2020年新编工程项目管理制度
工程项目管理制度及办法最新修订
工程项目管理制度及办法最新修订第一章总则第一条为规范和加强工程项目管理，提高项目的执行效率和质量，特制定本制度及办法。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目管理工作，负责执行的项目主管负责具体管理。
第三条工程项目管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一”的原则，全面提高项目管理水平和效率。
第四条项目主管应当认真履行职责，全面负责项目的设计、施工、验收等各个环节，确保项目圆满完成。
第五条项目主管应当具备相关专业技能、管理经验和团队领导能力，确保项目团队的整体协作和运作。
第六条工程项目管理应当遵循法律法规，不得违反国家相关规定，确保项目合法合规。
第七条公司将定期进行对项目管理制度的评估和修订，确保其符合公司发展和项目管理需要。
第二章项目立项管理第八条项目主管应当在项目立项前，制定详细的项目规划书和预算，报公司领导进行评审。
第九条项目规划书应当包括项目的背景、目标、范围、进度计划、资源安排等内容，确保项目目标明确。
第十条项目预算应当细化具体项目任务和经济投资，保质保量完成项目任务。
第十一条项目立项管理由公司领导进行审批，确保项目符合公司战略发展规划。
第三章项目设计管理第十二条项目设计前应当组建专业设计团队，负责项目设计方案的制定和评审。
第十三条项目设计团队应当遵循设计标准和规范，保证设计合理、安全和环保。
第十四条项目设计团队应当与相关部门、外部单位进行沟通协调，保证设计方案的顺利实施。
第十五条项目设计管理应当重视技术创新和成果推广，确保项目设计具备一定的竞争力。
第四章项目施工管理第十六条项目施工前应当组建专业施工团队，负责项目施工方案的具体执行。
第十七条项目施工应当遵循施工标准和施工技术规范，确保施工质量和安全。
第十八条项目施工团队应当严格按照施工计划、进度和质量要求，合理安排施工任务。
第十九条项目施工管理应当重视现场管理和安全生产，确保工程进度和质量。
第五章项目验收管理第二十条项目施工完成后应当进行专业验收，保证工程质量和合格。
工程项目管理工作制度
工程项目管理工作制度第一章总则第一条为规范和有效管理工程项目，提高项目管理的质量和效率，根据国家有关法律法规，制定本工程项目管理工作制度。
第二条本制度适用于本单位内的所有工程项目管理工作，包括项目的立项、计划、实施、监控和验收等各个环节。
第三条本单位的工程项目管理工作要遵循科学化、规范化、人性化和透明化的原则，确保项目的顺利实施和质量保障。
第四条本单位应当加强与相关部门和单位的沟通协调，形成合力，共同推动工程项目管理工作的顺利开展。
第二章项目立项第五条项目立项应当经过严格的论证和审批程序，确保项目符合单位的发展规划和相关政策规定。
第六条项目立项必须由项目发起人提出项目建议书，并经过单位领导审批后方可立项。
第七条项目建议书应当包括项目的背景、目的、范围、预算、计划等内容，进行全面、系统的论证，确保项目的可行性和合理性。
第八条项目立项后，应当明确项目的组织架构和职责分工，确保项目的有序开展和高效实施。
第三章项目计划第九条项目计划应当根据项目的目标和任务，合理确定项目的工期、资源和费用等计划，并制定详细的实施方案。
第十条项目计划应当由项目经理编制，经过相关部门和单位的审查通过后，方可执行。
第十一条项目计划应当具体明确项目的各项工作内容、时间节点、责任人和监控措施，确保项目的顺利实施和高质量完成。
第四章项目实施第十二条项目实施阶段应当按照项目计划的安排和要求，组织实施各项工作，确保项目的进展顺利和质量达标。
第十三条项目实施过程中，项目经理应当加强对项目的监控和管理，及时发现和解决问题，确保项目的稳定运行和高效实施。
第十四条项目实施过程中，如发现项目目标、计划或质量存在问题，应当及时调整和变更项目计划，确保项目的最终目标能够达成。
第五章项目监控第十五条项目监控是项目管理的重要环节，通过对项目的进展、风险和成本等方面进行监控，确保项目的顺利实施和高质量完成。
第十六条项目监控应当定期进行，对项目的进展、资源的利用和风险的控制进行评估和分析，及时发现和解决问题。
工程项目管理制度 规范版
工程项目管理制度规范版第一章总则第一条为规范工程项目的实施过程，保障工程质量和安全，提高工程项目管理效率和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的实施和管理，包括项目计划、设计、施工、验收、竣工和投运等各个环节。
第三条工程项目管理应坚持“质量第一、安全第一、成本控制、按时按质完工”的原则，确保工程项目顺利完成。
第四条工程项目管理应遵守国家和地方有关法律法规，严格执行工程建设标准和规范，保证项目合法、合规、高质量运行。
第五条工程项目管理应健全专业队伍，完善管理制度，建立健全的工程项目管理体系，提高工程项目管理水平。
