服装市场营销 营销环境
服装营销策划方案五篇
服装营销策划方案五篇服装营销策划方案篇1随着消费者需求的不断变化、企业竞争力的不断提高，企业在选择目标市场也应该加以调整。
全国城镇居民家庭年人均可支配收入逐年提高，而且呈现高收入人群比例增加，低收入人群比例降低的趋势;服装消费也呈现个性化发展的趋向，消费者对不同场合的穿着有不同的要求，休闲服市场越来越受到厂家和商家的重视。
同时我们看到企业也开始着手提高自身的竞争能力，直面市场的挑战，加大对现有员工的培训，提高市场部负责人、营销员、营业员的职业素质，优化人才结构，做好人才储备工作，提高企业的销售能力。
从全国范围来看，中等收入男性西服市场、中等收入男性休闲服市场、中高收入男性西服市场和中等收入女性西服市场的市场规模较大。
目前多数企业的目标市场定位在中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、中高收入男性西服市场和中高收入男性衬衫市场，近期服装企业可考虑加强进入中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场。
中等收入和中高收入男性西服和衬衫的市场竞争力较强，西服市场的吸引力相对衬衫和休闲服较高。
而市场吸引力也较高的中等收入男性西服市场、中等收入男性衬衫市场、以及中高收入男性西服市场应该成为企业的主力市场。
目前企业市场竞争力中等偏上的中等收入男性休闲服市场、中高等收入男性休闲服市场，应该成为企业短期内主要考虑进入的市场。
传统市场应该在原有的基础上，得到加强。
在未来三五年内，企业除了保持既有市场外，应该考虑进入高收入男性西服市场、高收入男性衬衫市场。
由于近几年消费者收入呈上升趋势，故年人均可支配收入高于15000元的消费群增长速度最快;由于高收入消费群的增长率最高，在未来三五年内，高收入男性西服市场高收入男性衬衫市场将成为另一个非常有吸引力的市场，企业应该从现在起就考虑加强针对该市场的竞争力。
同时企业应该继续保持在中等收入男性西服市场、中高收入男性西服市场中的占有率。
而企业设计能力的提高也有助于市场竞争力的提高，特别是中等收入男性休闲服市场和中高收入男性休闲服市场。
市场服装营销策略案例5篇
市场服装营销策略案例5篇服装营销策划是一个非常宽泛的概念，不如MARKETING——市场这个词来得准确。
市场需要什么店家就生产什么。
下面给大家分享一些关于市场服装营销策略案例范文5篇，期望能够对大家有所帮助。
市场服装营销策略案例范文篇1一、内容概要逛街是一件比较费时间费精力的事情，而目前淘宝网上有多个服装店铺，人们可以根据自己的个性爱好爱好取向来挑选合适自己的衣服。
逛淘宝店淘衣服目前已经成为了当下年轻人的一种流行趋势。
__则是淘宝第一原创棉麻女装，许多白领年轻人所熟知的品牌。
二、服装营销环境分析(一)市场状态分析1、政治法律环境20__年3月起，国家又连续出台了十大产业振兴计划政策，其中的《电子信息产业调剂和振兴计划》提出将新型电子信息产品和相干服务培养列为消费热门，这也为网络购物从业发展提供了有利的政策支持。
2、经济环境我国20__年中国电子商务市场交易额已达x万亿元，同比增长x%。
20__年我国电子商务交易总额再创新高，到达x万亿元，其中中小企业电子商务交易额到达x万亿元。
由于网上购物的价格是传统购物没法比拟的，越来越多网民更加乐于挑选在网上购买相对便宜的商品。
3、人文与社会环境据CNIT-Research的调查报告显示，20__年中国互联网普及率为x%，较20__年底的x%提升了x个百分点。
截至20__年底，我国网络购物用户规模到达近__亿人，网络购物人数占网民人数x%，较20__年的x%提升了x个百分点。
由此可以看出网购明显已经是成为了一种流行趋势。
(二)产品状态分析1.产品的特性__较多使用来自欧洲和日本的面料，十分善于使用真丝、全棉等天然面料，也特别重视运用如富强纤维、氨纶、莱卡等最新的高科技面料，使衣物既有天然面料的舒服性，它的品牌使命是原生态下的绿色主题，更能新近自然、回来自然。
__原创都市自然风，天人合一。
让城市中女人的靠近和回来随身、随行。
主张的是素雅而简洁，个性而不张扬并坚持独立的原创设计。
服装营销的策划方案
服装营销的策划方案服装营销的策划方案（通用9篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是在案前得出的方法计划。
方案要怎么制定呢？以下是店铺整理的服装营销的策划方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
