连锁超市配送中心研究设计报告
超市配送中心的调研报告
超市配送中心的调研报告超市配送中心的调研报告为了加强超市配送服务的效率和质量，我们进行了对超市配送中心的调研。
通过此次调研，我们深入了解了超市配送中心的运作模式、优势和不足点。
以下是我们的调研报告。
一、调研目的本次调研的目的在于了解超市配送中心的运作情况，分析现有的优势和不足，并提出改进意见，以提升超市配送服务质量和效率。
二、调研方法我们采取了多种方法进行调研，包括实地参观、访谈和数据分析等。
1. 实地参观我们前往了多家超市配送中心进行实地参观，观察其装货、配送和卸货流程。
我们发现，超市配送中心普遍采用分拣系统来进行货物分类和装载，以减少人工操作时间和提高效率。
2. 访谈我们对超市配送中心的管理人员进行访谈，了解他们对超市配送中心的运作情况和面临的问题。
他们普遍认为，分拣系统的引入极大地提高了配送效率，但仍存在一些问题，如商品信息准确性、配送时间等。
3. 数据分析我们收集了超市配送中心的货物流水帐，对其配送的时间、距离和配送员数量进行了统计分析。
通过数据分析，我们发现一些问题，如部分配送点的配送困难、配送时间冗长等。
三、调研结果通过调研，我们得出以下结果：1. 优势超市配送中心的优势在于能够集中管理商品和配送员，通过分拣系统可以提高配送效率，减少错误发货和配送时间。
超市配送中心还能够协调供应链各方，实现信息共享和协同作业。
2. 不足点超市配送中心仍存在一些不足点。
首先，商品信息准确性有待提高，有时会出现配送错误。
其次，部分配送点地理位置较偏远，给配送员带来不便，需要更好的路线规划和配送员管理。
最后，配送时间较长，有时超过顾客的期望值，需要进一步优化。
四、改进建议基于调研结果，我们提出以下改进建议，以提升超市配送中心的运作效率和服务质量：1. 提高商品信息准确性建议超市配送中心加强商品信息录入和核对工作，确保商品信息准确无误。
可以引入自动化系统，减少人为错误。
2. 优化配送线路和管理针对部分配送点地理位置较偏远的问题，建议超市配送中心优化配送线路规划和配送员管理，减少单个配送员的配送距离，并合理安排车辆和配送员的分配。
毕业设计(论文)连锁超市配送策略研究
摘要连锁超市在我国已发展10多年了，并且正在以更快的速度迅猛的发展。
连锁零售企业以其高效率，多品种在人们的生活中扮演越来越重要的角色。
超市连锁经营作为零售业的一次革命，20世纪90年代在中国悄然起步，发展到今天取得了令人瞩目的成就。
物流配送是连锁经营的关键环节，是连锁经营的核心竞争力所在。
配送能力的强弱直接决定着连锁企业经营成本的高低，影响企业盈利的能力。
但是，目前我国超市连锁企业的物流配送体系建设仍处于初级阶段，现行的配送方式相对落后，这对我国连锁超市的发展造成了巨大的障碍，严重制约了连锁超市的规模效应的发挥，已成为连锁超市发展的“瓶颈”。
本文从宏观上分析了国内连锁超市物流配送现状，并研究唐山物流业及零售业发展现状，分析了唐山市瑞沙超市物流配送现状和特点，指出当前瑞莎超市物流配送面临的主要问题是配送策略存在偏差，配送功能不健全，配送效率低等。
针对以上这些问题，本文展开探讨，提出以下建议：改变配送策略，加强与第三方物流公司的合作；完善配送功能，不仅仅是要完善自身的配送功能，还要帮助和自己合作的第三方物流公司的配送功能；提高配送效率；建立合理盈利模式；优化供应链管理，采取精益供应链管理策略。
对连锁超市物流配送的探讨和研究有助于我国连锁超市企业通过提升物流管理水平提高经济效益，降低经营成本，持续向合理化物流管理的方向发展。
正是基于这种情况，本文对瑞莎超市的物流配送进行了分析，希望能够以此抛砖引玉，引起更多的人进行这方面的研究。
