我国家电行业上市公司营运资金管理的分析
浅谈家电零售业的营运资金管理
金的项目主要有预付账款、应付账款、应付票据和存货。从传统的 采购模式来看，根据补给库存的需要进行采购，不可避免的导致材 料库存增加，人工 成 本 增 加，进 而 造 成 在 产 品 和 产 成 品 成 本 提 高。 而且家电行业购买原材料的成本较低，且多数为赊账购买，而且其 无偿占用上游供应商的资金，这也可以导致企业信用度的下降。而 供应链的订单需求模式，企业接到有效订单进行匹配式采购，实现 订单拉动实现零库存的目标，不仅降低材料储存成本，而且降低在 产品和产成品成本。
浅谈家电零售业的运资金管理
高萌王涛
（ 长春工业大学 吉林 长春 130000）
摘 要： 营运资金是保障企业现金流的正常运作，保证整个企业的经济效益的提高，促使企业长久发展。近年来家电零售业 的快速发展，营运资金的管理也起着重要作用。本文从传统管理方式和基于供应链的管理模式这两个角度分析了家电企业在业务 流程方面对营运资金管理模式的影响，希望从企业整体的业务流程来加强对营运资金的管理。
（ 二） 生产流程的营运资金管管理 生产流程是 企 业 对 购 进 的 原 材 料 进 行 加 工，是 价 值 创 造 的 过 程。传统的企业生产管理体制中生产工人的地位较低，生产车间出 现问题需要到处联系各个职能科室以求解决问题，这种管理体制容 易造成长时间的停工，造成产品生产周期延长的问题。生产流程管 理的不当，库存成本较高、次品率超标等问题都会出现，并且占用 流动资金。家电零售 业 基 于 供 应 链 的 生 产 模 式， 生 产 工 人 地 位 较 高，各职能科室围绕车间，保证生产的顺利进行，产品生产流程逐 渐标准化，提高了生产车间的效率，进而缩短产品生产周期。 （ 三） 营销流程的营运资金管理 营销流程是实现产品价值的过程。这个过程是企业投入成本进 行产品生产并将其销售，最终以收回资金的形式实现产品的价值。 对于家电行业而言，大多数都是与下游企业或个人进行直接交易， 因此注重与客户 保持良好的合作关系。家电零售行业近几年的竞争 越发激烈，电子商务平台的出现，使得传统模式下的价格竞争和服 务竞争优势稍显逊色，京东等以电子商务直销模式为主的家电零售 企业的营销手段 对 国 美 和 苏 宁 传 统 的 销 售 模 式 带 来 了 巨 大 的 竞 争 力。上游家电制造商考虑到下游客户延期支付货款占用自己资金的 问题，开辟了网上直销的销售渠道，这样货款的回收期限会逐渐缩 短。因此，在面对家电零售市场日趋激烈的竞争，传统的企业应该一 方面建立好企业自身的商业信誉来吸引消费者的消费，同时与上游客户 建立良好的关系，制定相对宽松的信用条件，一方面实现销售额稳增 长，另一方面也缩短了货款回收的时间； 另一方面加速企业网上电子商 务平台的进程，可以实现第一时间收款，减少应收账款。 五、结语 基于企业的业务流程，对传统的营运资金管理模式与供应链管理模 式进行分析，得出供应链的模式更节约企业的成本，加速资金的流转， 使企业采购、生产、销售业务流程方面都能健康的发展，不会造成资金 流的断裂，减少营运资金的占用，对于家电零售企业的发展是有利的。 参考文献： ［1］ 郭晓莎，苏宁电器营运资金案例分析 ［J］． 财务会计 2011 ［2］ 刘喆，家电连锁零售企业价值链营运资金管理研究———以国
上市公司营运资金管理——以苏宁电器和国美电器为例
上市公司营运资金管理——以苏宁电器和国美电器为例班级：姓名：学号：一、研究目的企业的营运资金，是企业在日常经营活动中短期占有的资金，是流动资产减去流动负债后的差额。
对于商业企业而言，营运资金占企业资金的绝大部分，其周转速度及平均占用余额直接影响企业效益，同时营运资金也是衡量一个企业短期偿债能力的重要指标，是企业得以生存的血液，一旦发生问题企业就难以生存，更加谈不上发展，也就无法实现财务管理的目标。
营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。
一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金是企业财务管理的重要组成部分。
而营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理。
从金融危机对企业的影响来看，营运资金是关系企业生存和发展的重要方面，所以对目前公司营运资金管理现状与研究显得十分必要。
而家电零售企业虽然是零售企业，但他的商品都为大型商品，因此，家电零售业与一般零售企业的营运资金相比，具有其特殊性。
所以对家电零售业进行营运资金管理研究显得尤为重要。
二、研究内容本文以苏宁电器研究为主，通过营运资金周转期指标来评价企业的营运资金管理水平，做调查报告，不仅可以为家电零售业营运资金管理研究提供数据，而且对于企业认识营运资金管理重要性有着增强的作用。