服装营销的策划方案篇1一、策划目的随着社会的发展，服装经济在市场需求的不断变化下蓬勃发展，女士们对于服装的要求越来越高，品种要求越来越多，对衣服的质量也越来越在意。
xx女装主推“棉麻”，在服装市场上容易独树一帜，获得关注度。
策划的主要目的就是把这种“棉麻”的主张进一步推广，取得顾客的广泛认知。
二、市场现状1、市场形势：服装市场良莠不齐，因经济水平不同，顾客购买力不同，消费者在需求、观念与购买等方面都不同。
2、产品情况：产品销量经常是排在淘宝女装品牌前列，价格偏高，利润偏高。
3、竞争形势：主要是新兴涌现出来的一系列棉麻服装品牌，开始抢占市场。
xx女装市场占有率比较高4、宏观环境：消费者对服装需求巨大，服装市场很有潜力。
而且近年经济发展迅速，消费者的购买实力也很强。
三、SWOT分析营销方案，是通过产品和市场的结合分析，和策略的运用，因此，SWOT分析是营销策划的关键。
1、产品优势分析（相对竞争品牌）：产品质量好，手感比较好；产品款式多样化，能够满足不同需求的消费者。
2、产品劣势分析棉麻市场质量良莠不齐，有些消费者分不清好与坏，xx品牌比较容易被有些消费者混淆，品牌宣传度不高。
3、市场机会分析在服装市场中，“棉麻”概念是一个全新的概念，现代人开始注重环保与养生，比较容易接受“棉麻”产品的衣服，市场潜力很大。
4、环境威胁分析由于服装市场没有一个良好的市场机制与市场环境，有些法制不健全，服装款式容易被抄袭，而没有一定的法律来规范。
四、营销目标营销方案策划实行期间，达到综合销售量为1000万件，预计毛利20000万元，市场占有率实现30%五、营销战略1、目标市场战略（1）市场细分：依据人口、地理、消费者心理、行为进行细分（2）市场选择：以25~29岁的经济实力比较雄厚的女性白领为主要消费人群，对她们进行一系列服装的设计。
服装市场环境分析
一、服装总体市场分析衣、食、住、行是人类生活的四大元素。
人们把“衣”放在首位，可见衣服对于我们的重要性。
中国人口十四亿，庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的服装消费市场。
同时随着中国国民收入的不断飞升，在2004年人均GDP超过了1000美元后，中国市场将进入精品消费时代，服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求，将向更高的心理需求、自我满足需求跃进，特别是几千万人口跨入中产阶级后，其对反映自身社会地位和品位的服饰的需求将越来越迫切，将成就一批抓住了该阶层需求的服装品牌。
国内服装市场将越做越大，市场细分将越来越小，但今后国内服装市场的消费趋势将集中在精品化和个性化上。
二、服装市场细分分析1、性别细分女装市场分析：女装市场一直是服装市场的大头，其一直引领着时尚和潮流，是时尚、个性的代表。
女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的，有得女装者得天下一说。
因此众多企业和资源混战在女装市场里，女装品牌众多，各品牌之间差距不大。
据统计，排在前十位的品牌之间市场综合占有率的差距并不大，总和也只在15%左右。
国内女装品牌带有强烈的区域色彩，还没有一个能在全国形成规模和影响，例如颜色鲜艳、色块较大、结合时尚流行款式的“汉派”服装，带有江南文化气息的杭州女装产业和具有港澳风格的深圳、广东虎门女装产业。
众多国内女装品牌其定位基本是定位在中低档市场，在中高档市场上还没几家知名品牌。
同时随着国内消费者消费观念的成熟和国内市场的不断扩大，世界女装大牌也纷纷进军中国，国内市场越来越成为世界女装的重要组成部分。
国外女装品牌纷纷进住国内的一线城市，或专店或专柜。
虽说其目前渠道较少，价格定位较高，但其对女装高档市场的影响和对国内女装时尚趋势的影响却是巨大的，基本占椐了高档市场。
同时国外品牌为了开拓更广阔的内地市场和占椐中高档女装市场，与国内品牌合作的步伐越来越快，市场竞争也越来越激烈。
男装市场分析：根据国家统计局2000年第五次全国人口普查公报，中国男性人口数量为65355万人，占总人口的51.63%，比女性的比例略高，由此可见，中国的男装消费者构成了一个容量不容忽视的市场。
营销环境国内服装市场营销特点对比与差异
04
差异原因分析
文化差异影响
不同的价值观
中国和西方国家在文化价值观上存在显著差异，这影响了消费者的购买决策和审美观念。例如，中国消费者可能更注重家庭、集体和传统价值观，而西方国家 可能更注重个人主义和自由价值观。