关键词：连锁超市，物流配送，瑞沙超市AbstractSupermarket chains in China has developed more than 10 years,and is faster rapid development. Retail chains for its high efficiency, more variety in people's lives, play an increasingly important role.Supermarket chain as a retail revolution, the 20th century, started quietly in China 90 years, to today has made remarkable achievements. Logistics and distribution chain management is a key link in the chain's core competence management. Ability to directly determine the distribution of the strength of the operating costs of the chain level,affecting the ability of corporate profits. However, at present China's supermarket chain logistics and distribution system is still in the initial stage, the current distribution method is relatively backward,and this development of supermarket chains in China has caused tremendous obstacles, severely restricted the scale of supermarket chains play, has become the development of chain stores "bottleneck."This paper analyzes the macro supermarket chain logistics and distribution of domestic situation, and to study the logistics and retail development in Tangshan, analyzed the logistics of Tangshan City Iressa status and characteristics of the supermarket, that the current Aretha supermarket logistics distribution of the main problems facing strategy there is a deviation, distribution function is not perfect, distribution and low efficiency. For these questions, this study started, the following recommendations: change the distribution strategy to enhance the cooperation with third-party logistics companies; complete distribution function, not only to improve their distribution capabilities,but also to help and their cooperation in third-party logistics the company's distribution function; improve distribution efficiency; a reasonable profit model; optimization of supply chain management, lean supply chain management strategy adopted.On the logistics of supermarket chains and supermarket chains contribute to our research enterprise by enhancing the level of logistics management to improve economic efficiency, reduce operating