路桥施工管理要点
铁路路桥工程施工管理规定
铁路路桥工程施工管理规定第一条总则为确保铁路路桥工程施工的安全、质量、进度和投资控制，规范施工行为，提高施工管理水平，根据《中华人民共和国铁路法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条施工管理原则（一）以人为本，安全第一。
施工过程中必须高度重视施工人员的人身安全，确保人民群众的生命财产安全。
（二）质量至上，信誉第一。
施工过程中要严格控制工程质量，确保工程耐久、可靠、适用。
（三）科学组织，高效施工。
合理安排施工计划，科学配置资源，确保工程按期完成。
（四）精细管理，降低成本。
加强施工成本控制，提高投资效益。
第三条施工管理机构与职责（一）铁路路桥工程施工由项目法人负责，项目法人应设立施工现场管理组织，负责施工现场的全面管理工作。
（二）项目法人应明确各部门和人员的职责，建立健全施工现场管理制度，确保施工过程的顺利进行。
（三）施工单位应按照合同约定，履行施工职责，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第四条施工准备（一）项目法人应编制施工组织设计，明确施工工艺、施工进度、安全措施等内容，报有关部门审批。
（二）施工单位应根据施工组织设计，编制施工方案，报项目法人批准。
（三）项目法人应组织对施工人员进行安全、质量、技能等方面的培训，确保施工人员具备相应的素质和能力。
（四）项目法人应协调有关部门，确保施工所需的物资、设备、资金等资源及时到位。
第五条施工过程管理（一）施工单位应严格按照施工方案和施工组织设计进行施工，确保施工安全、质量、进度和投资控制目标的实现。
（二）项目法人应加强对施工现场的监督检查，及时发现和解决问题。
（三）施工单位应定期对施工现场进行自查，确保施工安全、质量、进度和投资控制目标的实现。
（四）项目法人应组织对施工现场进行验收，合格后方可进入下一道工序。
第六条施工质量控制（一）施工单位应建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量控制。
（二）项目法人应组织对施工质量进行监督检查，确保工程质量符合设计和规范要求。
市政桥梁施工管理及质量控制措施
市政桥梁施工管理及质量控制措施市政道路建设中的桥梁是一个重要的部分，它的施工管理和质量控制是关系到道路交通安全和建筑质量的关键。
下面，我们将对市政桥梁施工管理及质量控制措施进行一些介绍。
1. 项目工作计划在施工前，应该制定一个详细的项目工作计划，包括桥梁建设的各个阶段和施工周期的时间安排。
这能够帮助施工人员合理安排时间，控制好进度，保证工期的按期完工。
2. 施工组织设计在施工前还要根据实际情况制定施工组织设计，确定施工人员、设备、材料的投放和安置，以及施工的安全措施、预防措施等。
3. 施工现场管理施工现场管理是桥梁施工的一项重要工作。
现场管理要包括劳动组织、施工安全和环境卫生等方面的管理，以保障施工的质量和安全。
4. 工艺品质监督施工过程中应该加强工艺品质的监督，包括检查材料合格证明、施工工艺的合理性、施工过程中的控制等等。
这些监督措施可以有效避免工程中的一些事故和质量问题，保证工程的顺利完成。
1. 材料控制市政桥梁施工过程中，要对材料进行控制。
首先，需要建立一套科学的竞标制度，严格按照规定和标准进行招标和材料采购，确保材料质量和数量的合理性。
其次，施工过程中，对材料的使用也同样要进行严格的控制，确保使用材料的规范和合理性。
这样可以有效避免出现材料质量问题引起的事故和损失。
2. 工序控制市政桥梁施工中，工序控制也是非常重要的。
首先要对施工人员的技术水平进行考核和培训，并对各种施工工序进行规范化的管理，确保施工人员严格按照操作规范进行操作。
其次，要对施工过程中的各种工序进行监控，确保施工质量的顺利实现。
同时，也要防范和预防各种施工过程中可能出现的安全问题和质量问题。
市政桥梁的施工安全非常重要。
要保证施工过程中的技术和安全控制，对现场施工过程进行细致的考量，避免发生各种安全事故。
要根据不同的施工难度和施工工艺制定相应的安全措施，确保施工过程的安全性和施工人员的安全。
这样才能保证市政桥梁的施工质量得到有效保障。
公路桥梁工程施工中的技术要点及管理策略
