各工序岗位职责操作指引
各部门岗位职责及工作指引
各部门岗位职责及工作指引第一篇：各部门岗位职责及工作指引实验室主任职责及义务：1、落实公司各项规章制度，负责技术部日常管理工作，包括人员工作安排，技能培训，考勤，考核。
2、负责技术资料发放审核，技术资料回收，归档，监督工作。
3、了解每天生产原材料情况及配比使用情况，根据原材料变化及时调整生产配合比，并记录。
遇特殊情况（材料质量太差，需要大幅度调整配比）需及时上报总工。
4、了解每日工地施工情况，试验室取样情况（原材料质量情况，坍落度损失，凝结时间，外加剂掺量，试件强度，工地投诉及处理）并做好工作记录。
建立外送试件的档案。
5、对出厂混凝土质量负监督责任。
6、负责工地质量跟踪，处理工地投诉，并对大型工地，合同单需建立档案，所有工地的技术资料、沟通函试验室必须备份存档。
7、每天监督搅拌车出厂容重抽检工作，随时了解出场容重，遇特殊情况立即上报站长。
8、每月组织人员进行有目的试配，优化生产配比，试配次数不低过3次（12组），总结试配结果。
9、对试验室所有工作安排，质量，服务，成本负领导责任。
质控员职责及义务：1、按时上下班，上班时间不得离岗，交接班必须签名阅读。
保持看料台干净卫生。
2、负责根据生产任务单，出具生产配比，（出配比前应充分了解工地施工环境，卸料方式，路途，材料情况等）待操作员输完生产配比应及时复核，确认无误双方签名后方可生产。
3、负责安排取样员取样，提供取样单，并注明要求试验的项目。
在条件允许的情况下要与制样员一同完成试验项目。
安排试验员去工地，及时与工地试验员保持联系。
4、负责混凝土出场检测工作，对每一车混凝土出场其和易性负主要责任。
杜绝不合格的混凝土出场，（普通混凝土出厂坍落度140-170，泵送混凝土出厂坍落度160-190，路面混凝土出厂坍落度120-150，水下桩出厂坍落度200-230）此范围适应路途一个小时的基础上。
路途较远的取上限，路途较近的取下限，特殊要求除外，出厂坍落度控制不在此范围的视为不合格。
会议服务员岗位职责及操作流程
会议服务员岗位职责及操作流程一、岗位职责：1.会议筹备工作：负责会议场地预定、设备准备、会议材料的制作、布置会场等相关工作。
2.会议指导和引导：在会议进行期间，协助与会嘉宾预留座位，并提供指引和引导，确保顺利入场。
3.会议设备操作：掌握并熟练操作会议设备，如音响、投影仪等，在会议进行中及时解决设备故障，并确保设备正常运行。
4.会议记录和汇报：负责记录会议内容和讨论结果，并撰写会议纪要及相关汇报，及时向上级汇报会议进程和会议成果。
5.会议服务保障：负责提供会议所需的茶水、饮品等服务，保证与会人员的舒适度和满意度。
6.解答疑问和处理问题：对于与会人员的疑问和问题，及时提供解答和处理，确保会议进行顺利。
7.会议总结和反馈：协助会议组织者进行会议总结和反馈，提供改进建议，为下一次会议提供经验和指导。
二、操作流程：1.会前准备阶段：-与会议组织者确认会议时间、地点和规模，并进行会场预定。
-协助组织者确定会议的目的、议程和参会人员名单。
-根据会议规模和需要，准备会议所需的设备、材料和饮品等。
-安排会议场地布置，确保会议所需设备和座位的合理摆放。
2.会议进行阶段：-提前到场进行会场布置和设备检查，确保设备正常运行。
-在会议开始前指引与会人员入座，并分发会议材料等。
-当会议进行时，随时注意会场秩序和设备运行情况，及时提供帮助和解决问题。
-记录会议重要内容和讨论结果，确保会议纪要和汇报的准确性和完整性。