costs, continuing to the rationalization of logistics management direction. It is based on this situation, logistics and distribution of Aretha supermarkets were analyzed in the hope of this initiate, causing more people to carry out research in this area.Key words：Supermarket chains,Logistics and distribution,Ruisha supermarke t目录1绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的和内容 (1)1.2.1研究目的 (1)1.2.2研究内容 (1)1.3研究方法 (1)1.3.1 系统分析法 (1)1.3.2 调查法 (2)1.4物流配送的研究现状 (2)2 连锁超市配送现状概述 (4)2.1我国零售连锁超市的现状 (4)2.1.1自建配送中心偏多，自营配送模式占主导 (4)2.1.2商品种类多，配送要求高，配送效果不尽人意 (4)2.1.3统一配送率低，运作难度高， (4)2.2目前常用物流配送模式分析 (4)2.2.1自建配送中心的自营配送模式 (4)2.2.2供应商直接配送模式 (5)2.2.3第三方物流配送模式 (5)2.2.4供应商配送模式。
连锁超市配送中心的规划设计
连锁超市配送中心的规划设计连锁超市配送中心的规划设计随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，连锁超市已经成为现代人生活中不可或缺的一部分。
连锁超市的规模逐渐扩大，为了更好地满足消费者的需求，超市企业需要建设配送中心，以提升运营效率和配送速度。
本文将从选址、布局、设备等方面对连锁超市配送中心进行规划设计。
首先，选址是连锁超市配送中心规划设计的重要步骤。
配送中心的选址应尽量靠近消费者，以减少配送时间和成本。
此外，选址还应考虑基础设施的完善程度，交通便利性以及用地成本等因素。
理想的选址地点可能是城市交通枢纽附近，同时也需要有充足的用地面积以满足配送中心的需求。
在配送中心的布局方面，应充分考虑物流运行的流程和效率。
布局设计应遵循“货物流动迅速、操作简单便利”的原则。
一般来说，配送中心可以分为进货区、捡货区和出货区三个主要区域。
进货区用于接收供应商的货物，捡货区用于分拣和组织货物，出货区用于装车和发货。
各个区域之间应合理划分，以减少行程和节省时间。
此外，设备的选择也是连锁超市配送中心规划设计的重要一环。
在进货区域，可以设置货架和货物接收设备，用于存放和接收供应商的货物。
捡货区域可以设置货架、输送带和分拣机器人等设备，以提高货物捡选的效率。
出货区域则需要有货车、装载设备和出货口等设备，用于装车和发货。
除了基本设备之外，现代物流配送中心还可以考虑引入智能化设备和技术，以提升物流运营的效率和自动化水平。
比如，可以通过物联网技术实现对货物的实时监测和追踪，以及对设备的远程控制和管理。
通过人工智能技术，可以对货物进行分类和分拣，从而提高配送效率和准确性。
最后，连锁超市配送中心的规划设计也要考虑环境保护和可持续发展。
在建筑设计方面，应考虑节能、低碳的原则，选择环保材料和高效的能源利用方式。
同时，配送中心的管理也要注重减少碳排放和资源浪费，例如通过优化车辆调度和配送路线，减少空驶率和行驶里程。
总之，连锁超市配送中心的规划设计是一个综合考虑物流流程、选址、布局、设备和环保等多个方面的问题。
超市配送中心规划与设计
超市配送中心规划与设计超市配送中心规划与设计目录配送中心作业流程配送中心整体布局设计托盘区的详细布局各区所使用的设备和用途1配送中心作业流程配送中心的占地面积为230400平方英尺，高32英尺，有51个月台，全部在一侧。
向超市配送的普通商品包括：日用商品、家庭用品、非处方药、健康与美容产品、不同种类的其他厨房用具。
表一为配送中心的库存形式；表二为配送中心的拣选类型。
表一：库存形式仓储形式托盘1 托盘2 箱表二：拣选类型拣选类型单件拣选单箱拣选托盘拣选 Total货物在配送中心进行流动。
