企业文化达人评选活动方案
职场文化评比活动策划方案
职场文化评比活动策划方案1. 活动背景与目标职场文化是指一个组织内部存在的一种行为形态、价值观念、工作方式和员工互动方式的总和。
良好的职场文化对于一个组织的发展非常关键。
通过举办职场文化评比活动，可以增强员工之间的归属感和凝聚力，激发员工的积极性和创造力，进而提升组织的绩效和竞争力。
本次职场文化评比活动旨在推动各部门和团队加强内部文化建设，鼓励员工发扬优秀的职业道德和价值观，形成健康、向上的职场氛围，提高整体效能。
2. 活动方案2.1 活动名称：职场文化评比活动2.2 参与对象：全公司所有部门和团队2.3 活动时间：活动将持续2个月，具体时间安排如下：- 第一周：活动宣传推广- 第二至六周：部门和团队开展自我评估和文化建设活动- 第七至八周：部门和团队提交参评作品和材料- 第九周：专家评审、公众投票和评选结果公布- 第十周：颁奖典礼和职场文化分享会2.4 活动流程：第一周：- 制定活动宣传计划，包括内部传媒、电子邮件、海报等多种形式的宣传- 在内部网站或企业社交媒体上发布活动宣传信息- 开展员工宣讲会，解释活动目的、意义和参与方式第二至六周：- 部门和团队自行制定自我评估表格或问卷，评估当前职场文化状况- 分析评估结果，发现问题，制定改进计划，并组织相关人员实施- 开展员工培训或座谈会，讨论职业道德、沟通技巧、团队合作等相关话题，提高员工意识和技能- 每个部门和团队每周至少组织一次文化建设活动，如团队拓展训练、员工互动游戏、志愿者活动等第七至八周：- 部门和团队准备参评作品和材料，包括文字介绍、图片、视频等- 提交参评作品和材料，同时填写申报表格，并由部门经理或团队负责人签字确认真实性- 确保作品和材料的可展示性和可分享性，方便专家评审和公众投票第九周：- 邀请相关领域的专家组成评审团，进行评审- 开展公众投票活动，吸引员工和外部群体参与- 结合专家评审和公众投票结果，确定获奖部门和团队第十周：- 举办颁奖典礼，表彰获奖部门和团队- 开展职场文化分享会，邀请获奖部门和团队分享经验和做法 - 宣布下一期的文化建设重点方向和计划2.5 活动资源：- 资金：根据具体活动需求和规模，预留一笔经费用于活动宣传、奖品购买、职场文化分享会等。
企业之星评选方案3篇
企业之星评选方案3篇企业之星评选方案1一、评选活动组织主办单位：__市物业管理事务指导中心、__市物业管理协会。
二、评选范围及申报条件（一）评选范围1、评选对象：全市物业管理行业一线从业人员。
2、申报岗位：最美保洁员（环境绿化）、最美安全员（安全秩序维护员）、最美客服员（客服管家）、最美维修员（工程管理员）、最美管理员（项目经理），同一企业限报2种岗位，每种岗位限报1人。
3、评选名额：本次活动将评选出“物业员工服务之星推荐”50名，每种岗位各评选10名。
（二）申报条件1、基本要求：要求申报人所在物业服务企业、项目近三年来无安全责任事故、无黑榜记录、无经主管部门查证属实的重大投诉（具体申报证明材料详见附件1）。
2、“最美管理员”申报要求：从事物业管理5年（含5年）以上，担任项目经理职务3年（含3年）以上，取得《__市物业服务项目经理岗位培训结业证》,有较全面的物业管理知识；遵守行业法律法规，认真履行物业服务合同约定，具有较强的项目管理能力，在综合管理或服务创新方面表现突出，起到标杆带头作用；与业主（业主委员会、甲方）和企业、员工关系和谐，受到普遍认可和赞扬；在本企业内业绩突出，申报者管理项目须获评或__市物业管理示范项目，或获得、住宅小区物业服务质量考评十优满意小区或有红榜记录。
3、“最美保洁员、最美安全员、最美客服员、最美维修员”申报要求：从事一线物业服务工作满3年以上，遵纪守法；在物业服务一线岗位上善于琢磨钻研岗位相适应的专业知识、专业技能和管理能力，学以致用，效果显著；具有良好的`职业素养和亲和力，爱岗敬业、恪尽职守，服务意识强、态度好，真正急业主之所急，想业主之所想，为业主排忧解难，平凡的岗位做出不平凡的事迹并受到业主、企业的表彰或书面表扬。
