项目部安全生产目标管理
项目部安全生产管理方案措施(6篇范文)
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项目部安全管理目标
项目部安全管理目标首先我们得确定施工项目的安全管理目标，施工项目的安全管理目标包含以下七个方面：（一）安全生产管理目标项目设立安全管理部，项目经理对本项目安全生产负直接责任。
安全生产的总体目标为“三无、一杜绝、一创建”。
“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重大伤亡事故；“一创建”即：创建安全平安工地。
（二）质量目标标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。
争创优质环保样板工程。
（三）职业健康管理目标建立职业健康管理体系，保证员工生活及工作场所干净整洁、施工现场粉尘及有害气体不超过国家规范标准、劳动保护符合有关规定；防止食物中毒、传染病扩散，防治职业病、地方病发生。
（四）工期目标针对本工程特点，在确保工程质量的同时在业主批准的工期内完成项目的施工任务，并确保安全生产。
总体进度计划思路是：1.充分利用现有施工条件，采用多点同时开工，流水作业；2.做好雨天施工保障措施确保质量与进度实现；3.抓住施工的重点难点，确保本项目的重点难点工程的施工；4.严格施工组织管理确保安全生产。
除了按照总体施工思路执行外，投入精干的施工队伍、性能良好的机械设备，保证充足的人力、物力及财力，同时做到科学安排、严格管理。
力争全部工程按合同工期完工。
（五）环境目标严格遵守国家和深圳市有关控制环境污染的法律和法规，制定与采取有效控制措施，对施工噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，减少污染所造成的影响，做到文明施工、保护文物和当地设施与绿化，维护施工区域整洁，并严格按照招标文件要求执行，创建文明施工现场和环境保护典范。
（六）文明施工目标落实双标管理，实现项目管理程序化、施工行为规范化、场区建设标准化。
做到现场布局合理，施工组织有方，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标牌醒目，环境整洁干净。
高起点、高标准地推进文明施工、和谐施工在“××二期”工程的建设中全面展开。
安全生产目标管理与考核制度(6篇)
安全生产目标管理与考核制度1、项目部每年必须同分局签订安全生产责任书。
项目部与班组签订安全生产责任书，做到一级抓一级，一级保一级，将安全生产责任落实到每个施工人员。
2、项目部每年度自觉接受分局主管部门和市安全生产监督管理局进行的安全生产全面考核，认真听取和虚心接受他们对项目部安全生产工作的意见和建议。
3、项目部每半年对安全生产管理目标进行一次全面检查和考核，考核意见上报公司安全生产委员会。
4、项目部安全生产管理目标考核可结合公司对项目部的安全生产检查进行，做到边检查边考核，边改进边提高。
5、项目部安全生产管理目标检查考核细则根据省公路建设工程项目施工现场安全生产监督检查标准制定。
由项目部安全部门负责，并经公司安全生产委员会审核批准后方可实施。
6、安全生产管理目标考核细则根据有关安全生产法律法规和市安全生产管理目标考核细则的变化及有关安全技术标准的变化而作及时修正。
7、项目部安全生产目标管理考核人员一般由分管安全生产工作的副总经理和工程管理部、总工程师等有关科室人员组成安全目标考核组，考核组成员在考核时必须实事求是、秉公办事，不得弄虚作假。
8、对安全生产目标管理检查考核中涌现的先进个人应及时表扬并推广他们的经验。
对考核中发现不合格的单位要进行必要的处分。
9对考核中发现的安全管理漏洞和安全检查中发现的事故隐患，检查考核小组应开整改通知书，并进行跟踪验证，相关单位应按照整改通知书的要求按三原则进行修改。
10、安全生产目标管理检查考核结果作为年终分配安全生产考核的直接依据。
安全生产目标管理与考核制度（2）安全生产是企业发展和员工生命财产安全的基石，为了保障安全生产，企业需要建立完善的安全生产目标管理与考核制度。
本文将从以下几个方面详细介绍安全生产目标管理与考核制度的内容。
一、安全生产目标管理1. 目标确定安全生产目标应具体、明确、可操作，同时与企业的发展目标相衔接。
目标的确定应综合考虑企业规模、所处行业、工艺流程等具体情况，确保目标的可实施性和针对性。
项目部安全生产目标
项目部安全生产目标
项目部安全生产目标将以保护生命和财产安全为核心，确保项目施工过程中的安全环境和风险控制。
1. 提高员工安全意识和技能：加强员工安全培训，提高员工对安全工作的重视和自我保护能力，提升危险环境中的应急处理和自救能力。
2. 严格遵守安全操作规程：全员必须遵守施工安全管理制度，执行标准化作业程序和安全操作规程，确保操作规范、操作正确、操作安全。