货物入库时，若以箱、托盘的形式入库，经验货后，托盘可直接通过输送机搬运到托盘储存区存储，箱则搬运到码盘区进行托盘化作业，货物托盘化后则可以输送到托盘区存储。
配送中心接到超市订单后，整理得到出库清单。
以托盘形式出库的可直接从托盘区取出，输送到集中拣货区；以箱形式出库的则从层格式货架取出，以单件形式出库的则从流利式货架取出。
当整箱拣选区的库存减少时，则在托盘分拣区将托盘拆垛，然后给层格式货架补货；当单件拣选区的库存减少时，则在箱子分拣区将箱子拆开，然后给流利式货架补货。
为了提高配送中心的作业效率，该配送中心可以使用“仓库管理系统”（Warehouse Management System，简称WMS）来管理仓库内部的人员、库存、工作时间、定单和设备。
当配送中心库存不足时，则通过WMS系统向供应商下订单。
配送中心的主要活动是：①进货、验货、入库②码盘：方便货物存储③库存管理：及时采购和及时往托盘区、箱存储区和单件存储区补货④接收超市订单和完成订单的合并，方便拣货和配送⑤拣货：根据合并后的订单进行进货⑥集体分拣：按各个超市的订单进行拣货，然后置于暂存区，随时可以出库配送⑦退货需求：超市可能存在退货行为。
若所退货物属于良品，则返回到码盘区进行码盘，重新进入托盘区储存；若所退货物为废品，则存放于暂存区，方便将其运回供应商处。
配送中心作业流程图如图1所示。
大润发超市配送中心配送的现状及对策研究毕业设计
大润发超市配送中心配送的现状及对策研究毕业设计毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日注意事项1.设计（论文）的内容包括：1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）2）原创性声明3）中文摘要（300字左右）、关键词4）外文摘要、关键词5）目次页（附件不统一编入）6）论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论7）参考文献8）致谢9）附录（对论文支持必要时）2.论文字数要求：理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），文科类论文正文字数不少于1.2万字。
【连锁经营】连锁超市配送中心的规划设计(doc 29页)
【连锁经营】连锁超市配送中心的规划设计(doc 29页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑1规划设计基本思路1.1规划工作的背景随着我国连锁超市行业改革的不断深入，行业发展已经进入了一个重要的战略机遇期和调整期。
我们使用SWOT分析法，对我国连锁超市行业错综复杂的形式进行分析。
1.1.1 连锁超市SWOT分析S（Strength）优势分析，二十世纪90年代以来，连锁超市以规范化的连锁经营、低廉的价格优势、舒适的购物环境、接近社区的地理位置和开架自选的方便售货等特点得到了越来越多消费者的青睐。
它作为一种新的商品年零售业态在我国快速发展，且日臻完善，越来越深入到人们的日常生活中，超市经营的食品和日用品以及生鲜食品已成为现代城市居民消费的主要来源。
从2004年的统计年鉴上来看，2003年全年我国城镇居民平均每人有42.4%的支出用于食品和家庭日用品消费，农村居民中等收入家庭平均每人有52.3%的支出用于食品和家庭日用品消费（见表），居民消费水平的提高为超市的发展奠定了基础同时也是连锁超市得以快速发展的根本原因。
W(Weakness)劣势分析：而我国许多连锁超市自建的配送中心由于缺乏资金和技术，配送中心的投入以应付眼前的连锁规模为前提，有的甚至于为了达到所谓的“连锁”形式将以前的仓库改成为配送中心。
对于独立经营的各连锁店，没有相当规模的配送中心就会导致统一进货率低而就难以实现企业的规模经济效益，从而使得部分企业处于亏损状态甚至破产。
与国外自动化、无纸化的配送相比，我国连锁超市配送的各种软硬件设备、技术落后，操作机械化水平低，信息技术现在化建设滞后。
O(Opportunity)：机会分析：我国连锁超市广泛地应用了新技术和新设备，如商品条形码、冷藏设备和试点销售系统、管理信息系统等，是的连锁超市的经营具有较高的科技含量，有助于山品销售的空间扩大化，时间节约化和成本低廉化。