公路桥梁工程施工中的技术要点及管理策略公路桥梁工程作为交通基础设施建设的重要组成部分，其施工技术要点和管理策略显得尤为重要。
在公路桥梁工程施工过程中，要保证工程施工的质量、安全和进度，需要充分考虑工程的特点和所面临的环境条件，同时结合科学的管理策略，来达到施工目标。
本文将主要从技术要点和管理策略两方面进行详细介绍。
一、技术要点1. 地基处理技术：公路桥梁工程的地基处理至关重要，直接影响桥梁的安全和使用寿命。
在地基处理过程中，要根据地质条件和承载能力要求进行合理的处理，包括填土加固、水泥搅拌桩、预应力锚杆等多种方法，以保证地基承载能力和稳定性。
2. 结构施工技术：桥梁结构的施工技术是公路桥梁工程的核心内容。
在桥梁结构施工中，需要严格按照设计方案进行施工，保证结构的准确度和稳定性。
要加强对材料和施工工艺的控制，确保桥梁结构的质量和安全性。
3. 施工设备和工艺：利用先进的施工设备和工艺是提高施工效率和质量的重要手段。
在公路桥梁工程施工中，应根据工程特点选择合适的施工设备和工艺，包括塔吊、起重机、隧道模板等，以提高工程施工的效率和质量。
4. 安全施工技术：公路桥梁工程施工过程中，安全问题是关乎施工人员生命财产安全的重要环节。
要加强对施工现场的安全管理，包括制定安全操作规程、加强施工现场安全教育和培训、配备必要的安全防护设备等，确保施工过程中的安全。
5. 环境保护技术：在公路桥梁工程施工过程中，要注重对环境的保护，包括施工过程中的扬尘控制、废弃物的处理和回收利用等，减少对周边环境的影响，保护生态环境。
二、管理策略1. 严格施工组织计划：在公路桥梁工程施工过程中，要制定合理的施工组织计划，包括施工工序、工期安排、人力物力的合理配置等，以保证施工进度和质量。
2. 加强施工过程监管：对公路桥梁工程施工过程中的关键环节和关键部位，要加强监督和检查，确保施工过程中的质量和安全。
3. 加强施工现场管理：对施工现场要加强管理，包括现场作业人员的管理、施工设备的管理、施工材料的管理等，以保证施工现场的秩序和安全。
公路桥梁工程施工中的技术要点及管理策略
公路桥梁工程施工中的技术要点及管理策略公路桥梁工程是一个复杂而庞大的工程体系，它需要在设计、施工、验收、维护等多个环节中进行有效的技术管理，以保证工程的安全、质量和进度。
下面将就公路桥梁工程的施工中的技术要点及管理策略进行详述。
一、技术要点1、基坑处理：基坑处理是桥梁工程中的重要环节，它必须确保基坑在施工期间的稳定性和安全性。
对于挖掘过程中挖掘面的支撑，必须进行有效的固定和支撑。
此外，在挖掘过程中，应注意水位的变化，及时采取有效措施防止基坑内积水。
2、桥墩施工：在桥墩施工过程中，要注意桥墩与地基的结合方式，确保桥墩的稳定性。
需要采用合适的模板和支撑体系，使墩身成型。
在浇筑混凝土的过程中，应按照规定的配合比和浇筑工艺进行，避免混凝土裂缝和强度不达标的问题。
3、拱桥施工：拱桥的施工需要精密设计和施工技术。
在施工中，应注意拱桥的拱度、压力、承重能力等方面。
需要采用相应的支撑体系，确保拱桥完成后的稳定和安全。
此外，还应进行适当的渗漏处理，以防止渗漏和水化反应对桥梁的损害。
4、桥面铺装：桥面铺装需要在基层稳固的基础上进行，并采用合适的材料进行铺装。
在施工中应采用合适的工艺和设备，确保铺装质量。
同时，还需要在铺装前进行充分的检查和试验，以确保铺装材料的性能符合要求。
5、验收和调试：桥梁工程的验收和调试是工程建设的重要环节。
验收时需要对桥梁的质量、安全性、结构稳定性等方面进行全面检查和测试。
而在调试过程中，需要对桥梁的舒适度、稳定性、运行安全等方面进行全面测试和调整，确保桥梁能够正常运行。
二、管理策略1、施工过程中严格执行建设单元和监理部门的相关规定和标准，做好相关记录和备案工作，确保施工质量和安全。
2、建立健全的施工组织和管理机制，明确各工程部门的职责和分工，配备专业技术人员和技术设备，提高管理效率和施工质量。
3、确保工程的材料和设备的质量，以及工法的正确性，避免出现质量问题和安全事故。
并采用科学合理的工程进度计划，提高工程的效率。
道路与桥梁现场施工管理措施
道路与桥梁现场施工管理措施道路与桥梁施工管理是道路与桥梁施工中非常重要的一个环节，它是确保施工质量和工程安全的关键所在。
在进行道路与桥梁施工管理时，需要对施工现场进行全面的管理措施，以保障工程质量和安全，确保施工进度。