不同的审美观
中国和西方国家的审美观也不同，这直接影响了服装的设计和风格。例如，中国的传统服装设计可能更注重色彩搭配、图案设计和舒适性，而西方的时尚设计 可能更注重简洁、时尚和个性化。
提高产品设计与创新能力
01
服装行业是一个时尚行业，产品设计和创新能力是企业在市场 竞争中的关键优势。
02
企业需要关注国际流行趋势和市场需求，加强产品研发和创新
投入，推出更具市场竞争力的产品。
通过与设计师合作、与消费者互动等方式，不断优化产品设计
03
，满足消费者对个性化、时尚化的需求。
拓展线上销售渠道
价格策略与定位
价格竞争激烈
国内服装市场竞争激烈，价格是消费者考虑的重要因素之一。因此，国内服装企业需要根据市场需求 和竞争情况，制定合理的价格策略和定位。
追求性价比
国内消费者对价格的敏感度较高，因此国内服装企业需要提供性价比高的产品和服务，以满足消费者 的需求和提高市场占有率。
产品设计与创新
追求时尚和潮流
国内消费者对时尚和潮流的追求越来越 高，因此国内服装企业需要关注时尚趋 势和市场需求，不断进行产品设计和创 新。
VS
个性化设计
国内消费者越来越追求个性化，因此国内 服装企业需要针对不同的消费群体，推出 个性化的产品设计和服务，以满足消费者 的需求和提高市场占有率。
02
国外服装市场营销特点
目标客户群体
法规标准
ZARA市场营销环境分析1
ZARA 营销分析（管理学院 应用营销09-2班 3090824227 潘丹峰）一、ZARA 简介 ZARA 是西班牙Inditex 集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA 品牌服装的连锁零售品牌。
1975年设立于西班牙的ZARA ，隶属于Inditex 集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。
ZARA 深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计，价格却更为低廉，。
国际上对ZARA 作过精辟的总结：一流的形象，二流的产品，三流的价格。
定位于“快时尚”的服饰品牌ZARA ，主要特色为：快速地反应时尚趋势，向消费者提供最新最流行的服饰。
下面就从产品、SWOT 分析两个方面对ZARA 这个品牌进行分析市场营销分析。
二、ZARA 连续5年销售分析020406080100120140销售额200520062007200820092010年份2005-2010年销售额（亿欧元）年销售额（亿欧元）2005年其全球的销售额67.41亿欧元，销售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。
至2007年下降至63亿欧元。
2008财年销售额为104.7亿欧元,增长率39.8%。
2009年,以固定汇率计算,该集团实现销售额110.84亿。
2010年销售额超过125亿欧元。
由图形知，ZARA 销售额从2007年至2010年呈稳步上升趋势。
三、ZARA产品分析1、产品策略分析ZARA采用的是“少量，多款”的产品策略，打破了传统服装业界季节的限定，在同一季节内不断推出新颖款式供消费者选择。
ZARA拥有一个两百多人的强大新产品开发团队，包括设计师、市场专家和生产经理。
其中设计师平均年龄不到30岁，年轻的他们对时尚有着敏感准确的理解，他们从米兰、巴黎等地取得灵感，设计出与时尚流行趋势相匹配的款式。
这些产品深得当代年轻人的喜爱与追捧，尤其是当代大学生的青睐。
ZARA 营销环境分析
ZARA 营销环境分析摘要：本分析报告主要研究ZARA在中国市场的营销环境，通过宏观环境、微观环境以及SWOT分析法来分析ZARA的优势与劣势，以及进一步的营销策略。
目录：1、品牌介绍··············································p.12、宏观环境分析··········································p.13、微观环境分析·········································p.24、SWOT分析法·········································p.35、总结·················································p.46、附录·················································p.4一、品牌介绍ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。
