红牌作战
红牌作战实施细则
红牌作战实施细则一、背景介绍红牌作战是一种针对紧急情况下的突发事件进行快速响应和应对的行动计划。
本文档旨在制定红牌作战实施细则，以确保在紧急情况下能够高效、有序地进行应急处置工作。
二、目标与原则1. 目标：通过红牌作战，快速响应、高效处置紧急情况，最大程度减少损失。
2. 原则：a. 快速响应：在紧急情况发生后，立即启动红牌作战，迅速组织人员和资源。
b. 协同配合：各部门之间要密切配合，形成合力，共同应对紧急情况。
c. 信息共享：及时、准确地共享信息，确保各方了解紧急情况的最新进展。
d. 灵活应变：根据紧急情况的不同特点，灵活调整应对策略和措施。
三、组织架构与职责1. 红牌作战指挥部：负责统一指挥、协调各部门的应急处置工作。
2. 应急救援队伍：根据具体情况，进行人员救援、物资调配等工作。
3. 信息中心：负责收集、整理、分析和发布与紧急情况相关的信息。
4. 通信指挥中心：负责与各相关部门之间的通信和协调工作。
四、红牌作战流程1. 紧急情况发生：一旦发生紧急情况，相关部门应立即向红牌作战指挥部报告。
2. 红牌作战指挥部组织：红牌作战指挥部收到报告后，立即召开会议，组织相关部门参与应急处置工作。
3. 信息收集与分析：信息中心收集、整理与紧急情况相关的信息，并进行分析，为应急处置提供依据。
4. 应急救援队伍行动：根据指挥部的指示，应急救援队伍迅速行动，进行人员救援、物资调配等工作。
5. 通信与协调：通信指挥中心负责与各相关部门之间的通信和协调工作，确保信息的及时传递和协作的顺利进行。
6. 处置工作评估：在紧急情况得到控制后，红牌作战指挥部对整个处置工作进行评估，总结经验教训，为今后的应急处置工作提供参考。
五、资源保障1. 人员：各相关部门应提前确定应急救援队伍的组成，并进行培训和演练，确保队伍的专业素质和应急处置能力。
2. 物资：各部门应建立健全的物资储备和调配机制，确保在紧急情况下能够及时提供所需的物资支持。
红牌作战实施细则
红牌作战实施细则一、背景介绍红牌作战是一种针对紧急情况下的快速决策和行动的战术方法。
它主要用于应对突发事件、危机和灾难等紧急情况，以最快的速度采取行动，保护人民生命财产安全，并迅速恢复正常秩序。
二、目的和原则1. 目的：红牌作战的目的是在紧急情况下迅速做出决策和行动，以最大限度地减少损失和危害。
2. 原则：a. 快速响应：在紧急情况下，各级部门和人员应迅速响应，即将行动。
b. 高效协作：各相关部门和人员应密切协作，共同应对紧急情况。
c. 信息共享：及时、准确地共享信息，确保各方了解紧急情况的全貌。
d. 优先保障：优先保障人民生命财产安全，最大限度减少损失。
e. 恢复秩序：在紧急情况得到控制后，应迅速恢复正常秩序。
三、组织架构1. 指挥部：设立红牌作战指挥部，负责统一指挥、协调各方行动。
2. 部门协作：各相关部门根据职责分工，互相协作，共同应对紧急情况。
3. 人员配备：各部门应配备专业人员，具备应对紧急情况的技能和知识。
四、流程和步骤1. 紧急情况发生：一旦发生紧急情况，各级部门应即将启动红牌作战机制。
2. 信息采集与分析：各相关部门应采集、整理并分析紧急情况的相关信息，以便做出准确的判断和决策。
3. 制定应对方案：红牌作战指挥部应根据信息分析结果，制定应对紧急情况的具体方案，并将其传达给各相关部门和人员。
4. 行动执行：各相关部门和人员按照指挥部的指示，迅速行动，采取必要措施，应对紧急情况。
5. 过程监控与调整：指挥部应不断监控行动执行过程，及时调整方案和指示，以确保行动的有效性和及时性。
6. 恢复正常秩序：在紧急情况得到控制后，各相关部门应迅速恢复正常秩序，修复损坏设施，并提供必要的匡助和支持。
