清洁生产审核练习

清洁生产审核练习题

清洁生产审核练习

工厂介绍

这家化工厂属于某化学工业集团公司，自从 1956 年建立以来，已经发展成为一家精细化学品工厂，生产塑料添加剂和其他有机化学品。该厂是高聚合物材料（聚氯乙稀、聚烯烃、涂料等）添加剂的专业生产厂家。全厂约有 2800 名职工，其中包括 630名工程师和技术人员。

厂里的主要设备建于 1956 年，现在仍然可以使用，但是工厂领导认为这批设备已经过时，正在寻求资金更新设备。工厂的生产业务计划由厂里制订，整体战略计划则

由总部制订；大的投资须由总部来批准；研究开发任务以及投资项目的准备工作由工

厂承担完成。工厂主要根据长期订单来制订其生产计划。其他任务如维修等等，在工

作分派上从属于生产，即根据生产需要进行安排。

这家化工厂的产品主要分为 6 类：抗氧化剂、两种增塑剂、有机容积和两种聚烯烃，

公共约 40 种产品。

在过去十年中，工厂为了达到政府制订的环境标准，已经实行了多项环保措施。

目前工厂每天排放约 7600 吨污水，COD 平均每天 7 吨。一年交纳 70 万元排污费。为了达到地方环境部门制订的污染物排放标准，该厂认为需要扩大污水处理厂的能力，

在两年内将 COD 排放量降低 20％。

作业1：至少找出一条在审核前可能因工厂管理层的原因而遇到的障碍，对障碍进行分析并提出解决的办法。

这家工厂由 6 个主要生产车间，直接受厂级领导管理，并设有辅助部门，例如财

会部门、技术设备部门（包括维修科、实验室和研究开发科）和环保部门。该厂实行

厂长负责制，总工程师负责配合厂长工作。每个辅助部门的领导直接向厂长汇报工作。每个车间设一名车间主任，并有一名技术主管负责协助管理工作，车间主任和技术主

管分别向厂长和总工程师汇报工作。车间有各自的环保工程师、技术员和过程控制人员，工人被分为不同的班组轮班工作。图 1 给出了该化工厂的组织机构示意图。

厂级领导决定进行清洁生产审核后，成立了审核小组。审核小组的首要任务是使

洁生产目标。因此，审核小组首先对车间主任进行培训，向他们介绍清洁生产的概念以及清洁生产审核的相关知识。但是由于工作负担重，只有几个车间主任参加了此次培训。

图 1化工厂组织机构示意图

作业2：审核小组

（1）根据图 1，请组建一个审核小组，注明每个审核小组成员的专长和职能，并且阐明审核小组为什么需要这种专长和这项职能。

（2）至少找出一条审核小组在实施清洁生产审核过程中可能遇到的障碍，并提出克服障碍的方法。采取何种措施才能够使普通员工参与清洁生产审核工作并且确保厂级领导能够持续参与支持清洁生产审核工作？