这些技术优势为连锁超市的发展提供了技术保障，导致了连锁超市有能力从大城市快速扩展到全国绝大多数的中小城市，实质是农村的乡镇。
某超市物流配送中心规划与设计
2023-10-31
contents
目录
• 引言 • 超市物流配送中心概述 • 某超市物流配送中心现状分析 • 某超市物流配送中心规划设计 • 某超市物流配送中心设计实现方法 • 某超市物流配送中心设计效益分析 • 结论与展望
01
引言
研究背景与意义
物流配送中心在供应链中的重要性
物流配送中心是供应链中的重要环节，负责存储、分拣、配送货物，是提高 供应链效率和降低物流成本的关键。
传统物流配送中心的挑战
随着电子商务和智能化的快速发展，传统物流配送中心面临许多挑战，如高 人力成本、低效率、难以满足个性化需求等。
研究目的与方法
研究目的
本研究旨在规划与设计一个高效、智能、环保的物流配送中 心，以提高配送效率、降低成本、满足客户需求，并适应电 子商务和智能化的发展趋势。
感谢您的观看
THANKS
05
某超市物流配送中心设计 实现方法
硬件设计
01
02
03
配送中心选址
考虑到交通便利、周边环 境、地价等因素，选择合 适的地点建设配送中心。
建筑布局
根据物流功能需求，合理 规划仓库、分拣区、包装 区等区域，确保流程顺畅 。
设备配置
配备先进的物流设备，如 叉车、货架、分拣机等， 提高作业效率。
软件设计
优化空间布局
通过对物流配送中心的空间布局进行进一 步优化，提高空间利用率。
引入先进设备
引入先进的物流设备和技术，提高订单处 理速度和配送效率。
加强员工培训
加强员工培训，提高员工的业务素质和服 务意识，提升服务质量。
持续监测与改进
定期对物流配送中心的运营情况进行监测 和分析，发现问题及时采取改进措施。
连锁超市配送管理系统分析报告
连锁超市配送管理系统分析报告连锁超市配送管理系统分析报告一、引言连锁超市作为现代零售业的重要组成部分，对于配送管理系统的需求日益增长。
传统的人工配送管理方式已经无法满足连锁超市的高效率、高质量的配送需求。
为此，开发一套高效的配送管理系统对于提高连锁超市的配送效率、降低配送成本具有重要意义。
二、系统需求分析2.1 配送路径规划连锁超市的配送范围广泛，需求量大，因此规划高效的配送路径至关重要。
配送管理系统应该能根据订单的数量、位置等信息，自动生成最优的配送路径。
在配送路径规划过程中，要考虑到交通状况、交通规则等因素，确保司机在最短时间内完成配送任务。
2.2 库存管理连锁超市的库存量大、种类多，因此需要一个强大的库存管理模块。
系统应该能够准确记录每件商品的进出库时间、数量，并能根据需求进行库存预测，及时补充缺货的商品。
此外，库存管理模块还应该提供实时的库存报表，方便管理人员及时了解库存情况。
2.3 订单管理订单管理模块应该能够实时记录顾客的订单信息，包括订单号、购买商品、购买数量等。
系统能根据订单信息生成配送清单，并及时通知送货司机。
订单管理模块还应该具备自动结算功能，方便顾客结账，提高工作效率。
2.4 人员管理连锁超市的配送管理人员众多，因此需要一个人员管理模块来管理和统计人员的工作时间、工作任务等。
此外，人员管理模块还应该能够根据配送任务量和人员数量自动分配任务，确保资源的合理利用。
三、系统设计与实现3.1 系统架构配送管理系统应该采用分布式架构，将前端界面与后端数据处理分离，降低系统的耦合度。
前端界面采用Web技术，可以方便地访问和操作系统。
后端数据处理采用高性能的数据库，保证系统的高效运行。
3.2 技术选型前端界面采用HTML、CSS、JavaScript等Web技术，后端采用Java语言开发，数据库采用MySQL。
这些技术具有广泛应用、成熟稳定等特点，能够满足系统的需求。
3.3 系统实现在系统的实现过程中，首先要进行系统需求的详细分析，明确各个模块的功能和相互关系。
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引言1.系统名称：连锁超市配送中心系统2.系统目标：此系统开发混合采用了结构化的开发方法与面性对象的的开发方法，结合两种开发方法各自的优势进行系统开发。
对原来的库存管理系统进行改造，使之能够为公司提供强大的管理支持和查询服务。
