万科物业拎包入住活动包装方案
万科别墅现场包装总结
接待中心包装
材质为：钢板烤漆，埋地式安装。 文字信息丝网印刷
售楼处室包装及 导示制作费
用共计49348元整
接待中心包装
4）存在不足：
• 导示部分制作时产生的主要问题在于文字内容的校对时出 现了疏忽，在安装时候才发现有问题，又进行现场整改。
• 部分导示牌安装后，设计部同事提出位置整改意见，后又 安排重新安装。
万科燕南园别墅 开盘前期现场包装工作总结
一、项目外部沿路导示包装
项目外部沿路导示包装
1、虹梅南路景联路路口高炮
1）制作目的：景联路相对比较缺乏认知度，为了方便来
访客户顺利进入销售中心，9月中旬起在虹梅南路景联 路口发布广告牌，画面主要强调燕南园的位置指向。
2）制作周期：原计划在售楼处开放时即发布高炮，但是
尺寸：1.8Mx0.7M， 材质：喷绘。
【10月—11月画面】
项目外部沿路导示包装
4）存在不足：
• 此次道旗的发布存在很严重的质量问题，由于安装形式 不够考究，加上画面又比较大，容易被来往大型车辆碰 到，道旗出现破损、歪斜的现象比较严重。制作公司的 维修又很难保证及时。
• 仍然是一个发布制作公司的问题，据事后了解，合作的 公司没有自己的制作公司，也需要分包出去再行制作， 这就造成两个问题：价格偏高；控制不力。
3、沿路道旗导示
1）制作目的：为拦截沿路潜在客户，推广项目形象，并
为前来看房客户指引方位，在从银都路口到景联路口的 红梅南路上以及景联路上制作燕南园道旗。
2）制作周期：6月开始设计画面，6月底画面定稿，7月
13日开始发布画面。
项目外部沿路导示包装
3）基本情况
【7月-9月画面】
10天为一期，发布价 格为250元/对/期
交房包装及活动方案
交房现场包装及活动方案为烘托交房现场的热烈气氛，将交房作为一次活动营销的良好契机，在交房顺利进行的同时，最好能对项目的销售形成有效的帮助，建议在交房时将项目进行整体包装，并在交房起始时组织现场活动，以有效的积聚人气！一、项目包装建议1、交房现场包装建议交房现场初步选定为一号楼的未售商铺，因一号楼紧临东岳大街，具有良好的展示效果，建议通过多个拱型门、氢气球、条幅对一号楼前进行大密度的包装，以吸引过路行人的眼球，具体建议如下：1）交房中心位置选择1#楼1层未卖的3套商铺作为交房中心：A1-4：银座城市广场交房中心，内设业主签到区、资料审核区及业主休息等待区等；A1-1：银座城市广场财务中心，内设银座城市广场交房财务办公区；A1-7：银座城市广场物业中心，内设物业收费、协议签署、钥匙交接区；2）交房中心外部布置1、交房中心标示牌3个：✓文字“银座城市广场交房中心”，KT板写真，高2米，宽1米；✓文字“银座城市广场财务中心”，KT板写真，高1.8米，宽0.8米；✓文字“银座城市广场物业中心”，KT板写真，高1.8米，宽0.8米；2、入住流程标示牌1个：内容“银座城市广场入住流程”，易拉宝，高2米，宽1.2米；3、花篮6对，分别摆放在交房中心、财务中心、物业中心门口两侧；红地毯3条，分别铺于交房中心、财务中心、物业中心门前；4、宣传栏1个（A1-4门前）：标题“银座城市广场恭祝业主乔迁新居”，内容为“公司简介及物业简介”5、充气拱门2-3个：15米宽，文字“热烈庆祝银座城市广场盛大交房”6、飘空氢气球4个：文字“热烈祝贺银座城市广场盛大交房”“热烈祝贺银座城市广场业主乔迁新居”“热烈欢迎银座城市广场业主入住”“银座城市广场祝贺广大业主元旦快乐”7、条幅12条：长30米，宽1.5米，斜拉在一号楼的2层与地面之间文字“热烈庆祝银座城市广场盛大交房”“热烈祝贺银座城市广场业主乔迁新居”“银座城市广场恭祝业主入住”“热烈欢迎银座城市广场业主入住”“银座城市广场喜迎业主”“银座城市广场恭祝业主入住、元旦快乐”8、交房中心前路面铺设完毕后，划分出部分临时车位，供交房业主停车，派专人指挥；费用预算：5000元2、商业街包装建议商业街是否具有浓厚的商业气氛，对于商铺的交房以及商业的后期销售都起到至关重要的作用，因此建议对商业街进行以下几方面的工作：1）虚拟商业情景展示真实的景象远比一个空房子更能激发人的想象力！建议利用喷绘的实景效果图置于每个商铺的橱窗（商铺的门面以及玻璃窗）进行展示，通过表现不同的业态来展示商业街日后的经营景象，给已购房业主、意向客户以及意向租赁客户以更好的情景展示及想象空间，促进交房以及后期的销售。