3. 加强施工工地巡查和日常检查：定期进行施工工地巡查，及时发现和排除安全隐患，减少事故发生的可能性。
同时，对施工过程中的日常作业进行检查，防止违规操作和安全隐患的发生。
4. 健全安全管理体系：建立健全的安全管理组织架构，明确各级责任人的职责和权限，完善安全管理制度和措施，确保安全工作的有效执行。
5. 加强安全宣传和教育：通过多种形式和途径，宣传和普及安全知识，提高员工的安全意识和自我保护意识，增强项目部内部的安全文化。
6. 完善事故应急预案：建立完善的事故应急预案和处置机制，明确事故应急指挥人员和职责，提前预案，快速响应，确保事
故发生时能够及时有效地处置，最大限度减少事故造成的损失。
7. 加强安全隐患整改：及时整改发现的安全隐患，采取有效措施消除隐患，并建立整改跟踪机制，确保整改措施有效落实。
8. 加强安全生产监督和评估：建立健全安全生产监督与评估机制，定期进行安全生产情况的监督和评估，及时发现存在的问题和不足，加以纠正并提升整体安全水平。
项目安全生产目标管理制度
项目安全生产目标管理制度第一章总则第一条为加强项目安全生产工作，保障人员生命安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于项目安全生产目标的管理，涉及项目负责人、安全生产管理人员和全体员工。
第三条本制度所称“项目安全生产目标”是指对项目安全生产工作的目标要求和计划，包括项目安全生产目标的设定、实施、评定和完善。
第四条项目安全生产目标的管理应当坚持“预防为主、综合治理”的原则，加强安全风险评估和排查，建立健全安全生产责任制度，促进安全生产管理体系的完善。
第五条项目安全生产目标的管理要与项目的发展规划、业务需求、质量管理等有机结合，确保项目安全生产工作的顺利进行。
第六条项目安全生产目标的管理应当加强与国家、省、市相关部门的沟通合作，及时掌握最新的安全生产法律法规和政策措施。
第七条项目负责人应当对项目安全生产目标的管理负总责。
第八条项目安全生产目标的管理工作应当纳入项目安全生产培训内容，提高全体员工的安全意识和责任意识。
第九条项目安全生产目标的管理应当建立健全监督检查制度，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
第二章项目安全生产目标的设定第十条项目安全生产目标的设定应当结合项目实际情况，明确目标任务、工作要求和时间节点。
第十一条项目安全生产目标的设定应当考虑项目的规模、性质、环境因素等因素，合理确定安全生产目标的具体内容，并对目标进行量化和可衡量化。
第十二条项目安全生产目标的设定应当充分考虑员工的安全保障需求，确保项目安全生产目标的实现符合员工的期望和要求。
第十三条项目安全生产目标的设定应当建立健全目标考核制度，对目标的完成情况进行评估和反馈，及时调整和完善目标管理措施。
第三章项目安全生产目标的实施第十四条项目安全生产目标的实施应当由项目负责人统筹安排，明确责任分工和工作流程，确保目标任务的全面完成。
第十五条项目安全生产目标的实施应当建立健全绩效考核机制，对目标实施过程中出现的问题和难点进行及时解决，确保目标的顺利实施。
项目部安全管理、安全达标计划(三篇)
项目部安全管理、安全达标计划1.安全目标：按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）保证项目达标，汇总表得分值达到85分及其以上，杜绝死亡、杜绝重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下，创“安全达标工地”。
2.文明目标：按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的文明施工检查评分表逐项检查，保证项目得分40分以上且基本达到各项要求，总分达到85分以上，减少施工噪音和环境污染，创“省级文明工地”。
二、安全管理规章制度1.项目经理安全生产责任制⑴对所管辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体结合执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。
⑵计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，组织编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖罚措施。
⑶负责组织每周一次的安全检查。
针对现场存在的安全隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施。
经常组织开展活动，并有活动记录资料。
