地产集团公司签约管理办法
房产公司合同管理制度
第一章总则第一条为加强公司合同管理，规范合同行为，提高合同履约率，降低法律风险，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合同，包括但不限于销售合同、租赁合同、合作开发合同、委托代理合同等。
第二章合同签订管理第三条合同签订前，应由业务部门进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容合法、合理、可行。
第四条合同签订前，业务部门应与法务部门共同审查合同文本，确保合同条款符合法律法规和公司规章制度。
第五条合同签订前，业务部门应取得公司领导的审批，对于金额较大或涉及重大风险的合同，需提交董事会审议。
第六条合同签订时，应确保合同各方主体合法、真实、有效，合同内容完整、清晰、准确。
第三章合同履行管理第七条合同签订后，业务部门应负责合同的履行监督，确保合同条款得到全面、准确、及时的履行。
第八条业务部门应定期检查合同履行情况，发现违约行为应及时采取措施，包括但不限于催告、协商、诉讼等。
第九条合同履行过程中，如遇不可抗力或其他合同变更情况，业务部门应及时报告公司领导，并依法办理变更或解除合同手续。
第四章合同档案管理第十条合同签订、履行、变更、解除等环节产生的所有文件资料，均应归档保存。
第十一条合同档案应按照合同类别、签订时间等进行分类，并建立电子档案和纸质档案。
第十二条合同档案的保管期限应按照国家法律法规和公司规定执行。
第五章合同风险控制第十三条公司应建立健全合同风险管理体系，对合同风险进行识别、评估和控制。
第十四条业务部门在签订合同前，应进行合同风险评估，并制定相应的风险控制措施。
第十五条法务部门应定期对合同风险进行审查，确保合同风险得到有效控制。
第六章奖惩制度第十六条对在合同管理工作中表现突出的个人或部门，公司应给予表彰和奖励。
第十七条对违反合同管理制度，造成公司经济损失或不良影响的个人或部门，公司应依法予以处罚。
第七章附则第十八条本制度由公司法务部门负责解释。
房地产公司签约管理制度
第一章总则第一条为规范房地产公司的签约行为，保障公司利益，维护客户权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有签约业务，包括但不限于商品房销售、租赁、物业管理等。
第三条公司签约业务应遵循公平、公正、公开的原则，确保签约双方合法权益。
第二章签约流程第四条签约前的准备工作1. 销售部门或相关部门负责收集、整理相关资料，包括项目信息、合同样本、法律法规等。
2. 对签约人员进行专业培训，确保其具备相应的业务能力和职业道德。
第五条签约申请1. 销售部门或相关部门根据客户需求，提出签约申请。
2. 申请内容包括项目名称、签约双方信息、签约时间、签约地点等。
第六条签约审批1. 合同管理部门对签约申请进行审核，确保签约内容符合法律法规和公司制度。
2. 审核通过后，报总经理或授权负责人审批。
第七条签约实施1. 签约双方在约定的时间和地点进行签约。
2. 签约人员应确保签约内容准确无误，并提醒双方注意合同条款。
第八条签约后的工作1. 签约人员将合同原件及复印件报送合同管理部门备案。
2. 合同管理部门对合同进行归档管理，并建立合同台账。
第三章签约责任第九条销售部门或相关部门负责：1. 提供准确的签约信息，确保签约内容真实、合法。
2. 对签约人员进行专业培训，提高其业务水平和职业道德。
第十条合同管理部门负责：1. 对签约申请进行审核，确保签约内容符合法律法规和公司制度。
2. 对合同进行归档管理，确保合同安全、完整。
第十一条签约人员负责：1. 确保签约内容准确无误，并提醒双方注意合同条款。
2. 及时将合同报送合同管理部门备案。
第四章罚则第十二条违反本制度，造成公司利益损失的，按照公司相关规定进行处理。
第十三条违反本制度，造成客户权益受损的，依法承担相应责任。
第五章附则第十四条本制度由公司合同管理部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
房地产开发集团有限公司合同管理办法
3.3 合同承办人员在与签约方签订合同前，应当对签约 方的资信情况进展调查，调查内容包括：签约方是否具备签 约的主体资格、企业是否合法存续、签约内容是否符合其经 营 X 围、履约能力、履约信誉、自然人是否为完全民事行为 能力人等。
