律师事务所第一个五年发展规划纲要
司法部关于印发《中国律师事业五年(2002—2006年)发展纲要》的通知
司法部关于印发《中国律师事业五年(2002—2006年)发展纲要》的通知文章属性•【制定机关】司法部•【公布日期】2002.07.29•【文号】司发[2002]6号•【施行日期】2002.07.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】律师正文司法部关于印发《中国律师事业五年（2002-2006年）发展纲要》的通知（司发〔2002〕6号2002年7月29日）各省、自治区、直辖市司法厅（局），新疆生产建设兵团司法局：为适应我国社会主义市场经济和民主法制建设的发展需要，促进律师事业进一步改革发展，司法部制定了《中国律师事业五年（2002-2006年）发展纲要》，现予印发。
我国律师制度恢复以来，律师事业有了很大的发展，律师工作在国家政治、经济、社会生活和社会主义现代化建设进程中，发挥着越来越重要的作用。
随着国家“十五”计划的实施，社会与经济的协调发展和实施依法治国方略进程的加快，对律师工作提出了新的更高的要求。
世贸组织框架下的法律服务对我国律师事业也是崭新的课题和严峻的挑战。
各级司法行政机关要高度重视律师工作，按照《纲要》要求，结合实际，制定实施方案，加强指导，推进改革，促进律师事业的新发展，为社会主义市场经济和民主法制建设做出新的积极的贡献。
各地贯彻落实的情况请及时报部。
中国律师事业五年（2002-2006年）发展纲要2002年至2006年是中国律师事业发展极为重要的时期，对于中国律师业在新世纪的发展具有重要意义。
根据《中华人民共和国律师法》和《全国司法行政工作“十五”计划》，制定本发展纲要。
一、进一步认清形势，充分认识加快律师事业发展的重要性和紧迫性我国律师制度恢复以来，特别是近年来，在党中央、国务院的领导下，律师事业有了很大的发展。
律师队伍日益壮大，从1979年212人发展到今天的12万多人，律师事务所由数十家发展到1万多家。
律师管理体制不断健全，律师事务所的组织形式不断改革和完善，律师的服务领域不断拓展，律师业的对外开放不断扩大，律师工作为促进经济建设，推进依法治国进程和社会稳定做出了重要的贡献。
律师律所该如何制定战略规划
律师律所该如何制定战略规划律师和律所制定战略规划是确保他们能够实现职业目标并提供高质量服务的关键一步。
以下是关于如何制定律师和律所战略规划的一些建议。
1.目标设定：首先，律师和律所需要明确自己的目标和愿景。
这将有助于他们更好地了解自身所追求的方向，并为制定战略规划提供指引。
2.外部环境分析：了解和评估外部环境因素对律所业务的影响是制定战略规划的重要一步。
这包括审查竞争对手、行业趋势、法律政策和经济状况等因素。
3.内部能力评估：律师和律所还需要评估自身的内部能力、优势和弱点。
这可以通过审查人力资源、专业知识、财务状况和技术能力等方面来实现。
4.目标市场确定：确定目标市场是战略规划的关键步骤之一、律所可以根据不同的法律领域、行业、地理位置或客户类型等因素来确定其目标市场。
5.竞争优势：律师和律所需要确定和开发自己的竞争优势。
这可能包括专业领域的专长、与客户的关系或优质的客户服务等方面。
6.服务定位：确定律师和律所提供的服务定位是一个重要的战略决策。
这有助于确定专业领域、法律服务的范围和深度，并帮助律所建立专业口碑。
7.资源分配：律师和律所需要合理分配资源，以确保战略规划得以顺利实施。
这包括人力资源、财务资源和技术资源等。
8.监测和评估：律师和律所需要定期监测和评估其战略规划的执行情况。
这有助于及时发现问题并进行调整，以保持战略规划的有效性。
9.团队合作：律所的成功不仅仅依赖于个人律师的能力，还需要团队合作。
律师和律所应促进团队合作，并确保所有人员都理解并致力于实施战略规划。
