集团公司人事任免管理办法
人事调整管理制度总则
人事调整管理制度总则第一条总则为了规范公司内部人事调整工作，合理配置人力资源，提高组织效率，促进员工稳定发展，制定本人事调整管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部对员工人事调整的各项工作，包括但不限于晋升、降职、调岗、辞退等。
第三条基本原则（一）公平公正：人事调整应按照公正、公平的原则进行，避免主观任意性。
（二）依法依规：人事调整应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保合法合规。
（三）公开透明：人事调整应公开透明，员工有权知情，并可以提出自己的意见和建议。
（四）激励激励：人事调整应注重员工的激励机制，激发员工积极性和创造性。
第四条人事调整程序（一）申请：员工可根据自身发展需求向人力资源部提出人事调整申请。
（二）评估：人力资源部将对员工的申请进行评估，综合考虑员工的绩效表现、发展潜力和组织需求等因素。
（三）决定：人力资源部将根据评估结果，作出人事调整的决定，并与相关部门协商实施方案。
（四）通知：人力资源部将人事调整的决定通知员工，并告知调整后的具体工作内容和薪酬待遇等。
（五）执行：人事调整决定一经通知即生效，员工需按照规定履行相关义务。
第五条人事调整的类型（一）晋升：员工在绩效表现突出、具有较强领导能力、适应组织发展需求等情况下可被晋升。
（二）降职：员工在工作绩效不佳、违反公司规定等情况下可被降职。
（三）调岗：员工根据组织需求进行岗位调整，以适应公司战略发展方向。
（四）辞退：员工因不符合公司要求、严重违反公司规定等情况下可被辞退。
第六条人事调整的保障措施（一）薪酬待遇：人事调整后，员工的薪酬待遇应根据公司规定进行调整。
（二）培训发展：人事调整后，组织应充分考虑员工的发展需求，提供相应的培训和发展机会。
（三）福利保障：人事调整后，员工仍享有公司规定的社会保险、员工福利等权益。
第七条人事调整的监督与评价（一）人事调整工作应建立监督评价机制，定期对人事调整工作进行评估和反馈。
（二）员工对人事调整工作有异议时可提出申诉，相关部门应及时处理。
集团子公司核心人事任免制度
集团子公司核心人事任免制度企业管理人员任职制度第一章总则为了保证公司管理人员的综合素质符合岗位的要求，保障公司战略目标的实现，保障股东利益，根据公司章程有关条款，特制定本制度。
本制度适用于董事会、集团公司总部和子公司的管理人员，包括董事会秘书、集团公司总裁、副总裁、财务负责人，以及子公司总经理、副总经理、财务人员、采购人员和人事人员。
第二章任用任职人员应符合相应职位“职务说明书”的要求。
人员任用应按照任务需求，以核定的定编人数为限。
任用程序如下：一、董事会1.董事会秘书——由董事长提名，董事会聘任；二、集团公司总部1.集团公司总裁——由董事长提名，董事会聘任；2.集团公司副总裁和财务负责人——由集团公司总裁提名，董事会聘任；三、子公司1.子公司总经理——由集团公司总裁提名，董事会聘任；2.子公司副总经理——由子公司总经理提名，集团公司总裁聘任，报董事会备案；3.子公司财务人员——由集团公司财务负责人提名，子公司总经理审核，集团公司总裁聘任，报人力资源中心备案；4.子公司采购人员——由集团公司业务监控中心负责人提名，子公司总经理审核，集团公司总裁聘任，报人力资源中心备案；5.子公司人事人员——由集团公司人力资源中心负责人提名，子公司总经理审核，集团公司总裁聘任，报人力资源中心备案；6.以上人员的任用最终以集团公司总裁办公会决议方式通过。
第三章任期待补充第四章离任待补充第五章附则待补充第三章任期根据本章规定，董事会秘书、集团公司总裁、副总裁、子公司总经理、子公司副总经理、子公司财务、采购、人事人员的任期为一年。
任期结束后，可以续聘，但在一个单位最多只能连任两届。
第四章离任本章规定了离任的程序和要求。
离任包括调任他职、辞职、解聘等情况。
离任审计是必须的，如果审计结果正常，就可以准予离任。
如果审计结果异常，就要追究责任。
被调任人员需要在规定时间内完成手续交接工作，方可到新任部门就职。
在接任者未到任之前离任的人员，其职务由其直接上级或指定的人员代理，并通报集团公司总裁或子公司总经理。
企业集团人事任免及调动管理制度
人事任免及调动管理制度1. 目的为了合理培养和调动人才，明确人事任免及调度管理审批权限，特制订本制度。
2. 范围适用于集团全体职员。
3. 职责集团人力资本经营部负责制定本制度，地区人力资源部遵照执行。