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ⅹⅹ房地产开发集团 XX 合同管理方法
第一章 总 那么
1.1 为了加强和规 X 合同管理，维护ⅹⅹ房地产开发集团 XX〔以下简称：本公司〕在市场经济活动中的合法权益，防 止和减少因合同管理不规 X 造成的损失，依据?中华人民 XX 国合同法?等相关法律规定以及?XX 路桥宏大实业集团 XX 机 关各部门工作职责?，结合本公司实际情况，制定本管理方 法。
8.3 对于重大及紧急纠纷，合同承办人员可随时向综合办 公室及主管领导汇报，并随后制作书面报告。
8.4 对于纠纷发生后，需要聘请律师进展诉讼、仲裁的， 由承办部门提出意见报综合办公室审核，由综合办公室上报 主管领导决定。
8.5 对于解决纠纷的诉讼、仲裁及律师费用的支出，由综 合办公室凭相关法律规定及有效票据提出书面报告，由主管 领导批示后，交财务审计科执行。
3.4 在授权 X 围内与签约方进展谈判并根据谈判内容草 拟合同；
3.5 履行合同会签手续； 3.6 合同承办人员负责合同的履行监视工作，对合同履 行过程中出现的问题，应及时以书面形式向综合办公室反映，
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遇有紧急情况可直接向公司董事长或总经理直接反映。 3.7 合同履行完毕后，应如实填写合同履行情况反响表。 3.8 应当妥善保管与合同签订、履行有关的书证、物证，
地产集团签约流程控制规程
地产集团签约流程控制规程1 目的为了明确签约流程和相关人员责任，加强签约流程和合同管理。
提高客户的满意度，预防潜在纠纷，特制定本程序。
2 范围本程序适用于公司与客户签订的《认购书》、《商品房买卖合同》及补充协议的管理。
3 职责3.1 营销策划部项目销售主管是本程序的主控人，负责决定是否签约，如何签署《认购书》、《商品房买卖合同》及补充协议。
3.2 销售员负责具体办理签约手续，填写并提交《客户档案》。
3.3 公司法律顾问负责进行特殊合同的评审。
3.4 营销策划部资料管理员负责保管空白合同、负责房价复核计算、盖章，并转交已经签署的合同。
4 流程图（见下页）5 流程描述5.1 签定《认购书》。
5.1.1 当客户要求订购房屋时，销售员要再次核实该房是否已订出或售出。
当确认该房确未订出或售出时，方可办理签约手续。
5.1.2 销售员先到资料员处领取规定份数的《认购书》，告知客户仔细阅读，提示缴款程序等注意事项。
5.1.3 当客户无异议时，销售员要马上清晰、准确、快速地填写完《认购书》的内容，并请客户签字认可。
5.1.4 客户签字后，将《认购书》交于资料员，由资料员盖章，办理签约手续。
5.1.5 《认购书》签订后，销售员按《房款收缴控制程序》告知客户如何缴款和索要财务收据。
5.1.6 若客户取消预订，销售员按照《认购书》之规定，办理解约手续。
5.2 客户要求签署正式《商品房买卖合同》时，按以下程序办理：5.2.1 销售员先到资料员领取规定份数的《商品房买卖合同》，告知客户仔细阅读，提示注意事项。
5.2.2 当客户无异议时，销售员要马上清晰、准确、快速地填写完《商品房买卖合同》的内容，并请客户签字认可。
5.2.3 客户签字后，将《商品房买卖合同》交销售主管。
5.2.4 每星期五下午销售员将合同转交项目销售主管。
营销策划部经理于每星期一集中请公司法人代表在合同、协议上签字。
5.2.5 法人代表在合同、协议上签字后，办理人最后办理盖章手续，进行盖章。
房地产签约回款管理制度
房地产签约回款管理制度一、引言房地产行业是一个高投入、高风险、高回报的行业。
为了保障企业在销售房产时的资金回收和风险控制，制定一套科学合理的签约回款管理制度是必不可少的。
本文将从合同签约、回款管理和执行过程三个方面进行详细阐述。
二、合同签约1. 合同备案为确保签约过程的合法性与规范性，所有合同必须在签署后提交至公司内部备案系统。
并根据合同的不同类型进行分类存档，方便后续的管理与查询。
2. 风险评估在签约前，公司需要对合同涉及的各方进行严格的风险评估。
通过了解买方信用状况、项目可行性研究报告等方面的信息，制定相应的风险防范措施，减少合同风险。