五、应急资源调配1. 人力资源：根据紧急情况的需要，各相关部门应及时调配人力资源，确保足够的人员参预应对行动。
2. 物资资源：各部门应提前储备必要的应急物资，如食品、水、药品、救援装备等，并根据实际需要进行调配和分配。
红牌作战实施细则
红牌作战实施细则一、背景介绍红牌作战是指在特定情况下，由执法部门对违法行为进行严厉打击和惩罚的一种行动方式。
为了确保红牌作战的顺利实施，制定相应的实施细则是必要的。
二、目的和原则1. 目的：红牌作战旨在有效打击违法行为，维护社会秩序和公共安全。
2. 原则：a. 公正公平原则：在实施红牌作战时，执法部门应坚持公正公平的原则，不偏袒任何一方。
b. 依法行动原则：执法部门在实施红牌作战时，必须依法行动，严格遵守相关法律法规。
c. 严厉打击原则：针对严重违法行为，执法部门应采取坚决措施，严厉打击，以起到警示作用。
三、实施步骤1. 情报采集：执法部门应通过各种途径采集相关违法行为的情报，包括但不限于监控录相、线人提供的情报等。
2. 分析研判：对采集到的情报进行分析研判，确定红牌作战的重点区域和目标对象。
3. 行动计划：根据分析研判结果，制定详细的行动计划，包括时间、地点、人员配备等。
4. 部署行动：按照行动计划，将执法人员分组部署到指定的地点，确保行动的顺利进行。
5. 实施行动：执法人员在指定地点进行巡逻和监控，对发现的违法行为即将采取行动，进行现场处置。
6. 处理结果：对于被抓获的违法行为人，根据相关法律法规进行处理，包括但不限于罚款、拘留等。
7. 总结反思：对红牌作战的实施效果进行总结和反思，及时调整和改进工作方法和策略。
四、配套措施1. 宣传教育：执法部门应加强对社会公众的宣传教育工作，提高公众对红牌作战的认知度和支持度。
2. 技术支持：执法部门应借助现代科技手段，如监控摄像头、人脸识别等技术，提高红牌作战的效果和效率。
3. 协同合作：执法部门应与其他相关部门建立良好的协作机制，共同打击违法行为，形成合力。
五、风险防控1. 法律风险：执法部门在实施红牌作战时，必须严格遵守相关法律法规，避免违法行为导致的法律风险。
2. 人身安全风险：执法人员在实施红牌作战时，应注意自身安全，采取必要的安全防护措施。
3. 社会风险：在实施红牌作战时，执法部门应注意避免对无辜群众产生不良影响，避免引起社会不稳定。
红牌作战实施细则
红牌作战实施细则一、背景介绍红牌作战是一项针对犯罪份子的行动计划，旨在打击和减少犯罪活动，维护社会安全和秩序。
为了确保红牌作战的顺利实施，制定了本细则，以规范行动的执行和相关措施的采取。
二、作战目标1. 减少犯罪活动：通过红牌作战，有效打击各类犯罪行为，减少犯罪活动的发生。
2. 维护社会安全：加强社会治安管理，提升公众的安全感。
3. 提高执法效率：通过科技手段和协作机制的运用，提高执法部门的工作效率和反应速度。
三、作战组织1. 指挥部：设立红牌作战指挥部，负责整个行动计划的组织、协调和指挥。
2. 作战小组：根据需要组建作战小组，由专业人员组成，负责具体的作战任务执行。
四、作战策略1. 情报采集：通过各种渠道搜集犯罪活动的情报，包括线下调查、监控录相、举报等。
2. 目标确定：根据采集到的情报，确定犯罪份子的身份和活动范围，并制定作战计划。
3. 行动执行：根据作战计划，组织作战小组进行行动，对目标进行抓捕、起诉或者处置。
4. 协作机制：与其他执法部门进行密切合作，共享情报、资源和技术，提高行动的成功率。
五、作战措施1. 技术手段：运用先进的科技手段，如人脸识别、大数据分析等，提高犯罪份子的识别和追踪能力。
2. 预警机制：建立预警机制，及时发现和应对犯罪活动，防止其蔓延和扩大。