4. 人事任免及调度管理4.1 人事任免报批程序由部门负责人发出任免提议，填写《人事任免审批表》（附拟任免职员简历），按照以下分类程序报批：4.1.1 地区公司职员人事任免级职员任免分管执行总裁发出任免提议，由集团人力资本经营部出具评审意见，报集团总裁审批并签发任命；C级职员任免地区总经理发出任免提议，报总部相关专业部门审核，与分管执行总裁沟通后由集团人力资本经营部审批，地区总经理签发任命。
总部相关专业部门对本专业人员任免具有一票否决权。
D级职员任免地区部门负责人发出任免提议，地区人力资源部审核，地区总经理批准并签发任命。
4.1.2 集团总部职员任免A-B级职员任免总裁发出任免提议，并签发任命。
级职员任免总部各部门负责人发出任免提议，由集团人力资本经营部审核，业务口C-E级职员任免由专业分管执行总裁审批，由集团人力资本经营部签发任命。
4.1.3 更新《职员异动登记表》职员任免执行后，人力资源部更改《职员异动登记表》信息并上载。
4.2 人事调动管理程序4.2.1 人员跨地区调动审批程序A-B级职员的跨地区调动审批集团总裁、专业分管执行总裁或集团人力资本经营部提议调动，集团人力资本经营部分别与职员本人、地区总经理、专业分管执总、总裁沟通后，报总裁批准，集团人力资本经营部下发调动通知书，并办理调动手续。
级职员的跨地区调动审批集团总部部门负责人或地区总经理提出申请，由集团人力资本经营部审核，并与职员本人、调出与调入公司总经理沟通后，报专业分管执行总裁批准。
跨地区调动手续办理程序A. 职员跨地区审批完成后，集团人力资本经营部发出调动通知书；B. 被调动职员在原单位办理离任工作交接，调出地区人力资源部办理离职手续；关键岗位人员还须由集团人力资本经营部组织离任审计；C. 被调动职员离任工作交接完成后赴新岗位报到；调入地区人力资源部办理入职手续。
高级管理人员任免制度范本
高级管理人员任免制度范本第一章总则第一条为了规范高级管理人员的任免工作，保证企业高级管理人员的选任公正透明，根据国家法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于企业高级管理人员的任免工作。
第三条任免原则：选任高级管理人员需符合公正、透明、公平、公开的原则。
第四条任免职位：公司高级管理人员包括总经理、副总经理、部门经理等。
第二章任免程序第五条高级管理人员的任免程序应经过以下步骤：（一）提出候选人名单：由公司领导班子讨论决定提出候选人名单。
（二）公示：公司将候选人名单在内部公示，接受员工的意见和建议。
（三）评估选拔：候选人进行评估和选拔，包括面试、考核、综合评定等环节。
（四）确定任免人选：公司领导班子根据评估结果和内部意见，决定任免人选。
（五）公示任免结果：公司将任免人选公示给全体员工，并接受员工的监督和监察。
第三章选拔条件第六条高级管理人员的选拔条件包括以下要求：（一）具备相关岗位的专业知识和技能；（二）具备良好的职业道德和职业操守；（三）具备良好的团队合作能力和沟通能力；（四）具备领导能力和决策能力；（五）具备较高的素质要求。
第七条高级管理人员的选拔过程中，应当注重综合素质的评估，包括个人能力、工作经验、业绩等方面的考核。
第四章任免考核第八条高级管理人员任免的评估考核应当由专门的组织进行，保证公正性和客观性。
第九条评估考核方法：可以采用面试、笔试、综合测评、360度评估等多种方式进行，全面评估候选人的职业素质和能力。
第十条评估考核内容应当明确，包括岗位要求、业务素质、工作经验、创新能力、团队合作等。
第五章其他第十一条本制度的解释权归公司领导班子所有，并可根据实际情况进行调整和修改。
第十二条本制度自颁布之日起生效，同时废止公司原有的高级管理人员任免制度。
以上是一份关于高级管理人员任免制度的简要范文，具体制度应根据企业实际情况进行具体规定。
【干部管理】集团干部任用管理办法
制度编号： YF610JM002-B制度页数：第 11 页修订人：审核人：复审人：批准人：修订日期： 2022 年 12 月日生效日期： 2022 年 12 月日为进一步规范主管选拔任用管理，保证公平公正地任用各级主管，特修订本办法。
本办法合用于集团本部及各子公司。
基本原则1、德才兼备，业绩导向；2、严格考核，逐级聘任；3、公平公正，择优选拔；4、内部为主，外部为辅；5、能上能下，合理流动。
选拔范围：以集团核定的主管岗位编制数为依据 ,当主管岗位浮现空缺时,优先从后备人材队伍中选拔，如无合适后备人材,则可考虑外部招聘。
如无岗位空缺,不得提拔。
基本条件“品格素质良好、且上年度绩效考核为甲等及以上者，年度工作中有突出业绩者”作为主管任用的必要条件，在内部主管聘任时，以下定义的工作年限指扬帆集团相关企业工作年限，并且包含考察期 6 个月。