三、评选办法与步骤本次评选活动分申报、初评、投票、公示、表彰宣传五个步骤实施，其中，资格条件评审占比70%、投票结果占比30%。
具体如下：第一阶段：申报阶段（3月9日-3月25日）各企业根据通知要求，推荐本企业优秀员工填报《__最美物业员工申报表》报企业所在区工作委员会，区工作委员会经审核后的名单汇总填报《__最美物业人申报人员汇总表》。
企业文化活动竞赛方案
企业文化活动竞赛方案企业文化活动竞赛方案一、活动背景：随着现代企业竞争的加剧，企业文化活动成为了影响企业凝聚力和创新力的重要因素。
为了加强企业的凝聚力，提高员工的专业技能和团队合作意识，本公司决定组织一场企业文化活动竞赛。
二、活动目的：1. 加强员工之间的合作与沟通，增进团队凝聚力；2. 提高员工的专业技能和创新能力；3. 增强员工对企业文化的认同感；4. 创建活跃、积极向上的企业文化氛围。
三、活动时间：本次竞赛将于2022年11月进行，历时一个月。
四、参赛对象：全体员工，分为不同部门。
五、活动形式：1. 创意征集：所有员工可以自愿组队并提交企业文化创意方案。
方案应包括企业使命、价值观、精神文化、行为规范等内容。
2. 决赛演讲：每个参赛队伍将有十分钟时间进行文化方案演讲，向评委和全体员工展示他们的企业文化创意。
3. 团队建设：在比赛过程中，每个参赛队伍将参加团队建设培训，包括沟通技巧、合作能力等方面的培训。
4. 文化展示：所有参赛队伍完成演讲后，将对外展示他们的企业文化创意，并通过企业内部网络平台进行公开评选。
六、活动安排：1. 报名阶段：全体员工自愿组队并提交创意方案，报名截止日期2022年10月底。
2. 决赛演讲：每个参赛队伍将有10分钟的时间进行演讲，演讲顺序由抽签决定。
由评委和全体员工评选出三个最佳团队。
3. 团队建设培训：在比赛过程中，每个参赛队伍将参加为期一天的团队建设培训。
4. 文化展示：每个参赛队伍将在指定时间内将企业文化创意展示在公司内部网络平台上，供全体员工评选。
七、评选与奖励：1. 决赛评选：根据评委和全体员工的投票结果，评选出三个最佳团队，分别获得一等奖、二等奖和三等奖。
2. 优秀奖：评选出其他表现突出的参赛队伍，颁发优秀奖。
3. 奖励措施：获奖团队可获得奖金、荣誉证书和奖杯，并享有一年内提前一个小时下班的待遇。
八、活动预算：本次文化活动预算为人民币50万元，用于奖金、奖杯、证书等奖励及培训费用。
企业文化颁奖活动方案策划
企业文化颁奖活动方案策划第一部分：活动主题和背景介绍一、活动主题本次企业文化颁奖活动的主题为“凝聚力、创新力、责任感”，旨在展示和激励企业员工在凝聚力、创新力和责任感方面的优秀表现，提升企业整体文化氛围。
二、背景介绍企业文化是企业发展的重要支撑，是企业价值观、行为准则和共同目标的体现。
为了激励员工的积极性和创造力，提升企业的凝聚力和创新力，举办企业文化颁奖活动是一个有效的方式。
通过表彰优秀员工，激励他们继续努力，同时也展示企业的优秀文化形象，提升企业形象和竞争力。
第二部分：活动规划与流程设计一、活动规划1.活动时间：本次活动计划于XX年XX月XX日晚上举行，活动时间为两个小时。
2.活动地点：选择一个适合举办盛大颁奖典礼的场地，确保能容纳所有参与人员，并配备舞台设施和音响设备。
3.活动嘉宾：邀请企业高层领导、部门经理、优秀员工代表及其他与会嘉宾。
4.活动流程：a) 开场：主持人介绍活动主题和背景，欢迎嘉宾的致辞。
b) 颁奖环节：按照不同的奖项类别，依次宣读获奖者名单，并邀请他们上台领取奖项。
c) 颁奖感言：获奖者代表发表获奖感言，分享成功经验和体会。
d) 表彰环节：表彰多个优秀团队和部门，并颁发荣誉证书。
e) 文化展示：通过视频、图片等形式展示企业文化建设的成果和亮点。
f) 表演环节：邀请企业员工表演歌舞、小品等节目，增加活动的娱乐性和互动性。
g) 结束：主持人总结活动，并展望未来企业文化建设的发展方向。
二、活动流程设计1. 活动准备阶段a) 确定活动预算：根据活动规模和要求制定预算计划。