下面将针对道路与桥梁现场施工管理措施进行详细介绍。
一、现场管理人员配备在道路与桥梁施工管理中，首先需要合理配置现场管理人员。
现场管理人员包括施工经理、安全员、质量员、材料员等。
施工经理负责统筹施工进度、安全生产和质量管理；安全员负责安全巡查、安全教育和事故处理；质量员负责记录施工过程中的质量问题和整改情况；材料员负责材料的采购和管理。
只有合理配置和配备各类管理人员，才能更好地进行施工管理。
二、施工现场布置道路与桥梁施工现场的布置是施工管理的关键环节之一。
在施工现场布置中，首先需要合理选址，选址要尽量避开居民区和环保区等特殊区域；需要做好现场的标识和围栏设置，确保施工现场的安全；要保证施工现场有足够的通风和排水条件，避免出现安全事故和施工质量问题。
三、施工设备和机械管理在道路与桥梁施工中，施工设备和机械的管理是非常重要的一环。
需要确保施工设备和机械的合理配置和规范使用，保证其正常运转和安全使用。
还需要定期对施工设备和机械进行检查和维护，确保其良好的工作状态。
四、进场管理在道路与桥梁施工现场，进场管理是非常重要的一个环节。
需要对所有进场施工人员进行严格的管理和监督，确保他们遵守相关规定和操作规程。
还需要进行施工人员的实名制登记和身份审核，确保进场施工人员的合法身份和资格。
五、安全管理在道路与桥梁施工中，安全管理是极为重要的一环。
需要建立健全的安全管理制度和安全教育培训制度，确保施工现场的安全生产。
还需要加强安全巡查和安全隐患排查，及时纠正和处理安全隐患，确保施工现场的安全。
六、质量管理质量是道路与桥梁施工的关键环节，必须进行严格的质量管理。
需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺和质量标准，确保施工质量的合格。
道路桥梁施工要点及现场管理方法分析
道路桥梁施工要点及现场管理方法分析摘要：提高市政道路桥梁的施工质量，是保障人民群众出行安全的关键。
若想加强市政道路桥梁施工质量的重要措施，需要认真总结施工要点，寻求有效的现场管理方法。
为此，本文就市政道路桥梁工程建设中的施工要点与现场管理进行探讨，希望能够为相关单位提供理论依据与实践借鉴。
关键词：道路桥梁；施工；要点；现场；管理1市政道路桥梁基础施工中的技术要点分析1.1 混凝土施工技术在道路桥梁混凝土工程中，应重视原料的配制、搅拌、浇筑、振捣等关键工序的施工。
首先，在搅拌过程中，为了确保混合料的均匀性，在道路与桥梁工程中，采用机械搅拌与选用搅拌设备。
为了确保混凝土的均匀混合，必须严格按照混凝土工艺的施工工艺程序，即水泥、集料、添加剂等按顺序依次加入。
其次是混凝土的浇注与振捣，在路桥混凝土施工中，在浇筑时要确保不出现明显的接缝，在浇筑时不能出现停顿，以确保浇筑的连续性。
在混凝土浇注完毕后，必须通过机械振捣或手工振捣等方式对混凝土进行致密，从而达到改善混凝土密实度与综合性能的目的，防止混凝土中产生空隙，并选用适当的振捣棒，以确保混凝土的均匀分布。
这种方法能有效地改善混凝土的振捣，防止混凝土温度降低时引起的收缩应力与荷载作用，从而不会对混凝土的质量造成不利的影响。
1.2 路桥过渡段引桥部分施工路桥过渡段是整个工程中最脆弱的环节，也是最重要的环节。
因此，在采用桥梁过渡段的施工工艺时，要特别重视填筑、压实、排水、安全等技术问题。
在填料方面应选用合适的填料，并对各种填料进行试验比较，确保所选用的填料满足使用要求。
具体测试内容为：(1)测定填充物的液限与塑料；(2)针对不同的填充料在压实机上的压实效果，调整压实机的压实系数与填筑厚度，以增强二者间的相关性；(3)要提高工程建设的可操作性与费用控制，必须倡导使用当地资源；此外，应选用具有良好渗透性的填料与具有沙土含量大的填料。
在施工中，压实工序要按设计要求进行，所以，在分层填筑阶段，各层的压实厚度要保持在一定的规范之内。
市政路桥施工技术及控制要点
市政路桥施工技术及控制要点市政路桥施工是城市建设的重要环节，其施工质量不仅关系到城市道路交通的畅通与安全，也直接关系到人们的生活质量。
为了确保市政路桥施工过程中的安全、高效和质量，需要重视施工技术和控制要点。
本文将从市政路桥施工的技术要点和控制要点两个方面进行介绍。
1. 前期准备要充分在市政路桥施工前，要进行充分的前期准备工作，包括设计及验收、施工方案制定、材料设备采购、检验检测及试验等。