同时，通过对国美电器和苏宁电器两家企业的营运资金状况进行对比分析研究，来了解两家企业的发展状况，并说明营运资金对企业的重要性，希望对整个家电零售行业的营运资金管理具有借鉴意义。
最后，我们从渠道管理、供应链融资、ERP和网络技术应用等新视角对提高企业营运资金管理绩效提出合理化建议。
三、研究过程（一）两家企业的基本介绍1.苏宁电器苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
截至2009年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1000家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，经营面积500万平米，员工12万多人，年销售规模1200亿元。
海信家电营运资金管理存在的问题
海信家电营运资金管理存在的问题一、前言海信是中国家电企业中的一员，其在国内市场拥有较高的知名度和市场占有率。
然而，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，海信家电营运资金管理也面临着一些问题。
本文将从以下几个方面分析海信家电营运资金管理存在的问题。
二、海信家电营运资金管理概述海信家电营运资金主要包括应收账款、存货、预付款项等。
这些资金对于企业的正常经营十分重要，因为它们直接影响到企业的现金流量和盈利能力。
三、问题一：应收账款管理不规范应收账款是企业向客户提供产品或服务后所形成的债权。
在实际操作中，由于客户信用状况不同，企业往往需要对不同客户进行不同程度的授信。
然而，在授信过程中如果没有进行有效的风险评估和控制，则容易导致应收账款逾期或坏账。
针对海信家电应收账款管理存在的问题，可以从以下几个方面进行改进：1.建立完善的风险评估体系，对客户进行分类管理；2.加强对客户信用情况的监控，及时调整授信额度；3.优化收款流程，加快应收账款回收速度；4.建立严格的催收机制，及时催促逾期客户还款。
四、问题二：存货管理不规范存货是企业生产经营过程中所积累的未售出产品或原材料。
存货管理不规范会导致企业资金占用过多、库存周转率降低等问题。
针对海信家电存货管理存在的问题，可以从以下几个方面进行改进：1.优化采购流程，减少采购成本和库存量；2.建立科学的库存管理模型，合理控制库存水平和安全库存量；3.加强对产品质量的把控，降低报废率和退换货率；4.提高销售预测精度，避免滞销和过剩。
五、问题三：预付款项管理不规范预付款项是企业向供应商支付订金或预付货款所形成的债权。
在实际操作中，如果没有进行有效的风险评估和控制，则容易导致预付资金被挪用或损失。
针对海信家电预付款项管理存在的问题，可以从以下几个方面进行改进：1.建立完善的供应商准入制度，对供应商进行风险评估和筛选；2.加强对供应商的监控，及时发现异常情况并采取措施；3.建立严格的预付款项管理流程，确保预付资金使用合规、透明、安全；4.加强内部审计和风险控制，及时发现和解决潜在问题。
家用电器企业运营资金管理浅析
摘要：适当的企业运营资金管理可以帮助企业进行更好的战略部署，也可以给企业发展注入新动力。
在进入发展新时期后，企业遇到的一个普遍问题就是管理问题，因此需要对企业运营资金管理进行改革和创新，而其企业运营资金管理就是其中一个很重要的部分。
H公司是一家家用电器公司，而电器行业作为我国的经济支柱产业之一，一直是一个市场化水平较高的产业，使得电器行业的企业之间竞争激烈，促使各个企业管理政策不断调整、进步，而那些墨守陈规，运营效率底下的企业，必将被淘汰出局。
关键词：资金管理；企业运营；策略分析一、前言电器行业在我国市场中占比一直都比较高，管理模式的创新对企业来说十分重要，而其中的重中之重就是营运资金管理模式的创新和发展。
因此，企业应针对当前资本运营管理中的不足，提出有效的方案。
H公司是一家销售电器的企业，现从H公司营运资金管理方面入手，分析该公司当前存在的营运资金管理模式的问题，量身定做与该公司实际情况相符合的营运资金管理策略，使得企业能够在同行企业中更加有领导力和号召力。
二、运营资金管理浅述运营资金的概念。
通常我们说的运营资金又被叫做运营资本。
顾名思义，运营资金即是一个企业在正常生产过程中用来周转的资金。
从大的方面上来说，它代表的是一个企业的流动资金、现金，由应收账款、存货等各类资产决定。
从小的方面上来说，它代表的是一个企业流动资产总额减去流动负债总额后的净额。
三、H公司概况及运营资金管理现状(一)H公司概况H公司是在1991年成立的一家家用电器公司，该公司规模庞大，体系完善。
H公司从成立到发展至今，无论是在开发、规划，还是在设计管理、销售服务中，坚持以“诚信服务”的宗旨，取得了优秀的社会效益和经济地位。
该公司拥有正式员工300人，公司注册资本为3.8亿元人民币，总资产180亿元人民币，流动资产为90亿元，流动负债为50亿元，营业利润为3亿元。