10.持续改进：制定战略规划只是一个开始，律师和律所需要不断改进并调整战略规划以适应变化的环境。
这可能包括定期回顾和调整目标、重新评估市场条件以及改进组织内部的流程和系统。
总之，制定律师和律所战略规划是一个综合考虑外部环境和内部能力的过程。
通过明确目标、评估环境、确定目标市场、发展竞争优势和分配资源等步骤，律师和律所可以制定出适应变化和实现成功的战略规划。
企业法律顾问2025年度计划
4.优化企业法律顾问团队结构，提升团队整体实力。
二、工作重点
1.加强企业法律顾问团队在企业重大决策中的风险评估和咨询工作。
2.深化企业法律风险管理，及时发现并解决企业法律问题。
3.开展企业内部法律培训，提升员工法律意识和合规素质。
4.优化企业法律顾问团队人员配置，提升团队专业水平。
2.深化企业法律风险管理，及时发现并解决企业法律问题。
– 建立企业法律风险监测体系，定期进行风险识别和评估。
– 针对企业法律风险，制定相应的风险防控措施，确保措施的实施效果。
3.提升企业员工法律素质，营造法治企业文化。
– 制定企业内部法律培训计划，邀请外部专家或内部资深法律顾问进行授课。
– 组织法律知识竞赛、提高企业法律顾问在企业战略决策中的地位，促进企业合规发展。
2.强化企业法律风险防控，保障企业合法权益。
3.提升企业员工法律素质，营造法治企业文化。
4.优化企业法律顾问团队结构，提升团队协作能力。
二、工作规划
1.完善企业法律顾问参与决策的机制，确保法律风险得到有效控制。
2.加强企业法律风险评估，制定相应的风险防控措施。
本计划旨在为企业法律顾问工作明确的方向和目标，确保企业合法合规经营，促进企业可持续发展。希望各部门积极配合，共同推进企业法律顾问工作的实施。
《篇二》企业法律顾问2025年度计划
一、工作目标
1.提升企业法律顾问团队在企业决策中的参与度，促进企业合规发展。
2.增强企业法律风险防控能力，保障企业合法权益。
3.开展企业内部法律培训，提升员工法律意识和合规素质。
4.优化企业法律顾问团队人员配置，注重团队成员的专业素质和能力培养。
司法部关于印发《中国司法行政工作五年发展纲要》的通知
司法部关于印发《中国司法行政工作五年发展纲要》的通知文章属性•【制定机关】司法部•【公布日期】1994.01.29•【文号】•【施行日期】1994.01.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政机关正文司法部关于印发《中国司法行政工作五年发展纲要》的通知（１９９４年１月２９日）各省、自治区、直辖市司法厅（局），新疆生产建设兵团司法局、劳改局，部属各院校，部属各单位：现将《中国司法行政工作五年发展纲要》（１９９３－－１９９７）印发给你们，请结合本地区、本单位的实际，认真贯彻实施。
中国司法行政工作五年发展纲要（１９９３－１９９７年）司法行政工作是我国社会主义民主与法制建设的基础工作，是建立和发展社会主义市场经济的重要保障。
根据党的十四大提出的建立社会主义市场经济体制的宏伟目标和十四届三中全会提出的建立社会主义市场经济体制的基本框架，为加快司法行政工作改革和发展的步伐，充分发挥司法行政工作在民主与法制建设、维护社会政治稳定以及建立和发展社会主义市场经济过程中的重要作用，特制定《中国司法行政工作五年发展纲要》。
一、司法行政工作面临的形势、任务和今后五年工作的指导思想１．当前，我国改革开放和现代化建设事业进入了一个新的发展阶段。
建立和发展社会主义市场经济，对司法行政工作既是挑战，更是发展的机遇。
各级司法行政机关要紧紧抓住这一机遇，适应社会主义经济发展的需要，进一步加快改革和发展的步伐，使司法行政工作在今后五年内上一个新台阶。
２．司法行政机关重建十四年来，各项工作取得了长足的进步。
这十四年是各级司法行政机关和全体司法行政干警在党中央和国务院领导下，团结一致，艰苦创业，不断发展前进的十四年；是充分发挥自身职能作用，为改革开放和经济建设、法制建设，提供法律服务和法律保障，工作卓有成效的十四年；是不断深化改革，锐意进取，逐步形成有中国特色的司法行政制度的十四年。