3. 惩罚力度：对于犯罪份子，依法进行严厉打击，确保其受到应有的法律制裁。
4. 宣传教育：加强对公众的宣传教育，提高社会对犯罪行为的警惕性和防范意识。
六、作战评估与总结1. 评估指标：制定作战评估指标，对红牌作战的效果进行评估，包括犯罪活动的减少程度、社会安全感的提升等。
2. 总结经验：对每次作战进行总结，总结成功经验和存在的问题，为下一次作战提供参考。
3. 优化改进：根据评估结果和总结经验，对作战策略和措施进行优化改进，提高红牌作战的效果和效率。
七、作战保障1. 资金保障：提供足够的经费支持红牌作战的开展，确保各项工作的顺利进行。
红牌作战的实施
红牌作战的实施（一）红牌作战实施时间①5S导入初期：全厂第2~4个月每月进行2次作战活动。
②5S活动辅导结束后：每月进行1次，到每季度1次。
（二）红牌作战实施细则①红牌作战由公司5S推行小组，针对现场有问题的对象进行。
事先对各位委员进行教育，清晰可以、应当张贴的对象。
②作战使用特定红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。
③5S推行小组红牌作战活动中，到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。
④委员分为2~3组（3人1组）实行“红牌作战”：1人组长、2人组员，采纳少数听从多数的原则，打算对某事物是否挂红牌。
⑤记录表按部门整理，发放。
每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布（一般状况都是在宣扬栏公布）。
⑥推行小组按规定的时间检查整改结果。
⑦要求整改时间一般可分为：立即、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。
⑧对于有意损坏、丢失红牌及未准时予以整改者，考虑赐予相应处分。
⑨工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。
（三）红牌作战实施对象①任何不满意5S规范要求的。
②工作场所的无用品、非必需品。
③机、地、台、窗、墙、顶等污渍、灰尘、垃圾等。
④工作现场定置管理缺失、管理不善的现象。
⑤整理整顿死角，清扫死角等。
⑥其他需要改善的问题。
超出期限者（包括过期的标语、通告）；物品变质者（含损坏物）；物品可疑者（不明之物）；物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）；不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）；过多的东西（虽要使用但过多）。
（四）红牌作战实施要点用挑剔的眼光看；象“魔鬼”一样严峻地贴；贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等；请勿对人，而是针对岗位、工序或场所；假如有迟疑，请贴上红牌。
（五）红牌作战的实施步骤红牌作战活动的推动步骤共分为6个环节：（1）制作红牌作战实施方案红牌作战的实施方案通常由6推行委员会制定，主要包括参与人员、频次以及实施过程中的留意事项等。
红牌作战实施细则
红牌作战实施细则一、背景介绍红牌作战是一种紧急处置措施，旨在应对突发事件或者危机情况。
该实施细则的目的是为了确保红牌作战的高效性和顺利进行。
本文将详细介绍红牌作战的实施细则。
二、红牌作战的定义红牌作战是指在突发事件或者危机情况下，采取紧急处置措施，以最快速度、最高效率解决问题的行动。
它涉及多个部门和个人的协同作战，旨在保护人民生命财产安全，维护社会秩序。