⑷发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防范措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工（民工）的安全教育。
⑸负责组织对现场的主要临建设施、脚手架、卷扬机、施工电梯及重要设备的安全技术检查鉴定与验收工作。
2.项目安全员安全生产责任制⑴协助项目经理贯彻执行国家的安全生产劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关规章制度。
⑵协助项目经理组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。
⑶做好日常安全检查工作。
对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下达至有关人员，并督促实施。
遇有严重险情，有权越级上报。
⑷配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。
⑸参与对现场临建设施、脚手架、塔吊等起重设备、卷扬机、物料提升机及施工设备、线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。
⑹监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。
项目安全生产管理目标
项目安全生产管理目标是指在项目的各个阶段，通过有效的安全管理措施，确保项目的安全生产，防止事故的发生，并最大程度地减少事故带来的人员伤亡和财产损失。
项目安全生产管理的目标主要包括以下几个方面：1. 保障项目人员的生命安全和身体健康。
项目安全生产管理的首要目标是保障项目人员的生命安全和身体健康。
要做到这一点，首先要建立健全的安全生产责任制度和管理体系，明确各个责任主体的职责和义务，明确项目人员的安全生产责任。
其次，要加强对项目人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
同时，要加强现场安全管理，设置必要的警示标志和安全设施，确保项目人员的工作环境安全。
2. 防止事故的发生。
项目安全生产管理的一个重要目标是防止事故的发生。
要做到这一点，首先要进行全面的安全风险评估，识别出项目可能存在的安全隐患和风险点。
然后要制定相应的安全控制措施，采取必要的防护措施，消除或降低这些安全隐患和风险点。
同时，要建立健全的事故应急预案和救援体系，为事故发生时的应急处理提供有效的支持。
3. 最大程度减少事故的危害。
即使在防止事故的发生方面做得很好，但事故还是难免发生，因此项目安全生产管理的目标也包括最大程度减少事故的危害。
在事故发生后，要迅速启动事故应急预案，采取有效的措施，控制事故的发展，并最大程度地减少事故对项目人员的伤害和财产的损失。
同时，要及时组织事故调查，找出事故的原因和责任，并采取相应的措施，避免类似事故的再次发生。
4. 提升项目安全管理水平。
项目安全生产管理的目标还包括不断提升项目安全管理水平。
要做到这一点，首先要加强对项目安全管理政策、法规、标准的学习和宣传，确保项目管理人员和项目人员对相关知识的了解和掌握。
其次，要加强安全管理机构的建设，配备专业的安全管理人员，完善安全管理制度和工作程序，提高项目安全管理的规范化、科学化和专业化水平。
同时，要加强对项目安全管理工作的监督和评估，及时发现和纠正安全管理中存在的问题，不断改进和完善安全管理工作。
项目安全生产管理目标
项目安全生产管理目标是指在项目实施过程中，通过合理的管理和控制，确保项目安全生产工作的顺利进行，保障参与项目的各方人员的人身安全和财产安全。
项目安全生产管理目标主要包括以下几个方面：1. 人身安全目标：确保项目参与人员的人身安全。
采取合理的安全防护措施，提供安全培训和教育，提高项目人员的安全意识和自我保护能力，降低人身伤害事故的发生率。
2. 财产安全目标：确保项目参与方的财产安全。
采取有效的安全措施和技术手段，防范火灾、爆炸、盗窃等事故和犯罪行为，保障项目参与方的财产安全和正常运作。
3. 安全生产管理目标：完善项目安全管理体系，确保项目安全生产工作的系统化、科学化和规范化。
建立安全生产责任体系，明确各参与方的安全生产责任和义务，形成相互配合、互相协调的安全管理机制。
4. 事故预防目标：通过科学合理的管理手段和技术手段，预测和预防可能发生的安全事故。
建立健全事故预警机制，定期进行安全风险评估和安全隐患排查，及时采取措施消除安全隐患和减少事故发生的可能性。
5. 应急救援目标：建立健全项目安全应急救援体系，提高应急处置能力。
编制详细的应急预案，组织应急演练，确保发生事故时能够迅速、有效地采取应急救援措施，降低事故损失。
6. 安全文化建设目标：培育和弘扬安全文化，营造良好的项目安全氛围。