经过十四年的努力奋斗，形成了近百万的司法行政干警队伍；改造了２３６．５万犯人和７８万劳教人员；培养了６９．３万法律人才；律师已发展到５万人，公证员已发展到１．６万人，基层法律服务工作人员发展到１０．４万人；法制宣传工作形成了网络；人民调解委员发展到１０１７万人，累计调解民间纠纷８５６０余万件，预防民间纠纷激化１１６万余件。
2023年山西律师发展政策(3篇)
第1篇一、政策背景随着我国法治建设的不断推进，律师队伍在维护社会公平正义、保障人民群众合法权益等方面发挥着越来越重要的作用。
为适应新时代法治建设的要求，进一步推动山西律师事业高质量发展，根据《中华人民共和国律师法》及相关法律法规，结合山西省实际情况，特制定本政策。
二、政策目标1. 提高律师队伍素质。
通过加强律师教育培训，提高律师的专业素养、职业道德和执业水平，培养一支政治坚定、业务精通、作风优良、纪律严明的律师队伍。
2. 优化律师执业环境。
为律师提供公平、公正、透明的执业环境，保障律师合法权益，促进律师事业健康发展。
3. 扩大律师服务领域。
推动律师在法治建设中发挥更大作用，服务经济社会发展，满足人民群众日益增长的法律服务需求。
4. 提升律师行业形象。
加强律师行业自律，树立律师良好社会形象，提高律师在社会中的地位和影响力。
三、政策内容（一）加强律师教育培训1. 建立健全律师教育培训体系。
各级司法行政机关要加强对律师教育培训工作的组织领导，制定律师教育培训规划，明确培训目标、内容、方式和考核标准。
2. 提高律师培训质量。
邀请知名专家学者、优秀律师授课，采用案例教学、研讨交流、远程教育等多种形式，提高律师培训的针对性和实效性。
3. 鼓励律师参加各类培训。
对参加各类培训的律师，给予适当补贴，支持律师不断提升自身综合素质。
（二）优化律师执业环境1. 保障律师合法权益。
加大对侵犯律师合法权益行为的查处力度，维护律师在诉讼、仲裁、调解等法律事务中的合法权益。
2. 简化律师执业手续。
简化律师执业审批程序，提高审批效率，为律师执业提供便利。
3. 加强律师与司法机关、行政机关的沟通协调。
建立健全律师与司法机关、行政机关的沟通协调机制，及时解决律师执业中遇到的问题。
（三）扩大律师服务领域1. 拓展律师服务领域。
鼓励律师积极参与立法、执法、司法、仲裁、调解等工作，为经济社会发展提供法律服务。
2. 加强律师与基层组织的联系。
道德与法律体系五年发展战略
道德与法律体系五年发展战略1. 引言本文件旨在制定和阐述我国道德与法律体系未来五年的发展战略。
在当前快速发展的社会背景下，道德与法律体系的完善对于国家治理体系和治理能力现代化具有重要意义。
本战略将重点关注道德与法律体系的协同发展，以推动我国社会的和谐与进步。
2. 战略目标2.1 总体目标到2027年，构建起与现代国家治理体系相适应的道德与法律体系，实现道德法治化、法治道德化，全面提升国家治理效能。
2.2 分项目标1. 道德教育体系更加完善，全民道德素质显著提高。
2. 法律法规更加健全，法律实施和监督机制更加完善。
3. 法律与道德相互促进，形成良好的社会风尚。
4. 法治环境更加优化，全面支持国家经济社会发展。
3. 战略措施3.1 加强道德体系建设1. 弘扬中华优秀传统文化，传承民族精神。
2. 推动道德教育纳入国民教育体系，强化道德教育实践。
3. 倡导社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德，全面提升道德素质。
3.2 完善法律体系1. 加快立法进程，填补法律法规空白。
2. 优化法律结构，提高法律法规的针对性和可操作性。
3. 强化法律监督，保障法律实施效果。
3.3 推动道德与法律的协同1. 强化法律对道德建设的支撑作用，推动道德法治化。