第六条工程项目管理应强化安全生产意识，加强安全管理，确保工程施工过程中无安全事故发生。
第七条工程项目管理应重视环境保护和资源节约，推行绿色施工理念，减少对环境的影响，实现可持续发展。
第八条工程项目管理应加强与相关部门及单位的协作与沟通，形成工程各方共同努力、协调一致的工作格局。
第二章项目前期管理第九条工程项目的前期管理包括项目立项、编制可行性研究报告、招标、造价预算等工作。
第十条工程项目的立项须经相关主管部门批准，明确项目建设的目标、内容、规模、时间、资金等要素，保证项目的顺利进行。
第十一条工程项目前期应编制可行性研究报告，全面评估项目的可行性和风险，确保项目的经济效益。
第十二条工程项目招标工作应依法进行，严格按规定程序办理，确保工程项目合理竞争。
第十三条工程项目的造价预算应根据项目需求和要求编制，包括项目建设费用、材料费用、人工费用、设备费用等各项费用的估算和预算。
第十四条工程项目前期管理应做好资料及档案的管理工作，确保项目资料的完整性和准确性。
第十五条工程项目前期管理部门应建立健全管理制度，明确责任和任务，确保工作的顺利进行。
第三章项目实施管理第十六条工程项目实施管理包括项目设计、施工组织设计、施工管理等工作。
第十七条工程项目设计应符合相关建筑规范和标准，确保设计合理、施工可行、使用安全。
工程项目管理制度
工程项目管理制度工程项目管理制度一、概述工程项目管理制度是为了保证工程项目的顺利进行，有效控制项目进度、质量和成本，确保项目达到预期目标而制定的管理规范。
本制度适用于所有工程项目，包括建筑、桥梁、道路、管道等各类工程项目。
二、项目组织1. 项目组织架构项目设项目经理（PM），由项目经理负责项目的整体规划、组织、实施和监督等工作。
项目组成员包括设计师、施工人员、材料供应商、合作方等，各成员应积极配合，共同推动项目进展。
2. 项目启动会议在项目启动阶段召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间、质量、成本和风险等要求，确保项目目标的统一和明确。
三、任务分工1. 项目分阶段将项目按照不同的阶段划分，给予每个阶段相应的任务和目标，确保项目分工合理、任务明确。
2. 任务责任人根据项目的不同任务，明确责任人，并制定相应的任务计划，确保每个任务有专人负责，并跟踪任务的进展情况。
四、项目管理流程1. 项目计划制定项目计划，明确项目的时间、质量和成本目标，并分解成各个具体的任务。
2. 项目实施根据项目计划，进行项目实施，包括项目监督、任务分配、进度控制、质量控制等。
3. 项目监控建立有效的项目监控机制，及时掌握项目的进展情况，及时调整项目计划。
4. 项目总结项目结束后，进行项目总结，对项目的成功经验和不足进行总结，并提出改进措施，为以后的项目提供参考。
五、质量控制1. 质量目标明确项目的质量目标，制定相应的质量控制计划，确保项目符合质量要求。
2. 质量检查根据质量控制计划，进行质量检查，发现问题及时解决，确保项目的质量可控。
六、风险控制1. 风险评估对项目进行风险评估，确定项目可能存在的风险，并制定相应的风险应对计划。
2. 风险监控建立风险监控机制，定期对项目的风险进行跟踪和评估，及时采取措施降低风险。
七、沟通与协调1. 内外部沟通建立起项目组内部成员之间的沟通渠道，保证信息流通畅通；同时与外部合作方保持良好的沟通合作关系。
工程项目管理制度全文
第一章总则第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新建、扩建、改建等建设工程项目的立项、设计、预算、施工、变更和验收等环节。
第三条本制度遵循以下原则：（一）科学管理原则：根据工程项目的特点，合理制定管理措施，提高项目管理水平。
（二）质量第一原则：确保工程质量，严把质量关，确保工程质量达到国家或行业标准。
（三）安全文明施工原则：保障施工安全，防止安全事故发生，创造文明施工环境。
（四）进度控制原则：合理安排施工进度，确保工程按期完工。
第二章管理机构与职责第四条公司成立工程项目管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查工程项目管理工作。
第五条工程项目管理领导小组的主要职责：（一）制定工程项目管理制度，监督制度的执行。
（二）审批工程项目立项、设计、预算、施工、变更和验收等环节。
（三）协调解决工程项目实施过程中的重大问题。
（四）对工程项目进行评估和考核。
第六条工程项目管理部负责具体实施工程项目管理工作，其主要职责：（一）负责工程项目的立项、设计、预算、施工、变更和验收等环节的组织实施。
（二）监督施工单位的质量、进度、安全、文明施工等工作。
（三）收集、整理和归档工程项目资料。
第三章工程项目立项第七条工程项目立项应遵循以下程序：（一）编制可行性研究报告，对项目进行初步评估。
（二）经公司领导批准后，形成立项报告。
（三）组织专家对项目进行可行性研究，形成可行性研究报告。