3.会议结束阶段：-当会议结束后，根据会议组织者要求进行会场清理和设备归还。
-撰写会议纪要和汇报，及时向上级和相关人员递交。
-根据会议总结和反馈，提供改进建议和意见，为下一次会议做准备。
会议服务员需要具备良好的沟通能力和服务意识，能够在压力环境下进行工作。
同时，他们需要熟练掌握会议设备操作和会议筹备工作，并具备良好的组织和协调能力。
通过合理的岗位职责和操作流程，会议服务员可以提供高质量的服务，确保会议的顺利进行。
岗位作业指导书目录
岗位作业指导书目录引言概述：岗位作业指导书是组织机构为了规范员工工作流程、提高工作效率而编写的一份详细指南。
它通常包含了岗位职责、工作流程、操作规范等内容。
本文将详细介绍岗位作业指导书的目录结构，以便员工能够更好地理解和执行工作任务。
一、岗位职责1.1 岗位职责概述：对岗位的整体职责进行概述，包括岗位的名称、职责范围和职责要求等。
1.2 具体职责细分：将岗位的职责细分为不同的工作内容，例如日常工作、特殊任务和协助其他岗位等。
1.3 职责执行要求：对每一个具体职责的执行要求进行详细说明，包括工作流程、操作规范和注意事项等。
二、工作流程2.1 工作流程概述：对岗位工作流程进行整体概述，包括工作开始、执行和结束的流程。
2.2 具体工作步骤：将工作流程细分为不同的步骤，对每一个步骤进行详细说明，包括所需工具、操作方法和时间要求等。
2.3 工作流程优化建议：根据实际工作经验，提出工作流程优化的建议，以提高工作效率和质量。
三、操作规范3.1 操作规范概述：对岗位操作规范进行整体概述，包括操作的标准、要求和限制等。
3.2 具体操作指引：将操作规范细分为不同的操作指引，对每一个指引进行详细说明，包括操作步骤、注意事项和常见问题解答等。
3.3 操作规范培训：提出操作规范培训的建议，包括培训方式、培训内容和培训评估等，以确保员工能够正确理解和执行操作规范。
四、其他补充内容4.1 相关文件和资料：列出与岗位工作相关的文件和资料，包括操作手册、工作模板和参考资料等。
4.2 岗位交接事项：对岗位交接时需要注意的事项进行说明，包括工作资料交接、交接流程和交接评估等。
4.3 岗位培训计划：提出岗位培训计划的建议，包括培训内容、培训方式和培训评估等，以确保新员工能够快速适应岗位工作。
结论：岗位作业指导书目录的设计和编写对于组织机构来说非常重要。
它能够匡助员工更好地理解和执行工作任务，提高工作效率和质量。
通过合理的目录结构和详细的内容阐述，岗位作业指导书能够成为员工工作的有力支持和指导。
窑头岗位操作规程
窑头岗位操作规程一、岗位背景窑头是指陶瓷、砖瓦等生产中用来烧制原材料的设备，窑头岗位是炉窑操作员的职位。
窑头操作员需要掌握相关工艺知识，熟悉设备使用、维护和故障处理等，确保窑香正常运行以及产品质量。
二、操作规程1.岗位教育培训(1)窑头操作员入职前需参加岗位培训并通过相关考核。
(2)窑头操作员需定期参加技能培训，了解新工艺、新技术和设备操作等知识。
2.岗位操作管理(1)窑头操作员需严格按照工艺流程操作，确保操作规范。
(2)在开炉前，窑头操作员要进行热风炉、燃料系统和烟气系统等设备的检查和试运行，确保设备运转正常。
(3)在炉子温度达到要求后，窑头操作员需要将原材料按照配方要求投入窑内，并保证投料的均匀性和准确性。
(4)在炉子运行中，窑头操作员需随时监测各项参数，如温度、压力、流量等，并做好相关标记和记录。
(5)窑头操作员需负责设备的日常维护和保养，包括清理设备内部灰尘、更换损坏的零件等，确保设备的正常使用。