前期准备充分，能够为后期施工提供可靠的保障。
2. 施工过程中要注意材料质量市政路桥施工经常使用的材料有水泥、钢筋、砖、沥青等。
材料质量是保证施工品质的关键。
对材料的选择、材料的质量检验、材料运输、存储、加工要求都应严格控制。
3. 施工要精细化市政路桥施工过程中，应保证施工过程的精细化。
施工单位应进行科学制定的工作方案，将施工安排合理、清晰、明确，将施工的每一项环节都做到规范化，避免让施工过程匆忙和造成质量不稳定因素。
4. 注意施工安全市政路桥施工必须要注意施工安全，施工期间要设立警戒线或隔离区，加强人员和车辆的管制。
同时，对要施工的区域必须有足够的明显标识，并对施工区域进行规范化管理，保障施工安全。
5. 策划施工质量检测要充足市政路桥施工过程中，应有可靠的施工质量检测项目，包括质量检测、施工工艺检测等。
施工质量到位，实施合理的检验和测试有助于保证工程的顺利进行。
1. 施工管理要严谨市政路桥施工要做好施工管理方案，需要充分考虑到施工质量和工期等问题，制定出合理的施工方案，严格的涵盖需要的施工工作人员、施工机具设施、材料组合和配备等要素。
2. 施工计划要合理市政路桥施工中，制定施工计划和调整施工计划是十分重要的环节。
通过制定合理的施工计划，可以避免施工过程中发生的错误和失误，在保证质量的前提下，加快工程的进度。
市政路桥施工过程中，必须严格控制施工材料的来源、质量、使用等方面的问题。
材料质量的好坏对整个施工效果有很大的影响。
市政路桥施工质量控制与项目管理措施
市政路桥施工质量控制与项目管理措施市政路桥建设是整个城市建设中非常重要的一项内容，是城市基础设施建设的重要组成部分。
路桥建设质量直接关系到城市道路通行安全、市容市貌的美观程度以及城市建设的整体形象。
因此，市政路桥施工质量控制与项目管理措施非常重要。
一、施工前的准备工作在施工开始之前，应当对该项目进行详细的规划，包括设计图纸的修改、整改和施工方案的制定等。
此外，应当对建筑设计方案进行全面的考虑，着重考虑施工实际难度和安全问题，并制定有效的施工计划和施工流程。
在准备阶段，还需要做好工程施工现场的安全管理方案、材料配送计划以及工期预算等，为施工现场的管理奠定基础，确保工作有序进行。
二、施工阶段的实际控制在施工阶段，施工质量控制与项目管理措施需要做好以下几个方面的工作：1.加强现场管理。
要清晰地划分管辖区域，并严格控制每个施工人员的工作内容和责任范围。
同时，要确保现场的施工作业符合相关安全规范，施工人员要熟悉并遵守安全防护措施。
2.合理保障施工质量。
合理安排材料供应，确保施工过程中需要的材料得到及时供应。
严格控制施工过程中的质量，检查产品符合相关的标准要求。
3.制定合理的管理流程。
在进行每个施工阶段之前，要制定具体的施工流程，确保每个施工节点能够顺利进行。
同时，要对施工计划进行及时的调整，避免出现不利于施工的因素干扰。
4.严格控制施工进度。
对于施工进度需要采取严格的监管措施，及时发现工期暂缓和滞后的情况，并找出原因，尽快采取相应措施予以解决。
三、施工结束后的验收1.观察和检测施工的质量情况，确保其符合相关的标准要求，同时还需要进行各种设备的检视，确保设备正常运行。
2.核对施工图纸，确定所有工程施工都已完成，排查任何错误或疏漏并予以纠正。
3.按照相关标准要求，制定施工质量验收报告，评估施工质量，同时向客户提交验收报告，以确认施工任务已经完成。
总之，市政路桥施工质量控制与项目管理措施是至关重要的。
只有在施工过程中有效地掌控施工质量与进度，并不断完善管理流程，才能确保整个工程施工质量水平，确保城市交通的安全畅通和城市建设的整体美观。
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关于路桥工程施工管理要点探析
logo设计分享到：本站编辑：admin 日期：2011-12-19 22:04 点击：161次
【摘要】：路桥工程施工管理是一个庞杂过程，是对整个工程的计划、施工和进度控制的管理，贯穿于整个工程的始终。
在路桥施工管理过程的整个工作中，最重要的就是有效且及时的管理。
是保证工程正常进行的重要方法，所以必须要在管理工作上创新，使之逐步落实到工程的每一项内容中。
本文结合近年的工作经验以及对相关资料的查阅，对路桥工程施工管理要点进行探析，为相关工作者提供理论参考。