3.系统功能：对于库存管理系统扩展的功能有：库存输入、库存修改、库存查询、库存处理，系统实现后，有计算机代替原来繁琐的人工档案管理，实现功能：档案管理、档案更新、档案输出。
4.项目的由来：应需要求，研究连锁超市配送中心系统，以方便管理可行性的研究：1 技术可行性要求系统开发人员能够熟练运用各种编程语言，配有计算机设备。
就目前而言，技术人员已经能熟练运用这个鞋编程语言，且每人配有一台计算机供使用。
所以此连锁超市配送中心系统开发在技术上是可行的。
2 经济可行性现已有部分计算机设备供使用，设备资金问题已解决，其他费用问题，如技术开发人员方面的费用、内务开销等，由连锁超市支付。
该系统运行成功并投入使用后，可以帮助连锁超市节省很多的人力资源，节省这些人的工资，还可以减少人工运行时的错误，在经济上合理。
3 人员可行性为系统开发，需要技术人员如系统分析员、系统设计员、程序员、操作员等。
目前已有系统开发的技术人员数名，并有超市人员的参与，所以开发小组经培训后已具备开发业务的要求，可以进行系统的开发工作。
4 社会可行性设计的系统能在该连锁超市实现，在当期的操作环境下能够很好的运行，即组织内外具备接受和使用新系统的条件。
可行性分析：1.设计背景：连锁超市经营方式：统一采购，统一核算，统一配送。
一般的连锁超市都有多个子超市和配送中心。
先研究其中的一个子超市的配送中的子系统2.必要性：连锁超市员工多与经营品种多。
随着经营规模的扩大与业务的扩充，不得不引进.先进的思想与技术来提高连锁超市的管理水平，帮助经营，使之成为大型的连锁超市。
3.意义：提高连锁超市的综合管理水平，帮助经营。
运用新的信息技术，建立了各种管理系统，提高了商品库存管理效率，简化人事管理，增加超市总体利润。
系统分析又称为系统逻辑设计，，是管理信息系统开发的第二个阶段，不论运用何种开发管理信息系统的方法，这都是一个必需的并且是十分重要的环节，在这个阶段主要解决系统“做什么”的问题。
这一环节的工作质量是决定系统开发成败的关键。
系统分析是在总体规划的指导下，对系统进行详细深入的调查研究，将一个系统分解成各个组成部分，确定新系统的逻辑观念的过程。
分析的目的是研究系统的各个部分如何工作、如何交互，以获得一个合理的新系统的逻辑模型来实现其系统目标。
遵循用户参与的原则，由相关部门的业务人员、主管人员和系统分析员、系统设计员共同进行1、为总体规划和进行可行性分析的需要，进行初步调查，但这个过程相对来说是比较粗糙的，所以还需要进一步收集和了解、分析用户需求，调查用户的有关详细情况。
2、根据调查的情况确定初步模型及目标系统模型。
3、对逻辑模型进行适当的文字说明。
进行数据处理1、数据收集：系统数据流程分析的基础是数据或资料的收集，其原则是一切从实际出发。
数据收集和数据分析工作没有明显的界限，数据收集常伴以分析，而数据分析又常需要补充收集数据。
收集的数据资料包括：现行系统全部输入单据（如入库单、收据、凭证）、输出报表和数据存储介质（如账本、清单）的典型格式。
2、数据特征分析：数据特征分析是为了以后的设计工作作准备，特征分析主要包括以下内容：（1）数据的类型及长度。
数据是字符型还是数字型、是定长的还是变长的、长度以及其他特殊要求（如精度、正负号等）；（2）合理的取值范围。
这是输入、校对和审核所必须的；（3）哪些业务使用这些数据；（4）数据流量：单位时间内的业务量、使用效率、存储和保留的时间周期等；（5）重要程序和保密程度。
3．数据汇总：数据汇总是一项较为繁杂的工作，通常按如下四个步骤进行。
（1）数据分类编码（2）数据完整性分析（3）将所有原始数据和最终数据分类整理出来（4）确定数据的字长和精度下面开始绘制模型：订货过程数据流程图仓库订货供货商库存台账缺货通知单催货单订货单取货通知采购员从仓库收到缺货通知单后立即进行订货处理，即，查阅订货合同单，若已订货，则向供货商发出催货单，否则，填写订货单送供货商。
供货上发运货物后，立即向采购员发出取货通知。
形成库存台账的数据流程图仓库登记员登记库存台账制作月报表提供库存查询库存底限报警领导库存台账出库帐入库帐月报表库存信息仓库登记员根据出库单和入库单等级库存台账，形成库存台账表，然后根据以制作的库存台账表制作出月报表供领导查看，同时为领导提供库存查询，还要根据库存台账，若库存达底限，则上报处理。
数据字典数据字典：为数据库用户、数据库管理员、系统分析员和程序员提供某些数据项的综合信息。
