集团制度建设管理办法.doc
制度建设管理办法
制度建设管理办法第一章总则第一条为加强集团制度建设管理，规范制度制定程序，保证制度制定质量，提升制度管理水平，确保公司各项经营管理活动高效运行，结合本公司实际情况，制订本办法。
第二条本办法所称的制度，是指为规范公司经营管理活动，以公司名义发布的具有普遍约束力，明确各部门、各岗位的责、权、利以及管理程序、管理规定的一系列文件的总称。
第三条制度是全体员工在经营管理活动中必须共同遵守的办事规程或行动准则，具有强制性和约束力。
第四条相关职责1、审计监察部是公司制度建设的管理部门，主要职责是：（1）负责制度体系建设及管理工作；（2）根据工作需要负责向各部门提出制度编写要求；（3）负责制度的初审管理工作；（4）负责制度起草部门编写制度的指导工作、培训情况检查、落实情况检查、执行效果评价；（5）负责制度汇编的编制与更新。
2、公司各专业部门为制度的编制及督导执行部门。
负责制度的制定（修订）、培训及督导执行。
3、行政管理部负责制度文件征求意见公示、审批、下发等。
第五条本制度适用于集团及下属公司各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等制度建设的管理。
第二章制度的分类与编写要求第六条根据管理活动的特点、性质及其范围大小等，集团制度分为三级。
1、一级管理制度：是指对公司某一方面经营或管理职能制订的指导性文件，如“人力资源管理制度”、“财务管理制度”1、二级管理制度：是指对公司具体职能或业务分类制定的制度文件，如“招聘管理制度”“财务预算管理制度”“招标采购管理制度”；2、三级管理制度：是为保证某项一级管理制度的有效运行，提高工作的效率和质量，对某项具体业务环节或岗位进行的规范要求，建立的工作标准，内容一般不跨部门。
如“建筑设计防火规范”。
第七条制度效力由高到低依次为一级管理制度、二级管理制度、三级管理制度，下一级制度应从属上级管理制度，不得于上一级管理制度相抵触。
第八条制度的的文体可采用以下形式：1、制度：是企业管理系统的基本框架，是规范某一方面经营、管理活动行为准则的管理制度，含义较为广泛。
制度建设管理办法完整版
制度建设管理办法完整版第一章总则1.1 目的和依据制定本办法的目的在于规范和完善组织内的制度建设管理工作，提高组织的运行效率和管理水平。
本办法根据相关法律法规和组织的实际情况制定。
1.2 适用范围本办法适用于组织内所有岗位和人员，包括领导、员工以及各级管理人员。
任何人员都有责任和义务遵守和执行本办法。
第二章制度的制定和修订2.1 制度的审核和批准任何新制度或对已有制度的修订都需要经过相应部门的审核，并由组织领导层批准。
2.2 制度的编制要求制度的编制需要明确具体的目的、适用范围、责任主体、执行要求等内容，并确保对员工具有可操作性和指导性。
2.3 制度的修订程序对已有制度的修订需要通过合适的流程，包括提出修订建议、审核、公示等环节，确保修订的合理性和可行性。
第三章制度的执行和监督3.1 制度的宣贯和培训制度的执行必须通过有效的宣贯和培训，确保员工理解制度的内容和执行要求，并且能够正确操作。
3.2 制度的执行责任每个岗位都有责任和义务执行相关的制度，岗位负责人需要确保部门内员工对制度的执行情况。
3.3 制度的监督和评估组织内设立制度监督和评估机构，专门负责对制度的执行情况进行监督和评估，及时反馈并提出改进意见。
第四章制度的存档和维护4.1 制度的存档管理所有制度都需要进行存档，并建立相应的档案管理制度，确保制度的完整性和可追溯性。
4.2 制度的维护和更新制度需要定期进行维护和更新，确保其与组织实际情况的一致性和适用性，同时及时修订已过时的制度。
第五章制度的效果评估5.1 制度的效果评估要求适时对相关制度的执行效果进行评估，确保制度能够起到规范和改进组织运行的作用。