（四）经公司领导批准后，正式立项。
第四章工程项目设计第八条工程项目设计应遵循以下程序：（一）根据项目要求，编制设计任务书。
（二）组织设计单位进行设计，形成设计方案。
（三）经公司领导批准后，形成设计文件。
第五章工程项目预算第九条工程项目预算应遵循以下程序：（一）根据设计文件，编制工程预算。
工程项目管理制度全文
工程项目管理制度全文第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程项目顺利完成，根据《中华人民共和国工程建设标准管理条例》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的管理活动，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等全过程管理。
第三条项目经理是工程项目管理的主要负责人，负责项目的组织、协调、管理工作，并对工程项目的进展、质量和安全负责。
第四条本单位设立项目管理办公室，负责协调、监督和指导各项目管理工作，协助项目经理做好项目管理。
第五条本制度由项目管理办公室负责解释和修订，一经通过单位领导批准，即具有法律效力。
第二章项目立项第六条项目立项应符合国家、行业相关规定，项目初步设计和可行性研究报告验收合格后，经单位领导审批，形成项目建议书，并报项目管理办公室备案。
第七条项目建议书应包括项目名称、建设内容、建设规模、建设地点、工期、投资、效益分析等内容。
第八条项目经理在项目立项后应组织编制项目管理计划，明确项目目标、任务、进度计划、质量控制措施、安全措施等内容，报项目管理办公室备案。
第九条项目管理办公室应根据项目管理计划制定项目执行计划，明确项目实施的具体内容、时间节点、责任人等，指导项目实施。
第十条项目执行计划应在项目启动前经项目经理签署，确保各相关部门充分理解和接受。
第三章工程设计第十一条工程设计应符合国家、行业、地方有关规定和标准，并经相关部门审查合格后方可施工。
第十二条项目经理应组织编制施工图设计，明确工程设计的具体要求和建设标准。
第十三条施工图设计应经项目经理审核签字确认，方可进入施工阶段。
第四章工程施工第十四条工程施工应按照施工图设计要求和施工组织设计进行组织，合理调配施工人员和设备，确保施工进度和质量。
第十五条项目经理应组织定期检查工程施工现场，对施工过程中出现的问题及时处理，保障施工质量和安全。
第十六条施工过程中如遇重大安全事故或质量问题，项目经理应立即报告项目管理办公室，及时采取措施，防止事故扩大。
工程项目管理办法制度
工程项目管理办法制度第一章总则第一条为规范和统一工程项目管理模式，提高工程项目管理效率，保证工程项目质量和安全，特制订本办法。
第二条本办法适用于我部门内所有工程项目的管理和实施过程中的相关事项。
第三条工程项目的管理应遵循“质量第一，安全第一，效益优先，环保有序”的原则。
第四条工程项目管理办法制度的颁布、修改和废止由工程项目管理部门负责。
第五条本办法作为我部门内的强制性规定，各相关部门和人员必须遵守。
第二章工程项目管理的组织结构第六条工程项目管理部门是负责工程项目管理的最高领导机构，负责制定工程项目管理制度和政策。
第七条工程项目管理部门下设项目管理办公室，负责具体的项目管理工作。
第八条工程项目管理部门还可以根据需要设置项目组织委员会，对重大工程项目进行决策和协调。
第九条工程项目管理部门与其他相关部门之间应建立有效的沟通渠道和合作机制，实现工程项目的协调推进。
第十条工程项目管理部门应建立健全的工程项目管理团队，各成员间要相互配合，密切合作。
第三章工程项目管理的实施步骤第十一条工程项目管理的实施，应遵循以下步骤：项目立项、项目规划、项目组建、项目实施、项目验收和项目总结。
第十二条项目立项阶段，应明确项目的目标和范围，制定项目计划和预算，确定项目执行人员和关键岗位。
第十三条项目规划阶段，应制定详细的项目实施方案和时间节点，确定工程设计和施工方案，编制质量和安全管理计划。
第十四条项目组建阶段，应组建项目管理团队，明确各成员的职责和任务，实施实施，落实人员的素质要求。
第十五条项目实施阶段，应对项目按照方案进行实施，确保项目进度、质量和安全达标。
第十六条项目验收阶段，应对项目的工程质量、安全和效益进行检查，进行验收手续并进行记录。
第十七条项目总结阶段，应对项目的实施过程和效果进行总结，提出改进建议，形成项目总结报告。
第四章工程项目管理的监督和评估第十八条工程项目管理部门应对项目的实施过程进行动态监督和跟踪，确保项目的目标能够实现。
工程项目管理制度工程项目管理制度
工程项目管理制度简介工程项目管理制度是为了规范和保障大型工程项目在从开始到完成的全部过程中，项目的管理与控制，确保项目完成质量达到预期目标的管理标准和规定。
适用范围该制度适用于所有以设计、施工、监理、咨询等形式参与的工程项目，包括但不限于建筑工程、道路与桥梁、城市基础设施、公共设施、能源环保、水利工程、通信工程等工程项目。