物业服务公司多种经营项目物业拎包入住服务方案
平台介绍
新模型设计 革新先锋 市场潜力巨大
随着集团管理的项目越来也多，业主的装修需求也越来越大，我们于20XX推 出【拎包入住管家服务】旨在为广大业主提供一站式家装及家居配置服务方 案，包括全屋定制家具、家电、五金、软饰等产品。公司通过提供1：1的实 景户型样板体验销售，让消费者能更直观的消费体验，真正的享受到省时、 省心、省力、省钱、省事的5S管家服务。
拎包入住核心目的
核心目的
பைடு நூலகம்
体验式服务
◆ 提供业主从置业到入住的全过程体验 ◆ 提供物业全生命周期管理服务
核 心
增加服务粘性
目
的
多种经营增收
业主三省四心
◆ 提高生活便捷 ◆ 增加服务粘性，增加业主对物业的依赖，客户满意 度加分 ◆盘活多种经营， 企业增收 ◆ 增加服务亮点 ◆ 扩大企业品牌影响力
◆ 省钱、省时、省力； ◆ 省心、放心、舒心、安心；
装装装 装
修修修 修
公公公 公
司司司 司
A
B
C
D
设设
计计
师师
A
B
监监 理理 AB
水 电 工 A
泥泥 木木 工工 AB
平台提供的增值服务
资源整合、质量监控 服务提供
享受三省、四心服务
拎包入住管家服务平台
链接至XX家居装修网站
设计师
工长
MYAPP
链接至XX生活购
XXXX家居网站
品牌装 居家软装 施工进度查询 电商平台
业主权益保障 业务品质管控 物业装修管理
业务持续性 业务标准化
与装修公司签订合同，发生纠纷缺乏保障
需要专业销售人员，培训压力大，专业人 员成本高 业主自身承担监管责任，风险自担，装修 公司野蛮施工，造成小区不易管理
物业拎包入住业务开展实施细则
物业拎包入住业务开展实施细则
1.0目的
为规范物业拎包入住业务运作，提高业务整体品质，同时对各部门的职责分工进行明确，加强部门间的协作，提高物业拎包入住整体经营业绩。
2.0适用范围
适用于XX物业服务集团旗下在管项目（含外拓项目）的物业拎包入住业务工作的开展。
3.0职责
3.1城市公司商业经营部：负责物业拎包入住业务的督导与推进。
3.2物业服务中心商业经营部：负责物业拎包入住业务商家的监管，以及物业拎包入住业务的具体操作。
4.0程序
4.1 业务开展阶段及时间节点
4.2业务开展流程及实施细则
4.2.1前期筹备阶段（前90-30天）
4.2.2活动准备及开展阶段（前30-0天）
经营收费标准:
主材类签订合同后收费为一次性收费，按照面积计算的情况下多退少补（不包含定金），
装修类服务定金收取不低于1万，合同款收款及签约付款方式为首付60%+隐蔽验收后35%+竣工后5%。
拎包业务中的软装类服务商按照提点方式进行合作,提点不得低于10%-15%,交付户数小于等于500户的销售保底金额不得低于200万元,交付户数大于500户小于1000户的,销售保底金额不得低于500万元。
备注:此收费标准为基本标准,具体收费标准以项目实际洽谈结果为主,原则上不得低于该收费标准。
5.0 记录表格。
拎包入住活动执行方案三篇
拎包入住活动执行方案三篇篇一：拎包入住活动执行方案一、活动时间20XX月12月30日至20XX年6月30日二、活动目的为更好地整合行业资源，提高产品附加值，打通线上线下服务，实现真正“拎包入住”，提供业主一站式家居服务和便捷舒适的生活方式。
三、工作小组1、组长项目总：2、副组长营销负责人：工程负责人：物业负责人：四、优惠原则l、本次“拎包入住”家居套餐由厂家批量直供，直接送货至收楼单位并入户安装，套餐价格远低于市场价；2、收楼业主购房时所获赠的家居券可等值使用。