5.2 制度的改进和优化根据评估结果，及时对制度进行改进和优化，提高其实际效果和可操作性。
第六章附则6.1 未尽事项对于本办法未尽事项的处理，可根据组织实际情况进行规定并报相关部门批准。
6.2 本办法的解释权本办法的解释权归组织领导层所有，如有需要，可根据实际情况进行解释和调整。
公司制度建设管理办法
V:1.0 管理制度精选整理公司制度建设管理办法2020-4-1公司制度建设管理办法（试行）第一章总则第一条目的为加强制度建设工作，建立和完善公司制度体系，规范制度的制定程序，根据公司建章立制的总体目标和要求，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司各部门的制度编制、修订和废止。
第三条定义公司制度是指依据国家（地方）有关法律法规，结合公司生产经营和管理实际情况制定的，明确公司各机构、各岗位的责任、权利、义务以及管理程序的一系列文件的总称, 是公司全体员工在生产经营活动中必须共同遵守的办事规程和行动准则。
其表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等管理制度类文件。
第四条管理原则1. 制度编制和修订要抓住重点，把握关键，符合公司实际经营管理需要，解决现实问题，并能保证公司长远可持续发展。
2. 制度应合法合规，内容要客观公正，符合常规且在公司内达成共识。
3. 制度应科学合理，职责分工、权限范围、业务流程、工作标准和问题解决步骤措施明确，监督主体或仲裁机构清楚，奖惩措施能落实到位，可操作性强。
4. 制度应内部协调统一，各部门订立制度时，应研究公司现行有效的类似和关联制度，避免修订或新制定的制度与现行其它相关制度在条文上产生冲突。
5. 制度执行应严肃平等，任何组织成员都应严格遵守公司制度，违反公司制度后须按规定进行处罚。
第二章制度建设职责分工第五条工作职责1 •行政部是制度建设归口管理部门，履行下列职责：组织拟定公司制度修编计划；根据计划，组织起草、修改、废止和颁发公司内部制度，协助公司各部门、直属子公司实施制度的起草和修订工作；对公司各部门和直属子公司拟制定或修订的制度草案的合法性、规范性、适用性进行审查、会签；在公司内部对制度体系建设征求意见、建议，统筹制定制度优化方案，并逐项督导落实；负责公司管理制度的汇编工作；负责已定稿公司层面的管理制度的冠文、组织会签、编号印发及整理归档工作。
规章制度建设管理办法三篇.doc
规章制度建设管理办法三篇篇一规章制度建设管理办法规章制度建设管理办法总则第一条为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。
第二条本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。
制度分类及部室职责第三条本办法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。
其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；专业管理制度是关于规范各专业管理部门各项专业职能的制度；除此之外的划归为技术规范，技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，包括产品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术等方面的标准、规程等。