(二)H公司营运资金构成解析H公司营运资金分配组成解析：2017年的流动负债为147 490 788 889.61元，总负债为148 133 201 565.19元，总资产180 205 236 502.04元，流动负债占总资产比重为81.82%，流动负债占总负债比重为81.85%。
家电行业上市公司营运能力分析以海尔集团为例-营运能力-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要本文建立于对家电行业上市公司营运能力分析的观察和了解，对当今时代家电行业上市公司，海尔集团作为主要研究对象，从海尔集团公司的营运能力进行了分析，本论文重点在于分析营运能力的指标体现，追寻和探知海尔集团企业核心的营运能力在财务方面的表现;了解海尔集团公司财务实力情况;其次侧重于针对海尔集团的营运能力各项财务数据分析指标的计算结果，进而得出海尔集团公司营运能力中存在的问题，然后提出能解决企业实际问题的对策和采纳的建议。
本文在对家电行业上市公司海尔集团营运能力状况进行分析过程中，最主要采用以下方法:比率分析法和因素分析法。
通过企业基本的财务数据分析可以看出家电行业上市公司在哪方面有营运不当的地方，可以逐步调整。
并且在哪方面有营运得当的地方，继续保持原有的优势经营。
关键词：营运能力总资产周转率应收账款周转率存货周转率This article is based on observation of the home appliance industry listed compa nies operating capacity analysis and understanding,to contemporary home appliance industry listed companies,the haier group as the main research object,from analyzes the operation ability of haier group company,this paper focuses on the analysis,oper ating ability indicators seek to ascertain the haier group enterprise core ability of oper ating in the financial aspects of performance;Understand the financial strength of hai er group;Secondly,it focuses on the calculation results of various financial data anal ysis indexes for the operating capacity of haier group,and then obtains the problems existing in the operating capacity of haier group,and then puts forward countermeasu res and adopted Suggestions to solve the practical problems of the enterprise.In this paper,in the process of analyzing the operating capacity of haier group,a listed comp any in the home appliance industry,the following methods are mainly adopted:ratio analysis method and factor analysis method.Through the analysis of basic financial d ata of enterprises,it can be seen that the listed companies in the home appliance indu stry have improper operations in some aspects,which can be adjusted step by step.A nd in which has the operation proper place,continues to maintain the original superio rity management.Keywords: operation ability total asset turnover accounts receivable turnover inventory turnover一、家电行业海尔集团公司营运能力分析的理论基础 (6)（一）营运能力分析的含义与作用 (6)（二）营运能力分析的目标 (6)（三）营运能力分析的方法 (7)二、家电行业上市公司营运能力分析现状 (8)（一）对家电行业上市公司的总资产营运能力分析 (9)（二）对家电行业上市公司的流动资产周转速度分析 (10)（三）对家电行业上市公司的固定资产利用效果分析 (10)三、家电行业海尔集团公司营运能力分析 (12)（一）公司简介 (12)（二）总资产营运能力分析 (12)（三）流动资产周转速度分析 (13)（四）固定资产利用效果分析 (15)四、家电行业海尔集团公司营运能力存在问题及解决对策 (16)（一）存在问题 (16)（二）解决对策 (18)五、总结 (20)注释 (21)参考文献 (21)一、家电行业海尔集团公司营运能力分析的理论基础伴随着当代社会主义市场经济体制的确立、一步一步的发展前进。