三、红牌作战实施的原则1. 快速响应：突发事件发生后，各相关部门应即将启动红牌作战，迅速组织人员和资源，展开紧急处置行动。
2. 协同合作：各相关部门之间应建立密切的合作机制，加强信息共享和沟通，确保各方之间的协调配合。
3. 精确决策：在红牌作战中，决策者应准确判断形势，科学制定行动方案，确保决策的准确性和有效性。
4. 信息公开：对于突发事件的相关信息，应及时向公众发布，保持透明度，避免造成恐慌和不必要的困扰。
5. 安全优先：在红牌作战中，应将人民生命安全和财产安全放在首位，确保行动过程中的安全性。
四、红牌作战的组织架构1. 指挥部：设立突发事件指挥部，由相关部门的领导担任指挥部指挥长，负责统一指挥和协调各方行动。
2. 部门协作：各相关部门应派遣专业人员组成工作组，协助指挥部开展工作，提供专业支持和资源保障。
3. 信息中心：设立信息中心，负责搜集、分析和发布突发事件的相关信息，为指挥决策提供依据。
4. 通讯联络：建立通讯联络机制，确保各方之间的信息传递畅通，保证指挥部的指令能够及时传达到位。
五、红牌作战的具体步骤1. 事件评估：对突发事件进行全面评估，了解事态发展情况，确定应对措施和资源需求。
2. 行动计划：根据事件评估结果，制定详细的行动计划，明确各部门的职责和任务，确保各方协调一致。
3. 人员调配：根据行动计划，调配人员到达现场，展开紧急处置行动，确保人员的安全和行动的有效性。
4. 资源调度：根据行动计划，调度所需的物资和设备，确保资源的合理分配和利用。
红牌作战实施细则
红牌作战实施细则引言概述：红牌作战是一种紧急情况下的军事行动，旨在迅速响应并应对各种安全威胁。
为了确保红牌作战的高效性和顺利进行，制定了一系列的实施细则。
本文将详细阐述红牌作战实施细则的五个部份，包括作战准备、指挥与协调、战术行动、后勤保障和信息通信。
一、作战准备：1.1 情报采集与分析- 建立完善的情报采集网络，包括人员、技术和设备资源。
- 对敌方情报进行及时、准确的采集和分析，为作战行动提供可靠的依据。
- 制定情报分析报告，提供给指挥官和作战人员参考。
1.2 兵力编组与装备准备- 根据作战任务和情报分析结果，合理编组兵力，确保作战力量的合理配置。
- 对作战人员进行培训和演练，提高其作战能力和应急反应能力。
- 对所需装备进行检修和维护，确保其正常运行和可靠性。
1.3 战场环境评估- 对作战区域进行详细的环境评估，包括地形、气候、交通等因素。
- 分析敌方可能采取的战术和行动，制定相应的对策和应对措施。
- 针对可能浮现的紧急情况，制定应急预案和撤离计划。
二、指挥与协调：2.1 指挥结构与职责- 设立指挥部，明确指挥结构和职责分工，确保指挥链条畅通。
- 指挥官应具备丰富的作战经验和决策能力，能够迅速做出准确的决策。
- 各级指挥官应保持良好的沟通和协调，确保信息传递的及时性和准确性。
2.2 作战指令与执行- 制定详细的作战指令，包括任务目标、行动计划和战术要求等。
- 指挥官应对作战指令进行逐一解读和说明，确保作战人员理解并能够执行。
- 监控作战行动的发展，及时调整指令和战术，以适应战场变化。
2.3 与其他部队的协同作战- 与其他部队建立良好的协同作战机制，共享情报和资源。
- 进行联合演练和训练，提高协同作战的效能和配合度。
- 在作战行动中与其他部队保持密切的联系和协调，确保整体战斗力的发挥。
三、战术行动：3.1 攻击与谨防- 根据敌方的实力和行动，选择合适的攻击或者谨防战术。
- 针对敌方的要害部位进行有力攻击，削弱其战斗力和意志。
红牌作战总结感想
红牌作战总结感想作为一名职业写手，我有幸参与了红牌作战，这是一次极具挑战性的项目。
在此，我想分享一下我的感想和收获，以期对今后的职业生涯起到借鉴作用。