b) 策划团队组建：组建一个专业的活动策划团队，包括项目经理、宣传推广专员、舞台布置和音响灯光等技术人员。
c) 活动场地预订：根据参与人员数量，选择一个适宜的场地，并与场地方进行预订。
d) 邀请嘉宾和表演人员：确定具体的嘉宾名单和表演节目，并进行邀请和安排。
e) 活动宣传推广：制作活动海报、宣传册，通过企业内部宣传渠道进行宣传推广，提高活动知名度。
企业达人秀策划书3篇
公司达人秀活动策划方案一、背景和目的随着企业的发展，员工间的沟通和胜任感对于企业的持续发展起着至关重要的作用。
为了加强员工之间的联系，提升员工的团队意识和表现能力，我们公司决定举办一场名为“公司达人秀”的活动。
通过这个活动，我们希望能够展示员工的才艺，增加员工的交流和互动，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
二、活动内容1. 活动形式（1）达人秀比赛：员工可以报名参加达人秀比赛，展示自己的才艺，例如唱歌、舞蹈、演讲、魔术、乐器演奏等。
（2）团队合作项目：除了个人才艺表演外，还将设置团队合作项目。
每个部门组成一个团队，进行类似团队建设的项目，例如完成拼图、解谜游戏等。
这样可以增加员工的团队协作能力，展示团队合作精神。
2. 活动时间和地点（1）活动时间：将在公司年度庆典期间举行，以增加庆典的亮点和活力。
（2）活动地点：公司内部活动场地或者租用场地。
3. 活动信息发布（1）在公司内部宣传栏、公司网站等地方发布活动的宣传海报和相关信息。
（2）活动相关信息在公司内部通讯群、企业微信等渠道发布。
三、活动准备1. 筹备团队的成立为了保证活动的顺利进行，组建一个筹备团队，负责活动的策划和准备工作。
筹备团队应该包括以下岗位：主持人、节目策划、舞台布置、宣传推广、道具准备等。
2. 活动预算计划制定活动的预算计划，明确各项费用，并与财务部门进行沟通和协调。
3. 活动宣传（1）制作海报和宣传册，明确活动的时间、地点、内容和报名方式。
（2）通过内部渠道发布活动的信息，鼓励员工积极报名参加。
（3）在公司宣传栏等突出位置张贴活动宣传物料。
4. 报名和面试（1）开放报名通道，鼓励员工积极参与，并提交参赛申请表。
（2）筹备团队成员对报名员工进行面试，筛选出合适的参赛选手。
（3）根据选手的才艺安排节目顺序和演出时间。
5. 舞台布置和道具准备按照活动的主题和氛围设计舞台布置方案，并准备相应的道具和背景音乐等。
6. 技术支持确保活动现场的音视频设备完好，工作人员熟悉操作，并提前进行排练和测试。
公司达人秀策划书3篇
公司达人秀策划书3篇篇一《公司达人秀策划书》一、活动背景为丰富员工的业余文化生活，展现员工的个人风采和才艺特长，营造积极向上、充满活力的企业文化氛围，公司决定举办一场达人秀活动。
二、活动主题“闪耀达人，秀出自我”三、活动目的1. 提供一个展示员工才艺的平台，激发员工的创造力和表演热情。
2. 增强员工之间的交流与互动，促进团队凝聚力的提升。
3. 丰富员工的业余生活，缓解工作压力，营造轻松愉快的工作氛围。
4. 提升公司的文化形象，展示公司的人文关怀和员工的精神风貌。
四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点公司内部多功能厅六、参与对象公司全体员工七、活动流程1. 报名阶段（[具体报名时间]）在公司内部发布活动通知，明确报名方式、要求和截止时间。
员工可以个人或团队形式报名，填写报名表格并提交相关才艺展示材料（如视频、音频、图片等）。
2. 初选阶段（[具体初选时间]）成立评审小组，对报名的才艺进行初选，筛选出符合要求的节目进入决赛。
评审小组根据节目内容、创意、表演技巧等方面进行综合评估，确定进入决赛的节目名单。
3. 决赛阶段（[具体决赛时间]）布置决赛场地，营造热烈的氛围。
按照节目顺序进行决赛表演，每个节目表演结束后由评审小组进行打分。
表演过程中穿插互动环节，增加观众的参与度和趣味性。
