路桥施工管理的创新措施
路桥施工管理问题与方法创新
过建立 安全管理机制来 提高管理人 员的安全 管理意 识，使 其在 日常工作中能够真正 重视 起 安 全 管 理工 作 ，在 原 有 的 基 础 上 加 大 安 全 管理 、检 查力度 ，避免 安全工作部 到位 引发 安 全 事 故 。 与 此 同 时 ， 针 对 那 些 安 全 工 作 落 实不到位 的管理人员 ，工程负责人应给 予相 应 的惩罚 ，避免类似事件 的再 一次发生 。 （ 三 ）加强材料管理 在强化路 桥施工材料 管理中 ，首先 ，管 理人员应 强化 材料源头 管理，杜绝 不合格 的 材料进入 施工现场 ，针 对外购原材料 ，除 了 检验其 出厂证 明与产 品合格证外 ，还应 对其 进行抽样 检验 ，在检验 结果符合相 关规 定后 方 可订 购、进场 。其 次，在施工材 料的存放 管 理上 ，管理人 员需 要结合着材料 性质 进行 堆放 ，同时做 好 防潮 、防晒措施 。最后 ，加 强对混凝 土、砂浆等 半成品材料 的配合 比控 制 ，在 配合比 的制定上 ，应结合着施 工项 目 中的具 体环节进行 ，同时要依据相 关要求进 行取样 实验，在符合相 关规定后方 可投 入使
缩短施 工周期 的关键 所在 。在施工技术 管理 中 ，一 方 面 ， 管 理 人 员 需 要 对 工 序 复杂 的 施 工项 目进 行管理 优化 ，结合 自身施 工资源， 有针对性 的分工 ，注 重重 点工程 节 点的施 工 安排 ；另一方面 ，在 施工技术 管理 中，针 对 施工新技 术、新 工艺的应用 ，需要事先对 施 工人 员进 行培训 ，并配备专 业的技术人 员进 行全程 跟踪 ，在 保证施工质 量的 同时，还能 及 时应 对施工 突发事件 ，避免安全 事故的发
随 着 我 国 现 代 化 建 设 的 不 断 深 入 ，路 桥 的新建与 改建任务 愈来愈重 ，这就 要求施 工 单位在保 证建设工期 的同时 ，保 证路桥 的施 工质量 。在整个路桥 项 目施工 中，针对 公里 桥梁工程 项 目施工 工艺复杂 、涉 及面广 、施 工人员流动性大等特点，加强工程施工管理， 是保证 工程施工质量 、减小 工程 成本 、缩 短 施工周期的关键所在。
路桥施工管理中的管理创新
路桥施工管理中的管理创新摘要:随着我国社会与经济发展的不断提速,路桥事业近年来也呈现出迅速崛起的势头,路桥施工管理越来越受到人们的关注。
采用科学、有效的管理方式,可以提高路桥施工工程质量,有利于控制施工成本,保障施工单位经济利益。
随着路桥工程复杂程度的加深,在现代路桥施工管理中也许要不断创新模式,才能够满足施工需求。
关键词:路桥施工管理创新路桥施工管理是针对路桥工程建设的各个阶段所开展的全过程管理,工程的复杂程度直接影响施工管理的难易程度。
路桥施工管理贯穿整个工程进展阶段,从前期准备一直到竣工验收。
因此,我国幅员辽阔城市公路桥梁与城际公路桥梁工程量庞大,要确保工程质量与进度,必须开展施工管理创新,采取有效的管理方式、方法来对路桥施工进行管理,从而保障工程建设的顺利进行和施工企业的经济效益,提高路桥施工行业管理水平。
1 路桥施工管理包含的主要内容1.1 施工技术准备路桥工程工程量巨大,工作量繁重,施工工艺复杂,技术要求较高,工作环境恶劣、周期较长。
路桥工程从前期各种审批、设计与施工技术准备阶段一直到竣工验收,所涉及的相关部门广泛,领域穿插,利益关系错综复杂,因此,要平平衡施工各方的相关利益,并在施工过程中对人力、物力进行合理调配,才能够保证工程建设的顺利进行。
施工技术准备是施工管理阶段的重要内容,关系到后续的整个工程建设,认真按照施工合同的要求来组织施工是工期进展顺利的保障。
对于工序复杂的施工项目,在管理中要尽可能优化每一道工序,细化到分项工程,结合自身施工资源的能力,选择性地进行调配和分工,注重重点工程节点的施工安排。