(6)窑头操作员在炉子出现异常情况时，如温度过高、烟气浓度过大等，需要及时采取应急措施，并向领导报告。
3.产品质量检测(1)窑头操作员需按照工艺要求，定期对产品进行抽检，包括外观、尺寸、质量等方面。
(2)在产品出现质量问题时，窑头操作员需立即停止生产，并采取措施追踪原因，确保产品质量。
(3)窑头操作员需对产品质量问题进行记录，并及时向相关部门反馈，并参与问题解决过程。
4.安全生产管理(1)窑头操作员需时刻关注安全生产，如佩戴防护用品、穿戴符合要求的工作服等。
(2)在操作过程中，窑头操作员需确保周围环境干燥、安全，并保证设备正常运转。
(3)窑头操作员需严格遵守设备操作规程，如禁止在运转中接触设备、用手触摸高温物体等。
(4)在设备维护时，窑头操作员需切断电源，并在设备上设置相应的禁止操作标志。
5.岗位协作与沟通(1)窑头操作员需与其他工种的员工密切协作，确保生产流程的顺利进行。
(2)在日常工作中，窑头操作员需与上级领导、工艺人员等及时沟通，解决生产中的问题。
岗位指责的明确职责和工作指引
岗位指责的明确职责和工作指引现代社会中，人们通常需要承担各种不同的岗位，无论是在工作中还是生活中，明确的职责和工作指引对于每个岗位的顺利运行都是至关重要的。
本文将以岗位指责的明确职责和工作指引为主题，探讨其在工作中的重要性和实施方法。
一、职责的明确性每个岗位都有其专属的职责范围，职责的明确性可以帮助员工更好地理解自己的工作内容，从而提高工作效率。
同时，明确的职责也有助于建立团队合作，避免不必要的重复劳动和乱摊责任的情况。
二、工作指引的必要性工作指引是指对于每个岗位的工作流程和方法进行明确的规定，以便员工在工作中能够有一个清晰明了的操作指导。
良好的工作指引可以使工作任务更为顺利地完成，提高工作效率，减少错误发生的可能性。
三、明确岗位指责的重要性明确的岗位指责可以让员工对自己的工作有清晰的认知，知道自己的职责边界，不会跨界或逾越职责范围做事情。
这样，工作中的责任分工将更加明确，避免出现责任不清的情况。
四、职责分工的灵活性尽管岗位的职责需明确定义，但在实际工作过程中，为了适应工作需求的变化，灵活性也是必须的。
岗位职责可以根据工作内容的变化进行调整，从而更好地满足工作要求和公司发展的需要。
五、工作指引的编制编制工作指引需要充分了解和分析该岗位的工作要求和业务流程，通过与相关人员的沟通和讨论来确定工作指引的内容。
编制过程中应准确描述各个环节的操作方法和顺序，同时注重灵活性，方便适应工作变化。
六、岗位指责的沟通与传达明确的职责和工作指引需要通过适当的沟通和传达才能真正达到效果。
领导者应当与员工进行沟通，向他们明确表达岗位职责，并确保员工能准确理解。
同时，员工也应自觉主动与领导进行沟通，确保理解和传达的准确性。
七、评估职责的有效性为了确保职责的明确性和工作指引的实施效果，需要对职责进行定期评估。
通过与员工的交流和反馈，领导者可以了解是否存在职责模糊不清的情况，并及时进行调整和改进，提高工作的质量和效率。
八、追求协同工作明确职责和工作指引有助于团队成员之间更好地协同工作。
木糖醇生产车间岗位职责及操作细节
4.操作中注意事项 1.所用的贴纸的标示应符合产品的实物口味,不得用错. 2.应配套粘好,不可只粘瓶盖或只粘瓶体. 3.不合格的贴纸不得使用,粘成不合格的半成品不得流入下一道工序 4.严格按照公司的规定穿戴工衣,工帽,工鞋,一次性手套,并洗手消毒,保证 产品的质量. 5.随时保持工作岗位的清洁卫生.