制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门及制度）绩效管理、制度管理、公司级章程管理等相关制度由企业管理部负责；文件管理、公章管理、车辆管理、会务管理、办公财物管理、档案管理、环境卫生管理、安全保卫管理等行政相关制度由行政办公室负责；招聘管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、劳动保护管理、工伤事故处理办法等人力资源相关制度由人力资源部负责；预算管理、成本控制管理、审计等财务相关专业制度由财务部负责；采购管理、库存管理、入库及出库管理、供应商管理等采购相关制度由供应部负责；设备管理（检修、润滑、事故）、工艺管理、安全管理、调度管理等生产相关制度由生产技术部负责。
第四条根据制度内容，一个完整的可操作的制度应包含三部分内容1、制度基本内容制度制定的目的、适用范围、制度正文约束条例、考核条例。
2、制度操作流程依据基本内容绘制出制度操作的流程图，通常可用VISIO编制。
3、制度操作表单依据制度基本内容与操作流程所涉及的表单，通常可用WORD、EXCEL绘制。
根据管理活动的特点、性质及其范围大小等，管理制度的文体基本上可分为以下几种1、章程是指严格依据国家法律法规要求，规范公司行为和治理结构等方面的管理制度。
制度建设管理办法完整版
制度建设管理办法完整版第一章总则为规范组织内部管理，提高工作效率，保障各项制度的实施，制定本《制度建设管理办法》。
第二章基本原则第一条本制度建设管理办法遵循以下基本原则：（一）依法合规原则。
制定的各项制度应符合国家法律法规和组织的内部规章制度要求，并确保在规定范围内得到执行。
（二）科学决策原则。
制度建设应基于科学论证和实践经验，确保制度的合理性和有效性。
（三）公开透明原则。
制度的制定、更新和废止应当公开透明，对相关人员提供必要的参与机会和信息披露。
（四）全员参与原则。
制度的建设和管理应当充分发挥组织成员的主体作用，增强大家的参与意识和责任感。
第三章制度建设的程序第二条制度建设的程序包括以下几个环节：（一）需求调研阶段。
了解组织内部需求，收集各方意见，分析问题和痛点。
（二）论证阶段。
基于调研结果，进行制度设计和论证，明确制度的目标和功能。
（三）起草阶段。
根据论证结果，起草制度草案，确保制度的具体内容和表达准确。
（四）内部审核阶段。
组织内部部门对制度草案进行审核，验证其合规性和可行性。
（五）公示和征求意见阶段。
向组织内部全体成员公示制度草案，并征求各方意见和建议。
（六）修改和定稿阶段。
根据征求意见的结果，对制度草案进行修改完善，最终定稿。
（七）批准和发布阶段。
组织内部主管部门对最终定稿进行批准，并予以发布和执行。
第四章制度管理和落实第三条制度管理和落实的具体措施包括以下几个方面：（一）责任落实。
明确制度执行的责任主体和具体岗位，落实相应的责任要求。
（二）宣贯培训。
通过内部培训和宣传活动，提高组织成员对制度的认知和理解。
（三）监督检查。
建立制度执行的监督和检查机制，及时发现问题，并采取相应的整改措施。
（四）奖惩机制。
建立明确的奖励和惩罚机制，对于按规定执行制度的成员予以奖励，对于违反制度规定的行为予以相应的惩罚。
第五章制度的更新和废止第四条制度的更新和废止应当根据下列情况进行：（一）法律法规的变化。
当国家法律法规发生变化时，相应的制度应及时更新。
集团制度建设管理办法
集团制度建设管理办法集团制度建设管理办法一、概述随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，集团公司已成为许多企业的发展趋势。
而集团公司的发展必须建立在严格的制度基础之上，以保证集团公司的持续稳定发展。
本文旨在制定一套集团制度建设管理办法，规范集团公司内部各项事务的管理，确保集团公司的健康、持续发展。
二、制度建设1. 制定目标和原则（1）制定目标：制度建设的目标是使集团公司内部的各项事务规范化，健康化，建立一套行之有效的制度。
（2）制定原则：制度建设必须遵循的原则是：一是法律、法规的合法性原则，二是制度的科学性、合理性原则，三是以用户为中心的原则，四是实用性原则。
