项目经理部各岗位管理职责要素分配表(大中型)
职责划分表
机电部部长 全面负责项目部机械、电气的管理工作。 电工 负责对项目部现场及驻地的用电设备进行检查、维修及保养工作。
机械维修员 负责现场施工机械的检查、维修及保养工作。 物资部部长 负责项目部物资的采购及管理工作。 采购员 负责项目部材料的采购及验收工作。
仓库保管员 负责进场材料的登记、保管及发放等工作。 工经部部长 预算员 负责项目部责任成本分析、验工计价和劳务队伍合同的签订及管理 等工作。 协助部门领导做好本部门的日常管理工作。
Hale Waihona Puke 24 25办公室主任 负责经理部人事、劳资、对外交往、对外宣传及接待工作。 干事 协助本门领导做好办公室的日常管理工作。
岗位
安质部部长 编制项目部的安全质量保证体系，加强现场安全、质量的监控。 质检员 安全员 参与项目部质保体系及管理制度的编制，负责各项工序的质量检查 与报验工作。 参与项目部安保体系及管理制度的编制，负责施工现场的安全监控 工作。
财务部部长 负责项目部日常财务的管理工作和项目部成本监控。 会计员 协助部门领导做好项目部的财务管理工作。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
主要职责 受公司领导委托，全面负责项目部的各项管理工作，为安全、质量 项目经理 生产第一责任人。 在公司党委的领导下，负责项目部党工建设工作，抓好党风廉政建 项目书记 设，落实党风责任。 协助项目经理抓好项目的工期、进度、安全、质量及成本管理工作 项目副经理 。 项目总工程 全面负责项目经理部的施工技术管理和科研管理工作，行使技术领 师 导职权，并承担技术责任。 负责项目部安全生产保证体系的运行，安全生产监督管理的总体策 安全总监 划与实施。 负责工程部的日常管理工作，并组织进行施组、方案、日常交底的 工程部部长 编制等技术工作。 参与施组、方案的编制工作，对各项施工工序进行交底并进行现场 技术员 指导及监控。 测量员 试验员 资料员 负责测量方案的编制、日常测量放样及测量仪器的保管。 负责试验检测方案的编制、日常试验检测及试验仪器的保管工作。 负责工程部日常资料的收集及管理工作。
项目部项目领导及各部门岗位职责表
项目部项目领导及各部门岗位职责表表1 项目部经理部岗位职责职务主要职责项目经理1）认真贯彻国家颁发的有关法律、法规、上级有关规定和公司“管理方针”、“管理目标和指标”以及公司发布的管理体系相关文件，对本工程项目合同、质量、环境、进度、安全、成本全面负责，并定期向公司报告工作。
2）审定在规定项目范围内的各分项工程合同。
3）审定工程施工组织设计方案，包括工程进度计划方案、技术方案、成本预算、质量、环境和安全保证措施，并组织实施、控制和管理。
4）科学管理和组织本项目部的人、财、物，创建文明的工作环境，合理调配和使用设备，协调各部门、工区、工段、厂、船组的关系。
5）建立项目部各项例会制度，岗位职责、规章制度，确保各项工作紧张有序地进行。
6）严格财经制度、加强财务、预算管理，推行各种形式经济责任制。
7）做好已完成工作量的核查、签认，并做好支付各项费用的签认把关。
8）与顾客、监理保持沟通，参加顾客或监理部召开的有关工程项目的会议，向顾客或监理报告工程项目施工进度、质量、安全等有关工作情况，对顾客或监理提出的要求及时传达到有关部门和人员并组织落实。
9）组织工程项目竣工、验收后办理交付手续，并协同有关部门办理工程结算、工程款的收取和催付。
10）组织布置项目经理部各部门做好竣工后各项工作。
项目总工1）在项目经理领导下，贯彻实施公司“管理方针”、“管理目标和指标”，全面负责工程的技术质量工作。
2）组织实施公司发布的管理体系相关文件，负责组织本工程现场勘察，组织质量、环境和职业健康安全的策划，组织编制《施工组织设计》、总体和阶段施工计划，上报批准后组织实施。
3）组织好开工前的技术准备工作，审批上报的施工方案，工程质量、环境保护和职业健康安全控制计划。
4）负责检查施工过程质量控制计划实施情况，确保满足合同要求。
5）负责组织对不合格品（不符合项）评审、审定纠正或预防措施及实施效果的评审。
6）负责对外与有关单位洽谈，处理涉及施工安全、质量、环境影响等方面的技术性问题。
项目部主要部门管理职责表
计划管理部
负责联合体内部的各成员单位之间的合作事宜及合同的谈判管理，依照合同法负责与各施工队进行劳务合同、内部承包合同的制定、签定和管理。负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，提出计划修正意见报项目经理批准执行。负责验工计价工作，指导各工区开展责任成本核算工作。负责按时向业主报送有关报表和资料。
7
环保协调部
负责本工程环境保护和水土保持及征地拆迁工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家、陕西省及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工区抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成任何损害。完成本工程的征地拆迁、临时用地，并配合业主完成永久征地拆迁工作，确保本工程的顺利进行和如期完成。负责本标施工过程中的文物保护。
2
工程技术
管理中心
解决施工中的关键、难点项目，为工程的顺利进展提供技术保障。下设路基、桥梁、隧道和轨道技术室，针对本标段内的工程项目进行攻关，对重点项目进行研究、试验，制订稳妥的施工方案，提供技术支持，确保工程建设的顺利进行。
