销售策略和技巧
销售工作的关键技巧和策略
销售工作的关键技巧和策略销售工作是现代商业中至关重要的一环，它直接影响着企业的业绩和利润。
而要在竞争激烈的市场中取得成功，销售人员需要掌握一系列关键技巧和策略。
本文将介绍一些有效的销售技巧和策略，帮助销售人员在市场竞争中巩固自己的地位。
一、了解产品和市场在销售工作中，了解所销售的产品是至关重要的。
销售人员应该对产品的特点、优势和竞争对手有深入的了解。
只有这样，销售人员才能在与客户的交流中提供准确且有说服力的信息，帮助客户做出决策。
与此同时，销售人员还需要了解市场的需求和趋势，以便根据市场的变化及时调整自己的销售策略。
二、善于沟通和倾听良好的沟通能力是成功销售的重要基础。
销售人员需要善于与客户建立良好的关系，了解客户的需求并主动提供帮助。
在与客户交流时，销售人员应尽量使用简单明了的语言，避免过多的行业术语，以确保客户能够完全理解销售内容。
此外，倾听客户的意见和反馈也至关重要，这有助于销售人员更好地了解客户的需求，并针对性地提供解决方案。
三、建立信任和长期关系在销售过程中，建立信任是至关重要的。
客户只有信任销售人员，才会选择购买他们所销售的产品。
销售人员应该保持诚实守信，并始终遵守承诺。
同时，建立长期的合作关系也是销售人员需要努力追求的目标。
通过与客户保持良好的联系，回访客户并及时解决客户的问题，销售人员可以建立稳定的客户群体，同时也能够从客户的反馈中得到更多的销售机会。
四、善于发掘潜在客户除了维护已有客户的关系，销售人员还需要善于发掘潜在客户。
可以通过网络搜索、参加行业展会、以及与合作伙伴进行合作等方式来找到潜在客户。
与潜在客户建立起联系后，销售人员需要通过有效的沟通和产品介绍来吸引客户，并将其转化为真正的购买者。
五、不断学习和提升销售领域的竞争非常激烈，只有不断学习和提升自己，才能在市场中脱颖而出。
销售人员可以通过参加培训课程、阅读专业书籍、与其他销售人员的交流等方式，不断提升自己的销售技巧和专业知识。
有效的销售技巧和策略
有效的销售技巧和策略成功的销售不是臆想或巧合。
它是对客户需求的深刻理解，并且能够帮助他们满足这些需要的承诺。
要成为一个成功的销售人员，需要掌握一些营销技巧和策略。
本文将分享一些有效的销售技巧和策略，希望对您的工作有所帮助。
1. 建立良好的人际关系销售不仅仅是向客户推销产品或服务，更是要建立起良好的人际关系。
建立良好的人际关系需要与客户建立信任和共鸣。
要做到这一点，需要花费时间倾听他们的需求和关注点，并尽可能地回答他们的问题和提出的疑虑。
一旦你建立了信任和共鸣，就能够更容易地向客户推销你的产品或服务。
2. 理解客户需求了解客户需求是成功销售的关键。
你需要深刻地了解客户的需求，才能推销他们感兴趣的产品或服务。
与客户交流时，不要让对话变得机械化或机械化。
要让这些对话具有互动性，这样可以让客户表达他们的需求，并且聆听他们的声音和需求。
一旦你理解了客户的需求，就可以采取措施满足这些需求，从而赢得他们的信任和忠诚度。
3. 提供不同的选择提供不同的选择是吸引客户的另一种有效方法。
如果你只提供一个选项，那么客户将无法比较其它选项，也就无法作出更好的决定。
因此，你需要提供几个不同的选项，这样他们就可以根据自己的需求和预算作出选择。
有时，你甚至可以向客户提供灵活的定价，这也会使客户感到愉悦和赞赏。
4. 展示独特的价值你的产品或服务在市场上的竞争很大，所以你需要找到一个独特的卖点来突出你的产品或服务。
了解你的产品或服务的优点，并展示独特的价值，告诉客户你的产品或服务与众不同，可以为他们提供更好的体验和服务。