对于工程中采取的新工艺、新技术要进行技术培训与技术交底,并配备施工专门技术人员进行全程跟踪,掌握施工现场、施工工艺等具体施工内容,做到能够及时应对突发事件。
1.2 施工材料管理工程类项目施工材料的管理一直都是管理者最为关注的,特别是路桥施工,材料用量巨大,施工材料进场批次较多,材料种类繁杂,对于路桥工程而言,加强施工材料的质量管理与成本管理是保障路桥工程施工质量的根本。
时尚的路桥工程施工(3篇)
第1篇随着城市化进程的加速，路桥工程已经成为现代城市建设的重要支柱。
在追求功能性的同时，时尚元素也逐渐融入路桥工程施工中，使得这一传统行业焕发出新的活力。
本文将从时尚视角出发，探讨路桥工程施工的创新发展。
一、材料创新，时尚环保在路桥工程施工中，材料的选择和运用至关重要。
近年来，我国路桥工程领域在材料创新方面取得了显著成果，以下为几个亮点：1. 绿色环保材料：为响应国家环保政策，路桥工程施工中广泛应用绿色环保材料，如高性能混凝土、再生沥青混合料等，降低施工过程中的环境污染。
2. 智能材料：利用智能材料，如自修复混凝土、自清洁路面等，提高路桥工程的使用寿命和美观度。
3. 可回收材料：在施工过程中，充分利用废旧材料，如废旧轮胎、废旧塑料等，实现资源循环利用。
二、设计创新，时尚独特路桥工程设计是体现时尚的关键环节。
以下为几个设计创新方向：1. 艺术化设计：在路桥工程设计中融入艺术元素，如采用抽象、具象等艺术手法，打造具有个性的路桥景观。
2. 绿色设计：注重路桥工程与自然环境的和谐共生，通过绿色植被、生态护坡等手段，实现生态修复和景观美化。
3. 智能化设计：结合物联网、大数据等技术，实现路桥工程的智能化管理，提高道路通行效率和安全性。
三、施工创新，时尚高效路桥工程施工过程中的创新同样不可或缺。
以下为几个施工创新方向：1. 施工工艺创新：采用新技术、新工艺，如预制拼装、装配式施工等，提高施工效率，缩短工期。
2. 施工装备创新：引进先进的施工设备，如智能施工机器人、无人驾驶运输车等，提高施工质量和安全性。
3. 施工管理创新：运用现代信息技术，如BIM技术、GIS技术等，实现施工过程的精细化管理和智能化控制。
四、文化融合，时尚传承在路桥工程施工中，融入传统文化元素，实现时尚与传承的有机结合。
以下为几个文化融合方向：1. 地域特色：根据不同地域文化，设计具有地域特色的路桥工程，如运用地方材料、传统工艺等。
2. 历史传承：在路桥工程设计中融入历史元素，如采用古代桥梁的建筑风格、装饰手法等，展现历史文化的底蕴。
路桥工程梁场创优规划和质量保证措施
路桥工程梁场创优规划和质量保证措施一、梁场创优规划1.合理规划梁场布局。
根据具体工程的施工需求和梁场场地条件，合理规划梁场的布局，包括材料堆放区、梁模拆卸区、吊装作业区等。
尽可能减少布局的复杂性，提高梁场的工作效率。
2.制定梁场作业流程。
明确梁场各个作业环节的顺序和要求，确保工作流程的合理性和高效性。
同时，结合施工计划，制定详细的时间节点，掌握整个工程进度。
3.优化材料管理方案。
建立严格的材料入库、出库、使用及消耗的记录制度，确保材料的准确、及时供应。
加强管理，避免人为损坏和浪费，提高材料的利用率。
4.设立作业标准。
制定梁场各种作业的操作标准，包括模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等，确保作业流程规范、操作规程明确。
同时，对每个作业环节进行监控和检验，及时纠正问题，确保施工质量。
5.优化机械设备配置。
根据梁场作业需要，合理配置各类机械设备，包括起重机、泵车、打桩机等。
确保设备的安全、有效使用，提高工作效率。
1.严格控制原材料质量。
在梁场施工过程中，要对所使用的原材料进行严格的质量检验，确保材料的质量符合设计和规范要求。
对不合格材料要及时退换或重新采购。
2.建立质量管理制度。
制定梁场施工的质量管理制度，明确各个岗位的责任和要求。
加强对施工人员的培训，提高施工人员的质量意识和技术水平。