三、回款管理1. 回款流程设计公司应设计完善的回款流程，明确各个环节的责任和流程时间节点。
流程包括回款通知、付款凭证的签收、款项到账等环节。
确保回款的及时性和准确性。
2. 回款渠道多样化为了防范回款途中的风险，公司应建立多样化的回款渠道。
可以与银行、第三方支付机构等合作，通过线上支付、线下转账等方式进行资金回收。
3. 回款跟踪与管控公司应建立回款跟踪与管控机制，实时了解回款进展情况。
通过财务系统、回款管理软件等技术手段进行回款数据的监控和统计，及时发现和解决回款中的问题。
四、执行过程1. 监督与督促为了确保签约回款的有效执行，公司应设立专门的回款管理团队，对回款进程进行全程监督与督促。
及时与买方沟通，提醒付款事宜，并跟进付款进度，妥善处理逾期付款问题。
2. 追偿与法律手段对于拖欠回款的情况，公司应及时采取追偿措施。
可以通过各种渠道进行债务追偿，包括采取法律手段向法院起诉、委托律师进行债权保全等。
五、结语合理的签约回款管理制度是房地产企业风控的重要组成部分。
通过合同签约的规范、回款管理的科学和完善的执行过程，可以保障企业资金的安全和回收，减少不必要的风险。
只有坚持合同的严谨性和回款的及时性，房地产企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
房地产项目签约管理制度
房地产项目签约管理制度一、总则为规范房地产项目签约管理，提高签约效率，保障签约质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司的房地产开发项目签约管理工作。
三、签约管理流程1. 签约前准备（1）项目立项：项目立项需经过公司高层批准，并明确项目开发目标和规模。
（2）招商策划：由公司招商部门负责拟定招商策划方案，包括目标客户群体、推广手段、合作条件等。
（3）招商推介：通过网络、展会、推介会等方式进行项目推介，吸引目标客户的关注。
（4）洽谈洽谈：进行客户的初步洽谈，并确定客户需求。
2. 签约环节（1）签约准备：客户达成初步意向后，由公司销售部门负责准备签约相关资料，包括项目资料、价格、付款方式、合同范本等。
（2）签约谈判：公司销售部门负责与客户进行签约谈判，并协商合同条款。
（3）合同审核：销售部门内部审核完成后，提交至公司法务部门进行法律审核。
（4）合同签订：经过法务部门审核合格后，由双方当事人进行合同签订。
3. 签约后管理（1）合同备案：签约完成后，相关部门将合同备案，并纳入管理系统。
（2）项目实施：签约完成后，将相关信息通知项目开发部门，进行后续的项目开发实施工作。
（3）合同管理：公司销售部门负责合同的履行监督，定期跟进项目进度及客户需求。
四、签约管理责任1. 公司高层负责人：负责制定公司的签约管理政策及发展目标。
2. 招商部门：负责策划和推介项目，负责初步洽谈、客户引导等工作。
3. 销售部门：负责签约准备、谈判、合同审核、合同签订等工作。
4. 法务部门：负责合同的法律审核和审查。
5. 项目开发部门：负责签约后项目实施的相关工作。
五、签约管理要求1. 制定签约管理细则，明确签约程序和责任人。
2. 建立健全合同管理制度，做好合同备案和归档工作。
3. 做好签约信息的归档和管理工作，确保签约信息的完整性和准确性。
4. 学习并掌握相关法律法规，保证公司的签约行为合法合规。
5. 不断优化签约流程，提高签约效率，确保签约质量。
地产公司合同管理制度(3篇)
地产公司合同管理制度（3篇）地产公司合同管理制度（通用3篇）地产公司合同管理制度篇1为了加强对公司劳动合同的管理，确保劳动合同签订的及时有效性，制定本制度如下：一、新签合同新录用员工在入职第一天，公司的人力资源部会代表公司与你签订《劳动合同》，经双方签字盖章后生效。
二、劳动合同到期员工在合同到期的前两个月，人力资源部会发《劳动合同到期通知》给员工本人签收，员工在收到《劳动合同到期通知》一周内，有续签意向的员工需登陆公司办公系统上填写《续签劳动合同申请表》，逐级报上级审批，最终由总经理签字确认是否与你续签合同。
无意向与公司续签合同的员工，须提前一个月提出书面申请报告，经批准后，按离职手续办理。
三、续签合同手续经总经理批准后的《续签劳动合同申请表》流转到公司人力资源部，由公司人力资源部通知申请者续签合同。
四、合同年限1。
新员工合同签定期限为三年以上，含试用期六个月。
2。