海尔集团营运资金管理
海尔集团营运资金管理海尔集团营运资金管理随着全球市场的不断变化和竞争的加剧，企业的资金管理变得越来越重要。
海尔集团作为一家全球知名的家电制造企业，其营运资金管理对于保持竞争优势和稳定发展至关重要。
本文将探讨海尔集团在资金管理方面的一些实践经验和策略。
一、海尔集团资金管理的重要性资金是企业生存和发展的血液。
良好的资金管理可以帮助企业保持稳定的经营状况，提高市场竞争力。
对于海尔集团这样的跨国企业而言，资金管理的重要性更是不可忽视。
海尔集团拥有全球广泛的供应链和销售网络，营运资金的管理涉及到海外采购、货币兑换、物流、订单管理等多个环节，需要精细、高效的资金策划和管理。
二、海尔集团资金管理的特点1. 多元化的资金来源海尔集团通过多种渠道获取资金，包括自有资金、银行贷款、股权融资等。
这种多元化的资金来源可以有效分散风险，提高资金运作的灵活性。
2. 长短期资金平衡海尔集团通过合理安排短期债务和长期债务的比例，以及资金的流动性管理，实现了长短期资金的平衡。
这可以帮助企业更好地应对市场变化和业务需求。
3. 精细化的资金计划海尔集团通过制定精细化的资金计划，根据业务需求和市场情况，合理调配和使用资金。
同时，在资金计划中也要考虑到货币兑换和利率的波动等风险因素，有效降低财务风险。
三、海尔集团资金管理的策略1. 资金流动的优化海尔集团通过优化供应链和销售流程，加强内部协作和信息共享，实现资金流动的高效和快速。
同时，通过与供应商和客户的沟通，缩短回款周期，减少资金占用。
2. 风险管理海尔集团注重风险管理，积极应对货币兑换、利率波动等风险因素。
通过对外汇市场的观察和预测，制定相应的风险对冲策略，保护企业免受外部金融风险的影响。
3. 灵活的资金运作海尔集团通过与银行和金融机构的紧密合作，保持资金渠道的畅通和多样性。
在资金运作方面，采用灵活的融资和融券工具，及时调整资金结构，确保企业资金的稳定和灵活运转。
四、海尔集团资金管理的效果海尔集团的资金管理策略和实践带来了显著的效果。
企业营运资金管理问题研究以格力电器为例
企业营运资金管理问题研究以格力电器为例一、本文概述本文旨在深入研究企业营运资金管理的问题，并以格力电器为具体案例进行详细分析。
营运资金管理是企业财务管理的核心环节之一，关乎企业的流动性、偿债能力以及持续运营的能力。
格力电器作为家电行业的领军企业，其营运资金管理的策略和实践具有一定的代表性和借鉴意义。
本文将首先概述营运资金管理的基本概念、重要性及其在企业运营中的作用。
随后，通过收集和分析格力电器近年来的财务报告、公告及相关资料，深入了解其营运资金管理的现状，包括现金流管理、存货管理、应收账款管理等方面。
在此基础上，本文将进一步探讨格力电器在营运资金管理中面临的主要问题，如流动性风险、资金使用效率、成本控制等。
通过案例分析，本文旨在揭示格力电器在营运资金管理方面的成功经验与不足之处，并提出相应的改进建议。
本文还将探讨如何优化企业的营运资金管理策略，以提高企业的整体运营效率和经济效益。
希望本文的研究能为其他企业在营运资金管理方面提供有益的参考和启示。
二、格力电器营运资金管理现状分析格力电器作为中国家电行业的领军企业，其营运资金管理的现状具有一定的代表性和研究价值。
近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，格力电器在营运资金管理方面进行了积极的探索和实践。
在采购管理方面，格力电器通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现了供应链的优化整合。
公司采用集中采购模式，通过大规模采购降低采购成本，同时加强供应商信用管理，确保采购过程的透明度和公正性。
格力电器还引入先进的采购管理系统，实现采购流程的自动化和智能化，提高了采购效率和准确性。
在生产管理方面，格力电器注重生产流程的优化和成本控制。
公司引入先进的生产管理系统，通过精细化管理和生产过程的智能化控制，降低生产成本，提高生产效率。
同时，格力电器还加强生产过程中的质量控制和安全管理，确保产品质量和生产安全。
在销售管理方面，格力电器采取多种销售策略，包括线上销售、线下实体店销售以及合作伙伴销售等，以扩大市场份额和提高品牌影响力。