负责本工程的施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案；对测量控制室进行指导并检查工作。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务；组织推广应用“四新”技术，开发新成果。按照合同规定，与业主协作配合，协调各工区做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。
三
总工程师
对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导技术人员开展扎实有效的技术管理工作。
负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。
2021年项目经理部人员组成及职责分工
2021年项目经理部人员组成及职责分工刚出道的朋友，可以看看这个，很有借鉴参考的价值:首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为:项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。
责任分工:项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工___的编制等。
土建工长:负责土建方面的现场管理。
土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。
电气工长:负责电气方面的现场管理。
电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。
水暖工长:负责水暖方面的现场管理。
水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。
质量检查员:施工过程中施工质量的监督。
(包括:土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员)资料员:施工中各种材料的进场报验，使用申请;施工中各种资料的，汇编等。
材料员:工程材料的订购，进场。
安全员:工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。
实验员:到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。
预算员:工程前的预算及工程后的结算工作。
预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。
还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。
施工中要求个人员相互配合，相互协调。
既要作到各付其责，也要作到相互统一。
主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时。
施工人员可灵活调配和使用。
很多情况下无须配满全部人员。
施工中容易出现使承包方受损失的环节:材料进场前:要对目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指定就可以;要对要使用的材料的质量，数量都要作到心中有数;对材料的市场价格要有所了解)注意的环节:材料员和材料经销商之间的默契的沟通。
比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为100元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下侃下一部分价钱(比如80元就可以成交)，可是材料员却要以120元的买回来，这样材料员就挣了20元，而且材料经销商也赚了，这是一种双赢的买卖，受损失的是工程承包方。
项目经理部人员分工及岗位职责
项目经理部人员分工及岗位职责一、项目经理部人员分工1、组织原则：公司对本工程实行项目经理负责制，由项目经理对整个工程成本、质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。
2、项目管理班子配备：序号职务职称姓名岗位职责1 项目经理工程师XXX 负责施工项目全面工作2 技术负责人工程师XXX 技术总负责3 施工员工程师XXX 装饰施工4 质检员工程师XXX 负责质量检查5 材料员工程师XXX 负责材料供应7 资料员工程师XXX 负责资料收集与保管8 安全员工程师XXX 负责安全工作9 预算员工程师XXX 工程结算成本控制二、项目经理部人员岗位职责1、项目经理职责：（1）对施工人员进行“百年大计、质量第一”的思想教育，组织施工质量自检网，做好质量预防控制施工，把握好全面质量管理关。
（2）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格分项。
（3）正确处理质量和进度的关系，杜绝因抢工期而忽视工程质量的现象发生。
（4）支持技术、质检人员的工作，对工程质量事故及由此造成的经济损失负责。
（5）组织质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查验收，主持质量分析，不断完善提高施工工艺和质量。
（6）组织执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司各种安全生产规章制度，具体领导本项目的劳动保护和安全生产工作。