决赛结束后，统计评委打分，评选出一、二、三等奖和优秀奖，并颁发证书和奖品。
4. 后续宣传（活动结束后）收集员工对活动的意见和建议，为今后举办类似活动提供参考。
八、活动宣传1. 在公司内部宣传栏张贴活动海报，宣传活动的时间、地点、内容和报名方式。
2. 通过公司内部邮件、群等渠道发布活动通知，鼓励员工积极参与。
3. 邀请公司领导在员工大会上进行动员宣传，提高员工的参与积极性。
九、奖项设置1. 一等奖（[X]名）：荣誉证书 + 丰厚奖品2. 二等奖（[X]名）：荣誉证书 + 精美奖品3. 三等奖（[X]名）：荣誉证书 + 实用奖品4. 优秀奖（[X]名）：荣誉证书 + 纪念品5. 最佳创意奖（[X]名）：荣誉证书 + 特别奖品6. 最佳人气奖（[X]名）：荣誉证书 + 特别奖品十、活动预算活动预算主要包括场地租赁费用、奖品费用、宣传费用、道具和音响设备租赁费用等，具体预算如下：项目预算金额（元）场地租赁[场地租赁费用]奖品[奖品费用]宣传[宣传费用]道具和音响设备租赁[设备租赁费用]其他费用[杂支费用]总计[总预算金额]十一、活动组织与分工为确保活动的顺利进行，成立活动组织委员会，负责活动的策划、组织、协调和执行工作，具体分工如下：1. 总策划：负责活动的整体策划和统筹安排。
企业达人秀策划书3篇
企业达人秀策划书3篇篇一《企业达人秀策划书》一、活动主题“展现个人风采，共筑企业活力”二、活动目的1. 为企业员工提供一个展示个人才华和特长的平台，增强员工的自信心和归属感。
2. 促进企业内部的文化交流与融合，营造积极向上、充满活力的企业文化氛围。
3. 提高企业的凝聚力和团队合作精神，增强员工的企业认同感。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：企业内部会议室或活动中心四、参与人员全体企业员工五、活动内容及流程1. 报名阶段（[报名时间]）员工填写报名表格，提交个人才艺展示项目及相关信息。
2. 预赛阶段（[预赛时间]）选手进行预赛展示，表演形式不限，如歌唱、舞蹈、乐器演奏、魔术、相声等。
评选出优秀选手进入决赛。
3. 决赛阶段（[决赛时间]）入围决赛的选手进行现场表演，邀请专业评委进行评选。
设置观众投票环节，增加互动性和参与度。
举行颁奖典礼，对获奖选手进行表彰和奖励。
4. 后续活动（决赛结束后）组织获奖选手进行企业内部的巡演或表演，展示企业达人的风采。
制作活动纪念相册或视频，记录活动精彩瞬间。
六、活动宣传1. 在企业内部宣传栏张贴活动海报，宣传活动主题、时间和内容。
2. 利用企业内部邮件、群等渠道发布活动信息，鼓励员工积极参与。
3. 邀请企业领导或嘉宾发表致辞，强调活动的重要性和意义。
七、活动组织与安排1. 成立活动组委会，负责活动的策划、组织和执行。
2. 设立活动评委团，邀请专业人士或企业领导担任评委。
3. 做好活动的后勤保障工作，包括场地布置、音响设备、舞台搭建等。
4. 活动期间，安排专人负责摄影和摄像，记录活动精彩瞬间。
八、活动预算1. 奖品及证书费用：[具体金额]2. 宣传费用：[具体金额]3. 场地布置及设备租赁费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]九、注意事项1. 活动报名截止后，及时确认选手名单和表演顺序。
2. 提醒选手提前做好表演准备，确保演出质量。
3. 活动现场安排专人负责安全保障工作，确保活动顺利进行。
企业文化之星评选方案范文（通用12篇）
企业文化之星评选方案企业文化之星评选方案范文（通用12篇）为了确保事情或工作有效开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编收集整理的企业文化之星评选方案范文（通用12篇），欢迎阅读与收藏。
企业文化之星评选方案1为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。
共计六名。
二、评选时间：每季度的最后一个月。