3.加强现场监督和检验。
安排专人负责对梁场施工现场进行监督，进行必要的现场检验和测试。
对施工过程中存在的问题，及时提出整改意见，并进行跟踪检查，确保问题得到解决。
4.落实施工图纸和规范要求。
严格按照施工图纸和施工规范要求进行施工，确保梁场的各项工作符合设计和规范要求。
对施工过程中出现的偏差和变形要及时纠正，并保留相关的记录和档案。
5.加强施工流程管理。
对梁场施工过程进行全程监管，确保施工流程的合理、顺畅。
建立施工进度控制机制，及时发现和解决施工中的问题，确保工程按时完成。
6.加强质量验收和记录。
对梁场施工完成后进行全面的质量验收，确保梁场的质量符合要求。
路桥施工管理过程创新管理
浅议路桥施工管理过程的创新管理摘要：随着我国的路桥建设行业的不断发展，施工企业对于施工工程中的控制管理也越来越重视。
本文通过分析当前路桥施工管理工程中存在的主要问题，结合当前路桥施工工程的实际情况，针对性的提出了对于创新管理路桥施工工程的主要思路及三大有效措施。
关键词：路桥施工；管理过程；创新管理；中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：当前我国市场竞争激烈，我国的桥梁行业规模随着经济的发展也愈来愈壮大。
由于施工管理水平与企业本身的经营效益关系紧密，我国施工企业对于路桥施工过程的控制与管理也越来越重视。
1路桥施工管理过程存在的三大主要问题1.1路桥施工人员专业化问题路桥施工行业对于工作人员的专业化水平要求较高。
然而，当前路桥施工企业的施工人员专业化技术水平不够高，降低了施工工程的整体质量；加上施工企业的管理人员缺乏系统、完善的工程管理体系，在对施工过程进行管理、控制方面缺乏有效的管理方法，导致工程质量难以得到保证。
1.2路桥施工设备问题路桥施工工程复杂且庞大，所需机械、设备众多，当前我国路桥施工管理过程中，经常出现设备闲置，包括设备正常情况下闲置及设备损坏后闲置。
对设备的管理不规范，未能以系统、全面的设备使用规划及制度作为设备的使用规范准则，导致设备闲置，使用混乱，甚至加大了施工企业的成本投入，造成浪费。
1.3路桥施工技术问题路桥施工工程不仅工序繁多，而且施工工艺较为复杂。
包括施工工程中的施工图纸设计方面、完善技术培训方面、工程质量检测技术等方面都较为复杂，施工企业缺乏大量专业化水平较高的专业施工人员，导致施工企业难以保证工程的技术质量。
2路桥施工管理过程的创新管理思路2.1路桥施工人员及施工技术的创新管理2.1.1路桥施工人员的创新管理通过制定完善的人员福利制度及专业化的培训制度，对路桥施工人员进行创新管理。
由于路桥施工属于危险性较高、专业化水平要求较高的行业，而且工作繁重、艰辛、枯燥、时间长，员工流动性较大。
路桥施工管理过程的创新管理探析
路桥施工管理过程的创新管理探析摘要：近些年，随着我国当前工农业经济发展的需要，再加上政府加大了对交通以及水利等基础设施的建设力度，极大的推动了我国建筑行业的发展。
但由于人们对工程质量要求的提高，要求我们在现阶段的施工作业过程中，应在确保施工质量的同时，不断完善施工技术，创新施工管理，以保证工程质量。
本文就结合在路桥施工作业过程中存在的问题与现状，对如何做好施工管理的创新工作进行简单探究与讨论。
关键词：基础设施；路桥施工；施工管理中图分类号：u448.14文献标识码： a 文章编号：近些年，由于经济发展的需要，再加上国家加大了对基础设施的建设力度，因此使得很多交通、水利等项目工程兴建起来。
由于这种工程建筑不同于一般性的工程，它不仅事关人们的自身利益，同时也关系到社会的长治久安。
所以这就要求我们在当前的施工作业过程中，应在不断创新施工技术的同时，确保工程质量。
一、对施工责任管理进行有效创新应该说，在现阶段的施工责任管理这一方面，由于路桥工程所在的施工场地其周边的气候以及地形等相对较为复杂，因此给施工带来较大的阻力，而只是让项目经理或者是工程负责人去施工场地是很难对施工过程中碰到的一些施工问题进行有效解决的。