劳动合同续签年限，由本人提出申请。
申请者的主管领导会视个人工作绩效批复意见，人力资源部审核后报总经理批准。
五、合同留存合同书一式三份，双方签字盖章后，公司与个人各保留一份，另一份存入员工人事档案。
六、本制度由公司人力资源部负责监督执行。
地产公司合同管理制度篇2一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以'重合同、守信誉'为核心的合同管理工作。
合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
房地产集团合同管理办法
房地产集团合同管理办法房地产集团合同管理办法一、总则为规范房地产集团公司合同管理工作，提高合同管理水平，遵守国家有关法律法规和公司的管理制度，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于房地产集团公司内所有合同管理工作。
公司各级领导及全体员工都应遵守本办法。
三、合同管理的基本原则1、依法合规：各项合同必须依法合规，并且严格按照国家法律法规和公司有关规定执行。
2、信息透明：合同信息应当真实、完整、准确的向签约方公开。
3、保密性：保护公司与签约方的合同内容，不得泄露。
4、合同管理责任：合同管理责任制实行，各级管理人员必须对其经营业绩负责，对所签订的各类合同、协议和法律文书的真实性和合规性负责。
5、现代化管理：合同管理工作应当采用现代化信息技术和管理方法，建立和完善合同管理信息系统。
四、合同管理职责1、合同部门负责管理公司内所有合同，建立和完善合同管理规章制度，严格监督合同的执行情况，定期开展内部质量审核和外部合同审计，做好合同的资料归档和管理。
2、其他职能部门各职能部门要负责本部门签订的合同管理工作，实现信息的共享，协助合同部门进行统一合同管理。
3、管理人员管理人员应当加强对合同管理工作的领导和督导，责任到位，做好风险把控。
五、合同管理流程1、合同立项新项目必须提交立项报告，报告应包括项目计划、项目预算、项目合同等重要内容，并由合同管理部门审核，经公司领导审批通过后实施。
2、合同审批合同应当经过公司领导、合同管理部门两级审批，签订前应当核实重要内容，确保合同真实、完整、合规。
3、合同签订签订前需经过公司法务部门的审核，公司领导应进行签字授权，并由双方代表签字，签字人员必须是具有签署权的公司经理或法定代表人。
4、履约管理应建立合同履约管理制度，在执行过程中及时发现问题，及时调整策略，确保合同得以完全履行。
五、合同风险管理1、风险管理应当建立完善的风险评估机制，评估各类合同可能出现的风险，采取相应措施进行降低风险。
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地产集团公司签约管理办法
地产集团公司签约管理办法提要：部门应建立合同管理制度，明确合同管理的部门或人员，对本公司涉及的合同等对外交易进行分类管理，学习相应的专业知识，努力提高对外交易的效率和安全
更多精品：人事
地产集团公司签约管理办法
一、总则
为了促进公司对外经济活动的开展，规范员工对外业务往来中的行为，明确员工在工作中的职责，防止公司蒙受不必要的经济的损失，特制定本办法。
二、合同的形式和种类
1、合同作为明确合同双方权利的义务的依据，具有法律约束力，故凡在经营管理活动中以公司名义与外界发生经济往来的，应当签订经济合同。
2、本办法所指合同均采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件、纪要、备忘录，签证、联络单等均视为合同的组成部分。
3、本办法包括但不限于远洋城集团公司的房地产经营开发、建设工程、设计、维修；销售、租赁、抵押；采购、借款、保险；广告、促销等方面的合同，不包括劳动合同。
三、合同交易框架的拟定
在重大、复杂的合同谈判前，如合作开发合同，公司项目收购合同、融资合同、建设工发包合同等，业务部门须与财务、法律部门
就交易的方式、框架进行会商，确定可能的几种不同交易模式，并据之确定合同的主要条款，合同适用的条件。
四、合同的起草。
1、与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同，经办人员应争取合同的起草权或使用我公司制定的合同文本。