要理解你的目标客户和他们需要的特定价值，并通过这些独特的特点来区分你的产品或服务。
5. 创造紧迫感创造紧迫感是增加客户购买欲望的另一种方式。
客户倾向于购买非常优惠的产品或服务，或者担心他们将错过一些有限的产品或服务。
要充分利用这种心理，有时通过促销活动或折扣等方法来提高下单率。
6. 持续关注客户你不能只对一个销售客户关注一次之后就放弃掉他。
销售策略销售技巧和话术大全
销售策略销售技巧和话术大全销售是一项艺术和科学，要想成为一位成功的销售人员，除了拥有出色的产品知识和信心之外，还需要掌握一些有效的销售策略、销售技巧和话术。
在本文中，将为您介绍一些关键的销售策略、销售技巧和话术，帮助您在销售过程中取得更好的效果。
一、销售策略1. 目标设定：在销售之前，明确您的销售目标，并制定相应的销售计划。
设定高但可实现的目标，并采取切实可行的方法来实现这些目标。
2. 目标客户群体：了解您的目标客户群体，包括他们的需求、偏好、购买能力等。
通过市场调研和客户洞察，确定您的目标客户，并针对他们提供个性化的销售方案。
3. 售前准备：在销售之前，充分准备您的产品知识和销售材料。
了解您的产品特点和优势，并用简明扼要的语言来解释和展示给客户。
4. 学会倾听：在与客户交流过程中，倾听客户的需求和意见。
通过倾听客户的声音，了解他们的关注点，以便能够提供更好的解决方案。
5. 与客户建立关系：销售不仅仅是单纯的推销产品，更是建立与客户的长期合作关系。
通过与客户建立互信和友好的沟通，让他们成为您的忠实客户。
二、销售技巧1. 提供解决方案：了解客户的需求并提供相应的解决方案是销售的核心。
通过准确理解客户的问题和关注点，并提供切实可行的解决方案，能够增加客户对产品的认可度和购买意愿。
2. 产品展示：掌握好产品展示的技巧，将产品的特点和优势清晰地传达给客户。
使用生动而具体的案例或示例，让客户更容易理解和接受产品的价值。
3. 创造购买紧迫感：通过强调产品的独特性和限时促销活动，创造客户的购买紧迫感。
例如，提供限量或限时的优惠，激发客户的购买欲望。
4. 突破异议：在销售过程中，客户可能会提出一些异议。
学会积极面对异议并以积极的心态对待，通过解释产品优势和回答客户疑问来消除客户的疑虑。
5. 谈判技巧：在谈判中，要学会提问和倾听，并充分了解客户的底线。
了解对方的需求，确定双方的最佳解决方案。
三、销售话术1. 开场白：打开销售对话的关键，可使用简洁明了的开场白引起客户的兴趣，例如：“我发现您对我们的产品感兴趣，我想和您分享一些关于产品的信息。
销售过程中的推销策略和销售技巧
销售过程中的推销策略和销售技巧在如今竞争激烈的商业环境中，销售过程中的推销策略和销售技巧对于企业取得成功至关重要。
本文将探讨几种有效的推销策略和销售技巧，帮助销售人员在市场上取得竞争优势。
一、了解客户需求在销售过程中，了解客户需求是至关重要的第一步。
销售人员应该充分了解产品或服务的特点，以便针对不同客户提供个性化的解决方案。
通过仔细询问和倾听客户的需求，销售人员可以更好地了解客户的期望和问题，并根据这些信息提供相应的解决方案。
二、建立信任关系建立信任关系是推销过程中的关键一环。
客户只有对销售人员产生信任，才会考虑购买产品或服务。
销售人员应该注重与客户的沟通，倾听客户的意见和建议，并及时回应客户的需求。
此外，销售人员还可以提供有关产品的参考资料、客户评价等证据，以增强客户对产品的信心。
三、提供专业知识和解决方案销售人员需要具备持续学习和提升自己的能力。
只有具备专业知识和解决问题的能力，销售人员才能在推销过程中给客户留下良好的印象。