三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐，填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：a）考勤情况；b）奖惩情况；c）是否违反公司的规章制度；d）推荐理由是否事实充分；e）该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
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五：各分公司海选后人员内部 PK选拔，竞选决赛队，每个分 公司一个代表队，由文化，策 划，销售三个人组成。(7月1日 -7月25日） 六：同致行文化新达人决赛： 一战到底，胜者为王，（7月 31日） 七：颁奖典礼（7月31）
评审委员会
评审委员会
各分公司执行方法
全 体 基 层 人 员 参 与 学 习 ， 经 过 问 答 卷 海 选
分公司决赛赛制执行方法
一战到底 胜者为王
入围者按部门分成5组，每组10人进行 PK， 01-09表示被挑战顺序
• • • • • • •
挑战一对一进行，挑战者由抽签决定 每轮问题回答时间为20秒。回答不出，又没 免答权的队伍直接淘汰 挑战者自行选择挑战顺序进行挑战 场上有5名及以上对手时，首轮挑战者有三次 免答机会，免答题目自动转给被挑战者回答 被挑战者成功PK掉挑战者，就成为下一轮的 挑战者，选择对手进行挑战 被挑战者回答出挑战者的免答问题，额外获 得一次免答机会 场上只有三名对手的时候，挑战者只有一次 免答机会，而且额外获得的免答权不能累计 。挑战者未使用的多余免答机会也将清除 五轮比赛完毕后，胜出的5名参赛选手进行决 赛，胜出最后一名选手，作为决赛队伍的成 员 各分公司依据公司实际情况和人员配比，可 机动调整赛制阶段和参赛人数配比。
01
集团及分公司 所有基层员工
全部参与学习
题库知识，学 习完成后，自 主在线问答系 统答题。考题 30 道是非加选 择题。考试完 提交成绩给部 门负责人。完 成时间（ 6 月 1 日-6月25日）
02
第二阶段
各部门负责人收集部门成绩单，按成 绩排名汇总，选出文化、销售、策划 三组各50名参赛者，参加复赛PK赛。 （完成时间6月25日-6月30日）
活动概述
7个分公司，21人组成7个参赛队
01
冠军 队
冠军队所在公司荣誉 证书；
02
亚军 队
亚军队所在公司荣誉 证书
03
季军 队
季军队所在公司荣誉 证书
冠军队成员获得奖金
和奖品
亚军队成员获得奖金
和奖品
及军队成员获得奖金
和奖品
按决赛现场积分评选，积分最高者得
销售
01
销售 达人获得 奖金和证 书。
02
1、官网广告宣传（5.10日完成） 2、宣传海报（5.5日完成） 3、活动视频上传（8.15日前完成）
宣传推广
（5.5日-8.15日）
03
内部文字宣传 从 5.1 日开始发
布。网站轮播
04
各阶段进程，微博，微信，网站新 闻， OA随着进度推进，随时更新， 跟踪报道，推广持续到活动结束 8.15日。
广告图片，微 博首页轮播广 告 图 片 5.10 日 上线。
08 07 09
06 挑战者
01
•
05
02
04
03
•
海选阶段
决赛阶段
参赛者自主答题， 各参赛队PK， 答错即淘汰 答对计分，答错 不扣分。分数高 者胜出。
评分标准
知识管理中心
负责策划部门的题 库设计（450道） 简单题50道，中等 难度250道，精华 题150道
品 牌 战 略 中 心
负责整个活动的策 划，宣传，VI设计， 推广以及活动的执 行
各部门职能
划分
负责策划部门的题 库设计（450道） 简单题50道，中等 难度250道，精华 题150道
负责职能部门的题 库设计（450道）简 单题50道，中等难 度250道，精华题 150道
人 力 资 源 中 心
营销管理中心
项目推进表
• 第一阶段：题库准备
文化类
5.1日-5.31日
策划类
5.1日-5.31日
内部学习
全民海选
03