质量要求： 将贴纸粘平,粘正,粘牢,不皱,不歪,两角不齐偏差不超过±1.5mm
作业步骤: 1.对准备投入使用的贴纸进行挑选,不合格的不投入使用,不合格的包括:已 皱折的,有杂质的,印刷不清晰的,印刷内容错误的,颜色不良的,有杂色的, 胶水粘性不良,光标切错位的(将图案或文字的位置切偏或切残缺不全的). 2.检查所使用的模具,模具不良的,粘出的贴纸位置不正 3.操作时,应将贴纸放在模具正中的位置,并且推动瓶用力平稳,均匀,以防 贴纸粘皱,粘歪. 4.将粘好贴纸的半成品装入干净的筐内,粘皱,粘歪的应选出(粘皱,粘外的 参照限度样板).
备注:本文件2006年05月06日制订并开始执行,执行过程中如有不妥之外, 请及时提出修改,未修改前,本方件有效.
港荣食品发展有限公司 口香糖包装工作指引
文件编号：GRSP/WI-D-0010 文件页码：1/1 文件版号：A/0 生效日期：2006-01-08
Байду номын сангаас
压瓶盖工序操作细则
质量要求： 瓶盖压到位,不得将杂质夹入.
备注:本文件2006年05月06日制订并开始执行,执行过程中如有不妥之外, 请及时提出修改,未修改前,本方件有效.
港荣食品发展有限公司
文件编号：GRSP/WI-D-0012 文件页码：1/1 文件版号：A/0 生效日期：2006-01-08
口香糖包装工作指引
支架工岗位标准流程操作规范本
支架工岗位标准流程操作规范本一、岗位概述支架工是用于支撑搭建建筑或其他设施的工种。
支架工专业技术较高，要求能够根据施工图纸和设计要求，正确搭建、拆除和维护支架结构。
本流程操作规范主要旨在规范支架工岗位的操作流程，确保施工的安全和效率。
二、安全操作规程1. 支架工必须佩戴个人防护装备，包括安全帽、防滑鞋、安全带等，确保自身安全。
2. 在进行搭建和拆除支架工作前，必须检查支架材料的完好性和稳固性。
3. 支架工在作业过程中，必须严格按照施工图纸和设计要求进行操作，不得擅自修改支架结构。
4. 支架工在进行高空作业时，必须根据需要设置安全防护网和安全围栏，确保坠落物的防护。
5. 支架工在使用电动工具时，必须按照操作规程进行操作，并保持工具的良好状态。
6. 支架工在搭建和拆除支架时应注意周围环境情况，避免对人员和设备造成伤害。
7. 支架工在工作期间，必须定期进行安全检查和维护工作，保证支架的稳定性。
三、搭建支架操作流程1. 检查施工图纸和设计要求，了解支架的类型和规格。
2. 检查支架材料的数量和质量，确保材料符合要求。
3. 按照设计要求，选择合适的支架搭建位置。
4. 根据设计要求，进行支架材料的定位和安装。
5. 使用工具和设备，对支架材料进行加固和调整，确保支架结构的稳定性。
6. 在搭建过程中，注意检查支架材料的连接部位，确保连接牢固。
7. 完成支架搭建后，按照要求进行检查和验收，确保支架的质量和安全性。
四、拆除支架操作流程1. 在拆除支架前，检查支架结构的稳定性和安全状态，确保没有松动和倾斜的现象。
2. 先拆除支架上的辅助设施，如安全围栏和防护网。
3. 从顶部开始，逐层拆除支架材料，确保拆除过程中不引发坠落物和危险情况。
4. 拆除支架材料时，注意保护周围环境和设备，避免造成损坏。
5. 拆除支架后，对拆卸下来的材料进行分类整理，确保材料的完好性。
6. 在拆除过程中，定期进行安全检查，确保拆除过程的安全和稳定性。
自己的岗位职责和操作规程
自己的岗位职责和操作规程
《我的岗位职责和操作规程》
作为公司的一名销售代表，我的岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 销售目标：根据公司的销售目标和市场需求，制定自己的销售目标并努力实现。