销售人员应该耐心地回答客户的问题，提供相关的技术支持和解决方案，帮助客户克服困难，同时展示公司的专业能力。
四、定位产品优势在销售过程中，销售人员应该明确产品或服务的独特卖点，凸显其与竞争对手的差异化优势。
通过清晰地传达产品的价值，销售人员可以吸引客户的注意力，并推动销售进程。
同时，销售人员还应该学会针对不同客户的需求，调整销售话术和推广重点，以最大限度地展示产品或服务的价值。
五、善于倾听和沟通销售人员应该具备良好的沟通和倾听技巧。
他们应该始终关注客户的需求和关注点，耐心地倾听客户的意见和反馈。
通过有效的沟通，销售人员可以更好地理解客户的需求，并提供合适的解决方案。
在与客户的沟通中，销售人员应该保持积极的态度，主动回应客户的需求，并尽力解决客户的问题。
六、创造销售机会销售人员应该积极主动地寻找和创造销售机会。
他们可以通过与潜在客户的交流和联系，了解潜在客户的需求，并促成销售。
销售攻心术28条销售技巧和策略让客户怦然心动
销售攻心术28条销售技巧和策略让客户怦然心动销售是一门复杂而艰巨的任务，它涉及到了人际沟通、领导能力、产品知识、市场洞察力等多个方面。
为了成功地推销产品或服务，销售人员需要不断改进并掌握各种销售技巧和策略。
本文将为您介绍28条销售攻心术，帮助您成为一名高效果的销售人员，让客户怦然心动。
1. 了解客户需求：在销售过程中，与客户建立良好的关系至关重要。
通过提问和倾听，了解客户的需求并为其提供最佳解决方案。
2. 保持积极态度：积极乐观的态度可以感染客户，帮助建立信任，并增加销售成功的几率。
3. 专业知识：了解产品或服务的优势和特点，能够清楚地向客户介绍，增强客户的信心。
4. 细致入微：关注细节，提供个性化的建议和解决方案，让客户感受到个性化的关怀。
5. 适时跟进：及时跟进客户的需求和问题，展示对客户的关注，增加销售机会和客户满意度。
6. 建立信任：通过展示专业素质、诚实守信和兑现承诺，建立客户对您的信任。
7. 语言表达：掌握恰当的语言表达能力，能够用简洁明了的语言交流和销售产品。
8. 产品展示：通过个人示范、产品演示或讲解，直观地向客户展示产品或服务的价值和优势。
9. 创造独特体验：提供超出客户期望的服务，创造独特的购买体验，让客户心动不已。
10. 持久关系：与客户保持良好的沟通和关系，为客户提供长期的支持和服务。
11. 了解竞争对手：研究竞争对手的产品和销售策略，了解其优势和不足，为自己的销售工作提供参考。
12. 利用社交媒体：通过社交媒体平台与客户建立联系，以更加便捷的方式进行销售和推广。
13. 聆听客户反馈：主动收集客户的反馈和建议，改进产品或服务，提高满意度和忠诚度。
14. 团队合作：与团队成员紧密合作，分享经验和资源，提高整体销售绩效。
15. 强调价值：突出产品或服务的独特价值，让客户认识到使用它们的好处和回报。
16. 制定销售计划：制定明确的销售目标和计划，并按照计划有条不紊地执行。
17. 创新思维：运用创新思维，寻找销售策略的新途径和方法，打破常规。
做好销售工作有哪些技巧与建议6篇
做好销售工作有哪些技巧与建议6篇篇1销售是一个充满挑战和机遇的行业，掌握一些技巧和建议可以帮助销售人员更好地完成工作。
本文将介绍一些有效的销售技巧和策略，同时分享一些关于如何建立销售团队和销售管理的建议。
一、销售技巧和策略1. 了解产品：销售人员需要深入了解产品，包括产品的特点、优势、使用方法等。
只有对产品有充分的了解，才能更好地向客户介绍产品，并回答客户的问题。
2. 制定销售目标：销售人员应该根据公司的销售目标和资源，制定自己的销售目标。