一、引言红牌作战，一个让人振奋的名字。
这次作战不仅让我深刻认识到团队协作的重要性，还让我在实践中不断提升自己。
接下来，我将结合红牌作战的背景、目标、过程来阐述我的感想。
二、红牌作战概述1.红牌作战背景红牌作战起源于我国对企业管理的创新实践，旨在提高员工业务能力、团队协作精神和解决问题的能力。
这次作战覆盖了众多行业，参与人数众多，具有广泛的代表性。
2.红牌作战目标红牌作战的目标可以概括为：提升个人综合素质，加强团队凝聚力，培养解决问题的能力，提高沟通与交流效果。
3.红牌作战过程在红牌作战过程中，参与者需要面对各种复杂的问题和挑战，通过团队协作、自主学习、沟通交流等方式，共同寻求解决方案。
这个过程充满了艰辛和乐趣，让人成长不已。
三、红牌作战感想1.团队协作红牌作战让我深刻体会到了团队协作的重要性。
在一个优秀的团队中，每个人都能发挥自己的优势，互相支持，共同面对困难。
这种团结协作的力量是无穷的，能够战胜一切困难。
2.个人成长通过红牌作战，我在业务能力、沟通能力、解决问题等方面都取得了显著的提升。
这让我认识到，只有不断学习、勇于实践，才能成为一名优秀的职业写手。
3.解决问题能力在红牌作战过程中，我们面临了许多棘手的问题。
通过与团队成员的沟通交流，我们一起分析问题、探讨解决方案，最终找到了最佳答案。
这让我明白了，拥有解决问题的能力是职业发展的关键。
4.沟通与交流沟通与交流在红牌作战中起到了举足轻重的作用。
只有有效地沟通，才能确保团队成员之间的默契配合，从而提高整个团队的战斗力。
四、红牌作战收获1.业务能力提升通过红牌作战，我在业务能力方面有了很大的提升。
这让我在面对各种写作任务时，更加得心应手，游刃有余。
2.人际关系拓展在红牌作战中，我有幸与来自不同行业的优秀人才共同合作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
区分必需品和非必需
红牌作战
必需品
看 板
管一 目 了 然
理
放在哪里 是什么 有多少
非必需品
挂 红 牌
处理
看板作战和红牌作战的关系
看板管理和红牌作战的关系：看板管理和红牌作战方法相辅相成，少了一个，整理整顿的效果就要大 打折扣，看板管理和红牌作战方法之间的关系如上图。 例如：仓库管理
7
*顾问机构
（2）问题点清单 针对被指出的问题，所属部门要派人对问题票进行登记，制成问题票清单，以便跟进管理和揭问题票
时进行确认。
问题基准表 部门：
NO 问题现象或场所 对策方法 担当部门 责任人 完成时间 确认 备注
1
2
3
6
*顾问机构
协助客户成长，与客户一起成长 4
··· 注：部门负责人有跟进监督的责任，确认栏有战实施步骤
红牌作战出台
决定挂红牌的对象
明确判定标准
红牌的发行
挂红牌
红牌的对策与评价
第一步：红牌作战出台
◎成员：各部门领导
◎时间：1-2 月
◎重点：教育现场人员不可将没用的东西藏起来，制造假象。
第二步：决定挂红牌的对象
◎仓库：原材料、零部件、半成品、成品。
◎设备：机械、设备、工装夹具、模具、防护用品。
日期 责任人：
（2）制定活动实施办法
① 明确问题要张贴对象的范围 问题票适用于指责 5S 活动中的如下问题点： 现场堆放无用物品。 物品摆放不整齐。 场地设备脏污。 地面、墙面、门窗、桌椅等设施的损坏。 问题票指出的问题应该是具体明确的，能够解决并且解决方法也是具体明确的。
② 对问题票的管理 1、确定推行委员会，一般由各部门主管参加。 2、确定现场巡视和贴问题票的人员。 3、问题票要进行登记编号。 4、问题改善应确定责任人，以便追踪。
中在一起讲解是不现实的。通过看板传递既准确又迅速，还能避免传达遗漏。