为了比赛的公 平性，集团总
部成员只参加
04
学习和海选， 各分公司根据具体人数配比情况， 确定入围人数，机动选拔。保证 25%通过率 不参与复赛和 决赛
01
1、官网推广 2、OA新闻发 布、论坛发布 3、微博主题活 动宣传、微信 宣传 （活动倡议、 规则5.5日开始 发布）
02
第三阶段
文化
文化达 人获得奖 金和证书。
03
策划 策划达 人获得奖金 和证书
销售、文化、策划达人
赛事流程与时间
一：主管销售，策划，文化集 团各部门负责出题库（5月1日5月30日） 二：内部宣传工作（5月1日-8 月15日）
三：各分公司内部学习（6月1 日-6月30日）
四：各分公司通过海选，入围 选拔。（6月1日-6月30日)
01
• • • • •
06
02
挑战队
05
03
•
04
文化50名 各分公司海选出文化组50名入围进行
内部PK，胜出一名选手
策划50名 各分公司海选出策划组50名入围进行
内部PK，胜出一名选手
销售50名 各分公司海选出销售组50名入围进行
内部PK，胜出一名选手
每 个 分 公 司 胜 出 的 三 名 成 员 组 队
分公司PK赛执行方法
参赛队伍
• 深圳分公司 郑州分公司 厦门分公司 • 韶关分公司 南宁分公司 西安分公司 • 南京分公司 • 共7支决赛小组，合计21人
• • • • 挑战队由抽签决定，一对一进行挑战 每轮问题回答时间为20秒 每个挑战队都有一次求助现场观众的机会 回答不出问题又没有免答机会的队伍就直接 淘汰。挑战队淘汰后，所选择的被挑战队自 动成为下一轮挑战队 挑战队自行选择挑战顺序进行挑战 场上有4队及以上对手时，挑战队有三次免答 机会，免答题目自动转给被挑战队回答 被挑战队成功PK掉挑战队，就成为下一轮的 挑战者，选择对手进行挑战 被挑战队回答出挑战者的免答问题，额外获 得一次免答机会 场上只有2队对手的时候，挑战队只有一次免 答机会，而且额外获得的免答权不能累计。 挑战队未使用的多余免答机会也将清除 趣味性题目答错不淘汰，答对可个人加分
活动主题○ 我（们）的文化奋斗季
第一季
◆ 巩固企业文化认知 ◆加强企业文化的活跃氛围 ◆强化销售流程标准化的执行， 树立良好企业形象
◆活动信息：我的文化季 刮起同致行文化提升风暴！
1、活动时间：2013年5月1日—7月30日 2、活动范围：全集团所有基层员工。 3、活动概述：全体基层员工学习，参与问 卷答题。各分公司按成绩筛选出PK赛选 手，分公司进行内部PK，选拔出文化、 销售、策划三条线的参赛选手各一名， 组成总决赛参赛队。参与总决赛PK，选 出冠，亚，季三支队伍，以及文化，销 售，策划三位文化达人，颁发奖金和荣 誉证书
销售类
5.1日-5.31日
企业发展，企业文化， 规章制度，生活常识等， 选择，填空，简单，是 非都可，同一道题，也 可变换不同回答方式和 考点。
文学常识，策划专业方 面的知识，历史人文等 都可涉及。选择，填空， 简单，是非都可，同一 道题，也可变换不同回 答方式和考点。
销售技巧，销售案例， 商务沟通礼仪，等销售 方面相关内容。选择， 填空，简单，是非都可， 同一道题，也可变换不 同回答方式和考点。
同致行文化奋斗季 知识竞赛
2013年第一季
文
化
新员工，企业文化知多少？ 老员工，企业文化可熟记？
销
售 策 划
电话，拜访，谈判的技巧 与客户聊什么，怎么聊？
项 目 背 景
理论和实践结合 知识与技能沉淀
同致行高速发展的时期，人员扩充，需要更深刻的了解企 业文化，文化，销售，策划线的专业性更需要进一步的提 升。增加员工的归属感和责任感，增强团队的凝聚力。
第四阶段 分公司内部PK
7.1日-7.25 日
7.25日7.30日
7.31日
分公司内部PK
组队训练
销售三条线的选手组 队，代表分公司参加 决赛，进行密集训练
参与总决赛
7.31 日 ， 7 支参 赛
队伍到总部参与总 决赛
采用一战到底方式， 决出的文化，策划，
入围选手进行轮番 PK。决出胜利者
第五阶段 总决赛(7.31日下午三点)一战到底胜者为王