其它条件要求如下：(一)高层主管聘任为高层主管，须在一级主管及以上岗位工作满 1 年及以上，聘任为总经理的需具有两个以上不同专业部门负责人工作经验；外部招聘的，应具有同等岗位经历。
(二)一级主管(正职、副职(含助理))1、聘任为一级正主管，须在一级副主管或者主任师级岗位工作满 1 年以上；2、聘任为一级副主管，须在“助理”岗位或者主任师级岗位任职满半年以上；3、聘任为助理，须在二级正主管或者高级师岗位工作满 1 年以上。
(三)二级主管(正科、副科)1、须在基层工作满 3 年以上或者师级及以上岗位工作满 1 年以上；2、生产、质检、技术、国际采购、报关、经营、涂装等对外部门， 35 岁以下提拔者，须达到公司英语等级三级及以上；3、工作责任心强，爱岗敬业，具有本专业能力和资质，有较强的综合协调能力和沟通能力。
(四)、主管与专业人员的转化1、专业人员聘任主管职务，工作时间要求与对应层级关系，按职位管理相关规定执行；2、主管人员工作能力及业绩表现 ,不能适应现职岗位工作要求 ,但专业能力较强的，经人事部门、直接领导与公司领导审批后，可转为专业序列岗位，待遇执行新岗位标准。
人事任免管理办法(国企背景-实操性强)
＊＊*＊＊*＊＊*＊**＊＊＊**＊*＊公司人事任免管理办法第一章总则第一条为规范人力资源管理,强化岗位管理和人力资源配置功能，进一步规范公司人事任免工作，根据集团公司有关人事任免工作要求，结合《＊＊公司“三重一大”制度决策规定》和《*＊公司任职资格管理制度》有关规定，特制定本办法。
第二条公司8岗以上管理人员(集团公司统一管理的干部除外)人事任免决策适用本办法。
第三条公司实行能者上,平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适岗位并重视每个员工的价值。
公司坚持公开、公平、公正的原则，为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
人事任免决策遵循充分调研考察、班子集体讨论、符合权限、合法合规的原则，明确决策规则和任免程序。
第二章决策内容与形式第四条公司人事任免包括:8岗以上管理人员的选聘、任免、纪律处分及其他需要集体研究的人事任免。
第五条公司人事任免集体决策形式为公司党委会。
公司领导班子成员任免事宜由集团公司统一管理。
第三章决策程序第六条公司人事任免应符合以下决策程序：确定人选、组织考察、征求意见、会议决定、任职回避与任前公示。
第七条确定人选。
（一）确定人选可以是部门推荐、民主推荐、人力资源配置建议、总经理提名或市场化招聘等多种方式。
（二）对于公司内部拟提拔任用、调任的员工,均由人力资源部在充分征求公司分管领导和员工所在部门意见的基础上进行统筹后提报方案，并准备以下材料:1、部门推荐报告或人力资源配置建议（包括岗等薪级）；2、拟调整的职务任职要求或岗位说明；3、员工基本情况介绍及员工任职匹配条件;4、员工近三年绩效考核情况及奖惩记录.5．其他有关材料。
第八条组织考察。
（一)公司选派考察组或人力资源部组织考察组，对确定的人选进行考察（包括但不限于调阅绩效档案、考察谈话、测评等方式），没有经过组织考察的人选不得提交会议讨论。
（二）对于经市场化招聘方式确定的管理人员人选需通过笔试、面试或其他招聘考核方式进行选拔考察.1．笔试。
人事任免管理制度
领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
人事任免管理制度第一节人事任免原则第一条公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。
第二条公司总经理助理以上人员的人事任免，由集团公司负责，不在本制度之内。
第三条公司总经理助理以下人员的人事任免，均按本制度执行。
第四条凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司总经理审批。
第二节人事任免权限第五条部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。
第六条部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。
第七条部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。
第三节人事任免程序第八条部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请书》（附表十五），按任免权限逐级审批，报办公室备案。