包括了数据元素、数据结构、数据流、数据存储、处理过程、外部实体。
数据元素条目数据元素条目总编号：1—01编号：01名称：产品号有关编码说明：别名：CPDM * * **数据值类型：离散编号类型：字符产品号长度：4 入库单号有关数据结构：产品目录表、产品入库记录、产品出库记录数据结构条目数据结构条目总编号：2—01编号：01名称：产品目录表有关数据流、数据存储说明：产品入库的属性值入库记录文件结构：出口记录文件产品号产品名称产品供货商数量规格代码每年约200份产品规格产品进价产品售价产品存储量数据流条目数据流条目总编号：3—01编号：01名称：产品出库单说明：产品出库时所做的记录表数据流来源：销售科数据流去向：包含的数据库结构：流通量：200份/年日期产品号产品供货商产品规格数据存储条目数据存储条目总编号：4—01编号：01名称：入库流水账说明：入库检验合格后记录产品入库的数据结构：流入的数据流：日期产品合格入库单产品号产品供货商信息量：100份/年产品规格有无立即查询：有产品单位入库数量备注处理过程条目处理过程条目总编号：5—01编号：01名称：库存查询说明：供查看当时的库存信息输入：库存台账提供数据查询输出：月报表领导处理：根据提起查询库存台账，若无数据发生，则显示“无数据可查”，否则计算出当日累计库存数量，输出相关信息外部实体条目外部实体条目总编号：6—01编号：01名称：车间说明：输入数据流：仓管出入库管理输出数据流：出入库管理仓库连锁超市配送中心系统设计报告本次系统设计要求：连锁超市配送中心系统设计报告（包括软件总体模块设计、数据库逻辑设计、部分流程图设计（至少2个）等系本次系统设计的目标：解决用户即连锁超市的需求问题，帮助其进行配送中心的管理，满足其要求，使其效率增高，节省时间、人力、财力。
保证系统的可靠性，以及易维护性。
此次完成总体模块设计、数据库逻辑设计以及部分流程图。
总体模块设计配送中心管理系统订单处理账单处理出库单处理填写订单填催货单形成库存台账填写出库单通知取货通知取货登记订单登记建立查询系统仓库取货入库单处理入库查询商品核查入库登记配送中心管理系统包括：入库处理、订单处理、账单处理、出库单处理、通知取货的功能。
而入库处理包括入库登记、入库查询、商品核查；订单处理又包括填写订单、填写催货单、登记订单的功能；账单处理包括形成库存台账、到呢估计建立查询系统;出库单处理包括填写出库单、通知取货功能；通知取货即通知客户至仓库取货。
数据库逻辑设计+存放商品()+处理订单()-仓库编号号 : string -仓库地址 : object -商品 : string 仓库管理-商品编号 : string -商品名称 : double -商品规格 : double -库号号 : string-供货商编号 : string商品+提供货物()+接受催货单()+发货()+取货通知()-供货商编号 : string -供货商名称 : double -ID : string -电话 : string 供货商-n *-n*-1*-n *+下订单()+处理订单()+填写订单()-订单号 : string -订单日期 : string -订单项目 : object -商品编号-供货商编号 : string 订货单-n*-单号-日期-规格-商品编号催货订货-n *-n *-n*-n *流程图一：订货业务流程图客户订货账单业务部经理提货单仓库管理员缺货通知单库存台账车间主任发货通知单上图为业务流程图试根据，业务过程：采购员从仓库收到缺货通知单以后，查阅订货合同单，若已订货，向供货单位发出催货请求，否则，填写订货单交供货单位，供货单位发出货物后，立即向采购员发出取货通知。
仓库管理员根据提货单查看仓库是否有货，若有货则通知客户取货，若没有货，则下催货单给相关部门，通知车间生产，然后再通知客户提货。
流程图如下：仓管员处理提货单仓库是否有货下催货通知车间生产Y N 通知提货提货开始提货通知单仓库管理员查看仓库采购员从仓库收到缺货通知单后立即进行订货处理，即，查阅订货合同单，若已订货，则向供货商发出催货单，否则，填写订货单送供货商。
供货上发运货物后，立即向采购员发出取货通知。
流程图如下：像供货单位发催货请求已定货？填订单供货单位发出货物向采购员发催货请求YN 采购员接受催货订单开始结束。