目标应该具体、可衡量、可实现，并且应该有一个明确的时间表。
3. 建立客户关系：销售人员应该与客户建立良好的关系，了解客户的需求和偏好，并提供个性化的解决方案。
通过建立良好的客户关系，可以提高客户的满意度和忠诚度。
4. 制定销售计划：销售人员应该根据客户的需求和购买历史，制定有针对性的销售计划。
计划应该包括销售策略、销售渠道、销售预算等，并应该根据市场变化和客户需求进行调整。
5. 提供优质服务：销售人员应该提供优质的服务，包括售前咨询、售后服务、产品使用指导等。
通过提供优质的服务，可以增强客户的满意度和忠诚度，并促进二次购买。
二、建立销售团队和销售管理建议1. 招聘合适的销售人员：招聘具有销售潜力和能力的销售人员是建立销售团队的关键。
公司应该根据自身的需求和目标，制定合适的招聘计划，并选择适合的招聘渠道。
2. 提供培训和支持：公司应该为销售人员提供必要的培训和支持，包括产品知识、销售技巧、沟通技巧等。
通过培训和支持，可以帮助销售人员提高销售能力和业绩。
3. 制定销售目标和激励政策：公司应该制定明确的销售目标和激励政策，激发销售人员的积极性和创造力。
激励政策应该公平、合理、有吸引力，并应该根据市场变化和公司业绩进行调整。
4. 建立销售管理体系：公司应该建立科学、规范的销售管理体系，包括销售计划、销售报告、客户管理、售后服务等。
通过销售管理体系的建设，可以提高销售效率和管理水平。
销售总结有效的销售沟通策略与技巧
销售总结有效的销售沟通策略与技巧销售总结：有效的销售沟通策略与技巧销售是一门复杂而又关键的技巧，良好的销售沟通是成功销售的基础。
在这篇文章中，我们将总结几种有效的销售沟通策略与技巧，帮助您提升销售能力。
一、建立良好的销售关系成功的销售沟通离不开与客户的良好关系建立。
以下策略可帮助您在销售过程中建立亲密、信任的关系。
1. 倾听与理解倾听客户需求并深入理解其痛点是建立关系的关键。
给予客户足够的时间，主动倾听并提问，以确保您完全理解他们的需求。
只有真正理解客户的问题和期望，您才能提供解决方案。
2. 个性化沟通每个客户都是独特的个体，因此个性化销售沟通非常重要。
了解客户的背景、偏好和需求，并据此调整销售沟通策略。
个性化的沟通将帮助您赢得客户的信任和认可。
3. 走进客户的鞋子设身处地地想象自己是客户，理解他们的处境和需求。
通过共情与客户建立共鸣，从而更好地满足他们的要求。
客户会因为您关注并能满足他们的需求而信任您。
二、有效的销售演示销售演示是销售过程中的重点环节，通过精心设计和有效执行销售演示，您将更有可能取得成功。
1. 制定清晰目标在进行销售演示前，确定清晰的目标是关键。
您需要明确自己想要达成的目标，是否是获得订单，签署合同或者争取新的商业机会。
目标明确可以帮助您有针对性地进行销售演示，使其更加有效。
2. 简洁明了的表达在进行销售演示时，避免使用过多的行话、专业术语或长篇大论。
在表达中保持简洁明了，并用易于理解的语言与客户进行沟通。
结合图表、图像等辅助工具，使销售演示更具吸引力和可读性。
3. 强调价值和利益在销售演示中，着重强调产品或服务的价值和客户所能获得的利益。
客户更关心的是如何解决问题和获得利益，而不仅仅是产品的特性和功能。
因此，要向客户展示产品或服务的价值，以及使用它们所能带来的好处。
三、积极的应对客户反馈在销售过程中，客户常常提出各种反馈和疑虑。
积极应对这些反馈，处理好客户疑虑是保持销售进展的关键。
16种销售技巧营销策略分析
一、直接要求法
销售人员得到客户的购买信号后，直接提出交易。使用直接要求法时要尽可能地避免操之过急，关键是要得到客户明确的购买信号。例如“王先生，既然你没有其他意见，那我们现在就签单吧。”