2. 客户拜访：负责与客户进行沟通和拜访，了解客户的需求并推广公司的产品或服务。
3. 销售报告：及时向上级领导汇报销售情况、市场趋势、客户反馈等相关信息。
4. 市场开发：开发新的客户资源，拓展市场和销售渠道，不断扩大公司的业务范围。
5. 销售技巧：不断提升销售技巧和产品知识，为客户提供专业的销售咨询和服务。
在日常工作中，我需要按照以下操作规程执行我的岗位职责：
1. 制定销售计划：根据公司的销售目标和市场需求，制定详细的销售计划和时间表。
2. 定期客户拜访：根据客户信息和需求，制定客户拜访计划，
定期进行客户拜访和沟通。
3. 及时销售报告：每周向上级领导提交销售报告，汇报销售情况和市场趋势。
4. 新客户开发：定期进行市场调研和客户开发工作，寻找新的客户资源和销售机会。
5. 不断学习和提升：参加相关培训和学习，不断提升销售技巧和产品知识。
通过以上操作规程的执行，我能够更好地完成我的岗位职责，实现销售目标，为公司的发展做出积极的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.1.3、协同市场部做好客户服务工作。
2.1.4、对技术人员下单资料的审查，特别批量单要求一次性正确。
2.1.5、定期检查部门运作情况，及时制定菲林涨缩系数及提供改良方案
2.2、CAM工程师
2.2.1、负责收取客户提供的内层菲林资料，存档
2.2.2、客户所供资料的审查，修改及电脑存档有问题及时联系客户直到解决。
3.1.1.2、供应商或客户到货时及时安排人员或叉车卸货。
3.1.2、物料的库存和申购以及废料处理
3.1.2.1、辅助物料不足安全库存数量时及时申购并跟踪是否到货。
3.1.2.2、主料不足安全库存数量时及时上报物控部经理购买并跟踪是否到货。
3.1.2.3、废料区达到一定数量时需要知会物控经理变卖处理确保仓库和工厂的环境。
2.2.3、负责内层菲林资料审核，处理，MI数据编写，将图形制程以数据形式呈现，以及外发光绘。
2.2.4、为生产线提供准确的工程资料。
2.2.5、有问题不能解决，及时反映部门上级。
2.3、菲林检查员
2.3.1、负责所有外发菲林制作的时间跟进。
2.3.2、按照要求检查黑片菲林符合技术要求及方便生产，保证其正确性。
1.1.1、审核客户材料，提取客户相关要求，并将其作为我司资料制作的指导，根据客户要求设定结构，根据对方的材质，铜箔要求，板材，介厚，PP数量及叠构顺序等设定合理的结构，并在保证品质的基础上降低厂内的制作难度及不良风险。
1.1.2、对于难度较大的客户型号，如线宽，线距，单边过小；层数较多；压合厚度，介厚要求较严，容易分层起皱；生产时容易滑板等厂内报废风险较大的料号制定出相应的预防措施，保证生产品质。
3.2.2、监督员工日常工作以及开料各区的7S和设备的保养点检记录是否做足。
3.3、文员：
3.3.1、接到领料申请单及时打印发料单
3.3.2、供应商或客户来货仓管签收后立即打印入库单。
3.3.3、内田将进出物料的单据整理并保存。
3.4、仓管：
3.4.1、负责接收供应商或客户来货，接收货物时仔细对好货单与实物的规格数量一致。
3.4.2、物料检查OK后需要入仓摆放整齐并贴上收货标签和做好进销卡记录。
3.4.3、发放物料要依照领料单上的数量以先进先出的原则发放，同时做好进销存卡记录。
3.4.4、仓库随时宝石整洁标示明确数据无误。
3.5、开料/圆角/刨边
3.5.1、上班时两班交接相互监督是否整洁，检查设备是否正常并做好点检记录。