项目组织机构项目经理项目经理是负责项目的全面管理，组织和协调项目实施的核心人员，对项目组织机构的有效运转应承担主要责任。
项目经理应当严格遵守保密制度，对项目中的重要信息进行保密。
项目总工程师项目总工程师是项目设计和施工的核心人员，负责项目的技术管理和保障，协助项目经理实现项目技术目标和质量要求。
项目总工程师对项目技术指导和技术质量负责。
项目监理项目监理是第三方监督的核心人员，负责监督项目按照合同和施工方案实施，保证工程质量，协助项目经理进行项目管理和控制。
项目管理流程项目启动阶段项目启动阶段的工程项目管理制度主要做以下四个方面的工作：1.投资评估确定工程项目的基本信息和可行性，包括技术、经济、社会、环境等因素的评估，以便于决策和项目目标的最终确认。
2.组织机构确定项目组织机构、工作分配和职责，聘请专业人员和组建工作团队。
3.工期计划和配合制定计划，确定项目的工期安排、人力物力配备和项目风险调查等工作。
4.开始工作启动项目工作，逐步实施。
建设阶段项目建设阶段的工程项目管理制度主要做以下三个方面的工作：1.施工监理制定施工方案，确定施工进度，协调各种资源，负责施工和监管。
2.技术管理负责制定设计方案，监督施工过程，调动各技术小组的工作，确保施工顺利进行。
3.质量控制负责项目实施的全过程质量控制，对各种质量问题及时处理，确保工程质量符合规定标准。
运营阶段项目运营阶段的工程项目管理制度主要做以下两个方面的工作：1.运营管理负责协调各种资源，确保项目运行顺利，确保生产和经营利润水平达到预期目标。
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工程项目管理制度
工程项目管理制度（一）
1）工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。
2）生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时
要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。
3）材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和
使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
4）质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高
技术水平和实践经验的人员担任。
专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。
如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。
5）专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，
应满足企业质量管理的要求与能力。
6）项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随
时自检。
项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。
专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。
兼职质量员由关切或有经验的工人担任。
7）质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部
组织下展开各项工作。
各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。
8）质量检验人员应定期参加公司的质量活动。
9）全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。
工程项目管理制度（二）
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工
程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的.各项考核指标，确保工程质量、安全、工
期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，
动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送
工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组
织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，
并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10、负责对本项目工程完工后的工作总结。
【工程项目管理制度】。