五、人员分工及职责1)执行对接人：工作职责：负责对接恒腾网络人员，营销执行全过程跟踪，主要包括前期样板房选定、装修，设计物料及销售过程全跟踪，售后服务对接等2)销售维：销售人员分工安排，交房业主及意向客户邀约，活动宣传执行落实。
3)物业组：负责家居样板房曰常管理、清场安排等，及样板房家居品牌、价格、风格等培训。
六、活动内容1、前期准备样板房房源确定，对接恒腾网络人员，选定样板房装修风格、家居品牌，跟踪软装迸场，样板房验收及问题整改等。
2、“拎包入住”宣传预计20XX年12月15日针对业主进行电话call客、短信、微信、自媒体、大众媒体等进行活动宣传。
项目宣传能力范围内，所有竞争性广告的清理。
3、客户引导活动现场人员合理安排，销售人员严格按照XX网络集团下发说辞进行call 客，引导客户进注册恒腾蜜家平台，并填写电子客户调查问卷进行销售预热，并最终引导在平台上完成预售。
交房区域内，物业对接人员给客户发放活动宣传单，并引导客户参观“交房入住”样板间，并且详细讲解活动信息，引导客户购买。
七、宣传推广针对交房业主，采取有的放矢的推广策略，进行小众化的、圈层化的营销方式。
具体宣传策略如下：1、现场包装1)围壁稻香路两侧围壁，设立12.30“拎包入住”活动宣传；售楼部对面围壁，设计活动主画面宣传。
2)主入口桁架小区主入口两侧桁架，有关装修内容的竞品信息全面清理，设计关于12.30“拎包入住”活动信息宣传，增加信息持续轰炸，加深客户印象。
万科春阳花园示范区包装方案终
材料选择考究
在材料选择上，我们注重环保、耐久和质 感，如使用天然石材、木材和金属，既保 证了视觉效果，又体现了品质。
技术应用创新
运用现代科技手段，如智能家居、LED灯 光系统等，提升了居住的便捷性和舒适度。
对未来发展的建议与展望
加强绿色生态建设
在未来的发展中，应更加注重绿色生态理 念的实践，如增设绿化植被、雨水收集系
材质与细节处理
材质
选用高质量的自然材质，如优质木材、 天然石材等，体现自然与人文的结合。
VS
细节处理
注重细节的打磨和处理，如灯光的布置、 绿植的搭配、指示牌的设计等，提升整体 品质感。
03
实施计划
时间安排
前期准备
2023年9月1日至9月15日，包括设计方案的 确定、材料采购和现场勘查等工作。
施工阶段
安全培训与教育
对所有参与项目的人员进行安全培训和教育，提高 大家的安全意识和自我保护能力。
风险评估与控制
对项目实施过程中可能出现的风险进行评估 ，并制定相应的控制措施，降低风险发生的 概率和影响程度。
04
预期效果与评估
预期的市场反应
提升项目知名度
通过示范区的包装，吸引更多潜在客户的关注， 提高项目的市场知名度。
统等。
A 持续优化设计
随着技术和审美的不断更新，建议 持续关注行业动态，对设计方案进
行适时调整和优化。
B
C
D
社区文化营造
通过组织各类社区活动，加强邻里间的交 流与互动，营造和谐友好的社区氛围。
智能化生活的探索
随着智能家居市场的成熟，可以进一步探 索其在居住空间中的应用，提升居住体验。
感谢您的观看
THANKS
拎包入住活动执行方案三篇.doc
拎包入住活动执行方案三篇第1条携带包入住活动实施计划携带包入住活动实施计划 1 、活动时间6月30日，XXXX 2 、活动目的是为了更好地整合行业资源，提高产品附加值，开辟线上和线下服务，实现真正的“携带包入住”，为业主提供一站式上门服务和便捷舒适的生活方式。
三、工作组1、班组长项目合计2、副组长营销经理、项目经理、物业经理4 、优惠原则l、此“包入住”家庭套餐由厂家直接批量供货，直接交付给楼宇接收单位并在家中安装，套餐价格远低于市场价格；2、购房者在购买房屋时获得的住房券可以以同等金额使用。
五、分工与责任1落实负责人职责对接恒腾网络人员，跟踪营销实施的全过程，主要包括前期样板房的选择、装修，跟踪设计材料和销售的全过程，对接售后服务等二维分工安排销售人员，邀请业主和潜在客户，以及实施宣传活动。
3.物业管理团队负责样板房、清仓安排等的日常管理。
，培训样板房的家居品牌、价格、风格等。