2. 发挥道德对法律实施的引导作用，实现法治道德化。
3. 加强道德与法律的宣传教育，提高全民法治意识。
3.4 优化法治环境1. 深化司法改革，保障司法公正、高效、权威。
2. 加强法律服务业建设，提供全面、专业的法律服务。
3. 构建社会诚信体系，惩戒违法行为，弘扬正义。
4. 战略保障4.1 组织保障成立道德与法律体系建设领导小组，统筹协调各方力量，全面推进战略实施。
4.2 政策保障制定一系列政策措施，为道德与法律体系建设提供政策支持。
4.3 资金保障加大财政投入，确保道德与法律体系建设的资金需求。
4.4 宣传教育保障广泛开展道德与法律宣传教育活动，提高全民道德法律素质。
5. 结语本战略是我国道德与法律体系建设的重要指导文件，旨在推动道德与法律体系的协同发展，为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供有力保障。
律所的理念及规划
律所的理念及规划律所的理念是指律所在发展中所秉持的核心价值观和经营理念，而律所的规划则是指律所在未来一段时间内的发展目标和具体实施方案。
本文将详细介绍律所的理念和规划，并提供相应的数据和案例支持。
一、律所的理念1. 客户至上：律所的首要任务是为客户提供优质的法律服务。
我们始终将客户的利益放在首位，积极倾听客户需求，提供个性化的解决方案，并确保客户的权益得到最大程度的保护。
2. 专业卓越：我们注重律师的专业素质和技能培养，建立一支高素质的律师团队。
我们鼓励律师不断学习和研究法律知识，保持行业率先地位，并通过内部培训和外部交流提升律师的专业能力。
3. 诚信朴重：我们坚守法律道德底线，秉持诚信朴重的原则处理每一个案件。
我们严格遵守法律法规和职业道德准则，保护客户的合法权益，维护社会公平正义。
4. 团队合作：我们鼓励律师之间的密切合作和良好的团队精神。
通过共享资源、互相支持和协作，我们能够更好地满足客户的需求，提供协同效应，实现共同发展。
二、律所的规划1. 发展目标：我们的发展目标是成为地区率先的律师事务所，提供全面、专业的法律服务。
我们将努力扩大业务范围，增加客户数量和案件规模，提高客户满意度和口碑。
2. 业务拓展：我们计划在不同领域建立专业团队，以满足客户多样化的需求。
例如，设立专门的公司法律部门、知识产权部门和争议解决部门，提供更专业、全面的法律服务。
3. 技术创新：我们将积极引入先进的科技和信息化系统，提高工作效率和服务质量。
例如，建立在线法律咨询平台、使用智能化的法律文书生成系统，提供更便捷、高效的服务。
4. 品牌建设：我们将加大品牌宣传和市场推广力度，提升律所的知名度和美誉度。
通过参预行业研讨会、发布专业文章、举办法律讲座等活动，树立律所的专业形象和声誉。
5. 人材培养：我们将注重人材培养和团队建设，吸引和留住优秀的律师人材。
通过提供良好的职业发展机会、培训计划和激励机制，激发律师的工作激情和创造力。
律所的理念及规划
律所的理念及规划律所的理念是指律所所追求的核心价值观和经营理念，是律所文化的体现。
律所的规划则是指律所在发展过程中制定的目标和计划，包括战略规划、业务规划、人才规划等。
本文将详细介绍律所的理念及规划，并提供相关数据和案例支持。
一、律所的理念1. 专业服务：律所以提供专业的法律服务为核心，为客户提供高质量、高效率的法律咨询和代理服务。
律所的律师应具备扎实的法律知识和丰富的实践经验，能够为客户解决复杂的法律问题。
2. 客户至上：律所始终将客户的利益放在首位，以客户满意度为衡量标准，全力保护客户的合法权益。
律所应积极倾听客户需求，提供个性化的解决方案，并与客户保持密切的沟通和合作。
3. 团队合作：律所鼓励律师之间的合作与交流，形成高效的团队合作机制。
律师应相互支持、相互学习，共同为客户提供更好的服务。
律所还应注重培养和吸引优秀的律师人才，建立稳定的团队。