加强安全文化教育和宣传，提高项目参与方的安全素质和文明素养，提升安全管理水平和能力。
7. 安全管理持续改进目标：通过不断总结经验教训，加强安全管理工作，持续改进安全管理水平和能力。
建立健全安全管理评估和追责机制，加强对项目安全生产管理工作的监督和检查，实现安全管理的持续改进。
总之，项目安全生产管理目标是确保项目参与人员的人身安全和财产安全，保障项目安全生产工作的顺利进行的重要方面。
只有达到这些目标，才能够有效地预防事故的发生，保障项目的顺利实施。
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项目部安全生产目标管理责任书东北金城建设股份有限公司二〇一四年四月二十五日安全文明施工目标管理责任书根据《建筑法》、《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律、法规规定，为贯彻安全第一，预防为主和防治结合的方针，全面落实安全生产责任制，特制订本责任书。
一、责任项目及责任人1、项目名称：蓝色港湾二期D区（梓堂）工程。
2、项目经理：张庆林。
安全文明施工目标：1、无重大伤亡事故。
2、无重大火灾事故、重大设备事故。
3、轻伤频率≤ 1.5 ‰。
4、重大隐患及时整改率100%，复查合格率100%。
5、创标准化工地100%。
二、项目部职责1、项目经理是受法人委托的工程项目负责人，对工程项目安全生产负具体的领导责任；项目技术负责人及项目专职安全员对各自分管的安全生产工作负责。
2、自觉接受上级建设行政主管部门的监督检查和公司安全部的各项检查，严格执行公司的各项安全生产规章制度，全面完成公司安全部布置的各项工作任务。
3、建立健全项目部安全生产责任制，设立项目部安全生产管理机构，配备专职安全员，与各作业班组签订安全文明施工责任书，做到一级抓一级，层层抓落实，职责、人员到位。
4、确保本项目安全文明施工所需费用投入到位。
5、项目部必须为施工现场人员办理意外伤害保险。
6、制定高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾、环境污染、食物中毒、传染疾病等应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的专用医药箱和常备药物、救援器材、设备，并定期组织演练。
7、工程开工前，项目部必须编制各项安全专项施工方案：临时用电施工方案、脚手架施工方案、起重机械设备安拆方案、基坑支护施工方案、模板工程施工方案、起重吊装施工方案等。
安全专项施工方案按程序实行审核审批制度。
8、项目部必须对新进场工人做好安全教育和技术培训工作，未经教育培训或教育培训考试不合格人员不得上岗作业；施工前必须对各作业班组做好安全技术交底工作，并组织各作业班组开展班前安全活动；项目部管理人员及特种作业人员必须持证上岗。
9、项目部每周必须组织安全生产检查活动，及时发现安全隐患，对查出的安全隐患要定人、定时间、定措施及时整改，消除隐患并建立台帐。
严禁违章指挥，对违章冒险作业的工人应当场予以制止、纠正、教育，并严格依照有关规定进行严肃处理，确保施工安全。
10、施工现场必须做好文明施工。
办公区和生活区要整洁、卫生；施工作业区材料分类堆码，挂标识牌；施工楼层各班组安排专人清理，做到工完场清；现场主要道路做硬化处理，场地内有排水设施，保证排水畅通，现场无积水；重大危险源处必须设置安全警示牌。
11、起重机械设备安拆必须按方案执行，在设备安装和拆卸前须到上级安全主管部门备案。
设备使用前须经特种设备检验检测所检验合格，并领取准用证方可使用。
12、三宝、四口、五临边安全防护必须到位，个人劳动防护用品和安全防护用品必须是合格产品。
13、临时施工用电必须严格按方案和规范要求执行，配电柜等必须采用备案合格产品。
14、脚手架安拆必须严格按方案和规范要求执行，架子工高空作业必须系安全带。
15、施工现场食堂、木工棚等处必须配备消防灭火器材，并严格执行动火审批制度，高层建筑在楼层必须设置消防水源。
16、施工现场必须做好环境保护工作。
不得在现场焚烧有毒、有害物质；做好防噪音、扬尘措施；建筑垃圾、生活垃圾分类堆放、清运；污水排放等必须符合当地环保部门的要求；夜间施工必须合理安排作业时间，做到施工不扰民。
17、施工现场食堂从业人员必须持有健康证，做好防蝇防蚊等卫生工作；施工现场厕所必须采用水冲式，设专人管理，及时冲刷清理、喷洒药物消毒。
18、季节性施工必须做好安全防护工作，如冬季施工必须做好防滑、防坠落措施，夏季施工必须做好防暑降温措施。
19、发生安全事故必须按照国家《生产安全事故报告处理制度》的规定，及时、如实地向公司和当地建设行政主管部门报告，并采取有效措施，防止事故扩大，同时保护事故现场。
20、做好安全资料及创优申报资料工作。