（7）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。
（8）经常对职工进行安全知识教育，教育职工按章操作，遵守安全纪律。
（9）经常进行安全检查，制止违章作业，严防工伤事故的发生，如有事故发生，应认真分析事故原因，定出改进措施。
（10）组织并督导施工进度的顺利进行，完善施工进度管理体系，并检查施工工期的落实及实施情况。
（11）组织设计各类施工计划，落实督导各类计划的实施，整体把握施工态势，做好各个环节的协调。
（12）保持与业主、设计、监理的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。
项目部管理人员职责表
项目部管理人员职责表1、项目经理：负责项目的总体管理工作，做到上传下达。
在施工过程中及时掌握项目中的实际情况，对相关工种人员和现场材料的使用进行合理的调配和认真的洽谈采购，积极和甲方相关人员进行沟通，切实做好项目的二次经营，为项目盈利尽职。
2、项目副经理：全面负责该项目的现场施工管理,负责和业主及设计的主要负责人沟通,落实合同执行情况及资金催收，参与业主的工程例会和区域协调会议；负责按公司的有关规定执行项目部的日常工作，主持每周一次的项目例会；主要材料确认；根据现场情况编制施工计划、材料进场计划及施工方案的确定检查工程安全、质量、进度；审核该工程的材料、人工费用，负责成本控制。
施工员：按公司的有关规定执行自己在项目部的日常工作，主要负责各楼层的施工策划、施工放线、技术交底、材料数量核实、申报、施工质量控制、施工人员、材料的控制等各项具体施工工作。
预决算员：负责配合项目经理审核签发对外一切有关经济方面的文件，制定各项主辅材的用量及损耗；参与制定有关材料节约的措施并定期追踪考核，参与材料招标和比价过程，参与材料计划的成本核算、签证组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计等工作，对两算对比表进行动态调整；编制每月材料采购统计及下月材料采购计划情况；配合项目部完成每月进度月报；配合竣工图绘制及竣工资料的整理；配合项目经理对工程竣工后的审计跟踪。
材料员：负责配合项目经理完成材料月采购计划，安排项目各主要材料的招标及各种辅材的比价及采购工作，负责相关的运输和收货安排,协助项目经理做好材料招标前的招标文件编制工作,协同仓管员做好各种材料合格证、检测报告的收集整理工作。
所有小样由材料员负责收集，做成展板，送经甲方工程部、设计师、监理确认后封样。
材料采购：利用公司集成优势，充分发挥班组潜能，在甲方指定品牌内多家询价，综合比对，然后分标段签订采购合同，已签合同项目留档一份。
（将三款欧美瓷砖均价约82元/㎡，成功替换成以下三款东鹏瓷砖均价约72元/㎡,现场瓷砖使用量约3万平米，直接节约成本30多万元。
项目经理部机构设置及岗位职责
3.2 项目经理部机构设置及岗位职责3.2.1项目经理部组织机构设置根据湘建建[2015]57号《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》（湘建建〔2015〕57号）的要求，将项目经理部基本组织机构统一设置为项目经理、项目书记、项目副经理、技术负责人、工程部、技术质安部、物资部、经营部、财务部和综合办公室等。
项目施工规模较大时，可按专业增设项目副经理或其他相应管理部门。
当施工项目因规模或其他原因管理岗位出现兼职情况时，57号文件要求的关键岗位人员不得兼职，岗位职责和权限不得随意变动。
3.2.2项目领导层分工一般情况下，项目经理对项目施工管理、安全生产全面负责，并分管经营部、财务部；项目书记分管综合办公室；项目副经理分管工程部、物资部；技术负责人分管技术质安部。
3.2.3关键岗位人员配备标准2、此标准为关键岗位人员最低配备标准。
对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。
3.2.4岗位工作职责1 项目经理岗位职责（1）参与组建项目经理部，主持项目经理部全面管理工作，主管经营部和财务部；（2）负责贯彻执行法律法规、施工规范、规程和标准，公司及项目经理部各项规章制度，防范现场施工风险；（3）负责建立并实施项目质量、环境和职业健康安全管理体系；（4）负责组织制定项目进度、质量、环境、职业健康安全和成本管理目标，并监督实施；（5）负责项目经理部部门职能和岗位职责分配，组织项目月度和年度绩效（安全）考核，建设和谐、高效运行的项目管理团队；（6）负责组织编制施工组织设计、专项施工方案、管理计划并初审后报公司审核审批；审批项目经理部文件；（7）负责项目劳务单位、物资材料、施工机具设备、工程分包方的选择确定及合同评审，决定授权范围内资金的投入使用；（8）参加项目每周生产工作例会和安全质量标准化达标检查，提出管理工作改进措施要求；（9）参与工程竣工验收和组织工程创优、评奖工作；（10）负责组织工程结算的办理，接受公司审计，并处理项目善后事宜；（11）负责对内和对外单位关系的沟通与协调处置；（12）负责公司项目信息化工作人员和工作电脑的配备，解决现场信息化工作需求；（13）负责主持或参加现场质量安全事故的调查处理。
项目部各职能部门任务分工表
职能部门
任务分工
8
质安监控部
负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并监理现场的施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师,配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，将施工过程中发现的问题汇报主管生产的负责人并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案,定期检查全项目管理人员的工作日记，整理归档质检资料。