六、活动内容1、样板房房源确定前期准备，与恒腾网络人员对接，样板房装修风格选择、家居品牌，软装勾搭跟踪，样板房验收及问题整改等。
2、“提包入住”宣传预计将于12月15日进行，XXXX为业主致电客户、短信、微信、自媒体、大众媒体等活动。
清理项目宣传能力范围内的所有竞争性广告。
3、为客户指导活动合理安排现场人员。
销售人员将严格按照XX网络集团发布的报表给客户打电话，引导客户在恒腾蜂蜜平台上注册，填写销售预热电子客户调查问卷，最终引导客户在平台上完成预售。
在送货区，物业对接人员将向顾客发放活动传单，引导顾客参观“送货入住”模型房，并详细讲解活动信息，指导顾客购买。
七、宣传推广对于业主来说，采取有针对性的推广策略，采用、圈的小规模营销方式。
具体的宣传策略如下1、现场包装1面墙，道巷路两侧墙，设置12.30 “包入住”宣传活动；在销售部对面的墙上，宣传了设计活动的主要画面。
2.主入口桁架住宅区主入口两侧的桁架。
装饰内容的竞赛信息将被彻底清理。
沈阳万科四季花城入伙现场组织策划方案
沈阳万科四季花城入伙现场组织策划方案沈阳万科物业管理有限公司2003年4月经过物业公司入住工作小组的努力，入住的前期准备工作已做完大半，为顺利完成入住工作，需要对下一步工作进行更详细的部署。
第一部分入住前准备工作（一）、现场检查入住准备工作（二）、资料钥匙准备工作（四）、其他第二部分模拟入住办理日期时间及人员配备等◆入住总负责：陈忠辉◆现场总协调：裴晓飞◆模拟入住时间：4月26日8：30——12：00◆地点：商业街超市◆模拟人员确定：由地产客服事务部提供可以办理入住的客户名单，并通知办理入住，事先通知职员办理入住后不能马上装修。
◆人员安排十突发事件处理小组地产：黄凯物业：裴晓飞裴晓飞（与地产对接第一负责人）组员：王志力、杨莉、钟冰、各班组第一负责人新增3人工作职责与标准详见附件第三部分集中入住日期和时间及人员配备、培训等◆时间地点集中期时间：5月1日至6月1日集中期地点：四季花城商业街超市（现场有导示牌）分散期时间：6月2日至6月15日分散期地点：四季花城熏衣园2-9幢（现场有导示牌）时间：早8：30——晚17：00◆人员安排5月1-4日人员安排序号岗位名称负责人人员人数四季入住人员安排一资料发放处卢宁杨采华、刘双、刘屹竹、沈杰、梁博 5二审核签字处：钟冰宁巧雅、张雪 3三收银处张楠/刘晓玉孙少东/贾微微、侯杰3/2四钥匙发放处李广宇新城实习男生2-3人3-4五验房处赵显涛杨景利项目维修2-3人（以四季项目部客服组为主，物业配合）3-4 六答疑处裴晓飞王晶/王志力、杨莉 2七装修组姜修奇 1八信息传递、协调宁巧雅郑智利，配备警卫2名 4 九内业组同接待处人员十突发事件处理小组地产：黄凯物业：裴晓飞裴晓飞（与地产对接第一负责人）组员：王志力、杨莉、钟冰、各班组第一负责人新增3人原则：各组必须有1名四季项目人员，同一岗位外借人员不能同时离开本岗位，财务部必保每日有一名工作人员。
◆7资料培训计划由人力资源部安排并实施。
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活动外围包装方案
万科金域华府销售大厅外面
空飘沿路摆过去，数量：待定（没具体量这段距离多长）
拱门
金域华府销售大厅前草坪：3个拱门， 中国联通旁边那条路：4个拱门（前提 是拱门有的墙壁， 第二个喷绘：岗亭出入口处
道旗
中国联通旁边那条路进去，沿路插道旗（只插右边的草地），一绿一白 指示到小区入口， 数量：待定（得去量实际距离）
沿路指引业主从岗亭→6、7栋
左边围栏从入口→铺红毯的距离，插上尺寸小的道旗，数量：待定 横幅：2条（具体内容待定）尺寸：待定
如何进入6栋、7栋
第一张手指方向进入，然后一路左右两边插道旗指引，6栋与7 栋之间链接，铺红地毯（宽1.5m，入口至6栋拐弯处长110m）。
活动现场（6栋前平）
需要搭棚，准备桌椅、水果、点心、 饮料……
华府、万科城、城花每个项目一个桁架
数量：3（个） 尺寸：6*3（h）m