·每个人都有自己的见解和看法，公司可通过看板来引导大家统一认识，朝共同目标前进。
② 帮助管理，防微杜渐
·看板上的内容一目了然，便于管理者判定、决策或跟进。
·便于新人更快地熟悉业务。
·已经提示公布出来的计划书，大家就不会遗忘，进度跟不上时也会形成压力，从而强化管理人员的
印制问题票。 问题票的大小：约一张扑克牌的大小为宜，上面的项目包括管理编号、日期、发行人、问题描述、对
策、结果、记录等内容，每张都有自己独有的编号。参考样式如下：
问题票
管理编号：
发行人：
5
*顾问机构
协助客户成长，与客户一起成长
区域或设备名 问题描述：
对策结果记录：
对策人： 注：对策完毕后请将问题票返回发行人。
现场红牌作战与问题票处理
一、 目 视 管 理 1、目视管理概述
（1）定 义 通常我们所说的目视管理，是指用形象直观、色彩适宜的视觉感知信息来提示管理状况和作业方法，
让全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速地做出判断和对策。 （2）目 的
目视管理的目的是用直观的方法，让正常与否一目了然，把工厂潜在的大多数异常、管理状况与作业 方法显现化，变成谁都一看就明白的事实。 （3）目视管理的作用 使管理效率化。 是异常问题点显现化。 客观、公证、通明化，有利于统一认识，提高士气上下一心去完成工作。 促进企业文化的形成和建立。
责任心。
3
*顾问机构
协助客户成长，与客户一起成长
③ 绩效考核更公正、公开、透明化促进公平竞争 ·工作成绩通过看板来揭示，差的、一般的、优秀的一目了然，无形中起到激励先进促进后进的作用。 ·以业绩为尺度，防止绩效考核中人为的偏差。 ·让员工了解公司绩效考核的公正性，积极参与正当的公平竞争。 （2） 看板作战的“三定原则” 三定原则：
向全员说明被挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度对待，不可置之不理或认为是奇耻大辱。
什么样是好的，什么样不好，每个人都可以正确判断。
挂红牌时，理由要充分，事实要确凿。
区分严重程度，已是实实在在的问题的，挂红牌；仅仅是提醒注意的，可挂黄牌。
频率不宜太多，一般为一个月一次，最多为一周一次。
场所表示
场所识别 仓
库
管
理
的
场所识别
看
板
作
战
场所识别
具体位置
类别表示 名称表示
最大量
4
最小量
*顾问机构
协助客户成长，与客户一起成长
例如：ABC 公司有一个零部件是反射镜，它的“三定”如下： 放置场所：六分厂一楼零件仓库。 具体位置：东区 C 货架第三层。 类 别：光学零件部。 具体名称：第一反射镜。 库存最大最：500 套。 库存最小最：100 套。 三、 问 题 票 活 动 适用范围：适用于 5S 活动全过程。 实施意义：问题票准备、活动动员、过程和进度跟进。 活动意义：使用问题点可视化，统一员工对问题点的认识，便于进度督促。
第五步：挂红牌
◎连间接部门的人觉得应该挂拷挂红牌。
◎红牌要挂在引人注目处。
◎不要让现场的人自己贴。
◎理直气壮挂红牌，不要顾及面子。
◎红牌就是命令，不容置疑。
◎挂红牌要集中，时间跨度不可太长，不要让大家厌烦。
第六步：红牌的对策与评价
◎对红牌要跟进改善制度。
◎对实施效果进行评价。
◎可将改善前后对比摄录下来，作为经验和成果向大家展示。
通 道
红色上限 红色下限
※ 无异常（○） ※ 要注意（△）
※ 发生异常（×）
二、 红牌作战和看板作战 红牌作战的定义：
所谓红牌作战，指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家一眼就能看明白从而积极去改善，达 到整理、整顿的目的。 1、红牌作战