【关键词】：路桥工程施工管理技术要点创新
0. 前言
近年来，随着对路桥施工管理不断地加强，施工的安全、质量和进度控制等管理工作逐渐被人们重视起来。
一个路桥工程项目从立项、规划、设计、审核到施工, 直至竣工验收,资料归档管理, 整个流程环环相扣, 任何环节都不能有丝毫闪失, 否则其所引起的损失是难以估量。
所以工程施工管理是整个施工过程的重中之重。
1.路桥工程施工管理特点分析
1.1 路桥工程施工项目点多线长，工序较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项准备。
这就要求管理人员从以下角度开展工作：首先，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程。
同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织管理，确保每一项工程都纳入受控范围之中。
1.2 施工材料管理复杂：对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。
首先，必须针对设计方确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心测算所需各类材料的数量及进货时间管理，确保现场材料供应。
其次，结合现场实际情况及进度情况，合理安排材料使用，对原材料进场、检验、加工使用向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场；并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，并作好标识。
1.3技术储备管理尤为关键：包括技术人员管理，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作的管理。
熟悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在管理人员心中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。
通过有计划、有目的的培训和技术交底工作管理，可以使施工技术工人、熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
其次，要从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的管理是不够的，必须建立完善的质量保证体系、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。
2.加强路桥工程施工管理方法探讨
2.1强化管理机制运行
2.1.1 强化施工质量管理
质量是项目的生命。
在施工中,注,转自[星论文网]重深化全面质量管理,提高全员质量意识,以预防为主,对质量实行超前控制,在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系,并按照不同专业性质和管理职能,建立质量保证体系,明确每个部门层次和个人的质量责任。
同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。
分别采取
不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收,保证每一分项工程及每个关键工序控制点的质量。
2.1.2 强化成本管理
经理部实行目标成本控制。
依靠推行科学的管理方法来实现成本目标,采取“责任成本”和“标成本”的管理办法。
教育全体职工树立成本意识，关心、控制成本,变单一控制为多方控制；全过程控制代替阶段控制,提高了经济效益。
具体步骤：①材料采购价格控制，材料采购如是材料供应商供货的，要严格实行网络公开招标方式进行，以接近于市场价格最低值拟为采购中标单价。
并附上正规厂商材料出厂合格证及相关性能试验。
②以预防为基础,对各队担负的工程项目费用进行预测分解,测出每项工程应达到的目标值编制成本计划,落实到每一个项目,实现超前控；③采取责任成本管理办法,建立成本保证体系及机构控制图；④控制材料消耗,根据工程进度的现场要求,重点控制钢材、水泥；其余小五金及易耗品应根据现场确定损耗率进行估算,实现定额与限额管理相结合,精打细算,使材料费明显下降。