中国家电制造业营运资金管理绩效评价研究
评价模型选择： 选择合适的评价 模型，如层次分 析法、模糊综合 评价法等
评价结果分析： 对评价结果进行 分析，找出存在 的问题和改进方 向
评价方法的优缺点比较
传统方法：优点是简单易行，缺点是缺乏准确性和全面性 现代方法：优点是准确性高，全面性强，缺点是计算复杂，需要大量数据支持 综合方法：优点是结合了传统方法和现代方法的优点，缺点是需要较高的专业水平和数据处理能力 创新方法：优点是具有创新性和前瞻性，缺点是缺乏实践验证和理论支持
数据收集：收 集家电制造业 营运资金管理 绩效的相关数
据
模型构建：构 建营运资金管 理绩效评价模
型
数据处理：对 收集到的数据 进行清洗、整 理和标准化处
理
模型应用：将 构建的模型应 用于收集到的 数据，进行绩
效评价
结果分析：对 评价结果进行 分析，得出结
论和建议
实证分析结果
家电制造业营运资金管理绩效评价指标体系构建 家电制造业营运资金管理绩效评价方法选择 家电制造业营运资金管理绩效评价结果分析 家电制造业营运资金管理绩效评价结论与建议
家电制造业营运资金管理现状
资金来源：银 行贷款、自有 资金、供应商
融资等
资金使用：采 购原材料、支 付工资、支付
租金等
资金管理方式： 集中管理、分 散管理、混合
管理等
资金管理效果： 提高资金使用 效率、降低资 金成本、提高 企业竞争力等
03
营运资金管理绩效评价指标体系
章节副标题
评价指标体系的构建原则
中国家电制造业 营运资金管理绩
效评价研究
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汇报人：
目录
01
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02
家电制造业营运资金管理概述
基于渠道理论的我国家电企业营运资金管理研究以M公司为例
四、基于渠道理论的营运资金管 理优化建议
1、优化渠道结构
M公司应进一步加大线上市场的拓展力度，积极布局电商平台，实现线上线下 协同发展。同时，逐步减少对传统经销商和专卖店的依赖，降低渠道成本。此 外，加强对国际市场的开拓，提升出口业务的比重，以分散国内市场竞争压力。
2、加强渠道关系管理
M公司应与经销商和专卖店建立紧密的合作关系，实现信息共享和市场协同。 通过加强与经销商的沟通与协作，提高市场响应速度和客户满意度。同时，与 专卖店合作开展定制化产品和服务，提升品牌影响力。此外，建立完善的经销 商和专卖店激励机制，以提高其参与度和忠诚度。
五、结论
本次演示基于渠道理论对我国家电企业的营运资金管理进行了研究，并以M公 司为例进行分析。通过对其营运资金管理存在的问题提出优化建议，为相关企 业提供参考和启示。随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，我国家电 企业应不断优化营运资金管理策略以适应市场环境的变化和满足企业发展需求。 通过运用渠道理论对营运资金进行优化管理，可以提高企业的市场竞争力并实 现可持续发展。
结果与讨论
通过对M家电公司的研究发现，其营运资金管理存在以下问题：
1、存货周转率低：M家电公司的存货周转率低于行业平均水平，导致库存积压 严重，影响了资金的流动性。
2、应收账款管理不善：该公司的应收账款回收期过长，增加了坏账风险，导 致资金回笼困难。
3、应付账款拖欠严重：M家电公司的应付账款拖欠现象较为突出，影响了企业 信誉度，可能引发供应商的信任危机。
参考内容
摘要
本次演示以渠道理论为出发点，对M家电公司的营运资金管理绩效进行了深入 研究。通过对该公司内部和外部环境的分析，揭示了其营运资金管理存在的问 题及其对绩效的影响。本次演示的研究不仅丰富了渠道理论在营运资金管理领 域的应用，也为M家电公司提高管理绩效提供了有针对性的建议。
论格力电器的营运资金管理
论格力电器的营运资金管理
格力电器是中国最大的空调制造商之一，其资金管理对于公司的长期发展至关重要。
因此，下面从营运资金管理的角度，分析格力电器的资金管理情况。
1. 库存管理：格力电器关注自身生产的库存水平，通过实施先进的库存管理技术和精细化库存管理，降低库存风险，提高资金使用效率。
2. 短期借款和应付账款管理：格力电器通过延迟付款和严格控制应付账款的金额，最大化延迟物资支付，以达到利用供应商的资金，降低自身短期债务的目的。
3. 现金规划管理：格力电器积极推行现金规划管理，以尽量减少现金流程的时间，并通过理财产品投资闲散资金，提高现金使用效率。
4. 风险控制：格力电器积极寻求风险控制技术和方法，通过先进的金融工具和技术，控制利率和汇率风险，并制定合理的财务预算，使公司能更好地抵御风险。
综上所述，格力电器在营运资金管理方面做得相当出色，在控制库存、应付账款和短期借款方面拥有先进的管理技术，同时他们也积极进行现金规划管理和风险控制，以提高自身的现金流动能力和抗风险能力。