第九条公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。
第四节人事任免条件第十条升职、升级：1、必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级（凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意），不得随意增设岗位、职务。
2、所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。
第十一条降职、降级、免职、撤职：有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。
2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。
3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。
人事任免管理流程
人事任免管理流程编制日期审核日期主管日期批准日期修订记录3.工作程序3.1人事任免原则3.1.1基于公司组织架构变动、干部队伍管理需求、员工职业生涯发展、干部绩效及履职表现等综合情况，动态开展公司管理层人事任免。
3.1.2以确保经营工作需要、保持工作稳定为原则，以“业绩、能力”为导向，择优录用工作绩效优秀、具有较强事业心、责任感和良好职业道德的人员进入管理干部队伍；对工作能力差、管理不善、业绩不佳或因身体健康等个人意愿，不能正常履行工作职责的管理干部，安排有序退出。
3.2人事任免流程3.2.1聘任提名及考察（1）属于集团直管干部（BU总经理）、协管干部（BU财务负责人、副总经理、总经理助理）、备案干部（城市公司总经办、BU部门经理）的聘任提名及考察程序，按照集团公司《干部管理流程》相关规定执行。
（2）未纳入（1）管理范畴的城市公司部门负责人（含专业总监），按如下程序进行：1)聘任由对应提案部门差额提名推荐，原则上每个拟聘岗位应有2个及以上的备选人员。
同时，为搭建畅通的职业发展通道，鼓励公开竞聘与选拔，向符合岗位任职资格条件的员工提供公平竞争的机会。
2)由总部综合工作组、总部组织部门对候选人进行综合考察，围绕资格条件、素质测评、过往绩效等维度提供聘任建议，并与候选人进行廉洁审查与谈话。
3)按聘任权限，由主管领导组织讨论拟聘人选，根据考察结果最终确定聘任人选。
3.2.2总部/城市公司综合管理部门按下列程序填写《人事任免建议书》开展人事任免提案、审核/审批：3.3任免程序3.3.1《人事任免建议书》审批通过后，履行任免事宜。
其中，直管干部、协管干部执行集团程序。
3.3.2总部及城市公司总经办层级人员任免，完成审批流程后，还须履行董事会（或股东会）的法定程序。
3.3.3总部/城市公司综合管理部门提交《拟制公文首页》及任免红头文件，并由总部/城市公司综合管理部门发文及存档。
3.3.4对调离原岗位人员，根据CH-WI-YY03《审计作业指引》确定是否需要组织离任审计。
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7.4 分子公司行政部：按相关规定负责任命文件公文处理。
7.5 任免审批流程
（1）招聘任免：经转正后一周内，由人力资源部提交任命审批。
流程图
责任人
工作说明
相关文件
提交任命审批
初步审核 审批 复核 批准
拟任命文件
人力资源部
HR 经理
总经理 集团 HR
1、 按任命权限进行流程 审批，分子公司部门负 责人以下由分子公司
（6）集团总部所有人员人事档案由人力资源部统一备案；
（7）负责优化本管理制度。
7.2 集团总部总经办：按相关规定负责任命文件公文处理。
7.3 分子公司人力资源部：
（1）负责本公司被任命人员资料收集、准备、上报工作；
（2）负责本公司被任命人员绩效考核资料；
（3）负责本公司被提名人员申报流程的办理；
（4）分子公司所有人员人事档案资料存档。
2.3 鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的
员工提供晋升和发展的机会。
3、 适用范围 适用于编制内集团总部及各分子公司管理人员人事任免。
4、 任免权限 4.1 集团总部：
主管以下（含主 管）
副经理 经理
总助以上
集团 人力资源部
建议权
建议权 建议权 建议权
集团 需求部门
决定权
建议权 建议权
需求部门 分管领导
复核权
集团 人力资源部
复核权
决定权 建议权 / 复核权
建议权
复核权 复核权 建议权 / 复核权
总裁
/ / 决定权 决定权
4.2 分子公司
用人部门
分子公司 人力资源部