此外对用于应用范围较广的项目依据一定标准将其分为道路分布以及桥梁分布，每个部门设置一名部门经理，并各自负责自己职责范围之内的工作。
但在实际的执行过程中，却容易出现各种问题，尤其是当前在部分项目领导不支持分工却不分家的情况之下，各分部的相关管理人员在施工阶段遇到的问题仍然较多。
另外在当期的部分施工作业过程中，将路桥施工项目依据相应的施工点以及施工段分为成为专业小组，并将其具体的管理责任下放到每个施工小组上，由小组长直接向项目总负责人进行汇报。
在施工过程中，如果遵循这种施工管理制度，那么项目领导人就会对工程的施工情况进行及时有效的了解和掌控。
应该说，这种方法在真正实施过程中已经取得了不错的管理效果。
二、对施工技术进行相应的创新管理在现阶段路桥施工作业过程中，由于路桥施工其自身的施工点较多，所以涉及到的施工工序也较多。
路桥施工中安全管理存在的问题与解决措施
路桥施工中安全管理存在的问题与解决措施路桥施工是一个复杂而又危险的工程，其中安全管理的问题一直备受关注。
路桥施工中存在着许多安全隐患，如高空作业、机械设备操作、人员管理等方面都存在一定的风险。
要确保路桥施工的安全，必须要加强安全管理，严格执行相关规定，采取有效措施来预防和控制各种安全风险。
一、存在的问题1. 安全管理意识薄弱在一些施工现场，部分施工人员对安全管理的重要性认识不足，对安全隐患容忍度高，缺乏主动预防意识，存在安全管理空白现象。
2. 安全设施不完善一些施工单位在施工过程中，对安全设施建设不够到位，例如防护网、安全带、安全标识等缺失或不及时配备。
3. 高空作业风险大在路桥施工中，高空作业是常见的作业方式，但很多施工单位对高空作业缺乏科学系统的管理和控制，存在高空作业安全隐患。
4. 施工区域封闭不严一些施工现场施工区域封闭管理不到位，缺乏有效限制非施工人员进入的措施，导致施工区域安全风险增加。
5. 交通安全管理不力施工现场周边交通流量大，车辆、行人和施工机械交叉作业，而一些施工单位对周边交通安全管理不够重视，导致易发生交通事故。
6. 管理制度不完善一些施工单位关于安全管理的制度规章不够健全，对于安全管理的标准、程序、责任等方面存在一定的漏洞。
二、解决措施1. 提高施工人员安全意识通过安全教育、安全培训和安全知识宣传，提高施工人员对安全管理的重视程度和安全意识，使其自觉遵守安全规章制度，增强安全防范能力。
3. 强化高空作业管理制定高空作业管理规范和程序，加强对高空作业的监督和检查，建立高空作业人员的资质证书和定期体检制度，确保高空作业安全可控。
5. 健全交通安全管理制定详细的施工交通指挥方案，合理规划施工交通组织，设置明确的交通标志和警示标识，加强对施工现场周边交通的管理和监督，保障交通安全。
6. 健全安全管理制度建立健全领导责任制、岗位责任制和安全奖惩制度，强化对施工单位的安全管理的监督检查，及时发现和纠正各类安全隐患，确保安全管理制度的有效实施。
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施 谭日飞
道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施谭日飞摘要：目前，人们的生活质量已经得到了稳步提高。
于是人们开始越发的注重“城市化进程”的推进。
众所周知，交通运输业是城市项目中的重要工程，所以人们必然要予以其相应的重视。
另外，由于在交通运输业中“道路桥梁”又占据着不可小觑的地位，所以人们也应对其予以相应的重视。
因此，为了更好的推进城市化进程，本文对“道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施”进行了深入探究，意在更好的完善道路桥梁施工管理工作。
本文首先从“道路桥梁施工管理的重要性”入手，其次，对“道路桥梁施工管理中存在的问题”进行了深入探究，并提出了针对“道路桥梁施工管理问题”的有效措施。