2. 制定步骤（1）收集资料：收集各个部门的规章制度、工作规范、统计数据等资料。
（2）分析研究：对草案进行分析，进行整合和研究，提出合理化建议。
（3）制定制度：经过充分的调查研究和讨论，制定有关制度，经领导签字批准后生效。
（4）宣传和培训：发放制度，并通过内部网络、会议等途径进行宣传和培训。
（5）监督评估：对制度执行情况开展监督评估，收集意见建议，及时进行修订。
三、制度分类为了使集团公司管理制度更加系统分明，通俗易懂，制度可以分为以下几类：1. 公司管理制度：包括公司章程、董事会管理制度、总经理办公系统、财务管理制度、管理会计制度、内部审计制度、薪酬管理制度等。
2. 业务管理制度：包括市场营销管理制度、人力资源管理制度、投资管理制度、资产管理制度、技术研发管理制度等。
3. 管理流程制度：包括安全生产管理制度、质量管理制度、知识产权管理制度、项目管理制度等。
四、制度审批1. 制度的建议者应当是集团公司各级管理人员、员工以及在制度建设中有参与的各方。
审批主体应包括集团公司的总经理、董事长或者授权的副总经理。
2. 制度审批程序：（1）草案编制。
（2）草案初审。
（3）领导审议并确定草案是否通过。
（4）规章制度必须于领导审核批准后，发放执行。
3. 修订制度程序：（1）修订建议提出。
制度建设管理办法完整版
制度建设管理办法完整版一、总则（一）目的为了加强公司的制度建设工作，规范制度的制定、修订、废止、执行和监督等环节，提高制度的科学性、合理性和有效性，保障公司的正常运转和发展，特制定本办法。
（二）适用范围本办法适用于公司内部各项制度的建设管理工作。
（三）原则1、合法性原则：制度的制定和修订必须符合国家法律法规和相关政策的要求。
2、科学性原则：制度应符合公司的实际情况和发展需要，具有合理性和可操作性。
3、稳定性原则：制度应保持相对稳定，避免频繁变动。
4、有效性原则：制度应能够有效规范公司的各项管理活动，提高工作效率和质量。
二、制度的分类与编号（一）分类公司的制度分为以下几类：1、综合管理制度：涵盖公司的整体管理框架、组织架构、职责分工等方面。
2、业务管理制度：针对公司的各项业务活动，如市场营销、生产管理、财务管理等制定的制度。
3、职能管理制度：涉及公司的人力资源管理、行政管理、风险管理等职能领域的制度。
（二）编号制度采用统一的编号方式，编号规则如下：制度类别代码部门代码年份序号三、制度的制定与修订（一）制定与修订的时机1、国家法律法规和政策发生变化，需要相应调整公司制度。
2、公司的战略规划、业务范围、组织架构等发生重大调整。
3、现有制度在执行过程中发现存在漏洞或不合理之处，影响工作效率和质量。
（二）制定与修订的流程1、需求提出：由相关部门或人员提出制度制定或修订的需求，并填写《制度制定/修订申请表》。
2、起草：由需求提出部门负责起草制度草案，必要时可组织相关部门进行讨论。
3、审核：制度草案完成后，依次提交相关部门负责人、分管领导进行审核。
4、审批：审核通过的制度草案提交公司总经理或董事会审批。
5、发布：经审批通过的制度由公司行政部门统一发布，并明确生效日期。
四、制度的废止（一）废止的条件1、制度所依据的法律法规和政策发生重大变化，导致制度不再适用。
2、公司的业务范围、组织架构等发生重大调整，制度已无法满足管理需要。
制度建设管理办法完整版
制度建设管理办法完整版一、总则（一）目的为了加强公司的制度建设工作，建立健全公司的各项规章制度，规范公司的管理行为，提高公司的管理水平和工作效率，保障公司的合法权益，促进公司的持续发展，特制定本办法。
（二）适用范围本办法适用于公司内部各项制度的建设、修订、废止、审查、发布、执行、监督和评估等管理活动。
（三）基本原则1、合法性原则：制度建设应符合国家法律法规和政策的要求，不得与法律法规相抵触。