三、安全文明施工目标考核：1、实现安全文明施工目标的按公司《安全文明施工目标考核制度》的规定执行。
2、未实现安全文明施工目标的予以处罚。
3、项目部接到安全隐患停工整改通知单后，仍拒不整改的，项目经理对此造成的一切后果负责。
4、项目经理造成严重后果的，在工程完工后一年内不得担任项目经理职务。
四、本责任书一式二份，签字双方各持一份。
五、本责任书经双方代表签字（或盖章）后生效。
东北金城建设股份有限公司（盖章）：项目经理（签字）：法定代表人（签字）：年月日年月日管理人员目标责任书东北金城建设股份有限公司项目技术负责人目标责任书一、协助项目经理工作，是项目部实施质量、安全管理体系运行的责任人，负责质量、安全管理活动的策划、实施、验证。
二、负责项目部技术管理工作，编制项目质量、安全计划书、施工方案，并发放至有关部门和人员。
三、负责项目部人力资源的管理工作，对项目部岗位人员岗位能力及持证上岗进行考核及监督管理。
四、负责项目部技术复核工作，编制分部分项工程的作业指导书（技术交底），并对项目部相关人员进行技术交底，对施工过程及产品质量、安全进行有效控制。
五、负责项目部质量、安全目标的确定及分解。
六、负责新工艺、新技术、新设备、新材料在项目部的推广应用。
七、负责对质量、安全事故、不合格品的分析、识别和控制，制定纠正和预防措施，并跟踪验证，提高质量、按安全管理体系运行的有效性以达到持续改进。
项目经理：责任人：年月日施工员目标责任书一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司质量、安全方针和质量、安全目标。
二、参与图纸会审及施工方案的编制，负责施工过程中的测量放线工作。
三、按项目质量安全计划书精心组织施工，加强对关键过程和特殊过程的控制，确保产品质量、安全。
四、负责对办公及工作场所等基础设施进行维护控制。
五、负责对产品进行防护，制定防护措施，避免反序作业。
防止下道工序污染损坏上道工序。
负责分项工程质量和安全的标识。
六、督促员工按操作规程施工，对新工人进行技术指导，确保产品质量、安全。
七、做好隐蔽工程记录及现场签证。
项目经理：责任人：年月日质检员目标责任书一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司质量方针和质量、安全目标。
二、参与图纸会审及施工组织设计、项目质量、安全计划的编制。
三、负责项目的质量安全检查工作，组织施工班组进行自检、互检、交接检，检查合格后才能进入下道工序施工。
四、负责对过程检验和试验出现的不合格品进行控制，对施工过程出现的不合格品进行标识，防止不合格品投入使用。
五、对施工过程及产品进行监视和测量、控制，严把质量关，防止不合格品投入使用。
六、负责分部、分项工程的质量、安全检验，地基与基础、主体、分部检验，负责通知公司质安部参加。
工程完工组织自检后向公司质安部申请预检。
七、参与对不合格品扩质量事故的调查、分析和处理工作，并对处理措施实施跟踪检查验证。
八、负责对计量检测设备进行统一管理并建立台帐。
九、负责质量记录的收集、整理、保存，在工程竣工后交公司存档。
项目经理：责任人：年月日材料员目标责任书一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司质量、安全方针和质量、安全目标。
二、负责对物资、设备供方的考察、评定，建立合格物资供方名录。
三、根据经审批的物资需要计划和施工组织设计合理组织合格物资进场，以满足施工进度要求。
四、负责对进场物资进行验证、标识、保管工作，建立出入库台帐，制定管理措施，以保证其可追溯性。
五、负责对进场材料做好取样送检工作。
六、建立《施工设备台帐》，负责对施工设备的维修保养进行检查。
项目经理：责任人：年月日安全员目标责任书一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司安全质量方针和安全质量目标。
二、参与图纸会审及施工组织设计的编制。
三、制定项目部安全管理制度及安全技术措施并交底。
四、负责对现场作业人员的安全意识教育，做好安全宣传工作。
五、负责对施工全过程进行安全跟踪检查，制止并纠正违反操作规程的施工行为。
六、负责对特种作业人员的上岗资格进行检查、培训，合格后方可上岗。
七、建立安全台帐，参与安全事故的调查处理工作。
项目经理：责任人：年月日预算员目标责任书一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司质量、安全方针和质量、安全目标。
二、参与图纸会审及施工组织设计的编制。
三、负责项目成本分析和成本核算，编制项目物资需要计划，提供可靠的财务信息。
四、负责项目的合同管理工作，做好工程变更签订，合同索赔，审核各种经济资料的合法性和可靠性。
五、负责项目部的文件控制工作，建立记录清单。
项目经理：责任人：年月日。