4. 诚信正直：律所要求律师坚守职业道德和法律规范，保持诚信正直的态度。
律师应以诚信为本，维护律所的声誉和形象，不得从事违法违规的行为。
5. 社会责任：律所应积极履行社会责任，关注社会公益事业，参与社会活动，为弱势群体提供法律援助，并推动法治建设。
律所还应注重环境保护，倡导可持续发展。
二、律所的规划1. 战略规划：律所应制定长远的发展战略，明确发展目标和方向。
例如，扩大业务范围，进军国际市场，提升律所在特定领域的专业水平等。
战略规划需要充分考虑市场需求、竞争环境和律所自身实力等因素。
2. 业务规划：律所应根据市场需求和律所优势，制定具体的业务规划。
例如，设立专门的业务部门，拓展新的业务领域，提供多样化的法律服务等。
业务规划需要充分调研市场需求，了解竞争对手的优势和劣势。
3. 人才规划：律所应注重人才培养和引进，制定科学合理的人才规划。
例如，培养年轻律师的能力和素质，吸引有经验的律师加入律所，建立律师团队的多元化和专业化。
人才规划需要充分考虑律所的发展需求和人才市场的供求状况。
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发展规划纲要（征求意见稿）（2011年月日合伙人会议通过，2011年月日公布实施）目录序言第一章指导思想第二章工作目标第三章业务发展规划第一节诉讼业务及其专门化第二节顾问单位法律服务第三节非诉业务及其专业化第四章服务模式调整规划第五章内部管理规划第六章团队建设规划第七章文化建设规划结语发展规划纲要（征求意见稿）（2011年月日合伙人会议通过，2011年月日公布实施）序言山东成涛律师事务所是经山东省司法厅批准设立、由业界资深律师同仁组建的、合伙制专业法律服务机构。
从二〇〇六年建所至今，风雨兼程，走过了五年的发展里程。
本所现有执业律师23名，其中合伙人6名；聘用律师7名；辅助人员10名。
所内荟萃了一批从业十几年、在当地业界知名的学者型、专家型律师。
本所是淄博市首家采用合伙人资源共享、案件和顾问单位统一调配、分配基本平均、法律服务全程监控、真正意义上的合伙制律师事务所。
经过全所同仁的共同努力，五年来事务所的规模由小变大，服务能力由弱变强，法律服务市场份额由少到多，法律服务的领域由窄变宽，社会效益和经济效益稳步提高。
取得了社会和同行业的广泛认同，二〇〇九年本所被评为淄博市优秀律师事务所，二〇一〇年业务总收费达到500万元。
山东成涛律师事务所五年来，与自己比虽然取得了可喜的成绩和长足的进步；但与优秀的其他兄弟律师事务所比还存在诸多差距。
“革命尚未成功，同志尚需努力”。
为把山东成涛律师事务所建成淄博一流、山东知名、全国优秀的律师事务所，实现律师事务所快速、持续、健康发展，合伙人会议根据《中国人民共和国律师法》、《山东成涛律师事务所章程》，秉承“忠恕、协和、感恩、共享”的办所宗旨和发展理念，编制本所第一个五年发展规划纲要（以下简称“一五规划”），做为全体成涛律师和工作人员未来五年的行动指南和决策依据。
第一章指导思想“一五规划“的指导思想是根据山东省司法厅、淄博市司法局和省市律师协会的总体要求，高举有中国特色社会主义的伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领律师事务所工作全局，以“忠恕、协和、感恩、共享”为宗旨，以专业化、团队化、公司化建设为导向，转变发展理念，调整服务模式，实施差异化聚焦战略，倡导高端法律服务和常规法律服务并举、社会效益和经济效益兼顾，教学科研与法律实务并重，将山东成涛律师事务所建设成为法律人才荟萃、优势专业突出的综合性、教学科研型律师事务所。
第二章工作目标根据上述指导思想，“一五规划”时期我所的工作目标是：一、品牌建设。
到“一五规划”结束时，力争使本所成为淄博市一流、山东省知名、全国优秀的律师事务所。
使本所在三至五个个优势领域、五至十名资深律师在山东省业界具有相当知名度。
二、团队建设。