2、科学性原则：制度应具有科学性、合理性和可操作性，能够适应公司的发展战略和管理需求。
3、系统性原则：制度应涵盖公司管理的各个方面，形成一个完整的体系，相互协调、相互支持。
4、稳定性原则：制度应保持相对稳定，不得随意变更。
确需变更的，应按照规定的程序进行。
5、民主性原则：制度建设应广泛征求员工的意见和建议，充分体现员工的意愿和利益。
二、制度建设的组织管理（一）制度建设的领导机构成立公司制度建设领导小组，负责公司制度建设的领导、决策和协调工作。
领导小组组长由公司总经理担任，副组长由公司副总经理担任，成员由各部门负责人组成。
（二）制度建设的工作机构公司制度建设领导小组下设制度建设工作办公室，负责公司制度建设的日常管理工作。
工作办公室设在公司综合管理部，主任由综合管理部负责人担任。
（三）各部门的职责1、综合管理部（1）负责制定公司制度建设的总体规划和年度计划，并组织实施。
（2）负责组织起草公司的基本管理制度和重要规章制度。
（3）负责对公司各部门起草的规章制度进行审查、汇总、编号、发布和存档。
（4）负责对公司的各项规章制度进行监督、检查和评估，提出修订和完善的建议。
（5）负责组织公司制度建设的培训和宣传工作。
2、各部门（1）负责根据公司的发展战略和管理需求，提出本部门制度建设的需求和计划。
（2）负责起草本部门的业务管理制度和工作流程，并按照规定的程序报综合管理部审查。
（3）负责组织本部门员工学习和执行公司的各项规章制度，并对执行情况进行监督和检查。
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BD集团制度建设管理办法1
BD集团制度建设管理办法
第一章总则
第一条为规范公司规章制度建设，建立与完善公司规章制度体系，推动公司法制化管理，根据国家相关法律、法规以及公司建章立制的总体目标和要求，特制定本办法。
第二条规章制度应当按照规定的权限和程序，科学、合理地规定公司各部门、各岗位的权利、义务、责任以及公司内部的管理秩序。
第三条规章制度的制定应当遵循合法合理、利于实施以及稳定性与适时、修改废止相结合的原则。
第四条公司规章制度的制定、修改和废止适用本办法，公司下属分公司参照本办法的有关规定执行。
第五条集团企管部是公司规章制度的归口管理部门，在制定规章制度方面履行下列职责：
(一)组织拟定年度公司规章制度制定计划；
(二)根据计划督促、检查、协助各单位、各部门实施规章制度草案起草工作；
(三)组织对规章制度草案论证及修改征求意见工作；
(四)对各单位、各部门起草的规章制度草案进行规范性审查，并向公司领导报告审查修改意见。
第六条公司企管部文控中心负责公司规章制度制定、修改和废止的前期审查工作。
第二章相关术语及解释
第七条本办法所称规章制度是指公司依据国家（地方）有关法律法规，结合实际情况制定的规范公司生产、经营、管理等的关系，并由集团总部发布，在全集团具有普遍约束力的规范性文件的总称。
规章制度的名称为“章程”、“条例”、“规定”、“办法”、“实施细则”、“决定”等。
(一)“章程”是指对公司的宗旨、组织原则和经营管理方法等事项的规定。
(二)“条例”是指对公司生产某经营管理一方面作的原则性的、全面系统规定。
(三)“规定”是指对公司生产经营管理某一方面作的程序性的规定。
(四)“办法”是指对公司生产经营管理某一方面作的具体规定。
(五)“实施细则”是指为实施法规、规章、规程而作的具体规定。
(六)“决定”是指对公司生产经营某专项工作作出的规定。
第八条规章制度按业务性质，分为综合管理类和业务管理类，综合管理类又可以分为行政管理类和事务管理类。
规章制度按适用范围，可以分为公司本部规章制度类和公司系统业务管理类。
第三章制度的制定、修改、发布和废止程序
第一节立项
第九条下列事项可以制定规章制度：
