作任务。 2、有较强的创新意识，能够理解和把握公司的发展方向 。
3、具备处理临时性与及时性工作的能力。
初级副总
1、本科及以上学历； 3、服从公司行政考核； 4、6年以上工作经验；
符合部长的晋升条件外，还需：
1、根据部门工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。 2、有严谨求实的工作态度，快速高效的工作作风。
1
13
培养下属
经常勉励和4
人际关系
凝聚力
率先示范，受部属信赖
5
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3
2
1
15
交涉力
对公司内外的交涉工作行之有效
5
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沟通协调力
与公司内外沟通、协调的能力和效率
5
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2
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17
管理创新
政策把握利用
能有效搜集和利用好国家、政府政策
5
4
3
2
1
18
情报力
对情报敏锐，且有卓越的收集力
序号
测评项目
测评内容
评分
1
知识技能 、
专业知识
与公司经营相匹配的专业水平
5
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3
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2
管理知识
人力资源、财务及产供销知识水平
5
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1
3
领导能力
计划性
能以长期的展望拟定计划
5
4
3
2
1
4
预测性
对未来有先见性，并预测和拟定对策
5
4
3
2
1
5
决策力
分管工作或提出的建议判断准确效率高
5
4
3
2
1
6
超前意识
能前瞻性的开展工作
符合主管的晋升条件外，还需：
1、根据部门工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。 2、积极关注外部环境变化，制定科学有效的风险控制措施。
副部长
1、本科及以上学历； 3、服从公司行政考核； 4、5年以上相关工作经验；
符合初级副部长的晋升条件外，还需：
1、大专及以上学历； 2、服从公司行政考核； 3、从事本岗位工作3年以上工作经验。
符合副主管的晋升条件外，还需：
1、具有较强的组织指挥能力，管理方法科学、民主、合理。 2、工作上有前瞻性，具备预见工作风险和防范风险的能力，关注公司外部经营环境的变化。
3、上下级、同事关系融洽，与各部门之间关系融洽；能妥善处理各类工作纠纷，得到员工尊敬和信任，经常与员工谈心，关注和掌握职工思想动态。
主管
1、大专及以上学历； 2、服从公司行政考核； 3、3年以上相关工作经验；
符合初级主管的晋升条件外，还需：
1、能有效的行使管理职能（计划、组织、领导、协调、控制），领导部门工作团队高效优质完成工作任务。 2、能够处理本岗位所遇到的各类技术难题，能够指导下属员工顺利达成工作目标；
初级副部长
1、本科及以上学历； 2、服从公司行政考核； 3、5年以上相关工作经验；
1、具有全局观念，想问题、办事情以公司整体利益为出发点，有较强的协作意识，积极支持和配合相关部门的工作。 2、关注和掌握职工思想动态，工作思路清晰明确、计划性强，工作中坚持原则性与灵活性相结合。
初级部长
1、本科及以上学历； 2、服从公司行政考核； 3、6年以上工作经验；
符合副部长的晋升条件外，还需：
1、具有全局观念，想问题、办事情以公司整体利益为出发点，有较强的协作意识，积极支持和配合相关部门的工作。 2、遇突发事件临危不惧、科学指挥，各项决策深受员工拥护，号召力强，所在单位（部门）团队意识浓厚。
部长
1、本科及以上学历； 3、服从公司行政考核； 4、6年以上工作经验；
符合初级部长的晋升条件外，还需：
5、有意愿带团队，有分享风险成就团队愿望的；
副主管
1、大专及以上学历； 2、服从公司行政考核； 3、从事本岗位工作2年以上工作经验。
符合初级副主管的晋升条件外，还需：1、能帮助下属员工理解、执行，精通本职工作、能够指导操作层（员工）操作；
2、对个人的职业发展有明确的计划，善于总结，扬长避短。
初级主管
考核晋升机制
级别
履职条件
履职及晋升条件
初级副主管
1、大专及以上学历； 2、服从公司行政考核； 3、1年以上工作经验；
1、具有丰富的本岗位专业理论知识和业务知识；2、具有较强的表达能力和说服能力；3、有良好的沟通技巧和倾听技巧，善于协调和处理上下级和同事的关系，人际关系融洽。
4、工作目标达到单位目标值，工作态度好，工作认真，有自我学习和自我提高意识。
5
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3
2
1
7
果断力
在错综复杂的事件中能当机立断
5
4
3
2
1
8
资源利用力
公司内外资源丰富并产生实效
5
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3
2
1
9
工作责任
全局观
在处理棘手问题时能顾全大局
5
4
3
2
1
10
执行力
朝着目标断然有效地执行
5
4
3
2
1
11
职业责任感
强烈的敬业精神和责任感，可信赖
5
4
3
2
1
12
自我学习
自我学习能力强，不断自我完善
5
4
3
2