关键词：道路桥梁;工程;施工管理一项工程的施工管理的质量直接影响到道路桥梁工程是否能够正常地发展下去。
就当前的社会情况而言，在道路桥梁工程项目的发展过程中，由于内外因素的共同影响，施工管理水平有一些得下降，这在很大程度上影响了道桥施工工程的建设。
所以，对道路桥梁工程的施工管理策略的研究分析是非常有意义的。
一、简述“道路桥梁施工管理”的重要性事实上，我国道路桥梁工程的实施情况与我国的经济发展情况有着密切的关联。
在一定程度上可以说“道路桥梁设施为经济发展提供了强有力的物质支持”。
从而人们需要加大对道路桥梁工程的重视力度。
另外，由于道路施工单位大都要求工作者要在工期内完成任务，并能达到相应质量，所以人们需要在道路桥梁施工管理工作中实施科学合理的管理体系。
因为只有这样才能及时排除危险，使工程顺利的开展。
换而言之，对于缺乏科学合理体系的道路桥梁施工管理工作而言，一旦工程出现问题，不但会影响工期，还会影响人身安全，最终对企业公司产生不利影响。
二、道路桥梁工程的施工管理的发展现状与其他普通项目相比，道桥工程项目有很大不同。
它们的施工过程将更容易被外部环境所影响，并且对项目的要求也相对来说是比较高的，这导致道桥工程会出现一系列的问题，比如说实际施工周期短、施工难度大、成本投资大、过程复杂、工程质量标准高的特点。
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路桥施工管理的创新措施
发表时间：2017-12-18T14:58:05.753Z 来源：《防护工程》2017年第20期作者：李伟伟[导读] 随着国民经济的快速发展，路桥工程的重要性日益凸显。
江苏天润环境建设集团有限公司扬州 225000 摘要：随着国民经济的快速发展，路桥工程的重要性日益凸显，路桥工程能够加快经济的发展，为经济发展提供快速便捷的交通条件，同时也能够满足人们日益增长的沟通与出行需求。
路桥施工管理是提升路桥施工质量的前提，在新形势下必须加强路桥施工管理的创新。
关键词：路桥施工；施工管理；创新措施
路桥工程是一项大型工程，涉及方方面面的内容。
在路桥施工过程中，必须加强施工管理，同时积极更新施工管理理念，运用先进的施工管理方法，不断提升施工管理人员的素质，以此来全面提升路桥施工的整体质量。
当前路桥施工管理中存在着比较明显的问题，这极大程度地制约着路桥工程的施工质量。
因此，在新形势下，必须加强路桥施工管理的创新，全面提升路桥工程的整体施工质量。
一、路桥施工管理中存在的问题
路桥工程的重要性不言而喻，路桥工程的使用寿命及使用功能，是路桥工程的核心与关键。
在路桥工程施工过程中，必须强化施工管理，不断创新施工管理的方式，不断提升施工管理的理念，全面优化施工管理的方式。
但当前路桥工程施工管理中存在着比较严峻的问题，具体表现在以下方面：（一）施工管理体系不健全，缺乏科学的管理制度路桥工程是一项复杂化的工程项目，路基施工、桥梁施工等都是非常专业的项目。
当前路桥施工管理中，缺乏科学的管理体系，使得很多管理工作很难落到实处。
同时，在路桥施工管理中，缺乏章程明确的管理制度。
不少施工管理人员，在实际的管理工作中，往往运用传统的管理方法及管理经验，这就难以提升施工管理的整体水平，同时也使得施工管理具有较强的主观性。
（二）施工管理队伍建设不科学，缺乏专业的管理人员路桥施工管理是人的工作，人的能力和素养直接关系着路桥施工管理的质量。
只要人的参与，就一定会使得路桥管理带有一定的主观性。
但人的专业素养和职业能力，往往能够左右路桥施工管理的水平。
当前在路桥施工管理中，施工管理缺乏科学的队伍建设，缺乏专业化的施工管理人员。
在路桥施工管理队伍中，一来施工管理人员本身的专业管理素养不高，在实际管理岗位上，难以创新运用管理制度，难以灵活处理突发事件。
二来施工管理队伍中存在兼职行为，一些行政干部兼职施工管理工作，但他们缺乏专业的管理知识，也没有路桥施工的相关知识。