广纳贤才，平均每年专职律师人数净增加不少于6人，到“一五规划”结束时，争取使本所执业律师人数达到60人以上，辅助人员不少于20人。
三、专业化建设。
形成五至八个专业化服务小团队，使超过80%以上的律师加入到这些专业化法律服务的团队中来。
四、公司化建设。
逐步探索出一条适合本所实际的公司化发展道路。
五、业务目标。
律师事务所收费年均增长不低于35%，到2015年收费达到2200万以上；人均收费年均增长不低于20%，到2015年人均收费达到55万元以上；顾问单位保有量年均增长不低于25% ，到2015年顾问单位总数达到260家以上。
六、文化建设。
以“忠恕、协和、感恩、共享”的发展理念为宗旨，以人本思想为核心，以勤勉尽责、客户满意为标尺，构建独具特色的成涛律师文化。
第三章业务发展规划“一五规划”时期，成涛律师事务所根据自身实际确立“常规业务与高端业务并重，诉讼业务与非诉讼业务兼顾”的业务拓展思路，立足常规业务，带动高端业务；立足诉讼业务，拓展非诉业务；以深化和挖掘顾问单位法律服务为中心，拓展法律服务的新领域，探索专业化、团队化、公司化法律服务的新模式。
在提高律师素质和服务水平的同时，强化服务营销，实现全所业务总量持续、快速、良性增长。
第一节诉讼业务及其专门化根据我国律师业发展的多年经验，诉讼业务几乎是每一位律师成长的必由之路，诉讼业务不仅是每一位律师同仁的基本功，同时也是大多数律师开拓顾问单位和非诉讼业务的敲门砖。
因此，一五规划时期我所并不放弃诉讼业务这片传统阵地。
有条件的律师，可以选择以顾问单位服务和非诉业务为主的专业化法律服务方向；相当数量的律师仍然会沿袭诉讼业务和少量顾问单位服务为主的常规法律服务方向。
但是，律师事务所同时倡导那些以常规诉讼业务和少量顾问单位服务为主的律师，也要在其常规法律服务领域寻找两至三个专门方向，也就是做到常规法律服务的专门化。
在此同时，律师事务所将会引导这些从事常规法律服务的律师同仁，利用常规法律服务这块敲门砖，逐步敲开顾问单位和非诉业务的“大门”，向从事高端法律服务和专业化服务的律师团队靠拢。
律师事务所将通过持续举办律师论坛、引进专家培训、增加外出培训、完善所内团队化法律服务支持平台和业务指导平台等举措，提高律师同仁的法律素养、办案技巧、协调能力和开拓能力，使年轻律师在较短的时间内在常规业务领域取得较快进步，并尽快找准自己的专门化方向，逐步熟悉非诉讼业务的领域范围和入门路径。
第二节顾问单位法律服务根据我所2010年业务统计，从全所来看，来自于顾问单位的业务收费（包括顾问单位年费和来自于顾问单位的其他业务收费）在当年律师事务所总收费中所占比重已经达到72%。
这项统计数据表明，我所顾问单位服务在业务总量中所占比重已经超过三分之二，顾问单位服务业已成为我所法律服务的重中之重。
因此，未来五年，顾问单位开拓和服务仍将是我所业务发展的重点。
但是，我们也看到，随着本地区执业律师人数的逐年增加，法律服务市场的无序化竞争愈演愈烈。
不少兄弟律师事务所和律师同仁都把目光描准顾问单位这片肥沃的法律服务领域，致使“跑马圈地”、“广种薄收”成为不少兄弟律师事务所和律师同仁抢占顾问单位的座右铭，从而导致压低顾问单位收费的恶性竞争现象屡屡发生。
这种无序化恶性竞争，成为每一位希望通过勤勉尽责、优化服务来开拓顾问单位律师的绊脚石。
针对上述局面，在一五规划期间，成涛律师事务所确立“以优质高效顾问服务带动新的顾问单位和非诉业务的开拓，对现有顾问单位加大服务深度、拓展服务领域、挖掘服务潜力”为开拓原则，实现对顾问单位的深度、优质、高效服务。
未来五年，律师事务所将通过实施强有力的营销战略、加大开拓投入、深化和调整对顾问单位的服务模式、指导顾问单位建立全方位的风控体系、引导和培育顾问单位非诉业务的消费习惯、新法律法规速递、组织企业管理人员专业培训等手段，在确保现有顾问单位数量、服务质量的同时提高现有顾问单位的服务年费，继之开拓一批在本地区举足轻重的拳头企业成为我们的服务对象。