当你提出成交的要求后，就要保持缄默，静待客户的反应，切忌再说任何一句话，因为你的一句话很可能会立刻引开客户的注意力，使成交功亏一篑。
你用层层逼近的技巧，不断发问，最后让对方说出他所担心的问题。你只要能解决客户的疑问，成交也就成为很自然的事。
十、协助客户成交法许多客户即使有意购买，也不喜欢迅速地签下订单，他总要东挑西选，在产品颜色、尺寸、式样、交货日期上不停地打转。此时，销售员就要改变策略，暂时不谈订单的问题，转而热情地帮助客户挑选，一旦客户选定了某一产品，你也就获得了订单。
如果你销售保健品，你可以这样说：“如果你节省对健康的这点投资，要是以后身体不好生病什么的，你治病花去的钱可是现在的几十倍、几百倍啊!”这个说法实际上就是因小失大法在日常生活中的运用。在这样的例子中，客户都面临着两种选择，一种是可以得到潜在的利益，而另一种却暗示着很大的风险(如果他不作出购买决定的话)。
二、二选一法
销售人员为客户提供两种解决问题的方案，无论客户选择哪一种，都是我们想要达成的一种结果。运用这种方法，应使客户避开“要还是不要”的问题，而是让客户回答“要A还是要B”的问题。
例如：“您是喜欢白色的还是红色的?”“您是今天签单还是明天再签?”“您是刷卡还是用现金?”注意，在引导客户成交时，不要提出两个以上的选择，因为选择太多反而令客户无所适从。
十四、订单成交法
在销售即将结束的时候，拿出订单或合约并开始在上面填写资料，假如客户没有制止，就表示他已经决定购买了。如果客户说还没有决定购买，你可以说：“没关系，我只是先把订单填好，如果你明天有改变，我会把订单撕掉，你会有充分的考虑时间。”
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决策者、影响者、使用者 对浪潮的反应层次 对竞争对手的反应层次 决策人的性格、爱好 决策方式、依据、步骤 决策人的决策依据 决策人之间的相互影响 客户的组织架构 第三方（合作者）
N-Need
有需求吗？（有项目吗？） 什么系统的需求？做什么应用？ 项目有多大？需求量如何？ 什么时候开始操作？ 需求中对我们做的这一类产品的大致要 求怎样？ 我们能做些什么？
约见客户时的步骤
接触 引导 正题
与客户初次见面的步骤
询问或打招呼 自我介绍（握手） 寒暄性的小话题 就是拜访目的（注意激励对方合作） 查问时间安排 查问我公司的了解 公司简介（5 分钟之内）
包括：公司名称，性 质，规模，产品，业务 范围，自己所属部门， 来访目的，与对方业务 的关系 拜访之前想好
组织架构/权力结构
采购流程
谁是我们的 “目标人物” ？
Biblioteka 是他？ 是她？ 还是它？！
购买决策人组合
决策者 购买者 技术把关者 使用者
客户究竟在买什么？ 对我们意味着什么？
冰山原理
8/9的需求是隐藏在行动、语言之下的 1/9的需求是通过语言、行动来体现
如何揭示冰山一角 —提问&聆听
建立良好第一印象
分的准备（开场话题及着装的得体） 充 时，并在适当的时间结束会谈 守 引导性的话题让客户尽量多说话并达到自己的拜访目的 用 意用语调及身体语言来吸引注意力及制造和谐气氛 注 住对客户重要的信息及客户特殊的私人信息 记 免价值观的评论及对人和事做对和错的讨论 避
一个良好的开场白？
1、穿着整齐，保持微笑、清楚的问候 2、结实的握手 3、有自信、热心、礼貌、坦诚 4、可靠、可信
合适的话题
1、气候、季节 2、新闻、时事 3、衣食住行、娱乐、嗜好、健康 4、运动、旅游 5、赚钱的事情 6、称赞的话 7、对方可能高兴的话题