（1）红牌的作用 必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。 红牌上有改善期限，一目了然。 引起责任部门注意，及时清除非必需品。
问题票活动是由推进委员会组织发起的一项解决问题的活动，其做法上在发现问题的地方贴上问题 票，督促有关责任人员进行改善。有时为了使问题更加醒目或更具警示力，而将问题票印成红色，因此， 问题票活动又被称为“红牌作战”或“红单作战”。
问题票活动作为 5S 的一种行之有效的手法，在日本国内的企业被广泛采用。问题票活动不仅可以求 得问题的解决，促进 5S 活动的推进，而且有助于培养员工的问题意识，统一员工问题的认识，提升员工 发现问题的能力，养成员工正确看待问题的习惯。
（2）红牌的形式
红牌表单
部门： 品名：
型号：
日期： 数量：
2
*顾问机构
协助客户成长，与客户一起成长
类别
原因 处理方法 判定者
□ 设备
□ 计量器具
□半成品 □ 成品
□老化
□订单取消
良 □生产预定的估计错误
□ 材料
□ 部件
□ 事务用品 □ 其它
□设计变更 □失去用途□加工不
□其它
审核：
核准：
（3）实施红牌作战时的注意事项
2、问题票活动的实施
（1）问题票活动实施要点 贴问题票：在问题票活动实施期间，发行人深入到生产现场，发掘存在的问题，并将问题票贴上。有
些情况他们可能拿不准是不是问题，在这种情况下也可以将问题票贴上。 现场的问题票能够发挥这样几个作用，首先是督促员工要快速的解决问题；其次是告诉员工这里就是
问题，这样有利于培养员工的问题意识，并且学会举一反三。
◎储运：货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。
（注意：人不是挂红牌的对象！否则容易打击士气或引起冲突！）
第三步：明确判定标准
◎什么是必需品，什么是非必需品，要把标准明确下来。
例如：工作台上当天要用的为必需品，其他为非必需品，非必需品放在工作台上时要挂红牌。
第四步：红牌的发行（使用醒目的红色纸）
◎记入发现区、问题、内容、理由等。
2、看板作战
红牌作战方法是为了让大家分清哪些是必需品，哪些是非必需品，并对非必需品进行处理。
看板作战是为了让大家明白必需品的管理方法，以便使用时能马上拿到，做到寻找时间为零。
（1） 看板管理的作用
① 传递情报，统一认识
·看板，是在现场进行信息传递的有效途径。大家都知道，现场工作人员众多，将情报逐个传递或集
活动开展一般按照下面的程序进行，它主要由两个部分组成。 ① 一般问题点的对策流程 ② 难点问题对策流程
贴问题票
是否难点问题
一般问题及对策
制定难点问题实施计划
揭问题票
难点问题对策实施
验证对策效果
问题票活动流程图
1、活动的准备 在开展问题票活动之前，要做到以下几个方面的准备工作：
（1）问题票的印制 问题票一般可以自己制作，较大的企业可根据需要委托印刷公司统一印制。一般会采用红色的纸张来
③ 活动开展方式 问题票活动可长期开展，也可以采取“问题票活动月”等短期进行。
④ 活动前的协调 活动开始前必须对参与人员和各部门负责人进行有效的动员，动员会的目的有以下几个方面： 让各部门负责人拥有一个开放的心态。 具体说明活动的方法，活动计划以及回收问题票的进度要求等。 约定活动目标（贴出问题票的数量等）
2、目视管理的类别
（1） 红 牌
红 牌
（2） 看 板
（3） 反面教材
看板管理
不良统计表
AB C D
不良现品 不良项目
协助客户成长，与客户一起成长
（4） 自主管理提醒板
反面教材架
遗漏防止板 ○○○○○○○× ○△○○○○○○
○○○△○○○○
○○○○○○○○
（5） 区域线
A 材料
（6） 警示线
B 材料