第三节非诉业务及其专业化非诉业务和专业化的问题在律师业界已经讨论了好多年，也是一个老生常谈的问题。
我国律师业发展到今天，能把非诉业务和专业化都做好的律师事务所则少之又少。
无庸质疑，非诉业务能为律师和律师事务所带来丰厚的回报，从事非诉业务的律师与从事诉讼业务的律师相比来自社会的压力也相对较小，面对律师业竞争加剧的大趋势从事非诉业务的律师和律师事务所具有差异化的优势，这些都是非诉业务吸引律师和律师事务所的原因所在。
专业化其实是与非诉业务相伴生的。
离开了非诉业务的专业化，与其说是专业化，倒不如说是律师常规法律业务的专门化，如刑事辩护律师、保险服务律师、婚姻家庭律师、劳动争议律师等。
非诉业务也有高端和常规之分。
常规业务的专业化如一般顾问单位服务，合同的起草、修改、审查，法律咨询，代书，律师见证，工商、税务代理，商标、知识产权代理等；高端的非诉业务包括企业改制、资产重组、公司收购、公司上市、资本运作、房地产项目的法律服务、涉外法律业务等。
“一五规划”所指的非诉业务，主要是指高端的非诉业务。
高端的非诉业务在我们当地发展迟缓，主要受限于客户对非诉业务的消费习惯，也就是说，本地客户不习惯于支付与非诉业务等值的高额律师费。
从而导致从事非诉业务的律师虽然可能做了大量非诉业务，但是却拿不到等值的高额回报。
这一状况是造成非诉业务及其专业化在本地区快速发展的最大制约因素。
虽然存在上述不利于我们开展非诉业务的因素，但是我所仍要实施差异化聚焦战略，因为只有这样，才能够避开日益加剧的低层次竞争，发挥我所的人才优势和非诉业务优势，占领未来竞争的制高点；同时，在部分非诉专业领域异军突起、赢得社会和客户的广泛认同，也是律师事务所能够成就自己品牌的必由之路。
如果继续沿袭低层次竞争的老路，我们势必与其他律师事务所一样，在激烈的法律市场竞争中沦为平庸化、低层次、维持生存或难以生存的局面，最后被淹没在大家都一样属于“万金油”的汪洋大海之中。
基于上述认识，一五规划确立我所高端业务与常规业务并重，诉讼业务和非诉业务兼顾的发展原则，通过自发组织、自由组合的方式，由具有专业化、非诉业务服务经验的资深律师，牵头组建非诉业务的专业团队，先试点，后推广。
让一批具有专业化、非诉业务服务素质，具有走专业化、非诉业务强烈意愿的律师脱颖而出，实现我所专业化服务和非诉业务的持续、健康、快速发展。
未来五年，我所非诉业务的专业方向确定为房地产法律服务、公司法律服务、证券法律服务、企业风控法律服务和国际民商事法律服务。
律师事务所将通过加大支持平台的服务力度，倡导和鼓励自发组建专业化服务团队，鼓励律师外出参观、培训、学习，引导和培育本地客户的消费习惯，提高非诉业务的服务质量，完善非诉业务的收费谈判技巧，确保非诉业务和专业化建设在规划末取得实质性进展和显著成效。
第四章服务模式调整规划服务模式是一个复杂、多层面的问题。
本规划中所指服务模式的调整，主要是指把我所原来以“单兵作战”为主的法律服务模式调整为以“团队化服务”为主的法律服务模式；由对顾问单位“平面化、浅层次”的服务模式调整为“立体的、深层次”的服务模式。
毋庸置疑，“单兵作战”的服务模式和对顾问单位“平面化、浅层次”的服务模式是我所成立初期所采取的主要方法。
但是，随着形势的发展和法律服务市场情况的变化，继续沿用旧的服务模式已经不适应律师事务所长足发展的需要；继续沿用旧的服务模式也无法实现本规划所制定的发展目标。
因此，律师事务所倡导和鼓励，通过自发组建、自由组合建立有三至五人组成的专业服务团队，经过一至两年的摸索和试验，三年左右的运行，实现服务模式由“单兵作战”到“团队化服务”的调整。
到规划末，争取组建五至八个专业服务团队。
同时，律师事务所正在加紧讨论、起草关于调整顾问单位服务模式的细则，该细则出台后将马上组织实施，到规划末使顾问单位服务模式实现由“平面化、浅层次”服务模式到“立体化、深层次”服务模式的调整。