分子公司 总经理
集团 人力资源部
总裁
主管以下
建议权
考核权
决定权
/
/
主管
建议权
考核权
决定权
备案权
/
副经理 经理
集团公司人事任免管理办法
1、 目的
为规范公司人力资源管理， 规范人事任免工作 , 合理地配置公司人力资源和加强员
工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。
2、 原则 2.1 实行能者上，平者让，庸者下的用人原则 , 将合适的员工及时调整到合适的工作
岗位。
2.2 重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。
副经理 经理
总助以上
集团 人力资源部
建议权
建议权 建议权 建议权
集团 需求部门
决定权
建议权 建议权
需求部门 分管领导
复核权
集团 行政人力总监
复核权
决定权 建议权 / 复核权
建议权
复核权 复核权 建议权 / 复核权
总裁
/ / 决定权 决定权
附件二：任命审批表
姓名
分子公司人事任命审批表
填报时间
岗位
年
月
考核权 考核权 考核权
考核权
/
分子公司 总经理 决定权 决定权 决定权
复核权
提名建议权
集团 人力资源部
/ 备案权 复核权
决定权
复核权 /建议权
总裁 / / / /
决定权
集团人力资源部 2012 年 5 月
附件一：任命审批表
姓名
入职时间 原担任职务 （提名类填写） 人力资源部意
见
用人部门 主管领导意见
人力资源总监 意见
副总裁 意见
集团总部人事任命审批表
填报时间 岗位 转正时间 拟调动后职务 （提名类填写）
财务总监 意见
年
月
日
总裁意见
备注：审批权限
主管以下（含主 管）
组织招聘
面试
试用
转正
任命文件
6.2 通过提名形式的任命程序：
提名
考察征求意
决定任命
任命文件
内部拟升职、调任的员工，在编制内，由人力资源管理部门在充分征求公司分管领导 和员工所在部门意见的基础上进行统筹后提交，并提供以下材料： （1）拟调整的职务或工作； （2）员工绩效考核表； （3）主管领导为其所做的全面鉴定； （4）具有说服力的事例；
（5）其他有关材料。 7、 8、 管理规定
7.1 集团总部人力资源部：
（1）负责拟定任免文件； （2）负责集团总部被任命人员资料收集、汇总、提交、协调工作； （3）负责集团总部被任命人员绩效考核资料；
（4）负责集团总部被提名人员申报流程办理； （5）负责分子公司上报任命及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；
总助以上
建议权 主管领导提
名建议 /
考核权 考核权
/
决定权 复核权 建议权
复核权 决定权 复核权 /建议权
/ / 决定权
注：分子公司部门经理的任免，须由分子公司事先与集团人力资源部进行沟通，沟通
后按审批权限办理。 5、 人事任免内容 5.1 中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。 5.2 后备人选的产生、调整。 5.3 中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、优秀员工的评选。 5.4 中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。 5.5 其他需要研究的重要人事任免。 6、 任免程序 6.1 通过招聘形式的任命程序：
总经理任命。
总裁
集 团人力 资源 部
2、 分子公司总监、 总助以 上人员任命须报集团
总部审批。
转正相关资料， 含工 作总结， 绩效考核表 等
总经办
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
进入公文处理
（ 2）提名任命：由总裁提名的任命，人力资源部拟定任命文件，进入公文处理；分 子公司提名的人员任命，由分子公司按照招聘任命流程办理提交任命审批手续，并附 人员相关工作总结、事迹资料、绩效考核表等。 9、 附则 8.1 本办法自批准之日起开始执行。 8.2 本办法由集团人力资源部负责解释、维护。 10、 附件 9.1 附件一：集团总部人事任命审批表 9.2 附件二：分子公司人事任命审批表
日
入职时间
原担任职务 （提名类填写）
人力资源部 意见
用人部门 主管领导意见
分子公司 总经理
集团行政人力 总监意见
副总裁 意见
转正时间 拟调动后职务 （提名类填写）
财务总监意见
总裁意见
备注：审批权限
主管以下 主管
副经理 经理
总助以上
用人部门
建议权 建议权 建议权 主管领导提名
建议 /
分子公司 人力资源部