审核小组所面临的首要任务是减少废水排放。审核小组在启动预评估后，根据所掌握的数据资料，对各车间的产出、废水排放和能耗等情况进行了比较分析，结果如下：

（1）无论在数量上还是在价值上，两个聚烯烃车间的产出都是最高的；抗氧剂车间的产出最低。

（2）聚烯烃一车间的 COD 排放量大约占全厂 COD 排放总量的 50％。

（3）抗氧剂车间的排放物数量少，但其最终产品（一种有毒的锡的金属有机化合物）可能会随废水流失，造成其排放物的毒性最大。

（4）塑化剂一车间和溶剂车间的能耗较低，根据反应计量、计算，其能耗已接近于理想最近值。

（5）审核小组认为两个聚烯烃车间和溶剂车间都存在较大的清洁生产潜力。

（6）清洁生产审核工作启动后，聚烯烃一车间和抗氧剂车间的工人都非常积极，表示愿意参加清洁生产审核工作。

作业3：

根据所给信息，确定三个本轮清洁生产审核的备选审核重点，并从中筛选出本轮清洁生产审核的审核重点。要求说明作出这种选择的原因。

作业4：

为审核重点设定具体的、定量的清洁生产目标。

聚烯烃一车间由 5 个单元操作组成（产品为季戊四醇，用作可溶性涂料的分散剂）。第一步是合成反应，后面四步是将聚烯烃精制、浓缩成最终产品。整个生产过程用到四种原料（A、B、C 和 D）。在配料单元，这四种原料首先与工艺水进行混合，之后被送到合成反应器中进行反应。合成反应是放热的，用冷却水进行间接冷却。反应结束后，合成溶液被输送到一次蒸发器中，蒸发出的液体进入回收单元，该液体含有未反应的原料 A，经过回收单元处理后，一部分送回配料单元，其余的直接排掉。一次蒸发单元的产物（一次母液）进入二次蒸发器。二次蒸发器蒸出的液体液随着废水一起排掉，产物（二次母液）被送到澄清槽（冷却以加快沉降速度），沉降下来的产品被送到洗涤站，剩下的产物（沉降母液）作为副产品出售。洗涤在一个离心机上进行，洗后的水和干燥的粉尘送回到二次蒸发器中（产品回收）。

作业5：工艺流程图

画出聚烯烃一车间的工艺流程图（部分），包括配料、合成、一次蒸发和回收这几部分单元操作，指出可能的污染物排放点。

下面的表（1～3）中给出了化工厂合成反应及部分后续单元的生产数据汇总，操作单元包括配料、合成、一次蒸发以及回收。这些数据都是在正常生产过程中通过实测得到的。

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表 1：合成反应单元的总输入

作业6：物料平衡

将输入－输出数据纳入工艺流程图中，利用物料平衡计算出下列数据：

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（2）回收单元排出废水的成分；

（3）一次蒸发器中损失。

输入的原料 A、B、C 是液体，批量输送；原料 D 是固体，装在 5kg 的袋中运送。在配料区，每种原料分别同新加的工艺水和回收单元中的回收液（原料 A）混和。合成反

应是放热的，因此要用水冷却，反应产率依赖于反应温度。一次蒸发是用来除去多余

的水和未反应的原料 A 和 D。因为缺少维修，一次蒸发器的状况较差，检测到几处泄

漏和溢流。在回收过程中，部分过量（未反应）的原料 A 循环回到配料区，但由于合

成反应器冷却系统的制冷量低，目前只有其中的一部分被重复使用。在单元操作之间，

液体原料通过管道运送，固体原料用传送带运送。现场调查发现管道上有几处泄漏。

在操作中，随机抽取样品，手动控制生产过程。合成、澄清工序同最终产物的洗涤都

是分批进行的，其余工序的步骤都是连续进行的。工厂的生产一天 24 小时分 3 班连续

进行。合成工序的产率在 80％到 90％之间。车间负责组织安排生产过程的各项操作，

在车间的要求下维修组负责对设备进行维修。

作业7：

分析上面练习中说明的废弃物产生的原因。参照以下 8 条提示，从前面给出的信息推

出可能原因：

清洁生产审核过程中提出了“冷却系统改造”、“安装电脑控制的反应器装料和过

程控制系统”、“将原料 D 的 5kg 包装桶改为可重复使用的 200kg 包装桶”、“修补漏洞

和改进维修程序”等四个方案。

厂领导根据审核小组的方案筛选结果，决定立即改变包装和进行预防性维修，结

果审核重点的产出提高了 5％，回收单元的废水量（折成水量，不包括 A 和 D）减少

了 3％。

作业8：实施有效的车间管理方案

利用上述改进车间管理方案的实施所取得的经济效益，估算这些方案的实施对物料平

衡的影响，并将计算结果填入表 4 中。

表 4：有效车间管理实施前后的经济效益对比

扩大制冷量需要安装一套氨冷却系统，这样在保持同样的反应效率（相同的产率）

和产品质量的情况下，增加反应器的进料量约 12％，回收单元回收的原料 A 的重复使

用率达到 100％，总产出也增加了 12％，耗水量增加到 18t/h。由于提高了原料 A 的重

复使用率，COD 减少了 100kg/h。配料、合成、冷却、蒸发和回收操作的耗电量从

190kWh/h 增加到 200kWh/h。

作业9：技术评估：节约的证明

（1）估算冷却系统的改造引起的物料平衡的变化

（2）利用这条信息计算节省的操作成本

表 5.：冷却系统的Array改造对物料平衡的

影响和预计节省费

用

6

冷却系统的改造扩容所需投资 91 万元（包括管道和设备）

作业10：经济评估

利用表 6 中的数Array据，评估改造冷却

系统的经济（财务）

可行性。要求至少

计算出投资

7偿还期、净现值。

*一年300个工作日