场景模拟
业务员**了解到某市电教馆正在启动一个较大的项目的，于是 其与负责该项目的刘副馆长联系上，并约定了到其处拜访恰逢 王馆长和刘副馆长都在场，由于是初次拜访，业务员**做了充 分的准备， 要求：我们的人员演练此过程
规范的语言
做好准备 你好 我是：。。。 目的：。。（直接表达还是很好的名义） 您了解* *吗，2-3句简单介绍 您看，什么时间。。。？（如果对方说 没时间怎么办？）
在推销产品之前，先推销自己 客户在接受你时，有很强的感情因 素
约见客户时应注意哪些细节？
言 行 举 止
了解客户的技巧
提问-----最有效的沟通方式 在与客户沟通是要多用提问----让客户敞 开心扉 什么时候提问？采用什么方式提问?
为什么发问？
1. 2. 3.
4.
5. 6.
7.
8.
获取资料，挖掘需求，在掩盖自己的情况下了解对方 引导客户 改善沟通，满足对方虚荣心 控制拜访，发问控制客户 鼓励参与 检查对方的理解程度 建立专业销售形象 体现对他们的关心
销售策略和销售技巧
交流的形式
* 沟通为主
* 经验共享
我是销售员！
I am a sales !
为什么需要销售策略
简单销售
复杂销售
*大客户采购 *满足应用需求 *客户关系及决策
大客户销售的概念
大客户的特点
1. 2. 3. 4. 5. 6.
定单数额通常较大 竞争对手多 采购具持续性及增长性 有多个人介入采购 有多层次介入决策 购买决策过程复杂，周期长
M-Money
有资金吗？ 什么时候有资金？ 资金来源？ 有多少资金？充足吗？ 付款方式怎样？ 。。。。。。
M
资金计划 资金来源 资金数量 产品费用权重 付款方式 客户的资信度
A-Authority
决策与采购方式如何？ 决策人情况 决策倾向
A
大客户销售流程
决定采购 decision 呈现方案
presentation
了解需求
information
初步接触
contact
大客户销售
—竞争的态势与我们的策略
客户
竞争
对手
利用优势
我们
影响客户做出决策的因素
我方的影响 购买
竞争对手的影响
内部权力的影响
不购买
购买竞争对手
在客户了解你之前了解客户
了解客户需求
你 到 底 要 什 么 ？
了解你的客户
与客户沟通的障碍
来自自身 来自对方 来自表达
与客户沟通中的最大障碍，以何种方法来解决？ 1． 沟 通 刚 开 始 就 草 草 结 束 2． 客 户 一 直 在 干 另 一 件 事 情 3． 用 户 没 反 应 ---是 否 留 资 料 并 解 释 ？
三个原则： （1）站在对方的立场，仔细的倾听 （2）要能确认自己所理解的是否就是对方所讲的本意 （3）要能表现诚恳、专注的态度倾听对方的话语(身体语言）
倾听的技巧
1）培养积极的倾听技巧 2）让客户把话说完，并记下重点
3）秉持客观、开阔的胸怀
4）对客户所说的话，不要表现防卫的态度
5）掌握客户真正的想法
问与答
提问句型 公开中立型 公开引导型 关闭型
公 开 型 提问 “ 忙什 么 ？”
问 特殊疑问句 特殊疑问句 一般疑问句
答 长而不受影响 长而受影响 短而“受影响”
关 闭 型提 问 “ 忙 吗 ？”
VS
问
小问大答
问
答
大问小答
答
公开型问题与关闭型问题
公开型问题 关闭型问题
可获得足够资料
很快了解对方的想法 可用来锁定对方的意图 可用来确认所听到的情况是否正 确
你认为要促使A客户与你签单，你需要花时 间、下工夫做工作有哪些方面？
客户的选择与确认
时间有限 精力有限 费用有限 老板的耐心有限
请讨论
我们是否需要一个客户筛选标准？
Who is the MAN ?