1.3.7、组织新工艺试验并提出实施方案组织实施，负责生产技术和工艺文件的编制，修订并监督执行。
1. 4、废水处理：
1.4.1、为废水处理提供操作指引
1.4.2、由工程师制定操作参数并提供技术支援，由技术员进行日常操作和维护。
2、QAE：
2.1、课长
2.1.1、负责QAE内部的管理，制定及落实部门人员岗位职责，使其本部门工作能够按时保质保量完成。
3.5.2、拷了之前对好仓管所发放的物料与工单所要求的物料是否相符。
3.5.3、生产过程中要按照工单上的规格和要求生产同时做好首件记录，批量生产时要做自检。
3.5.4、0.3mm以上的板需要圆角，圆角注意板角弯翘。
1.3.4、对线上已经出现异常的料号，应评估异常状况对品质造成的影响，判定是否可做改善或是报废处理，并制定改善措施，并追踪其结果，根据结果总结经验，判定所做措施是否生效，并完善具体的解决方法。
1.3.5、对不良较多的料号，应分析其不良状况的类别与发生原因，并制定改善措施，改善品质。
1.3.6、新材料，新设备，新工艺等，负责新材料试用并提出材料试用报告。
文件修订记录表
版本
变更内容
页次
制作日期
A-1
审核
制作
1、目的：使工厂各工序员工撑握本岗位的职责和要求，特建立本职责之规范
2、范围：适合于全厂相关部门的人员。
3、权责：各部门。
4、定义：岗位职责：是指某一个岗位的工作要求，任务。
5、各部门工作职责：
1、工程部：
1.1、MI制作：
1.3、工艺流程组：
1.3.1、熟悉各生产设备，包括设备状态，设备运行参数等，并根据实际情况制定各工序的参数和设备操作规范，使之合理，运行稳定。
1.3.2、对生产线上可能存在的问题进行分析，并提出解决方案，如遇到突发性的大量不良时，应第一时间跟进，并找出原因，制定解决方案，预防不良的再次发生。
1.3.3、如有制作难度较大的料号，如线宽，线距，单边过小；层数较多；压合厚度要求较严的料号，应做重点跟进，以防止曝光不良，蚀刻过度，错位等不良状况的发生。
1.1.3、控制板厚，尤其压合厚度要求严格的料号时应要求PMC严控芯板厚度，并适当设定PP叠构，以防板厚异常。对于要求较宽松的料号，可根据实际情况适当放宽要求。当因板料异常而造成压合厚度的控制有风险时，应根据实际情况，在保证品质的前提下重新调整结构，解除板厚异常的风险，并对此进行跟进，观察调整措施的实际效果，并作出总结。
2.3.3、及时发出齐备合格菲林作好发放记录。
2.3.4、对所有旧菲林及时回收并做好回收记录。
2.3.5、对有升级版本的菲林及样转量的菲林取消并做好记录。
2.3.6、在所有菲林检查中发现有问题及时向部门相关人员反馈直到问题解决。
3、PMC（物控）：
3.1、课长
3.1.1、负责物料进出控制
3.1.1.1、每天对领料部门所申请的数量进行评估审核用量是否超用。
1.1.4、对于在生产中出现异常，如出现介厚，板厚异常，分层，起皱，白点灯不良的料号，应找出其产生不良的原因，并制定解决方案，以防不良再次发生。
1.2、药水化验员：
1.2.1、化验室为各相关工序的药水提供化学分析及参数调整，并对生产工序调整后的药水再次进行分析，保证药水状态稳定。
1.2.2、各生产工序负责提供药水样品，并根据化验分析结果及时添加，调整药水。
3.1.3、人员监控
3.1.3.1、人员调配以及满足员工日常工作的需求
3.1.3.2、人员的穿戴是否符合工厂的要求，生产过程中是否按操作规范正规操作
3.1.3.3、监督各区的工作环境和设备的保养以及物料的摆放是否整洁
3.2、组长：
3.2.1、负责开料小组人员安排和现场培训员工的技能而提升产量和品质。