2.1.3强化安全管理
施工中,经理部应处处把安全生产放在第一位,加强施工人员安全教育,根据安全管理制度和分工,经理部层层签订安全生产责任书。
划分安全责任区,坚持上岗前安全教育,施工中严格执行劳动纪律和安全操作规程。
施工后总结安全生产情况,同时坚持定期安全检查制度,安全教育培训，加强防范,保证高空、水上作业安全。
2.2 充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能。
工地试验室是开展全面质量管理的基础部门,是质量保证体系中的重要一环。
路桥建设工程施工,应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员。
建立试验报告反馈制度,最大限度地实现过程控制。
试验人员必须服务到现场,用检测数据监控施工。
2.3建立和完善项目任务与综合能力的动态平衡系统。
项目管理部门从工程开始,便在总体上做好该项目的需求预测,绘制网络施工组织计划图找出关键线路，并纳入总体运筹网络。
事先预测分析各项生产要素的结构及时间要求。
分别绘出曲线进行优化。
通过有效管理,合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差,形成较为均衡的总需求曲线。
从而对人、财、物等方面管理采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各项目之间的紧密衔接。
在生产要素需求高峰落差起伏时,通过科学调度,动态优化配制有限的人、财、物等资源,使整体优势迅速聚集并发挥作用。
对保证工期、降低成本、提高整体综合效益起到重要作用。
2.4 加强科技管理,推动技术进步。
充分发挥科技人员的作用,坚持面向施工生产、科学决策,有效地组织好科技项目的实施,使科学技术尽快应用于生产,解决施工难题,完成向生产力的转化。
在施工技术中实行“科技人员负责制”,充分发挥高级技术人员的作用,有组织分层次地开展技术攻关。
充分挖掘广大科技人员和技术工人的智慧,把他们的精力引到解决生产难题,促进生产的发展。
对解决了重大技术难题的技术人员及时给予奖励,并加强对技术人员的跟踪考核, 对技术人员以工作实绩作为评定职称和晋升的标准, 由此可在科技队伍和技术人员中形成了务实求足,真抓实干的良好风气。
3.路桥施工管理的创新点
3.1 机械和设备管理的创新：对于机械和设备的管理，必须走出以往的管理方式，采用更适合路桥施工管理的方式方法，创新点主要表现在以下几个方面：①建立健全机械以及设备的使用保养制度。
针对投入机械设备较多的情况，应该合理调度内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随修，绝不带病作业，并且根据工程实际的进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作。
②做好机械的使用档案记录。
根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有的放矢，减少无用功现象。
3.2 人员管理的创新：在人员管理方面的创新主要是通过建立完善而灵活的福利制度来
完善的。
福利是企业在工资以外以货币或非货币形式间接或直接支付给职工的物资补偿和待遇。
良好的福利待遇会使职工增强对企业的满意感和忠诚度，从而降低职工的离职率，为企业节约大量的因离职而带来的高成本。
对于路桥施工这样的企业，是以长期在野外作业的一个个项目组为单位的，这样的行业特点要求整个项目组的凝聚力特别强。
全面完善而又灵活的福利制度，使职工因受到体贴和照顾而体会到大家庭的温暖和企业对职工的爱护，使职工产生强烈的归属感，从而增强职工对企业的忠诚心、责任心和义务感。
4.结束语
路桥施工的管理是一项复杂且细致的工作，要搞好现场的管理是不容易的，因为每项工程有它特殊的情况，如地质情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等，所以仅从以上部分人手还不够，必须一步一个脚印，认真仔细踏实做好每一件事，克服侥幸心理，同时根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成施工生产任务。