衣服开店营销方案
衣服开店营销方案
一、市场分析
1.1 行业现状分析
当前，服装行业竞争激烈，消费者对品牌、质量、价格等方面的要求越来越高。
1.2 目标人群分析
主要以年轻女性为主要目标人群，包括学生、白领和家庭主妇等。
二、产品定位
2.1 产品特色
衣服店主打时尚潮流、款式新颖，并注重质量和价格的平衡。
2.2 产品定位
主要经营女装，以时尚、休闲、商务等系列为主。
三、店铺设计
3.1 店铺装修
采取简约时尚的装修风格，突出产品展示和购物体验。
3.2 陈列展示
精心搭配搭建产品展示区，突出产品特色和搭配。
四、营销策略
4.1 开业促销活动
•开业当天前50位顾客送精美礼品
•满额送优惠券，吸引新老顾客
4.2 打折促销
每月举行促销活动，特定商品打折，吸引客流量。
4.3 社交媒体推广
通过微博、微信公众号等平台，发布产品信息、搭配建议等，吸引粉丝关注。
五、客户服务
5.1 售后服务
提供专业的售后服务，做好客户维护工作，争取客户满意度。
5.2 会员制度
推行会员制度，积分兑换商品，促进客户复购。
六、经营模式
6.1 大众消费
价格亲民，产品多样，适应不同客户需求。
6.2 早买早卖
及时跟进潮流，不断更新款式，提高商品周转率。
七、风险控制
7.1 库存管理
避免过多滞销库存，定期清理旧款，降低库存风险。
7.2 财务管理
严格控制成本支出，合理安排资金运作，确保店铺盈利。
以上是针对衣服开店的营销方案，希望能为您的开店经营提供一些参考和帮助。
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竞争者
制造商
中介机构
大众
消费者
社会
文化
环境 经济
PESTEL分析模型
Political 政治因素
Legal 法律因素
Economic 经济因素
Environmental 环境因素
Technological 科技因素
• 尼龙，聚酰胺纤维，锦纶，第一个合成纤维。
• 莱卡
缝制技术
• 日本的兄弟、中国的标准
• 以机电一体化技术为基础，声、光、电、 磁、气等新的缝制技术开始在缝纫机制造 领域广泛应用
• CAD/CAM: 美国格博
数字化
法国力克
加拿大派特
• 3D Printing
5. 自然环境因素
自然资源
• 多数品牌会首先选择北京、上海、广州、深圳等中心城市 及省会城市，并采用直接营销的管理模式，而在地级市和 县级市发展经销商和代理商。国际品牌进入我国的首选一 般也是北京、上海等经济发达的城市。
讨论：Mass Production vs Mass Customization
大规模生产
大规模定制
目标
可更新 不可更 资源 新资源
恒定资源
气候与季节性因素
• 德尔菲气象定律 • 反季销售
6. 社会文化、人口因素
社会文化因素 • 审美观念 • 风俗习惯
人口 • 数量与分布 • 年龄结构 • 城镇化
城镇化
• 城镇化大大刺激了服装需求的增长，城市规模的大小及经 济发展状况对服装营销，特别是渠道模式的选择有很大影 响。
Social 社会因素
1. 政治因素
企业的 运营
政治因素的 影响
消费者 购买行为
着装 方式
对企业运营的影响
政治动荡
投资 生产 营销
政策改革
2. 法律因素
版权
• 商标抄袭 • 设计抄袭
服用安全
• 欧盟纺织制品整理加工卫生条例和标准 • REACH法规 • 儿童安全 • 我国的纺织产品安全技术规范
着装方式 • 宗教特点
3. 经济环境
经济全球化
经济发展水平
消费者的收入 与支出模式Leabharlann 世界工厂国内VS国外
恩格尔系数
品牌全球扩张
内地VS沿海
恩格尔系数
食品支出额 %
消费总支出
> 60%
50-59%
40-49%
30-39%
< 30%
4. 科技因素
纤维与 面料
缝制技 术
数字化
纤维与面料
• 杜邦公司成立于1802年，在全球70个 国家经营业务，共有员工79,000多人。 产品涉及食物与营养、保健、服装、 家居及建筑、电子和交通等生活领域。
以低价格开发、生产、销售、交付 产品，通过稳定性和控制力取得高 效率
开发、生产、销售、交付价格适宜 的多样化和定制化的产品，通过灵 活性和快速响应来实现多样化和定 制化
特征
稳定的需求 统一的市场 低成本、质量稳定、标准化产品 产品开发周期长 产品生命周期长
分化的需求 多元化的细分市场 低成本、高质量、定制化产品 产品开发周期短 产品生命周期短