(一)为建立现代企业制度，完善管理体制，对公司宗旨、公司机构及其职权和议事规则、公司生产经营方式以及对公司财产的占有、使用、收益、处分所作出的根本性规定；
(二)根据公司生产的特点，分级管理，统一指挥，对公司安全生产作出原则与具体的规定；
(三)为转换企业经营机制，实现公司商业化运营，对公司经营决策、综合计划、劳动工资、财务审计、物资供应、业务拓展等管理作出的原则与具体规定；
(四)其他涉及公司整体性问题作出的有关规定。
第十条企管部文控中心每年向全集团提出下一年度规章制度建设计划，各单位、各部门可以提出制定规章的立项建议。
如果立项项目涉及两个以上单位（部门）业务的，相关单位（部门）联合报送立项建议。
第十一条各部门申报的规章制度起草项目应包括以下内容：
(一)规章制度草案的名称；
(二)制定规章制度的必要性（目的）；
(三)制定规章制度的依据、宗旨；
(四)规章制度的主要内容；
(五)起草部门和起草责任人的组成；
(六)起草进度计划（拟完成的时间）；
(七)规章制度草案说明书。
第十二条企管部对起草部门报送的拟定公司规章制度年度项目表以及具体草案项目进行综合协调后，填写公司规章制度年度建设计划书，报请集团副总裁批准，作为公司规章制度年度计划。
第十三条对需经调研考察后制订的规章制度，由企管部根据相关单位（部门）申报规章制度草案项目、完成时间以及必要的调研费用和工作条件，报集团副总裁批准。
第十四条对因情况变化已列入年度计划而无制定必要的或因工作急需制定而未列入年度计划的，由企管部与起草部门协商，经集团副总裁批准后撤消或增加该项目立项。
第二节起草
第十四条规章制度草案由其内容所涉及专业的主管部门负责起草。
对涉及两个以上部门主要业务的，由相关部门组成联合起草小组起草，企管部文控中心协助。
第十五条规章制度起草部门（小组）应对起草项目进行深入调查研究，掌握国家相关法律、政策，行业有关资料以及公司实际状况，并对所拟定规章制度草案的作用效果有一定的预测。
第十六条规章制度草案应包括以下主要内容：
(一)本办法本章第十一条（一）、（三）、（四）项内容；
(二)规章制度草案的适用范围；
(三)权利与义务的主体、责任与奖惩；
(四)负责规章制度实施的部门；
(五)实施日期；
(六)其他事项。
第十七条修改规章制度的，对需要修改的条款应在规章制度修改草案说明书中明确。
起草的规章需要废止现行规章的，应在规章草案中写明。
第十八条规章制度草案及说明书起草完毕后应送交企管部审查，起草部门（小组）应提交下列文件资料：
(一)规章制度草案及其说明；
(二)每一条款制定的依据（包括国家法律、法规、政策、规章制度或事实）、索引；
(三)有关国家政策、法律制度及其他有关文件资料；
第十九条企管部对规章制度草案及说明书就下列主要方面进行审查：
(一)规章制度是否符合法律、法规的基本原则，是否符合国家政策；
(二)规章制度草案与公司现行规章制度是否协调，如果要改变现行规章制度的，理由和依据是否充分；
(三)规章制度草案体例结构、条款、文字等是否符合规章制度的要求。
第二十条规章制度在起草过程中，应当广泛听取有关部门、基层单位和员工的意见，听取意见可以采取座谈会、论证会、征询意见表等多种形式。
起草
部门或者起草小组根据征求意见进行必要修改，形成规章“送审稿”。
不能取得一致意见的，应当在规章送审稿报送企管部文控中心时，将不同意见一并提出并说明情况和理由。
第二十一条企管部文控中心对草案初步审查后，组织召集公司规章制度审查委员会就以下内容进行论证并征求有关部门的意见：
(一)规章制度是否符合现行国家政策的要求；
(二)规章制度是否符合本公司改革实际；
(三)条文结构是否合理、用语是否准确；
(四)征询意见是否全面，重大分歧意见是否协调一致。
第二十二条企管部文控中心根据规章制度审查委员会审查意见负责出具审查修改意见和论证结论，并将其与规章制度草案、草案说明书退回原规章制度起草部门（小组）修改完善。