（三）施工管理目标混乱且缺乏细分，施工管理缺乏统一平台在路桥施工管理中，管理总目标是整体施工管理的前提和基础，只有结合管理的总体目标，不断实现管理目标的细化，不断细分管理职责，只有这样才能提升管理的有效性。
但当前在路桥施工管理中，施工管理目标整体比较混乱，各个部门各司其职，公司管理部门、项目部、班组等权限和责任没有明确划分。
同时，在施工管理中，信息化程度偏低，缺乏统一的信息平台，各个部门之间缺乏有效的沟通与配合，不同部门人员之间的合作水平偏低。
二、路桥施工管理的创新措施
路桥工程的施工管理质量与水平，直接决定着路桥工程的整体质量。
基于此，在路桥工程施工管理中，必须紧密结合新形势，不断迎合新趋势，努力推动施工管理的创新。
（一）以创新原则为基础，保障施工管理工作职能的实现加强施工管理的创新，必须以创新原则为基准，保障施工管理工作职能的全面实现。
施工管理中的各项工作，必须以创新为原则。
一方面，在施工管理中，应该提升施工管理人员的专业素养，加强管理技能的培训，使他们掌握新方法，鼓励他们积极运用新方法，全面提升施工管理的能力，以适应社会形势对施工管理的新要求。
另一方面，在施工管理中，还应该采取措施，保障施工管理职能的实现。
明确施工管理团队中的管理组织原则以及管理体系建构，确保每一个工作人员都能够明确自身的工作职责，都能够全身心地投入到自己的工作岗位上。
此外，还应该加强施工管理人员的市场意识，引导他们积极更新观念，积极从复杂动态的市场信息中，甄别出调整施工管理的重要信息。
当然更重要的是，在施工管理的过程中，还必须加强企业文化的建设和营造。
努力完善企业文化建设，不断塑造企业文化品牌，促使员工自觉主动地参与到施工管理中。
（二）强化施工管理理念的创新力度，全面提升施工管理的综合能力在施工管理过程中，施工管理理念是基础。
加强施工管理的创新，必须首先强化施工管理理念的创新力度。
在路桥施工管理的过程中，积极引入预防性施工质量管理理论以及成本管理理论。
一方面，在路桥施工管理中，应该以质量管理为基准。
基于质量管理的核心目标，提前分析与判断路桥施工中可能出现质量问题的环节以及施工的重点或难点，尤其是隐蔽性工程。
提前规范和制定好施工质量防治措施，避免路桥工程的返工或者其他质量问题。
另一方面，在路桥施工管理中，还应该全面提升施工管理的综合能力。
基于成本管理的目标，树立科学的成本控制意识，积极优化施工技术，科学选择施工材料，加强施工进度管理，合理控制施工成本，以提升路桥工程的社会效益和经济效益。
此外，还应该基于成本管理的原则，确定施工成本管理的方向和重点。
（三）全面提升施工管理人员的创新意识，不断提升施工队伍的创新能力在路桥施工管理过程中，践行创新管理，必须全面提升施工管理人员的创新意识。
创新意识是精神层面的东西，若施工管理人员具备科学的创新意识，则能够激励他们自觉在工作岗位上优化施工管理能力，同时也能够带动施工技术人员，不断更新施工工艺，尤其是一线的施工技术人员。
他们具有一定的经验，在创新意识的驱动下，他们能够结合经验来优化施工工艺，总结施工经验，提升施工水平。
同时，在施工管理过程中，还应该加强创新教育和创新宣传。
创新是企业快速发展的保障，施工管理人员应该在企业内部强化创新宣传，形成良好的氛围，营造“你争我赶”的良性竞争氛围。
此外，在施工管理过程中，还应该构建科学的奖惩激励制度，为创新保驾护航，为创新搭建平台。
总结：路桥工程是国民经济快速发展的保障，是提升人们生活水平的基石，在路桥工程施工过程中，必须加强施工管理创新。
当前路桥施工管理中存在着突出的问题，严重制约着施工管理的水平。
因此，在路桥施工管理中，必须积极推动管理创新，从管理理念、创新意识等开展持之有效的管理创新。
参考文献：
[1]梁伟,论路桥施工管理过程中的创新管理[J],科技致富向导,2013(18):412-412.
[2]江国帅,试论路桥施工管理过程的创新管理[J],工程技术,2016(2):142-142.。