M A N
MAN
M-Money
A-Authority
N-Need
益处
在对方不察觉的情况下影响谈话 让对方相信他自己在主导谈话 鼓励对方参与，制造和谐气氛
需要更长时间
需问更多问题才能了解对方情况 用的不得当容易自以为是得到不 正确的结论 容易制造负面气氛 方便不肯合作的人
弊处
要求客户的参与 有走题的危险
情景
两家卖早点的小店，销售额有很大 的差别，什么原因？
提问的布局
技术把关者
1. 2. 3. 4.
通常是技术部门的人 对技术方面的问题把关负责 对商务条件不怎么关心 在技术上有否决权
使用者
1. 2.
3.
最后使用产品或服务的人 如果是使用者部门负责人，则有是否采 用的说话权 即使是处于组织最下层的人，他们的意 见也可能会给最终是否采用带来一定的 影响
谁是我们的“线人”？
回顾和总结
1. 2. 3.
4.
5.
6.
大客户销售概念 影响客户决策的因素 决策过程管理 客户选择与确认 销售自己是成功销售的第一步 如何了解客户需求
最后
最成功的客户销售是不同客户谈销售
资料共享中心（完全免费）
谢谢
N
需求量 项目实施时间 需求产品的层次 项目背景 购买方式 客户以前使用情况
Who is the WOMAN ?
W O M A N
为什么需要销售技巧？
让客户愉快 让客户满意 让客户签合同
销售自己是成功销售的第一 步
电话预约
电话预约须注意哪些 事项？
1． 激励合作（对方需求的满足） 2．公开中立的提问 3．公开引导 4．关闭性的问题 5．总结所谈 6．给客户机会发问--保险性问题
激励合作
公开中立型问题 取无偏见资料
作 笔 记
用公开引导型问题 挖掘更深信息 关闭型问题达到 精简方法
总结
保险问题
积极的倾听
积极的倾听是积极主动的倾听对方所讲的事情，掌 握真正的事实，藉以解决问题，并不是仅被动地听对方 所说的话。
1. 2. 3. 4.
希望你拿到生意的人 通常是客户内部的人 可能具有多重身份的人 必须及早与之发展关系的人
好处不一定意味着金钱
如何寻找“线人”？
时间？ 地点？ 事件？
思考题
通过你的初步了解，你决定将销售工作的重点 之一放在A客户。目前你已知的情况是
1. 2. 3. 4.
A客户的项目销售额为100万 你有2个竞争对手 A客户的决策人对你的公司有所好感 你的团队支持你开展上层公关
决策者
1. 2. 3. 4.
握有购买的财务决策权力 具有最后拍板权 当其他人都赞成时，他有可能否决 往往居于高地位，难以掌控。
决策者的决策者
校长老王要建校园网 小张已搞定了老王 小李后来才知道 怎么办？
购买者
1. 2. 3. 4.
对决策最重要的影响者之一 往往是商务部门的负责人 关心性价比，使用竞争对手做杠杆 利用推荐和否决权来影响最后决策者
询问的目的？
客户需求的清楚性、完成性、共识性
清楚：客户的具体需求，这些需求为什么重要 完整：客户所有需求，需求的优先顺序 共识：对事物的相同认识
问题的种类？
公开型 什么是公开型？
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引导型 什么是引导型？
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