2、一般合同由各级经办人自行拟稿，合同内容包括标的（指货物、劳务、工程项目等），数量和质量，价款或酬金，履行的期限、地点和方式，违约责任等主要条款。
3、国家格式化的合同由经办人按合同纸上的要求填写。
4、我公司制定的格式化合同由经办人按公司的要求填写。
5、重要合同由业务主办部门会同法务部门负责拟稿，或者组织业务、财务、法务部门参加合同的前期准备和谈判工作。
五、合同的流转
1、拟稿完毕后，经办人填写合同流转单，将合同稿一并交部门经理审核。
2、部门经理对合同稿进行审核，同意则转财务部，否决则退回。
3、财务部根据财务制度和资金情况对合同稿审核并签署意见，同意则转法务部门，否决则由经办人根据情况退回，如经办人要求继续流转的，财务部意见予以保留。
4、法务部门根据法律要求对合同稿审核并签署意见，同意则继续流转，重要合同则再转总经理，非重要合同则直接交印章保管人用印。
5、法务部门对合同稿予以否决的、则由经办人根据情况退回，如经办人要求继续流转的，法务部门意见予以保留。
6、上述流程中财务部、法务部门予以否决，而根据经办人要求继续流转的合同稿，必须最后经总经理审核。
7、总经理根据授权对重要合同稿和有争议合同稿予以审核并具有终审权，同意则交印章保管用人印，否决则退回。
8、审核意见签署在合同流转单上，审核同意的应同时在其中一份合同正本签字，作为财务等相关部门处理的依据。
六、合同的动态管理
1、各公司、部门应建立合同管理制度，明确合同管理的部门或人员，对本公司涉及的合同等对外交易进行分类管理，学习相应的专业知识，努力提高对外交易的效率和安全。
2、公司由法务部门根据董事长、总经理的授权，对合同进行动态监督管理，有关合同的订立、履行、变更、解除和终止等重要事宜由法务部门对各部门实行指导。
3、合同订立后，尤其是对长期的合同，应十分注意合同的动态管理，在履行过程中，经办人员应及时掌握合同执行情况，对涉及合同履行中的变更、解除等重要事项，应及时汇报，并依上述流程履行审核手续。
4、执行完毕和作废的合同应依上述流程履行手续，并将所有份数合同随附，最后由办公室归档。
5、有关合同订立、变更、解除等事宜使用印章，以合同流转单
上的签字为准，不重复遵照公司有关印章管理办法规定。
七、合同资料的管理。
1、合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和公司内部明确职责的凭证，有关人员应保守合同秘密，并及时按机密程度专门归档。
2、合同签章生效后，其中有各相关人员签署意见的合同正本一份存财务部，一份和合同流转单一起存办公室，只有一份正本的，正本存财务，流转单和复印件存办公室。
合同有关的业务资料由相关的业务部门保管，包括与有关的文书、图表、传真件以及合同流转单等。
3、每一合同履行完毕或长期合同的每一阶段完成，各有关人员应及时将上述有关资料整理清楚，交档案整理清楚，交档案管理人员存档。
以上资料不得随意得置、销毁、遗失。
八、责任
1、凡因越权处理合同事宜、未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的，追究其经济和
地产集团公司签约管理办法提要：部门应建立合同管理制度，明确合同管理的部门或人员，对本公司涉及的合同等对外交易进行分类管理，学习相应的专业知识，努力提高对外交易的效率和安全更多精品：人事
行政责任。
2、故意或重大过失而给公司造成重大损失的，移送有关国家机关追究其法律责任。
九、附则。
1、本办法适用于公司本部和各下属公司。
2、本办法自发布之日起生效实施，解释权归公司总经理。
合同流转单
部门：经办人：日期：备注：
合同名称：
合同主要事宜：
1、当事人的名称或者姓名和住所：
2、标的或工作内容
3、数量或计量办法
4、质量及检验办法
5、价款、酬金或计价办法
6、履行期限、地点、方式
7、违约责任
8、争议解决办法和诉讼管辖约定
9、其他约定
合同文本资料：本合同式份，附件份，共计页。
说明：
1、本单位适用涉及合同订立、变更、解除、作废等事宜；
2、经办人、部门经理、财务、法务部门、总经理根据各自权限审核、签字；
3、印章保管人依据本单位的签字情况用印、勿需印章使用单；
4、本流程中必须随时附合同稿及有关文件，凡审核同意者同时
在其中一份合同正本上签字，以此作为财务处理的依据；
5、有关人员所签字的合同、合同流转单和备份合同或复印件由行政归档。
注：合同订立流程。