负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃,对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。
9
材料设备部
调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。
分管技术部、计划部、试验室。
4
工程技术部
对整个工程的技术方案进行全方位的监控和实施。具体内容包括图纸会审、编制施组文件，向施工员、生产班组进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，整理、编制竣工图纸、竣工文件还要负责同业主与设计院的技术联系等工作。
5
施工管理部
对工程进行的全过程进行组织调度。项目经理下达任务单后，经过技术部在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。向主管的施工负责人提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导，具体工作还包括测量放线。
项目部各职能部门任务分工表
序号
职能部门
任务分工
1
指挥长
全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。
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质量员
负责本项目施工中各种原材料、半成品及工序质量的全数监督检查工作，督促各作业队组按照施工工艺（本项目的专项方案）中的质量保证措施操作，及时形成检验批的质量检查记录；监督验证不合格品的纠正过程。
6
安全员
负责本项目施工全过程的安全生产监督与管理、文明工地建设的实施与管理工作，监督检查管理人员与各作业队遵章守纪、纠正违章、杜绝隐患；负责安全资料和文明工地资料的形成与保管。
3
项目总工程师
负责本项目的技术质量管理，保证质量管理体系有效运行，处理施工过程中出现的各种技术矛盾、图纸变更，主管质量检验、试验、资料整理和施工工艺与方案编制。
4
施工员(工长)
负责本工种（分项）施工生产的计划、调度、协调和现场的抄平、放线、劳动力分工、布暑安排和工序穿插工作，主持工序质量检查和隐蔽验收，以及安全生产、文明工地的检查，督促落实各种整改指令，对工程项目工序与检验批质量负主要责任。
受公司法人委托，负责项目部的全面管理工作。主持各种关系的协调、全面履行各种经济合同，按项目部的管理目标对各种生产要素进行优化配置，进行动态管理、平衡；对项目管理的各种内容作最终决策；对工程项目的进度、质量、安全生产和文明施工以及经济效益负全面领导责任
2
项目副经理
负责本项目工程的施工生产及各种资源的配置、协调与管理，主管现场的工程进度、安全生产、文明工地建设，兼管施工用电及施工设备、机具设施的调配与动态管理。
项目经理部各岗位管理职责要素分配表
管理策划
组织协调
生产协调
工程进度
工程技术
质量管理
生产作业
调度管理
安全生产
文明工地
档案资料
试验检验
成本核算
签证、索赔
质量监督
与检查
料具、设备
与设施料
后勤、总务
消防与保卫
项目经理
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项目
生产副经理
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项目总工
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施工员(工长)
7
材料员
主持项目各种材料料管理工作，负责本工程的各种材料、机具、设施料按计划均衡租赁进场、保管、使用回收与退场的综合平衡与管理工作。
8
资料员
负责本项目各种资料文档的形成、收集、整编、报审与汇总保管工作，兼管本项目的各种原材料、半成品和过程检验的取样送试工作。
9
核算员
负责本项目工程的经济核算与合同管理（含变更签证及索赔数据的提供），计划统计报量以及劳务费的结算工作
○
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安全员
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资料员
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核算员
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质量员
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材料员
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后勤总务
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注：▲：决策；●：主管；○：参与协助
项目部主要组成人员及分工
序号
职 务
姓 名
技术职称
岗位证书号码
分 管 工 作 内 容
1
项目经理
10
后勤总务
负责项目部的生活后勤、员工宿舍管理及施工现场的消防、保卫、环境卫生、参与文明工地（与生活有关部分）建设与维护工作